时间跨度：2003年3月----2005年5月 了解天润公司 背景：山东文登天润曲轴公司以发动机曲轴为主导产品，是中国规模最大的曲轴专业生产企业，占据行业龙头位置。公司员工2000人，年产各类曲轴50多万支，所产“天”牌曲轴是“中国公认名牌产品”，市场占有率80%以上。公司在汽车供应链中属于二级供应商，上游包括钢铁等原材料企业，下游包括发动机厂和整车厂。 精益的经历：针对粗放型管理模式下公司面对的消耗高、产出低、效益低、反应慢等问题，1996年，经过三天的一汽推行精益经验的介绍、培训，集体讨论后，决定自行推行精益，主要目标是减少在制品，也开展过5S。通过控制毛坯的投入，的确降低了在制品数量，但并没有持续的进行下去。影响不深，似乎已遗忘。 结果：不成功。 当前环境：重卡市场看好，曲轴...
AMTeam.org消息：国家发改委今天上午闭门讨论一个非常重要的文件——“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”，而这个文件将决定徐工、洛轴和山东天润曲轴的命运。
记者今天从一位装备制造业领域资深人士处获悉，在6月19日西安召开的国务院振兴装备制造业工作会议上，
发改委就提交了一份关于“加强装备制造企业重组并购工作管理战略办法”的讨论稿，今天文件已经成形，在发改委讨论后将上报国务院批准。
“我正在等待发改委的讨论结果。”上述人士表示，除了徐工，近日又被揭开的舍弗勒收购洛轴、克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停，其中缘由就是等待国务院的这份文件的出台。
在商务部等6部委发布《关于外国投资者并购境内企业的规定》后，原以为凯雷控股徐工一事很快会有所定夺，但事情并不尽然。
原国家机械工业部副部长陆燕荪今天接受记者采访时表示，商务部的规定是从商务战略的角度出发，解决不了现在的问...
...，实施成功率达到90％左右，在实施深度上在国内也首屈一指。
利玛CAPMS软件于80年代初在宁江机床厂首次应用成功，此后公司承担的22项国家863／CIMS重点实施项目全部通过国家验收，至今已有联想电脑公司、江淮汽车集团公司、中国烟草机械(集团)有限责任公司、伊春光明家具公司、吴忠仪表股份有限公司、厦门金龙联合汽车工业有限公司、重庆华陶瓷业有限公司、文登天润曲轴有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、宣化钟楼啤酒集团、海南金盘特种变压器厂、三九宜工生化股份有限公司、上海海欣集团、遵义长征电器一厂、郑州第二新华印刷厂、沈阳金杯客车厂等300余家企业成功应用了利玛企业管理信息系统系列软件，取得了明显可观的经济效益，提高了企业在信息经济时代的市场竞争力和长远发展的实力。
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苏泊尔并购案再显中国制造困境文/于清教 《北京娱乐信报》8月30日报道，法国SEB与苏泊尔并购案29日面临进一步矛盾升级。当天包括爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业自发组成了反对并购联盟，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。此前，26日《香港商报》也刊发了“苏泊尔并购案已触法律红线”的分析报道。近日被揭开的舍弗勒收购洛阳轴承、克虏伯并购山东天润曲轴等并购均被叫暂停。知情人士透露，最近国家发改委闭门讨论了一个非常重要文件——“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”，这个文件几乎将此前觊觎徐工的美国凯雷挡在了门外。而商务部8月9日推出的《关于外国投资者并购境内企业的规定》无疑又对法国SEB并购苏泊尔设立了新的门槛。 有评论称，...
...sp; 来源：《IT经理世界》杂志2006年9月5日 近日，国家发改委闭门商讨制定了“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”，这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外。 除了徐工，近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停，种种迹象表明，三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的“阳谋”正在得逞。 自从2006年2月17日“开博”以来，向文波以平均一周一篇的频率，先后发表了36 篇质疑徐工改制合理和合法性的博客，如《三亿美元，三一能否收购徐工》、《徐工并购，一个美丽的谎言》、《为六部委联合严审外资并购喝彩》、《我不是在搅局》、《非实质性条款...
...;国内竞争国际化、国际竞争国内化”的市场背景下，“走出去”的风险来自文化、体制、制度、政策等多个方面； 四是为了获取更多的生产、技术或资本资源，内资企业在试图获取海外资金或者进行并购交易中必须控制风险为先，同时我们在参与外资合作或被购的过程中，既要站在企业自身发展的大局上，更要站在国家利益之上。如最近法国SEB并购苏泊尔、舍弗勒收购洛轴、克虏伯并购山东天润曲轴、三一重工挑战凯雷并购徐工集团等等，都遭遇了来自国内外的障碍就是例证； 五是内资...
...比较高的角度描述了企业进行精益转型的过程，突出了管理架构和观念行为方面因素的重要性，而在具体的精益工具和方法方面较为概括。全书结构简明，逻辑清楚，翻译的质量很好，读起来很顺畅。除此之外，书的第一章：精益挑战，相当于引言，篇幅虽短，但对为什么需要精益、丰田系统的产生、精益实施的关键等做了概括，相当的精辟。 《精益之路》是上海爱波瑞管理咨询公司出版的精益系列丛书中的一本，描述了公司项目组在山东天润曲轴公司进行精益变革的过程，书中的人物都是真名实姓，事件也都是真实发生的，这真是一种聪明的、多赢的做法。一方面宣传了咨询公司，一方面也宣传了天润公司，同时，真实的记录项目的情况反映了双方对结果的认同，对读者也会产生很积极的影响。书的作者是公司的一位咨询顾问，他通过收集该项目实施的相关资料、采访相关人员，将项目实施2年多时间里发生的代表性事件写了出来，包括双方最开始的接触，领导层与咨询顾问的初步...
...0.诸城市义和车桥有限公司 71.东风汽车传动轴有限公司 72.上海法雷奥汽车电器系统有限公司 73.正兴车轮集团有限公司 74.重庆红宇精密工业有限责任公司 75.上海皮尔博格有色零部件有限公司 76.东风本田汽车零部件有限公司 77.安徽宁国中鼎密封件有限公司 78.泰安华泰铝轮毂有限公司 79.湖南汽车车桥厂 80.北京星宇中车科技有限公司 81.天润曲轴有限公司 82.上海博泽汽车部件有限公司 83.上海金合利铝轮毂制造有限公司 84.湖北省齐星汽车车身股份有限公司 85.山东龙口兴民车轮有限公司 86.长春市灯泡电线有限公司 87.重庆长安金陵汽车零部件有限公司 88.江苏天宝汽车电子有限公司 89.荆州恒隆汽车零部件制造有限公司 90.重庆青山工业有限责任公司 91.信义集团公司 92.佛山...
...推广应用计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程分析（CAE）、 产品数据管理（PDM）、 企业资源计划（ERP）、虚拟样机技术, 以中档精切类数控机床装备产业化为目标，提高相关的数控关键部件、配套工具等核心技术档次和水平，研制开发制造行业需要的大型高精尖数控加工装备，建立机械装备制造业特色产业园区。
? 2.汽车及关键零部件。以重汽集团、东岳汽车、山东渤海活塞集团、潍坊柴油机厂、时风集团、天润曲轴等骨干企业为重点，全面实施企业资源计划（ERP）等信息集成技术，提高计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程分析（CAE）/计算机辅助制造（CAM）/计算机辅助工艺控制（CAPP）、产品数据管理（PDM）和面向性能、质量、可制造性、可装配性、可测试性等因素设计（DFx）等技术的应用水平，采用绿色制造工艺与装备, 显著提高产品质量和产品的可回收利用率，建立胶东半岛汽车及关键零部件加工密集区。...
...限责任公司
长治钢铁(集团)有限公司
吉林化纤集团有限责任公司
锦化化工(集团)有限责任公司
中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司
中国南车集团株洲车辆厂
上海柴油机股份有限公司
广东东鹏陶瓷股份有限公司
中信重型机械公司
徐州装载机厂
江苏新华昌集团有限公司
大唐电信科技股份有限公司
亿利资源集团公司
山东福田重工股份有限公司
北人印刷机械股份有限公司
天润曲轴有限公司
济南二机床集团有限公司
哈尔滨卷烟总厂
保定天鹅股份有限公司
四川蓝剑(集团)有限责任公司
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
唐山冀东水泥股份有限公司
武汉锅炉股份有限公司
沈阳机床(集团)有限 责任公司
东方锅炉(集团)股份有限公司
宁波双林集团股份有限公司
宁波富达股份有限公司
常州依维柯客车有限公司
北京顺鑫农业股份有限公司
科迪食品集团股份有限公司...
