很多人跳过槽。第一次跳槽象私奔，忐忑不安地紧张，慌乱中带着太多迷茫，期待着“新婆家”给以的曙光，指引自己走向灿烂；第二次跳槽象二房进门，熟门熟路显老练，看家境谈条件，前探路后出走，各个步骤特稳妥。第三次第四次乃至N次的跳槽，象大家闺秀选亲，要么广泛选择，重点集中，择优抛秀球；要么到处托媒，包装应对，高攀才进门。但谋事在人，成事在天。跳槽往往两重天。要么心如愿，工资加倍不希奇，职位提升乐兹兹；要么条条蛇咬人，千方百计机关算尽，还是十之八九不如意。跳槽呀跳槽，又恨又爱总难离。每个员工在单位是相对的，离开才是绝对的。何时离开取决于每个人判断。因为这涉及三方面原因，一是老单位对员工的使用预期不清楚，如发展空间，发展机会，目前评价，期待值等；其次是员工在人才市场的“行情”不清楚，整体行情及个案行情很容易把握，关键是彼此觉得“合作默契&rdq...

　　 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” 　　　　B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开 　　，还不是最好的时机。” 　　　　A问：？？？ 　　　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自 　　己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会 　　受到重大损失，非常被动。” 　　　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多 　　的忠实客户。 　　　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 　　　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　　 　　 　　　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到 　　， ...

　　　　A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” 　　　　B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开 　　，还不是最好的时机。” 　　　　A问：？？？ 　　　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自 　　己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会 　　受到重大损失，非常被动。” 　　　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多 　　的忠实客户。 　　　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 　　　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　　 　　 　　　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到 　　， 让老...

这个时间，蛮多人跳槽的。最近似乎到了职业转型的关口了。去面试好象都蛮容易的......

现在大多的企业都要面对企业很高的离职率，而且连媒体也不惜篇幅的进行大书特书，原因也分析了很多。 从一个员工的角度来说，大多数只有一个原因：应聘时老板答应的事并没有对现。 对于这句话从两方面想：真的是老板没有对现原来的承诺（如果是这样员工离职无法避免）；还是由于员工要求的超出了他自己本身的能力（如果是这样，那么离职了对于企来来说也是一个福音）。 ...

如果你已经被折磨得很难受:跳槽吧:ERP和企业本来就是不完美的:而让二者完美的结合起来:概率=……0？！...

当你在一个公司得不到应有价值的承认时，且通过老板建议而得不到重视的时候，选择跳槽是最好的选择。跳槽是一个人价值观中的升级和再造的过程。有人在跳槽中获得了人生中新的飞跃，而也有人在跳槽中留下了不尽的遗憾。从而就产生了这样的三段论。第一论。一跳价值高。大多数人在第一次跳槽后都会有一个很好的发展。这些都属于找好了槽才跳的人。这里分小跳和大跳。小跳是工作一段时间以后，再选择一个比较时候自己的单位。大跳是从一个最基础的员工一下子升到经理或者总监的职位。这其中，他们都能基本实现人生的价值。第二跳，价值再造。喜欢跳槽的人喜欢外面的世界很精彩。有人认为那些死耗在一家公司的人，不是对自己没有信心就是没有力实现自己的新的价值。有人虽然现在的工作挺好，但看到最机的朋友或者是同学都混的很好，就不满足。也许跳槽以后不管是在时间和空间以及经济上都能发挥自己的特长，自己也有用武之地。这不仅是待遇的提升。...

       身在职场，有欢乐也有无奈，无论如何都有可能面临跳槽，有的人越跳越好，有的人却是“王老五过日子，一天不如一天”——越跳越差，关键在于对跳槽的把握，因为跳槽有好处，也有坏处，如果把握得不好，只会给自己找麻烦。根据自己多年的职场经验和从事招聘经验，为正在跳槽或将要跳槽的朋友，分享一些心得。1、 什么情况下选择跳槽。跳槽必须有所选择，不要没有目的地乱跳，也不能一门心思地“卧槽”。如果遇到以下情况，就可以考虑跳槽了：　　1）厌倦了目前的工作环境，无论是硬环境还是软环境。人一般都是喜新厌旧的，当你在一个企业工作时间够长了，对这里的一切环境不满意又无法改变它时，就可以考虑跳槽了。　　2) 遇到“玻璃天花板”时。当你在企业内不可能再有发展...

又快要到年末了，一场新的人才流动浪潮即将启动。跳槽又成为许多经理人在内的职业人士认真考虑的问题。最近一份有5000多人参加的网上调查显示，75%的人想跳槽。跳槽的原因也是多种多样，有因为薪水问题的，也有因为上司问题的，更重要的是为了寻求更好的职业发展。 　　现代职业人士深知，除了在一个公司深耕细作获得职业发展的空间外，跳槽也成为提高薪资待遇，扩大职业发展领域的重要手段。跳不跳，如何考虑？以下的事例和专家的建议，可以给你提供一些参考。 　　跳槽：主动突破发展的瓶颈　　现年31岁的张先生几年前就拿到了律师资格，在中等城市一家IT大型国企从事法务及行政管理工作。同时，他也利用业余时间读在职的MBA。因为工作理念与上司有冲突，看不到职务上升的空间，厌倦了行政工作和较低的薪水，所以他想跳槽。 　　加拿大可锐管理咨询（上海）有限公司的合伙人和首席职业顾问卞秉彬认为，张的情况是遇到了职业发展的瓶颈，到了...

今天接到了总经理的电话，他家是长春的，在我们通化上班，总经理让我通知董事长，能找人就找吧，不要指望他回来了，因为他老爸生病了，所以就不想回公司上班了，董事长对他非常的好，什么都给他买，结果还是就不故一切的离开了公司，伤了很多人的心。据调查得知，他已经悄悄地去了另外一家沈阳的公司，我们该如何解决此事？...

目前的这份工作食之无味弃之可惜，改换个工作了，看准了再跳......

干5年跳槽最佳？ 　 李红伟：很多人到企业干了一年，见过一些业务后就坐不住了，就要跳槽了。我的一个手下干了一年就要走，他的理由是“我都看过了”。我给他的建议是：如果能再呆上两年的时间，你会有一个完成的过程；如果你能再待五年左右，你会成为这方面的专家。 　 徐荷香：我们猎头时要分析候选人在目前这家公司，在目前这个职位上，已经做了多少年，他的岗位上的成熟度已经达到多少了。如果你已经在同样的职位上做了5年，而且上面没有发展空间了，你已经感觉到没有多少挑战了，这时我们才建议你可以动一动。 　 另外有的人在前一家企业待了十几年了，他已经深深地烙上了那家企业的文化，我们会担心他跳槽后还能不能存活。我们可能会推荐一个更年轻的，尽管不是各方面都很好，却是更合适的人选。 哪最容易跳槽？ 　 李红伟：国际化的公司在职位上和流程上已经很明确了，即使是人员大幅...

跳槽背后的管理学...

您或您的朋友有跳槽的吗？你们多久跳一次呢？怎么样的跳槽才是理智的？我是做IT的？由于我没有跳槽过，没有经验可谈，可以说说你们的吗？...

       本期话题：岁末年终，又是职场跳槽的活跃期。对那些摩拳擦掌、决意另谋高枝的职场中人来说，除了做好人员交接、心态调整等工作外，如何向心仪的企业证明自己的忠诚度也是跳槽中非常重要的环节。　　本期嘉宾：广东万绿环保工程有限公司总经理葛澜　　                中国人力资源开发网广州分公司人力资源顾问黄瑞莲。        问题一：企业应该强调忠诚吗？        忠诚度可能被看做首要条件  　　记者：现代企...

10" > 每年到了年终岁首，大部分的企业都会遭遇这样尴尬的现实：今天传来张三跳槽了,明天又听说李四辞职了,后天又是王五的走人……有些时候甚至出现了一走就是三个五个，有时甚至是十个八个或者更多这样的与企业人才流失危机和“饥荒”。这些人当中，不论是企业认为的起到核心作用的员工，还是令企业扼腕长叹，忍痛割爱的千里马似的人才，都会成为这一时段的跳槽大军的一员。即便是那些业绩平平，表现一般的员工，企业有他不多，没他不少的员工也会凑一把热闹，纷纷炒了企业的鱿鱼。|boraid|10刘先生在一家企业一呆就是五年，在这五年当中，由于刘先生一直怀才不遇，也没有被企业重用，所以糊里糊涂的一晃就是五年过去了。原因是刘先生虽然空有一肚子的文采和学问，可对于他这个学汉语言文学的主，在企业中是很难受到重用的。老板看不上他，也没有给过刘先生什么发展的机会，尽管刘先生一直在兢兢业业踏踏实实的努力工作，但对于注重效益的...

  【畅议院】第二期再议跳槽跳槽现象之普遍已不足为奇，但无论是跳槽者本身或者是企业的老板们未必都是好事或者都是坏事，关键是要看跳槽者跳槽目的，我就遇到了一位在民营企业的人事管理岗位上工作了四年，但由于新来了一名人力资源的总监，不让他继续在人力资源部工作，调他到行政部工作，他也非常调动去了行政部工作，但遗憾是这位所谓的人力资源总监，总感到心里不舒服，在应该续签劳动合同时故意不与他续签，目的是想逼他自动辞职，可是一开始他就是不辞职，想看看你这个总监能把我怎么样，这中间他还去找了集体公司的领导，但领导为了考虑支持总监的工作，将他数落了一番，这时他再也无法忍受了，决定向公司推出辞职。这下到好，集团领导反而要求它留下来，继续回到他的人力资源工作岗位上去，并以加薪为诱饵。而他去意已定，无论他们怎么劝怎么留，他就是要跳槽。由于他的辞职的影响，造成了集团一批老员工也相继辞职跳槽，公司业务也受到了...

在《三国演义》中，有很多谋士武将由于种种原因跳槽后辅佐新君大获成功的故事。比如，第三十回的官渡之战中，袁绍帐下谋士许攸向袁绍献计，趁与曹操相持官渡的时机，分一支军马掩袭曹军身后的大本营许昌，然后首尾夹击曹操。袁绍不但不以为然，还偏听旁人之言，将许攸逐出中军大帐。在人劝说之下，许攸连夜投奔曹操，并授计教曹操劫烧了袁绍百万大军屯于乌巢的粮草，导致袁绍大败，也成就了官渡之战这个历史上以弱胜强，以少胜多的经典战役。 极度推崇忠义的封建社会背景下，献出良策却被袁绍呵退的许攸只得仰天长叹，而后要拔剑自刎。古人忠君重义的职业操守的确让后人赞叹，不过而今的职场中人可没有几个是这般“愚忠”的。俗语说“良禽择木而栖，良臣择主而侍”，这句古训已经被现代职场中人演绎的淋漓尽致，当然这话现在得改一改，“良臣择高薪而事”、“良臣择‘机’而事”、“良臣择氛围而事”……。市场赋予了职业人更多的选择权力，几相比较...

人力资源跳槽的剖析 姚永斌 自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种“欲破旧，想立新”的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避免有请假、脱岗、甚至跳槽的现象发生。　　在市场经济环境中，最关键的规则就是以市场需求为配置社会资源的有效手段。资源是社会经济发展的原材料，同样人也是一种资源即“人力资源”，既然是资源也必定要受市场需求来支配，这样自然就出现，一个地方不合适就想跳槽，实际上在经济环境中适当跳槽是不可避免的，适当的跳槽即是人才流动，是正常的，也是合理的。从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员可以有效地最大化调动存量员工的敬业状态和智力资本，也就是说适度的跳槽对企业管理而言是科学的。但从这几年的社会生存就业环境来看，用人单位的跳槽率已经远远超出15%的警戒性，甚至有一些中小...

员工跳槽，焉知非福 Robert R.Falconi   朱方译   员工跳槽并非总是坏事，有时确有必要。员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。    我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工，即那些举足轻重、能真正成事的人。他们一走，企业的日子就会很难过或不能有如此成就。同时，我也深深感到，即使有这样的员工，他们的重要性也在不断变化。今天的关键人物一年后说不定就是另一番光景。个中原因请听我解释。 顺应变化 6年前，我聘了一位年轻的工商管理硕士。小伙子聪明风趣，工作努力，上进心强。我觉得他能长期同我合作。当我转到另一家公司时，便热切地邀他加入。此前，我们已合作三年，而且他...

员工跳槽，是所有HR都会遭遇的挑战，当HR自己遭遇跳槽的时候，又是如何面对的？他们跳槽，对企业有否影响？对员工有否影响？对自己的影响又是怎样？ 　　王群（北京克劳沃草业技术开发中心人力资源经理）：人力资源经理跳槽和其他的员工不一样，这是由人力资源经理的职业特征决定的。现在有许多公司招聘人事经理实际上就是让其当“消防队员”来的。公司的总经理有很多事情处理不了，他会招人事经理来做这些工作，像裁员、调整内部结构等等。人事经理在做这项工作的过程中会得罪很多员工，甚至有可能引发劳资纠纷。还比如，某个公司的各项人事制度都没有建立，这家公司可能就需要你建立一些制度，一旦这些制度建立起来之后，企业能够自己运作了，再花高价雇一个人事经理就没有什么意义了，也会导致人事经理离职。 　　我觉得，人事经理跳槽是由职业特征决定的。人事经理的跳槽与企业内部、外部的诸多因素有关。比...

每年年初跳槽最多，跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，当面临跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是一些切身体会，值得大家参考。 　　　　不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年，我是跳烦了，如今无所它求，但求稳定。不过，仅凭借我这七次跳槽的经验，说点感受，也希望大家能够越跳越好：　　　　（1）不要指望会一下子能够跳到多么好的公司，绝大多数公司都一个样子。比如用友、金蝶、亚信、神马这些公司，其实基本上一个样子。　　　 　（2）不要一味的指望进大公司，大公司基本上都形成了自己的规模和体制，虽然进入待遇和福利也许不错，但是不要指望能够很快的发展和升职。一旦你进入 了，你会发现像我们这个年龄段的，大多都是在做一些基层的工作，即使有些人根本没有多少能力，但是很不幸，他们是老员工，有资历。 　　　 　（3）不要一味的指望跳槽就能够，从一个开发者一下升...

　注: 李开复是我特别尊重的一位科学家，他曾经在写给大学生的一封信中提到影响一个人职业发展的最关键的东西是情商而不是智商，我个人特别认同。很欣赏这样有社会责任感的科学家。所以今天看到他跳槽的消息，特地转一篇支持他跳槽的文章。 今天得到消息，微软高级副总裁李开复跳槽google，担任未来google全球最大发展空间市场中国的总裁，并将筹备中国区域的一流的互联网研发机构，网罗中国最优秀的互联网研发人员。 同时，微软将以违反同业竞争禁止协议起诉李开复和google，这样开来，李开复先生似乎就要被上不道德的名声了。 初想，似乎google和李开复先生是很不厚道。这里微软给着这么高的薪水和职务，那里又想着跑到微软最大的竞争对手那里去，是不是很地道。但想了想，我这里却要给李开富先生以道义上的支持。我完全支持李开复跳槽，以开创自己的新的职业生涯。 理由如下： 1）研发人员就该不断挑战自我，只...

员工跳槽：就让该走的走  　　说起员工跳槽，几乎每一个公司的负责人都有点头痛。班上得好好的，突然有一天递给你一份辞呈，并告诉你，他去意已定，且有了更好的去向（也许是差的）。一般性职员也罢了，若是一个骨干之类的员工突然辞职，对一个部门乃至整个公司来说，都是不小的打击。 　　员工跳槽，真的有那么糟糕吗？ 　　一般来说，员工的跳槽不会是无缘无故的。概括起来，不外乎以下几方面的原因。 　　一是他有了更好的发展；二是他自认为自己在这个公司很有点心有余而力不足；三是因为除去工作以外的人际关系或者晋升、加薪等其余方面的不愉快。 　　一个公司在不断发展，同样公司里的员工也在不断地发展。如果两者能同步发展的话，公司和员工之间的关系就是和谐的。但确实也会存在这样的情况，员工个人的发展超过了公司发展的进度，这样就会使他觉得自己没有用武之地，对他自身而言也是一种能力的埋没。这...

跳槽，找好产能与产品之间的平衡伊索寓言中有一则鹅生金蛋的故事：一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，于是很快便成了富翁。可是财富的积累却使他变得更贪婪，对财富的追求开始不择手段。每天一个金蛋已无法满足他，于是农夫异想天开地把鹅宰杀了，企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知道打开一看，鹅的肚子里根本就没有金蛋，鹅却死了，再也生不出金蛋来。 柯维先生把鹅比如为产能，即一个人借以达到目标的资产或本领，把金蛋比如为产品，即一个人所希望产生的结果。他认为所谓效率应该是产能与产品相平衡的结果。他说一般人往往会从金蛋的角度来衡量效率，也就是以为产品愈多，效率愈高。可是，杀鹅取金蛋的故事却告诉我们：效率取决于两个要素，一是产能（鹅），一是产品（金蛋）。仅仅重视金蛋，无视于鹅的人，结果会连产品的本身都保不住。这不由得使我想起了当前热门的话题：跳槽。时下，跳槽成为年轻人谋求职业发展之路的一个重要的选择。工作不顺心...

施能自跳槽了，辞去毕博大中国区副总裁的位置，去德勤担任咨询部门的大中国区主管合伙人。 施能自在中国的咨询行业可是名声在外－15年的咨询经验，从安达信业务咨询(AABC)的中国区主管合伙人到毕博再到德勤，又回到了合伙人制的公司担任一把手。他在毕博，毕竟在另一个强势人物黄辉底下，估计做得不是很舒服吧。:-) ...

　　辞职还是继续做，在做判断前，不妨先试着保持冷静，从以下5个方面做一番评估。　　是否还有发展空间　　当你自认在公司该做的努力都做过了，或许就是适合离职的时候。比方说，发现自己不再有机会和客户交换名片，就是可以考虑离职的指标，因为这代表你不再有机会认识新客户，也等于不再有拓展人脉的空间。　　在公司里已转战过各大部门、熟悉所有业务，身经百战，也累积了足够的跳槽资本。因此，这个时候你若继续留任，在技能、人脉、甚至薪资上都不大可能再有进步空间。　　了解自己，更要了解工作　　有人认为跳槽是“重新了解自己”的手段之一，这种心态其实是大错特错。要知道若您已年过30岁，贸然辞职只会让自己承受更大风险。迈入30岁后，你若还考虑跳槽，首要前提是找到自己的新目标，并确定新工作能让你昔日的经验有所发挥，在这个时候辞职才有价值。　　公...

2007年的求职跳槽已经逐渐步入高潮。根据上海招聘网一项调查，近6成上的职场中人有跳槽打算，另外23％的人表示如果有更好的机会则考虑换工作，坚决表示在今年春不会跳槽的人仅占调查人群的20％。此外，除了大量已经身在职场的人，3月的求职大军还包括2006年未能顺利就业的大学毕业生以及工作几个月后重新寻找工作机会的06届毕业生。同时在上海求职的人群还呈现出另一特点，即大量外地求职者在春节假期后涌入上海。部分外地求职者之前就已经通过网络开始投递上海地区的工作岗位，而在元宵节后入沪寻找全职工作的人群呈明显上升趋势，这部分人群以工作经验在3年以下的初级人才为主。作为以上职场风云最直观的反映，以上海招聘网为例，目前新增注册简历数日增长量在21％以上，每日在线投递简历的人数正以20.1%的速度攀升，有效职位相比节前总数已经增加了5％。相比2006年，农历春节时间比较晚，今年的春节后高峰到来的更早。根据上海...

作者: 陆和平 跳槽对于如今的职业经理人来说，似乎是家常便饭。部分人是带着无奈和苫涩被动地跳槽。而更多主动跳槽者，则是源于追求自身价值的最大化。但统计资料也显示: 中高级经理人跳槽的成功率仅有40-50%，专家认为：中高级跳槽者中50%的失败者，绝大部分是因为无法认同新公司的企业文化和价值观所致。跳槽者带着原公司的惯性思维，对新老公司文化差异所带来的冲击完全没有心理准备，导致工作开展中处处受制，个人才能大打折扣，甚至危及自身在企业中的生存地位；而企业在挑选经理人时更多关注个人品行能力如：是否有战略的头脑，发现商业机会的能力；有事业心等，很少会考虑应聘者原公司的背景和企业文化的影响。 　　中国的民营企业和西方企业文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花顶所累，欲满怀豪情在民营企业大展宏图实现自己人生价值的职业经理人纷纷折戩而归。其实不要说在西方企业工作很久的职业经理空降...

　　跳槽对于如今的职业经理人来说，似乎是家常便饭。部分人是带着无奈和苫涩被动地跳槽。而更多主动跳槽者，则是源于追求自身价值的最大化。但统计资料也显示: 中高级经理人跳槽的成功率仅有40-50%，专家认为：中高级跳槽者中50%的失败者，绝大部分是因为无法认同新公司的企业文化和价值观所致。跳槽者带着原公司的惯性思维，对新老公司文化差异所带来的冲击完全没有心理准备，导致工作开展中处处受制，个人才能大打折扣，甚至危及自身在企业中的生存地位；而企业在挑选经理人时更多关注个人品行能力如：是否有战略的头脑，发现商业机会的能力；有事业心等，很少会考虑应聘者原公司的背景和企业文化的影响。 　　中国的民营企业和西方企业文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花顶所累，欲满怀豪情在民营企业大展宏图实现自己人生价值的职业经理人纷纷折戩而归。其实不要说在西方企业工作很久的职业经理空降到民营企业会由于文化背景差距导致水...

年终·奖金·裁员·跳槽 　　一年之计在于春。又临近年关，这个时候，公司与员工都在忙着清点战绩，规划未来。对于公司而言，在激烈的市场竞争中寻求发展，而竞争的实质就是人才的竞争。如何借年终整合自己的人力资源，吸纳、留存人才，提高团队作战力，是每个企业的必修课程。就员工来讲，则意味着即到了“论功行赏”的时候，同时也是思考事业前途的自然阶段。年终啊，烽烟四起。 　　年终奖的困惑 　　年终奖的重要程度不言而喻，它足以影响员工第二年的工作积极性，无论企业以何种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值。 　　在一个企业的薪酬体系中，员工的薪酬体系基本上可分为四部分：1.基本工资；2.岗位工资，；3.奖金，与考核挂钩而浮动；4.其他工资，包括工龄工资、保险福利、补贴等。按照现代薪酬理论，奖金起激励作用，现在许多企业也看到...

[TABLE][TR][TD] 　　　就任何企业来说，能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此，一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉以轻心。欧美国家的一些企业为防止高级主管跳 槽，通常采取的措施有： 　　 　　　一、 企业最高负责人每年一度地鼓励每一位高阶主管接受管理较上轨道的企业之征聘面谈。此种举措之主要目的， 在于令每一位高阶主管了解： 　　 　　　（1）他在专业市场中的"身价"有多高； 　　 　　　（2）另一企业如何从事他在本企业所从事的工作； 　　　（3） 在另一企业的类似工作对比之下，他对自身工作所发挥的绩效，到底是偏低还是偏高。 　　 　　　二、 企业最高负责人详细地分析与检讨，每一位高级 主管在征聘面谈中所搜集的资讯，以便确定他们之工作表现有哪一些要强于（或弱于）其他企业同一阶层的主管之工作表现， 以及本企业所提供之待遇是否高于（或低于）...

人才跳槽：谁解其中味 邹声文 李术峰 顾静 “我是人才我怕谁？”当年，有跳槽者如此放言，使一些企事业单位对跳槽者大为不满。时至今天，在市场经济日益发展的今天，在与国际规则接轨的过程中，我们又该如何看待这一现象？　　企业：一声叹息　　“拥有时不觉得珍贵，失去了才感到惋惜。”人们常这样形容友情和爱情的真挚可贵。当一个又一个人才离开公司时，负责巨龙公司人力资源管理的彭定武也有这样的感觉。　　彭定武是巨龙信息技术公司的人力资源部总经理。这家公司与大唐、中兴和华为一起，被誉为我国民族电信企业的四朵金花。一段时间以来，不少巨龙的员工离开公司，投奔这些实力强劲的对手阵营，每年人数都在百人左右。彭定武感到十分忧虑：“人才评价的手段、方法落后，使我们没有识别人才的慧眼。目前公司有850多人，好像人才很多，但真到用人之时才发现能用得上的人才太少；还有一些人表现很普通，离开公司后却干得很好。”　　...

十年跳槽经验大总结首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。　　但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：　　1。网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：　　一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。　　二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。　　2。千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公...

小张已经是两年来第五次跳槽了。在这两年的时间里，他先后从事了性质不同的四份工作：民办学校的教师、教育机构的咨询员、办公器材的销售员、保险的推销员。这四份工作只有做教师与他的专业对口，其他都是在招聘单位急需用人他也急需工作的时候达成的，那时单位不考虑他的专业，他也不考虑工作的性质，他只看薪水和招聘单位的承诺，只要薪水满意或者未来的薪水可以达到他的满意，他就做。就这样，小张就象走马灯的似的换了四家单位，换了四种工作。这一次小张来找我是让我帮忙做一份英文简历，他说他看好了一家各方面都不错的外资企业，薪水尤其诱人，所以想制作一份英文简历试试运气。当我拿来他的中文简历时，我发现那还是他大学毕业时用的简历，只是在工作经历一览多了几行字，也只有从工作经历里才能看出这不是一个应届毕业生。他很明白自己的工作经历没有什么说服力，在叙述工作经历的时候一笔带过，而且把自己的四次跳槽进行了排列组合，将四次改成了两次...

聪明跳槽，人走茶不凉 胡慧平   离职也是为人处世的一个方面，它和做人一样，讲究的是好聚好散。人生何处不相逢？ 职场很小，大家将来还是同行，还会有合作的机会，甚至可能重回原公司。所以跳槽时没有必要"背水一战"，应保持自己一贯的工作作风，善始善终，体面地离去。漂亮的离职，会令你的最后一击干净利落，给人留下完美的深刻印象。美国有个著名的故事《黄手帕》，你在办完离职手续时，别忘了为原公司及其同事系条"黄手帕"。 争吵"拜拜"：无异于给前程埋下"地雷" 当我们离开原先的单位而跳槽时，原因会有很多，比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等，但不论出于什么原因，不管你感到多委屈，你也没必要为泄一时之愤，在走的时候与原先单位里的上司或是同事弄僵，于你来说已是于事无补，并且对你以后有害而无益。 因为与原单位的争执就像是埋下了一颗"地雷"，在...

AMTeam.org消息：因PC元老周险峰等加盟海信，处在议论中的方正科技，昨天首次作出强硬回应。 方正科技执行总裁祁东风首先对跳槽人数表示质疑，他强调，不是媒体报道的方正走了30人，而是7人，包括原副总裁、产品中心总经理、销售平台一名副总经理、产品中心一名总监、市场部一名总监、研发中心一名总监及运营平台一名经理。 “其中部分人员尚未与方正科技解除劳动关系，还有一些早已离职的人员，”祁东风说，“我们的干部职位体系分为总裁办公会、二级单位总经理、部门总监、经理四级，仅下属的一个二级机构——销售平台，各级干部就有上百人。” 祁东风说，100多人走了7个人根本算不上“人事震荡”，相反，方正科技一季度的销售业绩出奇的好，今年完成销售200万台PC的业务目标不成问题。 祁东风话锋一转，他说：“去年12月31日，方正科技完成了一次战略调整，而董事会对人员的挑选、安置是经过慎重考虑的，是有选...

我跳槽搞国产ERP了！AMT CLUB网友Judy原创 我原本是SAP R/3的用户，就是德国人赚了很多中国人钱的那个ERP软件。说实在的，我用了4年R/3。今年某一天，我有机会到某国有企业用了一下国内某ERP软件，感觉相当不错。平时我就从媒体上得知国内的ERP比国外的ERP先进，终于可以亲自体验一下了；一接触，我就很兴奋，原来国内erp界面简洁、功能精练，不象R/3搞的那样烦琐，弄得业务部门总离不开R/3，总找我们给其培训；特别是国内ERP特适合中国的国情（如：可以按领导意图随意调帐），而且理念先进、价格也便宜，连文档算在一起整体软件才两张软盘的大小，真是不错。我才不管原来单位的丰厚薪水，我太喜欢国产ERP了，我回单位劝说老板放弃R/3，改用国产ERP。 ...

这两年来，由于外资的进入，零售行业的平静被打破了。行业竞争进入白热化之时，专业人才开始短缺，供不应求。近期，本土家电零售连锁巨头国美永乐并购案，又一次引发了“人才战”。 行业迅速膨胀，零售人才因此进入了一个发展的黄金时期。这一群体的跳槽有规律可循吗？  内外资机构开店提速     自2004年12月11日中国全面开放零售业市场以来，不过短短一年多时间，外资零售巨头已纷纷强势挺进中国，零售业进入“贴身肉搏”的阶段。     国家商务部年初的数据显示，在零售业全面开放后，国家商务部批准入华的外资零售商高达1027家。而在全面开放之前的12年内，商务部批准入华的外商企业仅有314家。同时，外商零售业在华独资的趋势正在加剧。     ...

AMTeam.org消息：Google员工法庭陈述称，微软CEO鲍尔默恶语连珠，叫嚣干掉Google!干掉施密特! 据华尔街日报报道，微软公司在上周五的一份法庭文件中指控，李开复在离开微软前，就已经在为Google的中国发展战略出谋划策，还将微软的机密文件泄漏给了Google.而Google则用自己的法庭文件予以还击。 Google上周五公开其员工MarkLucovsky的法庭陈述，陈述中称:MarkLu鄄covsky于去年11月从微软跳槽至Google时，微软CEO鲍尔默暴跳如雷，语气恶毒地发誓要“干掉”Google的CEO施密特，要干掉Google. “干掉这个家伙!干掉Google!” Lucovosky跳槽前已在微软工作了6年，他在法庭上陈述说，当他告诉鲍尔默自己将去Google任职时，鲍尔默抓起自己的椅子，狠狠地向办公室外掷去。他还恶毒地攻击Google的CEO艾里克...

...此外还有电视频道QVC、Encore和Starz。 11月2日，甲骨文公司宣布马非辞职。其首席执行官埃利森对外称，马非表示自己有更好的发展机会。但...

AMTeam.org消息：沃尔玛广东佛山第一家店近日举办了为期3天的专场招聘会，首日即引来千名应聘者竞争。 千人狂涌招聘会 《深圳商报》8日报道，佛山市人才市场负责人林勇明介绍，早上8时就有数百人在招聘现场外等候，8时30分招聘正式开始，10时，已有上千人进场求职。由于招聘进度非常缓慢。很多求职者冒着高温在排队等候面试，有的人甚至拿着凳子边排队边坐下休息。 尽管此次沃尔玛招聘的绝大多数是促销员、营业员等基层职位，但“世界500强企业”的光环和多达400余个的职位，受到了想在超市行业发展的求职者追捧。 同业跳槽者成为应聘主力 沃尔玛给了每一个进场者面试机会，工作经验仍是本次招聘的最重要条件。 应聘者张小姐在佛山市一家商场干了5年的销售业务，升到了主管职位。她说：“这次跳槽并不是因为现在的待遇不好，而是我希望到更大型的商业机构学习营销管理。” 记者发现，绝大多数应聘者来自佛山...

   《红楼梦》里，伺候贾母的鸳鸯有一个鲤鱼跳龙门的机会：嫁给贾赦当姨娘，由一个奴才变成一个体面的主子，可她却以死相拼，推掉了这段"美姻缘"。鸳鸯从一个"普通员工"一下子可变为"领导层"，这是许多人削尖了脑袋争夺的一件美事，鸳鸯是贾府灵魂人物--贾母身边的得力干将，才貌双绝，为何这般没有心机呢？ 　　现在，许多人如同得了跳槽综合症，生命不息、跳槽不止，鸳鸯的"反常"举动值得我们三思。 　　工资不是万能的 　　鸳鸯到了贾赦那里，收入会由当丫鬟时的一两变成二两，吃穿用度自会鸟枪换炮。但如果从"福利待遇"上来看，离开贾母反会明升暗降。 　　在贾母那里，鸳鸯并没有滥用自己的权力，"他还投主子们的缘法,也并不指着我和这位太太要衣裳去，又和那位奶奶要银子去。"但...

...       作为主管，不...

...o;求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色，以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感到失望时，他们的工作积极性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职...

...恼不堪。潘雄是艾杰公司的IT主管，上个月IT项目刚刚成功上线，潘雄还没有来得及享受成功上线的喜悦，就收到两个骨干成员的辞职信。      随着企业IT项目上线运行后，项目组成员的安排和发展成为一个值得IT主管深思的问题。各成员是根据业务特点留在业务部门还是在原来项目组内进行业务流程优化与持续改进工作？项目组成员在实施过程中得到很好的实践经验、面临社会上更多的跳槽诱惑时，IT主管怎样才能防止项目组骨干人员流失？人员流失导致系统沦为鸡肋     在传统企业，IT项目组人员的流动率相对其他岗位而言要高很多。IT项目组骨干的流失往往会给企业IT系统带来不同程度的风险。对此，潘雄深有感触——很多企业实施IT系统后用不起来的根本原因不是领导不想用，而是最初参与IT系统实施的IT人员在系统上线后都选择...

“深蓝项目之父”何以跳槽？ －－独家专访微软亚洲研究院高级研究员许峰雄博士 徐扬 软件企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。把握住人才，企业就能立于不败之地。微软的成功奥秘原本如此。 　　 软件企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。正因为如此，“深蓝项目之父”许峰雄博士加盟微软亚洲研究院，才有着重大的意义。 “‘深蓝项目之父’许峰雄博士加盟微软亚洲研究院！”一石激起千层浪，消息传出，立刻引来业界的纷纷猜测。许博士何以跳槽？他为什么选择微软？他要在微软创造另一个“深蓝”奇迹吗？带着这些问题，记者采访了许博士。 为什么是微软？ “首先，它是设立在亚洲的研究院，在中国。”许博士一句话道出个中缘由。 这个道理既简单又复杂。说它简单，是因为全球的华人科学家，没有哪个不愿意回到自己的祖国尽一份力的。说它复杂，是因为离开自己熟悉的工作环境、回国搞研究，会有一系列麻烦的事务要考虑和处理。...

又到一年的年末，有些公司的员工又开始为了奔赴下一个良好的栖身之地在活动。从而产生了一个企业核心骨干和技术员工的离职问题。离职以后就可能产生带走现有公司的客户资料或者核心保密文件以及各种技术文件。从而使公司商业机密泄露，造成重大损失。但这一问题很少有企业重视。 小张，某生物医药公司研发总监。因不满现有的薪水而离职跳槽，跳到另外一家跟原来企业相同产品的竞争对手从事研发总监，同时带走了公司所有的产品配方资料。不久，竞争对手的新产品问世，跟原来的企业产品一模一样。这时，他的老东家将这位总监和那家新企业一起告上了法庭，最后法庭支持了原来企业的起诉。 其实这种案例很多。关键是企业还不怎么重视。如果重视可以采用签订保密协议和竞业协议的办法来进行。适当的补偿一下劳动者的经济，也不是不可以的。又是一年即将结束，同时也是新的一年即将到来，但愿这种事情少发生，社会将多一份和谐。以下是发生...

有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。在面临新的择业机遇，跳与不跳之中，跳长还是跳短？你意识到它已关系到你的职业生涯了吗？跳槽，短线还是长线？——兼谈个人职业生涯规划■    石章强  张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理，做到第三年，有不少公司来聘请他去，而且薪水开的很高，非常地诱人。但是，他都拒绝了。到这里，也许很多人会不理解。这么好的机会，可是过了这个村就没有那个店啦！然而，他在第六年，接受了一家公司的聘请，做了总经理！而且，做得非常好。这件事说明什么呢？工作中，会遇到很多选择机会，在跳槽时，不仅考虑当下利益，更要考虑长远发展，这个长远发展，就是职业生涯规划。据前程无忧网统计，在跳槽中，有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。那么，作为一个有志...

...二是对于经理人，可能会有背景调查（Reference Check），会影响他能否拿到下一家公司的聘书（Offer）。　　5、休长假(Take long paid leave)。　　申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张，很少有能够休息10天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间，老板就要质问（Challenge）,公司是否需要这个岗位？但是对于要走的人，一方面为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。　　6、经常离开办公室接打手机(Receive mysterious phone calls)。　　跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听。一般是安排面试、参观公司等事项。　　7、到HR询问有关年终奖金和休假的政策(Chec...