上篇博客提到“听其言，知其人”，但觉得还没有说完，现在谈谈我们怎样听课，小的时候，我们听课，很多时候是听先生“讲什么”，我们一般会遵照先生的教导去行事，当我们长大后，有了自己独立的思维方式以后，我们可能就会对先生讲的内容产生迷惑甚至怀疑。而这正是我们从“听其言”向“听其为何言”转变的时候。 以听“项目管理(PMP)”的课程举例：项目管理的核心理念是平衡，核心方法是分解。我们在听老师讲课时，可能会经常听见一些很新鲜的知识或者与自己以前的做法不同路径的思路，那么我们就要思考为什么老师要这么讲，在老师的大脑里，到底装了些什么东西。而总结到最后，我们一定会发现...
听了一场董权老师讲的《营销战略》。一直说要做个记录，有些东西还是很有必要记下来。今天趁这个空，整理一下，把核心的东西记录如下：1、 企业有两种盈利行为：一是创新；二是营销。2、 销售解决企业的生存问题，品牌解决企业的发展问题；3、 服务的品质决定产品的价值。今天的企业竞争极为激烈。你的产品的价值不仅体现在产品质量上，更要上升到产品的服务上。为什么呢？这也是市场的变化，或者一种趋势。服务是一种过程，在过程中让客户感知到你的价值。由此，才能提升客户的忠诚度。4、 营销是什么？营销就是卖核心价值；卖消费者关心的关键利益价值；客户能够感知到的价值。5、 客户满意未必重新购买，满意不是忠诚。如何保持和提高客户忠诚度？持续改进。6、 什么是价值？价值本质上就是把目标市场的质量、服务和价格正确结...
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昨天新员工培训时，有位同事这样问我。我回答完全可以。是的，why not？因为，我们的目标是要好好听课，学习知识，而下午一般是人容易疲倦的时刻，如果站着听课可以让我们更好地达成目标，为什么不可以？其实这也算是一种创新，而创新往往会带来更好的效果。不过这位同事虽然这样问了，也获得了肯定的回应，还是没有站起来，可能是因为觉得与众不同也不好吧。:)从我个人的观念来说，趋向于目标实现的标新立异也是一种娱乐，可以让我们对事件本身产生更大的兴趣，从而消除掉学习的障碍，所以我们在做事情的时候，喜欢不拘一格，比如我们内部的分享，比如我们部门的生日会——在这里必须要说，在我生日的时候，我的部门同事给我很大的惊喜，因为我没有透露自己的生日，但是，他们自行悄悄筹备，让我倍感温暖和感动。工作需要规范，需要标准化，但也需要求变，求新，因为我们都希望快乐地工作，快乐地学习，在快乐中成长和进步。...
今天学习会上开始学习鲁百年老师的《全面企业绩效管理》的光盘课程，第一个盘子讲到企业管理主要存在的问题，他提到的两个小故事很有意思，于是也写下来与大家分享。故事一：猴子的故事讲的是一个试验，把五只猴子关在一个大笼子里面，笼子上面挂着一把香蕉，实验者也同时准备了装着冷水的水龙头，只要有猴子想着去够那把香蕉，水龙头就会喷射出冰冷的水。第一只猴子挨不住饿，尝试着去够，结果冷水洒下来，淋到了所有的猴子，其他的四只猴子把它爆锤一顿，过了不久，第二只猴子也挨不住饿，去够那把香蕉，结果冷水再一次喷射下来，第二只猴子也被其他四只猴子爆锤一顿，第一只猴子锤得最凶（报复心理，呵呵。。。），最倒霉的是第五只猴子了，被锤得最惨。这样之后，五只猴子都又冷有饿，但还是乖乖的卷缩在一角，不敢够那把香蕉了。这时，实验者把另外一只猴子放进笼子，这只猴子进了笼子，看到另外五只猴子卷缩在一角又发抖又饿的，很奇怪，然后它也看到了笼...
昆明呈贡县一副局长 新华社昆明２月２３日专电（记者王江）记者２３日从云南省昆明市呈贡县纪委获悉，该县一副局长因听课打瞌睡被勒令辞职。 据悉，在２月２０日举行的昆明市招商引资与开发区发展专题讲座上，坐在第一排的呈贡县投资促进局副局长蒋文辉在会上打起瞌睡，被昆明市委书记仇和当众点名批评。 ２２日晚，呈贡县纪委宣布，县政府同意蒋文辉辞去副局长职务，并要求呈贡县投资促进局作出书面检查，并通过该县电视台向社会播出。 近来，昆明市出台了领导干部电话公示、主要领导公开向社会承诺等一系列改进机关作风的措施，并公布了《昆明市领导干部问责办法》，呈贡县投资促进局的这位副局长是这些措施实行以来首位被勒令辞职的干部。...
其实，博士研究员的教材内容比课堂演讲要好多了！！
所以，将教材与大家分享！！
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1、树，是用“冷水”浇灌的。
2、潜水艇。沉入海底，排除干扰，潜心耕耘。...
图片：1、与贵阳冯总合影； 2、300多学员热情洋溢； 3、力刚老师打头阵； 4、海老师压后。 海李联盟风暴，年末刮到西部贵阳市，来自70多家贵州企业的300多位企业销售负责人，应邀出席了这次专题培训。 这也是海李联盟07年最后一次跨省专题演讲，没想到寒风凛冽的贵阳气候，并没有挡住企业人学习的热情。 一大早，参与的学员就从省城及外地赶到地处五星级贵州饭店对面的贵州省图书馆二楼报告厅，在这个颇有文化氛围地方吸收来自上海和广东的两位销售专家的知识和经验。...
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最新听课资料，如有重复，请提醒！...
各位兄弟，不好意思，因为工作原因，很久没有来听课了，所以必须得挣个分数才行。 ...
花了1000多听的课，感觉老师讲的还好。把听课笔记汇总了下，给大家分享。也欢迎交流。...
最近，我接受了一种新的服务性营销体系，算是一个比较合适的创业模式，不过文件可能说不清楚，要听课才行．...
9月份，上海四季酒店的原副总经理到杭州来上课，全浙江的饭店从业者都去听课了，好受启发。四季是上海的顶级品牌酒店，请大家讨论，您认为中国最好的酒店的哪一家？...
咨询类别：
信息化建设整体战略规划建议
企业简单介绍：
多产业集团，下属有制造业、制药、IT业、房地产业等等
本次邀请业界专业人士上培训棵
听课人员：集团董事局成员、集团中高层管理人员、下属企业一把手、企业信息化实施人员等等
听课目的：理清思路，为下阶段企业信息化项目启动做准备
有兴趣的咨询公司或个人，请跟贴。阐述以下几点：
贵公司或个人在业界有何优势？
成功的客户案例有哪些？
所需费用？其它建议和设想等等，谢谢！
留下您的联系方式，公司网址，我会与您进一步接洽。
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呵呵，这几天不想工作，不想学习，明天有机会去广州听劳动法的培训，想想自己和法律也颇有渊源，从小法律就是自己的兴趣，到了大学，虽然学的是经济管理专业，但还不想放弃自己的理想，去复旦辅修了法律，在复旦辅修的日子，每次去到这个校园，就埋怨自己为什么没有好好学习，不然每天都在那样的校园里该多好啊，后来感觉复旦的老师也就那样，不过给我印象最深的是光头的讲宪法的老头，很幽默，原来宪法也可以讲的如此生动活泼，呵呵明天好好的听课，但愿听课回来自己能有所收获……...
培训价值高低唯一的判断标准是能不能从根本上提升企业自身的能力。从这点来看，现在市面上五花八门的培训课程，大多数是没有多大价值的。特别是像“没有任何借口”“把信送给加西亚”之类的“煽情”类的培训，很多学员在听课的时候热血沸腾，暗自发誓自己以后一定要怎样怎样，一旦回到现实的工作中就又会重走老路，还是抱怨。...
孔子是世界上第一个开补习班的人，不仅有教无类，连补习费多寡、可享受到福利也都规定了：
$30 三十而立：交三十两者只能站著听课；
$40 四十不惑：交四十两者可发问，直到你没有疑问；
$50 五十知天命：交五十两者可知明天小考之命题；
$60 六十耳顺：能出的起此价格者，老师可以讲些你喜欢的话给你听，让你耳顺；
$70 七十从心所欲：上课要躺要坐或来不来上课随你。
...
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gddzgt&oid=510531&infoTypeCode=008001九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座 5月13日，九江电厂利用周六休息时间对厂领导、中层管理人员和全厂班组长进行了一次精细化管理知识培训。 此次培训邀请清华大学总裁班授课老师、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明来到该厂主讲“精细管理工程”。刘老师结合大量案例深入浅出地讲解了什么是精细管理工程和如何建设精细管理工程，对精细管理工程的重点内容——“六精五细”进行了具体分析，使全体听课人员深刻地理解了“精细化管理就是把每件事情做到最佳状态”。培训结束后，该厂要求全体听课人员围绕授课老师留下的思考题进行实践并撰写体会文章，以促使各级...
黄 静 随着KA大卖场在零售市场的表现日渐提升，其对厂家的销售份额影响也越来越大，许多厂家也越来越重视对KA大卖场的管理。随之对内部人员，特别是负责跟KA大卖场对接的业务人员素质和管理能力要求进一步提升，与之对应的培训也组织得越来越多了。笔者因为具有大卖场十几年从业的专业背景，这些年来作为培训师参加了很多企业组织的针对员工如何提升大卖场管理能力和技巧的培训，看到了很多组织得很优秀的培训会，也接触了一些准备不是很到位而影响效果的培训会，在此整理出来，以供各位厂家负责培训组织的会务人员参考之用。 培训的定位： 培训不能解决所有的问题，每一次培训必然是有主题的，主题不能设计得过多过复杂，应该针对最重要的问题或听课对象最关心的内容点来与培训老师沟通协调，做尽量贴切的课程设计。所以，企业的培训负责人员在确定培训前要做培训与会人...
在我们学习了数年的经管知识，发现它们在我们的实践中是如此的苍白无力。所有的老板几乎都知道什么是商业模式，什么是供应链，如何争取最大的ROI，加上人家手里的“核心资源”，学子学者们还能做什么呢，我们的核心价值在哪里呢？恐怕只能作“炒面”了吧。
去年我一直这么想，一直这么失落和郁闷。
后来在书店看到《电信竞争》这本书，说实话，没舍得买，也怕买了看不懂白买。略略的翻了翻，发现真有内容——他把电信竞争的因素（社会效益经济效益等等）捂的总结了一系列的公式，厉害！我想这就是经验的积累变成可重复的科学了吧。
由于平常听课交流全是嘴招呼，对这一层实在不得精髓，那位愿不吝赐教一下！谢谢！
我的email：weeyili@163.com...
本人去听课的讲义自行整理而成，内容非常经典到位，看后受益良多，我就用这些知识在应邀参加“国家企业培训师沦坛”上做了“从营销的角度看培训”专题演讲，同样得到非常多同道的认可，真的-----肺腑之言啊！！
由于本人不太会用分组压缩，所以在主题里没有放附件，连日来我不断的由到网友的邮件邀请，本人提醒各位朋友：下面有朋友已代为压缩上传在网上了，5个压缩的文档，请各位未收到我邮件的朋友可自行下载！
非常感谢各位的支持，我很会有另一好料奉上，希望各位继续支持！...
前几天听课感觉有几句话比较深刻, 赶紧记下来.1.不断的问为什么,能够问出问题,问出答案,问出规律, <隔行如隔山,隔行不隔理>2.世界上最古老的组织是宗教, 他们之所以能够存在这么就, 是因为组织的每一员每天都在回顾他们的使命. 3. 一个个性过强的人与他人相处时会激起冲突, 扩大自己的胸怀, 就能够更好的与人与环境相处. 不断的训练自己, 达到一个很高的境界后, 人就可以放下架子, 接受更多的人,适应更广的环境,整合更多的资源,盈得更多的机会 ...
齐国力教授养生保健讲稿 "吃葡萄不吐葡萄皮"是相声里说的一句话，但我告诉你，白葡萄没有逆转醇，所以你不听课就不会买葡萄。白葡萄没有逆转醇，你是白吃了。现在欧洲已经出现红葡萄糕点了。我实验过，把红葡萄洗干净吃，一咽皮挺舒服的，没事。所以有钱的喝红葡萄酒，没钱的吃葡萄不吐葡萄皮一样保健。还有人跟我抬杠：我没钱怎么办？我告诉大家，国际会议上已经调查完了，全世界的长寿地区都在无钱地区，第一是巴基 斯 坦的埃 尔 汗，第二是苏联的阿 塞 拜 疆，还有...
...这里说强兵必先强将，其实还有个问题，这个强是指什么强，是德，还是才，还是培训专家－风驰16:09:31这里的强还是指个人综合能力。在企业来说，具体就反应在管理能力上。也不好说是一个德，或才就可以简单的分出来。我也不赞成将德放在很重要的位置，动不动就是德为先，我很反感，因为这个东西很难说清楚，实际我个人认为过份强调德，恰恰会削弱管理的重要导师－大海扬帆16:10:38这个强会不会是使动用法？使他人强听课组-竹子16:10:45管理经济学说的：社会人都是利已的听课组-竹子16:11:11管理要做的是怎么利用每个人的利己心里去建立激励和约束机制培训专家－天王16:11:43大海这个解释妙培训专家－风驰16:11:55至少什么是强，没有一个通用的标准，什么样的管理者是强？什么样的管理者又是弱？甚至有人搞出素质模型，就准确了吗听课组-竹子16:12:28强就是让老板和听课组-竹子16:13:41我也...
...介绍了不少的培训师基本技巧，形式也够生活活泼。但是我最后还是建议朋友放弃，是因为事先我提醒朋友问他一个这样的问题‘一个好的培训师的根本是什么’，我感觉他的回答有些不着边际(培训技巧，阅历，背景等等)。 之所以说他不着边际，不是说这些东西不重要，而是我觉得这些东西还远不能称作根本。 古人云‘师者，传道 授业 解惑也’ 做为一个职业的或者内部的培训师...
１０月３１日，上海锦江汤臣洲际大酒店的一间会议室内，来自上海、江苏、四川等地的中、外企业的２０多名中高层管理者参加了一场别开生面的研讨会。他们先听课，然后在教室内围绕小模型进行实际演练，然后再听课，再演练。
这是美国ＴＢＭ咨询集团在中国举行的一次名为《追求完美动力》的研讨会。全球知名的ＴＢＭ咨询集团ＣＥＯ兼共同创办人阿南·沙玛亲自为这２０多名管理者传授“精益西格玛”的管理思想。
“精益西格玛”是总部设在美国北卡罗莱纳州的ＴＢＭ咨询集团所推行的管理体系。上世纪９０年代，ＴＢＭ咨询集团在对美国一家著名企业提供咨询服务时，与该企业共同探索了将日本丰田生产系统的“精益生产”和美国通用电气公司的“６西格玛”两种管理理念相结合的路子，创建了“精益西格玛”管理体系。
２００６年１月，ＴＢＭ咨询集团在上海注册开业。阿南·沙玛告诉记者，ＴＢＭ咨询集团在中国设立公司有两个目的，一是ＴＢＭ咨询集团在美...
...：指蓝畅公司的客户经理、推广员、活动策划主管、代理等享有的推荐优秀学员的优惠权利; 蓝畅做活动时的现场奖励：指蓝畅公司在各企业、高校等举行讲座、宣讲会时,对...
...：指蓝畅公司的客户经理、推广员、活动策划主管、代理等享有的推荐优秀学员的优惠权利; 蓝畅做活动时的现场奖励：指蓝畅公司在各企业、高校等举行讲座、宣讲会时,对现场回答问题...
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...相同的行业、同一岗位，才会对一个话题感兴趣。 培训的老师 自称专家的多，当我在圈内呆久了，对外部的事情不是那么敏感，但在机场、在网上、在一些媒体上，忽然发现有那么多专家在讲课，而且听众甚多，收费极高。再看看专家的简历，真是让我自叹不如。但是他们讲课的共同特点是，只讲点的问题，不会讲面的问题。而听课者重点关注的是这条规定为什么会这样写？可以操作的空间及存在的风险有哪些？税务机关是怎样看待这些问题的？等等。 受训方的培训误区 接收相关专业培训是为了在工作中得到运用，税务领域有些政策是规定的，是必须执行的；有些政策是可以在理解的基础上进行执行的；还有些政策，是需要与相关部门共同配合来完...
“新顾问魔鬼训练营”，是指集中一段时间，对新加入AMT的咨询顾问进行密集培训，内容涉及：AMT文化、AMT员工技能必备、AMT工作模板、AMT各项咨询业务的概要培训、AMT各项咨询业务的案例模拟等等，综合训练research\presentation\analysis\training 等能力。
各种培训环节，不是被动、乏味地听课，是主动、精彩的产出。
教师只是给出简要介绍、学习素材、案例资料，需要学员主动学习、大量自学、产出成果，教师进行答疑、评点。
魔鬼训练营的主角，是新加入AMT的咨询顾问。在训练营中，不主动争取表达、展现的机会，就没有表达和展现的机会。
“魔鬼”之处有三：
（1）时间紧、强度大，看似有周末，实则绷紧弦；
（2）学员组成小组，进行比学赶超竞赛，不达卓越不罢休；
（3）训练营结束时，将对参加者给出评价意见“成功通过PASS”还是“不能通过FAILED”，并...
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偷窥
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乖乖听课，学习如何“狡猾”
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娇狐出洞
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7月24日晨。今天是宝宝接受检查的日子，一大早就和婆婆一起搭老公的车到了医院，第三名！由于体重超标，我从开始检查的时候就属于“高危”产妇，所以每次都看专家门诊，王主任医师一直都很和蔼，减少了我的压力。这次带了采访机，宝宝的胎心被清楚地记下来了，老公让我带mp3来录，我还是觉得采访机方便。今天做了彩超，第一次做彩超有些紧张，医生做的很认真，我觉得时间过得好慢，生怕出些什么意外来：）结果还可以的，孩子的个头看来不小。数据如下：双顶径82，腹径91，股骨长64，羊水暗区深60，胎盘壁厚34，成熟度2级，脐动脉血流S/D=1.8； 对比了一下标准值，还算好吧，宝宝健康是我最大的心愿！明天下午要去听课了，希望不要太热。两周之后再带宝宝去检查，下次要抽血了：：：：：：...
昨晚同学请吃饭，地点在南油新梅园，搭肖的车过去，甫一上车，即注意到那音乐，是梵音，听不出来是什么，只知道不是《心经》，因为所有的梵音歌中，我唯分辨得出《心经》，那也是因为听过多次，以及多个人的版本——梅艳芳、王菲、孟庭苇、齐豫等都唱过。听课还是很累的，坐一整天，又是不很感兴趣的资本运作和财务管理，所以人是发蔫的，听到这样的歌，并说不上倦意顿消，只是心沉下来……静下来……。天黑得早，下课又晚，外面已经是霓虹初上，但是车内，这样安静，唯有歌声，不疾不徐地低吟，听不懂，但不自禁被感染。有一段时间特别喜欢听，从网上下载了很多，只是那时在研发网内，没有拷出来。到外网后又一直比较忙，不忙的时候也会听《掬水》、《莲花》、《薰衣草》这样的曲子，手里竟然没有一首梵音。现在想起来，去网上找《心经》，下载孟庭苇的版本来听。她的声音清...
今天去听了导师的运营管理课，讲的是流程设计，与以前的老师向比较，讲的真实精彩啊。他在教学上的优秀那是没得挑剔的，分析问题的方法也是独到而深刻。真是可惜自己当时没赶上这样优秀的老师上课。想想现在上他的运营管理课的学生真是幸福。今天他又提到作助理的事情，我只好半开玩笑半说可以考虑一下哦，跟他学习能学到很多东西，这是无疑的，但是还是不想一开始就进个人公司。记得奚恺元曾经分析我们晚一年工作的机会成本，几乎所有人都回算错，大家都以为是损失工作一年的钱，而事实上损失是很大的，因为这推迟了自己工作的起点，所以不是工作后第一年的钱，而是退休之前最后一年的钱。晚上回来又得做案例翻译了，终于明白他为什么叫我去听课的原因了。...
重新走遍美国？千万不要误会，那仅仅是一本书。很多人在读书时代，都曾经读过一本书：走遍美国（FAMILY ALBUM USA），大学英语视听课，上的就是走遍美国。那个时候，全班39个同学，全部到外教老师家里，做游戏，开PARTY，体会英语的世界。这次自己重新购买了一套碟，主要是想多听一听英语，同时，听着每一课，也让我回忆起在学校上课的许多点点滴滴。那个时候，每周都有固定的英语听力课程，先是听一篇走遍美国的课文，然后是看一部英文电影，阿波罗13号，音乐之声，美女与野兽，狮子王，简.爱，都是在那个时候看的。现在看这部片子，和以往不一样的是：温故而知新。以前看碟，主要的目的是听英语，而现在，除了听听英语，还看懂的是美国人的风土人情，待人接物，等等。看到走遍美国，就想起了在美国的那个同学，杨又慎，据说已经生了小孩了，可惜很久没有联系了...
...年男模。接下来，这种全裸授课进行了一个多小时。面对老师的激情授课，大多同学表情显得十分惊讶和不自然，有的同学低着头侧耳倾听，有的目光呆滞地仰视，有的同学则尴尬地埋头“专注”着地面……律师观点学生被“骚扰” 可选择报警 蓝鹏律师事务所主任张起淮律师认为，虽然莫教授的裸授是在人体艺术研讨会上，但在现场已有模特的情况下，且在听课者毫不知情的情况下如此“随心所欲”，这种“强加式”的教学方式是明显不妥的，是对听课者的一种不尊重。 张起淮说，无论何种课程，教学方式都应该是公开的、明示的，教学方式应与授课内容相适，授课者的“临场发挥”也应在人们所能接受的正常范围内。 从现场的反应看，突如其来的“裸授”已经让在场的听课者感到很不...
今天的一天课程是我所有课程学到最多的一次,并不是讲的有多好,或者其它原因,而是因为今天我迟到了,所以有大半节课没听到.也许你会问为什么大半节课没听到反而是学到最多的一节课,事实上我自己感悟到了不少东西,所以有没有听课都算是学到最多的. 昨晚比较迟睡,所以忘记了调节闹钟,所以早上一睡醒来居然快九点了,然后就匆忙吃过早餐赶往会场,到会场时都十点多了,一到会场财哥跟我说:"快点进去,李绍唐现在正在分享他在IBM公司如何连续十年成为销售冠军的秘决,现在都将了三点了,快点进去". 我匆匆冲进会场,因为前面的座位都已被人坐满了,所以我只能往后排的方向走,到了最后排时,居然发现陈安之老师戴着一个黑色墨镜坐在最后排的角落里听课,吓了我一跳,让我突然明白了自己今天做错事情了,陈安之老师都这么热爱学习,而我今天居...
培训分为三种方式：第一，老师讲授，学生听课第二，案例教学，包括游戏，活动等；第三，实践教学；其实就是实践学习，学习的最高境地，也是学习的最原始状态。事物在形成规律之前，第一批开拓者往往需要开放的心态和在实践中学习的能力。培训3.0的方式可以大概分为如下步骤进行：1. 成立小组：并明确小组带头人，小组成员的互相激励，互相弥补将是推动学习的良药；2. 开宗明义：将需要完成的任务讲清楚，明确目标和资源；3. 汇讲问题：经过一段时间的组内讨论，汇聚问题。4. 分析问题：就完成任务面临的问题进行分析，达成共识；5. 重组问题：将所有亟待解决的问题分组整理，找出关键问题和处理顺序；6. 采取行动：小组形成解决问题的行动计划，绘制甘特图和里程碑；7. 持续控制：持续控制项目进程和里程碑完成情况，调整项目计划；8. 事后总结：After Action Review，进行系统性思考，如何能够建立系统性机制，...
10月13-14日，胡八一博士在中山大学岭南学院为该学院总裁班学员进行为期2天的培训，授课题目为《企业成长及发展中ＨＲ的两大核心——绩效、薪酬》。 胡八一博士把其多年潜心研究的８+１绩效量化技术、三三制新抽设计成果细细传授给学员们。学员表示，胡老师讲课内容实用，操作性强，讲课时更是表情幽默风趣，配合天赋的声音与生动的肢体语言，丝丝紧扣学员的心情，让学员们得到学以致用的满足感。 据悉，此次听课的学员主要是来自全国各地的民营企业领导人，包括万科物业管理公司总经理、郑州海通汽车配件有限公司总经理、广州蒙特莱运动器材有限公司总经理、广州千与千寻国际连锁企业机构负责人等。课程精彩剪影...
上午公司开会，盛博的讲话引起了公司普遍的赞同和钦佩，我当时就想用赵本山的一句话来抒发感情“好！”。盛博的讲话主要还是运用了结构化的思维和分解的方法：1、首先确认活动的目标是什么？选择师资；选择课程；确认市场需求。2、实现活动目标的关键因素有哪些？师资、课程、学员3、选择师资的途径有哪些？听课、面谈、试讲，同时形成师资考核指标。4、选择课程的方法有哪些？价格、市场需求5、如何招生？熟人介绍、电话营销、公司职员介绍6。。。7。。。最后，进行项目总结，将师资选择、课程选择、招生的流程整理成文档，形成组织过程资产。会议上，讨论的时候，经常会跑题，但盛博能及时的拉回大家的思路，仍然围绕着目标来考虑问题。我现在正在培养这样的思维方式，但还不能象盛博这样非常有条理的讲出来。因为心理还没有底，所以更不敢当众讲，所以我需要在日常中经常锻炼按照这样分解的逻辑讲出来。...
作为一个在大学中呆了10来年的人，我一直在思索，大学究竟教给了我什么？ 回顾大学生活，上的课不少，必修课，选修课，好几十门，但是现在让我回想一下，我能记住的，少之又少。可以说，当我还没毕业的时候，就已经把书本知识还给老师了。考试成绩，无非是对听课以及考前复习的一种肯定而已，丝毫不能代表究竟学到的知识。 那么，大学，我究竟学到了什么？学会了什么？现在回想起来，大学教会了我两件事情。 第一件事情是，学会了如何学习，尤其是如何在规定的时间内了解自己先前不曾了解的知识。这在很大程度上得益于考前的突击复习，让自己在短短的几天时间内迅速掌握一门功课。 第二件事情是，让自己逐步认识、了解自己，明白自己的性格、喜好以及适宜从事的职业。...
今天开会，听课学习，之后讨论，最终讨论到了一个焦点:施工企业的项目管理,其中材料管理中的采购,到底是该以目前国际流行的项目管理理念中的内容,关注采购的总体流程---即以统购(询价比价)统买(尽量以节省成本的角度出发)的独立采购计划为主,把精力放在对于材料催货及在途运输安全方面的关注呢;还是以本土化的施工企业材料管理惯例---即通过现场进度反馈提出材料需求,对比库存再制定采购计划,即需(只以作业资源和施工进度为准)即买(不管当时的材料成本与平时的价格差异)呢?
我以为，这两种做法可以结合起来，把"统购统买"作为平时的材料采购的管理作业,即一个工作流去处理,当中自然会包括对于材料购买的全过程关注;而把"即需即买"作为一个现场的与作业资源相关的施工作业去处理，由施工作业引出管理作业的工作流,即因作业资源与施工进度要求→材料需求→对比库存→采购计划→材料采购到货等等....
在大学里，学生最怕的是考试，不知下面之言论，学哥学弟有同感否？
大学之于中学，不同处甚多。每日滥竽充数，从不听课，各忙其事，无人理会。自
觉大享成人独立之乐，日日挺胸凸腹，威威乎不可一世。及至考试，方起如厕之急，抢
夺女生之笔记，非抄非看，破费数元，借摩登之科技，复印成厚厚一叠，归得屋来，依
于枕上，摇头晃脑吟而背之，及至携之于考场，置于桌下临摹，每每竟得高分。遥想高
考当年，日日夜夜朝 暮诵，?夜悬梁刺股。及至?榜，狂喜犹胜范进中举，但觉背书
诵文天经地义，何曾想今日之奢靡？又说作弊一事，甚为滑稽，屡杀屡旺，屡旺屡杀。
于学生者，皆义愤填膺，言考试之重负与日弥重，此官逼民反，夫复何言？于为师者，
必顿胸徒叹，痛斥世风日下，孺子无良，视苦口婆心如陷阱绷簧。双方每谈及此均怒不
可遏，只好作罢。每每想人类之精明，绝灭蝇鼠尚...
9.11对全世界每个人来说都是一个不平常的日子，因为5年前的那次9.11事件。9.11使美国对石油国家的“反恐战争”得到了民众的支持，但是战争只是让石油价格上涨，美国人却从没有摆脱9.11的恐惧。我想说的事情和9.11事件无关，仅仅是凑巧，2006-2007第一学期的课程在9.11这天晚上开始上第一堂课。何志毅，北京大学光华管理学院的王牌教授之一，《北大商业评论》的执行主编，北京大学管理案例研究中心主任，为我们讲授《市场营销》。出乎意料的是，没有一个人提及9.11事件，何老师也没有讲市场营销，而是讲了领导力和中国管理思想。我不是一个爱听课的人，所以对教授的讲课也不便做什么评价。对课上关于领导力的一些总结我觉得还是蛮有指导意义的。一个是对领导者的定义：（1）有战略头脑，把握方向，正确决策；（2）有人格魅力，有自觉自愿、心悦诚服的追随者。第二个是领导人格魅力的体现：远大...
