妹妹的高考志愿填完了，但填报的经历是痛苦的。 妹妹分数不高，但我们都知道大学四年对一个的影响是深刻的，因此这次选择绝不能草率，万分慎重。妹妹的分数不高，但我要拼命选一所适合这个分数的还可以的学校。自己也不清楚为什么有如此充沛的精力，从周六到周三上午填报志愿截止的最后一刻，双眼直盯着电脑，n多高校的网页在眼前闪过，脑子里满是：分数线、招生计划。寻找的过程并不痛苦，痛苦的是经仔细斟酌，一所所不合适的学校被pass掉，每当此时不断的质问：真的没有吗？想到妹妹如果今年走不了将面对重读，那是我不忍看到的，可怜的孩子付出太多，她的内心该多痛苦，想着泪水禁不住流了下来，在寻找的过程中这种痛苦的思索不时让我落泪。最后的目标落在一所分数波动很大学校上，去年的分数很高，今年的分数是否会降下来谁也不敢说。如果走市内的一所学校她是肯定走的，但她不爱去。要不要冒这个险，不行，我们决定再看一看还有没有合适的学校...

有一位恶作剧的朋友又给我60块钱，使我的存款接近3位数，谁要？不要再给我钱啦，谢谢。谢谢。 我这样散钱，版主会不会有意见？有意见赶快告诉我，我好停止。...

快乐与痛苦 在一个昏暗的夜晚,一对情侣做在沙滩. 男的对女的说;你跟我在起时快乐吗? 女的说;有时快乐有时痛苦. 男人又问;快乐的时候多,还是痛苦的时候多?女还说;每天晚上和你在一起都很痛苦.男人问;为什么? 女人说;因为你睡着的时候,向猪一样打着呼噜.让我很久都难以入睡. 我太痛苦了. ...

这几天在读意林里的这篇文章深有感触 有些智慧是在痛苦之后才能体悟 比如说离别之后才知友情之贵 离开学校 工作才知书到用时方恨少 痛苦可以净化人的灵魂 能启发更多的向善心 我相信大多数人都看过　星星知我心 你的内心一定有爱的感触 　 于是 你有更多的爱 　痛苦是提醒你的　让你不要偏离幸福的航道　比如说身体不适　发烧告诉你要好好休息　修补营养的空洞　　给身体加加油 　痛苦让哲人孕育　痛苦让诗人诞生　痛苦让英雄奋发 　　哲学家苏格拉底有雷霆万钧之后是暴雨的典故 　　屈原离骚的悲愤之作流传千古 　　卧薪尝胆更是智慧 　　智者学会善待痛苦　因为能从痛苦中找到幸福的源泉 　　痛苦让我们更懂得人生的真谛 领悟幸福与欢乐 　　生活不是笔直的走廊　有风也有雨 　　只要深信不移　　...

...量问题此时根本就没有保证。那些经常使用的信息，大多经过验证，确保无误，即使没有质量验证框架，经过长时间的使用，也是逐步改善。而哪些从未使用的数据如何保证其质量呢？我没想明白，可能只能说，先用着，出了问题再纠正吧。这是一种态度，也可能是一种比较现实的做法，可不算是积极的。如果用这种态度去跟某些人说话，特别是瞧你不顺眼的，立马就能被批判，"必须完全杜绝这种数据质量问题"。这是上午的痛苦在数据质量上的反映。而另一个痛苦，是这新的分析需求，没有中间已经聚集过的表让你去选取数据，只能从原子数据判断。遇到一个复杂的取数逻辑，便产生一些恐惧。问熟悉模型的人，有没有什么中间聚集表让我取数啊？问这样的问题让我有些不好意思，恐怕给人产生一个印象，你这人怎么这么懒呢？但如果将这些取数的步骤拿出来分解，会发现其中还是有很多是其他分析、其他人做过的查询（可惜，现在并没有这样的信息显示有多少查询是...

如果说什么是难以承受之痛，    得了结石之后，    切身之感。    针刺、重负，    持续不断则是痛中之痛，    意识的模糊，    痛中极至。    终于有想法，    一刀以快之...        ...

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顾问认证好痛苦,下个月有要进行顾问认证了,累啊!...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0705/43_2171_5f70847b94c8ba3.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';">   生活中原本没有痛苦,人比动物多的,只是计较得失的智慧,以及感受痛苦的智慧.人是有智慧的动物,人用智慧控制世界,却很难用智慧来控制自己的情绪.人的智慧往往用来感悟情感上的痛苦.  人的本能是趋利避害,所以主观上回避使得自己痛苦的回忆.时间一长就忘记了过去的痛苦,"好了伤疤忘了痛"是人的本能.因为让自...

部门重组,自然又有些变故,昨天中午吃饭时同志们情绪不太高涨.托尼一言未发! 托尼很极端相信灭亡论.史蒂文感觉生活就是痛苦. 我就想我们生活的痛苦来自哪里?我们的痛苦的指数应该和我们的未能实现的欲望的迫切程度成正比吧.我没有太多的研究.只是感觉心情时好时坏也并没有太多的缘由.即使在别人看来很幸福的人也一样有着别人未知的痛苦和悲哀."此事古难全"也许是最好的解释吧.人不可能完美,总有些许缺失和遗憾,正因为如此我们的生活才五彩缤纷.不以物喜不以己悲,从容而坦然也许是我们面对人生的一种好的选择!                 ...

痛苦的能量 我是那么地感到痛苦， 为什么人们总是把我当作罪恶之源， 因为我天生好动， 东冲西闯，象匹脱缰的野马， 踢破无数的人们的精心构造; 因为我的天性如此, 我甚至被人们用来当作了互相残杀的工具, 那更使我痛苦至极。 可我不愿意这样啊! 有谁明白,我有一颗浪子的心, 虽然驿动,却是为了寻找那让我安稳的窝, 有谁能知道,我无时无刻不在寻找那完美的序位, 只需要用我最少的同类,就可以安抚我众多的同类. 我可怜那些误解我的人, 说什么热寂才是我最后的归属, 他们完全颠倒了我的理想, 他们毁了一切,包括他们自己和自己的未来, 也耽误了我的理想. 我热爱那个名叫"信息"的姑娘, 她是那么的善解人意, 她是那么的心底纯洁, 她是那么的正直善良, 她是那么的美妙绝伦, 只有她才理解我的心, 理解我的理想,我的未来, 她是我的天使. 人们啊, 快唤醒沉睡的她吧, 只有用她那...

一岁的小外甥，脸圆圆的，狂爱吃，就连你的手都喜欢先啃啃再说，还爱笑爱拍手，人称“人见人爱”，突然不爱闹了，不爱吃了，原先爱使劲按的摇控器，现在放在他面前，都是懒洋洋地看一眼就没下文。后来才发现有点发烧，嘴里都长泡，细想起来，这种懒劲已经有一天了。只是对他来说，无法像我一样，不舒服就能找人哼唧哼唧，还能说我不想吃这不想吃那，矫情一下。 　　说不出来的痛苦，是只能一个人知道的，所以也就越发地让人难受。只是有一天，当他慢慢长大，开始会清晰地说出任何他想说的话时，就像我一样，却会发现，有些东西却是无法说出口的，不是不能，但一旦恣意妄为，任其出口，便是两败俱伤。 　　有时候，无言真是个不错的结局，不是么? 　　...

最近总是感觉到痛苦，郁闷，非常不爽！为什么呢？ ※不自由，时间安排上没有主动性 ※不愿意出差 ※与不懂业务的人进行项目合作 ※担心项目能否顺利完成 为什么痛苦？不是知道这个事实就ok了。不然，痛苦还是痛苦，不会有丝毫的减轻。怎么办呢？逐个分析： ※不自由，时间安排上没有主动性 主要因为项目计划制定的不够细致、严谨，导致计划执行不够严格，甚至部分内容可执行性差。假如有一个好的计划，而且严格按照计划做事，项目便不会失控，同样不会被动。解决办法： 计划制定时需要注意的几点： 1）关键节点要明确，项目的控制尤其体现在关键节点上。 2）计划要明确区分现场工作日、客户自主日，列名哪些工作在公司做，周末休息等事项；计划制定时明确现场工作日，可避免客户习惯性的要求顾问天天盯现场的问题出现。 3）明确顾问方、客户方双方工作日责任。 4）制定计划时把细节想到了，比如客户月末结帐不能保证项目投入时间，比如...

各位兄弟姐妹，我在这里想跟大家说句心理话，真的，非常真。 一个系统，在实施之前，一定要完善再完善。不要留下太大的漏洞，不然你在实施的过程中，等待你的就是不停的返工，返工。 一个项目，在需求调研的时候，一定要明确再明确。不要留下模糊的概念，不然你在系统设计和系统实施的时候，你就会被无穷无尽的需求所包围，你就等着每天通宵吧，最后还要不停的返工，更改，总之等待着崩溃。 项目管理过程是严格的，岂能懈怠放松警惕？？！！！不要让现在一时的“中庸”毁掉整个项目的进度和质量。...

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中国老板十大痛苦...

思考，    沉默;    痛苦，    别出声;    死亡，    ...    ...

有痛苦不怕，关键要知晓自己的痛苦并对症下药，而不能讳疾忌医    没有人会喜欢痛苦，但又有谁能拒绝痛苦？遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦，更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们：不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了！    已持续关注CEO和经理人痛苦生态6年的《经理人》杂志就是带着这样的使命出发：发掘隐藏在CEO们工作、生活和精神层面的痛苦，并与他们共同探讨解痛之策。    5大变化    本次CEO痛苦调查的受访对象涵盖民企、国企和外企中的三类人：CEO、董事长、总裁和总经理；副总、总监和部门经理；企业普通员工和广大网友。以前两类人为重点，全面、立体地展现CEO们所承载的真实痛苦。与...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0706/39_2171_669f2da120745e8.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';">     理解,是快乐的酵母.是痛苦的解药,是人生的糖     痛苦与痛苦,沟通了,痛苦会变淡    欢乐与欢乐,沟通了,欢乐会变浓   欢乐与痛苦,沟通了,欢乐与通路都不会变得极端  如果你希望别人喜欢你,理解你,看见你的时候脸上露出善意的微笑,那么&#...

人生最痛苦的事情，莫过于在IE的网页文本框里敲了很长的一段字，然后，一不小心，碰了某个按钮，网页刷新或翻到上一页，等你再翻回去的时候，发现只剩下那段文字的TITLE了，其他花了很长时间录入的内容都没了。 刚才就经历这么一次痛苦。 想来很多朋友也经历过同样的痛苦。所以写下来，作为安慰和纪念。...

       记得前几天听汪丁丁讲过一句某位名人说过的话：“完全的幸福让我们放弃思考”，细细想来真的是那么一回事。以前工作的时候很是清闲和自在，一直都差一点忘记了自己的追求，浑浑噩噩中荒废了几年时间。现在很多东西都是新的，每天都要面对很多的选择，有快乐也有很多的痛苦。      每当面对痛苦和挫折的时候，真的是很郁闷，但恰恰是在此时，才会有更深入的思考，获得更多的收获。在不断的前行中，不断的经受不同的打击和成功，并一起成长。记得以前还有一句话：“作痛苦的人还是快乐猪”，人之为人就是要在不断的痛苦中思索着向前行，去完成自己一生的使命。思考的人是幸福的。...

  透视中国税收痛苦指数 作者：大道博一管理咨询机构 董事 高级咨询师 戴玮今年5月份，《福布斯》公布了全球“税收痛苦指数排行榜”。与其他排行榜不同的是，在这个排行榜上，中国连续稳健地保持极靠前的位置：这一次是第三。上一次是第二。福布斯公布的这个指数全称为“福布斯全球税收痛苦和改革指数”，简称“全球税收痛苦指数”，是将一国的公司所得税、个人所得税、雇主和雇员的社会保险税（费）、商品税以及财产税等六大税种的最高一档名义税率加总得出的。在2005和2006两年的统计中，福布斯选取中国北京市作为调查对象，数据如表一所示。在全球范围内，2005年的统计结果仅次于法国（174.8），位列全球第二。2006年则排到了法国（166.8）和比利时（156.4）之后，成为世界上税负第三高的国家。表一：福布斯统计中国税...

2004中国经理人痛苦榜：总监级人物痛苦有因 经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。 　　调查显示，有更多的经理人能正视痛苦，并在他们内心深处播洒下积极乐观的种子，他们已经掌握了促成这种转变的决定因素。我们得到的一个明确无误的信息是：痛苦是必 然的，有了痛苦，也就有了解决问题的机会。 　　痛苦的元素 　　此次“经理人痛苦指数”的调查对象面向在企业、公司担任部门项目经理及以上职务的经理人。这里所指的“痛苦”是经理人在工作、生活中因过多、过强的阻力、压力及内外资源与人本身发生接触、碰撞带来的对冲力，超过一定心理承受力，引起身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁等综合的一种痛苦状态。 ...

痛苦1：跑单时间不分黑夜与白天，只要一有客户信息就得立马出发，以免耽搁最佳的商务洽谈时间，现在的同行多如牛毛，稍不留神你的客户就变他的了，不管晚上还是周末，一有空闲时间就得约客户出来爽爽，加班费别提了，根本就没有，这是义务，这就是工作范围内的事情产品放ALIBABA还得审核，不是诚信通用户还有很多限制，哎，可怜跟BOSS沟通是根本行不通的，客户信息还得自己收集。PS：天天日晒雨淋的也只有业务同胞了。痛苦2：跑单数量下单量大当然受欢迎了，但是有时象跑到采购帐篷钉的单子只有3000PCS，我一听不是我没有兴趣，而是工程那边没有兴趣了，当时就后悔为什么自己不在WALMART做，那多好啊，要什么有什么，其实工程那边怎么会明白，跑来的客户哪里有第一次就下很大的单做的，也只有慢慢培养出来的，就象你找女朋友一样不会一下子就上了的，还得培养感情的，哎。PS：客户的心思只有我最懂。痛苦3：寄送样品样品谁都想...

1. 抉择之痛苦    企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。    2.风险之痛苦    企业越大，犯错误的风险越大。    现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养...

抉择之痛苦    企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，如果请职业经理人又面临着处理与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子：老板不是那么好当的，尤其是大公司的老板，有几千甚至上万人等老板发工资买米下锅呢！    现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其过人之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。 &nbs...

贤人的智慧不能无，人性的弱点不能有，中国老板尤其中小企业老板的种种高处之苦，实鲜为常人所理解。 老板有多痛苦 柳传志：愁啊！ “联想大家庭”，这是柳传志心中的千千结。身为一家之长，他细心呵护着每个子女茁壮成长，平衡兄弟间的利益纷争，俗话说得好，手心手背都是肉。 然而联想在过去几年一分为二，一为神州数码郭为，一是联想军团杨元庆，话说围绕老柳左右，言及郭为，左边掌声雷动；论及杨元庆，右边雷动掌声。现今又购进IBMPC，面对洋帅CEO，素来高唱产业报国之志的老柳又犯新愁，以后他还该念叨点什么？ 张瑞敏：烦啊！ 这20年一步一个脚印，也算顺风顺水的张瑞敏，怎么也没有想到，2004年杀出一个“程咬金”郎咸平，硬要给他的海尔王国定性为“国有”，还形容说“保姆占了主人巢”，闹得舆论沸沸扬扬。老张想不通，都说“秀才遇到兵，有理说不清”，现而今CEO遇到蛮秀才，也有理...

开示佛法的目的，在于指出人行为上的错误，并且教导他们解决生活里所发生问题的方法。这就是你们到此地来听我演讲的原因。但是，唯有老师自己是开示内容的活见证，讲说的佛法才会真正有效。很不幸的是，我自己完全不合格。 我吃、喝、拉屎、睡觉，却一点也不懂佛法。但是，因为我曾经跟随几位证量很高的上师学习，或许，我可以把他们的经验报告给你们听。我说的对你们是否有任何益处，是另一回事。 我们必须清楚明白佛法的目的是什么，这很重要。我们为何要禅修？为何要走修行的道路，或是过宗教生活？我们所做的这些努力，一定要和平日的活动有所不同，否则，我们就不需要做这些辛苦事了。 世界上有不同的宗教、哲学，与伦理思想等，名称各不相同，教导的方法也相当不同。但是，主要的目的，一定是一样的。如果这些思想有价值，一定是教导一些方法，减轻所有生命在身心两方面所受的痛苦。必须对于苦，这个举...

痛苦1：跑单时间不分黑夜与白天。    只要一有客户信息就得立马出发。以免耽搁最佳的商务洽谈时间。现在的同行多如牛毛。稍不留神你的客户就变他的了。不管晚上还是周末。一有空闲时间就得约客户出来爽爽。加班费别提了。根本就没有。这是义务。这就是工作范围内的事情。    产品放ALIBABA还得审核。不是某软件用户还有很多限制。哎。可怜跟BOSS沟通是根本行不通的。客户信息还得自己收集。    PS：天天日晒雨淋的也只有业务同胞了。    解决：把客户分类了。计划拜访。有前有后。有轻有重。业务员最大的优点。工作自由时间永远不受限制。    痛苦2：跑单数量    下单量大...

...到打完第九个洞，长老都是一杆进洞。 因为打得太神乎其技了，于是长老决定再打九个洞。 天使又去...

AMTeam.org消息：“如果不收购，而完全通过自己发展，明基3年之内或许就已经死亡了。”11月24日，在回顾收购西门子手机部门的初衷时，明基全球副总裁兼策略长雷辉认为，明基必须通过并购的方式来获得“蛙跳式”的增长。现在，明基与西门子手机已经进入“痛苦”的整合阶段。 明基曾作最坏打算：一年内被西门子手机拖跨 当初在和西门子接触时，西门子甚至完全没有听说过明基，雷辉笑称，这是一个有为的农村青年在向腰缠万贯的千金小姐求婚，作为明基收购西门子手机业务的主要操盘手，他认为，西门子最终会答应这门“亲事”，是因为双方对未来有着共识，即消费电子产品的未来重镇将是亚洲，而不是欧美，西门子的基础产品底蕴雄厚，而明基则擅长消费产品，双方将是互补的关系。并购西门子手机部门后，明基将把手机发展成为自己的核心产品。 雷辉认为，整个科技行业处于一个供过于求的薄利时代，市场越来越集中，一个公司只有做到市场前...

今天又想了许多，也弄的自己很郁闷，想的越多，就越压抑！但是我想，宝宝希望看见的是我能开心，能努力地工作，努力地提高自己，也只有这样，我才有机会再和她一起，所以想到这些，我就尽量少去想，只想自己真的要好好努力，包括好好工作，戒烟，改掉口头禅，变的成熟一些，体贴一些，让宝宝下次见到我了就再也不想离开我了，我有这个能力，更有这个决心！，所以如果宝宝看到这个，希望宝宝对哥哥不要完全放弃，心底最深处给哥哥留个位置，我一定会好努力好努力地做宝宝的好LG的！~~~此时不努力，更待何时！~~~...

企业有效成长模型系列文章之五 李建良/文 ----缺乏执行力是中国企业的通病，是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 ----关键是选对人 ----执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。 ----GE前CEO杰克·韦尔奇认为“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是关键！当然制度也很重要，但制度是要靠干部去执行的。所以韦尔奇每年把大量时间花费在干部选拔和培养上。同样的情形也发生在通用汽车公司。在斯隆“主政”的40多年间，他亲自甄选公司的每一名负责人——制造经理、审计员、工程经理、总机械师，乃至...

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客户拒见,我好苦闷;话不对板,我好郁闷;久拖不签,我好烦闷;莫名丢单,我好纳闷;客户抱怨,我好气闷;奖金少拿,我好沉闷! ...

我什么都不是，什么也是不是！...

      前几天，下属企业公司总经理在集团公司开完集团公司对他的工作新的任命后，就到我办公室闲聊。因为我是主管人力资源工作的。一开口就大倒苦水。说什么现在老板现在不重用他什么的。我静静的听着他的话。才得知老板把他从下属一个企业的总经理的位置上换下来，去筹建公司的物业管理。现在自己一下子没有方向，只有听侯老板旨意。原因是他今年在总经理岗位上没有创造一分钱利润，并且在近期的汇报报告中，经过他对市场以及公司内部分析，得出的结果是公司到年底基本无利润。这下老板火了，我开公司就是要创造利润的，没有利润我开什么公司呢？马上临时换人。其实，老板的想法也是正常的，只是此君不理解，以及老板与此君的沟通没有做到位。       其实，此君已经跟老板10多年了。对老板确实相当忠诚，人也比较老...

以前在畅享网注册过，因为是新人，所以一直没怎么关注网站的规则，今天要下载资料时，却发现说我三个月没发表主题，因此不能下载，以前从没想到过原来下载资料还有这个限制啊，呵呵，看样子以后得多发帖子了~~~...

2004中国经理人痛苦指数调查 《经理人》独家企划 　　●关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸，到底谁制造了我们嘴角的苦笑？ 　　●细剖促进经理人成长的诸多痛苦，到底怎样让我们的痛苦有价值？ 　　●超越痛苦，让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。 　　企划：本刊编辑部 　　文字采写：张玉阁、何志毛、黄前进、尹铭 　　合作单位：上海捷思市场研究及顾问有限公司 编制经理人“痛苦地图” 问天下谁不痛苦？ 谁制造了我们嘴角的苦笑 排除痛苦“结石” 把粪土变成黄金 　　特别说明 　　“经理人痛苦指数调查”由捷思市场研究及顾问有限公司(上海)负责实施并形成《经理人痛苦指数调查报告》，文中图表中的内容和数据均依此报告编制而成。版权为本刊所有，未经本刊书面同意不得转载，违者必究。 编制这样一张痛苦地图，是要将痛苦悉数捉拿，让痛苦彻底裸裎。 ...

打高尔夫球最痛苦的事情是什么？一个朋友跟我说，打高尔夫球最痛苦的事情是：打出去了一个好球，却不知道是怎么打出去的！...

      有位年轻的大学生，毕业不久到一家知名公司应聘。投递简历后，人事部经理亲自给他打电话，说对他的情况比较满意，约他第二天去面试。但是这位年轻人在去面试的路上出了点小事，迟到了。经理很遗憾地告诉他，因为他的不准时，他失去了这个机会。      年轻人沮丧极了。其实这本是年轻人求职过程中难以避免的失误，但他却沿着这个思路想下去了：一年后他会升职，两年后会做到主管的位子，五年的时间会做到经理的位子……最后他自责到要崩溃：天哪，我失去了年薪百万的总经理位子。      失去一个工作机会的痛苦竟然被放大成了失去年薪百万外加总经理位子的痛苦，你也许会觉得好笑，但生活中这种事并不鲜见。    有位女孩，对相亲不...

      很多时候你会面对很多不同的选择，当然如果这些方案的效果差别较大的话，更多的选择意味着更多的收获。让人最苦恼的是很多方案让你很难做出抉择，每个方案都有自己的优势也有自己的劣势。更让人郁闷的，在你比较选择的时候，机会已经离你而去。       没有其他方案的时候，你只有一个选择：那就是努力去做。选择多的时候，只能快速的从中选择可以接受的可行方案，然后去努力实现它。不要去后悔。有选择的人有时会比没有选择的人更痛苦，但是经过自己的思考做出的选择会给你带来更大的收获。就比如快乐的猪和痛苦的人一样。        我时常追求完美，而且思路优势比别人更多，面临的选择也更多，带来的痛苦也很多。经常犹豫不决而丧失了好多的机会，好在自己...

金融信息化，慢热与痛苦并存 李琳 经过１个月的精心筹划，８月８日，由《计算机世界．西南市场》报社主办的“２００２年金融信息化论坛”终于在银河王朝大酒店顺利召开。之前，我们借助“ｅ脉相连的金融与ＩＴ”主题报道月的形式，深入报道了西南的金融机构信息化建设的实际情况。此次论坛将主题报道月推向了高潮，在金融行业引起了强烈的共鸣和深刻的思索。 与会的金融系统的代表们对此次论坛给予了很高的评价。他们纷纷指出，这次论坛为“同行是冤家”的他们创造了难得的沟通契机，同时也为金融系统和政府、行业机构以及ＩＴ企业开辟了交流窗口。他们衷心希望《计算机世界．西南市场》能多举办类似这样的行业研讨会，并在西南地区的ＩＴ媒体中继续保持权威领先的地位，为西南信息化建设推波助澜。 来自行业代表们的话真诚，充满期盼，让我们深感肩上的担子沉甸甸的。金融信息化的过程就像一个孩子的长大成人一样，虽然已经从概念...

中国中小企业老板八大痛苦  　　企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影…… 　　现在，大部分中小企业的老板是依托中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。 　　亲情之痛苦 　　在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，...

  业务人员的10大痛苦痛苦1：跑单时间    不分黑夜与白天，只要一有客户信息就得立马出发，以免耽搁最佳的商务洽谈时间，现在的同行多如牛毛，稍不留神你的客户就变他的了，不管晚上还是周末，一有空闲时间就得约客户出来爽爽，加班费别提了，根本就没有，这是义务，这就是工作范围内的事情    产品放ALIBABA还得审核，不是诚信通用户还有很多限制，哎，可怜跟BOSS沟通是根本行不通的，客户信息还得自己收集。    PS：天天日晒雨淋的也只有业务同胞了。    痛苦2：跑单数量    下单量大当然受欢迎了，但是有时象跑到采购帐篷钉的单子只有3000PCS，我一听不是我没有兴趣，而是工程那边没...

...业科学的方法，丰富的经验，切实帮助客户解决相关问题。当然了，以上五个方面都是咨询公司可以带给客户的价值，其他的也还很多。但是即便是想在以上几个方面给客户带来价值，难度也确实不小，对咨询顾问的要求也是甚高。我们很多咨询顾问都在不断的摸索当中，希望能够学习的更快一点，提升的更快一点，希望能够更好地帮助客户去解决问题。但是提升真的不是那么容易做到的，所以我更宁愿用爬升。每爬一步都是那么的艰难，都是那么的痛苦。修练的过程的是痛苦的，在没有突破一个瓶颈之前，始终是处于不断的爬升过程中，期望通过快速的学习帮助客户去解决问题，却往往发现客户的问题出现的速度总是比你学习的速度更快，或者原本就是我们尚未完全具备帮助客户真正解决问题的能力罢。做咨询这几年了，每一个项目结束的时候都感觉好像又打通了一个瓶颈，就像是打通了任督二脉，豁然开朗，感觉收获了很多。但是进入下一个项目的时候，你才发现，原来所认为的&ldqu...

  破解业务员十大痛苦的法宝痛苦1：跑单时间    不分黑夜与白天，只要一有客户信息就得立马出发，以免耽搁最佳的商务洽谈时间，现在的同行多如牛毛，稍不留神你的客户就变他的了，不管晚上还是周末，一有空闲时间就得约客户出来爽爽，加班费别提了，根本就没有，这是义务，这就是工作范围内的事情    产品放ALIBABA还得审核，不是诚信通用户还有很多限制，哎，可怜跟BOSS沟通是根本行不通的，客户信息还得自己收集。    PS：天天日晒雨淋的也只有业务同胞了。    弊病在于做了一个无头苍蝇。那里有信息就往那里跑的，如果我今天给你十个信息，你能跑的完吗？那么我再给你20个，你能跑完吗？你也说了那么多同行，你能保证你跑到以后就能成功的...

在制造业中从事HR工作，经常会遇到很多意想不到的事情，时而感动，时而落寞，时而欢欣，时而愤怒。今天的一件事情，却让我心生痛苦。为了规范工资管理流程，两个月前就跟财务经理商量，自今年起，每个月送往银行的工资清单用信封装好，粘上封口，盖上公章，这样能起到预防和监督的作用。工资是由我HR部门的人事专员核算，我审核，总经理核准，然后一份交给财务经理存档做凭证，另外一份由出纳送往银行发至员工卡。出纳是一个退休的老太太，从企业成立到现在，一直工作着。之前财务经理已告知过她现在改了发放工资的流程，谁知道今天她还是情绪很不好，说不信任她，她跟银行交流那么久现在还拿着一个盖着章的信封面子上多么过不去，这是侮辱她的人格。不论我怎么说这是工作流程的变更，而不是因为不信任她，她就是听不进去。要是以前，我肯定会跟她争到底，这完全是因为工作，你怎么就不讲道理呢？可是今天我突然觉得自己变了许多，随着年龄的增长，社会阅历...

    早早吃了饭、买了可乐，回家等着看“亚洲足球巅峰对决”之中伊之战。说实话，已经很多年没有看中国队的比赛了，上场名单里只有几个人的名字耳熟，几乎都不认识。    一开场，就像喝冰镇可乐一样让人爽。网上评论——梦幻开局。心里这个纳闷，啥时中国队踢球这么有章法了？踢到2：0，心里直嘀咕——可别象当年的五里河，让人家给翻过车来。    从上半场的尾巴，到下半场的大部分，中国队龟缩于自己半场，就是不出头——生扛对方的猛攻，直到2：2平，伊朗队的半场才见到红色的身影。气的老王喝可乐都喝出苦味来了，为什么？拿错了，喝上啤酒了。    30分钟进攻，60分钟乌龟式的防守，痛苦是幸福的两倍...

ITPUB论坛 - 自行开发的系统痛苦多…… 标题：自行开发的系统痛苦多…… [打印本页] 作者：paradiselt 时间：05-07-21 09:51 自行开发的系统痛苦多…… 我们公司的系统是公司自己多年开发下来的，自认为还可以……也许是我井底之蛙吧，呵呵 我们系统最大的特色是：由于系统自己开发，99%代码都有，做2次开发太方便了。但最严重的问题也在这里，由于很多主管并不了解系统内部运作的机制，总是很强势的叫我们做修改，很多修改变得没有计划性，系统就变得越来越乱了…… 越来越痛苦……有点不想干了…… 作者：lostfind 时间：05-07-21 16:42 我想这就是erp的一些优势吧，能够架构良好，考虑相对完全.在业务复杂的时候，能够具有比较好的扩展性和延伸。对于楼主的情况，我觉得可以引入一些具有二次开发功能，能够集成已有信息化功...