头脑风暴，是我喜欢的方式
一个人需要有热情和理智，缺一不可
喜欢这里，喜欢这里的人们
当你哪一种比较匮乏的时候，这里能迅速帮你补充
有时候这里更像一个学校
但是我喜欢...
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很多人都经常说头脑风暴，可实际在工作中很少有人使用这样的方法，即便在培训中，很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。其实头脑风暴不是小组讨论，而是：
头脑风暴法（Brainstorming）是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。
为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主意，即便这些主意最终不会被完全采纳。
头脑风暴法的深层思想是，较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。
头脑风暴法规则
成功头脑风暴研讨会的三个主要规则：
参加者应该被鼓励提出尽可能多的主意，不管它们是如何的奇思古怪(就头脑风暴法而言，没有所谓的坏主意)。
在研讨会过程中， 不对任何主意（点子）做积极的或消极的评断。
参加者应该被鼓励交换相互想法，以产生意想不到的点子...
一、什么是头脑风暴法（brainstorming）?头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法. 二、头脑风暴法的基本程序 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否...
脑力激荡法（Brainstorming），又称头脑风暴法，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。
脑力激荡法的具体操作如下：
1、召集有关人员
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。
2、 选择一个合格的召集人
主持脑力激荡法的召集人应该具备下；列条件：
（1） 了解召集的目的；
（2） 掌握脑力激荡法的原则；
（3） 善于引导大家思考和发表观点；
（4） 自己不发表倾向性观点；
（5） 善于阻止相互间的评价和批评。
3、 选择一个舒适的地点
选择的地点应该具备下列条件：
（1） 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；
（2） 严禁电话或来人干扰；
（3） 有一架性...
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头脑风暴...
头脑风暴ppt...
头脑风暴法 ...
一次课堂演讲，整理的头脑风暴的资料分享。...
头脑风暴法 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出...
一、什么是头脑风暴法（brainstorming）?头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法. 二、头脑风暴法的基本程序 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因...
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已发头脑风暴怎么刮？.txt...
求头脑风暴教材和讲义，大谢！...
如何进行流程优化是个老话题了。我们正在一个项目上进行流程优化工作，进行了无数次的讨论，先是很多部门相关人员一起讨论，然后两个部门进行两两交接流程的讨论，再是各个部门内部讨论，虽然找到了很多优化的点，但总感觉没有太大的突破，因为确实受到框框的限制了。
要突破框框，所以我们组织了一次头脑风暴会。抛开流程，只谈怎么能把业务做得更好，结果有很多的收获。
大家畅所欲言，气氛热烈，都更多地关注了业务的内容，而不是在流程的框图中都来都去。
大的有业务模式的讨论，操作手段的丰富，专业分工的合理性，岗位甚至部门职责的整合。
小的有流程的效率，风险，以及小的技巧，心得和建议。
有一些很有见地的思路和见解，在相互的碰撞中被激发出来。
王老师在《流程管理》中讲了72种方法，我们正在一个个实践，在不同的企业，流程优化的不同阶段，采用适合的方法，确实能收到意想不到的效果。...
本文版权归xiaozhao_100所有，未经同意不得擅自转载前几天去参加第一财经频道《头脑风暴》第100期节目，主题是中国民企三十年历史回顾。六位嘉宾大致代表了中国的三代民营企业家。靠傻子瓜子起家和出名、七十岁的年广久应该算是中国最早的民营企业家之一，但在见闻其人其言之后，我觉得媒体给予他的“中国第一商贩”的称呼更为合适。以他的年纪，大字不识一个以及在介绍成功经验时一再重复“感谢邓小平”、“要忠于党、忠于人民”，倒也情有可原；不过以他的年纪，在介绍发家史时大谈第三、第四任老婆（在节目现场，大概三十多岁），不得不让人佩服其率真，以至于代表第二代企业家的冯伦在开场白中自嘲“相比之下生活太乏味，不喝酒不抽烟，老婆还是第一个”，而第三代企业家、8848创始人王峻涛回忆起创业之初民间最流行的两句话（其中一...
...…BI集成是否可行？ 以前给联通做经营分析系统的几家集成商，几年下来，做的...
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《营销学苑》：随着电脑的越来越普及，网络技术越来越发达，主要由计算机技术和通信技术相结合而形成的技术集合体，构成了维系网络社会存在和运行的物质基础。从目前网络技术的现状及可以预见的未来信息高速公路的情况来看，网络技术主要包括数字通信技术、数据压缩技术、多媒体技术和数据组织技术这四大核心技术。那么请问网络对传统社会进程有什么巨大影响？ 于清教：网络技术实际上就是当今世界风起云涌的信息技术革命，新的信息技术和通信技术正在创造并改变着新的人类生活方式。正因为这些技术的发展，使得人类历史上真正第一次不再受地域的限制，地球成了一个村庄，我们可以随时串门访问。网络对于传统社会进程的改变，我认为在目前来看是非常深刻的，譬如我们有了新的人际社区，我们可以不见面，就可以通过电子邮件和短信以及即时在线一起工作、交流，你现在看看几乎每个门户...
本刊记者 安渔 《营销学苑》：随着电脑的越来越普及，网络技术越来越发达，主要由计算机技术和通信技术相结合而形成的技术集合体，构成了维系网络社会存在和运行的物质基础。从目前网络技术的现状及可以预见的未来信息高速公路的情况来看，网络技术主要包括数字通信技术、数据压缩技术、多媒体技术和数据组织技术这四大核心技术。那么请问网络对传统社会进程有什么巨大影响？ &n...
头脑风暴电子刊物 暂时每月1期 欢迎阅览学习...
目录如下：
头脑风暴介绍 1
何为头脑风暴 1
何为思维导图 1
思维导图用途 2
思维导图工具软件介绍 2
思维导图样例 2
其他思维方式 2
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在一个组织中，人们自觉或不自觉地运用头脑风暴法产生主意，以解决组织面临的实际问题。依据头脑风暴法进行的环境和手段的不同，把头脑风暴法分为两大类：一类称为传统的头脑风暴法；一类称为电子头脑风暴法。所谓传统的头脑风暴法，不借助任何手段面对面的群体产生主意的做法；所谓电子头脑风暴法就是借助以计算机为媒介的沟通手段，群体产生主意的做法。应用以计算机为媒介的沟通手段，如群体支持系统（GSS）来支持群体头脑风暴和主意产生已经有十几年了。电子头脑风暴法与传统的头脑风暴法相比，效率更高，群体的满意度更高，允许更大的群体的参与。电子头脑风暴法允许不同地点的参与者更广泛的参与和交流。电子头脑风暴法一般包含5个过程：主意产生，主意整理合并，主意评估，主意补充和主意确定。电子头脑风暴法能避免传统头脑风暴法所面临的主意产生过程中的思维阻塞和主意评价忧虑问题。所谓思维阻塞，是指在主意产生过程中，当某人头脑中闪现一个主...
头脑风暴法是一种非常经典的管理方法和技术，也是企业知识管理过程中运用最多的一种工具。众所周知，知识包括显性知识和隐性知识两种。一个企业能否成功的推行知识管理，很重要的一点就取决于是否成功的对隐性知识进行管理。在一个企业内，隐性知识包括个人隐性知识和集体隐性知识。先进的知识管理体系往往能够对个人隐性知识开发、引导和引爆，使其最大限度地转化和融入到集体隐性知识当中。而集体隐性知识的管理和转化是直接产生效益的。头脑风暴法恰恰是一种可以推动企业内集体隐性知识的共享和创新的有效工具。而且国外一权威机构曾研究表明，企业中80％的知识创新来自于头脑风暴。由此可见头脑风暴法对于知识管理的重要推动作用。
头脑风暴法的发展历史和定义
企业的决策一般分为群体决策和个体决策两种。而在现今这个讲求团队精神的时代，企业更需要的是从传统的领导个人决策向群体决策的过渡。群体决策主要指有群体共同、或...
头脑风暴法的原则
头脑风暴法在开展的过程中应当遵循如下原则：
延迟评判原则
延迟评判原则的制定主要是为了排除在讨论过程中，人们由于害怕批评而产生的心理障碍。所以Osborn提出把畅所欲言和对其评价过程在时间上分开进行。即在讨论的过程中，对他人提出的各种意见，方案和设想等不做任何评价，哪怕是幼稚的、错误的或者荒诞的。其中不做任何评价，不仅包括不许批评，还包括不许任何肯定的评价，因为这样会使其他参与者有一种被冷落的感觉，或者造成一种问题已经得到圆满的解决，没有必要进一步思考的错觉，从而大大阻碍创造性思维的发挥。延迟评判原则是头脑风暴法中最重要的一个原则，它将直接影响着头脑风暴的成功与否。
营造气氛原则
在讨论过程中，要营造一种自由的气氛，激发与会者任意想象，尽情发挥，不受熟知的常识和已...
无组织的头脑风暴法
优点
更自然
节省时间
组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
产生的观点较少
思索过程更易受他人观点影响
进攻性人物会支配整个会议
不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
产生更多的观点
更好地运用每人独特的思维方式
减少进攻人物支配会议的可能性
给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点
不自然
费时
组内沟通和小组荣誉感不强
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很多人都经常说头脑风暴，可实际在工作中很少有人使用这样的方法，即便在培训中，很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。。。其实头脑风暴不是小组讨论，而是：头脑风暴法（Brainstorming）是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。 为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主意，即便这些主意最终不会被完全采纳。 头脑风暴法的深层思想是，较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。 头脑风暴法规则 成功头脑风暴研讨会的三个主要规则： 参加者应该被鼓励提出尽可能多的主意，不管它们是如何的奇思古怪(就头脑风暴法而言，没有所谓的坏主意)。 在研讨会过程中， 不对任何主意（点子）做积极的或消极的评断。 参加者应该被鼓励交换相互想法，以产生意想不到的点子组合，将讨论引往意想不到的方向。 头脑风暴法提示组织一个...
...dquo;。如果真的这样，我们就扼杀了贝多芬。每个人的经验，周围的环境，读过的书，接触过的人都在限制我们的思维，我们的思维很难突破这圈子。这样，随着我们的经验越来越多，思维就受到了更大的局限性。那么，怎么才能突破思维的局限性。一旦突破了我们思维的局限性，就会有了创新，于是产生了 DELL，GOOGLE，于是汽车为贫民百姓所能购买，于是……突破思维局限性一个很好的办法就是头脑风暴。高压电线上的积雪有一年，美国北部下大雪，积雪压断了高压电线，造成巨大损失。为此美国通用电力公司召开会议，以期通过集体智慧找出解决方案。参加会议的都是不同专业的技术人员，在宣布会议的原则和目的后，大家便七嘴八舌地议论开来。有人提议用线路加温器消融积雪，有人则提议安装震荡器以抖掉积雪，有人提议设计一种专用的电线清雪机清楚积雪，也有人幽默地提出：“能不能带上几把大扫帚，乘坐直升飞机...
许多问题并不是随着闪现在头脑中的第一个念头而自动解决的。为了寻求最佳解决方案，需要考虑多种可能的解决方案。被认为是最好的行动方法之一就是头脑风暴法集体讨论。头脑风暴法集体讨论是定义一个问题、概念以及与主题相关的任何事情的行动，它从不忽视来自任何微弱声音中的建议。所有的主意都将被记录下来并，仅当头脑风暴集体讨论结束以后才予以评价。
过程
在一个小组或者大组中选择一位主持人和一位记录员（他们可以是同一个人）。
通过头脑风暴法集体讨论来定义问题或者概念。确保每人对将要探索的问题都有清晰的了解。
建立讨论活动的规则。这些规则包括：
主持人控制讨论进程。
承认每个人作出的贡献。
确保没有人侮辱、贬低、或者评价另一参与者或者他的/她的回应。
声明没有一个答案是错误的。
记...
#isubb#至尊管理法则：头脑风暴法
头脑风暴法
头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
头脑风暴法的操作程序为：
1.准备阶段。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点...
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他们是来自大东吴集团,红鹰集团,美欣达纺业公司(上市公司),全美国际贸易公司.......等企业的决策层和最高管理层们. 据说今天是今年夏天最热的一天 ! 但是分享和互动的热情没有丝毫的消减! 企业家们多次的'头脑风暴"...
六西格玛的导入培训工作在公司大范围内进行，重点是为了突出大家对六西格玛概念的了解，或者是让公司所有管理层次都知道有六西格玛这回事，六西格玛到底是干什么的！这是一个很好的开始！在正式进行绿带培训之前，相关人员进行了一次头脑风暴活动，主要目的就是为了了解参与人员对六西格玛的初步认识，当然，各种理解的都有：1、把六西格玛理解为一种工具，统计工具？数据工具？管理工具？没有真正从管理上、方法论上来理解,或者说没有明白六西格玛其实是一种管理的思维模式。2、把六西格玛理解为一种项目活动，或者是个人职业的契机，为了个人发展。这当然不错，但是，更主要的应该是如何在当前都是兼职工作的条件下如何来完成项目？3、六西格玛项目的理解上：认为一次性项目的较多，就是一项项的工作。说实在的，我还没有真正理解，甚者还没有入门，但是，从接触的资料和案例来看，六西格玛应该是一种改革的方式方法，目的是为了打破当前的瓶...
自AMT CLUB改版以来，得到了广大网友的热情支持，为了让我们的沟通更有效更开放，让我们的知识和智慧得到更多的激荡和启示，AMT CLUB将于近期举办首次在线研讨活动——“[B]知识管理的难点及对策[/B]”，今后将每月定期开展一次主题讨论（由每个版面的斑竹推荐主题），以增进我们交流的效率和深度。
[b]时间：[/b]
[B][#4000c0]8月19日（周二）下午14:00-18:00[/#][/B]
[b]地点：[/b]
AMT CLUB 新开的版面（该版面每月开放一天进行讨论，其他时候禁止发、回帖，只供浏览）[版面名字待定]
[b]主题和形式：[/b]
总主题： [B][#4000c0]知识管理的难点及对策[/#]（附案例分析）[/B][b][/b]
形式： [B]BBS在线讨论[/B]（回帖形式），鼓励头脑风暴的方式。...
信息化的问题老生常谈，其意义和巨大作用自不待言，不过在各行业的信息化建设中，从业人对于信息化的认识却参差不齐，各执一词。在行业信息化建设中，究竟何谓信息化，应该从何处着手开展信息化建设？在信息化建设者的概念中，需要有一个清醒地再认识，掀起行业信息化应用的“头脑风暴”。
信息化：塑造的是一种环境与氛围。
企业是经济社会的组成细胞。各行业的信息化建设自然应该从企业的信息化建设中全面铺开，没有企业的信息化，整个行业信息化建设也只是南柯一梦。而在近年企业信息化建设过程中，总会遇到一些阻碍，从业人对于信息化建设理解的误区成为企业信息化建设进程严重滞后的原因：有人认为办公场所的网络化便是信息化；有人认为网上资源的共享就是信息化建设的最大意义所在。这些看法本身没有错误，只不过以这些实际的应用来概括信息化的整个含义不太恰当。
那么究竟什么才算信息化，信息化建设的目的到底是什么呢？引用一位业内人士...
[url]http://club.amteam.org/club/bbs/list.asp?boardid=36&page=1&t=89873&tp=8%u6708club%u5934%u8111%u98CE%u66B4%u5C06%u8981%u8FDB%u884C%uFF5E%uFF5E%uFF5E[/url]...
建议：1、每次只能定一个主题讨论，不然时间是不够的。
2、还有每次结束讨论时给出下次的讨论主题，让那些想参加讨论
的朋友有一个准备。
3、每次讨论结束后，可以把讨论内容提供给所有想了解的朋友，
也听听他们的想法。...
一个非常好的工具...
管理咨询的成果很难考核，对咨询师考核也是个问题，倒底有哪些指标可以考虑呢？
希望大家就此风暴一下。...
希望大家能用着。...
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创新能力是科技企业的灵魂，在企业面试过程中，大多数搞怪问题也多出自IT企业。一起来看看以下一些有趣的问题： 1、你所看到过的最大的影子是什么？ 2、员工小王误将2万元手提电脑以1.2万元卖给了顾客张先生，作为小王的经理，请你写一封信给张先生，把8千元要回来。 3、估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。 4、村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗(这种病不会传染)。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗，如何推算得出？ 5、用三种颜色为一个二十面体涂颜色，每面都要覆盖，你能够用多...
读者您说话你在看《ttnn BI观点》吗？那么就是你了，各位观众朋友。如今这个世道，似乎是电子杂志时代。一下子看到好多。上次AMTeam的朋友告诉我，他们办了一本咨询方面的杂志；itpub的电子杂志已经出了好多期，最近还出了一期数据仓库的专刊；就连博客女王徐静蕾，也办了一本叫做《开吧》的电子杂志，王朔、韩寒都跑去捧场。另外，还有几个专业的电子杂志平台，这个市场搞得风风火火。一本杂志，自然希望读者如云，需要仔细呵护。一直以来，《BI观点》都有个特点——“朴素”，这是一位朋友给下的评语，不知道是真心赞赏还是留点面子。就当是真心赞扬吧。上个月，一帮友人的支持下，改了一个小版。之后，收集到不少新的意见。过于“朴素”还是一个主要的评语。而在内容上，因为从网络上采集了一些其他作者的文章，并且划分了栏目，反响不错。在这里，要对这几个...
Share with you all.Brainstorm with yourself.Just do like a leader who you want to be. 我相信你们能胜任！ § 管理能力§ 领导能力§ 经营能力§ 专业能力 ...
Mind Performance HacksBy Ron Hale-Evans...............................................Publisher: O'ReillyPub Date: February 2006Print ISBN-10: 0-596-10153-8Print ISBN-13: 978-0-59-610153-4Pages: 330 Table of Contents | Index You're smart. This book can make you smarter.Mind Performance Hacks provides real-life tips and tools for overclocking your brain and bec...
