团队建设...
这是关于如何打造团队建设的一本小书，有意者有益。...
团队内部的协作是团队建设的首要环节，没有一个内部充满矛盾的团队能“活”得很久。
提一些个人关于团队内部协调的观点：
1.确立整体目标（每个团队成员觉得为这个目标努力都能获得回报）
2.换位思考（需要站在对方的角度想一想可能的因素）
3.发挥每个的最大潜能，每个人做自己最擅长的事情。
4.“友善”的竞争，（2人以上有相同技能的人，但赋予的职责和定位不同）在竞争中学习，成长。
5.公平合理，资金分配在大方针下 具体环节各个成员协调整理解决。
6.确定应有的流程、在过程中不断总结自己的错误、定位。
7.为客户着想，以客户为中心。...
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很好的帖子，希望我们代价努力啊！...
高效团队建设...
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高绩效团队建设 大家一起共享 ...
国有企业团队建设初探 作者：王振林 李东方 “团队”是近年来在企业管理中颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。越来越多的企业已经认识到团队建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，并着手实施企业的团队建设。作为在市场经济中面临众多竞争者的国有企业，如何在团队建设中先拔头筹、占得先机，是一个急需引起国有企业管理者思考的问题。一、国有企业面临的人员问题 在计划经济时代，固有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，但在现代这个瞬息万变的市场趋势下，国有企业的原有的竞争优势很难成为企业前进的推动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理...
——————————————————————————团队建设的方法
——
在研究团队管理的文献中(Jon R.Katzenbach,1993、Nicky Hayes,1947
、Hank Willianes 1996)，"团队建设"都是作为主要内容而被放在特别研究的位置。主要研究途径有四个：一、
角色界定 ——
团队角色是一套深受团队建设者喜爱的一种方法。贝尔宾（Belbin）1981年提出了一组八个重要角色（如表6-1），在后来的修订中，他把"主席"换成了"协调者"，把"公司工人"换成了"实施者"，但是这些角色本身的意义基本没变。团队角色
角色
行动
特征
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团队建设的“四戒” 夏红青
当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。
一戒：“团队利益高于一切”
团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这...
收集到的有关项目团队的建设资料
团队协作做好三件事
（林枫 中海集团项目经理 linfeng008@hotmail.com）
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
当初读到这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是，由于个人的能力有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了...
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团队建设优质课...
项目团队建设...
《执行力与团队建设》,转贴...
从“智猪博弈”看团队建设...
从“智猪博弈”看团队建设...
企业文化与团队建设ppt89页...
大家来讨论一下个人实现与团队建设的关系，这两者看似冲突，在某种意义上又紧密联系，当事情发生的时候，这个问题就很难解决...
打造核心团队的基本原则：
1、让团队成员可以获得社会地位；
2、尊重团队成员的行为权利；
3、建立公平均等的机会保障。
如果你的团队建设一直不理想，请从这里出发，看看你缺少了哪个原则。...
一次绩效考评中，许多员工提出了沟通不畅的问题。有的开发人员不主动向开发经理请教问题，担心上级怀疑他的工作能力，这种隔阂就造成了上下级的沟通不畅；有的开发人员虽然善于沟通，但是感觉仅限在团队内，希望与其他团队的同事有一个比较融洽的关系，等等。反映在表面上，看似团队的沟通出了问题，而这并不是通过建立一种制度或者组织一次活动就可以使问题得到有效缓解。更深层次的是团队成员之间的信任感和凝聚力有待提高。也就是说，缺的不是规章制度，缺的是强有力的团队建设。团队建设不是团队管理。团队建设的目的是提高团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作绩效。团队建设增强的是团队的软实力，是一种企业文化，提倡互信、团结、协作等，而团队管理是通过规划、跟踪、控制、反馈等手段提高团队绩效。规章制度更像是管理的产物，团队建设是使用制度规定不下来的。针对这次绩效考评中反映出来的沟通问题，制定一个制度，要求团队...
知识型企业的团队建设
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。
团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度地满足个人发展的需求。根据笔者的团队建设实践，团队管理与传统管理相比，主要有以下几个明显的区别：
●在团队中，团队成员要有较高的知识背景和创新能力，他们属于知识型员工；传统管理更适合于非知识型员工的管理。
●团队的组建和撤消根据公司的实际情况，可以随时变更；传统管理中的职能部门是一个较...
前些时间，在公司内部某培训班上主持《高效项目管理－方法、技术和工具》主题研讨中，机构改革小组的团队建设是大家热烈讨论的话题。通常大家认为，改革小组干的活是“吃力不讨好”的及其郁闷的，即使在机构有高层管理者的支持，但改革对象（的组织阻力仍然是改革过程中很头痛的问题。如何做好改革小组的团队建设，大家的几点看法非常一致。第一、一定要建立团队愿景和使命。也就是团队存在的目的。从个体看，这是自我价值实现的必要。无论变革团队资源如何丰富，变革过程的外部环境好与坏，团队的定位、团队中个人的定位是必不可少的。通常我们会认为使命应该是振奋人心、富有社会价值、富有责任感的一句话或一段文章。个人觉得团队和组织使命构建，可以认真读读华为任正非的《北国之春》。第二、一定要有清晰的目标。使命可以理解为“目的”,理解为工作的意义；但还需要明确目标的指引。通常对目标设定的要...
来自AMT
团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：
1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要详细的计划和经理的才能，但是项目成员才是项目成功的关键。
2、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队，要使成员发展成一个有效协作的团队，既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。
3、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清晰认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分，目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、项目团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。
5、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。
6、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务，还要协同其他成...
团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：
1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要详细的计划和经理的才能，但是项目成员才是项目成功的关键。
2、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队，要使成员发展成一个有效协作的团队，既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。
3、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清晰认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分，目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、项目团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。
5、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。
6、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务，还要协同其他成员共同完成...
团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：
1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要详细的计划和经理的才能，但是项目成员才是项目成功的关键。
2、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队，要使成员发展成一个有效协作的团队，既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。
3、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清晰认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分，目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、项目团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。
5、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。
6、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务，还要协同其他成员共同完成...
在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马、个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。在现代的工业、农业、服务业、体育、文艺、娱乐等各个行业中，团队协作无处不在，一个著名的NBA蓝球运动员说：“当我每场砍下30-40分，成为NBA最佳运动员时，你真以为那是我一个人的能力，你错了，蓝球是5个人的运动。” 在现代企业生产与管理中，团队是一种常见的组织形式，大到整个集团公司、事业部或部门，小到几个人甚至两人小组，都是一个团队，都会遇到有效协作的问题。 许多公司正在讲“同心同德”，我认为同心同德最能体现在团队建设上，如果把一个部门当作一个团队，那么IT公司只要把市场、研发、产品、行政、财务等几个关键团队建设好了，就能够达到整个公司范围内的真正的同心同德，人心齐，泰山移，公司的业务发展就不在话下。 好的团队，能够发挥出比团队成员个人能力相加...
当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。
一戒：“团队利益高于一切”
团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益...
当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。
一戒：“团队利益高于一切”
团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益...
美国友邦的团队建设
２００２年７月２日《福布斯》杂志公布了全球各类公司５００强新的排位顺序。按照公司的销售额、利润、资产总额和市场价值综合计算，美国国际集团在这次排位中名列第三，是全球５００强的前十名中惟一一家保险公司，是对公司实力一个较全面的评估。
友邦公司之所以取得这样的成绩，与他们积极的团队、保险代理人超强的敬业精神是分不开的。来到美国友邦公司北京分公司，整洁、有序是记者的第一印象。在大堂中坐了一个多小时，其间匆匆而过的保险代理人就没有间断过。虽匆忙，却仍保持着清新、严整的形象，并不忘彼此间打着招呼。
美国友邦是第一家进入中国的保险公司，北京分公司成立也还不到一年。但如今看来，却已井然有序，正规经营。与其他保险公司一样，寿险在友邦公司的业务中占很大比例，而这其中绝大部分又来自保险代理人的销售。保险代理人在为客户介绍保险产品和提供相关服务、宣导保...
摘要:ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，而ERP实施团队的建设对于ERP项目实施的成败有着至关重要的作用。ERP实施商的实施顾问要在此实施团队建设中发挥重要的作用，具体作用的发挥和自身的定位要根据ERP软件实施的不同阶段有目的的进行控制，促进高效实施团队的形成，并以此团队的存在为企业管理水平的持续提升打下良好的基础。
一、引言
ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中，因此显得尤为复杂。它是把ERP系统软件、ERP软件实施方法和相关人员结合在一起，在一定的时间、预算和质量目标范围内完成ERP项目上线并良好运行等的各项工作，在这个过程中需要有人在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划...
共好精神（Gung - Ho）
「Gung - Ho」，念起來很像「講好」（台語發音）或「共好」，大意是彼此的承諾與共識的達成，它取自於印地安人克服天然條件而體會出來的生存法則：「松鼠的精神：做有價值的工作；海狸的方式：掌控目標達成的過程；野雁的天賦：相互鼓舞」，由團隊的領導階層由上到下，共同執行這三個原則，將提昇夥伴在工作的榮譽感、責任心、及熱誠度，重拾工作的活力，感染團隊中的每一份子、每一個角落。
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小小引用下面一篇文章＜领导艺术-欣赏与团队＞只想说明一个问题：建设一个优秀的团队，欣赏与表扬是应经常给予的，你的下属渴望欣赏与表扬。
另多表扬是一种艺术而不是中庸！
领导艺术-欣赏与团队
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。
这个故事当然是杜撰的，但它告诉我们，赞赏和批评其收效有多么大的差异。
我们都不止一...
摘要：本PPT主要介绍了如下内容：
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会◆ 团队力量大于单个人力量之总和◆ 借助团队可增大个人的无形资产◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
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资源介绍：世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食+如醉如痴世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。...
很好的一个针对中层人员的培训文件，与大家分享。...
第一次看该剧是偶然在电视上看到一集，是在许三多杀人后的逃避和懦弱，很是令人着急，情节的发展比较慢。这次看的时候，我觉得整部电视剧前面的部分更能打动人。 一个人如何改变一个团队？初到五班，包括班长在内的其余人都觉得没什么事情可做，就打牌以及个人的“希望”等来消磨时光。但他坚持这个打扑克没有意义，他要做有意义的生活，他自己就修路，而且通过他自己一个人的劳动，带动整个班里的整体变化，大家都跟着修路。实际上就是用精神和行动改变了其他人对自己的看法，在现实生活当中这种精神和行为的感染力量是很了不起的。 一个人如何融入一个团队？进入钢七连，许三多始终是班里甚至连队的累赘，对班长的依赖甚至到了无法令人忍受的地步。不为别人，因为他在团队中感到孤立无助，而班长给他了尊重和信任。而他之所以开始不能成为钢七连的一员，是因为他的行为不符合钢七连的特点，幸运的是他的诚恳和...
值得分享的一个团队培训小游戏昨天，在公司内部的培训交流会上，与下属们分享了一个团队培训的小游戏。今天整理工作日志的时候，愈发感觉这个小游戏值得分享一下。不管是从游戏本身，还是从游戏出发的种种目的和结果，都能令人收益匪浅。 先介绍一下这个游戏： 名称：猜猜他是谁？道具：一叠空白卡片人数：4－7人。如果有更多参与者，将他们分成人数相等的小组。游戏过程： 1. 事先准备4－6个相关的问题。以我昨天下午的培训为例，准备的六个问题是： （1） 你觉得搞这个培训交流会最主要的目的是什么？ （2） 对这样的培训交流会你最大的担心是什么？ （3） 你认为目前互联网行业最热的名词是什么？ （4） 你认为目前我们所在的行业最大的问题是什么？ （5） 描述一下自己迷人的程度？ （6） 说出一位自己喜欢的明星的名字。...
曾庆学：高效团队建设.ppt...
职业素养提升和团队建设...
北大总裁EMBA《执行力与团队建设》.pps 阐述人在企业运营和管理中的关系.管理办法和原则.以及执行力与团队建设案例等...
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信息系统项目建设有句行话，“三分技术，七分实施，十二分数据”，实施和数据很大程度上取决于人，人的因素应该是对项目影响最大因素之一，项目管理要重视团队建设工作。
１、什么是项目团队
项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。作为项目管理的团队建设工作，让团队成员参与到更多的项目规划和决策中来，不但可以为项目规划提供所需的专业技能，因为基线的信息往往是最真实的，基线人员的技能也是最重要的，而且可以达到增强团队成员的对项目承诺程度。２、团队建设对项目进程的影响。
随着项目的进展，项目团队的成员可能涉及增加，也可以降低风险，影响到活动持续时间和进度计划。
３、团队建设重点考虑因素。项目团队建设要考虑事业环境因素，如组织性的、技术性的、人际性的、后勤保障性的、政治性的，特别要关注正式与非正式关系，项目利害关系人的真实目的和意图等。此外，相关的制约因素，如来自组织结构对项目经理权力的影响...
