三个外企的幽默 一个关于普华永道的故事是这样的： 　　各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。 另一个故事是IBM的： 两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你> 们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工， 立刻就被他们发现了！” ...

逃离外企 世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。 各位朋友，这是兄弟我在写的新书,先发点文字给大家点评一下,不知道大家喜不喜欢这种情景加评论的新写法? 当然，大家看到的文字中，评论的文字还没有出现.这本书中，沿着一个年轻人从城市经理到销售总监的职业轨迹,写出了我们这代人对职业和前途的思考. 　　 第一章 CEO访华 　　 CEO要来的消息，使得欧诗雅中国公司上上下下都充满了紧张的气氛。 　　 这是一家老牌的欧洲企业，头上顶着无数美丽而又眩目的光环：世界500强企业、欧洲最具历史也是最大的化妆品公司之一、这个企业的拥有者的财富还超过了英国女皇、现任CEO更是西方财经媒体的宠儿，他拥有一大串媒体给予他的褒奖。。。。。。 　　 在整个欧诗雅中国，最紧张的就是李白了。CEO此次访华只有三天的行程，其中两个晚上呆在杭州，一个晚上呆在...

  外企面试经--基本涵盖了所有问题 2008-06-18 19:29 1. So, tell me a little about yourself.You don’t need to explain everything from birth to present day. Relevant facts about education, your career and your current life situation are fine. 2. Why are you looking (or why did you leave you last job)?This should be a straightforward question to answer, but it can trip you up. Presumably you are looking f...

智联招聘最近对1000个求职者的调查显示，欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。 在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间……今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。就让我们一起-- 欧美型企业文化：以人为本、开放民主 美资企业 Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配lo?鄄cation！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。我一走进办公室，看到繁忙的景象...

还不错...

今天翻综艺节目，发现了《[YY]0515.对话_你想去外企吗？.YYTvO.rmvb》，然后就当下来了。 节目围绕如下的问题展开： 1、外企的薪水与国企的薪水差多少？ 2、除了薪水，你还看重外企的什么方面？ 3、外企选择中国区总裁看中的是什么？ 4、倒底是外企好还是国企好？ 5、你选择进外企还是进国企？...

主题:吉祥三宝-- 外企版 爸爸! 哎! 太阳下山你就回家了吗？ 不行！ 星星出来你又去哪里啦？ 在加班！ 那怎么加班费也不发？ 尽义务啦！ 保住工作咱们就是吉祥的一家！ 妈妈！ 哎！ 啥时候才能不用加班？ 等我退休了！ "五一""十一" 可以不加吗？ 等我不干了！ 外企 这碗饭还能吃吗？ 只要身体够壮！ 激情创业奋斗就是吉祥的一家！ 宝贝！ 啊？ 外企 象太阳照着大家！ 那大家呢？ 大家像卖给外企 的牛马！ 那牛马呢？ 牛马比我们过得更加潇洒！ 噢！明白啦！ 受苦受难就是 外企 工作的一家 ...

吉祥三宝(外企版) > > 爸爸! > 哎! > 太阳下山你就回家了吗？ > 不行！ > 星星出来你又去哪里啦 ？ > 在加班！ > 那怎么加班费也不发？ > 尽义务 ！ > 保住工作咱们就是吉祥的一家！ > > 妈妈！ > 哎！ > 啥时候才能不用加班？ > 等我退休了！ > "五一""十一" 可以不加吗？ > 等我不干了！ > 外企这碗饭还能吃吗？ > 只要身体够壮！ > 激情创业奋斗就是吉祥的一家！ > > 宝贝！ > 啊？ > 外企象太阳照着大家！ > 那大家呢？ > 大家像卖给外企的牛马！ > 那牛马呢？ > 牛马比我们过得更加潇洒！ > > 噢！明白啦 ！ > 受苦受难就是外企工作的一家 ...

外企的量人标准---摘自《外企十年》    外企经理们问来面试的人一个最常见的问题是：“你为什么要离开原来的单位？”许多人都会有不同的回答。有的巧妙，有的率直。但是诚恳的讲，大家多是抱着改变的愿望来的。    这些愿望可能是：提高工资，许多人认为外企的工资高，事实确实是这样；获得能力的发展和突破，因为外企往往提供许多培训，甚至是出国开眼界的机会。其次还有，在外企工作会让人羡慕，男孩子好找对象，父母脸上也有光。双向选择，外企也有自己的量人标准，他们更喜欢要年轻人，为什么呢？也有上年纪的人（35岁以上）第一次进入外企的，但是他们往往是技术型的人士。而多数其他职位需要的还是年轻人多，而且，最好以前有外企背景。因为，外企通常是以三个指标衡量人的，即：    1．意愿 （Willin...

dsgxl 外企难啊！在外企工作，没有人让你忙，自己忙个不停，还总觉得受限制，不能尽情发挥。在国企工作，有事让你忙，不用着急，慢慢来，什么都没怎么做，还觉得不急，不受限制，爽啊！呵呵，我都快闲死了，但还是不必着急，有钱啊，有效益嘛。Microsoft怎么样，北京说了不买就是不买，SAP怎么样，不必哭着诉苦，再牛也只能找找小企业。想想真为以前鸣不平：外企想尽一切办法提高效益，5.1华北局一个运动会花2亿，还不敢见报。一位小兄弟在晨报，一周4天班，每天2小时，薪水7、8千，每月补助，不行，那算什么呀，年底一定要分红的。据说他们处长的上司给处长套房子，不敢不要啊，别人都有，你不要算什么呀，有想法，还干不干了。各位，要想跟大单啊！找国企好了，电信一个OA2千万，海关一套系统……..。不过找他们，千万不要拿什么产品、品牌、服务来压人，不然你连投标机会都没有。在他们眼里，你一个外国公司的小小销售...

根据收集资料整理而成，做了一个自动链接的目录。完全版。逃离外企经理人的未来之路 1未来的路 2透明的天花板 4李白的故事 6迎接CEO的到来 7一切为了CEO 8来访前一周 10CEO的市场视察 12职场就像一个官场 16为了告别的聚会 18走近公司政治 19难忘的夜晚 20穿“小鞋” 22职场的根本属性 23和猎头的见面 23小组测试 26居然还没有完! 27OFFER LETTER(上) 27OFFER LETTER(下) 29入职之初 30万家超市是必须要进的 32业绩高速增长 33奔走在浙江 35绩效评估 37东天王 41风雨欲来 43公司惊变 45人怎可无耻到这个地步? 46再见了,世界500强! 48猎头徐芳 48参观创志 50工作、职业和事业的选择 52我有一个梦想 56...

外企面试试题 第一道题：在房里有三盏灯，房外有三个开关，在房外看不见房内的情况，你只能进门一次，你用什么方法来区分那个开关控制那一盏灯？ 　　第二道题：有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？ 　　第三道题：一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？  ...

Unacceptable: 老外打小受的教育是人要以表扬鼓励为主,所以老外批评人比较含蓄.说你这件事办的unacceptable,已经算是说的很重了,中国老板在外企混久了,也便跟着装逼起来, 对你不满,写email给你,左一个unacceptable右一个unacceptable, 其实潜台词相当于:你这个傻*,你奶奶个熊,给老子小心点,X你妈的,等等.　　　 CC: 就是Copy. 我看email,第一看标题,第二看CC给谁,第三才看内容.CC给谁基本上能够说明对方的态度,CC一大批老板的,肯定不是啥好事,对方要推卸责任. 潜台词:我这件事告诉你了哦,和我没关系了,你自己看着办吧,反正老板都知道?都盯着你呢. 最开心的是看到自己的名字在CC那一栏里面,因为那意味着那就是这封信不用回,看看就可以.有人会回的.　　　　　　Concern:中文翻译成”关注”,其实根本不...

外企用人之道 常言道：商场如战场，企业的竞争是人才的竞争。要想在市场竞争中独占鳌头，在很大程度上取决于企业的人才。国外著名企业在激烈的市场竞争中采用的独特的用人之道，很值得企业经营者借鉴。 麦当劳的学校观念 美国“麦当劳”的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。有优良职业道德的员工才算是一流的员工。他们在用人上采用：一、不用“靓女”，着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人；二、用“生”不用”熟”；宁可选用刚走上社会，什么也不会的人，以便由公司对新员工进行培训上岗；三、一般不“炒鱿鱼”’；四、允许员工自己选择工作时间，从早7时到晚12时，员工可选择不同工作时间，既可当全员职工，又可以兼职，以便公司挑选最优秀的员工。同时“麦当劳”还对那些富有潜力的员工不惜血本送到公司总部深造。 索尼的人尽其才 日本索尼公司管理者认为，一个人老呆在一个地方会因成...

请关注哦...

借古讽今...

员工手册，大家交流一下。...

很好的资料，和大家分享。...

外企的量人标准 　　外企经理们问求职者一个最常见的问题是：“你为什么要离开原来的单位？”人们会有不同的回答。有的巧妙，有的率直。但是诚恳地讲，大家多是抱着改变的愿望来的。 　　这些愿望可能是：提高工资，许多人认为外企的工资高，事实确实是这样；获得能力的发展和突破，因为外企往往提供许多培训，甚至是出国开眼界的机会。还有，在外企工作会让人羡慕，男孩子好找对　象，父母脸上也有光。选择是双向的，外企也有自己的量人标准，他们更喜欢要年轻人，为什么呢？ 　　由于年轻人多数有意愿，冲劲强，肯负责，可塑性强，还没有形成一些难改掉的坏习惯，而且待遇要求低。外企的这种用人原则，需要有完善的培训和管理体系以及成熟的中层管理作保障。 　　也有些“上年纪的人”在35岁以上第一次进入外企，但是他们大多是技术型的人才。而多数其他职位大多还是需要年轻人，而且，最好有外企背景。因为，外企通常是以三个指标衡量人的，即...

外企白领的自白---外企怎样在中国赚钱 今年40出头的方先生曾是最早一批进入外企的白领，几乎见证了外资进入中国的整个发展史。尽管方先生目前的年薪不菲、生活舒适，但面对这份人人羡慕的工作，他的心却始终沉甸甸的，他不无感慨地表示：我帮着外国老板赚了中国人太多钱了，感觉这钱赚得自己都手酸了，他们的心却越来越贪。如果再这样下去，恐怕中国就要被他们搬空了！这话，听上去危言耸听，却是不少业内人士的共同心声。方先生与跨国公司的老板共事多年，对于外资企业虚亏避税、转移利润等内幕知之甚详。 利润转移：明修栈道　暗渡陈仓 一只猪和一只母鸡合资开餐馆，鸡用自己下的蛋出资，猪用自己的肉出资------当猪肉割完后，合资还进行得下去吗？ 方先生曾是某重点大学经济管理系的学生，毕业后被分配到了一家效益不错的国企工作。工作刚满2年，他就碰上了一个难得的机会---一家业内知名的跨国公司来华洽...

在外企茁壮成长.txt...

职业生涯之外企手册...

外企绩效管理实务操作...

中外企业管理模式...

在外企到底学会了什么我也说不清楚，心情不是太好。特别在台企里，你认为呢？...

1 在外企每天有N多的email要处理，国企email只不过是传播笑话的工具2 外企所有内部部门间正式沟通都可以靠email，在国企内部正式沟通有一种工具叫做工作联系单3 国企每天有N多的文件要层层转发，搞得像机关式的，领导若批示：请**处理，这还好办，有时候领导只不过批个“阅”，我们就要捉摸领导的意思了。这些文件有的是内部的文件，更多的是些政府部门给企业的发文。外企从来没有看到从上面转下来的文件。4 国企企业内部之间还可以发文，发完文之后，还要有个人送达每个部门并签收。外企，一个email就解决了。5 国企每年要组织献血，外企也要献的，但献血比例明显少。在国企拒绝献血是杀头的大事，在外企就不知道了。6 在国企只要不天天指着老板骂，永远不会开除你。在外企，嘿嘿...7 在国企党员一个月至少要过次组织生活，在外企，都是地下党员8 在国企，工资单上的科目很长一段，如洗理...

1.请介绍一下你自己。 　　这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。 　　 　 　10.你还有什么问题吗？ 　　外企的这个问题看上去可有可无，其实很关键，外企不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。外企不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样...

有没有想做外企ERP，当甲方的吗？ 帮朋友找，15K/m 要求有实施和管理经验，英语好。 有兴趣的发个简历给我，iscko@163.com...

本人硕士毕业一年，学得是中文专业，在企业做培训。外语六级过了，但是说的能力比较差，现在在民营企业工作，如果想进外企到底有多难呢？请教前辈！...

以前总人为只要自己好好干就会有机会,但自己实在不会拍马屁.整个公司居然是些只会拍马屁的低能力人群.何况是外企.看样子洋鬼子也会轻易被一些长袖善舞的人晕倒.困惑中!...

 1 在有些外企即使是中国人之间，email也是用英文。不知道为啥？难道是将来有争议，能够让外国老板看的懂 2 在国企，要做经理，首先要入党 3 在国企，领导人的收入和员工收入的差距是有规定的 4 在有的国企，公司有专人检查劳动纪律 5 在国企，班车基本上都是公司的；而许多外企，即使算下来不合算，班车都是外包的，据说外国老板不喜欢固定资产太大 6 在国企，3月8日妇女可以放半天假 7 在国企，即使是总裁可能也没有专门的秘书，秘书叫办公室主任；在有些外企，即使是section manager也有可能有秘书 8 在国企，人事部不怕讲道理的员工，但怕无赖的员工 9 在国企，人事部就是劳资科 10 在国企，有专门的宣传科...

转： 外企和民企、国企的比较 我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇。 就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四...

我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。  一、个人待遇。  就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。  目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。&ld...

用人观：外企VS民企 刘泽涛      外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。归纳起来，外企与民企在用人观上的差异主要体现在以下三个方面： 　　1、领导才能和技术才能：外资企业在选聘人才时比较注重领导才能，民营企业则比较注重技术才能。外资企业通常认为好的领导力是完成任务的必备条件，一个好的员工必须是一个好的领导，哪怕该岗位不一定是领导岗位。因为只有具备好的领导才能才可以为自己的工作设定方向，从而高质量地、独立地完成工作。民企则更注重技术才能，注重应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。 　　 　　外企和民企之所以有这样的差异是基于外企有充分“授权”的理念。经理希...

真是心的呐喊  投身外企英勇无畏, 西装革履貌似高贵, 其实生活极其琐碎, 为了生计吃苦受累, 鞍前马后终日疲惫, 客户投诉照死陪罪, 点头哈腰就差下跪, 日不能息夜不能寐, 老板一叫立即到位, 一年到头加班受罪, 劳动法规统统作废, 身心憔悴暗自流泪, 屁大点事反复开会, 逢年过节家人难会, 分分秒秒不敢离位, 迎接检查让人崩溃, 工资不高自己交税, 走亲访友还得破费, 抛家舍业愧对长辈, 身在其中方知其味, 外企哪有社会地位, 全靠疯疯傻傻自我陶醉. ...

提到前几年的华南中小企业市场，那些外企IT巨头都会“才下眉头，又上心头！”。尽管各外企都将中小企业市场成天挂在嘴上，但由于该市场当时远未成熟，深入这一市场的成本太高，所以，绝大多数外企都是象征性地试了一下深浅，并没有一头扎进去。“光打雷不下雨”、“只听楼梯响，不见人下楼”成为当时外企对中小企业市场的生动写照。然而，纵观今年以来的新一轮中小企业市场行情，却已是另外一番全新景象。 　　12月16日，思科系统（中国）网络技术有限公司在广州大张旗鼓地举行了一场主题为“这就是网络的力量”的巡展活动。中小企业市场成为此次巡展的重点锁定对象。 　　思科只是最近众多纷纷向中小企业市场伸出橄榄枝的外企之一。不久前，IBM许多大将奔赴广州，力推IBM中小企业腾越计划四大方案之一的易捷系列解决方案(IBM Express Offering)；11月底，APC进行了迄今为止在中国降价...

提到前几年的华南中小企业市场，那些外企IT巨头都会“才下眉头，又上心头！”。尽管各外企都将中小企业市场成天挂在嘴上，但由于该市场当时远未成熟，深入这一市场的成本太高，所以，绝大多数外企都是象征性地试了一下深浅，并没有一头扎进去。“光打雷不下雨”、“只听楼梯响，不见人下楼”成为当时外企对中小企业市场的生动写照。然而，纵观今年以来的新一轮中小企业市场行情，却已是另外一番全新景象。 　　12月16日，思科系统（中国）网络技术有限公司在广州大张旗鼓地举行了一场主题为“这就是网络的力量”的巡展活动。中小企业市场成为此次巡展的重点锁定对象。 　　思科只是最近众多纷纷向中小企业市场伸出橄榄枝的外企之一。不久前，IBM许多大将奔赴广州，力推IBM中小企业腾越计划四大方案之一的易捷系列解决方案(IBM Express Offering)；11月底，APC进行了迄今为...

穿梭于高级写字楼或在某某五百强企业工作是很多职业人的目标。外企相对舒适的工作环境、良好的培训与发展机会及比较丰厚的收入对大部分人都具有吸引力，因此成功地进入外企，是许多人的梦，也是我们在职场竞争中制胜的目标。但是，由于许多人不清楚外企的用人标准，应聘外企时表现出犹豫、不自信或无所适从，从而失去宝贵的机会。那么外企究竟有哪些用人的"机关"呢？我们又该如何突破这道道门槛，以寻求一份好工作呢？ 　　首先说一下外企有哪些通用的选人或用人标准。根据近些年外资企业在中国的发展及其对人员素质与能力的要求，一般表现在如下几个方面： 　　1.教育背景：具有本科或以上学历。 　　2.英语水平：具有基本的英语说、听、写、读应用能力。 　　3. 计算机应用能力：通常所用的Microsoft Office软件，行业专用软件等。 　　4.互联网应用技能：会使用互联网完成基本的信息搜索等。 　　5....

外企高成本的真相！1.高昂的人工成本.外企高层人员福利十分优厚，普通职员成本也很高。比如美国普通职员年薪4-5万美元，至少人民币40万打底！所以一些企业常常削减职位减少成本。看看近期GE公司的丑态就知道人工成本在西方多厉害。4000美元对1500人民币每月是什么概念？2.经营成本高由于人工成本过高，直接导致其他成本均会很高.美国大兵的军费直接间接转嫁到企业，个人头上。所以我觉得我们的外汇根本不能买美国国债，那也是犯罪！3.期间费用太高单就差旅费就够厉害，跨国企业尤其突出。成天飞来飞去，却没办啥事。各种花里胡哨的东西浪费了很多成本.那些高层的CEO,VP成天到处演讲，典礼，颁奖，视察等等最终都由企业买单。所以为了弥补高昂的成本开支，他们通常：1.直接加成到产品和服务中转嫁给客户。2.动用政治力量为企业谋利益3.财务造假，欺骗其他利益人。4.重组兼并整合（动大手术）5.破产（哈哈） ...

HR教你在外企生存法则　进入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。 这一次， 沪上HR联盟创始人之一的卡博先生(GaborNagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司(汇欧企业管理咨询有限公司)，并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。 外企人士的四大通病 在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。 第一，追求高质量。很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止”，而不会追求精益求精。没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。 ...

进入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。 这一次， 沪上HR联盟创始人之一的卡博先生(GaborNagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司(汇欧企业管理咨询有限公司)，并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。 外企人士的四大通病 在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。 第一，追求高质量。很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止”，而不会追求精益求精。没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。 第二，敢...

在外企必会的英文单词　　1、background　　　　俺到外企上班了，那可是外企！像什么IBM什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得到UT找工作的时候，人力资源部(俺这叫HR)的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！　　　　2、conferencecall　　　　这可是俺们的主要工作方式，有道是大call三六九，小call天天有，有事咱就call一下，call完该干吗咱还干吗呀！　　　　3、aggressive　　　　这是俺们领导表扬和批评人用的：“小祝阕罱墒呛懿　ggressive啊！”于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。　　　　4、addsb.toloop　　　　这就是说要把谁给绕到圈子里去，有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道...

正规外企的招聘程序 大致由以下步骤构成，根据企业的具体情况有所变化。 第一步，为了确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的人员，外企的管理部门通常都要制定年度（或周期更长的）人力资源规划。通过这个规划，外企将其组织发展目标转化为需要通过哪些人来实现这个目标。在做规划前，通常由人力资源管理部门组织，其它生产、职能部门参与，对其现有的人力资源情况做一个科学的评价。根据这个评价，人力资源管理部门可以知道目前人力资源的短缺程度，包括数量和结构两个方面。 第二步，根据评价的结果，可以决定要招人员的数量和类型。通常，中层以下的职位由人力资源管理部门和需招聘人员的部门主管商榷后决定。招中层管理人员以上的职位由公司高层批准，有些公司还要报请总部或董事会批准。 第三步，人力资源管理部门开始寻找潜在的职位候选人。至于用哪种方式寻找，要根据当地的劳动力市场情况、工作职位的类型和层级...

苏州博科又添外企新宠 AMTeam.org消息：非典的肆虐丝毫没有影响苏州企业信息化的蓬勃发展，博科苏州分公司再奏凯歌，继英特·卡勒油墨（昆山）有限公司之后，苏州博科与富扬包装（苏州）有限公司携手打造信息化，博科Open9000电子商务套件为富扬包装全面构建管理信息化平台，这是苏州博科赢得的又一外企大单，该项目的启动预示着博科Open9000将在苏州掀起新的应用高潮。 富扬包装（苏州）有限公司作为一家总部在台湾的独资企业，在项目选型时非常注重厂商的服务质量和系统的操作灵活性。由于总部有一套ERP系统，选型时富扬包装明确表示，产品必须在满足国内当地政策和财务制度要求的基础上，能够与台湾总部的ERP系统进行无缝数据交换。作为最后进入选型期的软件供应商，博科面临着其他两家国内知名管理软件供应商的激烈竞争。经过一段时间的论证和比较，尤其是对一些外资企业的考察之后，富扬包装认为，博科Open...

正规外企的招聘程序大致由以下步骤构成，根据企业的具体情况有所变化。 第一步，为了确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的人员，外企的管理部门通常 都要制定年度(或周期更长的)人力资源规划。通过这个规划，外企将其组织发展目标转化为需要通过哪 些人来实现这个目标。在做规划前，通常由人力资源管理部门组织，其它生产、职能部门参与，对其现 有的人力资源情况做一个科学的评价。根据这个评价，人力资源管理部门可以知道目前人力资源的短缺 程度，包括数量和结构两个方面。 第二步，根据评价的结果，可以决定要招人员的数量和类型。通常，中层以下职位由人力资源管理 部门商榷和决定。招中层管理人员以上的职位由公司高层批准，有些公司还要报请总部或董事会批准。 第三步，人力资源管理部门开始寻找潜在的职位候选人。至于用哪种方式寻找，要根据当地的劳动 力市场情况、工作职位的...

  中外企业实力悬殊之因   中国企业领导人的差距与不足   中国企业领导人在竞争中是“业余选手” 我们国家绝大多数企业领导人或者叫做经营者、企业家，很多是从“行政长官”转化来的。还有一些民营企业的领导人，是从做小生意开始的。创业的时候这个企业的规模很小，是小作坊式的，可能是三四个人或者是几个朋友。开始做的是小本生意，逐步发展成一个有规模的企业。我们的企业领导人是这样两部分人组成的： 一部分人可能是从政府部门的官员或者“行政长官”转化过来的。 还有一些民营企业的领导人可能是从小生意做起的。 当然也不排除有一部分——现在社会上被称为“海归派”，是在外国企业担任过重要职务，或者在外国留学，很熟悉国际市场经营的规则，但这只是小部分...

应聘外企怎样写简历 应聘外企，必须先投送自己的求职简历。求职简历是进入外企的第一关，求职简历通过了，才会进入下一个招聘程序，否则就会被挡在外企的大门之外。那么，应聘外企，什么样的求职简历容易通过呢？ 柯达：内容符合职位要求的简历容易通过 柯达公司认为，简历上提供的信息是否符合职位要求将起决定性作用。一份简历，需要列明应聘的职位，提供本人的基本信息、教育背景、工作经历以及所接受的培训。如果所列相关经历和专业背景符合应聘职位的要求，并且来自相近的公司，那么这些简历就比较容易受到青睐。 例如柯达公司曾经要招聘一位重点客户代表，有一个应聘者的简历写得非常有针对性。因为柯达的部分产品属于快速消费品，该应聘者能始终围绕着这一行业的特点来写，对于自己先前在快速消费品行业的工作经历写得很详细，比如如何联系超市、大卖场，如何与相关部门沟通，如何洽谈业务...

  作者：王立伟     玻璃天花板在跨国企业本地化的进程中逐步被捅破。这是近日在ConerOffice的论坛上人们讨论的一个话题。也许在10年前甚至5年前，人们还有理由怀疑，跨国企业是否对本地人才刻意制造了一个天花板，而今天，精英人才的选择更加多元化，对于跨国企业来说，它们越来越少用地域作为本地人才在其全球总部或者区域总部晋升的一个评价标准。 捅破“玻璃天花板”并非没有可能 在外企，“玻璃天花板”现象是很多人在去留问题上挣扎的重要原因，它是很多外企人共同的痛。也许正像一位猎头公司的高层所说：“在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论职位多高，也都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板。” 的确，现在很多外企的高级职位都不会考虑聘用中国本土人才，相对于本土企业...

...在研究，在近期一定会有一个说法（三星公司本周一收回了之前给记者的4点回复，称公司要再次讨论如何表态）。 　　“我不明白为什么现在要拿这几家公司说这事。”一家被点名的跨国公司的公关总监私下对本报记者说。据她介绍，这几家公司在保护员工权益方面都是不错的，比如沃尔玛给店里的临时工都上保险，而在同类的国有企业中，很多正式职工都没能上保险。 　　“成不成立工会和是不是维护员工权益是两回事。”她说，“很多外企都有自己的体系来保护员工的权益。” 　　“而且，如果你跟老外说让他自己花钱养一个工会，那他完全不能理解。” 　　柯达（中国）有限公司的回应是，由于工会是“职工自愿结合”的组织，所以是否成立工会的决定权在员工而非公司管理层手中。柯达尊重员工成立工会的权利，从来没有反对过任何一家在华分支机构的员工成立工会。 　　就此说法，记者走访了参与过《工会法》起草和修订工作的中华全国总工会法律顾问、中国...

AMTeam.org消息：与多家公司进行洽谈，并已通过香港联交所的豁免申请 在广州举行的金蝶战略人力资源管理高峰论坛上，金蝶国际(0268.HK )一位高层人士对《第一财经日报》记者独家透露，成功转登香港主板将为金蝶打开快速扩张的一条通道，但金蝶未来并购的目标将不会锁定在内地的软件公司，而会把目标锁定亚太区的软件企业。 “由于是跨国收购行为，所以评估和操作的时间相对要长一些，我们正在积极准备，已经在与多家公司商谈。”该人士说。 金蝶集团高级副总裁金卓君透露，金蝶不会为并购而并购，金蝶把并购目标锁定在境外企业，也是基于扩大境外市场的考虑。 “作为内地管理应用软件的主流厂家，金蝶一直在致力于保持自己的核心竞争力，并购也是为了迅速做大做强，但必须基于不偏离金蝶主营业务的前提下。”该人士透露，目前内地可供金蝶收购的对象并不多，因此，金蝶把并购视野拓展到境外，以亚太区的软件企业为重点...