在《商务周刊》上面的一篇股市的文章里面看到了关于王石的报道，具体是：王石的老婆买了万科的股份，远在外国登山的王石主动在博客上道歉，并且表示，收益将归万科公司全体股东所有。从大学的时候知道王石，一个喜欢爬山的企业家，一个其貌不扬的企业家。工作了才接触到了万科，中国房地产业的泰斗。我们不得不承认，一个企业的企业文化，很大程度上是与老总的个人魅力又很大关系的。于是我去新浪看了王石的博客，看了看发表文章的时间，每天都有，凌晨也有，下午也有，一看就不是每周写好了一周要发的博客文章，然后让秘书每天都在早上8点45左右发表，然后所有的网友回复的都是，“哥哥，看到你的新文章，好兴奋”之类的话。对于网友的回复也是非常积极，能解决很多实际的问题。其中有一段话，我看了以后，决定对我现在的生活状态很有帮助：  王石：    &nb...

王石者，或言其安徽人也，其籍不可考。或传其父从定西侯震征新疆，有功，后为柳州转运使，中年得石，极宠之。及石长，有大志，狼行鹘顾，时人异之，昔粤省某督以女妻之。石倚父翁之名，周旋商贾，无不得心应手，后以房产为业，竟致富可敌国。石好登山，每出，必耗资巨万，尽兴而止。其人又好自传，开博客，书其事，图其影，以为宣传，纵行小善，必勒石以记，其好名如斯。好事者奉为偶像，附于其门下者多矣。　　国朝五十九年四月初八日，会蜀郡汶川地大动，山崩河堰，祸及数千百里，县镇至有顷刻夷为平地者，开国以来灾害之惨烈，无过于此。自是，寰宇咸惊，举国同悼，官商军民冒死往救者以百万计。富商巨贾，贩夫走卒，无不慷慨解囊，倾力以助。几数日，举国捐助愈六十亿，其间侠义之事不胜枚举，殊可叹也，中华重现复兴之象焉。　　石迫其势，痛捐二百万文以为赈，又厌善捐者过其右，乃言于众曰：“灾者，常态也，我尝语仆从，人捐十文可也，多捐...

王石梦想道路...

王石：道路与梦想...

王石,汶川地震,捐款 200万,错在哪里?近日重读,彼得 德鲁克的<<管理的实践>>, 大师五十几年前,就将企业的社会责任,归纳为企业管理的真谛, 真是有先见之明!我们的广大企业家,看来还有很长的一段路要走.  ...

去年净利润48.44亿元的万科企业，慷慨捐款200万援助汶川灾民，而该公司董事长王石先生还号召所属员工开展小于等于10元人民币的捐款活动。许多人愤愤不平，认为“不合理”，但是这是一种没文化的想法，象我等有文化的人，就和万科这样经常讲文化的企业，就和王先生这样很文化的企业家，心心相印。 我认为，万科和王石先生的行为，很合理！ 汶川地震了，四川受灾了，自然，万科这样经常将“社会责任”挂在嘴边的企业，不能不意思意思。但是意思的数量是不能和企业利润挂钩的，那样就是税收；也不能和个人财富联系起来，那样就是摊派。 而捐赠200万，相当于万科企业一天纯利润的七分之一，已经合理到不行了，不然你还要怎样？ 搞企业是讲求投入产出的，万科这200万不要合同、不谈收益率、不申明违约责任，白给，难道还不合理吗？如果有人嫌200万太少，那么责任也在四川省的有关部门。假如...

今天下午王石接受了凤凰卫视的采访，向广大网友道歉。全文如下汶川地震发生后，国内著名地产企业万科捐助了200万元人民币。面对网友发出的质疑，万科董事长王石在其博客中撰文回复，称万科捐出的200万是合适的：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”一时间，“万科捐款门”被众多舆论推向风口浪尖，引起各方争议。 5月21日，王石接受凤凰卫视《金石财经》主持人曾静漪独家采访时对网友表达歉意：“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。” 王石穿上印有“抗震救灾众志成城”的T恤 王石穿上印有“抗震救灾众志成城”的T恤 曾静漪：王总，您现在是在绵竹县的遵道镇展开相关的组织工作，那么在汶川地震发生之后，我知道你是第一时...

许文锋/文  http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng     有什么地方能让一个人那么近地接触天堂和造物主，而双脚还踏在人间的土地上？ ―――登山爱好者菲尼斯.米歇尔    王石曾经说：如果中国有人能破我的最大年龄登顶珠穆朗玛峰的记录，那这个人可能就是田老师。 王石说的田老师就是田同生，毕越咨询CRM专家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。 田老师拥有许多光辉的头衔，但是他更愿意别人说他是个登山爱好者。 在53岁高龄（就登山而言）时，田老师受王石鼓动而登山。并于2005年7月1日成功登顶海拔5355米的四川四姑娘山大峰。从此田老师一发不可收拾，一丝不苟地制定了年度登山计划，并定下了近年内要挑战的珠穆朗玛峰的目标。 不仅如此，田老师和王石一样，成了一个标准的登山传教士。 田老...

 许文锋/文  http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng     田老师的登山记录： 2005年7月1日登顶四川四姑娘山大峰（海拔5355米）； 2005年9月10日登顶青海玉珠峰（海拔6178米）； 2006年1月28日登顶新西兰瑙鲁霍伊（海拔2199米）； 2006年5月6日攀登西藏启孜峰至海拔6150米（顶峰6201米）； 2006年7月22日登顶慕士塔格峰（海拔7546米）   王石的登山记录： 1999年5月，玉珠峰6178米，登顶； 2000年7月，雪宝顶5445米，登顶； 2001年8月，慕士塔格7546米，登顶； 2002年1月,非洲乞利马扎罗山5895米，登顶； 2002年6月，北美洲麦金利山6194米，登顶； 2002年10月，大姑娘山5025米，登顶； 2003年5月，珠穆朗玛峰...

时有王石者，其父从王震征新疆，有功，震爱其父，以之为柳州铁路局长，及石长，时广东省督以女妻之，石倚父翁之名望，行商贾之事，无不应手而解，后以房产为业，竟积身家亿万。石好登山，每出，必耗资巨万；其行小善一事，必刻石以记，好自作传记，开博客，延枪手，其所售房产多巨幅书其事，图其影，以为宣传，其好名如此。　　洪朝五十九年四月初八，川中汶川大震，祸及数百里，灾民不绝于道，号呼动于天地，举国哀悼。庙堂之上者，引车卖浆之下者，富商巨贾，黎民百姓，无不慷慨解囊，热血相助，中华竟因此隐隐而有复兴之象焉。　　石放言曰，灾为常态，所属仆从人捐十文可也，多捐则为负担矣。言一出，闻者无不大哗，继而责之以义。石于其博客舌辩之，不逞，遂闭其言路，不纳众人。四月十二日，御驾亲赴川中救灾，忽有闻，石已通工部侍郎及川道相关员，言谈间已定灾后商计矣。　　商贾之道，固有无利不起，亦有道义存焉。时富豪如和黄李氏，台塑王氏，江苏陈...

万科王石的成功观...

万科王石：如何才能成功...

中国地产老大王石的传记！...

王石如果明天离开万科？ 2008年6月5日，万科2008年第一次临时股东大会上，王石表示了“如果因为我的个人言论，导致万科走势弱于大势，弱于行业，我会立刻辞职。”这个态度实质上可以反映出王石的几层意思：一是对万科的良好发展的自信，万科走势不会因此受到影响，给股民信心；二是显示王石本人对企业负责、对投资者负责任的态度；三是证实万科的企业制度完备，体系比较健全，就连董事长言论都不会对企业造成很大的实质性的影响。不需因人们这些天怎么谴责，怎么围攻导致万科业绩表现不好，推动王石辞职，终有一天，王石会离开万科，可偏偏是这个时候，万科是否做好足够的准备允许王石的辞职，再就是王石因为这事辞职，是不是自己所希望的方式？如果在这个时候、这种情况下、中国房地产业的目前的这个阶段王石离开万科，情况就有所不同了，对万科、对行业、对中国房地产业进步都会产生一定的影响。同时，这对王石...

王石和他的接班人 许亚青 刘湘明 [TABLE][TR][TD] [img]http://www.ceocio.com.cn/store/images/200411211227294-1.jpg[/img] 王石和郁亮看似轻松的交接班，其实背后是万科多年来对管理基础和人力资源近乎理想主义的投入和坚持。 2004年9月下旬，万科企业股份有限公司的董事长王石借着到法国公干的机会，偷空溜到位于卡昂市的纪念诺曼底登陆的和平纪念馆，满足一下自己作为军事迷对这个二战军事胜地的好奇。在纪念馆里，王石很意外地看到一张1992年刊登了陈裼添执笔的《东方风来满眼春》的《深圳特区报》原件作为记载重大历史的文物摆放在展柜里。 1983年王石从广州只身来到深圳特区创业，1988年就开始着手进行股份制改造。那时很多企业都还在搞承包制，他的行为并不为社会所理解和...

 有句古话说的意思是，人都不是圣人，谁能没有过错呢？只要他能改了，就是大善。这句话，现在王石最需要，网民也最需要，舆论也最需要。    5·12震灾发生后，万科捐款200万元的消息引发网友恶评，而王石在博客上建议普通员工“捐款应以10元为上限”、“万科捐出的200万是合适的”、“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”等言论很快成为众矢之的。     十数天铺天盖地的舆论质疑与讨伐，不仅让万科遭遇到了有史以来最大的一次公关危机，也让王石这位意气风发的大腕仿佛苍老许多，在舆论面前他开始频频低头道歉认错。     王石公开道歉中说自己：&ldq...

尽管很早听闻万科有王石，但实际上一直没去了解他的经历。读《王石这个人》之后，关于王石本人，不由想起鲁迅说，古之成大事者必是北人南相，南人北相之人。北人厚重，但厚重之弊也愚；南人机灵，但机灵之弊也狡。北人南相，南人北相，互补也。王石似乎就是这个评语的最好印证------北人南相。另外，人在经历过生死大难之后，往往会非常超脱，超脱肯定“站得更高，看得更远”，看淡世情的同时，眼光独到，便看得更清了。王石，显然很超脱，智者“决胜千里之外”。还有一个很有意义但尚需要得到求证的启示：世人皆为钱财奔波，而真正会赚钱的人，往往并不看重金钱本身。王石，不拥有万科股份；牛根生，也曾经捐出全部股份；戴尔老总迈克尔·戴尔就说过：“我只要看见人家在用我的电脑就很爽”。他们无一不在说同一个观点：“求财却不只求财&rdqu...

在中国的企业家中，万科地产的董事长王石差点就要成为一尊神了。连一向自视甚高的冯仑在他的《野蛮生长》中都坦承，“王石是企业领袖中接近完美的一个典型”；“再往下发展，基本上只有一个前途，那就是贴墙上了。所谓贴墙上就是说成‘神’了，没有缺点了。”可惜的是，就在王石即将被我们贴墙上的那一刹那，在5月12日汶川8.0级的大地震中，这尊神像被震碎了。这几天王石在网上已经掀起轩然大波，只要登陆天涯论坛这样的国内知名论坛，就能看到里面充斥着对王石进行批判、讨伐甚至侮辱、谩骂的文章。原因是在震灾募捐中，万科公司只捐了200万。面对网友的质疑，王石做了如下回应：“作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈...

本来，我对于你捐多少钱，毫不关注。但是，你捐钱后的狗屁言论，实在让人愤怒！似乎，你还以为你讲的很有道理，也有一小部分人赞同你那些为自己开脱的屁话。不过，你的那些屁话用在万科以及万科其他人身上，显然很不合理。所以，王石，请扪心自问一下：你平时是如何挥霍的？作为一名中国人，你自己是不是可以捐一些？至少，你该想想，从四川人民那里赚取了多少血汗钱吧？！当然，对于你捐多少，我觉得一点都无所谓……因为，没有你，还有千千万万的同胞……但是，请闭上你的嘴巴，别伤害别人的感情……我也不想骂你，请好自为之！ ...

我替老王说句话： 昨晚冯伦在北大做了一场演讲，最后有一个听众提问此次老王捐款事件，老冯回答：1、万科是首批捐款公司，当时大家还没预计灾难规模会这么大，所以第一反应下，200万并不为少；2、老王作为上市公司董事长，非常注重合规操作，因此在最高权限内捐款200万（有可能其他一些捐款更多的公司未必来得及经过董事会批准）；3、经网友大力批判，当然也包括老王对灾难规模的重新评估（老王亲赴震区考察），老王决定说服万科董事会及其他房地产企业（主要是中城联盟）开展灾后重建支援，规模大致一个镇或几个镇，资金大致1个亿吧，“但王石就是王石，在没经过董事会正式批准前，不会公开说出来”（冯伦原话） 冯伦的话大致如此，据本人对老王言行多年观察，认为可信。 如事实发展真如老冯所言，则请网友谅解老王前面的失言（我认为主要是把此次灾难视为常规灾难以及“十元...

史记.王石列传        王石者，或言其安徽人也，其籍不可考。或传其父从定西侯震征新疆，有功，后为柳州转运使，中年得石，极宠之。及石长，有大志，狼行鹘顾，时人异之，昔粤省某督以女妻之。石倚父翁之名，周旋商贾，无不得心应手，后以房产为业，竟致富可敌国。石好登山，每出，必耗资百万，尽兴而止。其人又好自传，开博客，书其事，图其影，以为宣传，纵行小善，必勒石以记，其好名如斯。好事者奉为偶像，附于其门下者多矣。    　　　　　　　　　　    　　 红朝五十九年四月初八日，会蜀郡汶川地大动，山崩河堰，祸及数百里，县镇至有顷刻夷为平地者，开国以来灾害之惨烈，无过于此。自是，举国皆惊，官商军民冒死往救者以百万计。富商巨贾，贩夫走卒，无不慷慨解囊，倾力以助。几数...

王石这次可被网络害惨了！为何王石为代表的房地产业此次捐款遭人诟病？原因让你匪夷所思，竟然是逃税！　　 为了鼓励大家关心慈善事业，大家都知道，用于慈善事业的善款部分可以从计税额中扣除，因而，也鼓励了大家踊跃捐款。　　 但是，房地产的潜规则却是逃税！　　 据不完全统计，最近3年公布的中国富豪百强中，从事房地产开发的越来越多，2002年是25家，2003年增加到37家，2004年更多，达45家。 　　　　然而，一些令人羡慕的“财富巨人”，同时也是暗箱操作的“纳税侏儒”。去年公布的“中国纳税百强排行榜”中，前300名内没有一家房地产企业。 　　　　在北京、广州等房地产业发达的地区，房地产行业成为税收违法行为的“重灾区”。2005年，广州地税稽查部门对全市260多家房地产企业进行了检查，其中发现税收违法问...

王石：万科如何持续增长 -------------------------------------------------------------------------------- 　 本报记者 陆新之 郭云 深圳报道 2003-12-8 10:26:57 阅读 1470 次 两个重心 早在十年前，万科就曾经在全国十几个城市有过地产开发的大跃进经验，只是后来此举理所当然地遇到了市场的低谷，所以才有了王石长达九年的减法，把公司投资方向压缩到最后剩下四家。这显然是一件极其不容易的事情。不过，经过这一次变革洗礼之后的万科，在跨地域扩张方面也积累了自己的经验和优势。 刚刚在住交会上继续成为地产界聚焦人物的王石，很理性地总结了万科再度在全国十多个城市打造地产项目的感受：首先是通过合理的组织架构来控制和降低管理运营成本，既实现资源共享，又保证...

万科总经理王石谈“学习” 何志毅： 　　谢谢程原女士给了我们一个精采的，有数据支撑的演讲，下面欢迎王石先生演讲。 王石： 　　刚才程原女士讲了之后，何老师说非常感谢她用数字支撑。数字支撑是非常重要的，我原来也准备了一个用数字支撑的稿，后来感觉因为和同学是面对面交流，所以这个稿没带来。我的讲话不是用数字支撑，我觉得数字支撑是绝对必要的，但往往数字支撑是陷井。刚才程原女士说了，我们一个同学来回答一下，我觉得我们北大生是非常厉害的，没一个人回答。实际上她早有了答案，你们没有回答的时候，她已经说了，百分之十几是什么样的回答，百分之六十几怎么回答。用数字支撑的调查带有相当的局限性，完全可以用另一种方式进行调查。所以不能迷信数字。 　　我想说的有几点，我们在座的MBA学员对CEO比较感兴趣，无论是大CEO还是小CEO。我们谈的话题也是关于此，...

第一章红与黑（1983~1987）　　我出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作。母亲是锡伯族。锡伯族历史上是个游牧民族，能征善战，其中一个分支跋涉两万里，大举迁徒军屯伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。 野性的精神　　我出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作。母亲是锡伯族。锡伯族历史上是个游牧民族，能征善战，其中一个分支跋涉两万里，大举迁徒军屯伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。我一直认为，自己的身上也延续了这种野性的精神和对生命行走的强烈渴求。　　登山，是从童年开始的。记得在小学一年级，我还在北京上学。一次春游，同学们被老师带领着一起去郊区爬山。班级里组织了三个小分队，看哪个小分队先爬上去，先到的小分队就是第一名。我就在其中一个小分队负责看管旗帜，结果，我代表所在的小分队将旗第一个插到了山头上。这是我在户外活动中获得的第一个荣誉，渐渐地，我开始热爱上了登山。　　少...

《道路与梦想》一书共享...

 很好的一本书，推荐给大家...

王石个人自传 - 道路与梦想mail: hldream@yahoo.com.cn...

我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！ 　　1、200万不少 　　200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？万科的200万虽然不算多，但绝对不少了！ 　　2、10元关心员工 　　10元是王石关心员工，物价飞涨，在工资不能得到大幅提升的情况下，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点，有的企业限制最低捐款数额1000元，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”！ 　　3、登山是为了治病 　　很多人拿王石登山花的巨额费用说事，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣。1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发...

   什么叫冰与火的洗礼，我想现在的王石恐怕体会的比谁都深刻。此时此刻，写这么敏感的话题，目的只有一个：就是提醒某些企业家，如果你们把自己的私生活也拿出来做秀的话，后果可能很严重，很危险！看过此文的人，有可能会对你们进行税务判断，并计算出应纳税额。至于是否会举报到税务机关，我就不得而知了。  王石登山，无可厚非。但其中的涉税事项，是必须明确的，也是有法可依的。至于王石登山的费用到底是谁出的，我不得而知。但不外乎是以下两种情况：  情况一：万科赞助了王石的登山费用  ①登山系王石个人的爱好，非万科经营所需。此期间所发生的所有费用（包括往返机票、住宿费）不能在万科报销。  ②若在登山活动中，王石有为万科做广告的行为或情景。按照当时的所得税法，也是不能进行全额扣除的。  ③在万科的内部管理制度中，不知道对没有上班的高管人员其工...

十元！十元！十元！王石立功了！王石立功了！万科人不要给汶川任何机会，不要给善良任何机会，不要给人性任何机会！ 伟大的中国企业家．他继承了中外历史上一切奸商为富不仁的传统。西门庆、夏洛克、葛朗台在这一刻灵魂附体。王石一个人，他代表了中外伟大奸商悠久的历史传统。在这一刻，他不是一个人在战斗,不是一个人！…… 王石！王石面对这次募捐，他面对的是全中国善良人们的目光和期待。马明哲曾经在圈钱大赛的表演中被扇过两个耳光。他深知这一次募捐对于万科有多么重要，他还能够微笑着面对他面前的这些人吗？王石！被质疑以后，他会是怎样的表情？…… 十元，结果公布了，万科获得了胜利，淘汰了平安。万科没有再一次倒在马明哲的团队面前！伟大的万科，伟大的万科掌门人！伟大的王石今天生日快乐，万科万岁！他没有辜负奸商们的期望，这次出击是一个绝对理论上的绝杀，绝对的死角。王石...

 　近日，“万科捐款门”被众多舆论推向风口浪尖，一时引起各方争议。 　　5月21日，万科地产董事长王石在四川绵竹市遵道镇考察时， 　　王石向搜房网记者表达了他对这一事件的歉意：“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！” 　　据悉，王石此次到四川考察是为了与遵道镇政府商讨城镇的重建方案。之前的“万科捐款门”引起了全国网民争议，此次万科积极参与重建援助，体现了万科一如既往的社会责任，也是对网友指责的有力回应。 　　　 　　万科地产董事长王石在四川绵竹市遵道镇考察 　　 　　万科地产董事长王石在四川绵竹市...

    王石，一个在中国地产界响彻行云的名字，一个将万科打造成中国地产界绝对第一品牌的领袖人物，一个被营销界奉为CEO营销经典之作的公关案例，一个创造了无数商业奇迹的人，一个打造了完美个人品牌的人。  马云，中国电子商务之父，创造了中国IT界的奇迹。一个其貌不扬却兴起了电子商务惊涛骇浪的人，一个“作秀”的天才，一个让中国电子商务在世界占有一席之地，游走在世界互联网巨头公司之间的人。 汶川大地震，让两个人的名字又再一次被关注，被人们反复的议论着。两个名字都因为知名企业的社会责任问题和公众人物的人性道德问题被推到了谴责的悬崖。不同的是，马云带着他的阿里巴巴走了回来，而王石却带着他的万科被推进了万劫不复的深渊。引用一个网友对王石的评价：“王石征服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶川的一座坟头”。 &n...

简介   ·  ·  ·  ·  ·  ·  　　王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹。　 　 今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分。　　 在20世纪企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？...

这几天网友对王石捐款的做法提出诸多不满。看完后觉得非常失落，国人太缺少宽容，太喜欢劫富济贫。这个文章只想表达个人的观点，讥笑谩骂即可过来。我特别想问问有些网友，你捐款多少，肯定没有王石多。他比我们捐款多，就是比我们的贡献大。可能你会说他的钱多，但是这是他个人现实情况，就像我们美欧认钱多一样。我也是一个房奴，对中国的房地产开发商心存不满，但是扪心自问，你自己如果是开发商，你会比王石好吗？其实大家都一样！庄子讲述了一个朝三暮四的故事：一个猴子，早上给三个果子，晚上给四个——高兴一个猴子，早上给四个果子，晚上给三个——不高兴有人捐款超过200万，就能成为我们憎恨捐款200万的人理由吗？宽容的看待别人的爱心吧。我们讲家庭：和睦、互敬互爱我们讲管理：团队、精神、授权讲这么多，都是表面，还是讲讲宽容。我希望我能以后为社会捐款200万，前提是我要有这个基础...

　　万科，作为房地产企业的第一品牌，因她所倡导的企业公民意识和她在全国房地产市场的攻城略地，一直是媒体的宠儿；　　王石，更作为一个明星企业家，以做“减法”闻名于财经界，以登山的特立独行成为广告模特，更以“拐点” “三年不买房” 论成为地产界的代表人物。　　　　一直是正面、积极、健康、富责任的万科及万科品牌的形象代言人王石，在汶川地震发生后，也像地震中的房屋一样，其在公众中的形象轰然倒塌，在以天涯为代表的网络论坛中，各路人等口诛笔伐，进而引发包括代表官方意见的人民网、新华网甚至纸媒的跟进，其中的绝大多数文字表达了对万科及王石的谴责。　　　　无独有偶，在去年的《哈弗商业评论》曾经举行过一次全国MBA案例大赛中，登载过一篇刘雪华编写的案例《网中的小海豚》，也是肇始于网络文章而引发的企业危机。这说明，在新技术发展，信息传播方式...

王石：捐200万不少了 马云：捐1元就够了 星岛环球网 www.stnn.cc .h1 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 22pt; MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt; LINE-HEIGHT: 240%; TEXT-ALIGN: justify } .h2 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 16pt; MARGIN: 13pt 0cm; LINE-HEIGHT: 173%; TEXT-ALIGN: justify } .h3 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 16pt; MA...

昨日，万科股东大会，王石再三提及“无条件道歉”，声称，近六十岁的人了，遇到大事也会青涩，感觉还是非常诚挚的。虽然万科此次对捐款门的危机公关处理不好，但是到现在这个地步，感觉补救措施也不错了，其诚意也得到了比较充分的体现，犯错，不管是对于个人还是企业，都是难免的事情，但要看其认错的态度和纠错的行为。经过此事，感觉万科会在危机处理方面更加成熟，而王石的言行也会更加谨慎，万科，仍不失为优秀的企业，对此，我们需要宽容。...

在网络最新流行语“做人不能太王石”的号召下，人肉搜索又后果一：史记货殖列传　王石篇　　 夫王石者，广西柳州人氏。其父昔年随名将王震征西，素有功劳，震甚爱之，以之为柳州铁路局之长。 　　 石少有异志，及长，时与广东省督之女为妻，倚其父翁之名望，行商贾之事，无不应手而解，后以地产为业，行便宜事，囤地惜售，食黎民血膏，使劳其终生还贷者不可尽数，谓之“房奴”，十数年间竟积身家亿万。石好登山，每出，必耗巨万；其行小善一事，必刻石以记，好自作传记，开博客，延枪手，其所售房产多巨幅书其事，图其影，以为宣传，其好名如此也。 　　 时值西元两千零八，蜀地汶川大震，神州皆感其撼，震中祸及数百里，失其性命者数万，伤重损其房产者甚众，百万灾民号呼动于天地，人间炼狱莫不如此。时举国衷悼，庙堂之上者，引车卖浆之下者，富商巨贾，黎民百姓，无不慷慨解囊，热血相助，神州竟因此...

  今天晚上冒雨到北大经济中心听王石先生的讲座，由于路上堵车去的有点晚，结果站着听了两个小时。虽然很累但是有超值收获。其中感受最深的一句话是：尊严是做人的底线，行贿就失去尊严。       我尊敬王石先生并不仅仅是他冒险的经历，而是在房地产业经营而不行贿。商业贿赂在中国很盛行，象王先生这样的人少之又少，值得尊敬。最终商业贿赂将会在阳光之下死亡，虽然时间要很长很长，但是是我们努力的方向。我也在一次会议上见过一家IT企业----永不停顿公司，他们是做大企业OA系统的，他们的营销副总和我聊天时告诉我他们也不用商业贿赂。商业贿赂是企业正常经营的腐蚀剂，阻碍企业的经营创新和技术创新，一个企业如果依靠商业贿赂发家也必定不会很长久。...

马云和王石到底该为灾区捐多少？2008年05月19日 08:42南方网【大 中 小】 【打印】国家有难，同胞有难，作为大部分社会财富驾驭者的中国企业家们，应该为赈灾捐出多少钱？这个话题近日引起了广泛争论。说句实在的，捐款不在于多少，而在于一份与灾区人民共克时艰心。但话又说回来，这颗心也随着人能力的不同而有大小之分。《蜘蛛侠》中有句著名的台词:“能力越大，责任越大”，这句话实在是可以作为“捐款不问多少”的补充。5?12地震之后，汶川几乎从地图上消失，迄今为止，全国因震灾死亡人数已逾三万。全世界对灾区人民伸出了援手，尤其是很多企业家倾囊相助，让人印象深刻，其中，台塑集团和邵逸夫先生各捐一亿。5月16日，据媒体统计，台湾企业及个人捐款将近6亿人民币，而截止14日，在大陆富豪榜上排名前10位富豪的赈灾捐款总数，只在 3250万人民币左右，网...

潘石屹任志强没比万科多捐 网友为何不原谅王石   2008年 05月 25日 09:31    深圳新闻网       深圳新闻网讯 在舆论的压力下，王石道歉了。然而，大家不但没有同情和谅解他，反而发出了更多的质疑。多数网友认为他只不过是迫于压力而作出的妥协，甚至有人分析说他所追捐的一亿元只是“一种公关技巧”。    王石到底错在哪？正如他自己所说：“在不恰当的时候说了不恰当的话。”捐款多少本来是企业自己的事，万科虽是中国市值最大的房地产公司，但它只肯捐200万元，大家充其量只能对其进行道德评判，因为没有哪部法律规定万科必须捐多少。    但王石错在于国难当头的特殊时刻，却高谈什么“...

今天上网易看到了这个帖子(http://money.163.com/08/0523/15/4CKU6V5100252G50.html)，忽然发现中国房地产界富豪们的想法是如此一致，对利益与责任都有着异于常人的诠释，在面对灾难需要解囊时他们无一例外的认为自己的力量微不足道，大家的力量更加强大，于是都是大声疾呼，于是便慷慨呈词，于是就抛砖引玉，捐了还要秀，本想200万换个光圈，没想到还有王老吉，于是便很委屈……。唉，企业家责任心的产生是一个长期的历史过程，中国房产界任重道远啊！以下为转文，请诸位评论。针对王石和马云的地震捐款问题，潘石屹(博客)在网易财经博客发表文章支持，指王石和马云都是很有爱心的企业家，网友骂他们太不应该了。王石和马云都是很有爱心的企业家网友“团结就是力量”：网上对SOHO中国赈灾捐款的数额有不少议论，作为一个喜爱你们公司品...

今天上网易看到了这个帖子(http://money.163.com/08/0523/15/4CKU6V5100252G50.html)，忽然发现中国房地产界富豪们的想法是如此一致，对利益与责任都有着异于常人的诠释，在面对灾难需要解囊时他们无一例外的认为自己的力量微不足道，大家的力量更加强大，于是都是大声疾呼，于是便慷慨呈词，于是就抛砖引玉，捐了还要秀，本想200万换个光圈，没想到还有王老吉，于是便很委屈……。唉，企业家责任心的产生是一个长期的历史过程，中国房产界任重道远啊！以下为转文，请诸位评论。针对王石和马云的地震捐款问题，潘石屹(博客)在网易财经博客发表文章支持，指王石和马云都是很有爱心的企业家，网友骂他们太不应该了。王石和马云都是很有爱心的企业家网友“团结就是力量”：网上对SOHO中国赈灾捐款的数额有不少议论，作为一个喜爱你们公司品...

最近王石的言论惹得不少人痛骂，其实他说的话没什么大错，只是违背了此刻的环境氛围。文化就是习俗，无论你喜欢它还是厌恶它，它本来就存在，许多外国人搞不懂中国人的许多习俗，也包括陋习。中国文化中确实有许多不好的东西，柏杨已经说了很多了，很精辟。在此刻救灾赈灾之际，舆论和情绪几乎是一边倒，民众倾向是，捐款，不捐则已，要捐，就要捐得多，够得上个人的名分，尤其是演艺明星、企业家，越知名就要捐得越多，否则，就被骂得狗血喷头，王石赶上这种民众情绪，只有被骂的份。历来发生灾难，国内都会有自觉、“自发”的各种形式的捐款，一旦形成风潮，各单位为了自己的脸面，就搞成了强制性摊派，君不见，现在军队内部就有“师级捐1500元、团级捐1000元、营级捐500元。。。。。”的要求，其他单位也会有类似的情况，这是习俗，国人见怪不怪，无论情愿不情愿，只有服从。但是大家还是要明白...

吴鹰、王石、程原三方精彩互动 吴鹰： 王石说数据不是绝对的，可能会误导。我也同意他的观点，记得.COM最的时候，一家公司是卖猪肉的，成立了一个.COM，股票就升了好几块钱。这是一个真UT斯达康，最后两个字中有COM，他们说在COM加个点，我说我们不能随大流。我想先回答问题，毛泽东讲一是出主意，一是用干部，这是非常精辟的。但是现在的发展，除了出主意外，以前的人事部门没有做好，还起了整人的作用，这非常不好，是最大的忌，作为人事部门对企业的发展和人才结构要提供很好的意见。我很同意王石的观点，企业发展不同的时期，需要的人才也不一样。而且如果人事部门可以预见到公司下一步的发展（比如我们的下一步目标是成为一个国际性的目标，现在还不是），在这段时间内，一、两年前就应该储备这方面的人才。另一方面，人力部门一个很重要的事，就是在发展过程中不能绝对照搬。UT斯达康是典型的东西方结合的方式，所以任...

  原文：在企业与政府的关系方面，应当说万科是一个成功的榜样。万科完全以民营企业方式由创始人王石创办起家，至今已有22年历史，它不仅成功应对了经济体制变革以来所有阶段的政策与体制变化的挑战，而且越来越稳健成熟和快速发展，始终保持行业的领先地位，进而成为全国最大的住宅公司。万科的生存之道，王石称之为“不行贿”和用国有制造业企业的管理方法建立有效的系统和体制，建立经理人文化，坚持培养经理人团队。这些东西可以看成是守正出奇、阳光经营的价值观的闪光，也可以看成是成熟的专业管理系统和团队因应法制化和专业化的市场竞争与政府管理体制的成功对接。 我的评论：万科是我一直关注的企业，王石是我目前尤为尊重的几个企业家之一。因为上面材料比较简单，我只是结合仅有的信息，发表一下我的看法。一、万科与政府的关系。在我们研究和学习社会形态时，曾有一个名词就是官僚资本主义，简单...

吴鹰、王石、程原三方精彩互动 吴鹰： 　程原的现场广告做得非常成功。但是我觉得讲的是一个很真实的问题，是非常重要的。首先我想回答一下“何院助”的问题。但是我认识的很多的“王部助”“李院助”最后都成了院长。 　　 何志毅： 谢谢。 　　 吴鹰：而且我发现何院助的口才比我们企业家要好。 　　 张志学： 他也是企业家。 　　 吴鹰： 可惜我没有拿到博士学位，不能到大学工作。刚才谈到企业家是否遵守道德规范的问题，是否遵守道德规范的约束，我觉得肯定要这样做的。但我觉得企业家的道德境界应该比常人高。因为他的很多资源对常人的影响非常大。比如这次美国的安然公司和世通公司一些主管做了一些不道德的事，对很多人的影响是非常非常大的。安然公司员工中百分之七、八十的退休金就套在里面。美国这点还是不错，虽然是世界第七大的公司，不会因为这点国家来保护它。首先要进行市场惩罚，...

吴鹰、王石、程原三方精彩互动 何志毅： 　　谢谢吴鹰在又在王总之后给了我们一个精采的发言，希望第三次发言你在他的前面，如果还由我们安排。下面我们进入三方互动。 下面首先我来提三个问题。第一个问题跟今天的主题比较近，第三个问题跟主题比较远。今天的主题是从传统的人事管理向现代人力资源管理体系的转变。请三位嘉宾各自用自己的体会和语言简单地描述一下这两者之间的区别。先请吴鹰先生，王石先生跟在你身后。 　　 　　 吴鹰： 我确实佩服王总的口才，大家可能注意到了企业家一般都很能说，作为沟通的需要这也是一个很重要的技巧。刚才这个问题还不是太确切。中国在十年前、二十年前没有人力资源管理。以前都是所谓人事的管理，实际上那是管人的，在很大程度上，而且由于制度上的原因，给了很大的权力。政府部门有政府部门的需要，也许要有一套保证的体系，我们在这里不去评价。我是觉得在企业里绝对不能延用政...

        时有王石者，其父从王震征新疆，有功，震爱其父，以之为柳州铁路局长，及石长，时广东省督以女妻之，石倚父翁之名望，行商贾之事，无不应手而解，后以房产为业，竟积身家亿万。石好登山，每出，必耗资巨万；其行小善一事，必刻石以记，好自作传记，开博客，延枪手，其所售房产多巨幅书其事，图其影，以为宣传，其好名如此。　　　　 洪朝五十九年四月初八，川中汶川大震，祸及数百里，灾民不绝于道，号呼动于天地，举国哀悼。庙堂之上者，引车卖浆之下者，富商巨贾，黎民百姓，无不慷慨解囊，热血相助，中华竟因此隐隐而有复兴之象焉。　　　　 石放言曰，灾为常态，所属仆从人捐十文可也，多捐则为负担矣。言一出，闻者无不大哗，继而责之以义。石于其博客舌辩之，不逞，遂闭其言路，不纳众人。四月十二日，御驾亲赴川中救灾，忽有闻，石已通工部侍郎及川道相关官员...