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不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来"做正确的事"，这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都象最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。流程管理、知识管理，流程管道和知识活水，两手都要抓、两手都要硬。AMT致力于成为帮助企业“流程和知识结合出实效的NO.1专家机构”。
——专家主持：王玉荣
“我看过《执行》，但究竟如何打造执行力呢”
“好容易拿出来的新流程方案，怎么...
www.AMTeam.org将在2005年1月10日推出两个新专栏《顾问人生》和《王玉荣谈流程》。
《顾问人生》将让您有机会聆听到咨询业界卓越的咨询顾问最真实的想法和声音，体会他们对事业、对家庭、对人生的思考。和他们一起品尝辛酸苦辣，感触他们简单的执著，成功的喜悦，失落的惆怅，坚毅的忍耐，顽强的奋起，不懈的追求…
在专栏《王玉荣谈流程》中，AMT专家顾问王玉荣女士将携手流程管理领域里的资深专家与您共同探讨“流程管理”常见疑惑和问题。专栏以看图式文章的形式，每期提出一个企业最关心的流程问题，并提供三个解决方案。您对流程管理了解吗？熟悉吗？想有效的解决流程问题吗？《王玉荣谈流程》将带给您实实在在的收获。
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《顾问人生》将让您有机会聆听到咨询业界卓越的咨询顾问最真实的想法和声音，体会他们对事业、对家庭、对人生的思考。和他们一起品尝辛酸苦辣，感触他们简单的执著，成功的喜悦，失落的惆怅，坚毅的忍耐，顽强的奋起，不懈的追求…
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新改版AMT流程管理频道已经火热出炉啦！
三大版块：与时俱进、交流互动、经典研究；十大栏目：一周专题、本周热点、每日推荐、业内动态、 王玉荣谈流程、 流程管理专家门诊、流程经理七日谈、新手学习Q&A 、热点话题讨论、BPM人物。
内容精彩，不容错过哦！
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·《AMT前沿论丛》2005年1月改版了！
·王玉荣谈流程》已经登场！"
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www.AMTeam.org新栏目《顾问人生》和《王玉荣谈流程》已经登场！
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·www.AMTeam.org新栏目《顾问人生》和《王玉荣谈流程》
今日登场！
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AMT 公共知识库
封面专题：流程管理，你因谁而疯狂？
不久前，在“王玉荣谈流程”栏目中看到了《流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素》一文，文中谈到流程管理的三个驱动因素：业务模式变革引起的流程变化、规范管理所要求的流程管理、流程本身问题触发的流程优化。于是我们的专题也就从这三个驱动因素而展开。
时事开讲：网络“申奥...
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...双虹仪表成套有限公司、上海浦东宝达电机有限公司、上海新春无线电厂、上海四明橡胶制品有限公司、哈尔滨保利科技大厦有限公司、哈尔滨恒信物业管理有限公司、青岛宏达塑胶总公司挤出板材...
...市场宣传活动，我们为客户充分、专业地展示了AMT公司，课程体系和经典课程的一个最佳机会，大力拉动我们的培训销售工作的开展。同时也让各位新老同事很好的学习了我们的课程的。
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2005培训周上海
王玉荣谈流程
不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来"做正确的事"，这是流程管理擅长的问题……
BPM：花开正当时
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...市场宣传活动，我们为客户充分、专业地展示了AMT公司，课程体系和经典课程的一个最佳机会，大力拉动我们的培训销售工作的开展。同时也让各位新老同事很好的学习了我们的课程的。
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2005培训周上海
王玉荣谈流程
不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来"做正确的事"，这是流程管理擅长的问题……
BPM：花开正当时
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...CMO的何去何从。 时事开讲：盘点2005年中国信息化市场——电子商务市场(AMT 黄庆扬)
2005年是中国电子商务发展历程中前进脚步最快，取得成效最显著的一年。在这一年的电子商务市场上，不仅场面上竞争得轰轰烈烈、热热闹闹，而且在实质内容上也取得了巨大突破。
AMT精品栏目-王玉荣谈流程：营销计划管理—从目标导向行动NEW!
对于一家拥有大规模分销网络的快速消费品企业来说，该如何管理分布在全国各地的数十家甚至上百家分支机构？如何保障每家分支机构都按照总部制定的战略目标努力，而不是成为“山高皇帝远”的诸侯国？
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...系统建设中起着关键性作用呢？
时事开讲：英特尔的另一张脸(AMT 张纯棣)
为什么貌似庞大无边的中小企业市场却看起来是冻土一块呢？回顾2005年中国中小企业信息化市场，我们可以仔细审视市场到底会朝着什么样的方向发展。
AMT精品栏目-王玉荣谈流程：什么样的流程优化让顾客付出真金白银？NEW!
随着流程管理手段在企业中的深入应用，越来越多的流程经理提出了这样的疑问：做了流程梳理、也做了流程优化，可是顾客还是不买帐。到底流程优化成什么样子，才能打动顾客，让顾客甘愿付出真金白银？
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...呢？
时事开讲：携手PC巨人戴尔，Google电脑还有多远？（AMT 陈琦）
笔者联想前段时间有关Google将推出低价电脑的传言，10亿美元可能只是Google在PC市场购得的入场券，而Google电脑才是其最终目标。
AMT精品栏目-王玉荣谈流程：如何突破项目型组织的管理瓶颈(上)NEW!
对于当今的许多项目型组织来说，组织的项目管理作为组织战略的主要执行方式，成为企业关注的焦点，如何提升自身的项目管理能力便成为许多项目型组织急待解决的问题。
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...ut=2004-bpm]业务流程管理[/url][/B]频道
v [B]AMT[/B]公共知识库（[B][url href=http://www.amteam.org/]www.AMTeam.org[/url][/B]）新栏目“[B][url href=http://www.amteam.org/docs/bdlayoutlistview1.asp?id=col-w-bpm]王玉荣谈流程[/url][/B]”
v [B]AMT[/B]动力书屋：《[B][url href=http://www.amteam.org/docs/bddocument.asp?action=view&id=%7b638cddac-6b99-4f1c-8e29-13c59a192b73%7d]知识管理[/url][/B]》、《[B][url href=http://www...
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时事开讲
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...理”属于不同的层面。前者回答“企业是谁的”，后者回答“效益和效率”。那么，改制、上市就是老总理应首先关注的事情，“流程管理”等等的公司管理就只能在战术层面上发挥作用了吗？
去年以前，我自己也是这样想的，但这个想法在改变。若干实例说明，流程在“公司治理”层面也在发挥作用。因此与相福军顾问合作了一篇文章《流程不仅能解决战术问题―――谈谈流程在公司兼并重组中的应用》（详见www.amteam.org“王玉荣谈流程”栏目）。这是个新主题，还需要打磨和锤炼。但背后的“变革空间”是耐人寻味的：未来，公司的兼并重组难道不仅仅是摩根等公司的事情？
大家都知道，中国改革中，碰到“企业是谁的”这个问题，是要过大关、过难关的。改革恰恰需要一批既勇于改革、又善于改革的弄潮儿。那么，企业管理部门、流程管理部门、甚至IT部门，在“企业是谁的”这个问题上能发挥怎样的作用？既然这样，企业管理部门、流程管理部门，甚至I...
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甲骨文三招护身 力拓中小企业市场（AMT 陈琦）
尽管作为市场后入者困难重重，但从产品、合作伙伴、渠道建设到技术论坛，甲骨文公司招招见狠，势必在国内中小企业市场再起波澜。
王玉荣谈流程
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研发流程分哪七步走？(上)NEW!
开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开发...
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专注成就未来 金蝶撒手软件外包(AMT 鲁玉强)
“占有整个市场的10%不如完全占有10%的市场”，商业环境的变迁，同业竞争的加剧，企业经营管理的更高要求等因素共同促成了当前企业对专注的迫切需求。
王玉荣谈流程
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研发流程分哪七步走？(下) NEW!
开发准备、可行性分析与评审、项目行动计划编制与评审、设计/开发与评审、验证/确认与评审、市场投放、开...
... IBM转寻高利率奶酪 目标定格中小企业（AMT 鲁玉强）
IBM从大型服务合同转向针对中小企业的灵活短期合同，意义何在呢？首先，投资回收期会缩短。另一点，短期服务合同使同等总额前提下，服务合同数量增加，利于企业学习积累。
王玉荣谈流程
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流程的笔，画好战略的图 (上)NEW!
建立一个完善的战略规划体系，从源头和机制上掌控企业做出正确有效的战略规划。从依据、提出、整理、分析...
...业负责人反应的问题却更多的集中在部门的配合与流程管理方面，突出的表现是每个部门的工作作的都很好，可就是整体上效果不好，经常的交货不及时、服务不到位、信息封闭、各部门之间互相埋怨和抱怨。 [e化时代的流程管理 ]
【相关栏目】
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不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来"做正确的事"，这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都象最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。流程管理、知识管理，流程管道和知识活水，两手都要抓、两手都要硬。
采购...
...业负责人反应的问题却更多的集中在部门的配合与流程管理方面，突出的表现是每个部门的工作作的都很好，可就是整体上效果不好，经常的交货不及时、服务不到位、信息封闭、各部门之间互相埋怨和抱怨。 [e化时代的流程管理 ]
【相关栏目】
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不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来"做正确的事"，这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都象最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。流程管理、知识管理，流程管道和知识活水，两手都要抓、两手都要硬。
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·[服饰分销线] 经销商：想说爱你不容易
·[推荐文章] SAM：战略对应让cio不再孤掌难鸣
·[王玉荣谈流程] 该为你的供应商名单瘦身啦（下）
·[晗之有约] 沟通而后行
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畅享|知识库
你管好你的分销商了吗？ - 王玉荣谈流程
在供应链中存在各种合作伙伴关系，例如供应商－制造商关系、制造商－分销商关系，这些关系是指以供应链为基...
·[封面文章] 业务经理正实质承担IT经理角色
·[市场营销] 明...
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New王玉荣谈流程：“我看过《执行》，但究竟如何打造执行力呢？”
要解决企业的执行力问题，单单靠每个员工读好《执行》、靠每个员工加强执行力意...
专题背景
不久前，在“王玉荣谈流程”栏目中看到了《流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素》一文，文中谈到流程管理的三个驱动因素：业务模式变革引起的流程变化、规范管理所要求的流程管理、流程本身问题触发的流程优化。于是我们的专题也就从这三个驱动因素而展开。
驱动因素一：流程管理的需求——业务模式变革引起的流程变化
在流程管理或优化的驱动因素中，业务模式变革的频率不高，但是一旦发
生，就会触发比较激进的流程变革。由于战略的重新选择或者业务模式的变化，将对企业的盈利...
专题背景
不久前，在“王玉荣谈流程”栏目中看到了《流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素》一文，文中谈到流程管理的三个驱动因素：业务模式变革引起的流程变化、规范管理所要求的流程管理、流程本身问题触发的流程优化。于是我们的专题也就从这三个驱动因素而展开。
驱动因素一：流程管理的需求——业务模式变革引起的流程变化
在流程管理或优化的驱动因素中，业务模式变革的频率不高，但是一旦发
生，就会触发比较激进的流程变革。由于战略的重新选择或者业务模式的变化，将对企业的盈利...
...理”属于不同的层面。前者回答“企业是谁的”，后者回答“效益和效率”。那么，改制、上市就是老总理应首先关注的事情，“流程管理”等等的公司管理就只能在战术层面上发挥作用了吗？
去年以前，我自己也是这样想的，但这个想法在改变。若干实例说明，流程在“公司治理”层面也在发挥作用。因此与相福军顾问合作了一篇文章《流程不仅能解决战术问题―――谈谈流程在公司兼并重组中的应用》（详见www.amteam.org“王玉荣谈流程”栏目）。这是个新主题，还需要打磨和锤炼。但背后的“变革空间”是耐人寻味的：未来，公司的兼并重组难道不仅仅是摩根等公司的事情？
大家都知道，中国改革中，碰到“企业是谁的”这个问题，是要过大关、过难关的。改革恰恰需要一批既勇于改革、又善于改革的弄潮儿。那么，企业管理部门、流程管理部门、甚至IT部门，在“企业是谁的”这个问题上能发挥怎样的作用？既然这样，企业管理部门、流程管理部门，甚至I...
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SAP 站在并购的岔路口？(AMT 陈士昂)
总体看来，软件业通过并购进入“寡头竞争”时代是大势所趋，长远的来看摆在SAP面前的似乎只有两条路，收购其它公司或被其它公司收购。
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采购业务要提升，分家是关键 (上) NEW!
战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥。
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...;经济·顾问dazui Life beyond 航空港老黄的畅享空间人间烟火知识管理实战营 KM实践者angelaangela_j11 上善若水·萧秋水 萧秋水探索，发现：在供应链的世界 邓为民SCM与ABC蜀道之巅 蜀道之巅和、敬、清、寂 和、敬、清、寂中国ZARA（服装）研究第一团队葛星王玉荣谈流程 王玉荣（Luna Wang）古老虾的管理、信息化博客 古老虾 简单思考孔祥云象第一名的“管理·控制·经济·顾问”，如果要搜索是复杂的，输入很麻烦，我个人以为不是个好名字。而且博客名字和网名相差太大，没有个性，都不好记忆。Life beyond ...
