企业文化管理有一个很重要的因素，这个要素就是情感管理。
所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。
情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。
情感管理在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一种伦理型文化，伦理型文化往往要依赖情感的纽带来维系。中国古代先哲对情感管理的作用有许多精彩的论述，从孔孟到孙、吴，从“爱民”到“视卒如爱子”的倡导，种种见解与现代的情感管理理念如出一辙。
情感管理在企业中的作用已逐步被人们所认识。
一般而言，具有积极情感的员工，即热爱工作、热爱岗位、有所追求的员工，工作能认真负责，有主动性、有创见、有干劲，工作效率就高；反之，对企业和同事持冷漠、厌烦、不满的员工，将会影响工作效...
注重企业跨文化管理
入世后，跨国经营成为融入全球化的重要战略。经济与企业界有识之士认为，企业跨国经营的成功，很大程度上取决于“跨文化管理”，我国企业亟待提高“跨文化管理”水平。
在上海APEC会议期间，不少跨国公司的老总们都谈到企业“跨文化管理”问题。世界大牌跨国公司进入中国后，都把“跨文化管理”作为实施本土化经营的重要战略，在人力资源、产品设计与市场策略等方面全面本土化管理。
企业跨国经营需要注重“跨文化管理”，这是因为各国文化存在着巨大的差异，消除文化差异，融入本土化管理是跨国经营的重要保证。各民族的文化在客观上存在差别，不同国家、不同民族的风俗与习惯、道德与传统、生活与环境、风格与需求、物质与精神追求都不一样。企业“跨文化管理”，就是善于把当地文化理念...
跨国公司的跨文化管理
随着生产力的发展 ,世界经济一体化进程的加快 , 市场不再是某一个国家的内部市场 , 顾客也不再是某个国家的内部消费者 , 所有的一切都是世界的 ,是没有国界的。 所以企业只有在世界市场上取得成功 , 才能算得上是真正的成功。走向全球 , 谋求更大的发展和发挥最大的潜能才是根本 ! 不能抓住全球机遇的公司可能最终会丧失其国内的市场 , 因为更强更具竞争力的全球竞争者会将他们挤出跑道。
实行全球营销 , 跨国经营企业面临的是一个诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境 , 企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说 , 跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。 其中文化因素对企业运行来说 , 其影响力是全方位的、全系统、全过程的。在跨国经营企业内部 , 东道国文化和所在国文化相互交叉结合 ...
企业文化管理的IT应用
俞翠薇
有人认为企业发展到现在，在管理上已经经历了三个阶段，那就是：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。
说到企业文化，许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西，然而无论是从美国的大企业出现的信用危机，还是从美格现在快速发展的现实来看，企业文化是有着其重要的现实意义的。
在知识经济时代，人已经成为企业成败的第一要素。因此企业要注重对人的价值理念的提升，也就是注重对企业文化的提升。这种文化并不是指企业表层的文化活动或形象设计，而是指人的价值理念，即人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同，是人的内在自我约束。正因为企业文化是人的自我内在约束，因而应该在注重作为人的外在约束的制度安排的同时，还要注重从强化人的内在约束上考虑问题。例如，仅就诚信理念来说，我们不仅仅...
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Ge公司的文化、管理及运作体系等ppt107...
GE公司的文化、管理及运作体系...
在当前不太乐观的就业形势下，各行业各类人才大部分供大于求，但企业文化管理师却如白领职场的“绩优股”，成为大中型企业迫切需要的紧缺人才。据权威就业调查显示，仅北京、上海两地就亟需大约5万名企业文化管理师。而据企业文化管理师国家唯一权威培训认证机构中国企业文化促进会的统计报告，截止到5月底，全国一共只有7000人通过了“企业文化管理师”的培训资格认证，而全国的总需求量约为200万。 部分省市国资委相关方面官员告诉记者，企业文化管理师非常紧缺，主要是因为越来越多的企业意识到企业文化是提高核心竞争力不可或缺的力量，由此越来越重视企业文化体系的建设与管理。准确地说，“企业文化管理师”的称谓是从西方企业舶来的，21世纪初才传入中国。世界500强或处在高速成长期的跨国企业内部，不仅有&ldqu...
浅谈企业的文化管理与制度管理
众多中外案例说明，一个企业走向死亡，无外乎两个根本原因，一是远离了客户，二是远离了自己的员工。海尔之所以能够快速的发展，就在于紧紧地抓住了“客户”和“员工”这两根牛鼻子，并以“企业文化建设”、“企业制度建设”、“人力资源配置管理”三根杠杆来保证其发展方向,正向“打造国际化海尔”的宏伟目标迈进。
我们要结合自身企业的实际情况，通过企业制度创新，铸就一种以“创新”为内涵的以人为本的文化管理模式，建设以“企业是企业员工共同追求的事业”为核心价值观的创业文化。在这种文化理念的指导下，逐步建立完善具有企业自身特色又符合时代要求和社会主流要的管理制度；逐步建立完善各岗位任职资格条件、岗位目标责任制以及对各职务、各工种的定性、定量的工作绩效考核评估体系；逐步建立完善岗位职责与权力的有效监督与制衡的机...
跨文化企业管理是我国企业进行海外业务尤为关注的问题。从过去的被动与国外企业进行跨文化合作,到现在的主动要求进行跨文化经营,这一转变需要企业对跨文化管理有更深的认识。联想此次并购IBM的PCD是中国企业海外扩展的重要事件。文章从霍夫施泰德的文化四方面理论为基础,研究文化差异对企业经营的影响,提出了由于文化差异造成的不良影响的解决之道。
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文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化管理就是让全体员工共同叁与到企业管理中来，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。中国企业成长过程中具有共性的许多问题，从本质上讲都是企业文化问题。 企业文化就是企业在解决其外在适应和内在整合的过程中所形成的一系列基本假定。因为有效，而被传授给新进员工，作为遇到这些问题时，解决这些问题的指导方法。这里面习惯是很重要的。“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。法律强制人达到最低标准，文化引...
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。
8月19日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden－Turner)前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。
特纳教授是国际知名的跨文化管理大师，著有《跨越文化浪潮：理解全球化经营中的文化差异》等书。他与冯·特姆彭纳斯合著的《21种领导人：创新型领导者如何管理企业》最近在中国读者中更是深受欢迎。
烹好人才管理“大杂烩”
特纳教授在演讲中指出，当今世界存在两种基本的企业文化：一种是以美国企业为代表的个人主义，比较强调个人；另一种是以中国企业为代表的社群主义，更重视集体。两种文化在创新领域可说是大相径庭。受限于企业体制和规模，中国企业的跨文...
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。
由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden-Turner)前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。
特纳教授是国际知名的跨文化管理大师，著有《跨越文化浪潮：理解全球化经营中的文化差异》等书。他与冯·特姆彭纳斯合著的《21种领导人：创新型领导者如何管理企业》最近在中国读者中更是深受欢迎。
烹好人才管理“大杂烩”
特纳教授在演讲中指出，当今世界存在两种基本的企业文化：一种是以美国企业为代表的个人主义，比较强调个人；另一种是以中国企业为代表的社群主义，更重视集体。两种文化在创新领域可说是大相径庭。受限于企业体制和规模，中国企业的跨文化管理起步较晚，而西方跨国公司在这方面积累了大量经验，并...
浅谈企业的文化管理与制度管理
众多中外案例说明，一个企业走向死亡，无外乎两个根本原因，一是远离了客户，二是远离了自己的员工。海尔之所以能够快速的发展，就在于紧紧地抓住了“客户”和“员工”这两根牛鼻子，并以“企业文化建设”、“企业制度建设”、“人力资源配置管理”三根杠杆来保证其发展方向,正向“打造国际化海尔”的宏伟目标迈进。 我们要结合自身企业的实际情况，通过企业制度创新，铸就一种以“创新”为内涵的以人为本的文化管理模式，建设以“企业是企业员工共同追求的事业”为核...
企业文化管理机理初探 企业文化本质特征 企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴;其二是亚文化范畴。企业文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内涵结合后的最终属性是管理。因为，第一，就社会文化而言，文化对社会具有管理功能。第二，企业文化的实质是对以前实行的管理的一种反思、一种背叛、一种升华、一种前进。在他之前的管理强调的是理性、科学、强硬，而企业文化管理则是强调运用文化的特性，加大柔性管理。 所谓管理机理，是指企业如何在具体运营中通过其组织，发挥功能，实现管理的。 管理大师德鲁克说：管理是一种工作，因此它有其技能，有其工具，也有其技术。管理是一种学术，换句话，是到处均可以应用的一套系统化知识的运用。管理也是一种文化，它包含在价值、风...
跨文化管理困境考验中国企业
中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。
事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。
用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方式、习惯作风等方面的差异，在企业经营的一些基本问题上往往会产生不同的态度，如经营目标、市场选择、原材料的选用、管理方式、处事作风、作业安排及对作业重要性的认识、变革要求等等，从而给企业的全面经...
2004年1月28日，TCL与法国汤姆逊公司签署彩电业务合并的正式合同，标志着年产销量达1800万台的彩电业全球新霸主诞生。在新公司中，TCL国际控股占67%的股份，汤姆逊则持有余下的33%股份。
无独有偶，事隔三个月，TCL集团又宣布并购法国阿尔卡特全球手机部门，持有阿尔卡特的全球移动电话业务。在合资公司中，TCL通讯控股持有55%的股权，阿尔卡特持有另外45%股权。
这一系列短时间内的国际化运作，对TCL最大的挑战无疑是对来自不同国度的员工的管理。李东生也坦言，“来自不同国家的员工，讲不同的语言，有不同的文化背景，如何融合，我们根本没有预先演练过，这是带给TCL的一个全新课题。”可以这么说，跨文化管理是TCL未来相当一段时间内的一块心病。具体来说，TCL在国际化过程中可能会遇到的跨文化管理问题有以下几个方面：
1.管理风格的冲突
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摩托罗拉跨文化管理模式 在跨文化管理上 , 全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式： ①阐明摩托罗拉自身价值观 ； ②按当地标准阐明价值观 ； ③ 大幅调整摩托罗拉价值观 ； ④全球一致。 这四种模式按复杂程度递增排列 , 前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况 , 后两种则反之。 一、阐明摩托罗拉自身价值观 最简单的模式是摩托罗拉针对当地文化 , 并不作任何特别的调整 , 只是阐明一个既定的决策 , 并且实施这个决策而不管它是否与当地价值观或文化标准一致。举个例子来说 , 摩托罗拉始终坚持正直、高尚的价值观 , 为此绝不行贿受赂。在芝加哥、莫斯科、汉城、圣保罗的摩托罗拉的宗旨也基本上是一致的。顾客满意卡和管理法规也明确表明 , 摩托罗拉人绝不允许参与贿赂 , 甚至有这种迹象也不可以。在一些情况下 , 摩托罗拉文化与东道国文化差异较大 , 公司也别无选择 , 只...
在跨文化管理上，全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式：
①阐明摩托罗拉自身价值观；
②按当地标准阐明价值观；
③大幅调整摩托罗拉价值观；
④全球一致。
这四种模式按复杂程度递增排列，前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况，后两种则反之。
一、阐明摩托罗拉自身价值观
最简单的模式是摩托罗拉针对当地文化，并不作任何特别的调整，只是阐明一个既定的决策，并且实施这个决策而不管它是否与当地价值观或文化标准一致。举个例子来说，摩托罗拉始终坚持正直、高尚的价值观，为此绝不行贿受赂。在芝加哥、莫斯科、汉城、圣保罗的摩托罗拉的宗旨也基本上是一致的。顾客满意卡和管理法规也明确表明，摩托罗拉人绝不允许参与贿赂，甚至有这种迹象也不可以。在一些情况下，摩托罗拉文化与东道国文化差异较大，公司也别无选择，只得遵守自身的准则，同时也尽量保持在东道国的可实行性。
二、按当地标准阐明价值观
在跨文...
...o;地形”中，中国经理人需凭借文化情商寻找方向 随着“跨国并购”话题的持续升温，很多人都正为“走出去”的中国企业捏着把汗，因为实践已再三证明，“90%的并购都会失败”。究其原因，“文化差异”还是最大障碍，这样的理由似乎有些抽象，却又完全符合真实的商业逻辑。 只要走出国门，经理人就会遇到跨文化管理带来的各种考验，毕竟文化差异不像语言不通那么简单。尽管有的经理人能操几国语言，但处理具体文化冲突时，并非总能得心应手；当然也有经理人只会说中文，在协调不同市场时仍显得游刃有余。原因何在？ 日前，在“海外并购的潜在挑战———跨国团队的文化冲突管理”论坛上，新加坡国立大学管理学院组织系主任陈慧芬教授提出，经理人的“文...
现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！
1 为什么中国的企业还没长大？
2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？
3 为什么企业一分权分利就分家分心？
4 为什么优秀公司重视企业文化建设？...
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急于用币，请大家多多回复...
摘
要：随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是历史发展的必然趋势，如何创造适合中国国情的文化管理是我们当前所面临的问题。我国博大精深的传统文化中蕴涵了丰富的管理哲学，为我们创造适合中国国情的文化管理提供了思想素材。
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今天我很高兴，因为我创建了一个自己的圈子，而且这个圈子的主题是企业文化创建和企业文化管理，这是我在整个畅享中搜索了几遍后，才建立的。我一直在分类中寻找，可惜没有一个适合文化管理分类的。 但是我觉得文化管理在企业管理中占非常重要的作用，它大到战略管理、人力资源管理、知识管理、流程管理等，小到目标管理、团队管理、沟通等，涵盖了管理的很多内容，可惜地是，我在畅享没有发现这样的分类，自然也没有找到志同道合的同志们。 但事实上，越来越多的企业家、管理者已经重视到了企业文化对于企业发展的重要性了。 我创建这个圈子，希望志同道合的同志们能有这样一个平台，来分享大家在企业文化创建和企业文化管理上的一些经验和得失。...
AMTeam.org消息：由多所国际知名大学倡议召开的中国首届“经济国际化中的跨国文化管理与培训国际会议”，将于１０月中旬在北京举行。据了解，这个会议将作为亚洲教育北京论坛2005年会的重要组成部分。该年会将于2005年10月13日至16日在北京举行。与会专家将就国际化中的跨国文化管理与培训的话题进行广泛交流，共同探讨全球化中的跨文化知识管理、跨国文化管理培训模式，力求提高企业管理者经营绩效、扩大国际经济合作空间、培养优秀的国际化人才。
来源：经济参考报
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跨文化管理培训课程 学员对象：企业中高层管理者培训介绍：本课程主要从文化与管理的角度分析企业文化与管理的相互作用过程，重点分享如何针对文化差异提升管理效率。 关键字：跨文化管理培训课程 跨文化管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
AMTeam.org消息：在金秋季节，亚洲教育北京论坛将联合国内外著名教育机构中国关心下一代工作委员会教育发展中心、北京工业大学、北京外国语大学和德国柏林洪堡大学共同主办、华东师范大学、南京大学-约翰霍普金斯大学中美文化研究中心、对外经济贸易大学中法和中美国际管理学院、浙江大学外国语言文化与国际交流学院、北京大学德国研究中心、中国人民大学风险投资研究中心、同济大学亚太研究中心、清华大学中韩历史文化研究院、中国管理科学学会咨询委员会、中国商品学会、中国欧美同学会商会、波兰华沙科技大学等共同协办“亚洲教育北京论坛―经济国际化中的跨国文化管理与培训国际会议”。会议将于2005年10月13日―16日在人民大会堂、北京稻香湖景酒店、北京工业大学三个地点分别隆重举行。
亚洲教育北京论坛作为中国乃至亚洲教育界和经济界的一次盛会，将邀请亚洲各国政府教育官员、国际教育组织代表、各国政府驻华使馆教育文化...
企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？ 什么是企业文化建设？ 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 企业文化建设的方法通常是（一个例子）： 1、早会 早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语...
什么是人力资源跨文化管理？
人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：1、双方母国(或民族)文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典型性，一般认为，跨文化管理以一国为单位，以合资企业和跨国企业为主要对象。2、双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异。这是跨文化差异的中观层面，此点在通过兼并、收购、重组的企业中特别明显。3、个体文化差异。这是跨文化差异的微观层面，年长与年轻，男性与女性，上级与下级，不同部门员工之间等等，任何不同的两者身上都可能存在跨文化差异。
跨文化人力资源如何管理？
结合大量跨国企业的实践和个人的思考，笔者认为，人力资源要跨文化管理，必须做好以下几个方面的工作...
自从1990年哈默和普拉哈德在《哈佛商业评论》上提出企业核心竞争力的概念以来，中国学者和企业家对企业核心竞争力问题进行了广泛的研究。但究竟什么是企业的核心竞争力，是物质的还是精神的，目前还没有统一的认识。本文认为，随着经济的发展，对于一个成熟企业而言，核心竞争力更主要的表现为企业文化。由于企业文化对企业核心竞争力的决定性作用，社会经济将逐步走向文化化。而管理也将走向文化管理时代。
一、现有管理理念的不足
到目前为止,人类管理理念大致经历了经验管理、科学管理、行为管理三个时期。这些时代管理理念虽然各有特点，但都是基于物质的重要性而构建的，也就是说总体来看，可以认为是物本管理理念下的三个时期。由于知识经济、信息化、全球一体化的到来和对人在价值创造过程中的巨大作用的认识，我们进入了一个全新的以人为管理中心的时代。很自然地，学界把这个时...
经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代以后，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是文化管理阶段。 通用电器前任CEO，被管理界誉为管理之神的杰克·韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业文化，他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。 海尔CEO张瑞敏，他在中国创造的成绩以及随之而来的在管理界的地位跟杰克·韦尔奇差不多。张瑞敏对企业文化有一段精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”。 企业文化的重要意义和作用已经被企业界认识到了，但是企业在进行企业文化建设过程中和一段时间之后普遍发现效果...
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企业间的文化冲突如果不能在较短时间内得到有效控制,将会给企业并购后的整合造成巨大障碍,甚至会直接导致并购的失败。
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当代管理技能——企业变革与文化管理 （国立南澳大学） 张玉臣教授...
课程目的：中国企业必然要走上国际化的道路，也必然要面对跨文化管理这一课题。在本课程中我们将提出并解决以下一些跨文化管理中的主要问题：n 企业外派人员面对主要客户国家、东道国员工应注意什么？避免什么？n 如何避免因文化差异造成误解而产生的生意挫败？在差异中寻求共存？n 在国际经营中，如何利用中国式的道德伦理让客户认可你，圆满达成合作？n 如何让不同国籍的员工消除隔阂、敌意，与你亲如兄弟、并肩奋斗？n &n...
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人才激励之四：企业文化管理失败的五个根本原因，自欺欺人在上篇中，我们曾经阐述了企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科·中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。（1）文化是看不见的 企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。足矣！作为一个企业大家庭，应当有共...
绝对是北大纵横上传资料以来最经典\最齐全的资料,长达2000页以上,是管理咨询和企业管理最佳的管理工具 战略管理咨询企业文化咨询人力资源咨询管理咨询顾问...
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发一个惠普的文化管理的东东...
极度精细化文化管理（Great Lean Culture Management）...
北京大学教授王建国提出了六维管理这一新概念。六维管理包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。
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【创建时间】2005年6月25日。
【本周背景】公司正式宣布竞购Uxx公司。周一～周日培训SAP20、AC010、AC040课程。
【创建原因】通过外部工具，帮助和督促自己学好SAP。
【why amt】令人尊敬的学习文化；“管理人生”的口号。
【note pri】2001.07，……，2003.10，2005.07（约）。...
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结合《管理》的几篇文章看看看，会有收获！《社会，文化，管理以及管理学》 《资本社会：理论创新与秩序重建的源泉》 《民营企业安全问题的背后》《本土文化与资源现代化的转形》
http://www.wlpress.com/zuixinnr.htm
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