文化与管理...
...文化从基本定义和构成要素上具有非常大的相似性。
从起源上来看，“文化”一词由来已久，而“管理”一词的出现则不过是近百年的事情。我们日常说到的文化和管理，往往指的整个社会的文化和具体企业、组织的管理。两者各有其不同的内涵和外延，可称之为狭义的文化和管理。
实际上，从广义上看，文化就是管理，管理就是文化。
为了能够将两者进行比较，互相有所借鉴，我们采用对文化和管理的狭义理解。
文化与管理的异同
狭义上的文化与管理，是同中有异，异中有同。我们通过下表将它们放到一起进行一个比较：
比较项目
文化
管理
目标
同
ü &...
关于文化与管理的断想
马东方
实际上，从广义上看，文化就是管理，管理就是文化。为了能够将两者进行比较，互相有所借鉴，我们采用对文化和管理的狭义理解。文化与管理的异同狭义上的文化与管理，是同中有异，异中有同。我们通过下表将它们放到一起进行一个比较：
比较项目
文化
管理
目标
同
ü 将人以合理的形式组织起来，分工合作，完成任务，达成目标。
异
? 文化的目标是将自然人文明化、社会化，使其能够适应社会生活，按照社会规范的要求做人、做事、与人交往，构成和谐社会。
? 管理的目标是将社会人职业化、企业化，使其能够按照企业...
关于文化与管理的断想（上）
马东方
什么是文化？对什么是文化，可谓见仁见智。我更倾向于将其简单理解为人类的文明化。人类的文明化是一个过程，这个过程需要一定的方法、手段来推动。在这个过程中，也在不断产生新的方法、手段、知识和思想。对于这些方法、手段、知识和思想，我们可以称之为文化方法或文化成果，或者直接统称为“文化”。因此，从广义上看，所谓文化，既是可以表示人类文明化的过程，也可表示人类文明化的成果――用梁漱溟先生的话说，就是“吾人生活所依靠之一切”。人类为什么需要文化？与其它动物一样，为了生存和繁衍，做为生物的人类在自然选择过程中不断进化。经过亿万年自然选择过程中的进化，人类学会了直立行走、使用工具、运用大脑。人类的文明化，也可称为人类的社会化，是人类生物进化的延续，人类的社会化同样是人类生存和繁衍的需要驱动的。人是一种社会动物。首先，人是一种需要形成社会的动物：出于生存和繁衍的要...
联想对外部政府、媒体、高层讲座的宣讲材料...
HP文化与管理、HP优才管理、HP执行力、HP业绩管理等...
联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。
1是指“一种文化”。
2是指“两种意识”。
3是指“3个三”。
4是指“4个四”。
5是指“五个转变”。
...
大家都忙着争论是哪种软件好, 是实施问题还是需求问题时, 都忽略一个严酷的问题: 企业的生存周期问题. 国产企业即使上市了, 也就是长则5年, 短则3年就是下行电梯了. 过几年就成了全球制造中心, 恐怕业主也是中国人吧.什么软件能解决文化与管理机制的问题呢?...
跨文化管理培训课程 学员对象：企业中高层管理者培训介绍：本课程主要从文化与管理的角度分析企业文化与管理的相互作用过程，重点分享如何针对文化差异提升管理效率。 关键字：跨文化管理培训课程 跨文化管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
中国人才市场的基本问题与矛盾 2
以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化 13
产品与市场整合―――企业营销力的源泉 20
建立有效的治理结构与管理体制 25
企业家要付出规则成本 32
系统战略思维——中国企业的发展瓶颈 34
校准你的核心能力 40
学术要报 42
企业的成长空间在哪里？ 43
民企转型，在五大板块上“拼图” 44
中国企业，面对营销转型 49
中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择 56
关注上市公司的管理升级 --序《企业竞争力--上市公司兴盛之道》 60
企业的成长空间在哪里？ 61
围绕企业核心能力进行业务和资产的重组 63
WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化 65
企业面临的四个不等式 71
华为企业文化与管理的关系 72
专家谈经理述职 76
人才主权·面向客户的人力资源·知识性管...
市场信息风云变化，而在什么时候需要管理咨询把握商机呢?
(1)当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
(2)当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时；
(3)当企业经济效益虽然良好，但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
(4)当企业需要进行综合诊断，以系统化地明确存在的问题时；
(5)当企业迅速膨胀，感到对大型企业或集团企业的管理不能再用传统型经验方法领导时；
(6)当企业需要对整个组织进行"再造"和改善各项职能时；
(7)当企业需要加强进入市场能力时；
(8)当企业需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时；
(9)当企业需要加强全员培训以提高员工素质时；
(10)当企业需要管理上的局部改善时。
(11)当本企业管理人员没有条件完成这项工作；
(12)当企业内部对一件工作意见不一致，无法进行评定，经理和经营人员互...
从价值上来看，国外的企业是一切以金钱来衡量这与中国的“人治文化”背道而驰。因此，由于文化与管理理念的差异而导致的矛盾是难以避免的。
“企业绩效管理”是企业文化与价值的体现，是企业自我认识、有效管理和监督的方法和工具。在企业管理理念越来越受国内企业重视的今天，绩效管理已被提上日程。但绩效管理理念本身来自于西方，大多数国内企业对于西方的绩效管理模式难以接受，又没有形成一套自己有效合理的绩效管理模式。因此，由于文化与管理理念的差异而导致的矛盾是难以避免的。
从价值上来看，国外的企业是一切以金钱来衡量这与中国的“人治文化”背道而驰，因此国内企业在效仿和学习西方管理模式时，要结合自身的实际情况来合理应用，更要明确自身的价值取向和最终目标。
目前，eHR系统中薪金和福利管理之所以用得不错，原因是这两个模块关系到自上而下所有员工的切身利益，自然会引起企业高层管理人员的重视...
《创建特色型企业文化和高绩效团队》培训大纲主讲:精细管理工程创始人 刘先明一、有效创新建设特色型企业文化1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识；2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区；3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念；4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系；5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划的关系；6、如何发挥企业文化指导、融合、推进营销中的首要作用；7、如何实施文化营销和营销宣传工作，提升企业形象、推广品牌；8、如何认识和处理好企业文化与管理制度之间的关系；9、如何建造和借助载体进行企业文化建设；10、如何创新设计庆典活动、主题活动、旅游活动等；11、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵。二、打造高绩效团队1、什么是团队；2、构成团队的五种要素；3、...
《创建特色型企业文化和高绩效团队》培训大纲主讲:精细管理工程创始人 刘先明 一、有效创新建设特色型企业文化1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识；2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区；3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念；4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系；5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划的关系；6、如何发挥企业文化指导、融合、推进营销中的首要作用；7、如何实施文化营销和营销宣传工作，提升企业形象、推广品牌；8、如何认识和处理好企业文化与管理制度之间的关系；9、如何建造和借助载体进行企业文化建设；10、如何创新设计庆典活动、主题活动、旅游活动等；11、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵。二、打造高绩效团队1、什么是团队；2、构成团队的五种要素；3、三种分析方法下的三...
http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=85249&pid=603正确认识三大关系 促进员工健康发展精细管理工程创始人刘先明2008年1月7日“当好岗位主人翁，再争当岗位将军。”是优秀员工的核心品质，是精细管理工程创始人刘先明结合多年咨询、培训经验新开发的适合企业内训或新员工培训的《正确认识三大关系 促进员工健康发展》课程中的核心观点。一、正确认识企业与员工之间的关系：1、企业是社会的，员工也是社会的；2、企业为员工的发展提供了平台与环境，企业的发展靠员工的素质提升来推动；3、企业不可能是员工的家，但是，员工爱企业要胜过爱自己的家；4、好员工要先当好岗位主人翁，再争当岗位将军；5、跳槽是可以的，“跳蚤”和跳糟是不可以的。二、正确认识企业文化与管理制度之间的关系：1、每个企业都有企业文化...
...培训讲师，都是传播西方管理理念的。”影响力集团市场中心总监尹铭说。最近两三年，结合中国文化的管理培训需求增长很快，国学开始深入影响中国企业的管理。今年这一热度更高，比较知名的高校、商学院都针对企业管理者学习国学的需要开设了培训班。2004年，黄鸣先后请来管理咨询培训师余世维、影响力教育训练集团创始人易发久在企业进行培训，他们的培训都在管理理念中嵌入了中国文化。黄鸣自身也开始关注中国传统文化与管理的联系。这一年，正是国学在中国企业界热潮的开端年。&ldqu...
目录 Contents 主编寄语 From the Editor战略的困惑与无奈 特别报道 Special Report跟NBA教练学领导 2005年4月，美国篮球教练伍顿新著《伍顿论领导》出版，立即成为畅销书，美国媒体认为该书可以比肩杰克·韦尔奇的《赢》，一个球队的领导能给企业家那么多的启发吗？ 专栏 Columns周鸿祎的创业经 周鸿祎学会考虑失败管理在中国 王建国管理的中国个性文化与管理 刘文瑞儒商概念的前世今生公司财务 金十七不做年底的“黄世仁”组织管理与策略 郭毅牛根生：a Market-maker旁观者言 向松祚管理能学会吗？永远的谈判 井润田管理者的谈判角色融资策略 周奇风识别企业融资陷阱...
...知道这是超垂直类网站的宿命，还是运营上的不当。
4、文化+管理+信息化类网络门户
将传统文化、现代管理、信息化这三大领域整合到一起，在内容上提供传统文化现代应的资讯与研究成果，在群体服务上实施社区互动、在线培训、个人部落建立等全套增值服务的交叉整合类网络门户目前很少。
其中最近新兴起的易管理网(www.e2i.com.cn)在这方面做出了有益的尝试，该网是目前国内唯一一家以专业从事易学等传统文化与管理、信息化相结合的研究与实践为主体的大型网络门户与互动平台。该网的宣传资料中称：“易管理网秉持天、地、人三才之...
...司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。 从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化；而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果...
...也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。 但是同样的模式在互不相同的国家当中实施，是否都能发挥其作用，从而实现企业的经营目标呢？据国际调查显示，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的．与之相对，倒有70％的失败在于人员之间的跨文化沟通。正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的，在过去的研究中，理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系，这是管理学发展的一大弱点。而事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对于“人”有意义的信号，这种信号是在家庭、学校、社会等特有的文化背景下形成的，因而文化必然渗透于管理和组织的全过程。（Hofstede，1980） 一、企业当中的人本主义管理模式 知识经济之下为各国企业所大力倡导的人本主义管理，我们这里将其内容概括如下： 1、员工借助于工作小组，任务...
...也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。 但是同样的模式在互不相同的国家当中实施，是否都能发挥其作用，从而实现企业的经营目标呢？据国际调查显示，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的．与之相对，倒有70％的失败在于人员之间的跨文化沟通。正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的，在过去的研究中，理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系，这是管理学发展的一大弱点。而事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对于“人”有意义的信号，这种信号是在家庭、学校、社会等特有的文化背景下形成的，因而文化必然渗透于管理和组织的全过程。（Hofstede，1980） 一、企业当中的人本主义管理模式 知识经济之下为各国企业所大力倡导的人本主义管理，我们这里将其内容概括如下： 1、员工借助于工作小组，任务...
...对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
NO.4 杭州顶益
杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削”（占30%）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安全，工作环境危险（占13%）等。
NO.5 丰田
作为第二家上榜的日本企业，丰田汽车（中国）投资有限公司是日本的代表性企业，在世界上声名显赫，但是它执行的高压员工管理策略会使其职员流血、流汗、流泪。
NO.6 沃尔玛
沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的调查反馈信息最多的一家公...
...，其关系如下图所示。企业文化的建设需要有明确可行的战略作导向，需要有现代企业制度作保证，捷盟咨询战略导向型企业文化建设模式强
可行的战略作导向，需要有现代企业制度作保证，捷盟咨询战略导向型企业文化建设模式强调从战略发展的高度来建设企业文化，关注企业及企业所处行业的发展趋势，其核心是企业的长期健康发展，而不是简单因“文化”而文化。
捷盟咨询提供的企业文化建设服务包括：
企业文化与管理诊断
企业文...
...导体芯片制造商：“地球之心(芯)”英特尔(Intel)
全球最大的影像业巨头：柯达(Kodak)
全球最大的化妆品公司：“人类美容师”欧莱雅（L'oreal）
全球最大的金融机构：花旗集团（Citigroup）
作者简介：
宫惠民，学者，将中国5000年文化与全球500强公司经营之道相结合，探讨管理学真谛的先行者。
致力于中国古代文化与管理思想、500强跨国公司研究，志在成为东西方文化相结合的世界级学者，促进中国与世界的融合，为让中国古代文明之光在促进世界发展进程中发挥其应有作用而奋斗一生。
作者信箱：global500@vip.sina.com
目录
做用人大师!
用人大师十大秘诀
第一章 为价值观高唱赞歌
——通用电气(GE)用人之道
惟才是举——GE的招聘体系
GE...
...辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
NO.4 杭州顶益
杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削”（占30%）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安全，工作环境危险（占13%）等。
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...措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好RMO精细化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4E工作标准和6S管理标准，细化量化考核。实行精细化ABC三卡管理。A卡是员工当班考核卡，员工根据内容自行评价。B卡是当班职...
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《屁股决定脑袋的再认识－－在其位，谋其政》
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《货悖而入者，亦悖而出－－从“祖传秘方”说起》《关于文化与管理的断想》《谈求知的态度问题：要学习，先学礼》
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更多内容可参看：
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AMT“东方看世界”专栏：/
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...工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
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杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削”（占30%）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安全，工作环境危险（占13%）等。
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...为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。 NO.4 杭州顶益 杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削”（占30%）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安全，工作环境危险（占13%）等。 NO.5 丰田 作为第二家上榜的日本企业，丰田汽车（中国）投资有限公司是日本的代表性企业，在世界上声名显赫，但是它执行的高压员工管理策略会使其职员流血、流汗、流泪。 NO.6 沃尔玛 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的调查反馈信息最多的一家公司。作为世界财富前十位的...
...思想无论是《中国式管理》等著作中，还是在一些探讨中国管理的沙龙、论坛上，观察者都能听到一些肯定封建皇权的言论，反而认为西方的民主、自由制度将人变成了自私的动物。事实上，西方人文精神的发达，以及多元化实现道路的保障，使得西方人对个性和自由的追求，对价值实现的追求，远甚于对权力的追求。“官本位”思想即是中国文化长期以来催生的一种副产品，比如这类糟粕性的东西，也被打包到中国一些跨文化与管理的学者认为个人主义使西方人缺乏集体观念，无法协调个人与组织的目标。事实上，欧美社会在倡导个人主义的同时并没有抛弃对集体的责任。翻阅一下二战史、看看各国遭遇灾难时国民的表现就可以看出来了，而在传统中国文化熏陶下成长起来的国人，却经常性地出现军阀割据、国土沦丧、四分五裂的“小团体”现象。四、遑论中西文化之优劣文化有优劣吗？一些人可能会用文化延续时间长短来判断，其实这种...
...侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建 必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
NO.4 杭州顶益
杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意 ：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削”（占30%）；企业文化与管理不 稳定 ，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安全，工作环境危险（占13%）等。
NO.5 丰田
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沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的...
...为，也构成对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
NO.4 杭州顶益 杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削“（占30%）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安
全，工作环境危险（占13%）等。
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...为，也构成对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
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全，工作环境危险（占13%）等。
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...为，也构成对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
NO.4 杭州顶益 杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削“（占30%）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安
全，工作环境危险（占13%）等。
NO.5 丰田 作为第二家上榜的日本企业，丰田汽车（中国）投资有限公司是日本的代表性企业，在世界上声名显赫，但是它执行的高压员工管理策略会使其职员流血、流汗、流泪。
NO.6 沃尔玛 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的调查反馈信息最多的一家公司。作为世界财富前十位的沃尔...
...存在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。 ERP的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为ERP的实施顾问，除了对ERP系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。 实施ERP不是一个产品而是一个过程 ERP的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将ERP的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对ERP的实施将会对企业产生的冲击。一般地说ERP的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整...
...力、激励他人能力、说服能力、号召力以及团队精神等等。在西方，跨文化沟通已经成为一门跨领域的新学科，也是当今世界一流国际商学院的必修课。
在国际商务交往中，仅仅懂得外语是不够的，还要了解不同文化之间的差异，接受与自己不同的价值观和行为规范。成功的国际化人才应该做到在任何文化环境中能够游刃有余。
文化源远流长，包罗万象，无处不在，很难有统一的定义。根据世界著名跨文化与管理专家Geert
Hofstede的定义，文化是一个人群的成员赖以区别于另一人群成员的共同思维方式，文化包括价值体系，价值观是文化的基石。
为了让人们更好地了解文化，Hofs-
tede把文化比喻成洋葱，有很多层。最外表的一层称象征物（Symbols），如服装、语言、建筑物等等，人的肉眼能够很容易看见；第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，...
...的存在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。
ERP的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为ERP的实施顾问，除了对ERP系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。
实施ERP 不是一个产品而是一个过程
ERP的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将ERP的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对ERP的实施将会对企业产生的冲击。一般地说ERP的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。 它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整...
...在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。
ERP的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。
系统集成公司作为ERP的实施顾问，除了对ERP系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。
实施ERP不是一个产品而是一个过程
ERP的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将ERP的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对ERP的实施将会对企业产生的冲击。一般地说ERP的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整，是...
IT管理咨询企业的三大从业主体运营分析
高宇华、赖茂生
信息技术的发展把管理咨询业带到另一个主要发展方向--IT管理咨询。经过近些年的发展，IT管理咨询已成为咨询行业的重要力量。伴随IT管理咨询雨后春笋般的兴起，一时间从IT厂商、系统集成商到传统管理咨询机构纷纷投入IT咨询。那么，这些机构是如何开展IT管理咨询的呢？本文从IT管理咨询的三大从业主体入手，分析各自的运营方式、特点以及优劣势，以期促进对IT管理咨询的进一步研究。
IT厂商的IT管理咨询随着应用和服务成为IT产业新的增长点，许多IT厂商开始转型，建立自己的IT管理咨询业务，通过咨询，把各种产品和服务集成起来，可以完全解决客户问题的服务模式出现。IT管理咨询使IT厂商由原来的产品主导转向客户主导，围绕客户问题为客户提供咨询和方案实施，从而把自己的产品和技术能力集成到客户解决方案中。
从管理咨询在IT厂商组...
...表现在以下方面.
1.外包业务/项目的内容/外延定义不清，由此带来了运营混乱与责任不清，甚至引起企业内部更大矛盾。比如在一些企业, 客户咨询,
投诉, 渠道管理, 客户服务与销售虽由不同小组负责, 但其日常协作与所谓”闭环流程”紧密相联. 外包其中一部分内容很可能定义不清带来麻烦.
2.双方企业的文化、理念差距太大以致沟通、协作产生障碍，特别是一些创业型的外包提供商为跨国公司提供服务时这种文化与管理上的差异往往成为问题。
3.外包的主管人员可能因为失去对业务的透彻了解而在企业失去“话语权”，在“办公室政治”中失去筹码。这似乎是许多企业不愿外包的重要因素.
4.外包合同价格的相对不变性与市场技术成本不断下降之间造成的不对称性。
5.企业对业务的控制与洞察能力可能会有所降低。
6.人才的流失: 专业人士或骨干力量可能因为不能直接从事运营与人员管理改作业务协调而另寻高就。
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...在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。
ERP的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为ERP的实施顾问，除了对ERP系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。
实施ERP不是一个产品而是一个过程
ERP的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将ERP的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对ERP的实施将会对企业产生的冲击。一般地说ERP的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的...
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销售员与商人的道德困境：无商不奸
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对“忠恕而已”的深入认识：并非无商不奸
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通圣人之教，你完全可以坦荡从商
四、
文化与管理的基本思想
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人类的文化与企业的管理
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现代企业：为什么是这个样子
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亚当斯密与孟子思想之同
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马斯洛与礼记思想对比
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...比如,从2003年以来,针对无处不在的变化,HP睿智地提出了“动成长”企业战略,从能力层面以适应性IT架构创建动成长企业。动成长企业的最高境界是业务和IT最佳同步。针对这样一个战略,惠普商学院开设了惠普动成长企业的领导与管理课程;在更早期的惠普并购康柏案中,惠普商学院承担了向所有留职的原康柏公司员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训,以促使他们尽快地适应和融合惠普的文化与管理，并开发了“惠普执行力—惠普康柏合并时组织遇到的五大挑战及应对之策”的课程。惠普的知识管理1995年,惠普总部就在信息总监兼副总裁BobWalker的倡导下尝试开展了知识管理。当时,惠普提出的知识管理目标很明确,就是要解决存在于各部门中已影响公司经营发展的问题,其中主要有:产品相关知识传播未能加快产品市场占有的问题;老专家头脑中经验知识要留传下来,避免...
...比如,从2003年以来,针对无处不在的变化,HP睿智地提出了“动成长”企业战略,从能力层面以适应性IT架构创建动成长企业。动成长企业的最高境界是业务和IT最佳同步。针对这样一个战略,惠普商学院开设了惠普动成长企业的领导与管理课程;在更早期的惠普并购康柏案中,惠普商学院承担了向所有留职的原康柏公司员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训,以促使他们尽快地适应和融合惠普的文化与管理，并开发了“惠普执行力—惠普康柏合并时组织遇到的五大挑战及应对之策”的课程。 惠普的知识管理 1995年,惠普总部就在信息总监兼副总裁BobWalker的倡导下尝试开展了知识管理。当时,惠普提出的知识管理目标很明确,就是要解决存在于各部门中已影响公司经营发展的问题,其中主要有:...
...间等；
四、智就是要有智慧，起码要比别人聪明一点点，并且还要做的比别人好一点点，还要做到每天都要进步一点点；
五、信就是要有诚信，意思是“我”说过的每一句话都将成为事实，而不是我说的每一句话都是事实或者未必都是事实。
以上就是德的含义，也是中国企业家的高度的内涵。以上这些东西，应该号召外国人来向我们学习才是，而不是一味卑弓曲膝地向外国人、西方人去哀求什么。
说到西方，单单从文化与管理的角度上讲，西方文化仅仅是中国文化的儿孙辈的级别，但是事实上西方国家、企业确实比中国强大，原因很简单，是因为他们的机器比我们厉害，他们的机器之所以比我们厉害，因为他们不仅敢挖自家的地下的宝藏，更善于挖邻居家地下的宝藏，盗也最后一定有道，进化论中的用进废退理论在此照样适用。
在此应该很清楚地看到，西方在不断向的掠夺对内压榨的过程中，高风险的海外掠夺过程中，特别注重与强调技术的强势；狼...
...的存在与赢利就证明了其存在的价值。再者，任何一个子系统在一个大系统中都起到一种均衡的作用。一旦子系统产生变化，其大系统将会失去平衡。 ERP的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为ERP的实施顾问，除了对ERP系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。更为重要的是选择一家对企业文化与管理思想认同的系统集成公司，这样企业的管理思想就不会被轻易地忽视。 实施ERP不是一个产品而是一个过程 ERP的实施是一个过程，一个非常痛苦的过程。如果将ERP的实施当作为一次系统安装，那么企业肯定难于应对ERP的实施将会对企业产生的冲击。一般地说ERP的实施需要2到3年的时间才能够见到成效。它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整，是...
...sp; 36、及时了解员工的家庭困难，尽公司的力量来帮助员工缓解； 37、了解每个员工各自性格合特点，有针对性的帮助员工，协助员工解决困难的工作，帮助他们建立一个良好的自信心和工作态度； 38、定期调查员工满意度，及时解决矛盾和不满。 职业经理人对公司文化与管理中七大问题的看法 200名受访经理人中，认为公司此问题严重的百分比 1、在公司里，同事之间缺乏沟通，彼此冷漠，不信任的公司氛围让我感觉很痛苦 51.20% 2、我对我老板的一些理念和做法很不认同，但是我又很想珍惜我目前的工作，这让我感觉很痛苦 51.20% &nb...
...合同，所属分、子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则上不得超过1年。 第四章 培 训 第十四条 培训目标与理念1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划；2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能；3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。第十五条 培训主要内容1、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等；2、相关的行业政策，法规，标准；3、专业技术知识和操作技能。第十六条 具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。 第五章 薪酬待遇 第十七条 工资结构分子公司结合工作实际，实...
...行贿受贿、专断混乱。而社会上流行崇尚丛林法则、兽性原则的“狼文化”时，众多基督徒经济人士无动于衷、熟视无睹。而我们谋求信仰与经济的一致是在矫正这些基督徒的行为，是在强化信仰而非弱化信仰，使信仰能在社会上大面积展开，使更多的人因基督徒好的经济行为将荣耀归给在天上的父。 在市场经济领域、企业文化与管理中推进“文化基督化”有三个重点： 一是天职观的推广。正如哥林多前书 10:31“所以，你们或吃或喝，无论做什麽， 都要为荣耀神而行。”也如约翰.加尔文所说“世界就是我们的修道院”，工作就是我们的敬拜方式，就是在经济这个修道院中修...
...贿受贿、专断混乱。而社会上流行崇尚丛林法则、兽性原则的“狼文化”时，众多基督徒经济人士无动于衷、熟视无 睹。而我们谋求信仰与经济的一致是在矫正这些基督徒的行为，是在强化信仰而非弱化信仰，使信仰能在社会上大面积展开，使更多的人因基督徒好的经济行为将荣 耀归给在天上的父。 在市场经济领域、企业文化与管理中推进“文化基督化”有三个重点： 一是天职观的推广。正如哥林多前书 10:31“所以，你们或吃或喝，无论做什麽， 都要为荣耀神而行。”也如约翰.加尔文所说“世界就是我们的修道院”，工作就是我们的敬拜方式，就是在经济这个修道院中修道的...
