“沃尔玛”的物流工厂上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。如今，沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心(相当于我们的“生鲜”)；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心(其收益主要来自...

悬念沃尔玛 柯妍 在中国市场，沃尔玛推进的速度似乎没有想象中的快，当山姆会员店落户石景山时，在北京三环路以内的矩形四个角上，家乐福的生意已经做得相当兴隆。 沃尔玛终于到首都北京了，这是具有战略意义的一个店。据沃尔玛（中国）对外事务总监徐俊透露，这个位于北京石景山区、现在仍是一个工地的沃尔玛山姆会员店，将在2003年6月的某一个“黄道吉日”隆重登场。有着山姆店标准面孔的“大盒子”建筑面积37600平方米，营业面积将达到1.65万平方米，它的周围是可以容纳1000个免费车位的宽阔停车场。 徐俊丝毫不怀疑沃尔玛北京第一家店的前景，巨人神秘的品牌吸引力，刚刚开通的五环路，隔壁的东方家园、石景山游乐园和据说将要修建的环球影城，都使他相信沃尔玛有足够的魅力吸引客流。当然，最重要的是，北京有众多的有车一族。 “会员制”的零售方式对北京市民来说其实并不陌生，只不过留在人们脑中的最深刻印象是...

沃尔玛员工手册...

沃尔玛成本控制...

简单些，仅供参考...

这是一个非常有意思的画卷，所有的人都在盯着沃尔玛的庞大，沃尔玛的IT，沃尔玛对供应商的强势，仿佛它是一只怪兽哥斯拉。但却少有人有心思注意到，沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有太多的共性——都是出身草根，都是白手起家，都是劳动密集型，都没有高科技外衣，都追求低成本，等等。研究一下沃尔玛的低成本运作，可否为中国的企业提供一些成功的借鉴？...

沃尔玛营销中国PPT（原创） 谢谢抬爱！！！！！！！！这是我的，是绝对的原创，当然里面的一些数据资料是来源的。...

　　在对待沃尔玛的态度上，中国人现在还无法理解一些美国人的激进观点：不少零售商抱怨说他们有可能被迫停业；许多地方政府担心沃尔玛的进入会导致税收上的减少；供应商承认“他们正在进一步被沃尔玛压榨”；美国各级工会也抨击它的发展，尽管他们对沃尔玛的非工会工人无能为力；在沃尔玛的故乡，Ｂｉｌｌ?Ｑｕｉｎｎ的一部畅销书名字甚至就叫《沃尔玛是如何毁掉美国和整个世界的》。 　　但在中国，许多城市都在张开双臂恭候这个零售巨子的到来，北京石景山区为了迎接沃尔玛在京的第一家店投入4000万元改造周边设施，许多中国厂商以成为沃尔玛的供应商为目标，因为这种资格比某些认证更容易得到认可，此时沃尔玛的力量不仅表现在商业方面。 　　事实上，在2002年度，沃尔玛在中国直接和间接的采购额达到120亿美元，今年预计将会达到150亿美元，这让人无法轻视它的能量。商务部世贸司服务贸易处官员洪晓东也表示，“零售业的开放...

零售之王“沃尔玛” ——世界第一大零售商经营案例（上） 美国和全球第一大零售商沃尔玛２００１年业绩喜人，非常有可能超过美国石油巨擘埃克森石油公司，荣登世界第一大公司的宝座（５００强第一）。据法新社报道，拥有４５年历史的沃尔玛如今在全球拥有４１５０家连锁店，其２００１财政年度的收入超过了２２００亿美元。在过去的２０年中，沃尔玛以每年２０％的增长速度膨胀，业务迅速扩张。 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿于１９４５年在小镇本顿威尔开始经营零售业，经过几十年的奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。山姆·沃尔顿曾经被《财富》杂志评为全美第一富豪，因其卓越的企业家精神而于１９９２年被布什总统授予“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为４６％，即使在１９９１年不景气时期也...

沃尔玛秘诀何在张明林 《财富》杂志最近公布的２００１年美国５００家最大公司排名中，零售业巨头沃尔玛（Ｗａｌ－Ｍａｒｔ）以２１９８．１２亿美元的年销售收入赫然位居榜首，这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》５００强的龙头老大。１９５５年，《财富》杂志开始给巨型企业排座次时，沃尔玛还根本不存在。１９７９年，沃尔玛全年销售额才首次达到１０亿美元；可到１９９３年，一周的销售额就达到这个数；２００１年更是一天就可以完成。沃尔玛既不经营赚钱快的汽车、石油，更不生产获利丰的飞机、大炮，而仅仅靠出售廉价的零售百货，愣是在４０年内“打遍天下无敌手”。新经济时代，以传统的零售经营为主的沃尔玛究竟依靠什么力量取得了如此辉煌的业绩，其成功的秘诀在哪里？ 顾客第一 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿名言：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很...

作为世界零售业的老大，沃尔玛确实有许多不同寻常的竞争优势。前万佳董事长徐刚，总结了以下几方面沃尔玛的优势： 1）管理高度规范化，经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成，无论总部管理人员还是商场营业员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。沃尔玛在价格上对国内企业的杀伤力远不及其先进的经营理念和科学化的管理； 2）信息技术高度发达。沃尔玛在信息技术方面的投资不遗余力，专门负责软件设计的工程师就有2000多名，中国与美国总部之间的联系都是通过卫星来传送，计算机技术的应用已经到了无孔不入的地步； 3）营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化，在商品促销方面也非常有特色。沃尔玛并非完全靠牺牲供应商和自己的利益来做促销，而是非常讲究技巧，这种技巧在消费心理上下了很大的工夫。另外在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都非常有特色； 4）培训体系健全化。沃尔玛的每个...

内容大纲 第一部分：沃尔玛国际集团公司简介 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式 第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划...

沃尔玛选址分析 ---普尔斯玛特，排名世界第六的连锁零售商，现在终于可以清清楚楚地打量自己的同胞兼对手——世界零售业排名第一的沃尔玛了。 ---据悉，沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，距离普尔斯玛特石景山店可能不到４００米远。附图上的Ａ点就是它的预期位置，这个消息已经由石景山建委和八角街道办事处证实。不过，仍有一些商界人士认为，若是沃尔玛没有在那块土地上插牌施工，就不能断定它会选址于Ａ点。但普尔斯玛特的选址人员已肯定：沃尔玛必将出现在自己的附近。 ---石景山外经委一位姓侯的官员声称他对沃尔玛的进入所知甚少。“沃尔玛这次是以内资的面貌进来的，因此不属于我们的管理范围。”他解释道。而另一个有趣的现象是，有人认为沃尔玛违反了北京市商业“十五”规划的有关规定：两家万平米以上的大型零售店铺之间的距离...

沃尔玛员工手册...

沃尔玛内部文件...

前几日，去沿海某地出差，恰好住地附近有一家沃尔玛山姆会员店，事情办完之后找了个时间去参观学习一下这家巨头的风采。 一进门，就是显眼的提示：进店请出示会员卡，还有一个年青的小伙子守着，估计是检查会员卡的吧。还好，朋友事先告诉我，里面的东西都有会员价和非会员价，那是不是意味着我这个非会员应该也可以进去呢。果然，小伙子没有拦我，但是进门的感觉不象进其他大卖场那样理直气壮。也许人多的时候会控制一下吧，否则就会侵犯花钱买卡的会员们的权力了。但是，回过头来想，大家买卡不都是冲着沃尔玛的名头来的吧，否则不知道里面什么底细就拍出150大块来买会员卡的主是不是就显得有点太不在乎了，还得给一些潜在的客户一点机会让他们进去体验一下山姆的感觉。 这是很大的一个卖场，超过2万平米，只有一层，大概有10m的挑高吧，看上去非常的开阔，各色商品整齐的列队站在那儿等着会员们...

沃尔玛的后院 在沃尔玛巨大的门脸后面，是Kevin Turner和他的IT部门经营的后院。沃尔玛已经被认为是世界上最大的公司，在2001年11月23日一天，这家有40年历史的零售公司卖出了超过12.5亿美元的商品。它拥有4457个仓库，3万个供应商，每年的销售额超过2170亿美元，此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势，并且帮助公司保持了在零售业中最低的费用结构。 在远离媒体视线几年后，沃尔玛终于又向记者打开了IT部门的大门。不久前，其CIO Kevin Turner接受了《CIO》杂志的主编Abbie Lundberg的采访，与读者一起分享沃尔玛全球扩张背后的秘密，以及沃尔玛正在关注的技术。 Kevin Turner现在位居沃尔玛执行副总裁和CIO的双重要职。他在沃尔玛的第一份工作是出纳员，那时他还是一名在大学读书的...

　05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店-北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停业迁址，新的山姆会员店将向深圳市区挺进2公里，而原址则改建为购物广场。 　　在眼花缭乱的举动中，人们惊奇的发现，一贯坚持美国连锁模式复制的沃尔玛更加“中国特色”了。　　首先，继昆明和长春山姆会员店业态调整后，深圳山姆会员店的搬迁，标志着沃尔玛中国在经营方式上由风靡美国的山姆会员店向更适合中国消费者需求的大卖场转变。　　其次，北京宣武门购物广场的高调开张也再次展示了沃尔玛开始摒弃“农村包围城市”的美国模式，开始了“挺进市区”的中国特色战略。　　再次，针对沃尔玛先进的信息系统和高效的物流配送系统在中国市场的失效。而增强门店自主供货的灵活性和加大本土...

沃尔玛物流配送体系,强！！！！...

沃尔玛经营管理秘集...

沃尔玛的用人之道...

“沃尔玛”的成功经验...

沃尔玛信息系统详解...

沃尔玛超市调研提案...

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沃尔玛拒建工会 上海拒绝沃尔玛 　 部分跨国企业违反《工会法》现象严重 　 “我国非公有制企业工会组建阻力大、组建率低，一些跨国公司和知名民营企业阻挠建会情况突出。”中华全国总工会有关负责人日前提供给本报记者的最新的《工会法执法调研情况汇总》中这样说。 　 据了解，全国人大执法检查组和全国总工会日前对辽宁、上海、浙江、云南、湖北、内蒙古等16个省、自治区、直辖市的《工会法》贯彻实施情况进行了执法检查。检查中发现，部分跨国公司在我国的企业无视我国法律，公开抵制组建工会。 　 “沃尔玛、美国柯达（厦门）有限公司、厦门的美国戴尔计算机（中国）有限公司、天津三星集团的8个子公司、深圳富士康集团公司、广州镇泰集团公司、中达电子（苏州）有限公司、希捷国际科技（无锡）有限公司，以及很多地方的肯德基、麦当劳等外资企业和知名私营企业，成立、运行多年，至今没有建立工会组织。...

沃尔玛的促销策略觉得有用的顶一下！...

沃尔玛...

近来对沃尔玛产生兴趣，收集了一些资料，供有心人参考。 请多支持！...

WAL-MART沃尔玛文章荟萃:整理来自WAL-MART进入中国后的故事...

这是一个非常有意思的画卷，所有的人都在盯着沃尔玛的庞大，沃尔玛的IT，沃尔玛对供应商的强势，仿佛它是一只怪兽哥斯拉。但却少有人有心思注意到，沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有太多的共性——都是出身草根，都是白手起家，都是劳动密集型，都没有高科技外衣，都追求低成本，等等。研究一下沃尔玛的低成本运作，可否为中国的企业提供一些成功的借鉴？...

沃尔玛负面事件备忘录 《全球采购网站》2005-07-21 　　2001年6月，深圳、东莞多家沃尔玛出售的豆腐，竟是“几近赤裸的工人在肮脏不堪的环境里制作”的。这些地下作坊的“黑豆腐”被运进证照齐全的正规食品厂后，摇身一变成了名牌产品“方群”，摆上了大超市的货架售卖。 　　2001年12月，东莞沃尔玛售卖无照厂家生产的熟食。 　　2003年9月，南昌沃尔玛售出毒金针菇造成一家三口严重中毒的“金针菇事件”。 　　2004年3月，沃尔玛的低价采购策略遭到质疑，因为低价的背后，是供货商对工人的过度压榨。据报道，沃尔玛广东供货商工人实际工资每小时仅1.36元。 　　2004年4月，福州沃尔玛出售涉嫌专利侵权产品，被福州市知识产权局责令撤下。 　　2004年4年月下旬，沃尔玛福州长城店存在消防疏散通道宽度不够、防火分区超过规范要求等安全隐患，被福州消防...

  沃尔玛物流配送体系(一)　　沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。芮约翰： 　　非常荣幸有这样的机会，来跟大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。 　　首先介绍一下沃尔玛公司。...

AMTeam.org消息：零售大佬沃尔玛在全球所向披糜的法宝之一就是“天天低价”。据说，这家企业花了19年才让全球的消费者记住“天天低价”这一形象。如今沃尔玛正暗地在全球重新调整其形象，试图采摘高端消费的果实。结果要么是沃尔玛高中低端通吃，要么是高不成、低不就，赔了夫人又折兵。 在过去的一年里，沃尔玛试图扩大客户群，提供高端服饰及其他商品，并与顶级时尚杂志《Vogue》开展广告合作。主刀沃尔玛变脸的是首席营销长John Fleming。他在全球重新调整沃尔玛广告策略，涉及的业务价值超过5亿美元，意在吸引高消费客户前来光顾。这是对沃尔玛过去企业形象的一种颠覆。 沃尔玛此举可能有两大意图：一是进入微利时代的零售企业需要开掘更多的利润空间，沃尔玛庞大的客户群中也确有部分相对富有的消费者；二是“天天低价”曾让这家公司陷入与工会的麻烦中，低成本运作往往有转嫁成本之嫌。如果变脸成功，沃尔玛...

沃尔玛物流配送体系(一)　　沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。 芮约翰： 　　非常荣幸有这样的机会，来跟大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。 　　首先介绍一下沃尔玛公司。沃尔玛公司的总...

AMTeam.org消息：据路透社报道，全球零售巨头沃尔玛昨日公布，公司第二季度收入上涨6%。虽然这一数字超出了华尔街分析师的预测，但沃尔玛的销售额低于公司预期。 沃尔玛公布，第二季度公司盈利28亿美元，每股盈利67美分。去年同期，沃尔玛的盈利水平为27亿美元，每股盈利62美分。在截至7月31日的3个月中，该公司的运营收入为768亿美元，同比上涨10.2%。 之前，据汤姆森金融的分析师预测，沃尔玛本季度的收益为每股65美分，运营收入为774.6亿美元。 沃尔玛执行官李·斯科特称，第二季度公司的收益之所以低于原先预期主要是受到油价飞涨的影响。 来源：每日经济新闻 ...

 夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。 7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品采购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛采购部有专门负责采购鞋类的采购员，他将主持这次“选秀”大赛。 赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级采购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。 沃尔玛的采购链 大约45天后，按照订单生产的鞋正式下线。如温州生产的鞋将由汽车运到北京加工厂，在那里，另外的厂商将生产的鞋盒送来。鞋子包装好后，装箱运往沃尔玛天津物流配送中心。 天津物流配送中心是沃尔玛最重要的质监环节。收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。然后再对商...

物流网络——中国的情况远比美国复杂，在中国尚无一个遍布全国、能高效地将货品从产地运至卖场的卡车运输、高速公路和仓储网络，这使得沃尔玛很难高效控制自己的发货、库存和运输成本。而中国有六个以上的大方言区，南北气候差异巨大，人们口味不同，很难出现全国性供应商，因此真正的大批量采购也随之化为泡影。物流企业——沃尔玛发现，自己在很大程度上担任了中国专业超市物流服务提供商的教练角色。“跟沃尔玛的合作的好处在于别的零售商是结果管理，它是过程管理。”商业企业——沃尔玛首先造成的冲击是半径附近一公里以内的几家超市，后者的销售额甚至为此出现过40%以上的下降，相临的服装业也受到了冲击。一家本地超市不但没有被沃尔玛抢掉饭碗，相反，还在两年的时间里，在离沃尔玛覆盖半径几公里外的地方多开了6家连锁超...

AMTeam.org消息：“抱歉！本商品暂时缺货。”19日，沃尔玛上海首店的货架上出现了近30处这样的标牌。自国庆节后，《每日经济新闻》观察发现，沃尔玛上海首店时有缺货现象。 业内人士认为，沃尔玛出现缺货主要问题出在供应商，国内供应商目前还不适应沃尔玛的模式。 沃尔玛上海首店数十种商品缺货 自沃尔玛上海首店7月28日开店以来，缺货也曾出现过，但相关产品短缺时间并不长，当时主要是因为周边居民的抢购，导致其供货不及。 然而，《每日经济新闻》观察到，目前沃尔玛上海首店再次出现的缺货商品不仅品种多，而且缺货时间较长，部分商品甚至已长达一周。 19日，《每日经济新闻》在沃尔玛上海首店发现，缺货商品主要包括食品、运动器材及汽车用品三个方面，但缺货最严重的是食品。在其食品区域，缺货的商品不下30种，涉及到休闲食品、饮料、大米、食用油、调味料等，不仅有贵州、天津等地生产厂家的商品，也有上海本...

AMTeam.org消息：“抱歉！本商品暂时缺货。”19日，沃尔玛上海首店的货架上出现了近30处这样的标牌。自国庆节后，《每日经济新闻》观察发现，沃尔玛上海首店时有缺货现象。 业内人士认为，沃尔玛出现缺货主要问题出在供应商，国内供应商目前还不适应沃尔玛的模式。 沃尔玛上海首店数十种商品缺货 自沃尔玛上海首店7月28日开店以来，缺货也曾出现过，但相关产品短缺时间并不长，当时主要是因为周边居民的抢购，导致其供货不及。 然而，《每日经济新闻》观察到，目前沃尔玛上海首店再次出现的缺货商品不仅品种多，而且缺货时间较长，部分商品甚至已长达一周。 19日，《每日经济新闻》在沃尔玛上海首店发现，缺货商品主要包括食品、运动器材及汽车用品三个方面，但缺货最严重的是食品。在其食品区域，缺货的商品不下30种，涉及到休闲食品、饮料、大米、食用油、调味料等，不仅有贵州、天津等地生产厂家的商品，也有上海本...

　　尽管沃尔玛最近传出的高层人事震荡消息不绝于耳，虽然沃尔玛在中国的去年销售业绩打了折扣，但这似乎都无法动摇其“第一帝国”的显赫位置。美国最新一期《财富》杂志日前公布了2004年全美最大的500家公司最新排名，沃尔玛公司以2881.89亿美元的营业额和11%的增长成绩再登榜首，这已是沃尔玛连续四年荣登榜首。是什么成就了沃尔玛如此骄人的业绩？答案很简单，就是那些平凡得再不能平凡的商业规则。　...

     日前前往沃尔玛中国总部进行了实地探访，发现随着沃尔玛在韩国市场的退出，沃尔玛“亚洲区”的概念正在淡出。 　　继山姆会员店从旧址搬进位于深圳农林路和侨香路交汇处的深国投广场后，沃尔玛中国总部也于日前落户新址。与此前深圳洪湖那间旧仓库窄小的办公条件不可同日而语的是，新的沃尔玛中国总部占据了深国投广场南面的整栋写字楼，连供应商和员工都分开有专用车道和停车场。　　按照之前深国投广场作为“沃尔玛亚洲总部”的方案设计，深国投广场由深圳国投商业置业发展有限公司出资建造，项目包括一个面积为2万多平方米的山姆会员店，与山姆会员店相连的一栋集合了 写字楼和商业中心的12层建筑，其中商业中心面积为4万平方米。　　上周日，记者在深国投广场看到，二期商业中心仍在施工，写字楼、山姆会员店已正式启用。但令人奇怪的是，此前传...

沃尔玛物流配送体系(一) 　　沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。芮约翰： 　　非常荣幸有这样的机会，来跟大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公...

　今年美国经济萎靡不振，一大批重头公司赢利减少，股价暴跌，裁员成风。与此形成鲜明对照的是，前两年并不被专家看好的“旧经济”代表沃尔玛连锁超市却走得稳稳当当。日前，沃尔玛公布了第一季度赢利报告，销售额从去年第一季度的４２９．８亿美元增长到了今年的４８０亿美元，足足增长了１１．８％，净利润增长４％，令人惊叹。 　　近日，美国著名的营销公司科特勒集团的总裁，世界营销实战大师米尔顿．科特勒，从商业营销的角度对沃尔玛经营成功进行了分析。 　　美国最大的私人雇主 　　谁是美国最大的私人雇主？是沃尔玛。沃尔玛的年销售收入已达到１６５０亿美元，占到全美零售总额的６％，不包括汽车和船舶。它每天的货物流动量十分巨大：每天销售鞋子４７４，０００双，胸罩２０８，０００付，大盒尿布２７９，０００盒等等。沃尔玛依靠全球的６５０００个供应商来满足这些需求。 　　由于沃尔玛的年销售额已...

     今年美国经济萎靡不振，一大批重头公司赢利减少，股价暴跌，裁员成风。与此形成鲜明对照的是，前两年并不被专家看好的“旧经济”代表沃尔玛连锁超市却走得稳稳当当。日前，沃尔玛公布了第一季度赢利报告，销售额从去年第一季度的４２９．８亿美元增长到了今年的４８０亿美元，足足增长了１１．８％，净利润增长４％，令人惊叹。 　　近日，美国著名的营销公司科特勒集团的总裁，世界营销实战大师米尔顿．科特勒，从商业营销的角度对沃尔玛经营成功进行了分析。 　　美国最大的私人雇主 　　谁是美国最大的私人雇主？是沃尔玛。沃尔玛的年销售收入已达到１６５０亿美元，占到全美零售总额的６％，不包括汽车和船舶。它每天的货物流动量十分巨大：每天销售鞋子４７４，０００双，胸罩２０８，０００付，大盒尿布２７９，０００盒等等。沃尔玛依靠全球的６５０００个供应商...

　　在英国《星期日泰晤士报》公布的“2002年富豪排行榜”上，美国零售公司沃尔玛主席罗伯逊·沃尔顿力挫微软公司董事长比尔·盖茨，荣登全球首富宝座。全美“财富500强”排名中，沃尔玛成为全美(同时也是全球)最大的企业。沃尔玛成功的秘密何在？在沃尔玛多年来，最深切的感受就是：细节决定成败。 按照沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的说法，节约正是“为顾客省钱”。沃尔玛刚开进大连，就喊出为大连市民“每人涨一级工资”的口号，实践证明这并非海口。老百姓用更低的价格买到更好的东西，不是涨工资是什么？沃尔玛知道，要想价格便宜，就要降低成本。让我们来看看，沃尔玛为了降低成本，有多少细节的准备： 人人有效才省钱 对于很多沃尔玛中国店来说，每天上万的客流量根本就是家常便饭。老总总是提醒我们：不管怎么忙，都要先把钱收回来。所以关键时刻，一定要动用所有力量集中在前台。这正是沃尔玛在内...