关于物料管理...

物料管理 物料管理模块（MM）覆盖了一个集成的后勤链中（物料需求计划、采购、库存和库房管理）所有的有关物料管理的任务。 一次性的数据录入和进一步沿着这个方向的功能自动更新的原则完全应用到物料管理的功能处理上。而数据的自动录入技术，如文档扫描，能提高效率。 由于物料管理和R/3系统的其它模块是紧密集成的，所以来源于销售定单、成本中心或MRP的采购需求可直接用来采购，这里可将请购单转变成采购单，供应商的选择也是自动进行的。 对每一笔订货业务，用户可以存取询价单或与供应商签定的长期采购协议。 在货物接收时，相关的采购单进行自动检查，当差异超过了预先设置的容许界限时（即有关的交货日期和数量）将会被拒收。货物接收的过帐导致库存数据的及时修改。货物接收和发放的金额在财务系统中同时进行相应的更新。 物品交货的发票（以纸张形式或通过EDI接收）自动进行精度检查。如果它们和某一采购单有关，...

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SAP物料管理.rar...

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另外一个有关ROHS资料...

SAP培训--物料管理课程 ...

好咚咚！...

我公司物料管理模块最终用户采购管理培训资料....

 SAP R/3 物料管理优化采购流程和供应链管道R/3系统的物料管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。所有的物料管理应用模块功能都相互紧密集成并与R/3的其他功能也整合在一起。这意味着物料管理的用户和其他供应链及财务管理的用户总能得到最新的信息。系统能为你做所有的常规的工作，你可省下时间去做更重要的事情。节省采购时间和成本以消耗为基础的物料资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的请购建议。其他供应链应用模块，如销售和分销、设备维护、生产计划或项目系统也能要求通过外部来采购物料或服务。个别部门还可手工输入请购单。系统把这些请购单传递给采购模块，将他们转换成采购订单。采购员们可以任意应用各种高级工具，从特殊的采购主数据维护和询价请求到报价及大纲协议。例如，你可以在采购过程中自...

由于我公司的产品品种多:造成物料的种类达到了近300种:而且目前实行的是四班三运转:机器不休息:所以物料难以控制:会出现库存与实际数量不一致的地方:请大家帮我想一个好办法如何解决这个问题！谢谢了！...

如领料制度或发料制度完善:就要从基础管理着手！...

我想是第一次出现吧...

好不好任由大家评说，最希望看到的结果是各位提出意见或建议！...

有关BOM的...

希望对大家有些帮助...

Ford MMOG 物料管理运作指导...

 MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。本手册介绍物料管理模块的概念、功能以及物料管理与其他模块的集成，介绍物料管理模块各部分的详细内容。本手册适合下列人员：□计划安装有效物料管理系统的企业决策者□安装、实施系统人员...

MM（物料管理）中文培训资料 好东西大家共享 请各位多提意见 ...

  MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。本手册介绍物料管理模块的概念、功能以及物料管理与其他模块的集成，介绍物料管理模块各部分的详细内容。本手册适合下列人员：□计划安装有效物料管理系统的企业决策者□安装、实施系统人员本手册分为下列章节：组织机构、主数据、MRP、采购、库存管理、评估、发票确认和仓库管理，最后两章介绍一些特殊的业务处理和物料管理信息系统。为了便于查看，本手册包括详细的内容列表以及关键问题解答。附录中包括下列信息：□物料管理的企业数据模型□R/3价目表中的功能和各部分概览□SAP术语...

    “物料管理”是什么?这个问题并没有什么特别之处。无论是采购物料管理、仓储物料管理还是生产物料管理，都是生产组织活动中相互收、发、存的一项活动。在这项管理活动过程中主要反映人的行为。     物料管理活动就是人的管理活动。大家知道，物料从申请到采购、品质检验到入库、生产到出货，整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响。如果采购员不小心，在下订单时将物料数量多加—个零，就会造成物料多采购十倍；如果生产人员在生产过程中把物料A当作物料B，生产出来的产品就不是客户所需要的；如果仓储管理员对仓库物料数据统计发生错误，就会造成物料呆滞或者生产缺料。     物料管理影响采购计划    ...

     “物料管理”是什么?这个问题并没有什么特别之处。无论是采购物料管理、仓储物料管理还是生产物料管理，都是生产组织活动中相互收、发、存的一项活动。在这项管理活动过程中主要反映人的行为。     物料管理活动就是人的管理活动。大家知道，物料从申请到采购、品质检验到入库、生产到出货，整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响。如果采购员不小心，在下订单时将物料数量多加—个零，就会造成物料多采购十倍；如果生产人员在生产过程中把物料A当作物料B，生产出来的产品就不是客户所需要的；如果仓储管理员对仓库物料数据统计发生错误，就会造成物料呆滞或者生产缺料。     物料管理影响采购计划   ...

新年新气象 好料共分享如与坛里雷同,时属巧合  目录壹、物料管理的概论....................................................................... 1贰、物料分类.................................................................................. 4参、物料编号.................................................................................. 7肆、物料计划.................................................................................. 13伍、存量管制.............

　　　　　ERP系统中的物料管理问题 吴智勇 刊登于《计算机世界》2001年7月16日第27期 今年初，笔者到过南方一家上了国外ERP系统的大型制造厂，了解到该厂目前出现的客户投诉的问题，主要是客户投诉下订单后到货期太长，有的甚至投诉延迟了半年才交货；还有就是到了合同定的交货日期交货时有漏货的现象，据一些客户反映许多工程有漏货的现象，需要重新催工厂补产，导致了最终交货期的延长。 经过调研，笔者认为主要的问题可能是出在SAP系统没有实施好；其中，没有能够做到物料编码的唯一性，是其中一个重要的原因。 一般在做生产计划时候，是先查库存此产品有多少然后系统根据库存情况、物料的情况，安排物料的购进和组织生产计划，如果在生产完后，如果发现生产出来的产品并不是客户所需要的产品，那就会造成两个后果，一制造了库存；二不能按时供货给客户。 从理论上说，在ERP中，...

ERP系统中的物料管理问题  吴智勇    今年初，笔者到过南方一家上了国外erp系统的大型制造厂，了解到该厂目前出现的一些客户投诉问题。主要是客户投诉下订单后到货期太长，有的甚至投诉延迟了半年才交货；还有就是到了合同定的交货日期交货时有漏货的现象。据一些客户反映，许多工程有漏货的现象，需要重新催工厂补产，导致了最终交货期的延长。  经过调研，笔者认为主要的问题可能是出在ERP系统没有实施好；其中，没有能够做到物料编码的惟一性是其中一个重要的原因。 一般在做生产计划时，是先查此产品的库存有多少，然后系统根据库存情况、物料的情况，安排物料的购进和组织生产计划；如果在生产完成后，发现生产出来的产品并不是客户所需要的产品，那就会造成两个后果：一是制造了库存；二是不能按时供货给客户。 从理论上说，在ERP中，物料代码是物料的标识...

关于首信物料管理及盘点工作的改善报告...

近来对外发加工话题颇感兴趣，有少许问题想请教各位。 对零星外发和批量外发的物料的管理是否一样？是否需要每月作现场盘点？当供应商退回多余物料时是否需要重新作检验？等等。 （各位是否有关于这方面的心得经验或优秀文章可供分享） ...

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仓库及采购管理.part1.rar...

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顶新 mm 設置報告...

MM01 - 创建物料主数据XK01 - 创建供应商主数据ME11 - 创建采购信息记录ME01 - 维护货源清单ME51N- 创建采购申请ME5A - 显示采购申请清单ME55 - 批准采购申请（批准组：YH）ME57 – 分配并处理采购申请MB21 - 预留 MB24 - 显示预留清单ME21N- 创建采购订单ME28 - 批准采购订单（批准组：YS）ME9F - 采购订单发送确认ME2L - 查询供应商的采购凭证ME31 - 创建采购协议MD03 - 手动MRPMD04 - 库存需求清单（MD05 - MRP清单）MRKO - 寄售结算MELB - 采购申请列表（需求跟踪号）ME41 - 创建询价单ME47 - 维护报价ME49 - 价格比较清单MI31 - 建立库存盘点凭证MI21 - 打印盘点凭证MI22 - 显示实际盘点凭证内容MI24 - 显示实际盘点凭证清单MI...

好久没有发帖了，现在被挡在门外，希望没有重复，如有，还请管理员见谅。谢谢！...

To monitor the stock of material it is necessary to be able to store in the system the locations at which materials are kept.You can do this using the terms plant and storage location.A plant can either be a place of production or a single storage location,or a combination of closely situated storage location where stock is kept.为了监视物料的库存，能够在系统中存储物料的存放场所是必要的．可以使用术语工厂和存储地点来表示系统中存储物料的存放场所．工厂可以是一个生产地...

不错的文章...

f.i.f.o.    先进先出 f.p.o. (firm planned orders)    确认定单 f/op mix    fabricate (to)  制造  fabricated part     制造件facilitate 便利  facility-specific costing   指定场所的成本核算 facility    场所  facility codes  场所代码 facility maintenance    场所维护 factor 系数  factor column   ...

AMT 今日一图一词：物料管理 2002年2月4日 AMT今日一图：仓储管理只是物料管理的一个组成部分（来源：企业资源管理研究中心AMT） 物料管理，指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制的管理活动的总称。 "AMT今日一图一词"栏目说明： 一幅好的图画，不仅形象生动，而且让人记忆深刻； 一个好的词汇，不仅言简意赅，而且让人思路开阔。 一图一词呢？那就是“轻松+好看+实用+方便”。这是源源博士在您每天工作有点疲劳时，默默送上的一杯热茶。 ...

物料管理的目的：即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。...

参加SAP实施有一段时间了，但昨天用户突然问我sap的集成关系，我总结了如下，希望了解的人互相交流。1、与财务管理的集成关系物资管理与财务管理实时集成，物资的收发转盘各项业务在生成会计凭证的同时自动生成财务凭证。物资管理通过物料类型、评估类实现了物料与财务科目的对应，对不同物料的业务操作自动记录到不同的财务科目。采购发票校验后，自动生成财务的应付科目。2、与项目管理的集成关系项目管理与物资管理共享一套物料主数据，项目提领料只需在项目WBS下挂接物料，项目下达以后，即可自动生成项目预留/项目采购申请，作为物资部门采购和项目部门领料的依据。项目生成的采购申请/预留自动传递到物料管理模块，供物料管理人员进行处理。采购申请、采购订单受项目预算的控制，对超预算，系统提供了禁止、警告、忽略等多种处理方式。申请转成订单以后，核减项目预算的承诺值，对项目发货后，自动核减项目预算。项目关闭后，不能再次对项目...

SAP R/3 在装配加工业物料管理中的解决方案 周育明 摘要 1 装配加工业的特点 2 物流程序和物流设施 2.1 一个典型的基本物流程序 2.2 基本的物流管理设施 3 R/3模块的设置 （1）存储点和仓库号的设置 Storage location and warehouse number （2）IM 的设置 Customizing in Inventory Management （3）WM 的设置Customizing in Warehouse Management 4 一个简单的应用实例A simple application example 联合汽车电子有限公司（UAES） 摘 要 本文讨论了SAP ...

物料的信息可以分为两类：一是物料的静态信息，如物料的编码、物料名称、物料的ABC码等信息；二是物料的动态信息，如物料的工艺状态信息、物料的存放位置等信息。物料的静态信息一般不随物料的加工状态而发生改变；然而伴随着物料的加工生产和物料的流动，物料的动态信息随时发生改变。因此，在物料管理中，最重要的是管理物料的动态信息。 在物料的动态信息中，物料的存放位置信息随着物料的出入库和在制品在设备上的移动而发生改变，物料的存放位置信息与物料的存放库位或存放地点相关，而物料的存放库位是客观的；然而，随着物料的加工，物料的工艺（加工）状态发生改变，由于现代生产大多采用动态工艺规程这增加了描述物料工艺状态信息的难度，实际上目前的物料工艺状态描述方法的确存在数据冗余、处理不方便等问题，另外准确描述物料工艺状态信息又是设备能力需求、能力平衡以及生产调度的前提条件。 问题：假设某零件的工序有1，2，3，4...

作者：丁赛华  2007-12-06 网友评论 1 条内容导航：低阶码到底是何方神圣？ cio.it168.com/t/2007-12-04/200712041732693.shtml">第1页： 低阶码到底是何方神圣？ 第2页： 分解低阶码就是这么简单 文本Tag: 行业观察 ERP 物料管理">物料管理 低阶码     【IT168 专稿】刚开始接触ERP的时候，我的师傅经常跟我强调，当BOM变更时，一定要重新运算一下低阶码。那时候，我不知道什么是低阶码，也不清楚BOM变更后为什么要运算低阶码。只是师傅既然让我这么做，我就这么做了。若干年后，也有人问我同样的问题，低阶码有什么作用？现在，经过几年项目实施与实际应用的经验，对于低阶码已经有了比较深刻的认识，我就为此写篇文章，给那些困惑的朋友，理个思路。 低阶码到底是何方神圣？&n...

用ERP驱动5S来改善物料管理 制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：1、  不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。2、  一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。3、  物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。4、  帐实不符，查找困难，名实不符之物很多。5、  产品BOM资料不全，写法各异。。。。。。。等等这样那样的问题，由于物料的标准化是ERP实施的基础，因此，一般ERP的实施工作需要从物料整理开始，而非有些人所说的从调整业务流程开始，虽然随着实施的深入，也会随时调整业务流程，但实施的过程，需要建立在一个良好的基础上，这个基础就是建立标准的物料资料。 物料的整理是一个艰巨的工作，一般制造型企业涉及的物料少则几千种，多则几万种，整理的工作量相当之大，整理时首先遇到的...

作者： 赵 琪  张 卓  金晓锋  钮煜璇 目前，在我国制造业的物料管理中，尚存在着许多有待解决的问题。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业物料管理提供了良好的借鉴。物料管理分为需求估算、购料订货、仓储作业以及账务处理四个阶段，本研究就从上述这四个阶段出发，结合零售业家乐福的做法进行具体地阐述。 一、需求估算阶段 第一个环节是计划环节（Plan）。预先周全的计划，可以防止各种可能的缺失，也可以使人力、设备、资金、时机等各项资源得到有效充分的运用，又可以规避各类可能的大风险。制订一个良好的库存计划可以减少公司不良库存的产生，又能最大效率地保证生产的顺利进行。 1.家乐福的库存计划模式。 在库存商品的管理模式上，...

ERP数据流图(企业销售管理,财务管理, 物料管理)...

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如果能分享一下，简直是造福人类呀！...

感兴趣的朋友可以看一下，蛮实用的！...

          看板管理作为丰田行之有效的生产管理方式，在中国企业、特别是汽车制造行业得到广泛的推崇。但要想有效的应用看板管理，是有先决条件的。一是要刚好、可靠、快速的物流；二是零件质量可靠，不良频率等于零；三是库存等于零。大家都知道，订货点计划就是考虑安全库存和物料消耗确定订货点，物料下限一到订货点，就发出订货计划。看板管理在物料管理方面，就是达到以上先决条件下，可以不考虑安全库存，并且订货提前期可以很短的情况下，达到降低库存几乎到零的订货点管理。         但这些条件在国内，制造厂商与供应商的配合并不具备丰田汽车公司那样的条件，供应商分布区域极广，有的供应商半天就可以送货，有的供应商甚至需要一周才可以供货，并...