发个东西给大家，...

第二篇 物料控制(Material Control) 一、物料与成本售价依统计资料，一般制造业其物料成本占总成本的50%以上。利润管销人工物料制造成本总成本图示：成本结构图 二、物料管理部门的组织中大型企业：可直属公司最高主管中小型企业：可归厂长指挥三、物料管理的内容（职掌）(一)     物料控制（Material Control）1．物料需求计划分析；2．库存管理模式之设定与管理；3．安全存量与订购点之设定与管理；4．物料申购及追踪；5．物料供应之协调；6．物料管理效率分析；7．呆料处理。(二)     采购（Purchase）1．直接材、辅助材之采购；2．供应厂商之开发与管理；3．采购计划之制订与执行。(三)     仓储（Wareho...

生产计划与物料控制...

生产计划与物料控制...

生产计划与物料控制实战精解(陈元）...

不错的生产计划和物料控制培训教材...

生产计划与物料控制实战精解（陈元）重新上传，请再次下载。...

生产计划与物料控制实战精解（陈元）分卷压缩 共两卷 第二卷...

生产计划与物料控制实战精解（陈元）花积分买来的。分卷压缩 共两卷 part2...

    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升pmc对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。【时间地点】 2008年7月24-25日 上海 | 8月15-16日 深圳【参加对象】 生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关...

    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。【参加对象】 生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。 【费    用】 ￥2500元/人&...

·精选典型实操案例，深度挖掘内核与本质，不是浅尝辄止的案例层叠罗列；·精炼实践主线，举一反三，不是来自不同公司多种操作界面的简单堆砌；·结合实际问题与风险互动提升，具体形式为小组讨论发表，管理情景模拟，案例分析，现场针对学员企业典型问题进行现场对策；·颠覆PMC的传统理解，许多学员听后反映耳目一新，豁然开朗。【时间地点】 2008年6月21-22日 （周六、周日，09：00-17：30） 深圳 【参加对象】 PMC生产计划、物料控制、生产现场、研发、中试、营销、采购供应、厂长、主管副总，总经理等管理人员 【费    用】 ￥2600元/人    （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【...

  根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。课程受益u      生产前期做好完整的生产排程和生产计划，建立完善的生产与物控运作体系u      配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料u      降低物料成本和停工待料工时u     对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调/缩短生产周期，提高企业竞争力第一部分：生产计划业务经营...

...008年01月18-19日 深圳 费用2000    2008年01月24-25日   上海 费用2000    2008年03月08-09日   深圳 费用2500    2008年03月21-22日   上海 费用2500● 课程大纲《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭)● 讲师介绍    雷卫旭老师 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲...

...理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【费    用】 ￥2600元/人    （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-32676509、32676269【联 系 人】 庞先生 郭小姐【课程全称】 《生产计划与物料控制提升训练营（PMC）》 2008年6月05-06日 上海 | 2008年6月19-20日 北京2008年7月05-06日 广州 | 2008年7月10-11日 苏州 | 2008年7月19-20日 深圳● 课程大纲第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理1 .生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥2 .生産計划/物料控制先进组织架构◇ 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织...

    生产计划与物料控制(PMC)高级研修班      雷老师 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用...

    生产计划与物料控制(PMC)的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略    这个环节是一个PMC中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是...

...案后再制定成正式的周销货计划，生管（制造）部再依此销货计划做生产计划。 3.3.3 在制定周生产计划时,须经由物控(物料)部确认没问题才可排产。 3.3.4 周生产计划发行到有关部门后,应即时做人员、机器、工夹具、材料、品质管制等生产前的准备。 3.4 日计划日计划纯为一种每日的生产安排，是依据周计划内所指定的工单、产品、数量来安排生产通常是在每天上班前填写到各班组的“看板”上。 3.5 物料控制 3.5.1 物控(物料)部依生产计划、材料表（BOM）及物料库存表分析物料需求及提出申购单，并做成《材料明细及签收记录》表及协助采购做进料计划。 3.5.2 物控(物料)部与采购核实跟催及控制进料计划。 3.5.3 物料仓库依生产计划时间提前备好所需物料，遇有不足迅速反馈。 3.5.4 物料出入帐要有共赏的电子版，且每天物料的出、入帐要在当天记录到帐，以便不足材料一览表（申购...

...

以前收藏的一个很不错的关于生产计划的PPT，非常详细和实用哦~~与大家分享~~...

因安装工程上项目分散、材料种类多、供应商多、价格变化快、仓库不易管理的特点急需有款适合的工程采购管理软件，能够让各地工地直接通过网络申请采购，控制库存等  谢谢...

这本书对初接触MRP和生产计划及物料计划的人比较有用，东西讲得深入浅出，可惜我们公司的生产模式不是常规的加工模式，我对里边的理论用到的不是很多。...

我们公司新开发了一个产品， 这个产品的物料配料方式很特别。 详细情况如下例如 产品ABCD， 其中组成它的一个成分的配方可能（80%情况下是1克A 和1克B,  15%情况下是1克C和1克B, 5%情况下是0.5克A和1.5克 B)  。  所有A B C最小包装量都是500克， 一瓶我们就要用5天左右。 所以配料方式上我们生产领料和保管（要领就领至少1瓶）， 系统做帐方式是由生产部门称重计算消耗量然后录入系统。  发料方式是解决了， 但物料采购就麻烦了， 由于配方有三种可能， 所以不能在BOM中设固定用量， 如果用安全库存吧， 胶水有保质期， 一不小心就会多采购， 而且虽然三个配方有概率可能性（80%， 15%， 5%），但这只是长期来看， 短期可能出现一个月都使用5%可能性的那个配方。 我想请教一下 各位有什么好的办...

我以前做过ERP管理咨询，也领导开发过ERP项目，现在是一家制造业的中层经理，很高兴在这里认识大家。愿意在这里和大家一起学习成长。附件里是，刚刚在做的一份生产物料控制规范。发上来大家讨论一下。...

● 前言:    生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。=========================================================★ 课程原址链接...

【时间地点】 2008年7月05-06日 广州 | 2008年7月10-11日 苏州             2008年7月19-20日 深圳 | 2008年7月31-8月1日 上海 【参加对象】 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 【费    用】 ￥2600元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-32676509、32676269 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭)● 课程大纲第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能...

● 课程风格   “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走=========================================================★ 课程原址链接： 森涛培训网. 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭) ★ 完整课纲下载： ：《生产计划与物料控制提升训练营（PMC）》(雷卫旭).doc...

...理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【费    用】 ￥2500元/人    （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-32676509、32676269【联 系 人】 庞先生 郭小姐【课程全称】 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭)    2008年04月10-11日 上海    2008年04月12-13日 深圳    2008年04月19-20日 深圳    2008年04月22-23日 北京    2008年05月10-11日 深圳...

第一篇生产计划(Production Control)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Quantity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常； &n...

  按Forecast备料，按订单生产企业如何利用ERP做好生产计划和物料控制...

生产计划与物料控制 主办单位：广 州 北 鸣 咨 询 有 限 公 司 时 间：2005年11月19-20日(周六/日) 地 点：深 圳 广 深 宾 馆 参加对象：制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门 费 用：1800元/人[提供讲义、午餐] 电 话：020—825 228 64/825 226 40 陈小姐/余先生 传 真：020—825 226 40 ———————————————————————————————————— 课 程 目 标： PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入 WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立 适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方 法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与M...

...

具体需求?...

好几个大型 ERP 系统均有这方面功能。...

希望对大家有用...

第一篇 生产管理概论 第二篇 生产管理实战方法精解 第三篇 JIT生产制度与MRP管理体系 文件共分4卷压缩，请按顺序下载后，进行编号后再解压（按顺序依次编为1-4即可）。 如果觉得书对你有帮助的话，不要忘记支持一下。 这个是分卷的第一部分。...

论坛有没有从事物料控制的前辈啊，能否传授一些实际的操作经验呢？我最近以来一直在学习有关这方面的理论知识，去公司面试，人家都说我说的是理论知识，缺乏实践，有没有高手，可以赐教。...

我因近期受聘于一家塑料玩具厂，任职于生产及物料控制，但因工厂管理较为混乱，生产及物料控制部门基本没有发挥用处，现在工厂又要导入ERP，因我司流程尚未完善，故需盼各位高人指点！为谢！...

目录： 1、透　视 2、库存管理的基本原理 3、经济批量 4、需求管理 5、物料控制：独立需求 6、物料控制：相关需求 7、主计划 8、总量库存管理 9、能力需求计划 10、投入控制 11、产出控制 12、反馈与校正行动 ...

一. 透　视二. 库存管理的基本原理  三. 经济批量 四. 需求管理 五. 物料控制：独立需求 六. 物料控制：相关需求七. 主计划 八. 总量库存管理 九. 能力需求计划 十. 投入控制 十一. 产出控制 十二. 反馈与校正行动 ...

pmc教材生產計劃與物料控制部的培訓教材個人覺得挺全希望在工廠做的供應鏈的朋友喜歡喜歡之餘回復一下...

首先是PMC生产与物料控制的英文是怎么翻译过来的？一直没有找到，其次，有没有比较专业和系统的PMC生产与物料控制培训资料和文档可以提供一下啊？再次，以前很多企业都没有设置相关的PMC岗位，但是近几年越来越多企业开始设置这个部门和岗位，想知道一下PMC的岗位设置技巧和职能分配、流程组织等，想问这个问题很久了，加上最近要去一个合资企业面试一个PMC课长，希望大家能够提供一些知识。谢谢！...

销售数字对于生产和行销非常重要，因为生产部门可以根据销售数字来订购原物料、控制存货的数量；行销部门可以根据销售数字来编列行销预算，推动各种广告宣传和促销活动，许多经营非常成功的公司都下很大的工夫在销售数字的预估上。 以美国一家拥有2400家店面的汽车零件销售公司“先进”（Advance Auto Parts Inc.)来说，从1997年到2002年，它每年的销售额平均增长31%，其高增长的原因就是做好销售预估。 ...... 详细请看：www.56zg.com...

选择成熟的套装软件快速实现管理信息化 【摘要】一、钢铁企业信息化的蓝图一个完整的钢铁企业信息化横向要覆盖供、产、销以及质量、财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节,不但覆盖一个企业内部管理,更要实现企业与企业间的协调和管理。纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。钢铁企业信息化有三个核心问题:第一个核心问题是质量管理或者叫质量设计,它覆盖物料编码和主数据定义、冶金质量技术规范和过程质量检验等内容,冶金行业的特性集中体现在这里,是钢铁企业构建ERP系统的基础。第二个核心问题是计划,它涉及两个层面的计划:第一层是覆盖…… （来源：冶金管理   2005年07期）   ...

其他ERP提名公司公司名称 Name of the Company：深圳市集信计算机有限公司产品（或服务）名称Product or Service Name：e-M-POWER总部及分支机构HQ & Branches：香港*、深圳电话 Tel.：86-852-23192898中国总部地址HQ Location：香港九龙观塘海滨道123号环贸商业中心COL大厦13楼1304-07室网址website：www.islchina.com.cn简介Brief:e-M-POWER 是一套兼具多项制造业功能、商业智能及财务管理的企业资源管理系统，适合中小型制造业企业使用，支持多公司、多仓库、多货币、分类价目表、可选套装、外发加工和预付定金处理。模块包括：客户管理、销售、采购、仓库、工程、生产/物料控制、车间管理、物料需求计划、生产能力需求计划、应付帐、应收帐、总帐、报关帐目管理...

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之...

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之...

    2007年6月28日，天思集团物控管理网络研讨会北京站成功举行，本次会议由天思软件集团北京营销服务中心——北京博纳思通科技联合北京唐尧企业研究所共同主办，会议邀请了天思集团总裁程刚先生主讲，北京地区数十家企业管理层踊跃参加。    本次会议的主题是“企业物控管理问题”，主要针对生产型企业面临的物料控制管理混乱问题展开研讨，会议首先由程刚先生作“企业物控管理问题解决之道”的主题演讲，然后针对企业现实存在的各种物控管理问题进行现场提问，天思北京营销中心的资深顾问给予现场解答。研讨会现场气氛热烈。各参会人员认为收获颇丰。    会后的调查问卷显示，客户对此次会议的举办形式和取得的效果给予了高度评价，对天思首开ERP行业网络研讨形...

[size=4][/size]工业工程专业工作需要杰出的专业化、标准化、计算机化操作工具，它就是IEtool。 工业工程是个很热的专业，至少本科生就业率看是如此，姑且不论成绩！ 工业工程师们主要的工作： 现场改善； 生产线平衡； 物料控制； 工时标准，工艺标准的制定； 精益生产方式； 质量管理； 设施布局等； 每个方向都是一个大学问，做好、做细，都能够对生产系统带来持续不断的增产增效，提高质量； 计算机在辅助IEer们的工作中期到了越来越重要的作用了。比如：设施规划需要用CAD,物料控制等等离不开EXCEL；精益价值流离不开Visio；质量管理离不开Minitab；生产线平衡现在可以通过仿真软件witness等；还有等等的一切离不开ERP，或者BOM表，或者project2000。 ...

作者：ITPUB网友 醉眼看世界  2007-07-18 网友评论 2 条内容导航：ERP为企业老板带来什么？ cio.it168.com/e/2007-07-18/200707181007171.shtml">第1页： ERP为企业老板带来什么？ 第2页： ERP为部门经理带来什么？ 第3页： ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么？ 第4页： ERP为品管、会计带来什么？ 第5页： ERP为市场业务人员带来了什么？ 第6页： ERP为生产工艺带来了什么？ 第7页： ERP为仓库管理带来了什么？ 第8页： ERP为材料采购带来了什么？ 第9页： ERP为MIS人员带来了什么？ 　　【ITPUB精彩论点】ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同...