近期对提升企业物流能力的话题感兴趣...
老板让我做一些关于"物流能力"-logistics capacity +logistics capabilities 方面的研究.
不知道各位大牛有什么建议或者意见?
个人倾向分销系统中的能力研究
老板认为：物流能力是类似于生产能力，是整个供应链竞争力得以实现和保障的基础机制。
那么就物流能力而言，如何开展相关的研究呢？？如在销售物流（分销系统）中的物流能力构成？形成机制？对供应链的整体绩效？等等，还请有关大侠予以指点。
联系：hustlxq@126.com
QQ:42268090
...
老板让我做一些关于"物流能力"-logistics capacity +logistics capabilities 方面的研究.
不知道各位大牛有什么建议或者意见?
个人倾向分销系统中的能力研究...
供应链物流能力研究综述...
供应链物流能力的管理过程分析...
物流能力的构成体系与框架 为对物流能力进行深入研究，需要对物流能力进行分类，并建立其构成体系。 首先，按照研究范围的大小，物流可划分为宏观物流、中观物流和微观物流。相应的，物流能力也可以划分为宏观物流能力、中观物流能力和微观物流能力。宏观物流能力指社会再生产总体的物流能力，是从经济社会整体角度认识和研究物流能力。如一个国家的国民经济物流能力可以称为国内物流能力（也可称为社会物流能力）。中观物流能力是指区域性社会再生产过程中的区域性物流的物流能力。如特定经济区的物流能力、城市物流能力等。微观物流能力是指某一微观经济实体的物流能力，如企业物流能力、供应链物流能力都属于微观物流能力的范畴。本文讨论的物流能力局限于微观层次。 &nb...
提高物流能力是企业发展的新战略演讲概要一、物流能力1 物流的概念2
物流的目标3 物流的总成本和物流服务4 物流系统的衡量标准5
企业发展新战略——提高物流能力二、企业物流系统规划的工作方法1 企业物流系统规划具备的条件2
工作的方式——量体裁衣的设计
...
...难实现的因素之一。这是因为，除了物流以外，其他几种“流”都可以通过信息网络，在不改变其地理位置的情况下，在供应链中进行传递。而物流则必须花费一定的时间，克服空间障碍使得物品移动，从而实现供应链中产品（服务）的空间价值、时间价值和部分的加工价值。物流在供应链系统的特殊性，从根本上决定了供应链中整个物流活动过程的能力表现对供应链整体竞争力的决定性影响。因此，通过对整个物流活动过程的能力内涵进行剖析，对物流能力的构成体系进行分类，并采用相关技术与方法对物流能力进行优化就显得尤为重要。
物流能力的概念与内涵
“能力”从一般意义上讲，是指使一个企业实现出色的绩效并且维持在竞争者中竞争优势的品质、本领、组织方法、知识和技能，包括如客户服务、客户响应和订单循环时间之类的商业绩效和过程。基于资源的理论认为，能力是为了达成渴望的结果而组合配置资源的能力...
...为，除了物流以外，其他几种“流”都可以通过信息网络，在不改变其地理位置的情况下，在供应链中进行传递。而物流则必须花费一定的时间，克服空间障碍使得物品移动，从而实现供应链中产品（服务）的空间价值、时间价值和部分的加工价值。物流在供应链系统的特殊性，从根本上决定了供应链中整个物流活动过程的能力表现对供应链整体竞争力的决定性影响。因此，通过对整个物流活动过程的能力内涵进行剖析，对物流能力的构成体系进行分类，并采用相关技术与方法对物流能力进行优化就显得尤为重要。 物流能力的概念与内涵 “能力”从一般意义上讲，是指使一个企业实现出色的绩效并且维持在竞争者中竞争优势的品质、本领、组织方法...
物流能力的量化与优化 在企业或者供应链物流系统中，物流活动由多个物流子系统、多个物流环节、多项物流作业所构成。因此，系统物流能力是各物流子系统、各流程环节、各业务作业能力的综合，而同时，系统物流能力又不是各个子系统能力的简单相加。 从流通角度来看，链流通量反映了整个物流链的覆盖能力，是各个物流节点的物质流通量和节点与节点之间各连线上单位时间的流量、运输距离以及运输速度的综合反映。从库存的角度，链流通量反映了整个物流链的在途库存保有量，一般而言，在途库存保有量越大，对整个供应链中物品供应、生产与分销的保障能力越强，但是占用的资金也就越多。 因此可以看出...
在以商品全球化为主要标志之一的经济全球化时代，一个企业、乃至一个国家的竞争力不取决于能生产多少产品，而取决于能生产多少满足消费者和市场需求的产品，更取决于现代物流能力。因为任何一个产品都只有通过物流环节，进入消费者手中，才能使其成为商品，并具有商品价值、货币价值和使用价值。由此引发企业间的竞争由工业经济时代的生产能力竞争转向经济全球化时代的生产能力乘以流通能力竞争。核心是如何打破工业经济时代的"重生产，轻物流"的思想框框，迅速建立现代物流体系，提高物流能力，降低物流成本，创造更多的价值。
现代物流与传统物流有着本质上的区别，现代物流以满足消费者和市场的需求为目标，以第三方物流为基础联合供应商和销售商，把战略、市场、研发、采购、生产、销售、运输、配送和服务各环节活动整合在一起，作为现代经济领域的新兴产业支撑国家和世界的发展。而传统物流则把它简单的视为一种"后勤保障系统"。
...
在以商品全球化为主要标志之一的经济全球化时代，一个企业、乃至一个国家的竞争力不取决于能生产多少产品，而取决于能生产多少满足消费者和市场需求的产品，更取决于现代物流能力。因为任何一个产品都只有通过物流环节，进入消费者手中，才能使其成为商品，并具有商品价值、货币价值和使用价值。由此引发企业间的竞争由工业经济时代的生产能力竞争转向经济全球化时代的生产能力乘以流通能力竞争。核心是如何打破工业经济时代的"重生产，轻物流"的思想框框，迅速建立现代物流体系，提高物流能力，降低物流成本，创造更多的价值。
现代物流与传统物流有着本质上的区别，现代物流以满足消费者和市场的需求为目标，以第三方物流为基础联合供应商和销售商，把战略、市场、研发、采购、生产、销售、运输、配送和服务各环节活动整合在一起，作为现代经济领域的新兴产业支撑国家和世界的发展。而传统物流则把它简单的视为一种"后勤保障系统"。
这些年...
...
企业物流能力的影响因素及其交叉作用研究...
...
...
日前，结合“十一五”规划，笔者就邮政物流发展战略，采访了华南理工大学工商管理学院副院长黄培伦教授。
问：您针对邮政物流发展谈到在战略规划上确保做对，在能力建设上确保做好，能力建设应包括哪些内容？
答：战略管理要求以资源为基础、能力为主导，企业凭借能力主动地适应复杂多变的环境并实现组织的目标。这里所说的能力是指组织能力，其中形成专长并构成持久竞争优势来源的能力称为核心能力。在“十一五”期间，邮政物流能力建设应有五大内容：一是注重价值创造，二是优化运营模式，三是改造实物网络，四是健全信息系统，五是落实战略措施。
问：您把注重价值创造作为能力建设的首要内容，这是为什么？
答：企业是盈利性的工作组织，追求利润的最大化。然而，企业存在的理由并不在于企业的利润，而在于其实现的效益。价值创造是企业效益（包括经济效益、社会效益和环境效益）的真正来源。企业经营行为不能是急功近利的短期化行为，而必...
首先，我觉得，可以从物流能力方面来讲，如何快速有效 的满足客户需求。
还有，就是批量与交付周期之间的关系。
我这里抛砖引玉
，希望大家畅所欲言...
个人认为，可以从物流能力来看，如何实现运量与销量的匹配。
还有就是运输批量匹配的问题。
希望大家发表自己的阿看法。...
卓越网正充分利用规模效应 屈 攀 新闻背景：（第一财经日报）在被亚马逊收购两年后，B2C电子商务网站卓越网终于开始启动其大规模扩张计划。昨日，卓越网的全国第二家运营中心开始启用，主要拓展华东市场。目前，王汉华将卓越定位总结为三点，“大品种、低价格和方便”，一切都将为此而努力。 观点：笔者认为，卓越网正在充分利用规模效应支持B2C业务发展。所谓的规模效应包括服务规模和销售规模两个方面。 分析：1、卓越网全面扩大销售品类的举措在于利用有限的物流能力最大限度地满足采购需求，并扩大销售，摊销成本。一方面，从服务规模上看，扩大网上销售品类有利于满足多样化采购需求；另一方面，从销售规模上看，品类的增加将直接提升销售额，并使卓越网能够更加有效地利用物流能力，利用规模效应摊销固定成本，从而降低相关费用，实现成本控制的&...
新闻背景：（第一财经日报）在被亚马逊收购两年后，B2C电子商务网站卓越网终于开始启动其大规模扩张计划。昨日，卓越网的全国第二家运营中心开始启用，主要拓展华东市场。目前，王汉华将卓越定位总结为三点，“大品种、低价格和方便”，一切都将为此而努力。 观点：笔者认为，卓越网正在充分利用规模效应支持B2C业务发展。所谓的规模效应包括服务规模和销售规模两个方面。 分析：1、卓越网全面扩大销售品类的举措在于利用有限的物流能力最大限度地满足采购需求，并扩大销售，摊销成本。一方面，从服务规模上看，扩大网上销售品类有利于满足多样化采购需求；另一方面，从销售规模上看，品类的增加将直接提升销售额，并使卓越网能够更加有效地利用物流能力，利用规模效应摊销固定成本，从而降低相关费用，实现成本控制的“乘数效应”。 2、但值得注意的是，卓越网扩大的品类均属于易于配送的商品，因此除了扩大物流...
从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。
从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单（一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求），需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货能力的不足（也缺乏调度），运输车辆需要在各个仓储地点等待...
现在物资流通的重要性已经得到广泛的关注，比如8月1日，国家开发银行同苏宁电器签署的8亿元政策性贷款，就是为了苏宁新建门店和建立物流中心，优化家电物流运作效率，提高我国零售业竞争力的，以同国外大卖场（沃尔玛、家乐福、易初恋花等）竞争的，可以说国家已经将优化物流能力提高到国家战略水平。 那么物流优化究竟有哪些主要内容呢，有着哪些流行的方法正在应用？各位可否各抒己见，根据自己的工作和经验共同交流一下。 我想建立配送中心是一种物流优化，高效的车辆配载系统也是一种优化吧。...
摘要：在竞争日益激烈的现代商业环境中，企业的物流能力越来越引起企业经营管理者的重视。越来越多的企业把物流当作其战略规划的重点，并把物流当作核心竞争力之一。使得如何评价物流体系正为赢得核心竞争力的有力手段，本文对生产型企业如何建立与应用物流关键绩效指标体系做了理论上的初步探索。指明了一个完整的物流KPI体系所应具备的各组成部分以及一些部分指标的含义、组成与评价方法。并对关键绩效指标体系的考核方法进行一定的思考。
...
...企业的客户主要是分销商、大型连锁零售商和大客户，企业的成品物流也就是和这三者之间的正向以及逆向物流。分销商和大型连锁零售商直接面对消费者，处于市场终端，以顾客需求为导向。大客户本身也是属于消费群体，他们的需求特性和一般消费者相似。消费品企业的特性决定了其物流具有以下几个特点：
地域跨度大，对全国性物流网络覆盖能力要求高消费品企业的营销网络遍布全国，客户即广泛分布于上海、北京物流能力发达的现代化大都市，也存在于物流能力匮乏的地方小城镇，需要有健全的物流...
...贡献。本文将对沃尔玛成功的几个主要特征从历史的角度进行分析,以期通过分析并借鉴这些特征,对我国零售业特别是小型公司的生存与崛起起到一定的示范作用。二、沃尔玛成功的几个重要举措及其特征分析沃尔玛从初创到成功,有几个重要举措使其在不同的历史时期均取得了成功,而沃尔玛的“小镇路线”、“降低进价”、“天天平价”及其“强大的物流能力”无疑是其最鲜明的几个特征。1.坚持走“小镇路线”。从1950年沃尔玛初创到80年代中期,沃尔玛一直以小镇为发展中心,这一点对于沃尔玛的成功相当关键。笔者相信如果沃尔玛没有坚持在小镇发展而是贸然冲向城市,必定早已消亡。原因很简单:早期的沃尔玛不具备能与大型连锁公司正面交锋的实力,而沃尔玛奉行的“小镇路线”恰恰让它避开了与大公司的激...
...与计划/流程”、“营运管控与计划/流程”，可以直接用考评结果衡量；而“奖励”、“机会”、“价值观与信念”属于激励部分，指的是高层管理为激发整体管理团队所采取的明确激励措施，一般不好考评。 根据我国物流企业的机构设置、物流组织定位，及国外物流公司的最佳实践，物流绩效的管理最好是建立在以物流能力为核心，以供应链成本和最终...
...产、物流和消费是社会经济活动的三大组成部分。其中物流是连接生产与消费的必要环节。没有物流，商品价值、货币价值和使用价值都将无法实现。
在以商品全球化为主要标志之一的经济全球化时代，一个企业、乃至一个国家的竞争力不取决于能生产多少产品，而取决于能生产多少满足消费者和市场需求的产品，更取决于现代物流能力。因为任何一个产品都只有通过物流环节，进入消费者手中，才能使其成为商品，并具有商品价值、货币价值和使用价值。由此引发企业间的竞争由工业经济时代的生产能力竞争转向经济全球化时代的生产能力乘以流通能力竞争。核心是如何打破工业经济时代的“重生产，轻物流”的思想框框，迅速建立现代物流体系，提高物流能力，降低物流成本，创造更多的价值。
...
...代似乎一去不复返了，利润越来越薄，不得...
物流是很独特的：在一年的52个周、一周的7天和一天的24个小时内物流始终存 在，从来也没有停止过。具有典型地理特征的物流既有其复杂性，也有一定的跨距， 几乎没有任何一个作业领域涉及这些复杂性和跨距。在高度发达的工业化国家里，绝 大多数的消费者理所当然地认为，高水平的物流能力是必不可少的。当消费者去商店 时，他们期望能购买到新鲜的商品，但是，如果没有物流的支持，营销或制造的具体 实现是很困难的。
现代文明开始以来，物流就已经存在了，它算不上是什么新生事物。然而，讲到 所谓现代物流，尽管它好像是看不见、模不到的事物，但现实社会，实现最佳的物流， 却已成为业务管理和公营部门管理的最激动人心和最富挑战意义的作业领域之一。 物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。所有这些作业 领域都提供了各种刺激性的工作。这些工作结合在一起就使整个物流管理成为一种既 有挑战性又有价值...
...材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量／价值比率，物流开支一般占销售额的５％－３５％之间。物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本
。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此，...
...本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。 由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同并能立于不败之地的特点。如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此，...
... 如今，巴塞罗那港与马德里物流平台已然是相辅相成的关系。对巴塞罗那港而言，马德里物流平台为其客户提供了增值的物流服务，提高了巴塞罗那港的竞争能力；同时，马德里物流平台也可以作为巴塞罗那港的客户，为其带来利润。而两者的相互作用，不但拉动了巴塞罗那港口的运输量，而且提高了西班牙的地区竞争力！
从全局看，巴塞罗那港—马德里平台的成功有四大要素：
首先，加泰罗尼亚和马德里自治区具有强大的物流能力，通过适当的协同和推广使其成为伊比利亚半岛和南欧的主要物流平台。
其次，巴塞罗那港—马德里平台的组成包括半岛分销中心、铁路分销中心、半岛航空枢纽站和飞往拉丁美洲的航道，以及一组物流公司在内的综合物流服务设施。
第三，通过对物流平台中每个单元的优劣分析，巴塞罗那港—马德里平台管理层确定了目前的物流能力和其中有影响的能力。
第四，帮助客户针对每个物流单元挑选出最适合他们...
... 如今，巴塞罗那港与马德里物流平台已然是相辅相成的关系。对巴塞罗那港而言，马德里物流平台为其客户提供了增值的物流服务，提高了巴塞罗那港的竞争能力；同时，马德里物流平台也可以作为巴塞罗那港的客户，为其带来利润。而两者的相互作用，不但拉动了巴塞罗那港口的运输量，而且提高了西班牙的地区竞争力！
从全局看，巴塞罗那港—马德里平台的成功有四大要素：
首先，加泰罗尼亚和马德里自治区具有强大的物流能力，通过适当的协同和推广使其成为伊比利亚半岛和南欧的主要物流平台。
其次，巴塞罗那港—马德里平台的组成包括半岛分销中心、铁路分销中心、半岛航空枢纽站和飞往拉丁美洲的航道，以及一组物流公司在内的综合物流服务设施。
第三，通过对物流平台中每个单元的优劣分析，巴塞罗那港—马德里平台管理层确定了目前的物流能力和其中有影响的能力。
第四，帮助客户针对每个物流单元挑选出最适合他们...
分销型企业在供应链上位于更直接面对终端市场的环节，一般拥有广泛而纵深的营销网络，其客户导向越来越明确，相应的，在物流管理上也表现出一些特性：
1. 对全国性物流网络覆盖能力要求高
分销型企业一般拥有全国性的营销网络（分支机构、经销商和零售商），既广泛分布于北京、上海等一类城市，各级省会等二类城市，也存在于物流能力不发达的三四类城市；这些营销网络不仅需要城市间的运输，也需要城市内的配送，不同区域的客户的需求类型也存在很大差异，而且很多分销型企业的营销渠道不断向纵深发展，对卫星城市、对郊县的物流覆盖能力要求也越来越高了，如何规划一个高效的覆盖全国的物流网络，是分销型企业物流经理必须解决好的重要问题。
2. 物流快速响应...
几天不来，坛子里很热闹
〖物流动态〗 2
『几年后外资物流大规模进入我国的后果才会全面显现』 2
『铁路第六次提速可能使货运能力降低』 2
『ISO中RFID标准制定缺乏中国声音不利于我国物流企业未来的国际化』 2
『洋口港建成将使江苏货从北仑中转的局面彻底改变』 2
『物流企业购车时不要被“伪价格”所迷惑』 3
『物流企业要注意避免怀天气造成的损失』 3
『铁路允许民营资本参与暂时只能是一种意向』 3
『华南城顺利投产，估计规模还将扩大』 3
『中石化受够了物流能力不足的苦，开始大力扩张物流基建』 4
『中外运在与UPS“分家”后做什么？』 4
『DHL暂不计划独立，埋头扩大自己物流网络』 4
『澳大利亚邮政进入中国将采取与四大类似的运作模式』 4
『日通以汽车物流为突破口进军中国市场』 5
『“黑货代”正成为航运市场的腐败温床』 5
『从山东政策...
中国物流企业信息化建设迫在眉睫
我国企业在保持了多年的出口增长势头之后，物流成本居高不下已经成为阻碍我国企业进一步发展的重要因素，与之相应的是，我国物流业的发展尚处于较低的发展水平之上，尤其是在衡量一个国家物流能力的信息化方面落后更多，正所谓“现状堪忧，前景看好”。业内人士指出：要大幅降低我国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以先进的管理思想和信息化技术来带动物流行业的全面发展，构建全社会的“大物流”系统。
跟随着国家推进国民经济和社会信息化的步伐，2002年国内物流业信息化也有很大的发展。但在繁荣的景象背后，仍然存在着许多令人担忧的问题。
1、企业盲目扩张自有物流，设备及人员利用极不充分，造成巨大重复建设，资金闲置和浪费严重；
2、第三方物流企业带有明显的地域特征，缺乏全国范围内的大型物资流通。
3、物流信息化程度低、管理思想落后，也导致了物流业...
...践交流 >>
构建“大物流”势在必行（付勇）
我国企业在保持了多年的出口增长势头之后，物流成本居高不下已经成为阻碍我国企业进一步发展的重要因素，与之相应的是，我国物流业的发展尚处于较低的发展水平之上，尤其是在衡量一个国家物流能力的物流信息化方面落后更多。
理论探讨 >>
学习培训
>>
物流的由来（AMT 整理）
...
AMTeam.org消息：8月21日，东北最大的钢铁加工物流中心——百科(沈阳)钢铁加工物流中心项目在于洪区开工奠基。该项目建成达产后，将实现钢材年加工量60万吨，钢铁物流能力100万吨，总产值60亿元。
百科(沈阳)钢铁加工物流中心项目是省政协提案项目，得到了国家发改委的支持，也是沈阳市“工业年”重点支持的项目之一。该项目总投资4.25亿元人民币，占地面积20万平方米，包括钢铁加工中心、钢铁仓储中心、物流配送中心、钢铁超市中心店和电子商务交易中心、网上银行结算中心等。项目建成后每年可实现销售收入50亿元人民币，利税达到1.8亿元人民币，可为汽车、装备制造等行业的2000多家企业提供钢材加工及物流配送服务。
据介绍，我国第三方物流发展潜力很大，希望百科(沈阳)钢铁加工物流中心立足沈阳，面向全国，采用世界先进的物流技术、装备标准等，建立起完整的信息体系，不断提高服务水平和质量，使之成...
出路在于增强物流能力
根据国际经验，中国货代行业竞争尚处于竞争的初级阶段,
将面临大规模的整合，通过兼并收购、战略联盟、向物流业延伸形成有雄厚实力的少数大型综合供应商。
在这一过程中，我们看到，在日益激烈的货代行业整合过程中，货代企业要获得成功，有一些关键的成功要素是必须留意的：
多种运输方式整合能力：货代公司必须具有多式联运的统筹安排能力，从而达到资源优化，同时为货主提供经济的解决方案
服务：客户对提供增值服务的呼声越来越高，越来越多的货代以提供与货物运输和配送相关的咨询服务为切入点和卖点来开展业务并建立坚实的客户关系
客户关系：良好的客户关系是维持稳定货源和保持较好的利润水平的必要保证，维持一个长久的客户关系需要货代企业全方位的配合
信息技术：信息技术越来越成为影响货运服务质量的一个关键因素,建立坚实的信息平台可以实现信...
...度闲置或者冗余，可以降低供应链整体运作成本。
从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。
从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单（一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求），需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货...
...置或者冗余，可以降低供应链整体运作成本。
从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。
从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单(一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求)，需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货...
...
从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。
从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单(一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求)，需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货...
...置或者冗余，可以降低供应链整体运作成本。
从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。
从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单(一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求)，需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货...
...规模的变化趋势是最接近实际的。物流服务质量是物流服务效果的集中反映，可以用物流时间、物流费用、物流效率来衡量，其变化突出表现在减少物流时间、降低物流成本、提高物流效率等方面。为了清晰地反映社会经济活动对物流活动的需求，在物流需求分析中还应考虑物流需求的地域范围、渠道特性、时间的准确性、物流供应链的稳定性以及顾客服务的可得性和可靠性等方面。
物流需求分析的目的在于为社会物流活动提供物流能力供给不断满足物流需求的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡，使社会物流活动保持较高的效率与效益。在一定时期内，当物流能力供给不能满足这种需求时，将对需求产生抑制作用；当物流能力供给超过这种需求时，不可避免地造成供给的浪费。因此，物流需求是物流能力供给的基础，物流需求分析的社会经济意义亦在于此。借助于定性和定量的分析手段，了解社会经济活动对于物流能力供给的需求强度，进行有效的需求管...
...持产能适度闲置或者冗余，可以降低供应链整体运作成本。
从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。
从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单(一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求)，需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货...
...流规模的变化趋势是最接近实际的。物流服务质量是物流服务效果的集中反映，可以用物流时间、物流费用、物流效率来衡量，其变化突出表现在减少物流时间、降低物流成本、提高物流效率等方面。为了清晰地反映社会经济活动对物流活动的需求，在物流需求分析中还应考虑物流需求的地域范围、渠道特性、时间的准确性、物流供应链的稳定性以及顾客服务的可得性、作业绩效和可靠性等方面。
物流需求分析的目的在于为社会物流活动提供物流能力供给不断满足物流需求的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡，使社会物流活动保持较高的效率与效益。在一定时期内，当物流能力供给不能满足这种需求时，将对需求产生抑制作用；当物流能力供给超过这种需求时，不可避免地造成供给的浪费。因此，物流需求是物流能力供给的基础，物流需求分析的社会经济意义亦在于此。借助于定性和定量的分析手段，了解社会经济活动对于物流能力供给的需求强度，进行有效的需求管...
...信息的传递和共享，实现整个供应链的协同采购、协同生产和协同销售服务。这对处于全球化供应链环节上的各个企业的信息化都提出了挑战。
针对市场效果进行产品设计
由于个性化产品需求的提升，对产品的设计水平和效率都提出了挑战。如何将市场需求在第一时间传递到设计方，或者在整个供应链上不同环节，包括需求的功能、外观、包装，同时针对需求进行个性化的设计，针对这个问题，我们提出了联合设计的概念。
提高物流能力
由于新产品的升级换代加快，产品周期短，因此必须减少产品的库存，以避免过多过时产品的积压，包括相应产品零部件的降低库存，同时由于全球化的生产和运输，必须保证产品和零部件的损失率达到最小，实现全球范围内不同物流企业之间在产品物流过程中的协同作业。企业对于供应链和物流的关注度将更大，形成了新的物流能力的挑战。
对利润率的重视
企业在市场竞争中为了争夺更大的市场份额，往往通过打价格战的...
...特点
消费品企业的客户主要是分销商、大型连锁零售商和大客户，企业的成品物流也就是和这三者之间的正向以及逆向物流。分销商和大型连锁零售商直接面对消费者，处于市场终端，以顾客需求为导向。大客户本身也是属于消费群体，他们的需求特性和一般消费者相似。消费品企业的特性决定了其物流具有以下几个特点：
地域跨度大，对全国性物流网络覆盖能力要求高消费品企业的营销网络遍布全国，客户即广泛分布于上海、北京物流能力发达的现代化大都市，也存在于物流能力匮乏的地方小城镇，需要有健全的物流网络与之相适应。而物流体系的建立和维护，例如仓库的选址建设、运输车队的管理、it系统规划和建立等都要投入大量的人力、物力和财力。因此如何规划一个覆盖全国的高效的物流网络，用较小的投入获取较大的收益，是消费品企业目前必须要解决好的重要问题。
产品品类繁多，地区需求差异大，对物流快速响应和复杂处理能力要求高随...
...，这极大的增进了顾客和公众的得益。
回顾我们得到的教训。我们从上述组织的不同做法中，可以得出对供应链管理者有用的五点宝贵教训。
一.
现在，进行基准学习组织的管理者都面临一个问题——认识和衡量逆向物流对公司的绩效在财务上的影响。上述的有几个案例中，公司还必须能够衡量它对顾客服务和顾客关系管理的影响。这些指标都更进一步的证实了高效管理逆向物流的重要性。
二.
如今，每个公司都利用其逆向物流能力来打造公司的竞争优势。虽然逆向物流永远也不会成为公司整体战略的焦点，但是管理者越来越意识到，逆向物流能和公司的成本领先或者服务领先战略结合得很好。逆向物流系统目前还是许多公司没有开发的“黑大陆”。而那些意识到返品处理的重要性的管理者，知道逆向物流可以提高利润率、培育更强大的客户关系以增强公司的竞争地位。
三.
要想使逆向物流系统获得成功，高层管理者必须指导和支持系统的实施。只有这样，...
