一个很显然的事实是，互联网的泡沫和寒酸似乎一去不复返了。 这块“地”盖音乐交易公司——分贝网，这块“地”盖知识中介公司——猪八戒，再如GOOGLE，YAHOO，阿里巴巴，YouTube，百度，这些已经“立业”的腕们。也包括国内Bokee.com，九帮，天际，99号宿舍楼，56，Babytree，豆瓣，抓虾等即将成功或正在奋斗的未来之星们。这些公司收入则大部分来自广告收入，另外则是租金（注册费或交易费）。如果资本主义萌芽时代英国的圈地运动一样，那时候人们热衷于圈地卖地，实现从农民到自由者的转变，从地主到资本家的转变。 资本主义时代的生产要素是土地、资本、劳动力、最多加上管理者（企业家能力）。而现在呢，我看是互联网、知识资本、物质资本。互联网...
一、股票期权的基础知识 分享利润、分享成长—并成为百万富翁资本市场是企业的业绩放大镜 借助资本魔方，企业可以正确认识到自身的价值 企业的性质人力资本和物质资本如何公平合理地分享剩余 ...
...的那点我觉得非常重要，就是说儿子跟女婿之间你要摆平，他说他们即不是儿子也不是女婿，他们是老子，这跟我去年在第四届论坛上讲的一句话差不多，政府是为企业服务的，就跟家庭保姆是为家庭服务一样，假定一个家庭保姆总想代替家庭主妇的位置肯定不行。这叫错位，所以他刚才讲的跟我去年讲的都是一样非常好。
第三个体会，我想有一个问题是我们理论界讨论的问题，我们现在都承认了人力资本的重要性，没有人力...
知识资本管理概论
by AMT 李剑
一、企业资本的构成企业资本的构成分为物质资本和知识资本两种。随着知识经济的到来，知识资本在企业资本中起的作用越来越大。对于高新技术企业来说，知识资本对企业的发展起决定作用，所以对知识资本的管理比物质资本管理更为重要。物质资本的所有者是企业股东，知识资本的所有者是企业员工。
二、物质资本与知识资本的区别物质资本是有形的、有限的；知识资本是无形的、有限的，但有限性无法具体衡量。物质资本的回报和增值主要依靠市场机遇的把握，这要求所有者精于分析，善于把握；知识资本的回报和增值主要依靠自身的创新能力（即创造力），者要求所有者精于思考，善于创新。物质资本的运做是循序渐进的，是有规律可寻的；知识资本的运是跳跃式的，是没有规律可寻的。物质资本运做不善可能会使回报减少，甚至资本贬值；...
［摘要］!
世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。正是基于此，本文从人力资源价值角度对企业发展的重要性进行了分析，认为人力资本的价值正在或者已经超过物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素，因此，越来越多的企业把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。为了使企业在激烈的人力资源竞争中吸引人才，留住人才，笔者谈了自己的看法，并提出了相应的措施。［关键词］网络经济；企业；人力资源；战略性管理
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管理咨询公司隐性知识管理研究，丁栋虹，朱菲，上海管理科学，2006年
01期
知识经济时代,知识已经超过了物质资本和金融资产,成为了企业持续竞争力的重要源泉。因此,知识管理对于企业特别是以知识为核心资产的咨询公司来讲是至关重要的。更重要的是,咨询公司根据其知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文分析了咨询公司的知识特质;然后;利用SECI
模型,分析了咨询公司隐性知识管理的内涵,最后提出了提升咨询公司隐性知识管理的促进机制。
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中国企业知识管理研究现状分析，岳丽泓，曾春媛，李文辉，经济论坛，2005年
20期
20世纪90年代以来，随着全球竞争的加剧、科学技术不断 进步和经济的不断发展，知识的重要性获得了前所未有的显现
和证明。以资源基础论、企业能力理论为代表的企业竞争优势内 生论学派认为企业竞争优势的源泉在于企业具有基于企业内部
资源的竞争对手难以模仿的核心能力，而知识正是形成这种核 心能力的主要来源，这种能力能够使企业持续较之竞争者给顾
客创造更大的顾客价值。在知识经济时代，知识成为财富的新源 泉，人们普遍认为知识资本比土地、劳动力和物质资本更重要。
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企业知识管理成功策略研究，唐晓波; 樊锐兰，情报杂志，2006年
03期
随着知识经济时代的到来,知识资本以其无限性、边际收益递增的优势成为经济长期增长的动力,替代物质资本成为生产资料体系中的核心资源。知识管理由此应运而生,近几年知识管理系统层出不穷,这些企业采用的知识管理软件功能是相似的,而实施的过程和结果是不相同的。事实上,知识管理从理论到软件的实现,是兵法之常,而要实施成功,则需存乎一心。探讨了企业知识管理的几个实践策略。
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摘 要 随着知识经济时代的到来,知识资本以其无限性、边际收益递增的优势成为经济长期增长的动力,替代物质资本成为生产资料体系中的核心资源。知识管理由此应运而生,近几年知识管理系统层出不穷,这些企业采用的知识管理软件功能是相似的,而实施的过程和结果是不相同的。事实上,知识管理从理论到软件的实现,是兵法之常,而要实施成功,则需存乎一心。探讨了企业知识管理的几个实践策略。
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...CL这样的改制，而且也可以在整个国有经济中得到体现，也就是通过整个国有经济的有进有退实施改革(这样的改革尝试在中央企业以及地方企业中也正在进行)。以这样的思路来进行国有企业改革，约束条件不同，当然改革的招数和局面也会大不相同。 其次，TCL在国企改制和上市中，第一次体现了企业家人力资本的价值，这是非常值得肯定的一个方向，可以说是改革开放以来在国企改革方面的巨大观念进步。对于资本，一般人往往只有物质资本的概念，但在经济学中，资本既包括了自然资本、物质资本的概念，也包括了人力资本以及社会资本的概念。遗憾的是，中国过去的国有企业改革，在实践中只注重物质资本，忽视自然资本，尤其是漠视人力资本和社会资本，造成人力资本被国有企业“虐用”。其实，人力资本尤其是企业家人力资本，在企业的发展中是至关重要的。没有优秀的人力资本尤其是企业家人力资本，再好的物质资本也不过是一堆死机器、...
...目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。...
...务决策，开展筹资和投资活动。 要树立重视知识和智力资源的理财观念。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求已从土地、水利、石油、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产的需求，无形资产在整个经济发展中的比重和重要性正在迅速提升。 二、财务管理目标的重新修正 目前，西方学术界仍普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代不相适应的。在知识经济时代，无形资产越来越重要，创造无形资产的人才等智力资源越来越受到重视，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。 据报道，美国已有29个州先后修订了其《公司法》，要求公司的经营者不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国的IBM公司更把目标提炼为“为员工利益，为顾客利益，为股东利益”三...
...目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。...
最近看网上新闻，留意到深圳第四次党代会对所谓“和谐深圳”“效益深圳”进行了系统而又全面的阐释。一向喜欢在这种时候跟风的本地媒体施展浑身解数连篇累赘地对有关情况进行报道。我找了其中一篇，仔细阅读了好几遍。但是难免有些失望，整个所谓阐释中却没有提到改进深圳市政府的整体服务水平质量的有关指标。而这个问题却可能是制约深圳发展的瓶颈之一。
附: 深圳热线新闻网的报道节选
在昨日的报告中，李鸿忠首次对“和谐深圳”“效益深圳”的具体内涵进行了系统而全面的阐释。他说，建设效益深圳，就是要转变经济增长方式，实现由粗放型增长向集约型增长转变，克服经济增长对物质资本积累和自然资源的过分依赖：一要继续保持较快的经济增长速度。在珍惜自然资源、保护生态环境的前提下，继续坚持能快则快的方针，主要通过技术创新深化物质资源和增加人力资本贡献率来推动经济较快增长，争取今后五年GDP年均增长率保持在13%左右；二要坚持“产...
英国电信(BT)最近表示，在其10.4万名全球雇员中，每天有多达500名员工因精神问题请病假。也因此，很多跨国公司开始设立专门的员工健康服务部门。以针对员工的精神压力，抑郁和紧张，从而改善团队绩效。 “员工的健康”缘何成为管理界和学者的热门话题？这不应该问学者，也不应该问老板，而是看看生产力的发展就清楚了。生产力要素越来越集中在人力资源上，集中在企业家，职业经理人与员工身上。确切地说，是团队的整体竞争力。依赖物质资本的时代渐渐离去，同样，个人英雄主义时代也似乎渐行渐远。 没有员工的经理，没有员工的企业家是什么？中国的老话讲，孤家寡人一个。所以当员工出现群体性退缩时，问题的解便由员工自身轻而易举，神不知鬼不觉地跳到了经理和老板身上。 在《沙发上的领导》(The Leader on the Couch)一书中，凯茨"德"...
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e－HR进行时
对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。目前传统的人力资源结构正在向e-HR转化。
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e－HR进行时
对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。目前传统的人力资源结构正在向e-HR转化。
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...人的需求是不同的。一般操作人员注重物质方面的奖励，而技术人员和管理人员特别是高级技术人员和管理人员则更看重自身在企业中的发展，自身的价值能得到更好的重视和实现。因此，企业需要因人而异、因时而异、因地而异地采（本文来自博锐邓正红专栏）取各种不同的激励方式，激活本企业的人力资源。物质资源再多总是有限的，而人的潜力是无限的，可以不断加以挖掘、开发和提升。在某种意义...
...为现代经济中真正的资本和财富。 比如联想，20万元的创业资本竟然在不到10年间滚成数十亿，就是联想所说的靠了人力资本。而我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说“松下电器是制造人才的公司”，微软说“优秀人才是企业的生命”，惠普说“人才就是资本”，摩托罗拉说“人是最珍贵的资源”，三星说“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本，人力资本利用静态的物质资本，不断的创造价值，使物质资本增值。同时如果人力资本自身的价值也在不断的提升的话，会使一定的物质资本的升值空间变得更大，企业发展也会越快。 认识到人力资本的重要性是一方面，企业如何来有效管理人力资本又是另一方面。众所周知，人是世界上最复杂的物种。不仅企业中的人的需求千差万别，而且企业对人的管理也没有固定的模式。不管企业处于创业或是正在成长，遇到的最大的问题就是人的问题。但她所拥有的人力资本又...
...等人力资本投资力度。现代企业的经营需要具有知识、品质和创造力的人才。知识、智能资本是指企业花费在教育、培训等人才综合素质再提高方面的开支所形成的资本。它比一般的人力投入会带来更长期的收益。因为知识和智能资本是人们原本拥有的技术、知识、能力和价值的继承，它是有人才知识的积累。现代企业的发展不仅需要先进的技术装备和一定素质的劳动者，而且需要超出常人的、高素质的综合人才。用丰富的人才资源优势，转化、替代物质资本、自然资本和技术的优势势在必行。所以人们都把对知识和智能资本的投资视作“一本万利”，看成未来制胜的基础保证。企业如何才能先行开发出人才，使广大员工的素质不断得以强化和提高呢？最现实和根本途径，唯有大力进行人力资本投资。企业人力资本投资，就是为培养企业人才，提高员工的质量和高质量员工的比重，抽出一定的人力、物力和财力，用于员工的教育、训练等各种智力、知识、技能开发活动。从这个意义相讲，也可以...
...全新的境界。
知识经济条件下，企业财务管理变革的新特征
1.企业财务管理目标呈多元化趋势。
在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现股东利益最大化，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化，企业财务管理目标呈现多元化的状态：
（1）利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产...
...济中真正的资本和财富。
比如联想，20万元的创业资本竟然在不到10年间滚成数十亿，就是联想所说的靠了人力资本。而我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说“松下电器是制造人才的公司”，微软说“优秀人才是企业的生命”，惠普说“人才就是资本”，摩托罗拉说“人是最珍贵的资源”，三星说“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本，人力资本利用静态的物质资本，不断的创造价值，使物质资本增值。同时如果人力资本自身的价值也在不断的提升的话，会使一定的物质资本的升值空间变得更大，企业发展也会越快。
认识到人力资本的重要性是一方面，企业如何来有效管理人力资本又是另一方面。众所周知，人是世界上最复杂的物种。不仅企业中的人的需求千差万别，而且企业对人的管理也没有固定的模式。不管企业处于创业或是正在成长，遇到的最大的问题就是人的问题。但她所拥有的人...
一、人力资源与人力资本的区别
人力资源，英语名为Human Resources，简称HR，一般是指企业中的所有人。资本是指能够带来利润（或叫剩余价值）的价值。资本 (Capital) 的具体形式为投入商品生产的一切有价值的资源。而人力资本 (Human Capital) 是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力（健康状况）等因素之和。人力资源不等于人力资本，人力资源只有经过培训，才能真正成为资本。
20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。人力资本理论主要包括（1）人力资源是一切资源中最主要的资源。（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。（4）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。
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...投资总量不足，结构不合理。(3)体制上的障碍，投资体制单一；就业体制僵化与人力流动机制的缺乏；行政官僚的管制过多(周其仁，1996)。(4)外部因素的影响，主要是“智力外流”造成大量人力资本的损失(夏业良，2000)。有些学者研究表明我国中西部是人才的净流失地区。
3．加快人力资本形成的政策建议。(1)转变观念，认识人力资本投资的重要性，有学者提出了人力资本优先投资的观点。他们认为人力资本投资比物质资本投资重要，人力资本增长的贡献潜力大于物质资本增长的贡献；人力投资是一种最基本、最有价值的生产性投资；所以人力资本投资应该优先进行
(于洪平，1997)。(2)实行后发国家的人力资本“借贷策略”，获得人力资本投入与转移中的“后发利益”。通过创造优惠条件吸引吸纳各方人才，这可以节约实际投入成本，并产生递增的人力资本扩散和带动效应(夏业良，2000年)。(3)发挥政府在人力资本投资中的主体作...
演讲主题：新时代对管理人员的要求
主讲人：厉以宁
讲座内容摘要
引言
人均GDP达到1000美元之后，从世界范围来看，有两种发展方向：
一种是快速提升，从1000，提高到2000、4000、8000…；
一种是左右徘徊，在1000、2000这样的档次上徘徊不前。
中国要实现第一种发展方向，需要回答以下四个问题：
1、许多优势将丧失，非常关键的一点是很多东西没有自主知识产权；
2、人们的要求多样化，国家要有充实的财力；
3、各方矛盾、冲突增多，需要解决协调发展的问题；
4、人民对政府的要求更严了，人民参政议政的愿望更强烈了。
新时代对管理人员的的八项要求（运用的是现代管理学的理论与观点）
1、人力资本理论
财富是由物质资本和人力资本共同创造的~
而利润却只归物质资本所有者所有——矛盾产生——股份制的产生解决了此问题（人力资本也能分享利润了...
...企业治理结构事实上规定了企业运行的基本网络框架，而企业管理是在既定的框架下驾御企业实现目标。两者不应该是冲突的主体，而是互为关联的。|boraid|6|boraid|63． 企业治理结构是企业制度的基础，制度是企业管理的保证。所有权与经营权分离，不等于所有权与监控权分离，制度保障下的企业监控是企业健康发展的必备条件。|boraid|6|boraid|64． “理性的无知”使物质资本和人力资本在企业不能同等相论，人力资本没有真正实现“非股东化”。|boraid|6|boraid|6基于上述分析，我认为解决问题的关键应立足于这样几个基点：一是企业治理结构的设计应提体现从企业经营管理的内部改善企业治理结构的机制，企业价值最大化才能实现股东权益最大化。二是即强调经营管理者的自主，同时也要强调经营管理者对股东和相关利益者的责任，...
...己主义，功利思想。2． 混淆了企业系统的两个层次治理结构层和经营管理层。企业治理结构事实上规定了企业运行的基本网络框架，而企业管理是在既定的框架下驾御企业实现目标。两者不应该是冲突的主体，而是互为关联的。3． 企业治理结构是企业制度的基础，制度是企业管理的保证。所有权与经营权分离，不等于所有权与监控权分离，制度保障下的企业监控是企业健康发展的必备条件。4． “理性的无知”使物质资本和人力资本在企业不能同等相论，人力资本没有真正实现“非股东化”。基于上述分析，我认为解决问题的关键应立足于这样几个基点：一是企业治理结构的设计应提体现从企业经营管理的内部改善企业治理结构的机制，企业价值最大化才能实现股东权益最大化。二是即强调经营管理者的自主，同时也要强调经营管理者对股东和相关利益者的责任，实际上高科技企业的许多问题都与人力资本与物质资本重新分割企业...
斯威比（Sveiby）知识经济管理理论简介
一、前言
知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形态。在知识经济时代知识将是企业最重要的资源，对知识企业(knowledge-based
company)而言，其最重要的资本将不再是传统的物质资本（包括货币资本），而是知识资本(intellectual
capital)。知识经济强调知识是资本的重要构成，对知识的有效管理能够促成企业组织知识的增值，进而促成企业知识资本的增值，保证企业持续的利润增长。从一定意义上说，知识企业就是围绕知识资本的运营进行知识的生产、传递、利用和保护的组织。知识资本概念的提出及其有关理论的形成是知识在企业发展中重要性不断提高的必然结果，也是人们对知识及知识活动不断深化的认识。正如《欧洲管理评论杂志》主编所言，人们将会明白对于越来越多的企业而言，...
...义，功利思想。2． 混淆了企业系统的两个层次--治理结构层和经营管理层。企业治理结构事实上规定了企业运行的基本网络框架，而企业管理是在既定的框架下驾御企业实现目标。两者不应该是冲突的主体，而是互为关联的。3． 企业治理结构是企业制度的基础，制度是企业管理的保证。所有权与经营权分离，不等于所有权与监控权分离，制度保障下的企业监控是企业健康发展的必备条件。4． “理性的无知”使物质资本和人力资本在企业不能同等相论，人力资本没有真正实现“非股东化”。基于上述分析，我认为解决问题的关键应立足于这样几个基点：一是企业治理结构的设计应提体现从企业经营管理的内部改善企业治理结构的机制，企业价值最大化才能实现股东权益最大化。二是即强调经营管理者的自主，同时也要强调经营管理者对股东和相关利益者的责任，实际上高科技企业的许多问题都与人力资本与物质资本重新分割企业...
e时代的人力资源管理
当新世纪的钟声敲响的时候，全人类又迈进了一个更加辉煌的历史时期。伴随高新技术的迅猛发展，互联网络的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，人类社会已进入了知识经济时代——
e时代。
伴随e时代的到来，人的地位获得空前提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。世界银行发表报告指出：当前世界财富的64%是由人力资本（即知识资本）构成的；近10年来美国经济的稳步发展也是由人力资本所推动的。美国前总统克林顿在归纳美国的“新经济”时提出美国经济的主流是知识经济的观点。1992年诺贝尔经济学奖得主、美国经济学和社会学教授贝克尔则更深刻地指出，发达国家资本的75%以上不再是实物资本，而是人力资本，人力资本成为了人类财富增长、经济进步的源泉。
知识经济时代的新特征对人力资源的开发提出了更高的目...
认识e－HR
对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。目前传统的人力资源结构正在向e-HR转化。所谓e-HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，员工与经营者都能随时使用的电子通讯网络。
[网络时代人力资源管理新模式—e-HR] [人力资源管理的IT实现]
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e－HR进行时
对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。目前传统的人力资源结构正在向e-HR转化。
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结论1：“知识产权（专利技术）”将取代“金钱”，成为社会财富的第一标准结论2：“游戏化的快乐文化”将取代“金字塔式的制度化流程化分工”，成为管理的第一生产力 人类社会在不同阶段以不同方式来代表权力、地位和财富。 奴隶社会以武力大小来衡量农业社会以土地多少来衡量工业社会以金钱多少来衡量下一个社会呢？以信息和网络为代表的知识社会里，什么来代表和衡量财富？知识吗？知识本身是不可量化的答案是专利技术——知识产权，如同工业社会里的私有财产一样。拥有多少知识产权，代表拥有多少地位和权力，以及真正的财富。也就是说，知识产权（专利技术）”将取代“金钱”，成为社会财富的第一标准。因此，未来社会中，企业间的竞争要素中，资金（物质资本）必...
西方知识资本理论及其运用
胡汉辉 沈群红
一、前言
知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形态（注：《以知识为基础的经济》，杨宏进、薛澜译，机械工业出版社1997年版，第2页。）。在知识经济时代知识将是企业最重要的资源，对知识企业(knowledge-based
company)而言，其最重要的资本将不再是传统的物质资本，而是知识资本(intellectual
capital)。知识经济强调知识是资本的重要构成，对知识的有效管理能够促成企业组织知识的增殖，进而促成企业知识资本的增殖，保证企业持续的利润增长。从一定意义上说，知识企业就是围绕...
...务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。(5)现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。 针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。在今后一段时间内，可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势： 1、理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上，既重视有形的物质资本管理，即传统的筹资、投资和利润分配，又重视无形的知识资本管理，即知识资本的取得、使用以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。在工业经济时代，决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本，如果一个企业的物质资本雄厚，其发展就越有优势，所以在企业里，物质资本的所有者就占据统治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企业的剩余控制权。但随着知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本...
...，曾经炙手可热的IT职位开始萎缩。事实上，自三年前全球IT业开始低迷以来，至今仍处在一片低迷之中，企业对IT人才需求平淡，IT人才就业困难的状况不可能马上就扭转过来，仍需要一段恢复时间。那这种全球IT低迷大背景对IT企业和IT人才究竟产生了什么样的影响呢，IT企业和人才又该如何做呢？
IT人才是在“e”领域掌握相应的知识技能，并能有一定的创新能力的智力资本，对IT企业来说是无形的资源，是比有形的物质资本、金融资本更为重要的，是在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大的关键。
对于IT企业来说就是要大力争夺IT人才，也只有这样才能保证企业的发展。现实的情况却是目前互联网行业都还处在一片低迷状态之中，面对低迷的IT业界，IT企业处于两难的境地。一方面，低迷的IT市场迫使IT企业不得不减少IT项目投资和对IT人才的吸纳。据美国Robert
Half
Technolog公司的调查结果显示，...
...存在，他可以雇佣管理者来管理企业，因此知识型企业实现了管理者和经营者的分离。
知识型企业发展的三个必要条件
知识型企业发展的三个必要条件分别为技术技术创新、资本积累结构转变。
1，技术创新。
独创型作为知识型企业的生命，他是知识经济时代企业赖以生存的基础。
2，资本积累
资本积累主要包括物质资本的积累和人力资本的积累两个方面。物质资本的积累主要体现在知识型企业仍需要一系列硬件设施作为载体基础。如CIMS系统，国际互联网的建立均应建立在一定的硬件投资基础之上。人力资本的积累主要是人才，智力等软资本的投入。知识型企业伴随虚拟化生产模式的出现，高素质的人力资本将处于资本积累的主导地位，具有比对手学习的更快的人员是知识型企业生命力的源泉。
3，结构的转变
...
传统的管理关注时间研究、动作研究以及技术的运用从而提高企业的生产效率，以泰勒的科学管理产生为标志，企业强调以“以规章制度为本”，专注于机械的、非人性化的管理，而对企业中的人缺乏深度研究，其结果是不能充分发挥人的能动性和创造性。传统经济学理论中也将资本、土地、设备认为是最重要的财富价值创造资源，未将人力列入其中。但是对于人这一项重要生产要素的研究，在早期的经济与管理理论中已经存在一些非系统研究，在亚当。斯密的《国富论》和马歇尔《经济学原理》中提到，在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的。企业普遍接受人力资源是企业运作过程中至关重要的资源是基于人力资本理论的提出，贝克尔的《人力资本：特别关于教育的理论与经验分析》（1964）成为现代人力资本理论最终确立的标志，在其中提到人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多，1...
...律保护，表现形式是专利、版权、商标、商业秘密或半导体覆盖层。受法律保护的智力资产用法律术语表示就是“知识产权”。 尽管在智力...
传统的观点认为，人事部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。而今，这种观点已经落伍。 著名经济学家舒尔茨认为企业对人力资本及人的知识、能力、健康等方面的投资收益率远远高于对传统物质资本的投资收益率。国民经济生产净值的增长中只有一半来自于劳动时间和传统物质资本的增加，每个劳动小时所得的增加只有八分之一来自于新增加的资本，其余全部来自于人力资源的投资。 根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为企业竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。 可以说，从传统的成本中心向利润中心的转变是区分人事管理和人力资源管理的分水岭。 &n...
这是我几年前写的东西了，近来一搜，被好几个地方转载了。所以拿来，放在自己的地盘里了。如果需要更多研究信息，请直接与我联系好了。西方人力资源管理发展趋势（于由）作者/转载者: 杨文明 发表时间:2003-10-15 9:45:06 西方有关人力资源的研究体现在两个方面，一是在有关人力资本的理论研究上，另一是在管理理论的研究上。西方人力资本理论的形成开始于20世纪50年代，这一理论的代表人物是美国经济学家舒尔茨与贝克尔，丹尼森也是其中的一个优秀人物。舒尔茨认为，“知识和技能大半是投资的产物，而这种产物加上其他人力投资便是技术先进国家在生产力方面占据优势的主要原因”。人力资本的增长比物质资本的增长更快，从而国民收入的增长比物质资源增长要快。人力资本的投资在于医疗和保健、培训在职人员、正规学校教育、社会培训项目以及人力资源迁移的支出等。贝克尔注重分析微观的人力资源活动，...
经理人的人力资本归谁所有
钟朋荣
企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结合的产物。在企业发展过程中，这两种资本的对立，也是自始至终的矛盾主线。
近几年，职业经理人炒老板的现象越来越普遍。有的职业经理人拿着原有企业的商业机密、关键技术、客户资源等到竞争对手那里要高价，包括要更高的职位、更好的待遇，帮助竞争对手打败原有企业；有人利用上述资源，自己办同样的企业，与原老板进行竞争。这种状况如果不改变，首先是不利于职业经理人的成长——许多老板就会对现有的职业经理人有高度的戒备，本来应该用职业经理人的，就宁可不用；本来应该向职业经理人放权的，就尽可能少放或不放。...
...升比其他企业的平均值高37%，用具有长远而富有战略性的眼光来看的话，培训确实是一项回报率最高的投资。学者的研究得到的统计数据表明，对员工的培训投资1美元，可以创造50美元的回报。然而，很多的企业亏损的重要原因就是经营者欠缺培训的意识，他们认识不到自身的人力资本在不断的退化贬值，只是一味在产权问题和生产上下功夫，于是企业陷入了一个恶性循环：不重视培训--->素质低，人力资本贬值--->用物质资本竞争(最典型的是彩电价格战)
--->亏损--->忙着扭亏，培训资金更紧张--->员工士气低落，人力资本继续贬值......
其实，培训就像吃补品，是防患于未然。企业出了问题才去补救就像吃药品，是不得以而为之。 然而，我又遇到这样的事情
，某公司老板年初投资2万元送5个中层干部去培训，可是回来后他们在同一天都请假再也没回来。后来该公司的人力...
...业的目标。知识管理则把知识资本作为发展的基础，通过不断地进行知识创新来获得效益。二、
知识管理对人力资源管理的内在要求人力资源的管理是知识管理的一部分。由于上述知识管理的内涵和特征，对人力资源管理同样提出了新要求。具体来说，这些要求可分为如下几点：1、
必须把人力资源看作是人力资源资本人力资源资本，是美国经济学家舒尔茨在他的著名著作《人力资本论》中提出的。即把人的生产能力的形成机制提高到与物质资本等同的地位，提倡人所拥有的各种生产知识与技能存量总和，就是人自身的资本。人的劳动生产能力，不在于数量，而在于质量。人口素质低下，是不可能对经济活动提供有效供给的。因此，人力资源管理，要着重提高人口的素质，把人力资源定位为资本。2、
人力资源管理必须实施战略性管理随着国际经济一体化速度的加快，在中国加入WTO之后，经济的竞争更加激烈，其中对人才的需求已经成为各个国家摆在头号位置的大事。只...
...市场订货，并提供多种类的个性化的商品和服务。为了适应这一转变，企业在理财过程中必须采用相应的具体理财方法，以满足其管理要求。 购销关系的变化，引起商业企业理财风险的变化。知识经济与工业经济形态相比，知识的形成、传播是无地域性的，这使企业经营管理的范围迅速扩大，且购销关系极不稳定。一方面企业活动与环境的联系更为密切，它们共处于一体化的网络之中，另一方面企业与企业在市场活动和商品链关系中形成物质资本与知识资本的相向流动，固定结构关系被打破，企业与供应商及客户的关系不再固定，在全球网络中，企业与客户形成“在选择中结盟，在结盟中选择”的新格局，与过去相比不确定因素增多，加大了企业的理财风险。 分配依据的变化，引起商业企业理财原则的变化。在知识经济时代，知识资源是商品价格和商业服务的主要决定因素，知识和利用知识的能力参与企业利润分配，并取得比其它要素更丰厚...
...题：一是随着经济的发展，资本一收入比率在持续下降；二是国民收入的增长要比资源消耗快得多；三是二战后工人工资的大幅增长，高工资从何而来?直到1961年，美国芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨(Theodore
Schultz)，在其所著的《论人力资本投资》一书中提出人力资本的概念，令人困惑已久的三个“谜”，才得以告白天下。舒尔茨指出：传统经济学以偏概全，只考虑到了物质资本，而排除了人力资本，实际上人力资本要比物质资本的增长快得多，如果把无形资本加到有形资本上去，资本一收入比率就会随经济发展上升；人的生产能力得到长足改进，且比资源消耗对国民收入的贡献要大得多；战后工人的高工资并非天上掉下来的馅饼，也非企业主大发慈悲，而是来源于人们对自身的投资，从而使素质提高，劳动率改进。舒尔茨认为在所有的投资中，最有价值的投资是对人的投资，
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...;—包括人类迄今为止所创造的所有知识以及获取知识、运用多种知识的能力，将是经济发展中的所有因素中最具决定意义的因素。从这个意义上说，人类经济发展的水平、质量等将从根本上取决于知识的生产能力、知识的积聚能力、获取新知识的能力、对各种知识综合运用的能力等等。在知识经济时代知识将是企业最重要的资源，对知识企业(knowledge-based company)而言，其最重要的资本将不再是传统的物质资本，而是知识资本(intellectual capital)。知识经济强调知识是资本的重要构成，对知识的有效管理能够促成企业组织知识的增殖，进而促成企业知识资本的增殖，保证企业持续的利润增长。从一定意义上说，知识企业就是围绕知识资本的营运进行知识的生产、传递、利用和保护的组织。知识资本即创造财富的智力资产，它包括智能和创新、情报和信息、经验和组织、工业与知识产权，等等。知识资本概念的提出及其...
...联合，媒体爆炒一顿，事后各自为政。有人说中国的企业集团问题是“大集团不大”，这也对，但我认为主要症结是“集而不团”，每个个体为自身的利益争斗，为权力的再分配较劲，由此联合的成效就可想而知了。可见，知识经济时代要求的企业联盟是一个更高层次，更具有内在要求，更具有优秀素质与质量的联合，而这种要求对我国企业竞争与合作意识的建立及转化，虽然十分艰难，但却十分重要，必须引起高度重视。
知识经济时代，物质资本的地位将相对下降，人力资本的地位将相对上升
知识经济是以知识为基础、为核心的经济，它要求在企业的资本格局上，物质资本与人力资本地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而人力资本的地位将相对上升，企业要素，所有者地位的变迁决定了企业在知识经济时代不再仅仅是属于股东，而是归属于企业的“相关利益主体”。
人力资本所有者的最主要代表就是企业家。当在完善的市场经济下跨国公司的...
...强强联合，媒体爆炒一顿，事后各自为政。有人说中国的企业集团问题是“大集团不大”，这也对，但我认为主要症结是“集而不团”，每个个体为自身的利益争斗，为权力的再分配较劲，由此联合的成效就可想而知了。可见，知识经济时代要求的企业联盟是一个更高层次，更具有内在要求，更具有优秀素质与质量的联合，而这种要求对我国企业竞争与合作意识的建立及转化，虽然十分艰难，但却十分重要，必须引起高度重视。
知识经济时代，物质资本的地位将相对下降，人力资本的地位将相对上升
知识经济是以知识为基础、为核心的经济，它要求在企业的资本格局上，物质资本与人力资本地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而人力资本的地位将相对上升，企业要素，所有者地位的变迁决定了企业在知识经济时代不再仅仅是属于股东，而是归属于企业的“相关利益主体”。人力资本所有者的最主要代表就是企业家。当在完善的市场经济下跨国公司的老板们在决定...
...在频频发生的裁员中被“炒鱿鱼”，在激烈的竞争中立于不败之地。
在知识经济时代，企业的价值创造和股东权益的实现不再主要依赖于企业的机器、厂房等固定资产，而在于如何发掘、利用掌握知识的人力资源。与此同时，企业和雇员的关系也在发生变化，它受到日益增长的个人主义(自由职业者)趋势的挑战，受到现实的全球化组织的兴起和电子通信技术飞速发展的挑战。变化的结果是，企业的资本管理方式也经历着从重视金融和物质资本向人力资本专家管理的转变。许多著名的跨国公司已经设立了统一领导企业内部知识管理变革的“知识总监”(Chief Knowledge Of ficer, CKO)职位，以提高自身的竞争力。对于个人而言，自身价值的实现和未来的发展也不再是物质财富的积累，而在很大程度上取决于如何开发自身能力，学会如何筹划、评估、管理和推销自己个人的知识资本。
这本知识经济时代的个人知识管理指南是美国个人...
