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西门子供应商管理，是个PPT文件，共大家参考...
10月26日，一位来自河北的手机经销商专程赶到北京，观看明基西门子合并以后首次发布的产品，他也曾是西门子的手机经销商，现在西门子的手机业务已经出售给明基，西门子品牌的手机将在18个月后消声匿迹，他不得不考虑自己的前途。
实际上这位河北的手机经销商远不是第一批来感受明基的渠道，在更早的时候，明基就已经组织了300多个经销商去苏州召开了两次誓师大会。首次来华的明基西门子CEO尤科盟表示，西门子强在工艺、明基善于消费品，两个互补公司的融合很“Fun”，整个过程很顺利，明基西门子将从明年开始发力，年底实现盈利。
留住人
2005年6月，西门子位于北京的研发基地来了一批身着紫色印有BenQ标志服装的人，他们是明基派驻西门子的首批人员，任务是与西门子员工长期沟通，明基中国总经理曾文祺认为西门子员工了解明基最直接的办法就是让他们接触明基的产品，明基为这些工程师搭了一个展台搞...
西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？ 当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。 时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事处，拥有员工43000多人。如此庞大的组织机构，西门子如何保证每一位员工的合理化建议都能够正确的有效处理？作为一家有着悠久历史的跨国公司，西门子的合理化建议管理，对于发展中的中国企业有何可借鉴之处？ 别具一格的“3i” 在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3i”。即：“建议（ideas）、激励（impulses）、主...
西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？ 当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。 时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事处，拥有员工43000多人。如此庞大的组织机构，西门子如何保证每一位员工的合理化建议都能够正确的有效处理？作为一家有着悠久历史的跨国公司，西门子的合理化建议管理，对于发展中的中国企业有何可借鉴之处？ 别具一格的“3i” 在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3i”。即：“建议（ideas）、激励（impulses）、主动性（init...
港湾联姻西门子？
李一男停泊的“港湾”并不平静。这位“天才CEO”率领的港湾公司再次陷入“西门子收购港湾”传闻的漩涡。
在2005年底，《财经》杂志披露：西门子以1.1亿美元（约合8.8亿元人民币）的价格，收购港湾包括三个系列的宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产。
这家几年前的明星创业科技企业似乎到了生死存亡的关头，它的命运引起了IT界的广泛关注，已有业内人士发出一声叹息：“港湾消失是中国通信界的悲哀。”
投资商失去耐心？
“这只是港湾众多传闻中的一个版本。我也不知道这个消息典出何处。”港湾公司新闻发言人李琳的语气有些茫然。但她坚持认为港湾不会消失，“港湾仍会走独立品牌之路”。港湾首席技术官唐鹏飞则闪烁其词，以“正在开会”为由拒绝透露更详细的信息。
李一男依然刻意保持沉默。五年前，依靠从华为股权...
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核心能力字典（西门子）...
西门子--供应商评估报告...
西门子供应商管理 分享...
西门子供应商管理...
西门子在i2年会上的发言。。。...
西门子内部供应商培训资料...
摘要:本PPT介绍了西门子公司在中国的物流战略构想与认识.
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西门子公司CRM实施案例。比较系统的介绍了西门子公司CRM实施的过程和特点，是2004年最佳CRM实施案例。...
AMTeam.org消息：日前，铂金（中国）有限公司宣布签约北京西门子西博乐斯（电子）有限公司，这是西门子中国集团第七家选择铂金PowerHRP人力资源管理系统的公司。
此次，铂金（中国）有限公司向北京西门子西伯乐斯（电子）有限公司提供的是适用于中小企业的人事薪资管理系统PowerPay+。它具有全面的薪资、考勤和人事信息管理功能，便于安装实施，并且能够根据中小企业不断发展的需求进行产品升级。
自1998年起，为强化HR管理，在双方没有任何集团协议的情况下，西门子集团每年都有新公司签约铂金公司的PowerHRP系统，每一家的选型都基于对兄弟公司实际应用铂金公司PowerHRP系统的详细考察，7年时间签约7家西门子客户，铂金公司的人力资源管理系统经受住了合资公司复杂政策的考验，成为西门子中国最大的HRMS供应商。
北京西门子西伯乐斯（电子）有限公司是西门子楼宇科技集团的成员。
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急需摆脱财务丑闻的西门子却不得不再次面临阵前折将的尴尬境地。 “在目前的情况下，公司需要对管理层有个明确的决断。因此，我决定不再和公司续延合同。”26日，西门子CEO柯菲德宣布，在今年9月30日合同到期后将不再与公司续签。 正当西门子监事会为是否与柯菲德签署合同犹豫不决时，一心为表清白的后者却率先摊牌，而其至今尚未卷入此次财务丑闻。 柯菲德单飞之后，谁将接替西门子CEO一职至今仍无定论，但西门子监事会已经开始物色新的人选。按照此前的报道，西门子正与一些外部候选人接触，其中包括林德公司CEO沃尔夫冈-赖茨勒，但后者已经明确表示对此不感兴趣。分析人士指出，由于对柯菲德的去留存在很大分歧，最终决定可能要被推迟到3个月后的下一次监...
裁员、卖掉手机业务，挥泪的西门子手机迷失在残酷的手机世界中，究竟它经历了中国市场怎样的彷徨，又如何错失了一个个发展壮大的机会，是什么原因导致了西门子通讯在市场上的不断败绩
永别了，西门子手机！2005年6月8日下午4时，明基成功入主西门子手机，让这个曾经在全球手机市场上叱咤风云的手机巨人无奈地向市场挥手告别！ 忆当年，西门子手机在全球市场上稳坐探花的宝座，仅落后于诺基亚和摩托罗拉。可如今，西门子却没有跟上市场发展的脚步，让一家来自中国台湾的企业———明基，导演出“蛇吞象”的大戏！ 窥一斑可以观全豹。也许，通过探讨西门子手机在中国市场的失败，可以看出西门子这家百年老店落魄的真正原因还是人的因素在起作用。 经历裁员和放弃手机这根“鸡...
西门子并购Indx软件公司
AMTeam.org消息：西门子公司在星期一说，公司已经同意并购私有的Indx软件公司，用以扩大生产行业，特别是油气行业的IT管理软件产品组合。
这家德国最大的电子工程公司说，Indx将继续在Aliso Viejo,
Calif.的工厂运营，但它将并入位于Alpharetta, Ga. 的西门子能源和自动化公司，作为其下属公司。
“通过并购Indx的软件解决方案，西门子将扩大自己的IT产品组合，并更容易进入油气行业。”西门子行业解决方案和服务集团的总裁Joergen Ole
Haslestad说。
Indx软件可以通过对技术和商业管理数据进行分析来帮助管理和操作人员更为有效地工作。
这次并购的具体财务细节没有公布。
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AMTeam.org消息：西门子真空开关管(无锡)有限公司是由德国西门子股份公司在华投资的合资企业。主要从事陶瓷真空灭弧室及其相关产品的开发、制造、市场销售及售后服务,并且代理销售西门子各种规格的进口真空灭弧室。
西门子真空开关管(无锡)
有限公司需要的信息管理系统，不仅要能够全面提升企业实时决策的能力，提高企业的管理水平和市场竞争力，还要能将中国西门子真空开关管公司的业务与西门子全球其它两大基地的销售以及服务网络整合起来。因此，选择也是慎之又慎。
Exact ERP那时在中国还并不广为人知，但西门子对Exact ERP却并不陌生。"我们早已知晓Exact
在欧洲中小企业ERP舞台上的重要地位，它是欧洲中小企业ERP的领导厂商"，中国西门子真空开关管IT负责人乐又康说。
真正让Exact 脱颖而出的还是其erp产品和解决方案的技术优势。西门子真空开关管公司需要ERP产品既...
AMTeam.org消息：西门子与世界领先的信息管理和存储解决方案提供商EMC公司于周二宣布，双方已经签署了一份转售协议，根据此协议规定，西门子将向卫生保健市场提供EMC公司的信息生命周期管理方案（ILM）和相关产品。
来源：英文雅虎
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现任西门子(中国)有限公司法律部总监的刘冰晶女士十分幸运。
在1999年3月加入西门子(中国)有限公司时她还是法律部的法律顾问，而数月后即被遴选为法律总监候选人，在接受公司提供的法律、财务管理和 领导才能等系列培训后，2001年春，公司又指派刘冰晶到西门子公司在德国的法律部及业务集团总部接受进一步培训，当年秋天，刘冰晶返回中国时，西门子(中国)有限公司法律部的业务管理已逐步由当时在任的法律总监德国律师高索先生移交给刘冰晶。2003年12月，她被提升到公司高级管理层，成为了目前公司里中方最高级别的管理者。
和刘冰晶一样幸运的还有西门子工厂自动化工程有限公司总经理农克强、西门子自动化与驱动集团服务中心总经理王平，他们都在2003年12月被提升为中方最高级别的管理者。
外国员工仅占1％
在西门子中国，员工的晋升速度非常快，本土化的队伍也得到了很快成长，西门子...
据外电的最新报道称，德国慕尼黑检察机关目前正在对一名西门子前官员涉嫌参与贿赂基金丑闻一事进行调查。报道称，西门子前首席财务官亨茨·乔奇姆·纽伯格上周接受了德国检察官员的调查，目前德国检察机关已经把这位前西门子高管列入嫌疑名单。纽伯格于2006年5月离开西门子。到目前为止，德国检察机关已经逮捕了6名涉嫌参与西门子贿赂基金丑闻的员工，目前检察机关已经得到了30多条线索。西门子电信部门前总裁托马斯·甘斯文特已经于2006年12月份遭检察机关逮捕。 在西门子贿赂基金丑闻被曝光之后，最初的报道称有数千万欧元的资金卷入了贿赂基金丑闻。不过西门子在经过内部调查后发现，在过去的7年当中，出现了高达4.2亿欧元（折合5.54亿美元）的未说明支出。西门子首席财务官乔·凯塞表示...
AMTeam.org消息：“如果不收购，而完全通过自己发展，明基3年之内或许就已经死亡了。”11月24日，在回顾收购西门子手机部门的初衷时，明基全球副总裁兼策略长雷辉认为，明基必须通过并购的方式来获得“蛙跳式”的增长。现在，明基与西门子手机已经进入“痛苦”的整合阶段。
明基曾作最坏打算：一年内被西门子手机拖跨
当初在和西门子接触时，西门子甚至完全没有听说过明基，雷辉笑称，这是一个有为的农村青年在向腰缠万贯的千金小姐求婚，作为明基收购西门子手机业务的主要操盘手，他认为，西门子最终会答应这门“亲事”，是因为双方对未来有着共识，即消费电子产品的未来重镇将是亚洲，而不是欧美，西门子的基础产品底蕴雄厚，而明基则擅长消费产品，双方将是互补的关系。并购西门子手机部门后，明基将把手机发展成为自己的核心产品。
雷辉认为，整个科技行业处于一个供过于求的薄利时代，市场越来越集中，一个公司只有做到市场前...
西门子移动部门裁员
AMTeam.org消息：西门子公司在星期三说，由于网络设备和手机市场的持续低迷，西门子计划从移动部门裁掉2300个职位。
这家德国最大的电子工程公司说，这次裁员是实现2004年年底之前削减11.5亿美元成本的总体规划的一部分。裁掉的人员数目占这个部门28,600名员工总数的8％。
西门子公司说，削减成本是为了应付全球市场所遭遇的价格下滑、生产能力过剩以及投资低迷。市场对移动通讯网络的需求在去年下降了15％，今年的下降幅度预计达20％。此外，尽管移动电话市场高容量，但就盈利状况看仍然停滞不前。
“各个领域的业务利润都受到明显的压力，”移动通讯运营主管Rudi
Lamprecht在一次声明中说，“要想度过这次危机，发展壮大，我们必须得采取这些措施。”
西门子公司为了提高收益率，在最近两年已经宣布裁掉了大约35,000个职位。
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第一职业培训：造就技术人才
西门子早在１９９２年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外２天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
现在公司在全球拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近８亿马克。目前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直...
西门子公司的人才培训
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效
的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力
和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员
工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素
质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
新员工培训
新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入
大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受
双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职...
庞大的组织、多元的业务和悠久的历史——西门子骄傲，投资者疑虑。西门子使用互联网和电子商务，让投资者看到了未来。
德国工商界有句老话：“如果西门子人只知道西门子（公司）知道的事情就好了！”
这家德国巨型电气工程和电子公司，建立了一个遍及全球190多个国家和地区、拥有47万名员工的企业王国。该公司因其杰出的工程技术实力而名满天下。这个业务领域涵盖信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医药和照明的多元化跨国集团，它所提供的产品小至不起眼的灯泡，大至成套发电设备。该公司吸引了大量工程技术精英，有人说，“西门子遇到的困难，西门子人都能解决。”但困难在于，如何让遇到困难的西门子人与知道解决方案的西门子人实现相互沟通呢？毕竟有用的知识太容易被浪费了。
商业常规并不看好这样的多元化集团。资本市场尤其不喜欢它们，总是把集团市值评估为各子公司价值总和的80%。通常，投资者宁可自己购入不同风险...
AMTeam.org消息：西门子公司在星期三说，由于网络设备和手机市场的持续低迷，西门子计划从移动部门裁掉2300个职位。
这家德国最大的电子工程公司说，这次裁员是实现2004年年底之前削减11.5亿美元成本的总体规划的一部分。裁掉的人员数目占这个部门28,600名员工总数的8％。
西门子公司说，削减成本是为了应付全球市场所遭遇的价格下滑、生产能力过剩以及投资低迷。市场对移动通讯网络的需求在去年下降了15％，今年的下降幅度预计达20％。此外，移动电话市场也不景气，尽管市场总量比以往高。
“各个领域的业务利润都受到明显的压力，”移动通讯运营主管Rudi Lamprecht在一次声明中说，“要想度过这次危机，发展壮大，我们必须得采取这些措施。”
西门子公司为了提高收益率，在最近两年已经宣布裁掉了大约35,000个职位。
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AMTeam.org消息：西门子公司开始实施一项大规模的计划，准备把世界各地的350,000个用户从微软Exchange Version 5.5升级到Exchange 2003的软件平台上，这个计划预计到2005年的秋季最终完成。
西门子公司的交换网络在最开始建设的时候是分部门实施的，没有考虑到集中管理的要求，目前这已经成为公司进一步发展的瓶颈。
为了集中管理，这次的软件升级计划也最终将会使西门子公司告别不能集中管理的时代，使用微软的Active Directory技术来统一使用公司的资源。
Dieter
Reinersmann，一个IT专家来负责这个全公司的迁移计划，整个的升级计划最终由微软公司提供技术支持。
通过这个迁移计划，西门子公司希望通过减少使用的交换服务器的成本来降低公司在这方面IT的投资。
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1月29日消息，西门子首席执行官Klaus Kleinfeld星期日（1月27日）表示，由于全球“非常积极地”经济前景支持业务增长，西门子不需要收购更多的生产能力以满足强劲的需求。 据路透社报道，西门子首席执行官Kleinfeld在参加世界经济论坛会议时对路透社说，在腐败丑闻之后，西门子不需要进行大的重组和拆分。他说，我们已经证明我们能够以我们现在的定位增加价值，我们将继续这样做。当问到有关西门子拆分的可能性时，他说，不，没有拆分的理由。 西门子本周初说，西门子在工厂自动化、健康医疗和涡轮机部门强劲的经营表现推动该公司财年第一季度的经营利润增长了51%，达到了16.3亿欧元（21.2亿美元）。 Kleinfeld说，尽管贿赂团伙可能在西门子电信部门活动了七年之久，但是，财报结果显示西门子并没有失去其经营重点。 Kleinfeld表示，他看到全球经济的前景是非常积极地...
西门子的“3i”管理 作者:纪 亮 来源:《中外管理》 西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？afOKi 当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。 时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事处，拥有员工43000多人。如此庞大的组织机构，西门子如何保证每一位员工的合理化建议都能够正确的有效处理？作为一家有着悠久历史的跨国公司，西门子的合理化建议管理，对于发展中的中国企业有何可...
前沿观察 西门子的并购智慧
□文/于清教
２月２１日，西门子收购美国ＵＧＳ软件公司的计划终于得到美国反托拉斯组织的同意，至此，西门子这桩３５亿美元的跨国“姻缘”终落尘埃。为了实施为期两年的重组计划，以实现主要部门的盈利预期...
西门子的知识管理
西门子公司(Siemens)所推行的知识管理，被美国生产力与质量中心（American Productivity & Quality Center）连续两年票选为「最佳实务」（best practice）代表。包括英特尔、飞利浦及福斯汽车在内等世界级企业，推行「知识管理」之前，都是以西门子为典范。究竟什么是「知识管理」，我们来看看西门子的例子。简单来说，「知识管理」就是集合众人的智能。
西门子建立了一个「分享网」（Share-Net）来肩负知识管理的重责大任。负责西门子「分享网」的项目领导人道龄（Joachim Do-ring）指出，他的概念是，透过网络把遍布全球四十六万多名员工的知识集合起来，彼此补强，增加专业能力。这个「分享网」包含了一个聊天室、数据库以及搜寻引擎。员工可以在「分享网」里，提供任何信息，
举凡一个成功项目的描述，或是 Powe...
西门子的知识管理
西门子公司(Siemens)所推行的知识管理，被美国生产力与质量中心（American Productivity & Quality
Center）连续两年票选为「最佳实务」（best
practice）代表。包括英特尔、飞利浦及福特汽车在内等世界级企业，推行「知识管理」之前，都是以西门子为典范。究竟什么是「知识管理」，我们来看看西门子的例子。简单来说，「知识管理」就是集合众人的智能。
西门子建立了一个「分享网」（Share-Net）来肩负知识管理的重责大任。负责西门子「分享网」的项目领导人道龄（Joachim
Do-ring）指出，他的概念是，透过网络把遍布全球四十六万多名员工的知识集合起来，彼此补强，增加专业能...
“我相信，基于欧洲成功应用经验和技术的VDR将会很快进入中国市场。”伍福冈·戴恩说。
在参加上海国际车展时，西门子VDO汽车电子股份公司总裁兼首席执行官伍福冈·戴恩特意提到的这套名为VDR的产品，在中国被称作汽车行车记录仪。在西门子VDO的产品线中，VDR则是一套专门针对物流车队管理开发的新系统的核心组件。而这套管理系统，也是从1986年进入中国起，西门子VDO的产品线上萌生出的第一个真正意义上的分叉点。
第一个业务分叉点
在进入中国的十多年间，西门子VDO为人所知一直是因为在汽车音响配套领域的稳扎稳打。不过，作为一家年销售额84亿欧元的综合性跨国集团，西门子VDO在管理领域并非外行。它的产品范围不仅包括汽车导航系统、汽车多媒体系统和汽车音响系统，也早已延伸到车队的远程解决方案、特殊主机厂的工业和航海应用产品。在海外和中国，西门子VDO的“服务与专业系统组织”都拥有独立的生产...
西门子是这样“管”人的西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？
作业务部门的伙伴
国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说：“人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。
肥水先流自家田
忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到...
西门子是SAP最早、最大的客户之一，也是它最紧密的合作伙伴。现诚聘SD,PP,FI,CO,MM,HR,及ABAP,BASIS方面顾问和专业人才.
公司地点:南京市
项目地点:根据项目情况
提供良好的培训和职业生涯发展机会.
本信息为公司方直接发布绝非中介.有意者可以直接邮件联系.
chengdasong@hotmail.com(MSN)
dasong.cheng@siemens.com...
西门子自动化与驱动集团今天与位于美国德克萨斯州的UGS 公司签订了一份正式协议，借此扩展自身的工业软件产品解决方案。该协议是在西门子与UGS 公司目前的所有者——Bain Capital、Silver Lake Partners 及Warburg Pincus 三家股权投资公司之间达成的。根据协议，西门子的收购价为35 亿美元，其中包括UGS 目前的债务。并购后所有UGS 业务将并入西门子自动化与驱动（A&D）集团旗下。这样，A&D 将成为制造业首家提供端到端的软硬件产品供应商，产品方案囊括产品与生产设施的整个生命周期。这次交易还需获得有关当局的审批。 ------ UGS 公司是全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件与服务供应商，总部位于美国德克萨斯州普莱诺，员工7,300 人，业务遍布62 个国家，客户46,000 多家。PLM 是一个重要的企...
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何"管"人的？
作业务部门的伙伴
国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说："人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。
肥水先流自家田
忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。Mayer先...
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？ 作业务部门的伙伴 国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说：“人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。 肥水先流自家田 忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业...
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？ 作业务部门的伙伴 国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说：“人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。 肥水先流自家田 忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业...
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？ 作业务部门的伙伴 国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说：“人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。 肥水先流自家田 忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才...
西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1847年创业，至今已有１50多年的历史，拥有职工４０多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界５００家大企业的第１７位，德国１００家大企业的第３位和世界六大电气公司之一。
如今西门子业务遍布世界五大洲190多个国家，设计能源、通讯、工业、交通、信息、医疗、电子元器件、工业自动化、家用电器等领域，成为当今全球电子电器行业中最大的综合型跨国公司之一。
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西门子奇妙的管理培训
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。
西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；双赢战略：把员工的利益和公司的利益结合在一起。
日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD（Compreh...
西门子大裁员始末
我失业了――西门子大裁员始末&转载) 今天，我在往常的下班时间回到家，看起来跟平时下班完全没有两样，区别只在于，今天我的包里放着退工单和劳动手册，退工单上写得很清楚，我在西门子（中国）有限公司（缩写SLC）的合同终止日期是：2005年6月30日，我结束了在西门子4年零7个月的打工生活。 众所周知，西门子在6月7号宣布将全球的手机业务卖给了明基，成立合资公司的时间是2005年10月1日，不仅明基对媒体说要接受西门子目前所有员工，我们内部的所有邮件也都是这样说的，就在两周前，我们还收到公司上层的一封信，强调所有现有员工将平滑过渡到明基。 我的同事们想法各异，有人不介意去明基，反正在原来的SLC合同到期时间之前，去明基的薪水不降，也有人不想去明基，到时候拿赔偿走人。但是所有这些情况的发生，我们都以为会在8月宣布，9月实施。 ...
AMTeam.org消息：3月底，为西门子(中国)A&D(自动化与驱动)集团各部门的管理人员提供决策支持的BI(商业智能)系统——A&D市场分析系统，正式通过验收。西门子(中国)A&D(自动化与驱动)集团实施BI，旨在整合原有crm系统，并深度挖掘市场销售数据和其它多种信息数据源。
西门子(中国)A&D集团在中国业务的快速发展开始于上世纪90年代，目前涉足的领域包括钢铁、机械、冶金、食品、饮料、包装、汽车、石化等行业。“为中国工艺和制造行业提供全集成自动化(TIA)和全集成能源管理(TIP)解决方案”是其业务重心。在2003财年里，A&D集团巩固了其在中国快速发展的钢铁和造纸工业中的领导地位，稳居PLC(可编程控制器)、CNC(数据控制)和大型驱动市场中的头把交椅。曾有A&D集团高层人士预测，在中国市场2003年的销售额能达到4亿欧元。...
培训体系的建立是公司培训部门负责人的头等大事，培训从业者通常会在成本和效用上举棋不定，难以抉择。在“外来的和尚不一定念好经”的情况下，步入成熟阶段的企业往往会着力建设一支优秀的内部兼职讲师队伍。西门子公司也不例外。 内部兼职讲师：企业的“特种部队” 一支优秀的内部兼职讲师队伍是企业的“特种部队”，能发挥四大独特优势： 一、公司内部兼职培训师制度的制定，使得每个员工都有可能成为培训师，最大程度地调动员工工作的积极性。能者为师，有经验的员工通过培训、实践走上培训师岗位时，对他而言是一种成就感的享受。 二、内部兼职培训师队伍的建立能降低公司的培训成本。 三、以精英组成的内部兼职讲师队伍也是人力资源管理中岗位接替计划的一部分，是西门子后备干部储备资源。 四、培训是培...
发一点儿采购的资料...
