“洗头”、“洗脑”
某erp厂商的销售经理在审阅下属某位销售代表的出差报告时，看到以下字样“……经过同企业沟通，其XXX总经理提出近期需我公司派顾问人员，帮助企业管理人员‘洗头’，以提高企业管理层人员对实施ERP的认识……”。
迷惑不解之余，询问那位销售代表，销售代表纠正道：“是“洗脑”，不是“洗头”，乃笔误！”，方恍然大悟！ 后细一思量，“洗头”“洗脑”都重在“洗”，都有清理改善的含义，实乃异曲同工之妙也！
...
(转贴) 洗脑没商量 追求自由民主的人们，我们都是从小被用狼奶灌大的人，所以写反对狼的文章也经常拿狼奶来写，这怎么能写得好呢？写自由民主的文章首先就是要停止使用狼奶语言，哪些是狼奶语言呢？举个例子——“苏联”和“美国”，这就是典型的狼奶语言，正确的语言体系应该叫“苏国”和“美联”。因为苏国是真正的集权国家，美联才是真正的联邦国家，而狼奶语言体系...
“洗脑”何罪？作者：李天 联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理培训经理：朱明刚该文刊登在《知识经济*中国直销》2007年第七期下旬刊 记得早年看过的一部著名的美国科幻连续剧《大西洋底来的人》中，有这样一个情节：狂人博士用一个特殊的手镯控制了大量的科学家，这些科学家抛弃了信仰和道德而进行一些危害人类的试验。但是手镯的电子脉冲不能影响主人公麦克，麦克摘掉了大家的手镯，科学家们集体反抗，打败了狂人博士。大概这是笔者对洗脑的最早的印象。后来接触了一些西方的电影，知道了有脑叶白质切断术，被用于对精神病人和激进分子的控制。这是科技版本的洗脑。是物理意义上的带有强制性的、被迫性的洗脑。自从传销和法轮功出现以后，笔者才开始认真地思考关于精神与意识形态范畴上的非强制性的、灌输式的、自觉自愿接受的洗脑的相关问题。 “洗脑...
市场竞争千变万化，曾经的大规模生产方式正逐步转向大规模定制方式，生产能力的竞争逐步转向生产能力加流通能力的竞争。时间、质量、成本、服务和环境成为衡量一个企业竞争力和整体水平的主要标志。知识、客户和人力资本成为企业竞争与发展的主要资源。与此同时，以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力地推动全球化市场竞争，并促使企业管理发生深刻的变革。
我国国有企业也顺应时世，提出了解放思想、转变观念，坚持以加快发展为中心，推进转变、实施突破，实现跨越式发展的战略。在近几年的发展中，我国国有企业在信息化建设方面取得了显著进步，有效地改善了企业的经营管理，加快了现代企业制度的建立。但我国国有企业与世界发达国家的企业仍然有着较为显著的差距。
据统计，目前我国国有企业流动资产周转率为1.62次/年，仅为美国、日本企业的18%左右，制造业工业增加值为30...
市场竞争千变万化，曾经的大规模生产方式正逐步转向大规模定制方式，生产能力的竞争逐步转向生产能力加流通能力的竞争。
时间、质量、成本、服务和环境成为衡量一个企业竞争力和整体水平的主要标志。
知识、客户和人力资本成为企业竞争与发展的主要资源。与此同时，以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力地推动全球化市场竞争，并促使企业管理发生深刻的变革。
...
看看安利是如何给新人洗脑的...
四个词语摆成一块，没有必然联系，只是偶尔的想法……
传销前面加一个
“非法”才是违法；直销前面加一个“合法”才算正常；保险当然是正常和有益的事情！
不过初期参与者会与“洗脑”这个词联系在一起！
他们实行的是大浪淘沙的海选制度，不会拒绝人来参与，但是他会自动淘汰。
<1>进入门槛低，只要你是人，就会有社会关系，就行
<2>流水式作业，大浪淘沙，坚持下来的，成功者寥寥
<3>社会资源
竞争激烈
百姓意识
社会经济发展
个人自我思想
...
本土理论洗脑国内企业
作者： 郑玮
Friday, November 1 2002 10:10 AM
10月29日，以“再造竞争优势”为主题的汉普管理前沿城市论坛在北京首先拉开帷幕。对于目前国内近3万家咨询公司来说，汉普在历经资源和资本上的整合后，开始构建自己的理论体系。汉普总裁张后启博士认为，国内的咨询公司一直在用舶来的理论给中国企业服务，汉普希望通过自己的实践，建立一套自己的理论体系。在这次论坛上，张后启博士的《再造竞争优势》一书首发，这是“汉普管理前沿”论丛书的第一部。
此次论坛集中讨论“当前企业管理面临的挑战”、“从大规模生产到大规模定制”、“从ERP到全程供应链管理”、“IT推动业务模式创新”、“业务流程重组与管理变革”、“管理前沿变革与中国企业实践”等几大议题。在随后的一个月内，该论坛还将在上海、深圳和成都等城市陆续进行。
张后启博士一再强调，...
企业信息化急需“洗脑”
[信息化其实是一个企业领导人洗脑的过程，抛弃原有的作法，学习新的管理方法，也是一个痛苦的过程]
【来源：计算机世界网】
今年ＩＴ业整体状况不佳。为尽早实现“到２００３年政府实现‘网上办公’”这一重大工程，今年年初，成都市开始了全面实施政府信息化的″一号工程″，由此引发信息化热潮，成为当前西部新经济发展的一大亮点。
在西部大开发背景下，国内外各大企业纷纷加入到″西部淘金″行列中的同时，也给西部本土企业带来更深层次的危机，而实现企业信息化是身在全球竞争环境的国内企业求得生存与发展的关键，那么西部企业信息化的现状如何呢？
信息化大势所趋
不久前，从国家计委传来消息称，“十五”期间我国将实施五大信息工程，以加快国民经济和社会信息化进程。这五大信息工程为：信息资源开发工程——通过基础国情...
冉按：四九年后知识分子的很多举动，如当吹鼓手如洗脑专家，都是大可悲悯的。我再三再四重申我的观点，将他们以前的那些言论发掘出来，不是为了证明我们比他们有后见之明，不是为了证明我们在道德上比他们优越，不存在个人的你胜我败。而是藉此反省为何出现这样的问题，同时也借此观察现在我们周围这些使人变得愚蠢的洗脑言论是否已经绝迹。以我多年对教材特别是语文教材的的关注，变化是有的。洗脑方式稍有改变，以前我的语文课的第一课是“毛主席万岁”，小女2002年上小学的第一课是说上学了，到最后一句是“长大为人民立功劳”。“毛主席万岁”的不稽和洗脑功用，现在一般均可以看出来，但“长大为人民立功劳”的忽悠，恐怕能够立马感觉到问题的...
...
也许我们从中看到了希特勒的影子
人其实很软弱...
作者: 陆和平 有人说：营销高手在做两件事情，第一件事情是“攻心”，第二件事情是“洗脑”，“攻心”攻到让你的客户爱上你，“洗脑”洗到让你的客户丧失理智。而在大客户销售中， “攻心”就是与客户建立良好的关系；“洗脑”就是影响客户的采购标准，说服客户以你公司独特的产品特点作为采购标准，以达到阻截竞争对手的目的。 好比许多喝咖啡的人会不自觉地与雀巢咖啡的味道相比较，以是否“滴滴香浓意有未尽”来判断咖啡好坏，这些人就是被洗脑了。但遗憾的是：绝大部分时候不是我们给客户洗脑，而是我们被客户洗脑了。所以你可能从第一线的销售人员嘴里听到最多的三句话是：“价格太高了；能不能给点信用；产品知...
洗脑(六)：洗脑集中营32种方法培养一个崭新的“公司人”，强化训练彻底洗去你旧有的思想。当传销风潮席卷全国的时候，只有一种人觉得恐惧，就是了解“洗脑”内幕并且没有被洗脑的人。参与传销者已经被彻底“洗脑”，他们作为传销组织虔诚的信徒，生活在亢奋的幸福中；而身处局外的旁观者，除了对受到的传销骚扰感到厌烦和对媒体报道的传销黑幕好奇以外，基本没有什么大的感觉。“洗脑”是组织行为灌输和强化的极至，用“洗脑”来形容公司文化传递或许有些让人难以接受，但从本质的方法层面来看，两者没有根本区别。不同的判断根源于我们的是非标准，被知名公司“洗脑”代表一种“新生”，而被非法组织“洗脑”则是“堕落&...
李政权:用共同愿景“洗脑”员工 “愿景”二字是大约10来年前，笔者比现在爱学习得多的时候从某本书上看来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了点儿意外——他看见“愿景”的时候愣了一下，声音不大地问了句，“是不是该‘远’字，错没？” 现在的环境则大不相同，你经常谈愿景，我也经常谈愿景，已经很少有人再出现这样的问题了。但是另外的问题却又出现了。企业愿景经常最终沦落为老板一个人的战争，怎样更好地给员工“洗脑”，这是个问题。当然此“洗脑”不是疯狂的过程，而是愿景从老板个人意志转为企业精神的比喻。 愿景领导，问题丛生 可以这样说，愿景已经成为了牵引企业...
...问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方法，...
用营销新思维给企业“洗脑”
菲利普·科特勒
企业和营销策略正在经历一场剧变。让我们来看看一些美国企业领袖的说法：
有时，科技或创意的本质是如此丰富、力量如此强大、如此地放诸四海皆准，以致于它的影响力足以改变一切，例如印刷机、日光灯、汽车、人为驾驶的飞机等。这些事物并非常常发生，但一旦它发生时，世界便会永久改变。——IBM董事长郭士纳
让我们拥抱网络吧。给我一个你打算如何让贵公司转型的计划，而不只是增加一个网站而已。——GE公司前任执行长官杰克·韦尔奇
网络不只是一个销售渠道，也不只是一种广告媒体而已。它是一种工具，会彻底改变企业做生意的方式和从顾客处接收订单的方式，并且为顾客提供价值。——艾德创投控股公司董事长艾丝特·戴森
这些企业领袖把重心放在网络对未来市场和商业行为的潜在影响力之上。但基于数字化和网络系统的网络，只是众多大幅改造市场和企业之进...
...
到底谁被谁洗脑？ 陈冲的冷静与基尔的疯勇 中新网中新网4月15日电美国《侨报》发表题为《陈冲的冷静与基尔的疯勇》的文章说，难道不能让中国好好办一次奥运会吗？若真是关心中国，就让北京奥运会成为人类进步的阶梯，不要变成私人通往“道德高地”的捷径。如陈冲所言，谁知当年中美间的一场小小的乒乓球赛，会造成今日的世界格局呢？美国影星基尔如肯面对现实，去中国走走，反省一下，倒真可获得一枚英勇勋章了。需知，正视中国和当今世界的变化，也是要勇气的。 文章摘录如下： 在奥运圣火抵达旧金山之前，知名华裔演员陈冲在9日的《华盛顿邮报》撰文呼吁，“把奥运当作友谊的桥梁，而不是政治的竞技场”。在这篇题为《让奥运继续》的文章中， 陈冲从自身经历开始，述说她所感受到的中国的进步。她指出，中国人也追求自由和权利，但崇尚内部解决，通过外部压力逼中国就范，只会适得其反。陈冲说...
洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询？
古董
给中小企业做咨询，很难！走近中小企业，就会发现它象是没有装修过的白坯房，处处要装修，而又没有或不肯多掏出白花花的银子。如果你是个精巧的设计师，你就会发现你根本无从下手，如果你只集中精力精装了客厅的话，才发现连基本的居住权还不具备的房子，你的精装客厅是毫无意义的。
正是因为如此，大多数的咨询公司，对于中小企业是敬而远之的。所谓的“敬之”，是中小企业庞大的数量群，远远的看去，确是诱人的肥肉；然而，走近了看，才发现其实那是鸡肋，食之无味、弃之可惜，就是所谓的“远之”。
按照正常的逻辑推理，越是管理混乱，越是需要第三方的咨询。从这推理角度看，管理混乱、处处是病的中小企业，更需要管理咨询，就象婴儿比成年人更需要照顾一样。然而，事实却是恰恰相反，咨询市场上的客户更多的是已具备相当管理能力和规模的大中企业，而并不是更加急需咨询...
...资源出了问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方法，交与...
...资源出了问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方法，交与客...
...出了问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方法...
...出了问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方法...
...问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方...
...。 我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。 三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？ 咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。 不把咨询整个的思考过程和分...
...人力资源出了问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个"很先进"的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询"产品"，最后是表现为"咨询报告"的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把"为何要化验、如何来化验"等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方法，交与客户...
（原文发表于德国热线） 从这位华人MM的经历我们可以看出， 第一：德国普通民众被德国媒体洗脑的程度之深！ 第二：西方媒体的**宣传大多是无视事实，没有依据的胡说八道，因此是站不住脚的，只要每位海外华人从自己做起，有理有据的对身边的外国人进行反洗脑教育，完全可以扭转一部分人对中国的误解。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我给德国男友的洗脑经历这篇是我路过芊芊版的时候顺手回的贴，语言文字都有不妥的地方，大家看看就好，欢迎指正。 我个人的感觉是，西方国家的民众对我们中国的偏见实在太深，深到恐和让我们无法理解的地步。因为bf是德国人，他，还...
AMTeam.org消息:瑞奇的信息化道路，最为典型的就是经历了两次管理者的思想改革，这也是很多成长型企业面临的问题。
“业务蒸蒸日上，订单增多，涉及产品型号成千上万，大家天天工作繁忙，老板却既不知公司有多少库存，也不知赢利多少。库存、物流、财务、采购、销售各自为政，互不相通，经常出现差异，导致相互之间的冲突。”这是瑞奇国际(香港)有限公司一年前的状况，一家拥有三四十位员工的成长型企业，主营机械买卖与电子产品贸易，面对这样的困境，公司商务经理王维林有些急了，频繁出现的人脑误差已经使得上一套专业ERP软件变得越来越迫在眉睫。
第一次“洗脑”：建立专业软件意识
很早以前，瑞奇的头脑中就有了上一套管理软件的模糊想法，1997年，他们开发了一个具有瑞奇特色的ACCESS数据库，但这款“瑞奇牌软件”稳定性差，2001年，他们又锁定了台湾矩盛单机版管理软件。但软件对公司却并非量体裁衣，且实施...
内容相同，请至下面链接集中讨论。
这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题－－
你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在等公共汽车。 ……...
给中小企业做咨询，很难！走近中小企业，就会发现它象是没有装修过的白坯房，处处要装修，而又没有或不肯多掏出白花花的银子。如果你是个精巧的设计师，你就会发现你根本无从下手，如果你只集中精力精装了客厅的话，才发现连基本的居住权还不具备的房子，你的精装客厅是毫无意义的。
正是因为如此，大多数的咨询公司，对于中小企业是敬而远之的。所谓的"敬之"，是中小企业庞大的数量群，远远的看去，确是诱人的肥肉；然而，走近了看，才发现其实那是鸡肋，食之无味、弃之可惜，就是所谓的"远之"。
按照正常的逻辑推理，越是管理混乱，越是需要第三方的咨询。从这推理角度看，管理混乱、处处是病的中小企业，更需要管理咨询，就象婴儿比成年人更需要照顾一样。然而，事实却是恰恰相反，咨询市场上的客户更多的是已具备相当管理能力和规模的大中企业，而并不是更加急需咨询的中小企业。
咨询公司与中小企业，究竟是谁抛弃了谁？面对一个...
下面我们谈谈安利合法性的问题。安利（中国）不但是合法的企业，而且是优秀的企业，她是一个模范纳税企业，安利（中国）进入中国五年来累计纳税六个亿。你所在的企业有哪一个给国家纳税六个亿？有的人还说：哦！安利呀！怎样，怎样……不就是卖牙膏，卖洗衣粉的。六亿元人民币是安利公司透过我们在第一线的营业代表和优惠顾客的努力所完成的。我们所做的公益事业超过一千多万人民币。你所服务的企业，你正在上班的单位有没有给国家做出过这么大的贡献？你现在不向银行贷款，不向别人借钱发下岗工资，就非常了不起了。今天的社会是强强合作，强者懂得和强者合作，会合作才是强者！弱者也找强者合作，没有强者找弱者合作，也没有弱者找弱者合作。同意吗？而今天，这一个拥有300亿资产的大公司，只要你愿意，你就可以和她真诚的合作；只要你愿意花一百元人民币就可以拿到她的代理权。目前在中国的几十种产品，未来几百种产品都可以...
...问题。
我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个“很先进”的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。
三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？
咨询公司的咨询“产品”，最后是表现为“咨询报告”的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把“为何要化验、如何来化验”等等的细节过程，告诉给病人的。
不把咨询整个的思考过程和分析方...
...问题。我到他企业转了转，我发现的问题是：根本不是人力资源的问题，而是首先他本人的管理方法和授权出了问题，其次是企业的组织设计结构出了问题。我们做个假设：假设这个小老板认为是企业人力资源出了问题，并且请来了专业的人力资源咨询公司，而这家咨询公司从假设问题结果开始，做了个"很先进"的人力资源的体系，结果会是什么哪？我相信多半会是以失败结果而告终。三．在咨询结果上：是重视咨询过程中的洗脑？还是重视最终的结果方案？咨询公司的咨询"产品"，最后是表现为"咨询报告"的。在咨询过程中，多是严格的按照流程来完成咨询项目的。这其中，虽然有客户共同的参与，但基本是以咨询公司主观为主，而不是以贯穿客户洗脑为主题的。这就象西医看病的一个流程，医生只需告诉病人诊断结果以及开出药方，而是无须把"为何要化验、如何来化验"等等的细节过程，告诉...
给对方洗脑呗...
希望你不要反被别人洗脑？哈^^^^^^^^^^^^^^^^^^...
拒绝锡恩扛着管理咨询旗号，建议加上洗脑公司名称以示区别...
要想使ERP成为2002中国年，那首要条件就是给公司领导洗洗脑，下狠心对企业进行大刀破斧的改革，重组业务流程...
与管理者沟通的思维；沟通洗脑的步骤；当企业管理者对上ERP存在疑虑或犹豫时， 应当从管理和发展的角度帮助客户建立信心，让企业管理者接受你和你的方法。 ...
#isubb#元旦前最后一次出差去了湖南，一位领导很自豪地向我介绍了湖南的“三洗”：到韶山“洗脑”，到张家界“洗肺”，到长沙“洗脚”。
这真是令人羡慕的生活。有一点信仰，有新鲜的空气可以呼吸，有时间让身体休息，以此作为新年的祝愿吧。...
中国人的学习能力可以说“举世公认”，咨询领域同样亦不例外。不少西方咨询公司做生意的一个典型套路是事先杜撰一套学说或理论，然后以此对潜在客户高谈阔论，洗脑充电，最终使自己日进斗金。西方咨询公司的这一招很快就被我们中国的一些咨询公司活学活用了。
...
一者，空降前的了解（企业与老板对你的需求点及急迫程度）
二者，抬高空降兵出台气势（如诸葛亮的出山）
三者，擒拿董事长与总经理及其它高级管理人员，尤其是老板；（思想的洗脑与引导及利益的激励）
四者，高降团队组建（企业革新团队的领头羊与骨干及技术层面的人选）
五者，原来优秀人员的提挈（了解企业的内部情况及各种人际关系与其它资源）
六者，建立自己的信息沟通渠道
七者，培训与洗脑及沟通的同步工程
八者，具体操作与技术管理方案的熟练程度
九者，实在业绩体现，尤其是显在财务指标数据；
十者，良好的执行层建设（内训外聘）
...
有哈佛商学院视频案例翻录光盘（共30张，50个案例），绝对猛料（正版原价2万多大元）。一朋友所在的咨询公司经常用这个给老总洗脑，或用作敲门砖。
小弟资料库比较单薄，求学心切。愿拿这跟有1G以上资料库量级的大侠们交换各国际咨询公司报告或内部培训资料。有愿意帮助小弟的，烦请把资料清单或截屏email到sunway@nusmba.org 。
小弟叩谢！...
第一，公司，特别是第一把手是否从心灵深处相信5S，还是别人搞，我们也搞吧，听说是很新的东西
第二，培训到位，洗脑
第三，责任到位
我给这位朋友出的主意是：
假定5S方案可能不被实施，那么就要有措施！
假定措施也失效，即5S实施了，达到了目标，员工个人没见到好处，那还是实施不下去，就要检查监督
假定检查监督也失效了，就要奖惩！
执行不是一条直线，执行而是一条曲线。
非有这个三假定才行呀！！！！...
阅十月十三日《现代快报》，《钟山景区运营要洗脑》（下称《洗脑》）的新闻报道后，做为目睹五十余年钟山景区变迁的见证人，不能不拍案而起，说几句话。
石城虎距，钟山龙盘，古都金陵几千年的文化瞻观已斯，一脉相传。东吴大帝孙权墓，世界文化遗产明孝陵、廖仲恺何香凝墓、邓演达墓、航空烈士陵园、北伐将士纪念堂环绕钟山。伟大的民主革命先行者，被全世界华人尊为国父的孙逸仙先生的安息地－－－中山陵以其庄严的自由钟造型与钟山融为一体，每年都有近千万地中外游客前来游园瞻仰。
新中国成立后，为保护好中山陵，国家成立了中山陵园管理处（局）。将环钟山周边二十余平方公里范围规划管理，严格限制开发。老园陵人永远记得周总理六十年代视察时说的话："中山陵是全中国的，全世界的，一定要保护好，国家再穷也不能动紫金山上的一棵树。"
可近十年来，为利益驱使，中山陵园的管理者们使中山陵园遭受到惨重破坏。太阳...
毕业快三年了，混迹于一家号称在国内流通行业可以与用友在财务领域齐名的流通企业管理软件公司，做项目实施。（在我看来，都喜欢吹牛）从dos到windows 在到现在的J2EE，从进销存到供应链，在到现在的流通ERP（现在连杂货店也用ERP了）。工作一直没有更换，从一个见到客户就全身发抖，更不要说交流、沟通顺便洗洗脑拉。到现在，可以把客户玩弄于鼓掌之间，空谈理论、欺扪拐骗。完成项目的唯一标准就是100%回款。当初的理想离我越来越远，怎么讲创业进行到底呢？...
我在ERP方面完全是学生，向大家学习。
但我有两点感受：
1、erp厂商的生存，在我看来不管业主有没有真正使用，对于ERP厂商、或者ERP顾问来说，首先要说服业主上ERP，否则自己也生存不了，因此在这个层次上来说，大可不必去研究ERP是否能“成功”取得实际效果，主要的技法是销售与洗脑；
2、ERP厂商的发展，为了这个行业的长期发展，那就得认真研究一些细节问题，比如这里的专家们说的效率、实施、管理等东西。
好象大家更在讨论第2种情况，那第一种呢？为什么没有人讨论呢？难道觉得与自已的道德观不一致嘛？
老大让我来发言，我就发上几句...
...的客户要求我们的顾问这样或那样来实施项目，结果害了项目也害了自己。究其原因是：因为那个顾问不够专业，缺乏坚持，导致项目的失败。顾问主管经常听到顾问这样讲，“因为客户要求这样，所以……”，类似这样的抱怨很多。客户要求确实很多，那么请自问一下，作为顾问，我们的主张是什么？我们又坚持了什么？反过来问一下，为什么我们不敢坚持？我们也经常听说“洗脑”这个词，谁洗谁的脑呢？一定是在这个领域中专业人员洗不专业人员的脑。洗脑者一定是专业的，所以敢于坚持自己的观点，同时敢于通过很多例证或方法来说服他人。(我们这里仅讨论专业洗脑，不讨论哪些误导，如传销等洗脑。)因为专业，所以坚持。1、 坚持是建立在专业的基础之上。因为您对这个领域足够专业，所以您能够分析得透彻，并且能够举出令人信服的例证来证明您的观点。2、 坚持自己观点的同时，要帮助...
...的客户要求我们的顾问这样或那样来实施项目，结果害了项目也害了自己。究其原因是：因为那个顾问不够专业，缺乏坚持，导致项目的失败。顾问主管经常听到顾问这样讲，“因为客户要求这样，所以……”，类似这样的抱怨很多。客户要求确实很多，那么请自问一下，作为顾问，我们的主张是什么？我们又坚持了什么？反过来问一下，为什么我们不敢坚持？我们也经常听说“洗脑”这个词，谁洗谁的脑呢？一定是在这个领域中专业人员洗不专业人员的脑。洗脑者一定是专业的，所以敢于坚持自己的观点，同时敢于通过很多例证或方法来说服他人。(我们这里仅讨论专业洗脑，不讨论哪些误导，如传销等洗脑。)因为专业，所以坚持。1、 坚持是建立在专业的基础之上。因为您对这个领域足够专业，所以您能够分析得透彻，并且能够举出令人信服的例证来证明您的观点。2、 坚持自己观点的同时，要帮助...
我是一个刚开始从事项目管理的菜鸟，对项目管理的精髓十分渴望，但却苦于不知从哪里学习。请各位前辈指点指点以下几个问题：1、如何量化项目管理是否合格，特别是从KPI指标上量化。2、作为非技术人员，从哪些方面对整个项目进行关注才能起到最大的作用。3、有什么相关工具或软件能简化项目跟踪和文件评审流程，减少这两项工作的时间。4、如何对工程师洗脑，让他们重视流程，执行流程。万分感谢！！...
