系统分析员论文样例
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中石化金卡工程江苏省联合办公室 尤一浩
（江苏省南京市中山南路242号 邮编：210005 电话：4209423）
江苏省石油集团公司信息技术管理处 司文全
（江苏省南京市中山南路242号 邮编：210005 电话：4209423）
论建立企业内部网INTRANET的策略
近年来，英特网internet以其丰富的应用在社会的迅速得以普及，internet技术的先进性，引起的企业的广泛关注。于是利用internet技术的思想，在企业局域网（LAN）上加以应用，组建企业内部网Intranet（在互联网上，相对于英特网现在有人称为内特网）成为时尚。
作为一...
系统分析员水平考试堪忧
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作者：刘兴
编者按：这是一篇老文章，原刊登于《计算机世界》报1996年12月23日第197版。但等我们读完后，并不感觉到文章老旧，相反，获益匪浅。刘兴先生早在5年以前就提出要成立系统分析员协会，为中国系统分析员呐喊，但因各方面的原因，未能如愿。
我国计算机软件人员水平考试于1984年从上海开始，以后由部分省市自治区联考发展到全国统一考试。国家根据全国信息化建设发展的需要，1989年又在软件水平考试中增设了系统分析员级考试。
回顾1989年以来系统分析员水平考试的7年历程，可以容易得出结论：系统分析员水平考试堪忧！
（一）
截止到1995年，在7年时间里，全国...
五、训练自己的口头表达能力
系统分析员在很多场合经常需要为用户做讲演，如何才能在众多的陌生听众面前自如地表达正确的思想和观点，并如预期设想地引起听众的共鸣和认同，其实并不是我们想象中的那样简单。
首先要做好充分的准备工作，如事先了解听众的人员构成，他们的期待、语言特点、心理状态等等，进而再确定演讲的目标，并根据目标梳理出相关的演讲内容，编写成演讲底稿。
演讲开始的前3分钟尤为关键，它将给听众以第一印象和一些初步的概念，并使之产生是否愿意继续认真听下去的想法，因此，在引言部分可以开门见山地提出一些鲜明的观点或是尖锐的问题，体现出建设性的批评精神（分析利弊）和务实精神。演讲过程中要随时注意口头表述的质量（声调、节奏，适时地变换姿态、位置以及发言形式（幽默或者严肃）。在演讲时还要始终注意控制发言内容，不要使自己淹没在细节中，以避免具体的技术问题，要尽可能多地借助有说服力的数据和案例来说明问...
在信息化建设中，系统分析员处于一种非常重要和特殊的地位，一方面，他承担着顶层设计的任务，另外一方面又是用户与程序工作者的桥梁。可以毫不夸张地说，一个系统的成功与否99%取决于系统分析员的工作。
信息化建设要求系统分析员应该做到技术和经济的统一。一个信息系统往往十分复杂，既要满足用户的当前需求，又要考虑相当一段时间的可扩充性，既要考虑技术上的因素，又要考虑经济上的因素，既要考虑技术上的可行性，又要兼顾技术上的先进性。因此，对任何一个系统来说，要做出好的系统分析和设计都不是很容易的，要求系统分析员必须具有系统科学的观点，并运用系统科学的方法和技术，站在全局的角度看问题，做到高屋见瓴，运筹帷幄；同时，又要善于将复杂问题进行分解，找出其内部联系，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做到提纲挈领，纲举目张。
建设一个大型信息系统，要经过需求分析、可行性分析、初步设计、详细设计等阶段工作之后，才能进入到...
全书共分为12章：
概述（信息系统与信息系统工程、建立信息系统所涉及的问题（（建设前的条件、建中条件、建后的保证））、信息系统工程索涉及的技术内容（（管理科学的应用、方法论的发展与应用、从软件工程到信息工程））、系统分析员及其培养、系统分析员教程的内容组织）
信息与系统（信息与信息化（（信息时代与国家信息化、信息与数据、信息与管理、信息与决策））、系统与系统工程（（系统的概念、系统与环境、系统工程与系统方法））、信息系统工程）
结构化分析与设计方法
方法概述
总体规划
系统分析与建立逻辑模型
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也谈系统分析员论文试题的应试方法
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来源：希赛网 作者：田俊国
论文试题考什么？
关于系统分析员论文试题的应试方法，有一篇经典的文章--《系统分析员级下午试题II(论文)解答方法》（下称《方法》）,笔者当年备考试时曾研习多遍，受益良多。文中提到论文考试的目的有三：
(1)检查应试者是否具有参加软件项目工作的实践经验；
(2)检查应试者分析问题与解决问题的能力，特别是应试者的独立工作能力；
(3)检查应试者的表达能力。
笔者认为，系统分析员考试的下午两卷试题，主要是对应试者软件项目经验的考察。实践经验是捏造不来的，分析问题和解决问题的能力也需要在实践中提升,不是单靠读书就能奏效的...
和用户的沟通，是最有乐趣，也最有挑战！...
AMTeam.org消息：2006年9月23～24日，2006中国软件工程大会暨系统分析员年会携“2006中国CMM/CMMI咨询机构前5强评选报告”重拳出击，在湖南长沙火热召开。
本次大会围绕CMM/CMMI、ERP、软件工程、IT项目管理以及信息化等主题，将由数十名国内专家为来自IT行业的数千名技术与管理精英呈上数十场讲座、专家论坛以及别具特色的展览及活动。本次大会是一次注重实践的技术盛会，是一个开放和中立的交流与合作平台，容纳并汇聚了当今软件业的多种技术和流派，面向软件企业和软件从业人员，由活跃在开发一线的技术专家担任演讲嘉宾。
本次大会由中国系统分析员顾问团与湖南省信息产业厅联合主办，希赛网与湖南省软件行业协会共同承办，IBM、用友集团特别协办。大会独家门户网络伙伴新浪网、大会IT战略合作伙伴硅谷动力、大会特别合作媒体电脑商报，以及全国50余家合作媒体将对大会全程进行全方位...
...格：
•良好的语言及文字表达能力；
•熟悉物流行业的运作特点；
•熟悉erp产品，了解某一制造行业（石油炼制除外）；
•英文阅读能力较高，具备一定的听说水平；
•熟悉信息技术的发展，具备一定的计算机、网络的知识；
•有编程经验者优先；
•三至五年的工作经验（由外企经验者优先）；
Java系统分析员
职位发布日期：2004-2-10
人数：2
工作职责：
•精通J2EE技术体系架构；
•精通JAVA,/JSP/SERVLET/EJB/WebServices；
•熟悉XML DOM/SAX编程；
•熟悉HTML,javascript；
•熟悉中间件开发技术；
任职资格：
•...
谁知道哪里有关于 系统分析员考试的资料阿？先谢谢了...
各位大侠请问哪里有 系统分析员考试的资料 急需，谢谢各位了....
一个成功的系统分析员应该具有以下四种基本技能：1、技术技能（Technical Skills）技术技能是系统分析员的重要技能。俗话说，好的系统分析员一定是一个好的程序员；但好的程序员不一定是一个好的系统分析员。要成功开发一个信息系统，需要有以下一些技术技能：数据库管理、网络通信技术、操作系统知识、程序设计语言知识、系统自动开发工具等。2、分析技能（Analytical Skills）最重要的一点是系统分析员应该是一个问题的解决者（Problem Solver）。系统分析员应该具有系统的思考能力（System Thinking）。3、管理技能（Managerial Skills）系统分析员应该能够成功地管理一个团队，需要具有领域知识、项目管理知识、风险评估与管理能力、控制变革的能力。4、人际交往技能（Interpersonal Skills）系统分析员需要与各种各样的人进行交流，应该是一个很...
...
我做过mfg/pro的系统分析员 ，在softspeed及金山工业集团 ，化妆品公司it manager .
email :lihutony@21cn.com
...
对于采用ROSE建模的系统分析员有帮助的分析报告。...
一个成功的系统分析员应该具有以下四种基本技能：1、技术技能（Technical Skills）技术技能是系统分析员的重要技能。俗话说，好的系统分析员一定是一个好的程序员；但好的程序员不一定是一个好的系统分析员。要成功开发一个信息系统，需要有以下一些技术技能：数据库管理、网络通信技术、操作系统知识、程序设计语言知识、系统自动开发工具等。2、分析技能（Analytical Skills）最重要的一点是系统分析员应该是一个问题的解决者（Problem Solver）。系统分析员应该具有系统的思考能力（System Thinking）。3、管理技能（Managerial Skills）系统分析员应该能够成功地管理一个团队，需要具有领域知识、项目管理知识、风险评估与管理能力、控制变革的能力。4、人际交往技能（Interpersonal Skills）系统分析员需要与各种各样的人进行交流，应该是一个很...
我是一家化妆品公司的系统分析员，正准备为公司内部作需求和流程分析，以便将来实施信息系统，有哪位大师有相关的需求和流程分析模板可供参考。...
IT咨询师是一个统称，包括系统分析员、实施顾问、咨询顾问等等。要成为一个合格的或者优秀的IT咨询师很难，难在需要掌握一些专业的信息技术知识和实际工作经验，更难的是必须有超前的思路……
...
计划在三个月内学习系统分析员教程,准备参加11月份的系分考试.系分的大纲范围涉及面非常广。今年增加了IT审计的内容。还要学习运筹学等数学知识。
还是先把书看好吧。
培训太贵了，业不知道效果如何。
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早上8点到办公室，收email，拣重要的回复
9点开项目例会，召集项目各个小组的负责人汇报项目进度。
9点40分会后单独留下测试组和开发组协调两个小组之间的沟通关系，确认双方的工作流程，要求两位组长准备流程文档。
期间接到客户电话，需要做一些变更
11点找到系统分析员，讨论变更的可行性
12点约客户一起吃饭，继续讨论变更问题
下午2点30分，达成妥协，由系统分析员准备变更文档
14：40 收email，约开发组长下班后开会，讨论变更后的工作量
15：00 找领导谈话，汇报项目进度及变更问题，申请更多资源
16：00 未被批准，考虑对策
16：30 收到系统分析员的变更文档，和客户沟通，传真过去请客户签字
17：00 看上午的流程，提出自己的修改意见
18：00 吃晚饭
18：30 和系统分析员，开发组长开会讨论工作量和进度问题。最终达成妥协，开发组加班赶进度，发加...
项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？
本文主要是就软件开发、项目管理作了分析介绍，比较适合ｃｉｏ或者系统分析员等学习...
请问各位开发管理软件的朋友:你们本身是不是程序员？你们觉得程序员与需求分析员在用ROSE工具建模的工作中该分别处于何种位置？建模工作是有流程的:程序员、需求分析员、系统分析员、客户级需求提供者在建模工作中分别应该参与哪一工作步骤？参与的程度应该是如何——即所负责任应该是如何？ 能够回答的朋友请多写多贴。 谢谢。...
闲着无聊，到网上瞎逛了下。
发现系统分析员之窗和AMT Blog转载了我的风险管理和思维导图，但没有注明出处。
新浪博客确实有问题，很难宣传，而且Google也搜索不到。
无可奈何，我只有在我的公告栏上面写清楚转载需注明出处，只要注明出处则随便转载，这样也可以方面我宣传我的Blog....
我公司最近三年一直和欧美华人组织沟通拟合作开发教育软件,现在准备启动,初期想找系统分析员负责整个系统的设计，需要有实际工作经验，最好是在软件公司干过的，熟悉软件开发过程，能够领导开发组工作，不仅仅单会编程序。要求能对于一个产品，根据用户的需求，系统分析员能够估算出工作量和开发成本的。
我在寻找一到二个软件高手的加盟。再次强调软件高手不是指编程高手，相当于技术主管.可以推荐组织班子.另寻该软件里卡通动画设计人员!
朋友你感兴趣吗?身边有这样的人才吗?请自荐或帮我推荐!待遇从优!但人品一定要好!!!
拜请各位老大帮忙估计开发该软件前期演示版大约需要投入多少资金?谢谢!!!
NORTH BANK (NANJING) TECHNOLOGY CO., LTD.
南京北岸科技有限公司
David Lei General Manager
雷 其 林 董事總經理
手机138051949...
...nbsp;
优先考虑有如下认证或经验的人员:Linux, RS/6000, AS/400, Tivoli, Veritas;
·
有良好的敬业精神和团队合作精神,沟通表达能力和解决问题能力强;
·
良好的英语水平。
二、系统分析员/高级系统分析员(3人)
职位描述:
·
参与业务流程和管理流程的定义,并能推动信息化的实施和发展;
·
汇总和分析用户的业务需求,提出合理化的解决方案;
·
对用户应用/数...
我个人认为 项目经理（1人）……系统分析员（1人)……程序员（3-5人）这样的组合非常合适:一个不大公司存在几组这样的组合比较游刃有余:但公司更重要的是要建立一套完整的项目开发体系:通过软件工程思想:使用UML等建模工具:建立完整的开发文档体系:使开发过程规范化:使整个开发流程有一个持续性。另外:通过CMM建立一个软件质量考核体系。估计贵公司可能也是没有完善的文档:程序模块类似功能重复太多:核心人员做的工作没有任何详细的说明。我认为code完全可以使用一些高中学历以上熟悉电脑:学过一门以上语言的的人来做:经...
如果做项目化开发:国内众多中小公司把命运押在一两个项目上:是不是风险太大？国内的ERP实施周期都比较长:而中小公司最大的问题是资金的缺乏:能不能挺得了那么长时间？象有的朋友说的实施ERP要三年时间。坦白的讲:我个人认为如果一个ERP在一年内还上不了线:看不到任何效果:那就说明这套系统不适用这家企业或者这家企业不适应系统的要求。 产品化开发也不是闭门造车。我们的总工或者系统分析员们考虑得再多也是不可能面面俱到的。而且我们所自鸣得意的地方也可能正是错误的或者不切实际的。所以在设计中收集众多的用户需求、反馈意见...
... 浪人 初级程序员
3 301 700 网虫 剑客 程序员
4 701 1500 游民 武士 高级程序员
5 1501 3100 猎人 香主 高级工程师
6 3101 6300 游侠 堂主 系统分析员
7 6301 12700 侠客 舵主 专家
8 12701 2...
谢赞恩先生，AMT高级顾问。曾赴新加坡工作，并在Southern Illinois University
Carbondale学习，获工商管理硕士学位。曾作为程序员，为新加坡卫生部开发用于计划、调度和跟踪卫生部卫生教育和卫生促进活动的卫生教育管理系统。作为系统分析员，设计和领导开发队伍开发手术室管理系统以用于新加坡中央医院。以及领导团队，支持包括渣打银行，东亚银行，印尼中亚银行，澳州Westpac
银行和新加坡大华银行等在内的公司企业银行系统客户群。开展新一代金融企业平台的开发。搜集提供亚太区的市场需求。获取第一手产业开发经验和产品知识，用于培训。
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其他专家
纺织行业专家顾问——吴迪
中国纺织工业协会产业部行业办主任，纺织工程学会信息化委员会副主任。
基本经历
吴迪，1953出生，毕业于清华大学自动化系，教授级高工，系统分析员。多年从事企业管理信息系统的研究和开发，有《企业管理信息系统基础》、《纺织行业现代集成制造系统发展战略研究》等著作。近年来负责纺织企业信息系统总体规划、系统分析设计和实施咨询；纺织行业信息化规划、项目组织、调研和应用推广等工作。现任中国纺织工业协会产业部行业办主任，纺织工程学会信息化委员...
一、需求的分类
需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一般，把需求类型分成三个类型:
1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础，也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解，将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分，就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统...
...itsolutions/techguide/msf/default.mspx")" style="FONT-WEIGHT: normal; CURSOR: hand; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: underline" onmouseout="javascript:isShowAds = false;isShowAds2 = false;">项目经理、系统分析员、高级程序员和程序员。结合技术蓝皮书的统计数据，按照上述职责分类方法，可以对开发人员职业结构的统计数据进行归类合并。 2. 项目经理和系统分析员 先从项目经理开始。也许项目经理这个角色，是软件工程理论中争议最少的，关于项目经理的职责，各种理论惊人地一致，那就是想方设法在规定的工期和成本预算内，以可接受的质量完成项目的任务，具体到软件项目，那就是实现软件的功能。在项目管理理论中，项目经...
...。 张某来后，公司给予了最高的支持，基本上按他的提议和理念进行，让他管理整个团队。包括程序的界面风格、各种标准的制定、开发人员的招聘、相关人员的配合、数据库的修改、需求文档的规范、测试人员的流程等等，几乎所有的标准，都按他之前所在大公司的标准进行。 措施一：建立严格的需求文档格式制度。张某提出了一套需求文档编写规范，宣称公司主管技术的最高领导也决定采用这种模式，来重新编写所有的需求文档。他要求系统分析员按他所提格式重新编写需求说明书，于是系统分析员连日赶工，将所有的需求文档写出来，又按照后面提的要求将所有的文档独立成无数的小文档。 结果：新格式强调的是和系统的交互操作，非常类似于操作手册，每个界面都按增删改查的模式编写，搞得系统分析员竟不知道含有业务逻辑的文档该往哪里放，要重点强调的也只能用红字标明。 旧需求说明书中，原本非常简单的两三文字硬是扩展成了两页，公司领导后期也发现不对劲...
企业信息化要成功需要哪些人参与，这些人需要的知识结构应该如何？当这种结构参差不齐时，怎么去弥补这个不足呢？
欢迎大家讨论！
企业信息化需要以下三种类型人员参加:企业管理人员、信息处理人员和业务处理人员。
第一类人员是企业管理人员,其中包括企业最高层管理人员和中层部门管理人员,当然企业的经理、副经理、各总师以及企业业务部门的经理、副经理等是这类人员的主要成员。
第二类人员是信息处理人员,主要包括软件工程师、硬件工程师、通信工程师、数据工程师以及系统操作员、网络维护员、数据管理员等。
第三类人员是业务处理人员,也是企业的终端用户,一般说来,他们分布在计划、财务、劳资等业务工作岗位上。这里需要指出的是,系统分析员既属于第一类人员即企业管理人员,又属于第二类人员即信息处理人员。
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BEA在中国建立除美国外第一家软件研发中心
AMTeam.org消息：9月11日，BEA中国软件研发中心开幕典礼选在京举行。
BEA新建的中国研发中心是BEA与中国合作的最新方式，将建立以知识产权为基础的经济模式，并在中国设计、开发软件产品并出口至全球，而非BEA的另一个销售办事处。
BEA中国研发中心成立后，该中心总经理将由BEA副总裁熊光梁先生担任。在记者采访中得知，BEA中国研发中心将投入数百万美元，成立后的首要任务是建立完善的研发队伍，在第一年内，其规模将达到100人以上，涵盖了开展研发工作所需的全部职位，包括产品经理、软件工程师经理、软件架构师、软件工程师、软件质量工程师、系统分析员以及信息开发人员等。
据熊光梁介绍，BEA中国研发中心将双管齐下，一边将BEA已有的产品研发移至中国；与此同时将在BEA中国研发中心开展新产品的开发工作。
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《ERP 原理.设计.实施》
简介：企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise
Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为读者提供参考。
本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员。也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
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书评：关于ERP的一本值得推荐的书（by AMT 彭一
）
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AMTeam.org消息：据《扬子晚报》报道，目前长三角地区对软件人才的需求达12.3万人，而现有软件人才不足5.4万人，供需差距很大。
在南京市相关政府机构与用人单位日前联合举办的企业用人签约会上，江苏软件园的一位负责人介绍，目前他们那里需要大量的软件人才，尤其是动手能力强的实用型软件人才。北大青鸟相关负责人说，由于南京软件人才严重短缺，他们近年来在南京培养了大批学员，有的学员已成长为高级系统分析员、高级软件工程师，工资最高达到1万元，月薪7000元-8000元的也比较多。
记者从这次签约会上获悉，目前南京相关部门正启动“紧缺软件人才培养工程”，以缓解南京乃至长三角地区的软件人才紧缺状况。
来源：新华网
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燃气信息化系统的风险主要体现需求阶段可能风险事件 1目标不明确 2范围难以定义 3项目利害关系者参与过少或沟通过少 4对燃气业务不熟悉 5对需求了解深度不够 6沟通规划不明确设计阶段可能风险事件 1缺乏有经验的系统分析员和结构师 2变更控制不力，变更流程不清晰 3计划仓促，计划不全面 4漏项，WBS不够全面开发阶段可能风险事件 1开发环境不充分 2设计错误，偏离方向 3程序员能力不够 4项目范围的频繁更改 5项目进度的频繁更改 6人员的不稳定 7内外沟通不够 8测试计划不完善 9测试人员经验不够实施阶段可能风险事件 1客户不满意 2资金不能按时到位 3客户配合不到位...
激励 项目管理是软科学，不是简单依据前面生硬的“三段论”就可以顺利把握，软件开发活动必须有良性的反馈。随着项目进程的展开，我琢磨出的经验是，阶段目标要设立明确，阶段成果要显而易见，不能模糊、抽象、泛泛而谈。这样才能真正激发人们的成就感，加强完成项目的信心，使对软件已完成部分的修正不至于寸步难行。 以需求分析阶段举例来说。 对定制型软件来说，客户需求调研、分析阶段的工作事实上是极其难以把握的。需求分析太深入，时间耽误太多影响后面工作，而且分析的结果段举例来说。 对定制型软件来说，客户需求调研、分析阶段的工作事实上是极其难以把握的。需求分析太深入，时间耽误太多影响后面工作，而且分析的结果还未必能用上，后期客户需求的改变会令对前期分析工作自信满满的系统分析员吐血。需 ...
...是企业管理人员，其中包括企业最高层管理人员和中层部门管理人员，当然企业的经理、副经理、各总师以及企业业务部门的经理、副经理等是这类人员的主要成员。 第二类人员是信息处理人员，主要包括软件工程师、硬件工程师、通讯工程师、数据工程师以及系统操作员，网络维护员、数据管理员等。 第三类人员是业务处理人员，也是企业MIS的终端用户，一般说来，他们分布在计划、财务、劳资等业务工作岗位上。 这里需要指出，系统分析员既属于第一类人员即企业管理人员，又属于第二类人员即信息处理人员。
从纵的角度分析企业MIS的人才结构可以分成三个层次，这是一个可分为上层、中层和下层的“金”字塔形结构。最上层是决策层，位于塔尖上的人员是企业的最高层经理，在其下面是企业有关副职领导和各总师，其中最重要的成员是系统分析员。 中层是业务层，其组成人员主要有经济师、会计师、专业工程师以及计算机软硬件工程师、通讯工程师、...
信息资源规划（IRP）作为企业信息化的基础工程和先导工程，从策划决定到组织实施，都需要企业高层领导的参与，组织好队伍，强调两类人员(业务人员与系统分析员)的密切合作，搞好计划控制。
IT战略与“明白人”
说企业信息化建设是“一把手工程”，是强调企业高层领导要重视并参与信息化工作，特别是在信息资源规划阶段，有充分理由要求企业高层领导参加。首先，信息是企业的重要资源，对如何发挥信息资源作用的规划工作，高层领导自然要亲自掌握；其次，信息资源规划要涉及企业长远发展的目标策略、组织机构调整和业务流程重组，只有高层领导才能决定这些重大事情。还有重要的一点，企业高层领导重视并参与信息资源规划工作，会有力地带动企业信息化建设队伍的成长。因为企业信息化的许多问题是出在“用户不成熟”上，即企业自己抓不住信息化的方向和重点，讲不清需求，不能主动、有效地应对信息技术市场。要解决这些问题，没有...
...人，应该勇敢地冲进城堡去，学习掌握计算机知识、信息化知识，最终成为行家里手；而城堡里面的人，即计算机专业人员，要勇敢地冲出城堡，根据自己的情况和工作需要，学习经济管理知识，学习各方面的业务知识，以求使自己适应市场经济的需要。这里有必要指出，发达国家都非常重视经济管理知识的普及和教育，美国、日本等国的计算机软件人员水平考试大纲都把经济管理知识列为重要的考试内容，日本的特级信息处理技术人员(相当于我国系统分析员)水平考试大纲中对会计知识的要求简直可与我国注册会计师考试相媲美。可见，在发达国家里，经济学知识已普及到极高的程度。我国计算机专业的毕业学生，大多都缺少经济管理知识，因此，他们非常需要补上这一课，这将大大有助于他们业务水平的提高，这也正是“化”人的具体内容所在。
在企业信息化过和程中，造就系统分析员十分重要。我们知道，企业信息化要通过信息系统的开发和应用来实现，而信息系统的开发需要使用...
我是一家小型软件公司的员工，现公司存在以下问题，期望各位大家的解惑！现在现况：是一家成立多年的小软件公司，人数在20~30人之间，自己开发了一套相对稳定的贸易管理软件，主要客户是中小型贸易公司，现在随着旧客户(贸易公司)规模的扩大，都开始设厂，公司软件亦开始对系统进行升级，向生产方面发展，高薪请了二位系统分析员；因历史原因造成业务方面一直成长不足，导致公司规模无法扩大，只能靠吃老客户来生存，现程序人员流动率高，导致新人很难迅速了解系统，进而无法按计划完成开发工作，因为业务发展不足各方面的薪资要求成为一个非常大的压力，现在程序方面只有二位老员工，一个负责客户方面的工作，一个负责开发方面的工作，业务方面现在主要还是做代理商工作，努力做成象速达或管家婆的成套销售模式。请问现在公司应该如何做才能有更好的发展，在开发方面，人员的流动率高的问题如何解决？在业务方面竞争激烈中如何求发展？没有还速达和管家...
SAP 大中国区总裁 西曼 先生
(Mr. Klaus Zimmer)
西曼先生现任SAP大中国区总裁，主管SAP在中国大陆、香港、台湾地区的所有业务。
西曼先生以经济学硕士的学位毕业后，作为管理见习生加入了西门子集团。随后，他又担任了系统分析员，作为现任西门子集团CEO的助理并负责国际销售。早期西曼先生负责南美地区的国际销售，后来负责亚洲地区业务。1989年，西曼先生被任命负责创建并管理西门子上海分公司。
西曼先生于1997年加入SAP中国公司。在他的领导下，SAP以ERP为代表的企业管理软件有效提高了中国企业管理变革的效率，顺利进入了中国市场。西曼先生提出的“灯塔计划”和“C－TOP”企业文化曾多次出现在电视访谈节目及商业杂志的封面报道中（包括CNN和CCTV）。
拥有着400多家企业客户的西曼...
...理体系，但不够完善和规范，对项目组的变更过程的制定没能起到有效的指导作用。变更是不可避免的，只要有效地加以管...
老生常谈的话了，为什么做好这么难捏？ 1、开发是把双刃剑靠开发的确能解决很多问题，但开发过多只会把项目做死。开发多了，不仅仅是工作量的问题，还包括了开发人员对需求的把握。和用户对企业管理的理解。我们不缺好的程序员，但缺好的系统分析员。基于这个前提下，尽量要避免对软件结构层次的修改。2、ERP不是万能的这句话是对上一句的补充。有所为，有所不为。凡事都要纳入ERP的范畴，这样的项目也是死路一条。何时该做什么需要先有计划再有变化。中国人常说的一句：计划赶不上变化－－这并不是说就一定要抛弃计划。而是说我们的计划做的不好，没有将未来的需求或者困难全面考虑。ERP只是种工具。3、这个行业需要知识沉淀浮躁的ERP行业。大伙想的不过是怎么赚钱，做一单算一单。可正是因为这样没有远见使得我们的ERP行业越做越烂。一个项目做完了，没有归纳总结，没有知识沉淀，每次都从零开始。何时才能长大？何时才能成熟？在没有明确...
...新评价的会议。这些工作已经分级，工资水平定为3级。但因为接待员工作没有定为较高级别，办公室主任将此事呈报给也是这一工作评价委员会的生产主管和市场主管，这两位主管在争议中支持了办公室主任的意见，要求重新考虑那份工作的等级。这份工作是由在这家公司做了12年的张萍来做，张萍工作十分认真，被认为表现出了公司的积极形象。然而戴明坚持应根据工作本身而非个人因素来评价，这令两位主管非常恼火。
此外,公司的高级系统分析员林顿一直对工作很满意，他用了五年时间才达到现在的工资水平。然而，林顿听说他的部门雇用了一位刚毕业的大学生作系统分析员，底薪几乎和自己的工资一样高。他向戴明询问了此事，戴明报歉地承认了实情，并努力解释公司的处境：目前系统分析员市场十分紧俏，为了吸引合格人选，公司不得不提供一种溢价底薪。林顿感到自己在公司里前途渺茫。
最令戴明头痛的是公司全面分红制计划面临危机。分红制计划是前些年公司在销售...
...;。 3. 高级测试工程师 具有3-4年经验的测试工程师。 分析软件需求，从而获得测试需求，确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。 参与同行评审（软件需求，软件测试计划等），为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。 4. 测试负责人 具有4-6年经验的测试工程师。专长性能测试，分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力。 负责管理多名测试工程师或程序员。 &...
信息资源规划（IRP）作为企业信息化的基础工程和先导工程，从策划决定到组织实施，都需要企业高层领导的参与，组织好队伍，强调两类人员(业务人员与系统分析员)的密切合作，搞好计划控制。
IT战略与“明白人”
说企业信息化建设是“一把手工程”，是强调企业高层领导要重视并参与信息化工作，特别是在信息资源规划阶段，有充分理由要求企业高层领导参加。首先，信息是企业的重要资源，对如何发挥信息资源作用的规划工作，高层领导自然要亲自掌握；其次，信息资源规划要涉及企业长远发展的目标策略、组织机构调整和业务流程重组，只有高层领导才能决定这些重大事情。还有重要的一点，企业高层领导重视并参与信息资源规划工作，会有力地带动企业信息化建设队伍的成长。因为企业信息化的许多问题是出在“用户不成熟”上，即企业自己抓不住信息化的方向和重点，讲不清需求，不能主动...
...清的信息加以澄清。这里将列举常用的需求分析方法并详细介绍JRP(Joint
Requirements Planning)方法。
常用的需求调查方法有：已有文档、表格和文件抽样法，访问组织站点法，观察工作环境法，问卷调查法，面谈法，原型法，JRP法等等。
已有文档、表格和文件抽样法
当开始对一个组织做需求分析的时候，查看已有文档、表格和文件是对一个组织有一个初步了解的最好方法。一个好的系统分析员总会先从已有文档收集基本信息。分析员会首先找出组织结构图，其次会查看组织的IS(Information
System)历史文档，然后会查看组织各分块的商务功能及存在的问题文档，最后会查看原有IS的研究、设计等相关文档。
访问组织站点法
各个组织存在的问题有很多相似之处，尤其是相类似的组织。访问其它已解决相关问题组织的站点。如果能够分享到相关信息将会节省系统分析大量的时间...
