天津大学齐二石老师讲述的现代管理学。
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天津大学齐二石老师讲述的现代管理学。
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天津大学齐二石老师讲述的现代管理学。
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天津大学齐二石老师讲述的现代管理学。
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天津大学齐二石老师讲述的现代管理学。
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前几天和妈通电话，说有些累。妈问了原由之后，说出口的话让我大吃一惊。
“作为管理者，应该做好两件事，分配任务和检查结果。不能每件事情都亲历亲为。”
“对同事，应该多表扬，少批评。批评要一对一的。”
虽然上边的道理自己早就晓得，但是从妈的口中说出让我有些不能相信。妈只是一个普通人，生在上世纪50年代，却懂得“现代管理”。同事说，这是从生活中总结出来的。...
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老子与现代管理1...
现代管理的三大危机...
管理类\管理精英文库\孔子与现代管理.pdf...
题记：
本专栏希望能引导读者从中国文化的角度理解现代管理，进而更深入地理解中国文化。
此处谓的中国文化，指的是在中国流传了2000多年的孔子“六艺”之教（《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》）中蕴含的中国传统思想。现代管理，则是指近二、三百年来起源于西方，发展于全世界，广泛应用于各类组织中的现代管理理论、经验和方法。
相比中国文化，当前大众对现代管理理的兴趣显然要浓厚得多，两者地位一冷一热，形同冰火。然而作者深知二者思想之深浅广狭实不可同日而语，无奈将其放到一起，是希望将现代管理做为一个台阶，借这个台阶引导读者认识中国文化，理解、体会格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的道理，对中国文化入门。
上个世纪初，马一浮先生提出“六艺统摄于一心”“六艺该摄一切学术”“西来学术亦统于六艺”，深得中国文化的精髓。本专栏内容浅陋，可聊做马浮先生...
题记：
本专栏希望能引导读者从中国文化的角度理解现代管理，进而更深入地理解中国文化。
此处谓的中国文化，指的是在中国流传了2000多年的孔子“六艺”之教（《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》）中蕴含的中国传统思想。现代管理，则是指近二、三百年来起源于西方，发展于全世界，广泛应用于各类组织中的现代管理理论、经验和方法。
相比中国文化，当前大众对现代管理理的兴趣显然要浓厚得多，两者地位一冷一热，形同冰火。然而作者深知二者思想之深浅广狭实不可同日而语，无奈将其放到一起，是希望将现代管理做为一个台阶，借这个台阶引导读者认识中国文化，理解、体会格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的道理，对中国文化入门。
上个世纪初，马一浮先生提出“六艺统摄于一心”“六艺该摄一切学术”“西来学术亦统于六艺”，深得中国文化的精髓...
现代管理发展的每一个脚步都深刻地反映了历史的需要，我们可以从中发现一些规律性的东西。
1960'S年代，以生产管理为中心，反映了战后物资的匮乏；
1970'S年代，以市场营销管理为中心，市场规律的杠杆作用突出显示出来，企业要想取得竞争的领先必须对产品、价格和市场进行更加深入的研究；
1980'S年代，以质量管理为中心，产品开始过剩，买方市场逐步形成，德明在日本的成功，给美国人敲响了警钟；
1990'S年代，以资本管理和战略管理为中心，经济的全球化趋势突显，资源开始全球性整合，购并并购浪潮与虚拟经济
2000'S年代，制造业进入微利时代，以客户服务为核心理念的服务业成为主要的增值方向，知识成为企业战略取胜的首要驱动力。知识管理成为这个时代管理的主题。
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1、高度职业化 现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。 2、客观性和真实性 保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。 不仅关系到客户公司决策的正确与否，也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。 3、咨询服务的高质量 管理咨询强调的是对症下药，量体裁衣。每一个客户的自身情况不同，面临的问题也不同，必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量，赢得市场。 4、与客户密切合作 在有较大竞争压力的环境中，开始一项新的咨询项目对管理咨询公司和客户公司都是新的挑战。现代管理咨询注重把咨询看作是一...
从现代管理原则中获益
－－香港品质保证局“新一代商业策略”研讨会侧记
在现今竞争激烈和不断改变的营商环境，企业如能展现其达到完善管理和提供高素质服务的能力必定能在竞争中占优。以建立一个有效率的管理体系来支持企业的策略，已成为现代竞争力和企业生存不可或缺的一环。
随着ISO 9000二千年版的推出，世界各地进取的企业均纷纷朝着ISO
9001：2000质量管理体系做出提升，不少的讨论环绕在完善管理与企业成功之间的相互关系上，那么怎样去充分利用现代管理的技术去推动和持续企业增长，已成为企业经营者最关心的焦点问题。
作为香港认证行业的领导者，香港品质保证局一向致力协助工商业追求卓越的管理。其中颇受注目的是，近年该局均每年举办一个大型的专题研讨会，与知名的企业家一起探讨企业管理的热门话题。去年的专题研讨会获得非常踊跃的反应和支持，香港品质保证局管理层决定实践对工商业的...
绝对中国制造24例管理智慧
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。 在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多“海龟派”看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他“布道”时嗤之...
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1、注重员工的情绪，帮助员工产生美好感受，让组织充满活力，关注个人优点，激发个人潜能，把优点发挥到极致，缺点就没有表现的机会2、挑战权威，拒绝安步就班、机械地做事，任何岗位都强调自己相应的决策权，在适当弹性范围内创造性地工作，不但要告诉他“怎样做”，还要告诉他“为什么”，直到完全理解并能活用为止，不但要告诉他做事的标准，还要告诉他形成这一标准的模式。3、制造经济正向服务经济转型，从中心到边界的、基于控制的管理方式正在失效，等级结构受到挑战，管理的侧重点从中心转向外围，首先是顾客，其次是员工，第三是流程，最后才是领导者，这四个层面不再有等级关系，而是互利的合作关系，在服务经济时代，领导者是最彻底的服务员，如果还有等级存在的话，领导者处于权力结构的底层。4、企业主的决定性地位受到挑战，各方面专家及专业技术人员的作用正在突显，他们在自己的领域获得了...
和谐与冲突——儒学与现代管理（121页）...
E:\生活\经济管理\管理类\管理精英文库\和谐与冲突——儒家与现代管理.pdf...
晋商的故事源远流长，对现代管理的启示不挖掘不知道，一挖掘吓一跳！！...
...么在同一行业有的实施方案非常成功，而有的则不甚理想呢？尽管因素是多样的，但参与者肯定是有责任的，实施方案“量”与“度”的把握在很大程度上影响着企业的现实承受力。而企业的实地调研很大程度上决定着方案的设计，对企业的理解深度正是决定方案合理与否的关键要素。而在实施过程中，既要重视以往积累的经验，还要敢于针对企业的实际情况运用新的解决思路。 现代管理咨询业的作用 由于企业对咨询业认识还不够，这就使得现代管理咨询的服务价值没有完整地体现出来。尤其在新的经济环境下，无论是管理咨询业自身还是企业，都需要对自身有进一步的认识。现代咨询到底能为企业做些什么？在企业E化中有何种作用？ 首先，它表现在资源规划方面。软件提供商只能从技术的角度来实施方案，而无法从企业的发展战略、管理模式、文化理念、人力组织、市场趋向、适用性...
并购原本是资本运作层面的事，但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的，因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。
事实上，不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”，在以往，我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多，让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中，原本用于绩效管理的平衡记分卡被我们用在了IT绩效考评上；人力资源管理也难逃IT之手，e-HR系统是本次“治理”栏目的内容。无论你唱哪出，它都要插上一脚。如果在现代管理方面也有最佳配角奖可以颁，那信息化一定是众望所归。
在最近的一则关于电子政务的新闻上，看见政府决定加大投资于文物信息化建设。第一感觉不免有些滑稽，谁能在事先想象“文物”与“信息化”这两个反差如此之大的词...
现代管理大师彼得·德鲁克生平
现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大...
1、高度职业化 现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。 2、客观性和真实性 保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。 不仅关系到客户公司决策的正确与否，也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。 3、咨询服务的高质量 管理咨询强调的是对症下药，量体裁衣。每一个客户的自身情况不同，面临的问题也不同，必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量，赢得市场。 4、与客户密切合作 在有较大竞争压力的环境中，开始一项新的咨询项目对管理咨询公司和客户公司都是新的挑战。现代管理咨询注重把咨询看作是一个过程，注重与客户公司的管理层人员尤其是高层管理人员密切合作，不断交换意...
1、高度职业化 现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。 2、客观性和真实性 保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。 不仅关系到客户公司决策的正确与否，也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。 3、咨询服务的高质量 管理咨询强调的是对症下药，量体裁衣。每一个客户的自身情况不同，面临的问题也不同，必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量，赢得市场。&nbs...
现代咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个行业，也是当代知识经济中的一个重要组成部分。在发达国家，咨询业与其它行业一样，也是非常市场化、专业化并讲求品牌效应的。现代管理咨询的特征是：
1、高度职业化
现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。
2、客观性和真实性
保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。不仅关系到客户公司决策的正确与否，也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。
3、咨询服务高质量
管理咨询强调的是对症下药，量体裁衣。每一个客户的自身情况不同，面临的问题也不同，必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量，赢得市场。
4、与客户密切合作
在有较大竞争压力的环境中，开始一项新的咨询项目对管理咨询公司和客户公司都是新的挑战。现代管理咨询注重把咨询看作是一...
Peter F·Drucker
他对公司本质的理解有助于缓解商界的混沌状态
德鲁克生平，或现代管理学发展史
1909年11月19日生于维也纳
1938年 因反抗纳粹，随父母逃往美国
1931年 获法兰克福大学法学博士
1946年 出版《公司的概念》，阐述对公司及社会关系的独到见解
1954年 出版《管理实践》，现代管理学诞生，大师地位奠定
1966年 出版《卓有成效的管理者》，随即成为经典之作
1973年 出版《管理：任务、责任、实践》，被誉为管理学的“圣经”
2003年7月，彼得.德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德鲁克而言，这可谓是一份迟到的荣誉。
作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提...
现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
对管理有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”
德鲁克，在国内另一译名为“杜拉克”。于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。他于19...
现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问...
AMTeam.org消息：为了提升四川烟草整体管理水平，加速推进行业的市场化进程，四川省局（公司）站在四川烟草发展的战略高度，提出2005年在全省行业开展“管理年”活动，努力构建科学管理、民主管理、依法管理的企业现代管理模式。 2005“管理年”活动，涉及省局（公司）机关各部门、各专业公司和各分市公司，涵概卷烟销售、烟叶生产经营、烟草进出口“三大核心业务”和人力资源管理、财务管理、烟草专卖管理、信息化管理、基础管理“五大管理系统”，这是四川烟草行业组建20多年来在全省范围内开展的一次力度最大、内容最多、覆盖面最广的创新管理活动。 四川明确提出“管理年”活动在指导思想上必须坚持“五个贯穿始终”，一是坚持把国家利益和消费者利益作为最高价值追求贯穿始终；二是坚持把“携手客户，构建和谐并进的利益共同体”的企业使命贯穿始终，三是坚持把“人为本，法为准，德为先”的核心价值观贯穿始终，四...
现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年...
迈向全球通用的现代管理
Cecille Austria 何巍译
当整个世界都痴迷于寻找“华人式管理秘诀”之时，主要华裔企业家却在实践着一种超越时限的通用管理方法。王庚武教授去年在Singapore Chinese Chamber of
Commerce（编者译：新加坡华人商会）所做的一次热情洋溢的讲座中，猛烈抨击了那些笼而统之地描绘海外华人的书籍作者。
王教授毕生都在研究散居国外的华人。路透社援引这位新加坡学者说："'海外华人'一词常被不加区分地用来描述所有住在国外的中国后裔，有意无意地表示这是一个相同的族群。"他强调，这种说法大错特错了，并有悖于海外华人对自己的看法。"人们总是缺少耐性，宁愿将复杂的现实简单化。而简化过头、笼而统之地看问题很危险。"
首先，王教授说，有关海外华人人数的估计太庞大了。1992年《经济学人》（The
Economist...
管理科学与管理哲学有着不同的思想视野。管理哲学旨在提供哲学指挥，而不是创造知识。限制与自由、有为与无为等管理实践中遇到的矛盾，都离不开指挥的指引。对此，思考老子的无为思想，具有直接的现实意义。老子“治大国如烹小鲜”，直至无为而智，如庖丁解牛，游刃有余，实乃管理的至高境界。
管理哲学的一项重要任务就是总结和探索管理实践中的智慧。智慧来自对生活实践的观察，也来自于先哲们的沉思默想。从先哲那里获得灵感，寻找社会生活包括管理实践的智慧，是一条方便的法门。老子，就是一个精神依然生活在我们当代的先哲。他的无为思想，对于现代管理依然有着积极意义。
管理中的有为与无为
何谓管理哲学？何谓管理科学？二者的区别与联系何在？康德说：“如果想把一种知识建立成为科学，那就必须首先能够准确地规定出没有任何一种别的科学与...
...奇和疑问，西安几日努力寻求所能收集的史料和书籍，回京后又与远迅的同事一同回味辨析，联系平时常用的咨询方法体系，发现有诸多同工之处，但仍觉古人思想远胜于今日的理论。2000年后，所谓的东西方文明中推崇的管理致胜宝鉴，不过为古人作法的又一次批注和释义。在远迅做项目，遇到战略咨询项目，几乎没有一个顾问不能马上反应出战略致胜三角形（战略核心下的组织、流程、人力资源）或者战略管理三段论（战略、运作、绩效）等现代管理理论的经典浓缩模型。反应之后，稍加考虑，感到秦人在两千年之前，已经将这几项要素发挥到了极致。“秦军方阵”是那个时代的战争拼杀中，总结出来的一个极其有效地适合当时社会、科技发展的组织与流程实证；同时也是秦国战略思想、文化传承下塑造出的一个显性表现，隐含在其方阵之中的是秦国当时的制度、法令及至激励文化。让我们来逐一比较一下古今思想体系的传承性。战略与文化公元前238年，...
MODERN MANAGERIAL ECONOMICS 现代管理经济学讲义
北方交通大学经济管理学院
赵坚教授
为什么学
英文中economy一词来源于希腊语，其意为“怎样管理家庭”。这是因为最初的社会生产都是以家庭，即奴隶主庄园或封建主庄园为单位的，因此，最早的经济问题也就是研究家庭的管理问题。 经济是和管理相联系的。
掌握经济学的基本原理。
了解经济理论是怎样用于管理实际的。
学习其他经济管理类课程的总纲。 总而言之，培养用经济学理论思考和分析问题的能力。
第一章 绪论
管理经济学的研究对象及发展现状
经济学发展简史
管理学发展简史
第一节 管理经济学的研究对象及发展现状
管理经济学的含义
管理经济学是一门把经济学理论应用于企业管理，或说用经济学的观点研究管理和企业的课程。
管理经济学是经济学的一个分支，...
欧阳严明 现代管理的100个定律第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应：全面正确地认识人才 3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 ...
现代管理咨询企业的发展战略
在过去，大多数咨询师根本没有专门的战略，只是尽量对潜在客户的各种机会和利益做出反应。这种情形已经改变。越来越多的咨询师认识到他们不能为所有的客户做所有的事情，他们可以通过提供独特的服务，或者服务于某个细分的市场（在此有胜过其它咨询师的优势）来赢得良好的生意机会，成功的咨询公司已逐渐地象战略家一样采取行动。
一、管理咨询公司目的和目标
正如其它企业和组织一样，咨询公司的战略旨在选择一条从一种情况（现在）通往另一种情况（未来）的途径。起点已知，或者可以通过评估咨询师现在的位置、资源和能力得到确认。咨询公司的双重角色，在决定其未来的情况时仍要予以考虑。
首先，咨询公司必须站在专业的角度，通过寻找如下问题的答案来确定其目的和目标：
·我们想要成为何种类型的专业公司？
·我们的文化、咨询哲学是什么？
我们在解决客户问题，在帮助客户取得高业绩水平、在开发客...
前言：管理之于企业，好比甘霖之于草禾，是企业发展、生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束，经济上，后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力，但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度，良好的开端能否最终缔造中国的复兴？自古有个说法：行百里路半九十。即便我们能在前90%保持良好态势，同样可能我们会在最后失去机会。半个多世纪来，人们意识到，人是生产力中的最活跃因素，决定着事情成败的关键，对人这种最活跃因素的利用就是管理，这里想从技术的角度，以中国著名的战略论著《孙子兵法》为线索对管理展开讨论。
简述：管理是企业发展生死攸关的大事，不能不予重视研究。 醒客认为：管理是企业大事，生死存亡的根本，不能不予重视研究。 管理者通过审校五大要素，落实七个问题，才能知晓管理之道。 五大要素是，人心、规律、环境、人才、规则。第一，人心，也就是团队认同，管理是针对1...
简述：项目在于有效执行不在于观望拖拉。懂得管理之道的经理人，员工的幸运，公司的希望。 醒客认为：所有招聘了员工，租用了厂房，储备了固定和流动资金，项目实施就开始了。 工作好比打仗，贵在执行，有效执行能够赢得机会，拖拉观望只会使员工失去士气，哪有心思执行项目，时间一长，公司资金便有问题。公司财力空虚，员工没有精神，竞争对手很快就会把公司挤垮，这时候，再精明的领导都很难再扭转公司危局了。因此，快速有效的执行虽然有时难免有些疏漏，但远比深谋远虑的观望强的多。不掌握项目执行的规则，就无法有效执行项目。 有效的项目管理，不需要在实施中随便增加人手，也不需要中途增加预算，充分利用市场资源，甚至竞争对手成果，项目就足够执行下去。公司效益不佳是因为项目实施大包大揽，任何环节都追求自行设计，从而项目人员过度冗余，成本过高导致的。战线过长的项目更容易耗费资源，超标的资源耗费加剧了公司资金链吃紧，资金链吃紧导致...
简述：项目成功实施在于合适的方法。 醒客认为，项目实施之道，需要全局观系统观，如果能够从整体的角度解决就比把项目拆分来解决更好；如果项目能够按一个个独立的小系统角度解决就比把小系统拆分来解决更好；如果子系统能够按一个个可明确区分的阶段解决就比把阶段拆分来解决更好。因此通过一个问题一个问题攻关的方式，即便成功实施项目，也不是最好的方式，如果能够通过利用外部资源整合的方式不费任何功夫就能把项目实施完成，那才是最好的项目实施之道。如外包、OEM、ODM等等。 人们总是错误地理解不战而胜的真实含义，提倡外包和利用资源，决不是简单的作二传手，本质上是利用已有资源，如果外部已经存在一个你面临的问题的成熟解决方案，而你偏要从头开始搞所谓的自有产权，想想看，资源都用在已经解决的问题上，你就不可能有更多的精力创造属于新的东西，创新不是闭门看媳妇，而是将问题摆在开放的角度上，牛顿说，我的成功是站在巨人肩膀上的...
简述：成功的项目实施如风行水上，排山倒海，是成功的王者之气。 醒客认为，成功的项目管理，首先在于是团队建设，然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面，一个是内部因素，另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力，团队实力是项目成功的内部因素；项目成功的另一个因素是外部环境，项目最终是否能够成功实施也和外界很多因素息息相关。优秀的管理者应该明白，能把握的是自己的团队实力，不能决定的是项目实施的难度。 对于没有价值的项目（并非不盈利的项目），不必付诸实施，以此保护实力；有价值的项目，坚定地执行，以扩大实力。实施与否基于机会成本考虑，项目不作为是因为项目的机会成本过高，项目作为是因为项目的机会成本低。良好的管理者知道如何调配公司实力，不合适的项目，即便看上去盈利价值高，也不为所动；适合的项目，即便有些困难，也坚决执行。这样才能既保存实力又取得最大效果。 评价项目的机会成本时人云亦云，无法正确...
简述：良好的指挥最终表现为执行力 醒客认为，依靠合理的组织结构，指挥团队就和指挥一两个人一样方便，利用清晰的指挥，操作大型的项目就和操作小项目一样简单。掌握执行节拍，大型团队能够成功执行规模宏大的项目；执行项目雷厉风行，只因为抓住了项目的关键之处。 项目执行，要用规则作为保障，创新作为动力。善于创新的人，知识广博，才如泉涌。规则是事物的发展变化规律，如日夜交替、四季更跌，遵守规则，按规律做事并不意味着死板和简单的重复，英文的二十六个字符可以拼写出任意华丽辞章，音乐的七个音符能够演绎无限乐章，三原色能够创造五光十色的世界。与此相似，项目执行不过是规则和创新的有机调和，在规则的基础上创新，创新推进规则的改进，如此互相补充发展进化。 创新并不像人们通常想的那样是无中生有，空穴来风，建立在大众知识体系和规则上的创新才有意义，创新在很多的时候表现为对原有知识的组合，组合的智慧是创新的重要形式。你不见...
正所谓言如其人,我们所说的话将决定我们的形象.
我们没有顾客(customer),我们只有客户(client).
我们不属于哪个行业(industry),我们自成一个专业(profession).
我们不是一个普通的企业,我们是一家专业公司.
我们没有员工,我们只有拥有个人尊严的公司成员和同事.
我们没有商业计划,我们只有远大志向.
我们没有规则,我们只有价值观.
我们只是管理咨询顾问,我们不是管理者,创办者,建造者和猎头.
我们不再称自己为"管理工程师",我们率先使用"管理咨询顾问"的称号.
注: "我们"指的是麦肯锡公司....
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一次协作，全部拥有
协作2005（Office@Net）有8大类应用，48个应用模块，涵盖了办公自动化(OA)、知识管理(KMS)、客户关系管理(CRM)、即时通信（IM）的功能，集用户的办公、客户、销售、知识、业务于一体，实现了"一次协作，全部拥有"。
协作2005的特点
l 全：功能集成，用户一次性拥有了信息化初始阶段的全部基本需要
l 小：实用易用，使用上美观、简单、舒服、人性化，无需特殊培训或学习
l 实用：树立典型用户、征求意见，收集了两百多家、近千条各类意见
l 够用：满足了绝大部分需求，还可以根据需求任意选择使用哪些模块
l 用得起：价格便宜、让中小用户买得起，用得起来
l 用得好：终生服务、随时升级，并且提供终生的网络、电话、邮件、MSN等方式的免费技术支持，实时、快速、直观。
l 零风险：提供全功能免费试用，并在试用过程中全程得到免费咨询
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所谓乱世出英雄，改制初期的结构重组，规则重设，资源重整，格局重置将为那些最敏锐、坚强的变革之心带来机会。"变则通，不变则废"。然而如何能适应潮流地变、与时俱进地变，正是这些企业的困惑。
本期论丛专题所针对的图书行业也正是处于此状态下的行业之一。另新增设的"直销中国"及"E教育"栏目也同样关注变革中的企业困惑并共同探讨应对策略。
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追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。
麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。笔者总结市面上人所共知的企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。
典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
案例：
1. 正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至...
