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2007年大学毕业生有495万人，按2006年30%大学生待业率计算，今年将有150万大学毕业生找不到工作。媒体称，竞争激烈的人才市场使大学毕业上沦为了“大白菜”。情况到底如何？让我们看看数据吧—— 全国近一半毕业生起薪集中在1000？2000元之间 2006年，中国应届毕业大学生人数激增至413万，与2005年相比，2006年毕业生月薪起薪状况有几个变化： 1.2005年毕业生起薪在1000元以下比例为19.1%，2006年减少至10.6%. 2.2006年毕业生起薪在5001元以上比例为5.34%，是自2000年以来最多的一次。 3.近一半的毕业生起薪集中在1000～2000元之间，比例为47.98%. 4.北京、上海、广州、深圳仍为大学毕业生求职的首选城市。 77.3%选择北京的毕业生起薪在1001～2000...
ERP的市场还会持续增长吗？国内一些知名的企业已经实施得差不多了，未来也许只有国资委、军工和新成长的中小企业了...
中国现状:生不起,剖腹一刀五千几;读不起,选个学校三万起;住不起,一万多元一平米;娶不起,没房没车谁嫁你?养不起,父母下岗儿下地;病不起,药费利润十倍起;活不起,一月辛劳一千几;死不起,火化下葬一万几
怎么？
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上周花了三天的时间与Oracle、i2和Manugistics进行了交流，而且CMC的技师也对我们的工作进行了一些指导。 今天我用SWOT法认真地将Team的现状分析了一下，不容乐观！照现况发展下去，这个案子的成功的可能性很低！不能再深入地分析下去了，头已经开始在疼。Team现状分析Strength（优势）内部：1、项目的预算已经批下来了，并在5.13的时候成立了专案小组，有专人抽调出来做案子。 2、直接相关的部门主管亲自负责案子，积极推动案子的进展。3、有一定的项目运作组织机制，并持续运行着。外部： 1、有CMC的技师支援，从方向上对案子进行指导。2、系统厂商愿意协助SEM导入系统。 Weakness（劣势）内部： 1、 团队缺乏一个有系统导入经...
一、在企业间，在中国实施JIT实在是太难，企业间缺少诚信，三角债严重，我给你及时供货，你及时给我付款吗？现在海尔也压款！
二、在企业内，员工们的素质有多高，TQM实现了吗，TPM实现了吗！ERP和看板能实现吗？
哪位兄弟所在企业能做好，请谈谈！
[em19]...
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2006地球现状报告...
2006地球现状报告...
2006地球现状报告...
中国能源现状...
国内外移动数据业务发展现状及3G业务详细介绍...
不错的ITIL应用现状报告，和感兴趣的朋友分享！ 欢迎交流ITIL：amigo_zy@hotmail.com...
今天又看到一个IT现状的评估模型，是英文的，于是一边翻译，一边整理自己的思路。我觉得这个模型考虑的维度还比较全面，并且具有一定的系统性，同时再结合其他地方收集来的资料，可以形成每一个维度的调查问卷，最后可以做成一个现状评估的完整性的工具。...
中国制造业当前之现状
1 制造能力强 技术能力弱
2 产业规模大 附加值小
3 硬件规模大 软件规模小
4 单机生产能力强 系统集成能力弱...
ERP现状流程调研很重要, 但具体的调研方法往往经感觉很模糊,如信息流/物流/资金流的调研如何进行? ...
国内做的ERP现状
目前<企業搞ERP是為了什麼目的，老闆要重視與參與員工要全力投入，這些都是放屁，真正老闆能董電腦的有幾個，員工的部門之間,沒有溝通上的障礙的有幾家，人都溝通不了，最起碼的部門傳遞都有問題了,電腦流程也跑不起來，一個顧問要去面對那麼多的部門<又沒有絕對權力去做修改，就算有權力去修改<那請問懂得改的顧問在哪裡<公司裡頭那些高階管理者是在吃屎啊，但是要找有資格的顧問<企業又不花錢，一個MRP RUN起來少說一年，這種錢他們捨的花嗎，這些因素都能湊起來<你要說電腦化成功<成功性或許還有，軟體業界且不過就是把軟件賣一賣<有錢賺就行了 [em30][em30]
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国内做的ERP现状
目前<企業搞ERP是為了什麼目的，老闆要重視與參與員工要全力投入，這些都是放屁，真正老闆能董電腦的有幾個，員工的部門之間,沒有溝通上的障礙的有幾家，人都溝通不了，最起碼的部門傳遞都有問題了,電腦流程也跑不起來，一個顧問要去面對那麼多的部門<又沒有絕對權力去做修改，就算有權力去修改<那請問懂得改的顧問在哪裡<公司裡頭那些高階管理者是在吃屎啊，但是要找有資格的顧問<企業又不花錢，一個MRP RUN起來少說一年，這種錢他們捨的花嗎，這些因素都能湊起來<你要說電腦化成功<成功性或許還有，軟體業界且不過就是把軟件賣一賣<有錢賺就行了 [em30][em30]
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erp应用现状分析
赛迪顾问
现在，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP。ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手，许多企业为之困扰。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。 多数企业意识到了这一问题，但实施的现状并不乐观。什么是企业信息化适用的系统？该从那里做起呢？赛迪顾问通过深入企业实地调研，对此做了深入的分析。
当前ERP主要的实施方式
被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的...
中国的ERP现状
by AMT 李际
前言
1999年，本世纪的最后一个纪年，几乎整个IT产业的焦点都汇聚成两个单词－ERP和E-COMMERCE。这里暂时不把E-COMMERCE列入讨论范围。仅仅就ERP在中国的现状以笔者的观察作一总结，希望在新的一个千年的门槛前展望有一个清晰的认识。
ERP市场的总体现状
中国IT整个市场的总值已超过92亿美元，目前位列世界第12位，其中商品化软件仅仅只有约8%的份额，即7.5亿美元。ERP在软件中仅占5%，即3750万。ERP的服务远远没有达到与软件的合理比例，目前只有1/4的水准（约1千万美元）。
现在，国内的高端与低端两个市场已经完全形成了。在高端领域基本上被一些世界级的软件所占据，一些国内知名品牌虽然力、举民族大旗，终因技不如人、势单力孤，还是败下阵来。
低端市场基本呈现国内与国际软件势均力敌的局面，国内软件在中资企业有很好的...
...无法深入理解其思想，更谈不上与其发展战略的密切配合，因而其产品的周期过短，有的产品周期甚至以月来计算。2、中国金融行业有自己的特殊性，一是目前还处于转型期，金融市场化改革还没有完全到位，政策还有出现变化的可能；二是中国金融行业的客户规模是任何其他国家的金融机构都无法比拟的，对系统性能的要求与国外的系统有很大的差别；三是中国金融行业的客户对金融产品的需求与国外客户有较大差别；四是中国经济发展不均衡的现状导致中国金融行业面对的客户群的类型要比国外银行所面对的客户类型复杂、丰富的多。3、IT公司与...
ERP现状与突破
摘要：当信息化成为国家的战略发展目标之后，以企业管理为应用对象的软件产品有获得了新的发展机会，这个蛋糕一下子就异常突出地展示在众多商家面前。与此同时，企业却在对ERP等产品进行反思，提出了信息化规划和产品选型上的思考，交流的结果对ERP的满意度并不甚高。
的确如此，ERP的发展也处于困惑的境地，没有准确的模型指导，围绕企业管理的产品都可能被挂上ERP的标牌，供应面的混乱使企业开始感到无可适从，对信息化的投入开始便得更理性和成熟。
在切分企业管理应用这个蛋糕时，erp产品所起到的作用是不可低估的，像从MRPII提升到ERP那样找到新的概念并不容易，ERP产品似乎需要有与时俱进的发展思路，才能打开这个结。
本文将对此进行思考和分析，期待能起到抛砖引玉的作用。
关键词：ERP产品、市...
以下内容请勿转载，否则本人将保留追究转载者的法律责任的权利模拟cio.com的方式，《信息周刊》前不久也搞了一次称之为“定义CIO”的问卷调查，本人有幸参与了并于今日收到其调查结果---《〈信息周刊〉2007年定义CIO调查白皮书》。从白皮书来看，国内CIO的现状主要呈现以下几个主要特点：● 尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从其目前的职位来看，62%的调查对象在技术管理类职位上任职，也就意味着接近40%的被调查者所在企业并没有设置CIO这一特定职位，而是由公司业务线的管理者兼任。● 从CIO们的职业发展轨迹来看，大部分拥有技术背景。尽管目前承担CIO职责的管理者中有接近40%在业务线任职，但他们之中超过80%在此之前都拥有在技术管理类岗位上工作的经验。从公司的角度，整体而言更倾向于从组织内部提拔CIO（60%的CIO是从公司内部提拔...
BPM领域现状分析
个人的理解：BPM就是要进行企业业务流程的重组。BPM能提供任何类型流程的控制和视图，在此基础上进行可靠的评估以对业务流程进行分析和改进。
从目前的IT市场来看，流程有很多不同的理解：文档管理
供应商可能将流程看作支持一个商业事务的文档流；集成产品供应商则会把流程看成是集成不同应用的一系列步骤；工作流软件供应商会把流程看作人力资源要执行的任务。作为软件开发商，在实际对客户的需求做开发时需要"陷入"到其中的某一个理解中去(否则我们就没有办法做事情了)，但是我们自己不能不看到这些理解的局限性，站在比较中立的角度上来看，流程被分成三类：
· 系统到系统的流程：涉及到多个应用之间的数据结构转换，可能包含多个顺序步骤 ·
人到人的流程：最复杂的一种流程，与传统的业务流程定义最为接近 · 人到系统的流程：人启动系统流程，创建事务
说到BPM通常都会牵涉到...
CAD/CAM技术的现状
经过四十多年的发展，CAD/CAM技术有了长足的进步。现在CAD/CAM主要运行在工作站或微机平台上。工作站虽然性能优越，图形处理速度快，但价格却十分昂贵，这在一定程度上限制了CAD/CAM技术的推广。随着Pentium芯片和WindowsNT操作系统的出现并流行，以前只能运行在工作站上的CAD/CAM软件现在也可以运行在微机上。由于微机的价格远远比工作站低，性能也不比中低档工作站逊色多少，并且windowsNT操作系统的安全性与DOS、Windows3.x、Windows95/98等操作系统相比有了很大提高。所以，微机平台为普及CAD应用创造了绝好的条件。在此基础上，CAD/CAM软件厂商展开了新一轮的竞争。一方面工作站上著名的CAD/CAM的软件（如UG、CATIA）全功能地移植到微机平台，使微机完全对等地实现了工作站环境的处理能力；另一方面CAD/C...
干现在这活以前，自己卖过产品，没卖过服务，但是买过不少服务。比较前几年，IT服务在客户心目中的地位已经有了很大的提高，可是生意还是挺艰难，有些曲高和寡。
现在市场上大部分都是与建设相关的服务，实施啊、咨询啊、开发啊；针对系统上线后的服务主要是各种产品的维护服务，以整个系统（含服务器、网络、数据库、中间件、应用系统两个和两个以上）为对象提供服务的很少，我暂且称其为系统运维服务。
乍看起来，系统运维服务（Out-tasking）和运营外包（Out-sourcing）很像。就我自己的理解，可以把系统运维服务看作是局部的运营外包。运营外包是把客户原来的IT部门收购过来，外包服务提供商成为客户新的IT部门；而系统运维服务则是分担了IT部门中一部分的运营维护工作，服务提供商成为IT部门的助手。所以，我们可以认为IT部门是系统运维服务的直接客户对象。
客户为什么需要系统运维服务呢？
首先，当客户...
对国内CRM 有一种感觉，“小儿科”
缺乏对CRM的深层理解，缺乏应用实践。加上炒作，大家都来CRM。
结果往往形成一个片面的产品，或者干脆作为项目。当供应增强后，便一下失去核心竞争力。几千、几万的CRM产品便充斥市场。...
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IM方法，不知大家知否？
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从颠峰跌落的宠儿
据有关部门调查显示，北京现有600多家汽车4s店，但还在正常售车的只有10%左右。
新店赔了
一年前，刘先生通过层层关系取得了一个品牌汽车的经销权，满心欢喜地投资500万元购进30多辆汽车，并且计划在半年后建立4S店，同时拥有2000多平方米的维修厂。
一年之后，当记者走进刘先生的4S店，看到硕大的销售厅只有两名工作人员。大厅前台、销售洽谈等位置上都空无一人。刘先生一脸无奈。
“一辆车的利润还不足1000元，利润太薄，流动资金严重吃紧。”刘先生说,“现在实在是苦于资金压力，没有强大的资金实力就不要玩4S店。”
“4S店建成后也就火了半年，就不见了下文。”其间，刘先生还以月薪万元聘请了销售经理，但仍然回天无术。“原本以为一个月销售100多辆一点没问题，实际上一个月只能卖出20辆左右。”
由于前两年...
参与讨论>>
panzhening
一、在企业间，在中国实施JIT实在是太难，企业间缺少诚信，三角债严重，我给你及时供货，你及时给我付款吗？现在海尔也压款！二、在企业内，员工们的素质有多高，TQM实现了吗，TPM实现了吗！ERP和看板能实现吗？哪位兄弟所在企业能做好，请谈谈！
fisher56
我觉得JIT只是个传说。因为JIT不仅仅是强调准时，它的理论中还提到一点“按指定数量交货”，以此保证下游企业生产或者销售的顺利进行。上下游之间的衔接依靠保证供应数量，下游对上游的供货数量有很强的依赖性。由于产品质量不能保证100%合格，供货商往往会“送多”（以防其中产品质量不合格，送货数量超过实际订货数量）或“送少”（供货数量是需求方指定的，但其中有残次品，使可用数量不足）；往往供应商还有上游企业——供应商的供应商，上游企业也会出现如上供货问题。如果“送多...
BPM就是要进行企业业务流程的重组。BPM能提供任何类型流程的控制和视图，在此基础上进行可靠的评估以对业务流程进行分析和改进。
从目前的IT市场来看，流程有很多不同的理解：文档管理供应商可能将流程看作支持一个商业事务的文档流；集成产品供应商则会把流程看成是集成不同应用的一系列步骤；工作流软件供应商会把流程看作人力资源要执行的任务。作为软件开发商，在实际对客户的需求做开发时需要"陷入"到其中的某一个理解中去(否则我们就没有办法做事情了)，但是我们自己不能不看到这些理解的局限性，站在比较中立的角度上来看，流程被分成三类：
· 系统到系统的流程：涉及到多个应用之间的数据结构转换，可能包含多个顺序步骤 ·
人到人的流程：最复杂的一种流程，与传统的业务流程定义最为接近 · 人到系统的流程：人启动系统流程，创建事务
说到BPM...
1）客户信任和责任问题
作为4PL咨询，它不象传统的供应链咨询只涉及到供应链一部分的咨询任务，或是按单一的方向做“大而全”的管理。4PL的咨询管理作为供应链的一个部门式的核心组织来处理其他部门，它的地位变化了，而管理的侧重面却在提升。欧洲部供应链主管杰森.希伯斯（Jason
Hibbs）说：“一个没有自己固定资产的4PL，要让客户认可自己的能力是很困难的。因为４PL的服务就是管理他人的资产、他人的网络。4PL不但要为客户设计一个价位合理的供应链解决方案，更重要的是在这个价位的基础上，从承运人和配送商那里为客户争取到一个面面俱到的协议。”
第四方物流不仅很难得到客户的信任，在处理与第三方物流的关系上也十分尴尬。作为一个3PL，难免会产生这样的担心：4PL自由进出你的信息系统，掌握你的价格和服务特色，然后利用这些信息抢走客户。这些诱因的存在往往使合作变成竞争。”
沟通的困难...
BPM就是要进行企业业务流程的重组。BPM能提供任何类型流程的控制和视图，在此基础上进行可靠的评估以对业务流程进行分析和改进。
从目前的IT市场来看，流程有很多不同的理解：文档管理供应商可能将流程看作支持一个商业事务的文档流；集成产品供应商则会把流程看成是集成不同应用的一系列步骤；工作流软件供应商会把流程看作人力资源要执行的任务。作为软件开发商，在实际对客户的需求做开发时需要"陷入"到其中的某一个理解中去(否则我们就没有办法做事情了)，但是我们自己不能不看到这些理解的局限性，站在比较中立的角度上来看，流程被分成三类：
· 系统到系统的流程：涉及到多个应用之间的数据结构转换，可能包含多个顺序步骤 ·
人到人的流程：最复杂的一种流程，与传统的业务流程定义最为接近 · 人到系统的流程：人启动系统流程，创建事务
全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用I...
中国人历来以谦逊为美德，以藏而不露为智者，追求的是一种隐忍。久而久之竟成了所谓文化。现在恐怕全世界都知晓一个故事：一个中国人到老外家做客，由于所谓谦逊而最终饥肠辘辘地离开。老外不知所以然，中国人听后不以为然者有之，偷偷加以改变者有之，更有甚者以所谓劣根性呼之。 礼，为儒教所推崇，谦谦君子也是中国人的一种理想人生，这本没有错，更可以说是人类进化的一种表症。然而，崇礼而淡欲甚至耻言欲，却成了一种病态，倘为人所利用就更加不好了。 中国文化的一次极大地洗礼，应该是由文革带来的，真诚、诚信、言行一致、言必行行必果好象都成了图腾，在我们的周遭日渐稀有，且有渐成回忆之势。这倘若只是所谓百姓之举权且罢了，还倘若大家都唱白了也算过得去，就怕是表面仍旧谦谦君子，骨子里却是比野兽还凶恶，更怕是举国上下皆如此。 好象是怕什么却偏偏要遇到什么。 先从大的地方谈起吧。 咱们从49年开始，就过上了新...
随着信息管理热潮的兴起，首席信息官(cio)应运而生，它最早出现于上个世纪80年代美国的政府部门，发展至今，已成为现代企业中一个定义清晰、职能明确、不可或缺的决策人群;作为舶来品，CIO在与中国传统的企业体制融合并随着市场经济体制发展变化的过程中，烙上了鲜明的中国特色，这群贴着“中国”标签的CIO的情况，比起他们同宗同源的美国兄弟，要复杂许多，仅从衍生出的称谓就可见一斑，从IT经理、信息中心主任、到业务支持总经理，无所不包。这些中国造的CIO们，林林总总的头衔之下的真实状态到底如何呢?《信息周刊》于今年3月在全国范围内开展了“2007年定义CIO调查”，调查结果揭示了中国CIO阶层的构成和发展状况。 在此次调查中，550位受访者提交了有效问卷。参与调查的人都表示，他们实际承担了所在机构的CIO的职责，而数据显示，他们之中，C...
目前中国的大多企事业单位已经建立了信息系统，应用系统如ERP、CRM系统。经过多年的系统运行积累了丰富的数据。但由于目前软件系统功能的局限性，没有队系统中的数据作深入的分析，导致企事业单位目前不能够从现有的数据中发现宝贵的信息，以及潜在的知识。决策分析系统利用数据挖掘技术有助于从业务数据中发现深层次的信息和知识。计算机网络的飞速发展和企业走向电子商务的趋势赋于了ERP许多新的发展趋势。在企业内部，ERP实现企业目前所有业务层面的整合。现阶段，ERP系统整个停留在功能全面的MIS系统层面，尤其没能够达到真正的ERP所期望的辅助决策分析的功能。其根据原因在于几乎所有的ERP系统在决策分析上建树不多，即使存在的报表功能跟决策分析存在实质上的差别。ERP积累的业务数据相对来说是...
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走光了。更为极端的情况是公司2004年半年中竟然招了5个营销总监，平均每个人在企业的时间不到两个月。 像上述企业走马灯一样地频繁更换管理人员，肯定对企业发展带来很不好的影响。中高层管理人员的招聘，对于企业的发展非常关键。高管招聘是否成功受很多因素影响，仅仅从面试的方面来看，常见的问题如下。 缺少标准 每个人心中都有标准。但是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人力资源部的标准，这些标准通常都不一致。管理...
9月1日，光大景湖湾畔新中央风华组团正式对外上市，均价达到每平方米8000元左右；同日，东骏豪苑三期开盘，价格在每平方米8000元至1万元之间；9月2日，沿海·丽水佳园二期开盘，均价每平方米1万元…… 2007年东莞楼市的“金九银十”就这么“高价”启动了，但这样的价格好像并没有影响到人们买房的热情，几个开盘项目都取得了较好的销售成绩：景湖湾畔当天一共推出了大约160套左右，卖出大约9成；短短两个小时，沿海·丽水佳园二期58套联排别墅被抢购一空。同时，记者在销售现场也发现，前几个月搅动东莞楼市的深圳客几乎不见了踪影，新推盘大量被本地购房者消化掉了。8月：供应销售双双萎缩六七月份，深圳投资客到东莞买房的高峰期令东莞楼市一度大热，土地出让价格屡创新高、楼市出现量价齐飞的...
一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题，甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。 曾有调查显示，有76%的企业对咨询公司的服务存在质疑，怀疑他们是否真有能力帮助自己解决实际问题，而且有不少企业对他们的服务质量表示不满甚至反感。可见，管理咨询死结不是个案，而是具有普遍性。具体讲，造成双方合作出现死结的原因主要有以下几类。 成因一：咨询目标问题 星际国际传播机构资深品牌营销顾问张兵武接受本刊采访时说：“双方定位有冲突。管理咨询公司在意自己的专业价值，而企业则可能认为管理咨询公司只是其要用的一个工具。如企业需要做人事调整、降薪、上市、MBO时更明显。如有朋友曾在健康元公司工作，在健康元请了一家美国的大咨询公司服务结束后，自己也离职了。因为健康元请咨询公司的目的之一就是降薪，压缩成本，而公司自己不好对员工说，就请咨询公司出...
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