我们想到企业管理软件方面有这么多问题:但是有关的媒体发布方法比较零散:我一直有一个想法:想办一个关于企业信息化管理方面的杂志。我粗略地作了一些市场调查:没有找到此类的专业性期刊:而网上也只有amteam这个组织:所以我想是否可以和amteam合作出版这样的一个期刊:另外是否有其他同志愿意讨论一下这样的想法:我在北京。stevexi@8848.net 杂志不涉及游戏:开发技术:只关注企业信息化的内容。...

各位前辈，在下在此要提出一个奇怪的想法，望大伙给些意见： 基本上，MRP需求求运算是根据“批次”（“计划”）进行物料需求运算，我想，能不能根据已生成的“套料单”进行需求运算......

我一名ＭＩＳ专业的研究生:可笑的是除了两门基本的专业课（ＭＩＳ:ＤＳＳ）和一些讲座课程（这些讲座基本上都是普及性的）外:院里没有开任何其它相关课程。基本上学不到什么有实际意义的东西。 我已经决定把自己卖给这一行了:平时也读了不少相关的书:但是越读越觉得和实际脱节:因此特别想找些人学习、交流。我的同学中有不少人也有这种想法。在这个论坛上不也是经常看到一些人希望互相交流。通过email可以做到一定程度上的交流:但效果不是很好。 我的想法就是我们可以平时有机会聚一下:搞一些技术讲座或讨论会一类...

“假想”法则 该法则非常简单：你要表现得自己好像正处于某种心理状态，而不一会儿，你就能感到这的确是你的真实感受。希望保持乐观向上心态的职业人士就是利用这一方法来以积极思维抵御消极情绪的打击。他们从正面发表意见，读一些令人振奋的材料，并与开朗向上的人交往。 “假想”法则的暗示力量非常强大。要有意识地调节心情，要毫不迟疑地对坏情绪发起反击。该法则还可用于目标的制定。如果你表现得好像自己能力不足，那可能会果真如此。相反，如果你拒绝给自己的潜力加上限制，那么，你就会潜力无穷。 ...

...工资’）”等的口号，虽然俗不可耐，但直击玩家诉求，让《征途》在短时间内人气飙升，成绩卓著。---------------------这表示了什么？？？ 前景3：近年网络游戏的盛行，甚至达到1天出现一款新游戏，可运作成功的可谓少之又少，几乎没有，而所有网络游戏运作公司，几乎都是先在网吧推广来吸引人气。------------------------这说明了什么？？？想法1：任何形式的运作推广首先要解决的是形象问题，粗鲁俗气也好，小家碧玉也好，可现在我们的产品形象如何？ 想法2："玩家每月在线超过120小时，就有可能拿到价值100元的‘工资’"，这句话说明了什么？--------用120小时送100元工资来黏住玩家在线时间，由此可知，史玉柱对自己产品有...

国流传的“三上说”，是指“马上”、“枕上”、“厕上”都是创作优秀诗篇的极好场所。而冥想法则是利用催眠诱导技法，人为地创造这种身心条件的方法。其实，催眠法并不难于掌握，象“三上说”那样，日常也能自然而然地体验到。 下面介绍日本创造学教授高桥 浩先生的催眠方法。 进行催眠时要悠闲地躺在床上或坐在椅子上，使身体放松，然后再一次有意识地让全身放松。 首先把意识引向脚趾，想着“脚尖放松、完全地放松”。接着把意识转向脚掌，想着“脚掌放松、完全地放松”。就这样从脚掌到小腿、膝、大腿、腰；紧跟着是肚子、胸、肩；再就是从手指尖、手臂、肘、肩、脖子至头部，全部放松下来。 然后把意识转向肚脐或肚脐下一带，慢慢地采用腹式呼吸。所谓腹式呼吸，是在呼出时肚脐向背部靠近，吸进则向前方，练习数次就能掌握（自然呼吸也是腹式呼吸）。 进行十几次腹式呼吸之后，一面把意识继续转向下腹，按吐气的节拍...

个人认为，畅享论坛,尤其是本栏目是交流思想、知识共享的平台，确实，在这些方面一直做的很好，所以影响力越来越大，因此，有些纯广告贴也开始贴上来啦，如号称“中国最领先、咨询实力最强”等等，姑且不说这种自夸是否有根据，但个人认为，至少这种纯广告贴不符合本栏目宗旨，如果任其发展，可能有一天本栏目会成为咨询公司的广告平台，也就失去原本的意义了。在此建议斑竹，对纯广告贴应及时删除。也请卖瓜的“王小二”自觉一点，有些自夸可能会适得其反（某人是个例子）。当然，如果你拿点真货出来，侧面宣传下你的公司，本人认为还是可以接受的。谢谢。...

        我们常说现在的上班族是花钱买健康。 一步之遥的路程，他们可能选择打车或公交，然后抽出专门时间去健身房。从某种意义来说，这同样是分工专业化的结果。        不知道目前已经有类似的发明，我一直觉得应该把健身与能量收集联系在一起。动能产生能量，而我们确把健身房里产生的能量都白白浪费了。是否能有能量回收的健身机器把动能转化为热能或其他一切形式的能量呢？或许还能起到健身的督促作用。比如说，为了煮熟米饭，我需要在跑步机上消耗半小时的能量…… Stupid thought or not, it just CAMe to me a couple of times :)...

昨天听到一些关于想法与行动的说法，感觉很不错。 “没有任何一个想法一开始是尽善尽美的，需要在实践中不断完善原先的想法” 感觉有点"最初的假设"与放弃"最初的假设"的概念 现在个人觉得这个过程应该是 有值得去做的想法->尽可能地去完善想法的方方面面->去做去完成想法->不断更正想法->得到想要的  ...

现在好像WISBEE跟每周电脑报合作搞了一本月刊:好像叫<企业现代化>:我看他里面的很多文章可能就出自WWW.AMTEAM.ORG.你可以看看. 其实我很早就有这种想法:但是我觉得盈利模式可能不好找. 我也在北京.dingchha@etang.com...

前阵子要为我牵线的两个人这两天都跟我确认，告诉我他和他会跟我联系。正好好友给我看了她的婚纱照。突然这晚就有了努力把自己嫁出去的想法。好像是三十几年来头一次，这么主动的想法。以前也常常说要嫁人，也从不拒绝相亲，从不否定有可能的将来性，但心里也总是顺其自然地被动着。这晚又在线上遇到个积极正面的牵线人。不晓得这晚的想法会持续多久，会带来怎样的结果。 想起《一分钟的你自己》里头说，让自己成为一个有价值的人，成为男人想娶回家的女人。不是打着灯笼四处找，而是在想娶你的人当中挑一个。...

想法是不错的:实现就困难了。就mis系统实现的困难:我认为难点在： 1、系统实现的核心是管理:中国有几个企业管理过关呢？如果你不懂管理:系统是做不下去的。 2、实现过程中人为因素的干扰。系统调整意味着利益的重新分配:必然导致既得利益者的反对。 我是野狐禅:胡说。另:请教:DSS是什么？ ...

> > > 某大学农学专业的高材生密勒，暑假回到家乡，> > > 邻居的一位太太想养鸡致富，便来请教他。> > > 密勒根据那位太太提供的鸡舍/鸡食等各种数据， > > 告诉她可以养30只母鸡和一、二只公鸡为搭配。> > > 邻居太太涨红着脸说：> > > 「你是说.....只让一二只公鸡占有那么多母鸡？」> > > 「是的！」 > > 邻居太太刻板起了脸「这是你们臭男人的想法，我不干！」 > > ...

突然觉得 Stephan Broda现在的工作很好玩虽然不做具体工作 但作用相当大举个例子 没有这样一个角色 intern肯定被扔在角落里 (虽然现在也好不了多少)组织会议 他的尺寸是相当好的我也喜欢听他给客户 第三方的电话 professional!...

这位仁兄所说确实是目前很多企业的上ERP的“光荣”历程。 但:为什么会这样呢? 从企业、厂商（或咨询公司）的角度:应该好好总结其中经验教训:以求改进工作:逐渐消除这种“畸形”现象。...

还是我的老话:只有企业自己:拿着解决问题的钥匙。只有企业的所有者知道自己在干什么:为什么干。所有的咨询商、软件商只能是建议。 注重培养企业自己的MIS人员:特别是高层的管理人员:如cio:才能根本解决问题。 CIO代表了技术与管理的结合:代表了企业的实际利益。CIO不是个高帽:在现代企业中:他掌握了企业的血脉:他的水平代表了企业信息化的水平。 ...

所以:我认为应该从最基本的信息化开始着手！！！...

联系方法 email:fairyhood2000@263.net 希望大家多来信...

对:希望能够有人组成一个业界的沙龙性质的:并不要求很严格正规:只是一个讨论交流的机会。这样的形式很好:关键是有人来组织。...

我也在北京:若有这样的机会:我会奉陪的。MY MAIL-ZJ720@yeah.net...

学校有理论没实践:企业则有实践却没有理论指导。国内普遍把MIS当成计算机系统:有的人虽说MIS是一个人机系统:但什么也弄不明白“一个人机系统”和“一个人的系统 + 一个机的系统”有什么差别:实际实施又变成了一个计算机系统。...

有没有广州的呀 royzh@21cn.com...

我对此事有兴趣。请访问我的网站 http://www.erphome.net 如果:说 没有找到此类的专业性期刊:而网上也只有amteam这个组织: 恐怕不太确切。...

管理的一些想法 达珂戊/文 　 　 【三言两语】 作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索...

我认为管理的目的就是建立基本流程，使员工思想统一，使企业为同一个目标共同奋斗。在我看来复杂的管理制度往往会加大管理工作的难度，简单、有效、执行力度强的管理制度往往是企业运作效益最大化的基本保证。 但是很多企业在建立流程的时候，往往出于流程建设者们的好大喜功心态，不重视流程的建设、执行和实施状态，一味的迷信流程再造的表面现象。不断的再造流程、修改管理制度，形成大量的流程和制度，但是无法实施和监控，导致流程留于表面，文件一大堆，但能够执行下去的没有多少，久而久之造成企业的执行力下降，管理多头化，员工满意度下降。 在过去的工作中，明显的可以看出学院派和实践派在企业流程建设中的差别，学院派多。数是咨询和管理专业出身，当然其中不乏能够管理结合实践的优秀人员，但是还是有很多的管理者在整个企业运作的时候仍局限于“纸上谈兵”，但是相对起从基层开始的实践派管理人员来说，他们的知识是系统的，全面的，但是至...

Great! ERP just like religion: if you accept it:it work; else it doesn＇t. ...

不敢苟同!!!北京利玛...

企业的病:自己心知:但来自内部的压力:难敢轻言＂不＂:只好靠外部的动力:推一下:很无奈....

Hey you are dam right!!! But the differ are religion was created by smart people to control stupid one: while science are create by natural that discovered by smart people. do you get it bozo ...

建议你找个兼职工作（作ERP的软件公司:好一些的）:去学习一下最好:ERP、SCM这方面的知识教授也不过纸上谈兵...

如果这个集团内部有明确的供应链存在:那么SCM是一个比较好的选择； 如果这个集团内部各单位比较独立:先做个数据仓库（含ETL工具和OLAP）:也能解决你的问题。...

2008年4月22日晚LG的话，2008年4月23日我的回复1。我需要理解，2006年5月1日，我送货至大觉，因要钱，对方未能及时支付，我又不能紧紧跟着要，BAO打了好几次电话，问我什么时候回，我都说一会就好，直到九点多才回，我未能有个准点的时间答复包，我不理解。2。代几家的账，从一开始就有分歧，以至后来每月都为账吵架，甚至到了说害你的地步，我不是每次都不得是想晚取资料，我害怕，害怕吵架，一拿回来就吵，干脆最后一天拿，想得挺美，顶多就吵一天吧，但事与愿违。我每次总把自己想做的事想得很美好，没做成总是先把好的结果说出来，结果没有实现，换来的是冷嘲热讽。3。自从办厂后，事多了，不像在村里那样自由自在，但这不是理由，我自己不会安排时间，是不会合理的安排时间，以至没有像以前那样关心BAO，与以前的情形产生落差，拉开了彼此之间的距离，我不理解，我也需要关心。4。在厂里的财务问题上，我是门外汉，但又顶...

干了多年的IT了，想想总应该要有些总结，真应该做一个博主。由于工作的关系，越来越发现想法很重要，人一定要有想法，否则干工作就没有创新，创新真的很重要，否则生活就像一张白纸。创新分很多种，不一定要翻天复地的标新立异，更多的是在已有事物上的改进创新。只要有创新就是好的，哪怕就只前进了一小步。当今时代，思维创造机遇，思路决定出路。...

大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到老板们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去改善这种局面，只能眼睁睁地看着公司浪费时间、挥霍金钱、流失顾客、压抑员工的潜力；与此同时，那些管理者出现在最重要的场合，没有时间和资源顾及实际成效。 上一个世纪，许多管理者都尝试着挖掘员工的巨大潜力。但是他们中的大部人只简单安装了意见箱，这就注定了这种尝试失败的结局。 然而，近几年来情况有所好转。我们碰到过一小撮公司，他们从员工及一些案例中获取了大量有创见性的想法，而且抛弃了每个员工每个星期提两条建议的僵硬做法。这一小撮公司的数目还在增加，采纳这些想法使公司取得意想不到的成效，并且营造了一个健康的工作环境。这个环境反过来留住员工，使之专...

    早上一大早就醒来了，就练了一回跆拳道，然后看看时间还是太早了，于是我就回到床上看资料，一边看着亚布拉罕的行销资料，但头脑中无意中想起一下非常棒的点子，于是越想越兴奋，哈哈，潜意识真是太历害了，只要你有一个想法，让潜意识完全的接受，然后放着不去想他，他自然会有某一个特定时刻跳出来． 　　这个想法就是：接下来我要想办法和江南春的分众传媒达成一个合作，进行资源整合，哈哈，这个计划太伟大了，如果能成功的话，我们的网站上市一定不难，接下来我要用心研究如何才能让我的计划让江南春知道，并且愿意见我五分钟，我同时还要计划如何在三十秒之内让江南春愿意听我的计划，并且计划如何在三分钟之内说服他与我合作。 　　这个想法似乎不可能，但我现在最有信心的是前几天上了陈安之老师的讲师班，这次让我收获很大，主要是当是我上台时说错了一个字，而导致失败，所以让我学会了...

毕业就在公司做了差不多两年，作为中层管理者,我经历的会议其实并不多。但给我的感觉是我们的会议质量的确不太高。每次开完会后，我都会不自觉地埋怨几句。因而自己也有了很多的想法。很想把这些想法直接提交给经理。但几个朋友的意见还是不能轻率地提，原因是这里面的关系十分的复杂。我想也是，但真的忍不住要讲出自己的看法。先放在这里，找个机会提下意见啦，毕竟，作为团队的一员，视而不见（即使是自己的意见不对）并不是一个尽责的队员！ 我建议会议应加强下面几个方面：1）开会前应让秘书事先以文字或口头形式告之与会人会议的议题（紧急会议除外）2）建议秘书参与会议，并做会议记录。方便会后做一个跟踪或总结。同时，每个问题应落实责任制，专人负责定期提交执行效果。   3）要重申会议纪律，时间观念。应强调在有人发言时，严禁私自间开小灶。4）会后，与会人应做一个会议总结及经过一段思考后一些新的想法...

关于AMT的一些想法 自从发现AMT 网站以后，就再也离不开了。我非常喜爱它，主要由于以下原因： 1）。信息量大，知识面广，专业性强； 2）。民主气氛活跃，参与者众多； 3）。版面设计严谨，尤其是货币政策别出心裁； 4）。有一批资深人员的支持； 5）。栏目丰富多彩； 优点太多，就不一一枚举。 以下想谈谈个人的一点浅薄之建议，仅供参考。 1）。设立管理理论最新动态，介绍国际前沿成果； 2）。设立有问必答栏目，体现服务宗旨； 3）。设立企业跟踪栏目（标杆企业，新创企业）； 4）。网上组成志愿人员为企业提供咨询服务（非营利性）。 ...

让别人接受你的想法 Burton Kaplan  张良平译 交流是一种相互关系。只有当每一方都满足另一方的要求时，交流才起作用。交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。    不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法。交流不仅使员工与单位，股东与公司，买家与卖方连接在一起，它也使各级经理人员与他们的同级，下属和上司联系在一起，交流是社会变革的关键，也是个人发展的途径。 现在的情况更是前所未有的，如果没有与决策者成功进行交流的能力，你和与之竞争的其它经理人员的职业生涯就不可能达到最大成就。同时，这些决策者最愿意看到你能证明...

让别人接受你的想法发表日期：2005年09月09日Burton Kaplan 　　交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法。交流不仅使员工与单位，股东与公司，买家与卖方连接在一起，它也使各级经理人员与他们的同级，下属和上司联系在一起，交流是社会变革的关键，也是个人发展的途径。　　现在的情况更是前所未有的，如果没有与决策者成功进行交流的能力，你和与之竞争的其它经理人员的职业生涯就不可能达到最大成就。同时，这些决策者最愿意看到你能证明，你的想法如何有助于整个组织的使命。　　尽管很明显交流是相互的，但是仍然有经理们认为，努力实现相互交流就象一...

上海与乌鲁木齐间，航程均在5个小时左右，来回挺辛苦。不过由自己的辛苦与消遣，却也得到两个想法。1、为了观赏空中的景色，我特意坐在靠窗的座位，用相机拍照。我想如果机身上能装一个全向摄像头（或者装几个固定方向的摄像头），每个座位前有一个液晶屏，乘客可以通过液晶屏直接观赏空中的景色，岂不是很好。如果还能直接利用机载摄像头拍照，对于摄影爱好者可是再美不过了。2、机上会播放一些视频节目娱乐乘客。如果每个航班能够根据航程制作专门的视频，比如介绍所经城市历史、地理、风土人情的专题片，那么每一次旅程都是一次学习的机会。航空公司还是有很多增值服务可以做的。...

最近到了个人平衡计分卡的PDCA第4个循环。 前段时间投入了很大的精力，终于把Drupal程序和Linux平台摸得通熟。确切的说：以前是直接拿别人定制好的工具来用，现在是自己来组装所需要的工具。这是个非常重要的改变。 现在的情况是，新的工具带来许多新的特性，功能空前强大，导致过去的老方法不再适用了。 平台有了，工具也备好了，下一步是资料分类，今天开始思考这个问题。 想法一： 把所有的资料分成三类：资料类、应用类、日志类。每类单独一个文章类型，有着独立的分类法则（即术语表，下同），扩展后也可以有独立的表现形式。所有的文章用大纲功能串起来，保持主题的连贯性问题一：这种作法与目前的区别从表面上看起来，只有分类的条目发生了变化，当然，底层结构可能更合理了一些。问题二：现在没有办法很明确的给应用类一个定义，难不成把资料类和日志类剥离后，剩下的都是应用类？好像不妥。 想法二： 资料的结构...

这两天在想大学的知识管理问题。我觉得其实大学是很早就有知识管理的。问题在于它没有系统性。 比如说，让优秀教师去给别的老师讲课，传授好的教课经验，就是知识管理的好例子。 我认为，知识管理是那种名字挺唬人，但实际上并不是那么高深的东西。 做知识管理的人，也许在向别人推广或介绍知识管理时，应当从听众所在的组织／机构的日常管理实践中，找一些具体的例子来说明，其实他们已经在应用知识管理的思想了，只是没有意识到而已。很多科学，其实都是这样的。我们也许没有系统的理解，但我们却在很好地运用着。 也许，对很多机构和组织来说，重要的是将零碎的知识管理实践系统化。 这是一个行外人的想法，就教于AMT上的各位方家。...

公司上周请了一个网络系统管理员。本周提出离职，问他原因：工作压力大，公司电脑太旧，不能上internet网，工作不自由。让我感到非常沮丧，另外一个不能容忍的是，直接提出不干。对于动不动就说这样话的人，我决不会留的。后来与同他一起入职的程序员了解到，还有其他原因：他喜欢一个人不受管理的做事情、想做程序开发（学习QAD ERP系统）、公司有台较旧的电脑一直没有处理好他感到沮丧。真不明白，开始的时候都给他们讲过，对于公司网络管理和其他相关事务中，若大家有更好的方法，可以提出来，大家一起讨论、采用。在这一周的时间中，对离职的网络系统管理员，发现他做事情，真缺少团队精神，比如那台较旧的电脑，程序员2个小时解决所有问题。另外，想做程序开发，也没有问题，讲出来，大家工作内容可以交叉呀，相互提高。你有想法，请提出来。...

 其实做sbo以来，一直没有总结每个项目的长短处，这次想，其实和自己的态度有关，即使将来不做了，总结了也是有好处的，毕竟知道每个项目的成功和失败。其实sbo也算是个好平台，做顾问可以在上面更能发挥自己的聪明才智，我想这也能体现顾问的价值。总结的时候，一些项目已经没有多大印象了，应为好多细节，第一次也许是创意，第二次应用就可以得心应手了，第三次就觉得本来就这样嘛，现在在给企业实施sbo的时候再也没有什么多少惊奇，只是觉得自己没有更好的发挥软件的功能而已。只是期待着自己更大的蜕变。或者说在项目管理和企业管理可以积聚更多的经验，软件还是个工具。项目的长短处均是参照当时的调研和方案以及往来邮件，觉得邮件真是好东西，把当时的想法和创意都保留了，但是整理起来又不是很方便，那就留着吧。sbo：  SAP business one  sap公司最小的erp软件。...

方法比想法更重要 钱舜尧 在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动——“这个主意太好了！”但当有鼠问大家，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上面时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明，方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。 其实，这个观点最普通不过。早就有古人云：“工欲善其事，必先利其器。”这“器”指的就是方法、工具、手段等。 马克思曾说过，哲学家们是在用各种理论解释世界，而未将目光聚焦在改变世界上。那么，到底是什么在改变世界？是哲学思想，还是各种经济理论，抑或是人文关怀？我认为，都不是。改变世界的是技术。铁的发明标志着人类社会进入了封建社会；蒸汽机的问世带领人类进入了工业时代；电脑的普及标志着信息时代的到来。从这...

配装问题的一些想法 目前，我们公司进行配装的地点主要有济南（蒙牛牛奶）、昆明、广州分公司三地。济南的蒙牛我没有见过，对此不太好说。广州的配装需要对货物进行分析，才能进行评论。 从根本上来说，我们公司的配装是比较初级的货物搭配，管它什么货物，这是由于我们的经营方式决定的。 一般来说，配装原则仍是以保证行车安全为主，在此基础上把货物细分，如从货物的用途上进行分类，可分为：食用型、不可食用性、有毒型。从重量上可分为：重货、抛货（三方一吨为依据）。价值上可分为：高价值、低价值。装车难度上分为：装车难度低、装车难度高。等等，诸如此类。在装车时，是要进行多种比较，从而达到运输利润的最大化。 要说这个配装难，我不否认，但要是说其神乎其神，这就比较夸张了。 我们的配装，不需要引进先进的软件，不需要进行技术统筹、不需要进行高标准地装载作业。只需要的，不过就是经验丰富和善于总结。 不由得想起可怜的...

告诉别人你懂了 学习后下写下自己的心得体会，或者在头脑中整理清楚思路。听别人讲的时候注意理解，转化为自己的语言再复述给他人听。积极的去告诉他人你的理解。思想如果不碰撞就不会产生火花。多和别人分享和交流，大胆去告诉他人你的想法，告诉他人你的理解。 不要不懂装懂 知之为知之，不知为不知，是知也。一种是我们确实没有懂却碍于面子而说自己懂了，还有就是按自己的标准来评价是否懂了，结果懂的是错误的知识或道理。这两者都是有害的，懂了就写下自己理解，懂了就转换为自己的话后讲出来，或者给他人作培训，这种方式才会真正会加深自己对事物的理解。 学和用 自己懂了某个道理并不代表自己能够灵活运用。要想把自己学到的知识用好唯有去实践。在实践中将知识转化为自己的经验。学问不仅仅是边学边问，还包括边学边用，条条大路通罗马，通过自己的实践来形成自我解决问题的方法论。   ...

1.关于KM三人行。 我觉得这个栏目办的最好。现在的问题可能是大家有点厌倦了这种形式，我觉得这不是AMT的问题，就像电视节目，再好的节目都需要定期改版。但是改版不要把KM三人行的精髓改掉，形式可以改。不知道现在稿子是怎么出来的，我建议可以在运作的前端和后端做一下文章，改变一些宣传手段。比如说：在线讨论、视频讨论、嘉宾的分量、行业关注等等；辅助邮件发布、原文发布、评论。你们的想法一定比我好，这些建议全当参考。 2.KM频道关注的热点。 近两年在企业做KM推进，现在这群人很多都转而关注其他了，能坚持下来的人不多，新补充进来的人又没有什么工作经验和管理经验。所以KM推进也许是你们最应该关怀的，如果不去关注甲方或者没有和甲方共同成长，就很难扩大市场扩大影响。我觉得一定要从企业的角度出发，实际的为某几个AMT熟悉的行业、这些行业的典型公司做一些实实在在的事情。榜样的力量是很大的，有付出就会有收...

...撞一天钟的态度来对待自己的未来。 只有加班工作，才能得到赏识　　有些人认为，工作时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，并不是一个有效的工作者。 由老板决定升迁的快慢　　如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。 只有改正了缺点才能得到升迁　这种想法使人注意了自己的不足，而忽略了自己的强项。一个人要完成自己的职业计划，要依靠自己的优势，将自己的强项发挥出来后，再去试着纠正弱点。 不管事大事小都要尽力去做　　有些人总说自己忙，老有干...

   从5月15日开始出发，在28号回上海了一趟，然后29号又出发去了陕西渭南，结果这几天发生的股市变动让我的财富少了不少，这个世界上唯一不变的东西就是“变”，你永远不知道下一刻会发生什么事情，所以我们只能去面对现实。但这次去渭南的演讲让我产生了一个非常伟大的想法，如果这个想法有够达到的话，应该是一件非常伟大的事情，同时可以推出成功学的发展和中国教育培训行业的发展，所以这几天要好好落实一下，一步步来实现。     前几天看又重新看了拿破仑希尔的《思考致富》，让我又重新加深了对成功学的了解，也同时找回了我过去的某种人生激情和使命，这本真是奇书，据说陈安之老师曾看了133遍才看懂，我以前也不知看过了多少遍，但这次看又让我获得了很大的收获，所以这本书真是太伟大了，建议大家一定要看，如果看过的话再重新看一遍，相信一定会让你收获更大的。&n...