...完善工作确定工作之间的逻辑关系WBS工作之间的关系结构；工作之间关系类型；纵向关系的天然体系性；横向关系的重要性估算工作时间与时间参数估算时间的办法；时间确定与WBS结合技巧；时间确定的其他因素；工作时间的初步定位附加其他参数的WBS表人力资源计划；资源计划；重点资源进场计划；费用估算、预算与计划；质量标准与质量规划的显性表达；风险分析WBS在项目化管理中的位置范围三角形在整个项目过程的作用讨论：项目管理范围管理的平台意义 第三单元  基于进度的整合管理项目的进度计划是如何做出来的？项目到底需要多少时间完成？如何保证在预定的工期内完成任务？如何知道项目进展中的花费？超支了还是节约了？如何有效的控制？质量标准和质量控制如何在项目过程中得到贯彻执行？风险的定性定量识别是最基础的方法，在项目管理中是定点、定时的识别，这是项目管理的特色。沟通的重要性大家熟悉，项目管理...