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项 目 管 理 具 有 创 造 性。 由 于 项 目 具 有 一 次 性 的 特 点， 因 而 既 要 承 担 风 险 又 必 须 发 挥 创 造 性。 这 也 是 与 一 般 重 复 性 管 理 的 主 要 区 别。 项 目 的 创 造 性 依 赖 于 科 学 技 术 的 发 展 和 支 持， 而 近 代 科 学 技 术 的 发 展 有 两 个 明 显 的 特 点： 一 是 继 承 积 累 性， 体 现 在 人 类 可 以 沿 用 前 人 的 经 验， 继 承 前 人 的 知 识、 经 验 和 成 果。 在 此 基 础 上 向 前 发 展； 二 是 综 合 性， 即 要 解 决 复 杂 的 项 目， 往 往 必 须 依 靠 和 综 合 多 种 学 科 的 成 果， 将 多 种 技 术 结 合 起 来， 才 能 实 现 科 学 技 术 的 飞 跃 或 更 快 的 发 展。 因 此， 在 项...
...理是一项复杂的工作。一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题；研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。
2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。
3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定期限内达到预定目标。
4.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。
5．研发项目负责人(或称...
...工作，一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；同时还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地结合在一个临时性的组织内，在技术、成本、进度等严格的约束条件下实现项目目标。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。
首先，项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，在继承前人的知识、经验和成果的基础上，依*和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，以实现项目的目标。创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。在多个方案的比选中，总会有筛选淘汰下来的方案，但这些并不是完全没用，他们可以成...
...理是一项复杂的工作。一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题；研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。
2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。
3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定其向内达到预定目标.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。
4．研发项目负责人(或称研发项目...
...管理是一项复杂的工作。一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题；研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。 2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。 3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定其向内达到预定目标.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。 4．研发项目负责人(或称研发项目经理...
...管理是一项复杂的工作。一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题；研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。 2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。 3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定其向内达到预定目标.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。 4．研发项目负责人(或称研发项目经理...
