我是刚刚上任的项目管理经理:以前从没有制定过项目管理制度:哪位这方面的人士或有过相关工作经验的经理:或有已经制定好的项目管理制度和方法的电子文档:烦请您给予指教。在此多谢您的不吝指教。 我的E-mail是：telhic@china.com...
哪儿有IBM的项目管理制度？...
房地产项目管理制度汇编...
其实最好采用一些大公司的项目管理的制度:不如微软和IBM:我接触到微软的MSF:比国内的软件工程和项目管理教材上的实用多了:当让:想了解到大公司的项目管理的方法:是要花费相当大的代价的:培训费用很高:你看你们公司是否愿意花钱了。 我这里尚没有总结到完整的项目管理的规范:所以无法帮助你:不过可以多交流。如果你在北京的话:交流就更方便了。...
你好:我也遇到了同样的问题:请问你的问题解决了吗？ ...
我是这么解决的:我今年2月份上任:是电脑部主管。刚上来时:电脑部的比较乱:尤其是软件开发人员:长期以来:凭着自己技术上的垄断:每个人都很牛鼻:很难管理。其他事情还有网络、电脑维修、安全防范、邮件加密、计算机培训、病毒、工业园布线、服务器优化、各个部门需要的软件等等:我首先将电脑中心的工作量化:不要求太细:因为最初不可能做到太细:然后用Microsoft Proj9t 98将这些工作做成项目（这项工作可让文员来做）:每月出开部门会议:将这工作分到每个人:同时征求他们的意见:对项目进行适当的改动:由文员修改好...
嗯:你说得真不错。谢谢你的帮助。以前我也做过部门主管:但是没有涉及到技术方面:所以这一次感觉比较为难。 想请教:proj9t 98在那儿可以找到？如果购买:大致需要多少钱？我在成都:以后还要请你多多指教。...
proj9t 98 4500元（人民币）一套:也有10元一套的:里面的功能很强大:能做各种各样的图:如甘特图:资源分布图等。其实项目管理是一门科学:我是初学者:很多东西还要不断的看书学习:我可能还要去培训呢。我在深圳:我们公司正在上ERP...
前一段时间进行了大量的阅读和思考:力求尽快的懂得一些概念:然后将之与我们的实际情况结合起来做。我也准备在合适的时候参加培训去。 谢谢你的指点。 ...
别墅知识大全 xxxxx大厦项目定位与营销策划全案.doc 05分册-山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编...
1目的
为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
2适用范围
公司所有部门、项目组
3工作职责
3.1总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理。
3.2项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
3.3按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
3.4项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇报。
3.5财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
3.6保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
4工作程序
4.1项目起源：
4.1.1项目发起：
公司内部所有经理级（含主持工作人员）以上人员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。...
...忍一些可以理解的错误。这向项目管理经理传达了公司认识...
...分开的，这所导致的问题是销售人员向客户推销产品，并许...
...
此压缩包包括项目质量控制规范、项目进度控制规范、项目实施方法、项目联合工作规程和项目工作基本制度。
这些制度是我担任项目助理期间，作为主要参与者协助项目经理编制的，应该可以算是原创了吧？希望大家能够给予我支持，谢谢！...
项目管理制度...
项目管理制度与表格...
某工业管理体系和主业竞争力提升咨询研发部分 研发项目管理制度 研发项目激励机制 技术中心授权 相应组织结构和职能调整 ...
2005年知识地图">建筑行业知识地图
第一部分建筑行业动态
◆信息化写字楼成吸引企业新"卖点"
◆实行建筑材料电子采购提升建筑企业竞争力
◆探索建设“e化”建筑企业
◆智能建筑标准出台
标准了什么
第二部分建筑行业综述
◆浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理
◆建筑业与IT
业项目管理制度建设比较（上）（AMT研究院 周瑛）
◆关于建筑施工企业材料管理定位的思考
◆建筑业与IT
业项目管理制度建设比较（下）（AMT研究院 周瑛）
第三部分行业信息化
综合>>
◆建筑信息化
◆建筑工程管理信息化
◆应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施erp系统的几点思考
◆建筑信息化
◆erp在建筑施工企业中的应用
◆基于多层...
IDC旗下的Financial Insights作为一个独立的研究顾问机构，最近对GE Real Estate工作流自动化软件投资项目进行了分析。分析报告指出，这项投资使GE Real Estate能够提供更好的客户服务，提高运营效率，把运营周期时间减少10～20％。
报告预测，虽然IT外包对很多公司来说是一个很好的短期解决方法，但公司要获得成功，自己内部必须有过硬的技术能力，业务部门和IT部门间要能够有效沟通，要把技术看成是获得竞争优势的手段。
Financial Insights的一个研究经理Jeanne Capachin说：“虽然网络公司的泡沫消失了，但投资网络技术进行业务流程的流线化还是有价值的。像GE Real Estate这样有很严格的项目管理制度、丰富的实施经验的公司，进行自主开发比进行外包更有优势。”
...
慈软科技诚邀您的加盟：1. 3年以上的IT咨询工作经验，有独立完成过软件咨询项目的经验；2. 熟悉企业管理系统实施方法，熟悉现代管理软件的基本理念，具有一定的企业管理知识；3. 有丰富的计算机基础及应用技术；4. 具有较强的学习、沟通交流能力和团队合作精神；5. 善于总结，善于在工作中发现问题，并通过改进项目管理制度或项目实施流程来解决问题；6. 具有强烈的工作责任心及敬业精神，工作协调沟通能力强；7. 有大型项目需求分析经验者或物流行业经验者优先考虑。工作地点: 广州联系人: 易先生联系方式: Email: alex.yi@jteccn.com Tel: 020-3...
慈软科技诚邀您的加盟：1. 3年以上的IT咨询工作经验，有独立完成过软件咨询项目的经验；2. 熟悉企业管理系统实施方法，熟悉现代管理软件的基本理念，具有一定的企业管理知识；3. 有丰富的计算机基础及应用技术；4. 具有较强的学习、沟通交流能力和团队合作精神；5. 善于总结，善于在工作中发现问题，并通过改进项目管理制度或项目实施流程来解决问题；6. 具有强烈的工作责任心及敬业精神，工作协调沟通能力强；7. 有大型项目需求分析经验者或物流行业经验者优先考虑。工作地点: 广州联系人: 易先生联系方式: Email: alex.yi@jteccn.com Tel: 020-3...
案例：某公司换了高管层以后，对以前的项目管理制度做了修改。从换领导至今没怎么做项目，到此项目上在招标管理上出了点遗漏。借此对项目经理有如下几点建议：一、首先把熟悉公司现有的项目管理办法，而不是以往的。二、系统的思维方式。在项目的前期除了对项目自身技术需求之外的一切准备工作之外顺便要对整个项目的流程管理有个梳理，是不是其一些管理流程更新了？不是指哪打哪，到哪个阶段才做哪个阶段的工作。三、成熟的管理能力。1、决策能力。2、组织能力。3、创新能力。4、协调能力。5、人际交往能力。6、较完善的知识结构。...
在华为基本法中对项目管理方面的规定如下：
六、项目管理
（必然性）
第八十七条 公司的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。
（管理重点）
第八十八条 项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。
对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。
规定非常简洁，...
在华为基本法中对项目管理方面的规定如下：
六、项目管理
（必然性）
第八十七条
公司的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。
（管理重点）
第八十八条
项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。
对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。
规定非常简洁，但项目管...
咨询公司也是实业,要实实在在的做事才能发展状大。比如人员培养机制、项目管理制度、年度业务发展重点、收入/生意模式。
理论，以及大牛的经验是我们的产品。每天顾问在家里训练演讲、熟悉理论，是技术工人岗位培训。结构化思维、逻辑、战略不会产生新的生意，也不会产生新的观点（新观点的产生，往往在沉浸几十年后的顿悟中。而后成为大师，再以后也就坐化而不创新了）。
培训咨询技术工人的流程，容易陷入单纯的思维体操。脑电波一过，人是激动了，过把瘾了，修修炼炼，结果悬于九天之上，失去了根基。
咨询顾问的培养，要以对世界施加影响为目标。传递思想、理念、文化，最终要有看得见的影响到和改变。单纯轰轰烈烈的头脑风暴，风一吹，连风的影子都没有留下来。
...
IDC：对GE Real
Estate基于web的工作流自动化的投资评估
AMTeam.org消息：IDC旗下的Financial
Insights作为一个独立的研究顾问机构，最近对GE Real Estate工作流自动化软件投资项目进行了分析。分析报告指出，这项投资使GE Real
Estate能够提供更好的客户服务，提高运营效率，把运营周期时间减少10～20％。
报告预测，虽然IT外包对很多公司来说是一个很好的短期解决方法，但公司要获得成功，自己内部必须有过硬的技术能力，业务部门和IT部门间要能够有效沟通，要把技术看成是获得竞争优势的手段。
Financial Insights的一个研究经理Jeanne
Capachin说：“虽然网络公司的泡沫消失了，但投资网络技术进行业务流程的流线化还是有价值的。像GE Real
Estate这样有很严格的项目管理制度、...
以下内容是最近写得EAM实施步骤，贴出来，供大家讨论共同完善。
希望各位专家多提意见，共同完善这样得一个EAM实施步骤。
现场评估
参与人员 销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理
工作内容 对项目的内容、难度、风险、时间进行评估
产出 《现场评估报告》
项目启动准备
参与人员 售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容 确定项目管理制度、实施制度、实施工作组工作职责、项目计划、办公环境及办公资源
产出 《项目管理制度》、《实施制度》、《实施工作组工作职责》、《项目计划》
产品安装及报告
参与人员 销售、项目组、甲方项目组
工作内容 组建办公环境、办公资源到位、搭建系统环境
产出 良好的办公环境，完整的软/硬件环境
实施目标及范围确定
参与人员 销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理、甲方领导
工作内容 对项目的最终目标...
当我们遇到一个突如其来的问题时，往往会不知所措，也不知如何应对，我昨晚就恰好碰见一个问题。 这两天跑到下面的建设工程项目部来完成两个工作：信息系统填报和项目管理制度建设。开始时热火朝天，客户的项目经理亲自带4名专家做项目管理制度。我本以为看到了希望，月底就可以结束项目，没成想昨晚客户的项目经理突然通知我，制度建设进行不下去，集中办公结束，他自己先回去汇报进展状况，让我们先留下来进行项目的信息系统填报。我从昨晚就开始蒙，不知道怎么办－－－怎么给老板汇报，我接下来做什么？ 早上到办公室的时候，看了一个网友的共享的文章，突然有了思路，现在共享在这里。 内容很多，但总结下来只有两句话：1、发现问题－－－分析问题－－－解决问题2、如果。。。。。那么。。。。。看起来很简单，但这的...
...企业的投入可能性作为乙方在计划时总是希望甲方能全力投入资源，包括人员的全脱产。但在一些企业由于处在某些阶段，如高速上升或者企业整合阶段时，各方面对资源的需求都很大，而且实际操作过程中紧急需求的话语权会比重要需求更大，这造成无法按计划来提供项目所需要的资源的。那么乙方在在作资源投入...
...要信息共享的。
2、看过一些文章，谈知识管理的维度：人和技术。维度衍生出的策略有信息管理策略（以技术为主）、人性管理策略（以人为主），这用不用在知识管理方案中提及，提及后这又不是信息部门能分析清楚的，这也不是在我们的管辖范畴内，光提信息管理策略有不完整，而在整个知识管理的过程中，人是最主要的。
3、知识管理系统建成后，会有很多相应的制度出台，如：知识分...
AMTeam.org消息：近日，一年一度的珠海市“守合同、重信用”企业命名大会在珠海市电视台新闻发布厅隆重举行，经过严格审查和考核，天思软件集团榜上有名，被珠海市工商局命名为2003年度“守合同、重信用”企业。天思软件集团领导层在公司成立之初，就高度重视企业的诚信建设和合同管理，针对ERP软件系统实施周期长，管理难度大的特点，制订了一整套合同管理和项目管理制度。并成立了以资深律师为首的合同管理小组，这些律师对经济法和知识产权法都非常有研究。对所有合同采取一票否决制，对公司经理进行经济合同法、知识产权法等培训，树立守法遵法意识。个别合同在签定时，业务人员出于业绩压力和竞争的需要，对客户的需求承诺过多，忽略了自身产品不能实现的功能，造成合同执行困难。合同管理小组发现这一情况，及时予以纠正，避免了不堪设想的后果。公司合同管理制度规定，对于不能实现的承诺，坚决杜绝，宁愿丢掉这个项目也在所不惜。...
...中的内容，而且安全制度是数据的安全，和组织职责不能掺和。审计制度是否已经涵盖在组织和项目制度中了？特别是组织制度，组织的职能中就包括了监督和考核，没有必要再建立这样的制度，这些制度应放到组织管理制度中。
这些制度涉及企业中的“人、财、物”基本要素，特别强调的是组织制度中要包括奖惩和考核制度；资金管理制度中要包括预算和IT资产管理制度；软硬件管理制度中要包括信息资源管理。做到制度上的健全。
面向项目管理制度包括：
项目生命期管理制度：主要是项目分析与决策，项目设计与选型，项目实施过程管理，项目总结和评估。
项目组织管理制度：主要是项目组织机构与运行，岗位职责与考核，项目沟通与报告。
项目计划与控制管理制度：主要是项目计划，进度安排，进度控制，资源配置，成本与绩效管理，项目风险管理。
美盛集团的信息系统应用系统管理制度的集团核心应用系统（CAS）应用管理制度、集团网上银行系统管理制...
...会存在项目经理不涉及到分析，编码，测试等技术性的工作，好象没有事情做。 事实上，一般中小型项目专职项目经理的项目管理工作可能是不饱和，那么项目经理可以参与其他项目的顾问或业务咨询工作，关键是要有充分的项目管理意识。&nb...
...取信于民”已经成为全社会共同关注的话题。实践已经证明，企业守信，就能赢得信誉，赢得市场，企业就能不断发展与壮大。反之，企业就会失去市场，失去竞争力。特别是在我国加入ＷＴＯ之后，形势迫切要求我们建立与完善社会信用体系，以适应全球经济一体化的需要。 天思软件集团领导层在公司成立之初，就高度重视企业的诚信建设和合同管理，针对ERP软件系统实施周期长，管理难度大的特点，制订了一整套合同管理和项目管理制度。并成立了以资深律师为首的合同管理小组，这些律师对经济法和知识产权法都非常有研究。对所有合同采取一票否决制，对公司经理进行经济合同法、知识产权法等培训，树立守法遵法意识。 ...
...团公司的意见很明确，就是要确实用起来，这个程度再不需要细究了。在成功实施ERP必备要素里我讲了一条是一把手原则。要成功的实施ERP，不光有高管一把手的全力支持、全程跟踪和...
...uo;，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自 己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。 项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。 二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 在ERP 项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可 行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同 时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上...
深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。
但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题：
没有设置必要的组织结构：决策层没有真正关心项目管理，可能口头上支持，但没有将支持落实到具体行动上；没有设置 PMO 或相应组织；
企业的战略目标不明确，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；
没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度；
在进行项目管理时，公司各级人员的权责不清，从而对项目不能有效进行控制；
管理没有用数字说话，缺少度量；
没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工...
《项目管理如何导致企业成功》
成功的项目管理如何使企业用更少的预算、更短的工期完成项目？
良好的项目管理制度又如何使GE（通用电气）使得推动6∑质量政策所遭遇的尴尬迎刃而解？
本次沙龙邀请的讲师具有25年项目管理经验，曾经成功领导交付过30个大型项目，现场为您讲解项目管理的精要，阐述项目管理如何导致企业成功？项目管理做什么和怎么做？如何进行项目计划和执行？剖析项目管理案例，更可现场解答您的困惑！
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、产品经理、项目工程师和其他项目辅助成员
正要实施“ERP”、建设新工厂、产品研发、规模较大的计划等想要引进项目管理技术的企业
活动时间：
2005年6月4日13：30-16：30
演讲主题：
项目成功的涵义及其因素
如何...
丘博咨询TOP项目管理
《项目管理如何导致企业成功》
成功的项目管理如何使企业用更少的预算、更短的工期完成项目？
良好的项目管理制度又如何使GE使得推动6∑质量政策所遭遇的尴尬迎刃而解？
本次沙龙邀请的讲师具有25年项目管理经验，曾经成功领导交付过30个大型项目，现场为您讲解项目管理的精要，阐述项目管理如何导致企业成功？项目管理做什么和怎么做？如何进行项目计划和执行？剖析项目管理案例，更可现场解答您的困惑！
时间：2005年10月15日 10：30-12：30
费用：100元/1人
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、产品经理、项目工程师和其他项目辅助成员
正要实施“ERP”、建设新工厂、产品研发、规模较大的计划等想要引进项目管理技术的企业
演讲主题：
n 项目成功的涵义及其因素
...
丘博咨询TOP项目管理
《项目管理如何导致企业成功》
成功的项目管理如何使企业用更少的预算、更短的工期完成项目？
良好的项目管理制度又如何使GE使得推动6∑质量政策所遭遇的尴尬迎刃而解？
本次沙龙邀请的讲师具有25年项目管理经验，曾经成功领导交付过30个大型项目，现场为您讲解项目管理的精要，阐述项目管理如何导致企业成功？项目管理做什么和怎么做？如何进行项目计划和执行？剖析项目管理案例，更可现场解答您的困惑！
时间：2005年11月5日 10：30-12：30
费用：同一企业2人免费
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、产品经理、项目工程师和其他项目辅助成员
正要实施“ERP”、建设新工厂、产品研发、规模较大的计划等想要引进项目管理技术的企业
演讲主题：
n 项目成功的涵义及其因素
...
...；大多数企业的ERP应用目标没有明确、量化，在实际应用中也没有把应用ERP与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来；很多企业ERP项目需求分析没有全面、深入分析造成这些问题的根本原因，以及解决这些问题的基本思想和方法；大多数企业在ERP应用过程中没有同步实行BPR，有的企业即使实行了BPR，但由于方法不当，深度、范围不到位，也未能实...
...，而且安全制度是数据的安全，和组织职责不能掺和。审计制度是否已经涵盖在组织和项目制度中了？特别是组织制度，组织的职能中就包括了监督和考核，没有必要再建立这样的制度，这些制度应放到组织管理制度中。
这些制度涉及企业中的“人、财、物”基本要素，特别强调的是组织制度中要包括奖惩和考核制度；资金管理制度中要包括预算和IT资产管理制度；软硬件管理制度中要包括信息资源管理。做到制度上的健全。
面向项目管理制度包括：
项目生命期管理制度：主要是项目分析与决策，项目设计与选型，项目实施过程管理，项目总结和评估。
项目组织管理制度：主要是项目组织机构与运行，岗位职责与考核，项目沟通与报告。
项目计划与控制管理制度：主要是项目计划，进度安排，进度控制，资源配置，成本与绩效管理，项目风险管理。
美盛集团的信息系统应用系统管理制度的集团核心应用系统（CAS）应用管理制度、集团网...
...，为项目业主和社会提供服务。
据了解，投资建设项目管理师的对象，主要适合于从事投资建设项目组织、决策、实施的专业管理人员。凡通过全国统一考试，取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。其应具备的相应能力主要包括：策划投资建设项目，参与投资机会研究；组织投资建设项目可行性研究和项目评估；参与研究并提出投资建设项目融资方案；制定投资建设项目管理制度和工作程序；进行投资建设项目信息与合同管理、质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；组织生产运营准备，组织投资建设项目竣工验收准备，进行投资建设项目总结评价等。
报考投资建设项目管理师需具备下例条件之一：取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历，从事投资建设项目管理工作满10年；取得上述专业大学本科学历、硕士、博士学位，相关工作...
项目管理这个词越来越热门！除了美国PMI的推广，国内机构和欧洲的IPMP在推动外，一些培训咨询公司也起到了推澜驻波的作用。发端于鲁布革水利工程项目。对于“一切皆项目”口号，很多人不予理解。 规划化的项目管理活动，对于组织而言，更多的体现了做事方式。许多人做事很严谨，条理清楚，其实很本能的在运用了项目管理的方法在工作，这种做人做事的风格，本身就影响其日常工作的表现和结果。这是好事情，对于一个快速、成熟的组织、企业而言。就不是凭一个二个的高觉悟的人来保证的。必须建立起适合于自身的规划的项目管理制度。 本人有幸参与了江苏省...
王景山老师MBA导师高级工程师资深项目管理专家PMP深圳综合开发研究院投资管理客座研究员中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、...
王景山老师MBA导师高级工程师资深项目管理专家PMP深圳综合开发研究院投资管理客座研究员中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《...
...多了。一个具体的项目文档管理范例如下： E：＼Kiloway以公司名称作为公司的总目录，存放公司制度及公司LOGO、证件等E：＼library存放图书馆行业的所有项目。E：\library\scu存放scu图书馆项目的所有文档。scu\step1存放scu图书馆项目第一阶段的所有文档。E:\project 存放项目管理中所需要的标准文档模板Project＼document表示项目管理制度和规范Projec...
...事，就是把公司五年来的管理文本进行全面整理的工作。尽管是咨询公司，但其成长的历程与其他行业的企业别无二致，也有一个从粗放到精细的过程。企业实质的成长是在时间的推移过程中，能把实际的思考、实践转化成可分享、可持续的有形载体积淀下来，演化成自己的核心能力，不犯低级的重复错误，不走过去已经付出代价的老路。
在整理过程中，真得发现这些年我们一路走过的足迹，艰辛而充实。从大道博一的文化理念、行为规范，到项目管理制度和工具，到行政人事管理规定，再到近期推出的知识管理体系，我们确确实实在做着努力、探索、思考和创新。这些成果是所有大道博一人共同汗水和智慧的结晶，这样的整理对第二个五年的起飞，是重要的基础和准备。
不光是已经整理成型的管理手册，已经布置在做的还有技术工具书的研发，这个工程更艰巨更有意义。
无独有偶，上月接到通知，老驴6月底要去北京参加国际注册咨询师（ICMCI）资格认证，国际咨询...
...个是阜阳QY集团，一个是黄山YJ集团，项目成果都受到了客户的首肯。其中为黄山YJ集团做的战略文化项目，因为YJ集团是黄山市的工业龙头企业，因此，我们为其做的战略文化项目，受到了黄山市政府的高度重视和关注，昨天得知，学者型的李洪鸣市长对项目成果给予了充分肯定。
通常情况下，我们的项目成果评判标准往往内外有别，对外是客户满意为基本原则。但对内，我们对自己的要求远比客户的要求要苛刻。今年我们在强化的项目管理制度中，特别完善了项目总结和项目分享程序，要求项目组对项目运营过程的成败得失，在全公司范围内做交流分享。以利总结经验、发现问题、整改提高。
我喜欢说，如其被客户批评，不如被同事批评。在家里多听骂声，在客户面前就可能会多有笑声。所以在这种会上，往往好话只是象征性的，更实质、更漫长的是来自同事的提问、批评和质询。有时场面有点火气和沉重。脸皮薄的、经历少的甚至会为受挫而郁闷。
但这种从专...
