需求获取与分析
a)不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间，对需求的明确可以减少你以后设计和开发的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它的轻视只可能换来对你的产品修改、计划延迟等方面的惩罚。
b)要使尽各种办法，尽量多的获取客户的需求，主要的方法包括：仔细阅读合同标书和市场资料、与客户直接的谈话交流、让用户观看或使用原型界面提出意见。另外不要忽略内部客户的一些合理需求如测试人员等。
c)进行正规的需求管理，如建立需求文档或使用需求管理数据库等。在文档或数据库中要保留每个需求的详细描述及其来源，最好还能记录一些其他细节信息（如用户的一些原始描述等），另外别忘了确定每个需求的优先级。
d)在设计前组织你的设计人员开会进行需求理解和讨论。由于阅读文字性的信息容易造成一些误解和歧义，最好让需求制定者组织会议，给相关人员（如各子系统设计人员）讲解需求并进行设计讨论。这样做有两...
银行信息系统部门的it项目流程管理该怎么做？ 项目流程管理和项目管理方面的软件或者系统有什么区别，希望专家们可以提供一些意见。...
在战略规划和战略执行之间，协同策略的流程咨询服务为企业架设了一条通往卓越绩效的桥梁。结合创新的基准分析方法和涵盖3500家国内外优秀企业的最佳业务实践资源库，协同策略帮助企业建立贯穿于战略、组织和信息技术平台的业务流程体系，确保企业获得高于行业平均水平的经营效益。 营销流程管理>> 生产流程管理>> 项目流程管理>> 服务流程管理>> 综合运营忧化>> ...
面对项目利润越来越低、技术要求越来越高、建设周期也越来越长的工程行业发展趋势，中国的工程企业在项目管理方面正面临着前所未有的挑战。即使是那些从施工队伍成长起来的工程企业也逐渐开始认识到，经验导向型的经营时代已经结束，取而代之的将会是项目管理型的工程运作模式。提高工程项目的利润和质量成为项目管理工作的当务之急。 协同策略公司运用国际领先的项目管理方法和信息管理技术，帮助工程企业构建切实有效的企业级项目管理体系，包括项目成本管理、项目进度管理和项目信息管理体系。结合协同策略在项目管理成熟度评估和项目流程管理方面的经验和专长，我们确保工程企业获得的是一套融汇国际智慧和本土经验并且能够创造最佳项目收益的管理方法。 >> 项目成本管理 P...
Scala
Global Series
Scala Global
Series 是Scala全集成的电子商务管理软件，具有财务及资源管理、市场营销管理、供应流程管理、服务及项目流程管理、制造及商务智能管理。
Scala Global Series是多语言的，并继翻译成30多种语言，在世界60多个国家销售、安装和提供技术支持和服务。
Scala软件符合跨国公司对货币的要求。Scala 5.1 - 最新版，它基于Microsoft SQL Server 7.0，提供超强的数据库管理能力，为客户提供增强的会计核算能力。Scala 5.1已通过BASDA（商业及会计软件开发商协会）按其有关EMU多货币和三角式运算的高级要求认证。
Scala Global
Series 是全集成的电子商务管理解决方案（eBMS），可管理众多的商务流程，具有多语言能力（被译成30多种语...
最近，开始着手公司的另一个项目，流程管理方面只是审核流程文件，暂没有深入的思考，或许现在还在寻找“理论回归实际”的道路，我想在07新年就将真正在实践中去实现自己的流程管理思维了。 原归正题，深圳最近天气很好（14-24度之间），只是比较干燥，周末公司组织去野外拓展训练，出发之间看公布的拓展项目，有个空中抓杆项目是站在6米高的柱子上，在空中跳抓住几米远的栏杆，看了介绍，感觉很恐怖，如何站在会晃的６米高柱子成功跳抓，没玩过心里很担心，当里只想着硬着头皮去了． 项目拓展现场，先有几个同事在上面哭了，不敢跳，呆了好几分钟都不见跳，看着那晃得利害的柱子和双腿，还有那恐惧的表情，真是让人担心，下面的人做好安慰工作，紧张地等着跳的那一刻．还好，我所...
...一管理；
第二步：明确部门和员工的工作职责和范围，更好地理顺员工、部门之间的工作关系；
第三步：规范现有的项目工作流程，达到部门间有效的工作协同和项目的有效控制管理；
第四步：随着TurboCRM系统中数据库信息的不断积累，实现系统整体运行由业务操作型转向分析及决策支持型，利用集成的业务数据，进一步分析挖掘，从而实现管理决策的目标。
通过实施TurboCRM系统，中国软件评测中心在项目流程管理方面有了显著的提高，信息管理从文件管理形式跨入了数据库管理，信息的整理也更加完整化、系统化。
一、明确了客户与合作伙伴的定义，并对客户与伙伴信息进行了统一规范的管理
对于提供保障测试环境运行的设备供应商，详细记录其具体的需求情况。
对一些资深专家的信息进行跟踪管理，同时可以记录下这些专家的特殊信息。
为软件评测中心提供代理服务的机构是软件评测中心获得客户和企业收入的组成部分...
本次活动已经圆满结束，与会人员近200位，共收回需求调查表98份，其中有效数据为97份。
注：每个空格中的数据都以X/Y表示，其中X代表该问题回答“是”的数量，Y表示有效调查表的数量。
困 惑 或 问 题
是否有
是否希望深入交流
1. 项目管理是公司业务运作的基本模式，但公司项目管理水平却很难提升,如何提升？
59/97
31/97
2. 在整个企业范围内，各个项目、项目成员对项目管理的理解不一样，没有一个统一、清晰的项目管理流程标准，如何构建？
3Gd; mso-para-margi...
...作为合作伙伴，是因为联成互动对上海中信信息的管理需求有着准确的理解，并提供了合理的解决方案；联成互动的MyCRM
for SFA 功能优秀、扩展性强，同时联成互动提出了切合实际的实施及维护方案。
在MyCRM实施中，联成互动根据中信信息作为标准系统集成公司的特点，建立信息系统平台对销售项目售前、售中和售后的全部流程加以管理，使信息在公司的管理、销售、市场等不同应用部门之间及时有效传递。在售前项目流程管理方面，从立项、过程控制、费用到合同订单采用管线管理方式提高计划的成功率...
...作为合作伙伴，是因为联成互动对上海中信信息的管理需求有着准确的理解，并提供了合理的解决方案；联成互动的MyCRM
for SFA 功能优秀、扩展性强，同时联成互动提出了切合实际的实施及维护方案。
在MyCRM实施中，联成互动根据中信信息作为标准系统集成公司的特点，建立信息系统平台对销售项目售前、售中和售后的全部流程加以管理，使信息在公司的管理、销售、市场等不同应用部门之间及时有效传递。在售前项目流程管理方面，从立项、过程控制、费用到合同订单采用管线管理方式提高计划的成功率；在售...
引言：流程集成指实现面向流程的集成。企业业务流程将客户当作流程的起点，经过一系列为客户带来价值的活动完成整个流程，产生出为客户带来价值的产品。目前流程集成和协同商务等是企业应用集成的发展方向和趋势。
从集成深度看EAI——业务流程集成
By AMT 周瑛
流程集成指实现面向流程的集成。企业业务流程将客户当作流程的起点，经过一系列为客户带来价值的活动完成整个流程，产生出为客户带来价值的产品。到目前为止已经出现过很多有关流程集成的技术和思想，如为了实现流程并行化的并行工程（CE），为了优化流程结构的业务流程重组（BPR），为了实现企业间的流程互连的供应链管理（SCM）和扩展的供应链管理（eSCM），为了缩短流程时间和周期的敏捷制造（AM），为了实现流程的自动化的工作流（Workflow）以及为了实现流程实效性和瞬时性的虚拟企业和动态联盟等。目前流程集成和协同商务等是企业应用集成的发...
Scala两大类产品
凭借我们的不懈追求，Scala研发的两大类产品，Scala和iScala能为您构筑在世界各地持续、成功经营企业的坚实基础。我们深知潮涌而来的新技术的威力，但Scala努力追求的是将技术与新观念的融合，使之成为切实可行的解决方案，并最终成为您的现实优势。
Scala Global
Series
是Scala全集成的电子商务管理软件，具有财务及资源管理、市场营销管理、供应流程管理、服务及项目流程管理、制造及商务智能管理。
Scala Global Series是多语言的，并继翻译成30多种语言，在世界60多个国家销售、安装和提供技术支持和服务。Scala软件符合跨国公司对货币的要求。
Scala 5.1-最新版，它基于Microsoft SQL Server7.0，提供超强的数据库管理能力，为客户提供增强的会计核算能力。Scala 5.1已通过BASDA...
...不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。
2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。
3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定期限内达到预定目标。
4.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。
5．研发项目负责人(或称研发项目经理)的重要性。研发项目管理的主要原则之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即研发项目负责人，它有权独立进行计划资源分配、指挥和控制。研发项目负责人的位置是有特殊需要形...
...源使用不合理。面对供不应求的建筑设计市场，建筑设计企业在项目过程中或多或少都会遇到人员不足，临时借调的情况，加之在大多数的项目过程中，项目经理的工作缺少有效授权，没有机制允许项目经理在一定权限内对其管理的资源进行合理调配，因此无法保证项目过程中的资源得以充分的利用。 上述这六大问题，再结合建筑设计行业项目管理的特点，我们可以把建筑设计企业项目管理中所发生的六大问题归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规范管理问题。 [建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程。] 综合提升项目管理能力 对于建筑设计企业而言，项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望的终极目标。因此，建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程，而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。综合的项目管理提升过程包括项目体系管理、项目流程管理还有项目规...
...源使用不合理。面对供不应求的建筑设计市场，建筑设计企业在项目过程中或多或少都会遇到人员不足，临时借调的情况，加之在大多数的项目过程中，项目经理的工作缺少有效授权，没有机制允许项目经理在一定权限内对其管理的资源进行合理调配，因此无法保证项目过程中的资源得以充分的利用。 上述这六大问题，再结合建筑设计行业项目管理的特点，我们可以把建筑设计企业项目管理中所发生的六大问题归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规范管理问题。 [建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程。] 综合提升项目管理能力 对于建筑设计企业而言，项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望的终极目标。因此，建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程，而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。综合的项目管理提升过程包括项目体系管理、项目流程管理还有项目规...
...理面对供不应求的建筑设计市场，建筑设计企业在项目过程中或多或少都会遇到人员不足，临时借调的情况，加之在大多数的项目过程中，项目经理的工作缺少有效授权，没有机制允许项目经理在一定权限内对其管理的资源进行合理调配，因此无法保证项目过程中的资源得以充分的利用。上述这六大问题，再结合建筑设计行业项目管理的特点，源天研究院项目管理顾问把建筑设计企业项目管理中所发生的六大问题归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规范管理问题。建筑设计企业如何提升项目管理能力源天研究院项目管理顾问认为，对于建筑设计企业而言，项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望的终极目标。因此，建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程，而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。综合的项目管理提升过程包括项目体系管理、项目流程管理还有项目规范化管理等三个方面。&nbs...
...p; 项目中为什么要进行业务流程管理
• 如何开展项目中的流程管理
• 项目流程管理与组织变革
二、项目管理基本框架
• 项目和项目管理的定义
• 项目管理的知识体系
• &...
...场发展现状，我们对企业现有的知识资源重新评估、分析，并规划建立了全新的知识体系、动态管理系统，以保证企业的知识能够被存储、共享，为知识创新、知识资产保值、增值服务。
信息与流程管理
目前，企业在实施知识管理的过程中，信息管理与业务流程管理比较容易实现。对知识型企业而言，信息管理是其最基础的资源管理手段。Y先通过对知识进行分类、给文档编码、建立不同类型的数据库，保证了文档存储。与此同时，Y依托项目流程管理系统，实时记录各种信息，并根据重要程度对它们进行归档。以此为基础，Y据文档、资料的重要与机密程度，还对资料实施了授权管理，使得资料在共享的同时，有安全保障。
在对资料进行严密管理的同时，Y要求员工在公司知识管理系统中建立自己的子系统。员工通过授权，可以共享系统中的知识。在此基础上，Y逐渐完善了企业知识门户，实现了客户共享资源。
通过实践，我发现，流程管理非常重要。顺畅的流程管理可使...
...场发展现状，我们对企业现有的知识资源重新评估、分析，并规划建立了全新的知识体系、动态管理系统，以保证企业的知识能够被存储、共享，为知识创新、知识资产保值、增值服务。
信息与流程管理
目前，企业在实施知识管理的过程中，信息管理与业务流程管理比较容易实现。对知识型企业而言，信息管理是其最基础的资源管理手段。Y先通过对知识进行分类、给文档编码、建立不同类型的数据库，保证了文档存储。与此同时，Y依托项目流程管理系统，实时记录各种信息，并根据重要程度对它们进行归档。以此为基础，Y据文档、资料的重要与机密程度，还对资料实施了授权管理，使得资料在共享的同时，有安全保障。
在对资料进行严密管理的同时，Y要求员工在公司知识管理系统中建立自己的子系统。员工通过授权，可以共享系统中的知识。在此基础上，Y逐渐完善了企业知识门户，实现了客户共享资源。
通过实践，我发现，流程管理非常重要。顺畅的流程管理可使...
...这两家通讯设备巨头已经宣布在中国设立3G研发中心，就在关闭北美CDMA业务的前后，爱立信公司也宣布其在中国的第七家研发中心在广州落成，从而完成了在中国的3G布局。
随着3G牌照发放的临近，一些大型跨国企业已经提早动手，开始3G人才的储备，目前大举招聘3G人才的企业不仅有摩托罗拉、北电网络、LG电子等跨国企业，国内的大唐电信、华为等也在紧锣密鼓地吸纳从3G研发、项目管理、技术经理、成本控制、项目流程管...
...软件应用理念和功能设计思路，也是协达从保护用户原有IT投资，和支持用户选择最佳IT产品出发，为用户提供最适应、性能价格比最理想的协同软件的重要体现。能够简便地实现集成协作，为协达软件被权威机构和媒体评为产品竞争位居同行第一，奠定了坚实的基础。 微软的Project是一个比较普及的项目管理软件工具，侧重于项目资源的分配与计算管理。虽然协达软件的功能能够满足项目管理的大部分应用需求，特别是在项目流程管理方面具有非常大的优势，但微软的Projec...
...为企业能否将收集到的客户信息重新反馈到商业流程中、做最合理的决策以及实现持续赢利的关键。因此信息将成为企业的最主要的资产。而技术工具方面，CRM将运用到呼叫中心、自动销售系统、电子商务平台、售后服务系统实现上述功能。
在CRM实施中，该企业根据自身的特点，建立信息系统平台对销售项目售前、售中和售后的全部流程加以管理，使信息在公司的管理、销售、市场等不同应用部门之间及时有效传递。在售前项目流程管理方面，从立项、过程控制、费用到合同订单采用管线管理方式提高计划的成功率；在售后项目进度控制方面，对审批流程、预算费用、应收款项都进行细化管理，使公司内部各部门的配合高效、流畅；此外还健全了文档管理体系，分类、分阶段归类管理文档，使员工的知识共享和总结管理能力得到提升。企业的市场竞争力和客户服务、管理得到显著的提高，内部管理也将更加有序，能够为用户提供全方位的技术服务和整体解决方案。企业...
何规范地实施企业流程管理，并保证其实施的有效性，是此案例凸现的核心问题，也是目前制约大多数制造类企业发展的最大瓶颈。 流程管理是一种观念的转变 业务流程项目的实施周期分为识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程再造（BPR）等4个阶段。与此相对应，流程管理应该是一个动态调整的完整体系。 流程设计是整个流程管理中最基础的阶段，也是最容易的一部分。事实表明，绝大部分流程管理失败在设计落实的低效率上。本案例的问题同样在于流程的执行和优化。 实质上，严格区分每个过程没有多大意义，因为这四个过程是一个循环往复、螺旋上升的整体。案例中A企业将流程管理这一整体割裂开来了，简单地认为流程管理就是方案设计。遗憾的是，这种看法也代表了目前大多数企业管理层的看法。 在这种看法的支撑下，一旦企业受到挫折，困惑、恐慌及大面积的无序状况就会随之出现。由此产生流程管理仅仅是“管理时尚”...
...亿元人民币的规模。“按我们目前的业务规模和今后备力量年的业务拓展，使用Scala
ERP是最适宜的，诚如Scala一贯宣传的那样，它是适合中小业务规模的企业的。”
勃林格殷格翰上海公司的IT经理陈憬伟先生如是说。勃林格殷格翰上海公司是于2000年5月签订了整体购买Scala Business
Solutions系统的，这是一套具有财务、客户管理、生产、供应、库存管理、市场营销、服务及项目流程管理等功能的全套商务智能管理软件，包括Scala
5.1的医药版、服务版11和微软SQL的数据库的财务软件（包括总帐，固定资产,销售帐和采购帐），用陈憬伟先生的话说就是：“在勃林格殷格翰全球使用Scala系统的各分公司中,
勃林格殷格翰中国公司是用Scala
ERP软件最全的公司”。2000年10月勃林格殷格翰上海公司开始实施这一系统。但因为工厂筹建等原因，现阶段已经完全使用的...
引言：流程集成指实现面向流程的集成。企业业务流程将客户当作流程的起点，经过一系列为客户带来价值的活动完成整个流程，产生出为客户带来价值的产品。目前流程集成和协同商务等是企业应用集成的发展方向和趋势。
从集成深度看EAI——业务流程集成
By AMT 周瑛
流程集成指实现面向流程的集成。企业业务流程将客户当作流程的起点，经过一系列为客户带来价值的活动完成整个流程，产生出为客户带来价值的产品。到目前为止已经出现过很多有关流程集成的技术和思想，如为了实现流程并行化的并行工程（CE），为了优化流程结构的业务流程重组（BPR），为了实现企业间的流程互连的供应链管理（SCM）和扩展的供应链管理（eSCM），为了缩短流程时间和周期的敏捷制造（AM），为了实现流程的自动化的工作流（Workflow）以及为了实现流程实效性和瞬时性的虚拟企业和动态联盟等。目前流程集成和协同商务等是企业应用...
...合理的决策以及实现持续赢利的关键。因此信息将成为企业的最主要的资产。而技术工具方面，CRM将运用到呼叫中心、自动销售系统、电子商务平台、售后服务系统实现上述功能。
在CRM实施中，该企业根据自身的特点，建立信息系统平台对销售项目售前、售中和售后的全部流程加以管理，使信息在公司的管理、销售、市场等不同应用部门之间及时有效传递。在售前项目流程管理方面，从立项、过程控制、费用到合同订单采用管线管理方式提高计划的成功率；在售后项目进度控制方面，对审批流程、预算费用、应收款项都进行细化管理，使公司内部各部门的配合高效、流畅；此外还健全了文档管理体系，分类、分阶段归类管理文档，使员工的知识共享和总结管理能力得到提升。企业的市场竞争力和客户服务、管理得到显著的提高，内部管理也将更加有序，能够为用户提供全方位的技术服务和整体解决方案。企业...
...成一致。
如果IT
没有参与“商业”的运作，人们在选择软件的时候可能就只是基于它的功能，而没有考虑将IT参与到“商业”运作中去后产生的集成效应：比如软件本身是否会随着商业运作的进程不断修正等。此外，商业投资者在市场、销售以及客户服务之间需要一定的协调，而这种协调也会使CRM更复杂。在CRM的整个流程过程中，这些问题总是不断的出现。
一个商业运作过程通常包括需求管理、组合管理、项目流程管理、资源管理、财务管理、资产管理。一个好的 IT
系统管理软件可以分别在这6个环节上进行监控和管理。 IT
系统在CRM中并不能简单地当成使用工具。IT治理绝不仅仅是工具，也不仅仅是产品。它属于管理范畴，涉及人，涉及到公司内部的管理制度和公司的治理机制，因而沟通和协调更为重要。IT系统的管理同样需要得到高层的支持，因为这不仅是IT部门的事情，也涉及到整个公司的做事方式，IT系统的...
...验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品开发项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理实务》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。 与大会相关培训信息 课程名称时间地点费用新产品开...
招聘联络人： zhaopin@topsec.com.cn ； Jiang_lidong@topsec.com.cn 时间：2008年4月 至 2008年6月 有经验专业人士，建议可选择： 对IT咨询服务及安全集成经验丰富的项目经理，适合于信息安全高级咨询顾问 大型网络集成的网络工程师，适合于网络安全技术顾问系统管理员，数据库管理员，适合于主机及应用安全技术顾问 对有底层开发经验及系统漏洞等技术有所研究的，适合于白客渗透技术顾问，资深或高级安全专家对27001；ITIL；CISA以及等熟悉，且语言沟通和书面表达能力强，适合于信息安全高级咨询顾问 应届毕业生，建议可选择： &nbs...
招聘联络人： zhaopin@topsec.com.cn ； Jiang_lidong@topsec.com.cn 时间：2008年4月 至 2008年6月 有经验专业人士，建议可选择： 对IT咨询服务及安全集成经验丰富的项目经理，适合于信息安全高级咨询顾问 大型网络集成的网络工程师，适合于网络安全技术顾问系统管理员，数据库管理员，适合于主机及应用安全技术顾问 对有底层开发经验及系统漏洞等技术有所研究的，适合于白客渗透技术顾问，资深或高级安全专家对27001；ITIL；CISA以及等熟悉，且语言沟通和书面表达能力强，适合于信息安全高级咨询顾问 应届毕业生，建议可选择： &nbs...
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...代化通讯手段和数字技术的不断完善也使“流水线”式产品开发“工厂”的实现成为可能。
不难看出，随着产品开发工作外包比例的不断增加，对汽车企业本身研发能力和资源上的压力将有所减轻，但同时，对产品开发管理能力的要求却因此而更高了，这是因为新模式对直辖市和管理的实时性和准确性要求更高。这里包含的能力要求包括：对自主品牌元素的维护和运用；对技术和知识产权的管理；对各类供应商早期参与的规划以及强有力的项目流程管理等。
综观全球汽车业界的成功和失败的例子不难发现，未来的致胜因素已不再是对核心技术的掌控，甚至也不是自有研发能力的差异，因为所有的汽车技术都在朝着商品化的方向发展；而是对研发流程的出色管理能力，因为这是难模仿的企业核心竞争力。
三、中国汽车产品自主开发的希望之路
众所周知，中国国内汽车企业在产品开发方面远远落后于国际先进水平。汽车在产品研发方面投入的资金远少于国...
我们软件业真的差？谈印度与中国之强弱比较
http://www.sina.com.cn
2001年03月28日 06:38 新浪科技-IT“三家村”--赵旭
作者：赵旭
在IT业界，能够被世界认可的似乎只有美国的企业。美国一直走在这个发展最迅速的行业的最前沿，它的前进步伐甚至连精明的日本人也赶不上。然而在软件业，美国正不得不密切关注一个最有潜力的对手———印度。经过仅仅10年的发展，印度软件业就雄踞全球第二，把日本和欧洲远远甩在后面，近几年的增长率都达50%。其原因是什么，整个国民经济并非十分发达的印度，为什么会在软件上大大超过中国？
短短10年间，印度在软件行业的突出成就却令人大跌眼镜。印度人以Y2K(千年虫)解决方案为开端，继之以软件外购服务，印度公司已经成为全球经济中的关键角色。像InfoSys、S...
...目管理模块中随时对项目当前的流程状态进行监控，保证流程能够正常进行。对于不需要再进行流程管理的项目，可以在项目管理模块中随时对该项目的流程进行终止。
③流程驱动引擎模块。在为项目选择了流程模板，初始化并启动流程之后，项目便进入了实际的流程管理阶段，具体的流程管理工作将依靠“流程驱动引擎”来完成。流程驱动引擎根据用户的操作、按照流程模板所提供的信息通道、驱动与项目流程管理有关的信息向前流动，同时提供流程管理所需的各项辅助功能。在流程驱动引擎中，各个流程节点的负责人首先根据邮件箱中的信息明确当前的任务，然后针对该任务进行自己的工作--编辑或管理文档、利用红线标注功能实现文档的电子签名、对当前流程节点进行提交或拒绝操作等。在这个阶段中，流程管理系统自动地根据使用者的操作进行数据的更新和传递，同时对使用者的操作进行历史记录。直到流程节点的使用者对所有流程全部...
...不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。
2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。
3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定其向内达到预定目标.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。
4．研发项目负责人(或称研发项目经理)的重要性。研发项目管理的主要原则之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即研发项目负责人，它有权独立进行计划资源分配、指挥和控制。研发项目负责人的位置是有特殊需要形成的，因...
...并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：² 项目流程管理项目申报流程项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档；流转示意如图1所示。图1 项目申报流转示意图项目立项流程通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率。项目计划定义...
...验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品开发项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理实务》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。与大会相关培训信息课程名称 时间 &...
...你是我，你会怎么做?”夏学军阐述了他对这几项战略重点的看法，完后又补充了一句：“如果我是你，我会加强对亚太的投资。” Russ听罢，笑了。对夏学军而言，这无疑又向主动迈进了一步。 黑带大师 近几年，GE在全球各业务集团中推行西格玛管理，在绿带、黑带、黑带大师的几种认证中，黑带大师不超过0.5%，而夏学军就是其中之一。夏学军做CIO的经验不仅来自IT，更多来自项目流程管理和团队管理经验。 “做IT的如果只懂IT，对业务流程不懂或理解得不透彻，那么他做出来的就不是业务部门真正想要的东西。”夏学军说。2002年以前，夏学军从事的是流程管理工作，经常会同IT部门一同实施信息系统。那时，他的身份更像咨询顾问，“发掘流程中的问题、梳理流程，然后由IT部门变成可执行的信息系统。”后来，GE医疗集团进行业务调整，将流...
...具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。 2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。 3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定其向内达到预定目标.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。 4．研发项目负责人(或称研发项目经理)的重要性。研发项目管理的主要原则之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即研发项目负责人，它有权独立进行计划资源分配、指挥和控制。研发项目负责人的位置是有特殊需要形成的，因为...
...具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现研发项目目标。因此需要项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，充分计划资源分配、指挥和控制。 2．研发项目管理具有创造性。由于研发项目具有一次性的特点，因而即要承当风险又发挥创造性，这也是与一般复杂性管理的主要区别。而知识、经验的积累可以最大限度的减小风险，确保研发项目的成功。 3．研发项目流程管理的复杂性。研发项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定其向内达到预定目标.研发项目组织建立的复杂性。研发项目的复杂性随其范围不同变化很大。 4．研发项目负责人(或称研发项目经理)的重要性。研发项目管理的主要原则之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即研发项目负责人，它有权独立进行计划资源分配、指挥和控制。研发项目负责人的位置是有特殊需要形成的，因为...
...施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体的实施性计划。对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密结合。各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。 项目资源管理主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统(SCM)结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理。 项目验收阶段管理 按照企业的工程项目流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验收阶段的计划编制模版。对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。项目验收阶段涉及的各类国家与行业的工程验收标准规范、各类技术文档资料、各类竣工验收资料等进行分类组织与管理，以方便用户查询。 ...
...度模型(OPM3)为依据，融合精确管理思想和内控管理要求，重新梳理了研究院研发项目管理流程和规范，并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：项目流程管理项目申报流程项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档；流转示意如图1所示。 项目立项流程通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率...
...度模型(OPM3)为依据，融合精确管理思想和内控管理要求，重新梳理了研究院研发项目管理流程和规范，并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：项目流程管理项目申报流程项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档；流转示意如图1所示。 图1 项目申报流转示意图项目立项流程通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率。...
...度模型(OPM3)为依据，融合精确管理思想和内控管理要求，重新梳理了研究院研发项目管理流程和规范，并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：项目流程管理项目申报流程项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档；流转示意如图1所示。项目立项流程通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率。项目计划定义与执行根据立项表中的项目...
...度模型(OPM3)为依据，融合精确管理思想和内控管理要求，重新梳理了研究院研发项目管理流程和规范，并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：项目流程管理项目申报流程项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档；流转示意如图1所示。 项目立项流程通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率...
...，项目变更控制缺失。有个细节，10月8日，项目经理钟剑为了调整项目上线日期，以辞去项目经理作“危险”，可见项目变更管理在S集团移动商务项目还是没有做到位的。对于变更需求，完全可以按照正式的变更管理流程进行。本案例也反映了项目变更管理委员会等变更决策结构还是没有在项目中建立。作为项目经理是“集成者”、“综合者”，需要坚定的信念和项目流程管理经验。从案例看来，项目经理这方面意识是比较薄弱的。 ...
PRINCE 2解开项目管理七宗“罪”http://media.ccidnet.com/art/2661/20080902/1561887_1.html作者：徐立洋 项目管理不是一次性的活动，不该只有项目经理的参与，而应受到企业高层的关注，成为企业战略规划的一个重要部分。越来越多的企业在实行按项目管理或多项目管理时，逐渐意识到项目管理不是一次性的活动，不该只得到企业中层的项目经理的参与，也应受到企业的高层如CEO和董事会的关注，使之成为企业战略规划的一个重要部分。PRINCE 2（Projects IN Controlled Environments）——受控环境中的项目流程管理，作为一种组织、管理和控制项目的方法，因为不需要高层懂得项目管理技术，a开始得到一些高管的青睐。PRINCE 2比传统项目管理（PM）更高明的地方在于，PRINCE ...
...，计算机会自动在主题知识库中寻找答案，或根据私有知识资源的特征寻找可以解答的人。 d.联机培训和e-Learning平台。借助知识库中丰富的专业资料和共享经验，建立学习型组织，跟踪员工的学习技能，拓展个人知识结构与能力，可以节省企业的培训时间和费用。 3.1.3 项目管理系统。主要包括文档管理和客户关系管理，涉及决策层、客户服务、市场销售和产品研发部门。项目管理系统与专家系统紧密衔接。 a.项目流程管理。跟踪信息咨询项目的全过程，利用流程管理软件，对工作流程及其产生的所有文档（作业流程、行动方案等）、项目成员及相关人员、项目运营和预测收益的资料进行统一管理，包括准备（初步调研）、诊断、行动计划（实施方案、执行方法）、履行（进度建议和监控）、项目参与者、客户关系管理（CRM）、参考资料、法规政策、财务等。经验是一种宝贵的知识财富，通过项目管理，可以使原来隐含的知识特征显形化。内部专家小...
...，计算机会自动在主题知识库中寻找答案，或根据私有知识资源的特征寻找可以解答的人。 d.联机培训和e-Learning平台。借助知识库中丰富的专业资料和共享经验，建立学习型组织，跟踪员工的学习技能，拓展个人知识结构与能力，可以节省企业的培训时间和费用。 3.1.3 项目管理系统。主要包括文档管理和客户关系管理，涉及决策层、客户服务、市场销售和产品研发部门。项目管理系统与专家系统紧密衔接。 a.项目流程管理。跟踪信息咨询项目的全过程，利用流程管理软件，对工作流程及其产生的所有文档（作业流程、行动方案等）、项目成员及相关人员、项目运营和预测收益的资料进行统一管理，包括准备（初步调研）、诊断、行动计划（实施方案、执行方法）、履行（进度建议和监控）、项目参与者、客户关系管理（CRM）、参考资料、法规政策、财务等。经验是一种宝贵的知识财富，通过项目管理，可以使原来隐含的知识特征显形化。内部专家小...
