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[原创]项目人生

听交大林少培教授第一次的《项目管理》课时,印象最深的就是他充满激情的话:“这个世界充满了项目。我们每个人都活在项目当中。”是啊,我们每个人都在一个个项目的开始、执行和结束中慢慢老去……我们的人生又何尝不是一个项目,而这个项目经理就是我们自己。《成功的项目管理》中的项目的定义:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。项目的几个特征:1、明确界定的目标。我的人生目标是什么……令自己满意的人生?好像不符合SMART要求:)2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。人生不就是在一系列关联中慢慢的……3、项目需要利用各种资源。也许一个成功的人与普通人最大的不同就是手中的资源所少了。4、项目有具体的时间和寿命。赫赫…&helli...

[原创]项目人生[1]

序希望能以此文总结一下自己的工作经历、工作体验、人生体验。感验1:谦卑做人。年轻人常常会表现的非常轻狂,说话办事很不谦虚。回想起来,我有相当长的一段时间,怀有这样的心态,认为自己很聪明,对很多事情瞧不上。现在,我常常会反省自己,这个世界上有那么多我所未知的领域,在我自己所从事的领域中,我也只是一名普通一员,没有什么显赫的业绩,或者刚刚能称之为业绩的成绩都非常非常少,不仅没有什么可以轻狂的,而且还有更多需要继续学习的东西。感验2:团队合作赢得世界。目前我所接触的计算机软件行业,普遍有存在这样的情形,大家知道团队合作的好处,但是项目组成员其实并没有真正认识到怎么做才能让团队能够更加融合地合作好。还有中国传统的“文人相轻”和“官本位”,经常会出现团队无法和谐工作的情况。感验3:思考使人进步。前两年参加儿子在幼儿园的家长会,听老师讲解孩子这个学习的教...

项目人生,成长与感悟1——关键成功要素

原文地址:http://blog.csai.cn/user1/100/archives/2006/7446.html   人生最重要的项目是什么?是把自己铸造成器。1929年,胡适先生在当时的中国公学第十八年级毕业典礼上讲过:“易卜生说:‘你的最大责任是把你这块材料铸造成器。’学问便是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了!你们的母校眼睁睁地要看你们十年之后成什么器。” 我非常喜欢这段话。的确,不管你在学校、在职场,还是自己创业,你毕生最重要的项目就是把自己铸造成器。我自我感觉今天还没有把自己铸造成器,所以我下面的观点跟大家共勉。   [注]子曰:君子不器;一解为君子不应该是守一的专才而应该是通才;一解为君子不在于是否为名器,而在于是否务本。这里的本就是道。《易经.系辞》中说:形而上者谓之道,形而下者谓之器。道和器两者是不可分隔的,必须结合才能由生命...

项目人生,成长与感悟23——成功路径和境界

原文地址:http://blog.csai.cn/user1/100/archives/2006/7447.html   我想,在座的各位,如果你不想碌碌无为地了此残生,如果你没有从政的机会,那么大约你有三条路可走。 第一条路当专家。 沿着你的专业走下去成为某一领域有名的专家、学者,如果你选择这条路,我送你一句话,就是“禁忌之处显风骨”。 第二条路,做职业经理人,当管理者,做大公司的CEO。我也送一句话,叫“高天之外看春秋”。 第三条路就是干脆自己创业当老板。我也送你一句话,是“风雨之后见彩虹”! 有时候一个人可以兼走两条,或者三条都走,但实际上兼走三条成功的人还是很少,但是兼走两条的成功的人却是经常的。 首先,要当专家,就要做到“禁忌之处显风骨”。禁忌之处是不毛之地,别人不敢碰的难题。这个项目别人搞不定,你去搞,这叫去禁忌之处,如果你搞成功了...

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...问题和进行决策的根本途径-转载 分析问题的基本方法 Google搜索技巧总结 关于最佳实践 软件开发项目的最佳实践-转载 方法论的切入点 提问的智慧和原则 读书只有两个层次 分析问题一定要分析到问题的根源 学习的法则摘录-毛向辉 什么是模式 学而第一 方法论和模式 读书的方法摘录-张五常 解决问题的方法 人生感悟 项目人生,成长与感悟23——成功路径和境界 项目人生,成长与感悟1——关键成功要素 围棋和项目管理 幽梦影-人生卷(摘录) 幽梦影-品格卷(摘录) 职业化精神和公司企业文化的辩证关系 科学和艺术 科学和艺术两片水域-转载 上善若水与管理者得品质-转载 读怀恩师后的破碎记忆 读书笔记 关注软件质量提高编程水平-代码大全读书笔记 ...

读书:项目管理知识体系指南第三版

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PEM项目的质量管理手记

...这些风险?一旦出现问题后,如何纠正?有哪些好方法值得借鉴?让我们一起来听听他们的真知灼见。  [查看全文] PM项目人生: 一个软件质量经理的工作日记 据了解,我的前任婆家在我离开公司的五个月之后通过了 CMM3 的正式评估。小崔,我的继任者,编程虽然极差,文档却是可以按要求完成的。 不过,听说所有...

看PEM项目的质量管理如何进行?

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项目经理的沟通秘籍

... KM三人行: 项目中的KM,风险几何? 项目人生栏目:项目经理随感 >>项目章程 ...

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心目中的顾问师 (入选推荐日志,加10币)

心目中的顾问师本文的写作,参考了大量的网络文献,并结合自己的感悟所成,非常感谢给我启迪的那些作者们,也非常感谢我曾经的经历沉淀和省思让我所感悟到的一切,最终形成了这篇浅谈拙见。管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询任务的顾问们在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。根据美国咨询公司的经验,对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项(外加个人理解阐述):1、身体健康——最基本要求,没有健康,一切都是枉然;而顾问必须具备能连续熬夜或通宵工作,持续高压高强度工作的本领,并具有快速恢复体力的能力,所以持续锻炼是必不可少的,无论工作多忙。2、通晓职业规范和礼仪——顾问个人修养和综合素质的主要体现,有很多时候这也代表了你所在公司的形象。3、举止稳重——凡事有耐心,永远不要被客观情况...
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