教授管理！如此而已！！ 同济大学项目资金管理办法！！！...
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AMTeam.org消息：记者从
“中国东北老工业基地信息化项目需求发布会”上获悉，黑龙江、吉林、辽宁三省和大连市共同发布了企业信息化需求38.93亿元，涵盖项目264个，涉及装备制造、汽车、食品、石化、能源、医药、冶金、建材、轻工、林业、钢铁、纺织、交通、电子信息等十多个行业，项目时间基本在2004－2006年。 其中，黑龙江省发布需求9.2亿元，涉及项目38个。共涉及10个行业，其中装备制造业13个项目，总投资3.9亿元；食品工业11个项目，总投资1.7亿元；石化工业1个项目，总投资6000万元；能源工业2个项目，总投资1.1亿元；医药工业2个项目，总投资1.1亿元；林产品加工5个项目，总投资1.2亿元；其他工业4个项目，总投资2.0亿元。
吉林省发布需求9.2亿元，涉及项目46个，项目涉及汽车、冶金、石化、建材、粮食、机械制造、食品、轻工、药业、林业等11个行业，37家企...
以国际先进的项目管理理论为基础，结合中国项目管理现状，充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术，从项目资金投入、计划编制、资金使用、项目合同、设备采购、成本核算、协同办公、招标管理、资源分配、进度跟踪、风险分析、项目评估等各个角度，动态反馈工程项目的进展状态，涉及项目周期全过程的各个侧面，是大中型项目管理的完美解决方案。详见：http://www.lizhen.net...
以国际先进的项目管理理论为基础，结合中国项目管理现状，充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术，从项目资金投入、计划编制、资金使用、项目合同、设备采购、成本核算、协同办公、招标管理、资源分配、进度跟踪、风险分析、项目评估等各个角度，动态反馈工程项目的进展状态，涉及项目周期全过程的各个侧面，是大中型项目管理的完美解决方案。...
2007年8月6日，福建经贸委和财政厅正式下发了《福建省经济贸易委员会/福建省财政厅关于印发福建省企业管理咨询诊断项目资金申报指南的通知》，但在06年和07年此份文件只在其内部传达，未正式公开化，不能体现公平与公正；到了08年已正式公开，要求申报项目资金的管理咨询企业到省经贸委进行备案，并组织对管理咨询企业的资质和实力进行评估。通过这件事，可以看出政府行为日渐公开化、公正化和透明化，也体现了管理咨询企业的在经济发展中的地位与价值。特别是在海西建设中，管理咨询企业对民营企业的发展确实作出了较大的贡献，政府也看在眼里，便决定启用项目资金来进行扶持，这对管理咨询企业的发展起到了一定的催化和推动作用。这几年福建企业管理咨询行业发展较为迅速，不仅仅是因为民营企业旺盛的需求，还因为政府扶持资金政策的到位。目前福建企业咨询项目主要包括：市场营销、流程再造、人力资源、精益生产、6西格玛和专项培...
（1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。 （2）项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利，要保证项目各种资金周转顺畅，必须进行认真的核算，一方面客户的项目应付款要结清，另一方面，项目班子的开发实施费用要盘结清楚，该签字的要签字认可。实际上就是一个软件项目资金的“出入帐管理”，努力构架“双赢”或“多赢”。 （3）项目总结认真。这是项目可持续发展的必要，也是对项目和项目组成员的尊重。当前项目的经验对其它项目是有很好的借鉴意义的，特别是对类似的软件项目，在管理上、技术上、开发过程上都是一笔财富。不仅要对项目的程序代码存储，所有相关文档资料（包括合同、开发文档、总结文档等）也要归档。;x （4）客户关系保持良好。软件用户的业务经常是在不断变化的，软件要进行维...
AMTeam.org消息：为了支持青海省企业信息化建设，青海省经委积极与国家部委联系，推荐项目，2004年共向信息产业部和发改委申报推荐电子信息化项目11项，项目内容涉及青海省地域特点和民族特色的软件开发和工业企业信息技术的推广与应用。 截至2004年底，信息产业部支持青海省电子发展基金项目2项，支持金额200万元，追加项目资金100万元，国家发改委支持金额90万元。其中，具有民族特色的教育软件和生态保护软件有：青海省草原生态保护信息系统（汉藏文）、基于藏文视窗的汉语学习软件、青海藏羊地毯（汉英藏文）营销管理系统。
来源：青海日报
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AMTeam.org消息：广东东莞日前开始IT产业技术标准体系建设工作。据悉，目前该项工作已完成信息采集与调研工作，进入软件设计和研发阶段。
据透露，该标准体系建设包括IT产业技术标准管理体系、IT产业技术标准服务支撑体系、IT产业技术标准宣传贯彻培训体系、IT行业技术标准示范企业建设四部分内容。项目资金预算为1632万元。
据统计，全国34个信息制造中心，东莞占19个。截至2003年底，东莞已有信息产品制造企业3300家，实现产值1150亿元，占全市工业总产值的40%以上，是东莞的支柱产业。
转自：人民网-华南新闻
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杭州有雨 公司目前一些项目资金还没有回笼，资金也蛮紧张的 但这个时候，老总说要买一辆车，用于接送客人 公司管理人员2年的年终奖还没有发，员工1年的年终奖还没有发,本来大家觉得企业困难，勒紧裤腰带一下吧。 买车装门面，有时确实有必要，但自己感觉在这个时机不合适，会让员工寒心的！ 我觉得员工的心比公司门面更重要 大家觉得有必要给老总提出自己的想法和建议吗？...
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目，资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，可以放手去做，还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福，却逐渐发现事情并没有那么简单，最后期限似乎变得不可能，但他已骑虎难下……
书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则，虽然它并不能解决任何软件问题，但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来，改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象，让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾，是他逐渐收集的经验，有了这些，你也可以成为一个优秀的项目经理。
这本书是《最后期限》， 一般的书店都有卖
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近日在博鳌房产论坛上，北京大学中国经济研究中心教授徐滇庆称，项目资金不到35%的开发商，银行不会给予贷款。因为中国房地产业的资本负债率高达72%，只有28%是开发商自有和自筹的，这一点在世界各国是不允许的。根据徐滇庆的计算，如果现有的开发商按照宏观调控的规定达到35%的话，开发商的资金缺口是3100亿元。大房地产企业的资本充足率比较高，负债率比较低，但35%的资本充足率，目前对中小房地产企业来说还是比较困难的，如果在一定时间内做不到的话，有人估计，大概有20%－30%的房地产企业会被洗牌出局。徐滇庆提醒人们，本次调整中，大家不应该只将眼光集中在户型的调整，而忽略了资本金的调整，如果资金充足率达不到要求的话，下面将会遭遇很大的麻烦，因为金融系统在这个问题上是没有讨价还价的余地的。...
AMTeam.org消息：昨日，信息产业部部长王旭东一行在省市领导罗清泉、任世茂、殷增涛、胡绪昆鸟的分别陪同下，考察了我省信息产业发展情况。
王旭东一行首先听取了我省信息产业发展情况的汇报。到去年底，全省信息产业规模已从“九五”末2000年的120亿元增至374亿元，在中部六省暂列首位，其中武汉占70％份额。去年省政府首次设立信息产业专项资金1000万元，省财政拨款3000万元作为“光电子信息产业专项”，省科技厅安排全省信息产业科技项目资金500万元，这些政策性资金投入带动了社会资金进入，增强了产业发展后劲。
考察中，王旭东一行对湖北信息产业发展情况给予高度评价。他说，目前，湖北信息产业已显现“中部崛起”势头，具备了一定规模，正在形成产业群。他同时从人才、管理、市场运作等方面对一些企业提出建议。昨晚，市委书记苗圩、市长李宪生宴请王旭东一行。
来源：长江日报
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汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目，资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，可以放手去做，还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福，却逐渐发现事情并没有那么简单，最后期限似乎变得不可能，但他已骑虎难下…… 书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则，虽然它并不能解决任何软件问题，但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来，改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象，让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾，是他逐渐收集的经验，有了这些，你也可以成为一个优秀的项目经理。...
■ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ■ 如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？ ■ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ■ 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？ ■ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ ■ 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理，涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是房地产企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手，为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。http://www.lizhen.net...
CCB是变更控制委员会（Change Control Board）的简称。项目范围变更很可能需要额外的项目资金、额外的资源与时间，因此，应建立包括来自不同领域的项目利益相关者在内的变更控制委员会，以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个委员会应当由具有代表性的人员组成，而且有能力在管理上作出承诺。CCB需要界定以下几个问题：范围变更发生时要确定项目经理能做些什么以及不能做些什么；规定一个大家都同意的办法，以便提出变更并评估其对项目基准的影响；说明批准或者不批准变更所需的时间、工作量、经费。许多变化控制系统都包括一个变化控制委员会（英文简称CCB），负责批准或抵制变化要求。控制委员会的权力和责任应该仔细地界定，并且要取得主要参与者的同意。在一些大的复杂的项目中，可能会有很多控制委员会，他们负有不同的职责。...
摘要：
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。
关键词： 项目管理 成本控制
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 『1』现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。
项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备...
BOT项目的资金结构与资金来源
北京大岳咨询有限责任公司
北京联化国际投资咨询有限公司
广东中交技术经济咨询有限公司
1 BOT项目资金结构的概念
建设项目使用的资金主要有所有者权益和负债两大类。所有者权益是指投资人对企业净资产的权利，如股份公司中的普通股和优先权。负债是企业所承担的能以货币计量的，需要资产或劳备偿付的债务，一般分为优先债务附属债务。投资总额中所有者权益和负债所占的比例构成了项目的资金结构。在BOT项目中，优先股和附属债力等，求偿权在优先债务之后的资金对项目成功具有特殊重要的意义，通常把这类资金归结为中间资金（Mezzanine Capital），因此BOT项目资金结构中包含了所有者权益，负债和中间资金三部分。
所有者权益是项目所有者投入的资金，在所有项目资金中它的求偿权是最低的。正常情况下，只有项目的其它义务全部满足之后才...
本报滨州10月4日讯(记者王进军通讯员王际灵)第二届中国黄河三角洲城市经济博览会于10月1日至3日在滨州召开，由于滨城区以务实的态度承办会展，因此，仅三天的时间就有30个项目现场签约，协议项目资金达33.8亿元，收效颇丰。
本次展会准备工作扎实有序，“招、展、谈、引、销”结合紧密，开发与销售，项目与资金对接合理，所以吸引了324家企业，380多名客商前来。其中广东、上海、北京、天--NEWSZW_HZH_END-->津等大都市及外省市企业占40%以上。
近年来，滨州经济发展迅猛，连续两年各项主要经济指标增幅均居全省前列。道路等基础设施建设，老城区改造，新城区的开发使地产房，汽车销售行业空前活跃。城市面貌改观了，百姓钱袋鼓了，购房买车已成为家庭投资的主渠道。
因此，这次博览会的主角由房产、汽车、建材构成。其中55个特展，63处沙盘展均被上述三行业揽去。
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４．３ 项目经理部现场经费的控制
附表：项目管理费用（间接费用）计划表
５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１ 项目财产管理范围
５．２ 项目财产管理职责
５．３ 项目财产的使用
５．４ 项目财产的转移
５．５ 项目财产所建的帐卡：附表：1.2
６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１ 职责划分
６．２ ...
瑞得“支持多平台、跨行业应用的ERP软件”通过验收 林漫珍
7月29日，武汉瑞得软件公司承担的科技型中小企业创新基金项目“支持多平台、跨行业应用的ERP软件”通过了验收。
验收由武汉东湖高新开发区管理委员会主持,来自武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、武汉邮电科学研究院、湖北省经济贸易委员会、湖北省科技厅等共八位专家组成的专家组，听取了项目负责人晏明春副总经理项目执行情况的报告，认真审查了验收材料，对项目进行了实地考察，并进行了质询，专家们一致认为：“支持多平台、跨行业应用的ERP软件”项目，资金落实与使用、技术指标、质量指标均达到合同规定的各项指标要求，一致同意验收合格。
瑞得READ/ERP以财务为核心、将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终，以数学集合论为理论基础，是实现跨行业、多平台多数据库自由挂接的通用产品，是一种面向管理的全面解决方案...
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。 项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限...
...相应的积极准备。
项目经理必须定期要求各小组或者是团队成员回馈项目的进展情况，将手中的问题积极的反馈到项目经理的手中，由项目经理去处他们所不能处理的问题。而不是等到问题被掩盖无法处理的同时才去处理，那将是一块十分烫手的山芋了，而且到那个时候的处理必须大大地影响整个项目。因此说句不客气的话就叫做“将任何问题扼杀在摇篮中”。而为了做好这点就项目经理必须做的一个主要工作――沟通。
四、 项目资金
项目资金是是劫制项目更多活动的主要手段，但是国内目前的许多项目，项目经理是无法接触到项目资金这块的，一般这块都是由财务部负责处理。因此虽然有许多项目经理都想为项目挣得更多的利润，但其实他们对资金的控制都相对羞涩的多了。其中大部分的原因是现在许多公司里的人员工资是相对保密的，公司不允许互相打听各自的报酬。当然这个作法可以维护相对稳定的公司团队，但是对项目经理而言，在定期的项目资金使用报...
1.5
模块功能与分布
系统功能结构如图2所示：
图2 综合计划管理模块功能图
1.5.1 基础信息管理
基础信息管理主要完成对综合计划系统的计划类型、计划周期、项目类型、专业划分、负责部门、计划报表名称定义等功能，为综合计划管理模块基础参数的配置和综合计划管理的扩展提供维护平台。
1.5.2 综合计划上报
实现系统客户端综合计划建议表维护功能，系统提供各类综合计划建议表格式，用户按照报表要求，并结合综合统计模块中各种量本利分析模型、盈亏平衡分析模型、目标利润规划分析模型和经营状况监控等分析工具，做出各个指标合理、科学的计划建议，维护好计划建议表，通过发电企业广域网或拨号访问控制系统上报计划。
系统客户端提供的综合计划建议表包括：
发电量、供热量计划建议表；
供电煤耗、厂用电率计划建议表；
电源项目资金计划建议表；
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...、控制、监督和考核工作，全面反映项目建设资金的筹集与运用，严格控制建设成本，提高投资效益。
第五条 集团公司各级财务部门按照职能分工，对集团公司范围内的建设项目实施财务管理和监督。集团公司各级财务部门的职责如下：
一、集团公司财务部职责
1、参与集团公司2000万元以上投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
2、负责制定集团公司建设项目有关财务政策、制度和办法。
3、负责集团公司建设项目资金的筹集和拨付。
4、负责对各专业化公司建设项目资金的控制与监督。
5、参与对各专业化公司建设项目效绩的考核。
二、各专业化公司及区域能化公司财务部门的职责
1、参与集团公司2000万元以下投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。
2、负责制定本公司内部建设项目的有关制度和实施办法。
3、负责本公司建设项目会计核算体制的确立和实施。
4、负责对下属单位建设资金的控制与监督。
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邦永PM2房地产项目管理系统 房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1）、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2）、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程 3）、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：■ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ■ 如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？ ■ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ■ 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？ ■ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ ■ 如何对项目的...
...动。现代项目管理的知识体系被划分为包括项目采购管理在内的九个知识领域。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。所谓的项目的采购管理就是从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效地使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。 梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到： “在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最...
如何控制资金流？
李旭阳
收入越早越好，支出越晚越好。如何运作好项目资金是一门艺术。面对业主的不断催促，许多项目经理天天眼睛盯着进度表，恨不得所有工作同时开展，早早结束。面对公司的财务目标，项目经理满脑子盘算着项目最后结算会不会超支。但只有为数不多的项目经理脑子里还有第三根弦——项目运作过程中的资金流控制，这是提高项目利润的关键要素。
项目资金运作是一门艺术，同时也孕育着风险，让我们来看看王深如何控制资金流。
莫为银行打工
公司决策层正在对电厂项目做评审，这个项目合同额350万美元，准备在一年半的时间内完成。在市场竞争激烈、项目利润空间日渐压缩的情况下，公司上下都为能中这个大标感到欢欣鼓舞。项目经理张磊做完计划陈述后总结道：“由于公司的重视，项目组成员都是专业技术骨干，项目按期完工没有问题，毛利润15％左右。”
王深仔细听着张磊的计划，不时翻看合同条款。张磊讲完后他首先提问...
中国项目管理知识体系
第一部分 项目管理的概念、范畴和原则
第一章 项目的基本概念和范畴
1.1 项目定义和属性
1.2 与项目有关的类似名词
1.3 项目范畴
第二章 项目管理的基本概念和原则
2.1 项目管理的定义和基本要素
2.2 不同参与人在项目管理中的角色
2.3 项目管理的原则和方法
第二部分 项目生命期与阶段
第三章 项目孵化
3.1 项目来源
3. 2 项目识别
3. 3 项目发起和游说
第四章 项目启动
4.1 项目建议书和可行性研究
4.2 项目的核准和批准
4.3 项目资金的筹集
4.4 项目起动
第五章 项目规划
5.1 项目规划和项目计划
5.2 规划的步骤和成果
5.3 项目规划依赖性过程之间的相互联系
第六章 项目实施
6.1 项目实施准备
6.2 项目计划执行
6.3 项目控制
第七章 项目收尾...
...世界IT市场研究主管Stephen
Minton说：“在人们意识到系统基础更新的同时，人们的主流观点却是成本控制，谨慎的态度对此阻碍...
...效率，减少人工交涉，消除瓶颈。目前保险公司在这方面的投资将增多。
·通常保险代理人在地理上都是分散的，并且需要管理多个产品和顾客的信息...
...并且提高业务部门的责任。
“Barbra不应该被要求对一个项目是否值得公司实施进行价值判断。”Daly说。作为项目发起人（和她的部门信息官一起），她必须在项目的里程碑事件发生时回来述职，并且要提供一些项...
...并且提高业务部门的责任。
“Barbra不应该被要求对一个项目是否值得公司实施进行价值判断。”Daly说。作为项目发起人（和她的部门信息官一起），她必须在项目的里程碑事件发生时回来述职，并且要提供一些项...
...理模式，造就管理上的本地化和渐近式复用，降低软件项目管理风险和管理成本。
1.2
合同收尾
合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
合同收尾往往是软件项目经理们最为头痛的事情。理想的情况下，既要使客户和用户对软件产品满意，又要使公司顺利地收到项目资金，造就一个“双赢”的局面。软件项目先天就有很多不确定因素，比如说，进行采购的市场人员并不清楚软件项目的具体实现细节和难度，用户需求不明确、不断变更，等等。诸多因素最终都要在合同收尾最终解决。
2. 成功的软件项目收尾的特点
软件项目的收尾怎样才是成功的呢？笔者认为应具有以下特征：
（1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。
（2）项目资金落实到位。项目的运作就是...
...管理是软件开发中用来控制所谓“功能蔓延”、为保证产品能够及时发行而必须采取的关键手段。 P67，如果对项目的时间表的制定不是按照具体的执行人员和其他资源的实际情况来计算，就成为没有根据的猜测，它是开发工作到后来遭到延迟和无法完成的最大的祸种之一。 P73，每个项目有它的赞助者，他们或是要求为自己开发新产品的本企业的领导人，或是支付项目资金的外部客户。 P85-87，软件开发中一些比较关键而特殊的运作流程的概念： ...
公司于两年前开展信息化工作，最先是erp项目，erp还极不成熟时，又开始上mes，两个项目从软件开发到试运行再到实际使用始终问题不断，错误百出，涉及几个利益主体，交错混乱，着实令人头痛。 公司是属于某集团控股的股份制企业，尽管对信息化的需求十分迫切，但以公司和集团的情况基本是不具备实施信息化的能力。之所以能连上erp和mes两个项目是由于它们属于行业示范工程性质，科委出资赞助一部分项目资金。项目虽然在我们公司做，可是其它一切都不由我们控制，合同的签订、科委项目资金的使用等等都是集团公司与科委及软件开发方进行交涉。于是公司就处在一个非常被动不利的位置，对于项目应该进行到什么程度，软件要实现什么功能等都很不明确。此外，Erp软件开发商和我们公司是同属于一个集团，虽然是两个独立的法人公司，但双方有着关联关系，为项目进行中出现的种种问题埋下了伏笔。 erp项目初期大家都抱着美好的愿望和设想。在实施...
公司于两年前开展信息化工作，最先是erp项目，erp还极不成熟时，又开始上mes，两个项目从软件开发到试运行再到实际使用始终问题不断，错误百出，涉及几个利益主体，交错混乱，着实令人头痛。 公司是属于某集团控股的股份制企业，尽管对信息化的需求十分迫切，但以公司和集团的情况基本是不具备实施信息化的能力。之所以能连上erp和mes两个项目是由于它们属于行业示范工程性质，科委出资赞助一部分项目资金。项目虽然在我们公司做，可是其它一切都不由我们控制，合同的签订、科委项目资金的使用等等都是集团公司与科委及软件开发方进行交涉。于是公司就处在一个非常被动不利的位置，对于项目应该进行到什么程度，软件要实现什么功能等都很不明确。此外，Erp软件开发商和我们公司是同属于一个集团，虽然是两个独立的法人公司，但双方有着关联关系，为项目进行中出现的种种问题埋下了伏笔。 erp项目初期大家都抱着美好的愿望和设想。在实施...
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项目经理必须定期要求各小组或者是团队成员回馈项目的进展情况，将手中的问题积极的反馈到项目经理的手中，由项目经理去处他们所不能处理的问题。而不是等到问题被掩盖无法处理的同时才去处理，那将是一块十分烫手的山芋了，而且到那个时候的处理必须大大地影响整个项目。因此说句不客气的话就叫做“将任何问题扼杀在摇篮中”。而为了做好这点就项目经理必须做的一个主要工作――沟通。
四、项目资金
项目资金是是劫制项目更多活动的主要手段，但是国内目前的许多项目，项目经理是无法接触到项目资金这块的，一般这块都是由财务部负责处理。因此虽然有许多项目经理都想为项目挣得更多的利润，但其实他们对资金的控制都相对羞涩的多了。其中大部分的原因是现在许多公司里的人员工资是相对保密的，公司不允许互相打听各自的报酬。当然这个作法可以维护相对稳定...
...、虚拟资源（如广告位）等多个角度，全面动态地掌握开发商手中的“实物资源”。 资金资源：对于一个项目而言，其资金资源是闭环的，投资+销售和经营收入-项目支出=项目收益。所以通过对收入和支出的管控，可以合理地评估投资方案，进而采取合适的投资策略，如股权投资与债权投资。资金资源的管控实质在于管控项目的目标利润，以及项目的现金流。而多项目运作的房产企业的资金资源管理，其实质就是项目资金资源的合并管理，并通过跨项目资金资源的调拨，达到企业总体效益的最大化。 客户资源：客户资源是无形的，但是也是最有价值的，无论是潜在客户、业主或者入住客户、还是忠实客户，都是企业长期经营中积累而来的，由于企业未来的收入在他们口袋里，客户资源的潜在价值巨大，而可实现的价值却有很大的不确定性，所以加强对客户资源的管理意义重大。客户资源甚至还包括了供应商。 知识资源：无论是久经考验并习...
...、虚拟资源（如广告位）等多个角度，全面动态地掌握开发商手中的“实物资源”。 资金资源：对于一个项目而言，其资金资源是闭环的，投资+销售和经营收入-项目支出=项目收益。所以通过对收入和支出的管控，可以合理地评估投资方案，进而采取合适的投资策略，如股权投资与债权投资。资金资源的管控实质在于管控项目的目标利润，以及项目的现金流。而多项目运作的房产企业的资金资源管理，其实质就是项目资金资源的合并管理，并通过跨项目资金资源的调拨，达到企业总体效益的最大化。 客户资源：客户资源是无形的，但是也是最有价值的，无论是潜在客户、业主或者入住客户、还是忠实客户，都是企业长期经营中积累而来的，由于企业未来的收入在他们口袋里，客户资源的潜在价值巨大，而可实现的价值却有很大的不确定性，所以加强对客户资源的管理意义重大。客户资源甚至还包括了供应商。 知识资源：无论是久经考验并习...
邦永科技(中国)：专注国内项目管理软件 李元前
在管理软件领域正在打着激烈的ERP之战时，邦永科技（中国）有限公司广州公司则瞄准项目管理软件，在国内各领域提前发力。 项目管理势在必行
项目管理，也许对许多人来说是一个比较陌生的概念，但现实生活中，项目管理几乎处处可见。小而言之，项目是一个人要去落实的工作目标，大而言之，举世瞩目的三峡工程就是一个项目。无论项目的大小，如果没有很好的统筹规划，就个人而言，工作目标可能难以达到，对大项目工程而言，则意味着资金、时间与精力的浪费。
正是基于这些对项目的认识，邦永科技（中国）有限公司广州公司副总经理杨铁铃对项目管理软件领域充满信心。他引用一组权威数据告诉记者，2002年，我国政府投入的项目资金达3000亿元，而国家审计署提供的一份调查报告表明，2002年，因决策失误...
（1）寻求支持。
寻求支持是一个非常基本、非常容易被想到的方法。然而，在很多时候又是最容易被忽略的。对于所有IT管理者来说，最大的问题是，他们没有从合作者那里得到有力的支持。我问他们的第一个问题是：你是否向他们索要了你所需要的东西？他们有的回答“没有”，有的则认为是由于财政预算原因获得不了批准。对IT部门来说，这种情况是真实的，因为财务部门的人不会了解IT项目能给企业创造什么样的财富。
不管你信与不信，在获得项目资金支持这个问题上，我从没遇到过麻烦。有时候，为了保证我的项目资金充足，其它部门不得不削减预算。始终要明白一点，你的项目不会总是第一次就会得到批准，对于很多IT管理者来说，经历了一次被拒绝的失败后，就失去了自信心，同时也失去了卷土重来的勇气。
第二次卷土重来时，避免与第一次内容相同，可以把要求换一种表达方式。IT管理者要对否定的回答有所准备。事实上，你只要...
关于如何能成为一名成功的HR管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事HR部门领导工作经验来看，要做一名成功的HR项目管理者就必须要具备一些基本的条件。我所听到HR管理者抱怨最多的一句话是，他们的项目得不到批准。这里介绍五种方法，帮助你的项目能够顺利得到批准。
（1）寻求支持。寻求支持是一个非常基本、非常容易被想到的方法。然而，在很多时候又是最容易被忽略的。对于所有HR管理者来说，最大的问题是，他们没有从合作者那里得到有力的支持。我问他们的第一个问题是：你是否向他们索要了你所需要的东西？他们有的回答“没有”，有的则认为是由于财政预算原因获得不了批准。对HR部门来说，这种情况是真实的，因为财务部门的人不会了解HR项目能给企业创造什么样的财富。
不管你信与不信，在获得项目资金支持这个问题上，...
...政策内容调整与扶持投入机制；（2）、国家农业产业化龙头企业的管理与认证申报办法； （3）、国家关于有机、无公害和绿色产品及其生产基地的管理与认证申报办法； （4）、农转资金重点鼓励项目与项目的立项、受理、监理与验收 ；（5）、农转资金申报程序、申报要领与评审重点、可行性研究报告编制要点与格式规范。3、中小企业国际市场开拓资金（财政部、商务部）（1）、2007年开拓资金申报新政策 ；（2）、开拓资金项目资金计划管理程序、申请条件、资金管理、拨付、处罚原则；（3）、开拓资金的申请程序 评估、监督和检查 。4、中小企业发展专项资金（财政部、国家发改委）电子申报系统操作5、中小企业公共技术服务机构补助资金项目资金支持对象、资金支持方式和额度、项目申报及评审。二、国内外投资市场的总体战略规划以及风险规避1、结合《中国对外投资促进国别/地区系列报告》介绍目标国投资环境，为中小企业提供投资服务。2、国内...
在项目中不同的参与人扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人，即投资者、经营者（或称顾主、客户）、设计者和实施者各自对项目的管理予以简要说明。他们除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，采用的管理技术甚至各自需要管理的项目生命期的内容都会有区别。1、投资者对项目的管理项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种方式向项目经营者提供项目资金，他们自然要关心项目能否成功，能否盈利或能否回收本息。因此，他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和管理。世界银行对贷款项目的管理是一个典型的例子，它把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判（包括贷款协议的...
...、虚拟资源（如广告位）等多个角度，全面动态地掌握开发商手中的“实物资源”。 资金资源：对于一个项目而言，其资金资源是闭环的，投资+销售和经营收入-项目支出=项目收益。所以通过对收入和支出的管控，可以合理地评估投资方案，进而采取合适的投资策略，如股权投资与债权投资。资金资源的管控实质在于管控项目的目标利润，以及项目的现金流。而多项目运作的房产企业的资金资源管理，其实质就是项目资金资源的合并管理，并通过跨项目资金资源的调拨，达到企业总体效益的最大化。 客户资源：客户资源是无形的，但是也是最有价值的，无论是潜在客户、业主或者入住客户、还是忠实客户，都是企业长期经营中积累而来的，由于企业未来的收入在他们口袋里，客户资源的潜在价值巨大，而可实现的价值却有很大的不确定性，所以加强对客户资源的管理意义重大。客户资源甚至还包括了供应商。 知识资源：无论是久经考验并习...
课程目的
正确认识自己，认识企业，认识市场，发挥潜能
提高捕捉销售机会的能力和完成行业销售任务的能力
中国IT行业及大订单销售 项目分析
课程目标
正确认识自己，认识企业，认识市场，发挥潜能
提高捕捉销售机会的能力和完成行业销售任务的能力
中国IT市场大额订单60%来自行业需求
渠道及零售市场对行业及大单项目的市场影响可以决定IT企业的生死存亡。
大纲：
IT企业市场位势概况
上游厂商（芯片、操作系统等）
中游厂商（数据库、整机、部
件、配件、开发工具等）
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... ………………………………………………………………………………. 28
5.率先投资优惠政策 ………………………………………………………………………………. 28
6.产业调控优惠政策 ………………………………………………………………………………. 28
（八）、大工业区物流项目建设措施及计划 28
1、项目资金筹措的途径 28
2、项目建设工期排序 29
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