小企业 - 畅享网

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谁了解中小企业？

这里到底有多少人是来自中小企业的，有多少人真正理解中小企业，我多少人尝试去做个一家中小企业。...

厂家动态天思“蓝海攻略”书写津杭两地ERP市场新图谱深圳电信携手金蝶软件开拓中小企业ERP市场用友小型管理软件超速达成第一在线应用难推行调查显示：神州数码erp制造业第一 Lawson软件为中国服装行业插上信息化腾飞的翅膀用友发布高端管理软件新战略天津春发：插上ERP的翅膀华阳多媒体携手神州数码ERP信息化博科MyERR自主平台深化第三次ERP浪潮中小企业erp案例对接前的余震国美ERP运行受挑战易拓ERP系统在上海田岛工具顺利实施案例家具之王两上ERP乳制品企业信息化案例:远程接入为ERP增效天心erp：南星精密电子厂信息化成功案例阳晨厨具再三挑战ERP天津春发：插上ERP的翅膀鞍山钢铁ERP系统物料跟踪细上加细笙达电器凭借天思erp奏...

中小企业与中小企业理论研究

摘要：中小企业和IT相关 ...

别蒙中小企业

别蒙中小企业 丁晔在采访过程中，我发现很多厂商都在推针对中小企业的解决方案。有些方案近乎是临时搭配的产物，因为他们并不真正了解中小企业的实际需求。看到这样的情况，我真的想说一句“别蒙中小企业！”在我的眼里，中小企业市场，不是一个相对大型企业用户市场的补充，可以这样说，大型企业的应用实际上涵盖了许多中小企业的应用。只有经得起考验的产品和技术，才能够在中小企业用户中生存下来。相对大中型企业来说，中小企业的IT预算更紧张，他们更需要一种能够立竿见影的IT解决方案。像什么CRM、SCM等管理软件，一段时间里都推出了针对中小企业的解决方案。但在这种一窝蜂似的赶集中，IT产品的成熟度到底有多少，估计没有人能够说出来。此外，某些国外IT厂商对中小企业的解读，也使得我们在大谈中小企业解决方案时，似乎总是在中小企业的定义上含糊不清。而按照一个...

五问“中小企业ERP”

管理软件领域一直就有高低端之分，只是ERP作为管理软件的“代名词”，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的“专利”。　　事实正在发生变化。三个多月前，“面向中小企业的ERP”正式出台，这一提法起码表明了两点：一是中小企业管理信息化也瞄上了ERP，而非原来的财务、进销存之类；二是中小企业的ERP有其独特之处，有必要单独提出来。　　新的疑惑也浮现出来。首先，“面向中小企业的ERP”仍然对企业有一定要求。其次，从业界角度看，“面向中小企业的ERP”，无论从产品，还是实施上，都有其特殊性。厂商们现在是否成功积累起了产品方案和实施方法等等经验，抑或是，这一提法从一开始就是一种“画饼充饥”的市场营销手段？　　我们从用户真正关心的应用入手设计了五个问题，让业界代表厂商就此发表看法，期望能帮助读者擦亮眼睛。问题一：怎样才算是中小企业 　　用友：用友公司...

中小企业成就CRM

中小企业成就CRM 据IDC调查结果显示，全球CRM(客户关系管理)市场将以年平均18.6％的速度增长，到2006年将达到455亿美元。面对如此乐观的国外统计数字，我国的情况也呈现出柳暗花明的景象：我国经济的快速发展，造就了众多市场意识超前、具备一定经济实力的中小企业，他们在不断地购买国外最先进也是最昂贵的设备的同时，也深深感觉到要谋求更大的利益必须要借助于先进的管理方式来提高营销效率。如果这些企业在管理软件方面的需求释放出来，其总量将是一个天文数字，于是中小企业CRM软件市场成为众多软件厂商竞相角逐的战场。长期耕耘在CRM领域的专业CRM厂商如联成互动、Turbo、任我行等对中小企业CRM市场的感受也印证了这一点：数量巨大的国内中小企业虽然水平参差不齐，对信息化的需求也存在巨大差异，但是其中有600—800万家中小企业的佼佼者，他们成长快速；身处激烈的...

IBM聚焦中小企业

IBM聚焦中小企业 －－Portal Express横空出世徐昊 11月中旬，IBM正式对外发布了新版门户软件——WebSphere Portal Express，这是IBM第一个特别为中小企业市场提供的中间件产品。作为一家“巨人”公司，IBM的客户对象一般也是业界的大型企业。这次IBM却专心致志地把眼光瞄向了中小企业市场，这是为什么呢？就此问题，IBM公司软件部WebSphere全球销售总监Thomas P.Inman先生接受了记者的专访。小型客户价值不小 “WebSphere是IBM电子商务里面一个重要的中间件产品，全世界有近5万家公司利用它作为其电子商务软件平台。”Thomas先生说，“以前Portal产品针对的是大型的客户，今年推出的Portal Express则面向中小企业。它很容易安装，中小企业运行起来会非常方便。目前IBM在跟商业伙伴一起做这个...

Saas诱惑中小企业

本月初出台的一项新报告指出中小企业正逐渐深入软件即服务(SaaS)市场。但紧随而来的是另一家主要研究公司的报告，此报告称各中小企业可能只是抱着试试看的态度，但他们并不打算购买。那么到底是繁荣还是萧条?专家们说其实它决定于你的观点如何。其具有安装简便、成本低廉特点的服务模式足以诱惑中小企业。但有些中小企业表示他们仍对其安全性和灵活性怀有疑虑。坐落于康涅狄格州西港的Saugatuck Technology研究公司调查表明，使用一个或多个SaaS程序进行交易的百分比已由2006年的11%升至2007年的26%。在那些商业收入不超过10亿美元的中小企业中，其增长更是明显：由2006年的9%涨至2007年的27%。Saugatuck公司创始人兼CEO William McNee说，随着IT企业开始投资于具有较高定制性、协作性和个性化流程的SaaS(一种以订购为主的在线软件传送模式)产品，商务营运经理...

ERP交火中小企业

ERP交火中小企业 于村今天，Oracle在北京召开隆重的新闻发布会，宣布推出“电子商务套件中国特别版”，直面中国千万中小企业。所谓“电子商务套件中国特别版”，也就是让高贵的ERP软件走下神坛，从高端迈向了中低端。这次，ORACLE还拉上了联想和SUN，SUN为硬件提供者，联想是渠道分销商，而神州数码是SAP的分销商。 ORACLE中国区总裁胡伯林对记者说：“中小企业的需求很明显，要简单，数据输进去就能用，而且价格也便宜，这就是我们的发展方向。这也是与SAP在2003年的竞争重点。” 老二老三交恶只看ORACLE的此举此动不提SAP是不可能的。至少，大多数人都认为ORACLE是在SAP对中国中小企业“开刀”后的回击。 ORACLE是来自硅谷的世界第二大软件商，SAP是来自...

五大“小企业病”

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。高速成长掩盖了管理缺陷谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到，这有一定的必然性。大多中小企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地地道道的“蓝海”产品。毋庸置疑...

小企业的管理

小企业的管理　　（一）企业使命：管理的出发点　　使命陈述（mission statement）是小企业的有用工具,为企业确立明确方向，能够概括企业为谁在做什么。具体内容包括：（1）市场需求与服务对象；（2）用什么产品或服务来满足需求；（3）我们具有的能力、技能、知识和资源；（4）市场上的机会和竞争是什么；（5）我们最喜欢做什么；（6）我们的近远期目标是什么。　　特点：使命具有集中性，不能太宽泛；面对足够大的市场；要体现创业者的独特经营思想、经营方式。　　对企业的好处：有助于集中精力和资源；能够勾勒企业的未来形象。　　注重形成员工的使命感：对企业成功影响最大的使命陈述是可以在员工中形成使命感的陈述。阿什瑞吉战略管理研究中心提出下列原则帮助营造使命感：　　（1）提出可以抓住公司未来战略和价值观，且易于转变成行为和标准的主题；　　...

中小企业慎用ERP

日前，与会专家代表无不被来自用友、金蝶等软件开发企业高层的演说所打动，目前正在使用ERP的成都企业也表达了自己不同的声音。他们认为，最好选择国产软件，同时，中小企业还要慎重上ERP。迪康集团副总裁尹华栋现场作了“国外ERP应用和集成”的主题报告，交流了迪康采用国外软件的感想和经验。迪康从2003年7月开始运行ERP管理。尹华栋在接受记者采访时说，实施ERP等于是企业流程的重新塑造，这需要企业领导者的决心，需要全员的参与，从一定程度上来讲它还是一个教育过程。在基本资源和基础管理比较到位的情况下，才可能顺利实施ERP。他认为，中小企业上ERP要慎重，不是好东西都适合每个企业。宁江机床厂使用的则是清华的ERP。该厂信息中心主任高克超同样建议成都企业用国内软件。他对记者说，是否上ERP还要取决于企业员工的基础素质，哪家企业生产的软件绝对不是买来就能使用的，都需要经过二次开发。来...

小企业战略研究

出谋划策篇：小企业需要什么样的战略　　【eNews消息】一般的观念，企业战略似乎是某种奢侈品，只有大公司才有富余的人力、财力去制定，小企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对较少，所以不需要什么正式的战略，既然以前的成功依赖某种“洞察”或“直觉”，以后至少在一段时间内也可以依赖这种天赋。　　这种观念显然是错误的，小企业的成功其实也是归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。但小企业的战略和大企业的战略确实有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。　　对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基─产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目...

小企业实施ERP

小弟前几天发了一贴《小企业实施ERP》，等到了各位的热心帮助，小弟甚是感激。有的虽然只是短短几个字，但确是金玉良言。更有的甚至愿意面授机宜，小弟在这里先谢谢大家。 “小弟所在的公司是一家外资制造型企业，200人左右，规模不大，要实施ERP，我是项目的负责人，由于公司比较小，部门之间也比较合作。请大家提提建议我该如何开始？以及介绍一下比较流行的国产ERP软件。” http://club.amteam.org/club/bbs/showAnnounce.asp?page=2&id=88232 http://club.amteam.org/club/bbs/showAnnounce.asp?page=2&id=88309...

“小”企业上ERP必读

篇首语编者按：看过成君忆先生的《水煮三国》、《麻辣三国》以后，在诙谐风趣又痛快淋漓的调侃中，大家对企业管理有了重新的认识。今天，我们欣喜地发现了我们的“麻辣ERP”。笔者以同样麻辣调侃的语气，将目前中小企业信息化建设中遇到的困惑一一释疑，道理深入浅出，语言幽默风趣，实在是难得的ERP文章精品。因属调侃随笔，请勿对号入座，笔者绝非有意冒犯。问题一：小企业要不要上ERP？答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。有人讲“不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。”，只因此话系出名人之口，而在社会上流传甚广，还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看，因为没上ERP的企业死了的有几家? 您再掐掐自己的大腿，您没上ERP，是不是还活着？所以呢，您可以不上ERP，但您不能阻止别人不上，这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上ERP而死...

中小企业标准

国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局四部门于2003年2月19日下发了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，中小企业标准为：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件...

小企业的CRM之道

无论企业规模大还是小，客户的维护和保持都是非常重要的。原因有两点:首先，开发新客户比维持老客户要花费更高的成本;其次，现在的客户如果满意你的产品和服务，他会成为你的回头客，并且将你推荐给他的朋友和同事。如何保持客户的忠诚度呢?www.entrepreneur.com日前发表文章《保持客户满意度的技术解决之道》(Tech Solutions That Help Keep Customers Satisfied)，从客户关系管理技术的三个层面入手，帮助小企业建立更满意的客户关系。CRM的特点和适用范围CRM技术的高层次运用，是通过了解客户的习惯和需求，帮助企业提高客户满意度。而对于小企业，它通常是基于网页的工具，如软件应用程序或者软件的插件，它可以将客户服务程序与其他应用程序连接起来。CRM技术通常用于员工与客户的直接合作，比如销售人员和客户服务部门。他们可以通过CR...

ERP盘活中小企业

ERP盘活中小企业 李勇随着市场的需求不断变化，目前ERP软件的主要提供商们也开始开发专门产品服务于中小企业用户，使其产品应用实施更为方便、适应性更强。例如，将“全球企业系统”软件小型化用于中小企业就是一个很有效的方案。　　本文介绍了中小企业成功实施ERP的一个成功案例。在本案例中，实施对象是欧洲的一家设计、制造、安装实验室设备的专业企业。其生产厂分别设在英国和荷兰，可按客户指标要求提供设计、制造、系统安装的全套服务。该企业员工为120人，年产值1000万英镑。　　设在荷兰鹿特丹的工厂几年前采用了BAAN软件，近期又将软件的版本从以前的TRITON 2升级为BAAN IV。设在英国的工厂决定效仿其兄弟厂，也采用BAAN IV ERP系统。　　实施目标　　在此次实施新ERP系统之前，根据近期的经营...

小企业如何长大?

对于创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。融资不是只有一条道路通罗马，创业者又何必“千军万马去挤独木桥”。风险投资－－创业者的“维生素C” 风险融资就是人需要维生素C一样需要营养，象搜狐、新浪之所以有今天的成就，与数千万美元风险投资的“补给”大有关系。尽管风险投资有着神奇的“魔力”，能把创业者抽屉里的技术成果变成“印钞机”，但追求回报和收益是一切资本的“本能”，风险投资也不例外。上海宝诚资产管理有限公司执行董事许翰龙介绍说，与一般投资相比，风险投资具有高风险与高回报的“特征”。所谓高风险，是因为风险投资的项目中只有30%的项目是成功的，风险投资商需要靠30%项目的收益来弥补70%项目的损失并获利。所谓高回报，就是风险投资商追求短时期内的高回报率，其对年回报率在25%以下的项目一般不会考虑。为避免高风险而获取高收益，风险投资商往往会委托...