效率第一...

效率管理电子书，喜欢的顶一下！...

对人员的工作效率提高大家有什么好的办法？尤其是任务比较急时。...

效率提速 一．流程仿真技术广为应用 当高通(Qualcomm) 想通过精简手机制造流程，改善库存管理大幅度减少成本以保持市场竞争力的时候， 它求助的方法是流程仿真技术；当UPS（United Parcel Service）想在满足客户服务质量的前提下，在庞大的人员车辆配置和成本之间取得最佳平衡的时候，它求助的方法也是流程仿真技术；当宝洁（P&G）总部提出要求，要设计一个覆盖北美的高效的供应链网络，不但要满足客户的日常订单处理和配送要求， 更要求这个供应链网络具有极强的抗波动性（鲁棒性，既在非正常市场需求和供货干扰时，网络仍具有极好的反应能力和自恢复能力），它所求助的方法还是流程仿真技术。流程仿真技术在复杂系统的分析和决策中的巨大价值在欧美已成为不争的事实，每年创造着数以千亿美元的经济效益。 随着企业发展规模的不断扩大，管理的复杂程度也不断挑战着管理者的能力极限。当今中国的企业在许多...

锅炉效率 η=100-( q2+q3+q4+q5+q6) (%) 式中： q2―排烟损失%； q3―化学不完全燃烧损失%； q4―机械不完全燃烧损失% q5―锅炉散热损失% q6―灰渣热物理损失% 各项损失的计算与分析： （1）排烟损失q2： q2是大容量锅炉最大的一项损失，影响的主要因素是排烟温度与排烟容积。计算公式为： （%） q2 =（K1+K2·αy）﴾Ty–Tk﴿ ﴾100–q4﴿/10000 式中： K1、K2—系数，对于烟煤和无烟煤，K1=0.4，K2=3.55; ay─锅炉排烟处的过剩空气系数； Ty―排烟温度C； Tk―冷空气温度C； q4―机械不完全燃烧损失百分数% 而锅炉排烟处的过剩空气系数为： αy=α+Δα 式中： α―锅炉炉膛出口处的...

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“个人效率”与“组织效率” 作者：孙景华 “效率”对于现代企业组织管理的重要性，是不言而喻的；但是，现代企业组织的“效率”究竟来自哪里？却会因认识与理解的不同，而得出截然不同、甚至完全相反的结论。 我们需要知道的一个管理常识是：“效率”究竟是什么？----实际上，早期企业组织管理的“效率观”，是个仅仅局限于财务角度的、投资回报计算的狭隘概念，它是在同时/同质/同量环境下的投入产出之比，因此，它是一个或一组可对比的/可衡量的/可计算的科学严谨的财务“数字”。但是，现代企业组织的“效率”概念，其内涵则要丰富得多，它早已超越了单纯的财务数字计算，而是进入到了广阔而丰富的外部顾客竞争层面；在今天市场竞争充分、...

“精细产品/稳定质量”并不是来自于员工对于组织高度负责的精神、而是来自于员工高度专业化/职业化的“职业能力”。 “效率”对于现代企业组织管理的重要性，是不言而喻的；但是，现代企业组织的“效率”究竟来自哪里？却会因认识与理解的不同，而得出截然不同、甚至完全相反的结论。 我们需要知道的一个管理常识是：“效率”究竟是什么？----实际上，早期企业组织管理的“效率观”，是个仅仅局限于财务角度的、投资回报计算的狭隘概念，它是在同时/同质/同量环境下的投入产出之比，因此，它是一个或一组可对比的/可衡量的/可计算的科学严谨的财务“数字”。但是，现代企业组织的“效率”概念，其内涵则要丰富得多，它早已超越了单纯的财务数字计算，而是进入到了广阔而丰富的外部顾客竞争层面；在今天市场竞争充分、消费者越来越挑剔的状况下，传统企业投入产出式的效率，往往意味着在生产积压库存产品，所以，现代企业管理以“...

需要与效率 by AMT 刘振宇 　 德国的著名学者、心理学家、工业心理学的创始人芒斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863棗1916）在他1912年发表的《心理学与工业效率》一书中提出了将心理学应用于工业生产领域的原理与原则，创造性的提出通过创造心理条件来提高生产效率的观点。这一观点的提出，为今后行为科学和管理科学的相互结合发展奠定了基础。在他的影响下，定居在美国的澳大利亚人乔治·艾尔顿·梅奥（Georgr Elton Mayo，1880棗1949）于1927年至1936年完成了著名的霍桑实验。他和他领导的专家小组（其中主要有哈佛大学工业研究室的罗特里斯伯格[Fritz J. Roethlis...

前天晚上头有点昏，一个人出去喝了点闷酒。回来差不多十点了。吹过风之后的头脑特别清醒。在办公室已经十点多了，但是一点困意都没有。继续呆在办公室，完成未完成的《人事工资子系统需求说明书》。居然发现，这段时间的工作效率很高。两个小时写了平时差不多需要四个小时的文档。...

...与爱是最大的回报。推及工作环境中，多想你能付出什么，则你得到的回报就多，而只想自己能得到什么的人，得到的会很少。我们大家都希望学习更多的知识与技能以及工作中的经验，那么前提是你主动向他人传播与扩散，别人才会与你分享。付出才是快乐。       如果我只谈快乐，肯定会有人问，我们工作量这么大，是不容易快乐的。因此，为了让每个人真正快乐，我们要做的是提高公司效率，能少加班而且保证并提高大家的效益，才是根本的。当然，反过来说，员工快乐了，公司效率才会提高。       从公司层面，公司效率的提高有赖于管理系统的完善，信息系统只是其中一个硬的平台，供大家更充分地交流信息，更快地得到知识与工具，更快地完成工作。而软性的管理系统更为重要，信息的流动是否通畅，工作行为是否规范与专业，特别是行动是否有效，员工是否主动积...

自由与效率 ——有场景的知识之六 朱锡庆 ---有些制度安排的改变是悄然无声的。比如，在长沙规定客运出租车只能在指定的停靠站上下客，招致了强烈不满，并被要求将指定停靠站改为设置禁停区。当时，相关管理部门对此要求无动于衷，然而不知不觉中这项规定就变了，也不见明令更改，反正现在就那么做了。这一悄然无声的改变却产生了明显的绩效，出租车的空驶率下降，乘客节约了通勤时间。 ---为什么客运出租车设置禁停区比指定停靠站要有效率？而为什么公共汽车是在固定线路行驶，并在固定的停靠站上下客？ ---在城市客运中，公共汽车承担大流量的客流运送任务，被认为不仅廉价而且是最节约地使用稀缺的道路面积的客运交通工具。以长沙为例，运送相同的客流量，出租车所占用的道路面积是公共汽车的20倍。因此，在车辆比道路增速更快而导致交通堵塞趋向严重的情况下，公共汽车在城市客运中被赋予优先权。正因公共汽车...

营销战略效率图(绝对好东西啊！！！）...

作为新人,如何学习有效率....

这个是对效率的一个详细解释 ...

呵呵，果然发贴后，权限冻结就解除了，效率不错啊，畅享的后台服务模块开发得不错，值得俺老板公司的软件学习啊...

   当我们不停研究别人如何提高自己的效率，回到自己实际事件中后却又回归了无序和低效，就如开会，如何不受会议控制固然很好，可是是否该想明白，开会旨在干嘛？从上到下的氛围里开会就已经变了味道，如何进行行之有效的实践而不是研究一些众所周知的事实。...

制造企业在选择ERP系统时常会考虑MRP的运行效率，这部分可以通过几个点来得以解决。 1 数据库服务器的性能。 2 运行MRP系统的程序代码，是否优化。 3 BOM结构的阶数 4 基础数据的参数管控 例如：以Tiptop系统来说明，对附件中Phase Out为“Y”的作了补货策略码的更新，由原先的“2：MRP”改为“3：FAS”；同时将MPS计算否改为“N”。以上资料的更新目的是减小MRP计算过程参与运算的数据，将不需要通过MRP运算进行采购或生产的料件不纳入计算中。 以运算25000条记录来考虑，未优化前每分钟计算约600数据，优化后约800~900条记录，这样仅需要30分钟时间就能计算完毕了。 随着系统的使用数据量不断增加，第4环节就显得尤为重要，但却往往被数据管理人员所忽略。...

  关于GTD和时间管理，也看过不少的文章，可是自己却很少去思考。今天看到了这样一句话：”The philosophy under GTD is that true productivity should be measured not by number of planned objectives that are achieved, but by the number of intrinsically worthwhile results.“，也就是说在GTD的哲学当中，真正的效率并不是由预定目标的完成数目来衡量的，而是由本质上值得去做的事情的完成数目来衡量的。看到这句话，想起了曾经自己思考过的问题：《时间管理的目的究竟是什么？》。看过上面的这段话，也有很多的事情值得我们去思考。比如说，什么才是本质上值得去做的事情(intrinsically wort...

在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢？这个问题一直困扰着许多的IT企 业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得较好的业绩与效益。 许多企业的管理者发现，除了建立映射数据中心和网络备份系统外，“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。目前，在商业过程当中，花费在办公室之外的时间越来越多，并且有的业务要分散执行，而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。所以要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力，就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。 思科公司技术开发部的高级副主管Charlie Giancarlo说：“...

实现流通效率化 探讨陕西秦岭曾氏有色金属有限公司总经理任文超的“物资银行”理论 　 编者按：任文超学金融出身，后加入陕西秦岭曾氏有色金属有限公司任总经理。在经营过程中，他一直在进行着各种探索以实现流通效率化。无疑，学金融的背景给了他很好的启示。长期以来，任文超努力倡导并推进一套他所谓的“物资银行”理论，且取得了一定成就。 任文超所在的曾氏公司是一家工贸结合的外向型企业。近年来，公司利用地处西安这个中国西北经济、信息、商贸、交易中心地位的优势，凭借丰富的能源和矿产资源、畅通的进出口贸易渠道和机动灵活的“物资银行”运作机制，不断扩展国内外物资贸易和来料加工业务，每年经营成交的有色、黑色金属总量在万吨以上。1996年，公司更是创造了贸易额逾亿元人民币的良好业绩。 本刊主编Jeff Zhou最近与任文超进行了一次访谈，对他的“物资银行”理论做了初步的探讨。 请谈谈“物资银行”的意义...

实现流通效率化 探讨陕西秦岭曾氏有色金属有限公司总经理任文超的“物资银行”理论。 《世界经理人文摘》编辑部 --> 编者按：任文超学金融出身，后加入陕西秦岭曾氏有色金属有限公司任总经理。在经营过程中，他一直在进行着各种探索以实现流通效率化。无疑，学金融的背景给了他很好的启示。长期以来，任文超努力倡导并推进一套他所谓的“物资银行”理论，且取得了一定成就。     任文超所在的曾氏公司是一家工贸结合的外向型企业。近年来，公司利用地处西安这个中国西北经济、信息、商贸、交易中心地位的优势，凭借丰富的能源和矿产资源、畅通的进出口贸易渠道和机动灵活的“物资银行”运作机制，不断扩展国内外物资贸易和来料加工业务，每年经营成交的有色、黑色金属总量在万吨以上。1996年，公司更是创造了贸易额逾亿元人民币的良好业绩。     本刊主编J...

from: http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=598408 六、选择下午时间与人会谈    与人会谈时，有时要迁就对方的方便，不过，你最好还是尽可能约定下午的时间，因为这样可以避免占用有效利用的时间。    上午是开始一天工作的时段，指示秘书打字，回信，打电话联络要事等等，这些事情如果都在上午交待好，下午的工作就能很快完成加以检查，可达到很高的工作效率。    而且，一上午埋头于桌上作业，到了下午多少会感到有点疲倦，在这个时候与人会面，正好可以转换一下心情。 一、写报告时，先将问题列在纸上，事后再一并查阅 在写报告时，即使中途有疑问或不了解之处，只要它不是个影响巨大的问题，可都不致马上去翻查资料或文献，因为或许因此解决了...

团队效率系于谁？ Mark Frohman , Perry Pascarella  李正栓译 团队出不出效益，最终负责者并不在团队本身，那么到底该谁负责？高层经理一定要把握变革时机，调整企业的发展速度与方向。推动变革的一种最好方式是利用团队。团队可以随时组建，完成工作，随后予以解散。团队所做的工作是无法用其它方法来完成的。不管是研制新产品还是改进流程，团队可以把多种优势、技能和知识揉合在一起。    但是，团队要求高层进行更多，而非更少的管理。以为高层经理只要建立起团队就行了，这种想法是错误的。高层经理要确保团队能出效益。这对他们来说是一个挺高要求的任务。由于团队与传统的等级结构和职能分工不相吻合，因此高层经理必须带动并培育团队的活动，使团队不至被企业的日常工作所吞噬。 高层经理必须认识到，团队在传统企业中是个外人。它的任务不...

#isubb#排队是我们日常生活中很常见的一种现象。坐公车时要排队，去医院看病也要排队，去好的餐馆也要排队。在超市买东西更要排队。 排队看似是一个小问题，实际上一点也不小。数学上还有专门的排队论。可见这个问题还是很重要的，其实际应用也非常广泛。 导致排队的一个重要原因是产能的约束。在存在产能约束的情况下，如何有效地安排以使所有消费者排队等候的时间最小，是消费者和企业最关心的问题。 对于超市来说，他们的问题是估计在不同时段购物者人数，然后设计最优的付款台数。 对餐馆来说，在给定时间内能容纳的消费者人数是固定的。在这种时候，合理协调消费者用餐的时间就很有讲究了。这是为什么很多餐馆提供订餐服务的原因。因为这样他们可以合理地分配工作量。 从消费者的角度来看，如果他们知道某个餐馆生意非常好，他们就会考虑预订。否则，他们就会直接去餐馆而不预订。这样就会产生偶尔很多人都不预...

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一点小意思。...

罗兰宝格的,不错的市场营销工具,与大家分享...

有一次，听一位记者夸一位老总说：“你真敬业，总是在加班。”谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说——加班就是效率低。 同一件事儿，一个人2 个小时完成，另一个人10分钟完成，这说明什么？说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的意识里谁加班多，谁就是敬业。在IT业界有多少效率高者被冤枉成不敬业？又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。 效率高者还加班是管理问题 不对，有许多工作效率高者还要加班喔，这就不是效率的问题了，而是领导鞭打快牛，工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有问题，很可能就不是一个环节的问题，而是连锁性的问题。结果可能是忙的忙死，闲的闲得慌。 解决管理多环节、工作量不均的问题，就是要解决管理模型的问题。信息化过程就是管理模型优化的过程。不知道用以下的例子来比拟，是不是在说外行话，每次去医院看病，取药都要排三次队：一是划价；...

帕累托80/20效率法则 ...

Hay+Group-薪酬与组织效率.PDF...

麦肯锡运营效率咨询...

效率成本由效率预防成本、效率评审成本、非正常效率损失成本和正常效率损失成本组成。效率预防成本是指为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源。效率评审成本是对效率管理进行评审的资源投入。非正常效率损失成本是指由于管理不善原因造成人为的效率损失。正常效率损失成本是指由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余或浪费，如停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。...

介绍一本好书－《效率管理》，希望与坛友交流读书心得。...

工作效率的提高，能祈祷事半功倍的效果。大家一起来学习吧！...

       习惯了上学期忙碌的生活，很不适应这个学期的悠闲。开学已经两周了，可是几乎什么事情也没做。下周就要见导师了，需要确定开题报告的题目了，可是我现在一点自己的想法也没有，也是很郁闷。要好好改变生活规律，养成好习惯。       上学期的忙碌其实是建立在低效率的基础上的，现在需要做的事情很多，提高效率是必然的。效率要高，同时也要采取科学合理的做事的方法，保证做事的效果。做事情之前一定要做好评估，保证效率和效果的高度统一。...

昨天参加了中国企业联合会组织的高级咨询师后续培训，培训内容主要是管理咨询及新证券法和公司法的内容，最受感触的是咨询市场营销的内容，期间讲到了人生的态度，情绪管理。人活着就应该，开开心心，这样才幸福，工作开心，才会提高效率，思维活跃下的工作状态，才会有高的工作效率。...

“8小时效率”概念 “8小时效率”的概念，这对于每个开始职业生涯的新人来讲，既是最基本的，也是最重要的。 所谓“8小时效率”概念，就是当你工作了，认可并承担了这个职位，那么在法定的8小时工作时间内，必须要做出效率来，这就是最基本的职业素养。 当然，“8小时效率”是有侧重点的，一个是你需要做的事情，一个是你想要做的事情，首先要做的肯定是你需要做的事，因为这是上司规定的工作任务；其次，除非你的能力很强，并且能够说服上司，得到认可，才能做你想要做的事情。 “8小时效率”，是企业与上司所期望的，而从员工的主观心态上讲，必须要有这样的意识：你上班，你要用好8小时----这就是工作的意愿。从意愿上讲，你必须做需要做的事情，因为这是任务，即使你会...

        大家好!  我想发起一个讨论话题如下:                 1 什么是顾客导向, 在流程管理中如何执行这一导向?                 2 什么是效率优先,在流程管理中如何贯彻这一原则?   ...

如何提高工作效率 人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。<br>在人类的发展史上人们为了提高工作效率，不断地进行实践，其中包括几次大规模的社会分工，发展至今，我们看到的企业生产的流水线操作方式，就是人们为提高工作效率最为典型的方法。<br>发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求着现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。<br>现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，在众多影响企业竞争的因素中，其中提高企业每个员工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的时间内工作人完成的工作成果实现最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？<br>我们先来分析员工提高工作效率的平台—&mda...

 让你的个人效率翻三倍 你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。  几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。使用一个详细的日程表更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。此处是使用日程表的方法。一整天当你开始或完成某个活动时都把时间纪录下来...

让你的个人效率翻三倍时间： 2007-8-24 下午4:47 用户： Winne Winne 你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。使用一个详细的日程表更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。此处是使用日程表的方法。一整天当...

让你的个人效率翻三倍 你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。  几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。 使用一个详细的日程表 更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。 此处是使用日程表的方法。一整天当你开...

你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。使用一个详细的日程表更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。此处是使用日程表的方法。一整天当你开始或完成某个活动时都把时间纪录下来，可考虑使用秒表来记录每个活动的时间间隔。你可以仅在工作时...

不久前某房地产公司老总谈到在公司中推进知识管理的初衷时说道，我对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是让新员工能尽快上手，能象有经验的员工一样完成工作。可以看出，这家公司实施知识管理的着眼点偏重于运营效率，通过知识管理提升新项目新员工的运作水平。那么他们的目标会不会和我们所熟知的知识管理的终极目标促进创新有冲突呢？冲突是客观存在的。不难推断这家公司的知识管理策略将以推广老项目的做法和经验为主体，由于受新项目和新员工经验水平的限制，公司会鼓励甚至强制员工在新项目中按照既有做法和规程做事，规避可能的风险和教训。比如，规划新项目时，会尽量把项目定位于公司已经比较熟悉的客户群体，这样后期运作也可以采取原来熟悉的方式，减少面对全新客户群时可能出现的策略失误。这样的策略的确可以有效帮助老总实现他所预期的目标，提高新项目和新员工的工...

作业效率和质量是检验一个港口服务水平的重要因素，事关港口形象和市场服务竞争力。日照港集装箱公司在接卸“关河口”轮花生豆粕作业时，屡次创造作业新纪录。今年7月21日夜班单班次灌包作业量960吨，22日白班作业量一举突破1500吨，23日夜班灌包作业效率再次刷新，作业量达1930吨，其中单班次单条作业线灌包作业量最高达505吨，人均灌包作业量达20余吨。 浙江物流网创造这项公 司灌包作业最高纪录的，是装卸二队装卸九班，这是一支农民工班组队伍。带头人张洪波是一位干了十几年装卸，拥有丰富工作经验的“老码头”。在谈及这次创造的灌包效率时，张洪波认为，装卸效率和质量事关公司的形象和服务水平，在高温酷暑、人员少等不利因素条件下，作为直接从事接卸作业的责任人员，优质高效地完成好工作任务是责无旁贷的。 浙江物流网作为一个有着十几年工作经验的...