薪酬管理 - 畅享网

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薪酬管理制度

一家拥有三家分厂的薪酬管理制度，也许对你有用，是一家生产制造企业，涵铸造、锻造和机加工。...

企业薪酬管理.ppt 员工薪酬管理办法.doc 国盛证券有限责任公司薪酬管理制度.doc 宜昌民康药业有限公司薪酬设计.doc 宿舍管理规定.doc 接待实施细则.doc 曾庆学薪酬管理.doc 某人力资源薪酬报告模版.pdf 沈阳融信爱迪通信技术有限公司薪酬管理办法.doc 薪酬制度.doc 薪酬制度实施方案.doc 薪酬制度设计原则及思路.ppt 薪酬制度附件1.doc 薪酬制度附件2.doc 薪酬管理章程.doc 爱立信薪酬体系.ppt 王学力《现代企业薪酬设计技术》.doc 北京大地公司薪酬设计正式报告书(doc,20页）.DOC 现代企业薪酬知识讲座.ppt 薪酬设计按步做.doc ...

薪酬管理的讨论

看了许多有关薪酬的资料，想向大家请教，哪类的薪酬管理才是有效而简单的？或者说，您认为最好用的模式？请大家讨论一下。...

万家乐薪酬管理制度（PDF）

000533薪酬管理制度...

[原创]薪酬管理要点

薪酬管理要点0715.ppt...

薪酬管理模式

企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管理模式。三种基本的薪酬管理模式如下：　　1.高激励性模式　　20% 员工为个性化的谈判薪酬，其他 80% 员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。　　业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定；个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。　　奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、保险的比重较小，基本薪酬处于中等或中等偏上水平；计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。　　优点：激励性强，高弹性，但是员工缺乏安全感。　　适合于人员流动性较大、需要创建品牌以及快速增长型的企业；企业处在初创期或快速成长期。　　2.高...

薪酬管理策略

薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。　　一、薪酬管理的目标　　（1）吸引和留住组织需要的优秀员工；　　（2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；　　（3）鼓励员工高效率地工作；　　（4）创造组织所希望的文化氛围；　　（5）控制运营成本。　　二、适合的薪酬策略的特徵　　良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备下列特徵：　　（1）独特性：企业必须制定薪酬的一般原则，以便於全体员工的遵守执行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬应具有竞争性。　　（2）程式性：什麽时候和什麽情况下应该调薪？调薪幅度有多大？┅┅这些都应该有规则程式可循。　　（3）弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特性情况，应该有补救的办法。　　（4）公布周知：薪酬策略应该让员工都知道，这样有利於提高员工的士气与...

薪酬管理咨询报告

奇正薪酬管理咨询报告...

江铃汽车薪酬管理制度

江铃汽车薪酬管理制度...

营销薪酬管理模块

营销薪酬管理模块...

薪酬管理核决权限表

薪酬管理核决权限表...

牛博的《薪酬管理》

人力资源与高层管理者值得一读...

营销薪酬管理

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战略性薪酬管理

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薪酬管理纲要

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IBM的薪酬管理

在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。激励文化领潮流薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。在西方社会里，人们举张回报和投入的等值，但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准。不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器，在有些企业里有一种负向的薪水管理方式，就是扣薪水，通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。比如迟到、旷工、自己负责的岗位出现责任事故等等，一般都会让员工填表挨罚。西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后，出现了一种新的薪资管理规则――激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全...

转贴PPT——薪酬管理

摘要：本PPT主要介绍了如下内容：薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效维持在劳动力巿场的竞争力维持员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸引员工进入公司降低不必要的流动率 ...

[推荐]薪酬管理

希望大家能喜欢！...

模版：企业薪酬管理

薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计...

薪酬管理知识精华

专研了几本薪酬管理方面的书,从中摘录了一些关键要点.还望大家顶一顶....

[原创]薪酬管理培训

前两天参加了曹伟慈老师的薪酬管理知识培训。作为做人力资源培训开发的我，在本次培训中应该是双重角色。既是培训的学员又是培训的组织者。所以，在本次培训中我除了要好好的听课还要去从其他学员的角度看看，本次培训组织的成效。本次培训在课程选择上我给自己的评分是70分。我在想如果是选张守春老师，是否效果会好一点，但，我想失败的最主要原因不是老师，而是课程的设计，自己对薪酬管理了解的太少，所以在课程设计上面表现的有些不足；还有就是在培训的组织过程中，除了要考虑一些必须的程序，还要考虑很多的突发因素，比如突然停电怎么办？还要考虑在预定教室的时候考虑和相关人员沟通，其他邻近教室必须要保持安静，这次就遇到隔壁教室一批搞传销的疯子在大声唱歌：（受益是无论做什么都要从业务需求考虑。薪酬设计依据是什么？外部依据是市场和成本，内部依据是职责和绩效。这让我想到了培训开发，之前自己设计一个方案一个课程，考虑的更多是课程的...

薪酬管理的"格雷欣法则"

薪酬管理的"格雷欣法则" 无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作出经济学阐释，并在此基础上给出相应对策。一、薪酬管理"格雷欣法则"释义 400多年前，英国经济学家"格雷欣"发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即"良币"，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即"劣币"，则充斥市场。人们称之为"格雷欣法则"，亦称之为"劣币驱逐良币规律"。所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现"优质优价"原则，...

薪酬管理的发展趋势

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理有以下发展趋势：　　全面薪酬制度　　薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度。　　薪酬与绩效挂钩　　单纯的高薪并不能起到激励作用，这是每一本薪酬设计方面的教科书和资料反复强调的观点，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结...

从炒单看薪酬管理

从炒单看薪酬管理 作者：行天人力资源管理曹子祥返回目录　　一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为，是要负法律责任的。　　不少公司的老板因为以上种种问题而被折磨得苦不堪言。由于这种问题非常敏感，同时很难取证，因此，不少老板们只得睁只眼闭只眼、听之任之。个别老板甚至还错误地认为，只要不是什么大单，容忍这样的事情反而能稳定住一些员工。一些炒单的业务员辩解道“光拿工资满足不了高昂的生活需求，在公司做事的同时做点小生意应该是可以的”。　　这种辩解根本经不起推敲：首先，什么叫小生意？如何界定它？如果以金额多少来界定，那么我们要问：每次赚200元，算...

【房地产薪酬】房地产企业薪酬管理制度

房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度...

[分享]亚信的薪酬管理

亚信的薪酬管理 作者：不详　来源：不详　(2006-02-01 13:00:00) 　　亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是因为“觉得这个公司很有朝气”，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时China Net有300多台设备，所有设备都集中在一个租来的厂房里面，司建伟和他的同事们不分节假日地干了两个月，然后扛着设备，分成小组到全国31个城市去安装，全凭着一股热情、精神才坚持下来。一年之后，热情过了，技术本身不再对员工具有吸引力，员工就开始流动，此时的员工看的不仅仅是薪水，他们还看公司的发展潜力、工作环境、管理风格，以及未来他们在公司的价值和他们本身的价值是否能够达成一致。当时发展速度太快了，市场要求我们不断响应，所以亚信根本没有时间和精力投入到内部关系上面，工程师普遍感觉...