最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理: 1.立项管理的重要性立项管理应该说是新产品研发管理的或者说IPD的一个重要内容。人在江湖，最怕的就是跟错人，站错队；而对于企业最怕的就是战略性决策和方向选择的失误。项目管理中的项目计划是保证实现项目的目标，而立项管理正是去确定项目的目标，现在竞争如此积累，立项决策是否正确直接导致整个企业的成败。 项目计划是保证如何做成功的问题，而立项是要解决做什么的问题。你需要开发的产品，不管什么客户需求出发VOC还是产品核心竞争力，唯一关注点就是效益和利润。这个问题展开就是前期需要投入多少？能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利？整个立项报告的内容都将围绕这些核心内容展开。 2.构思->调查-&g...
《IPD集成产品开发管理》背景介绍研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。解决问题 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，如何提高风险管理能力？ ...
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新产品研发管理——战略计划 新产品的概念一经形成，至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品，往往存在众多殊途同归的方法。例如，要研发出新一代的手机，既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进，也可以完全把现有产品抛在脑后，另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造；再例如，要新建一栋建筑，既可以用钢筋、水泥等建筑材料在现场浇注建设，也可以购买现成的预构件，再到现场进行组装。这种总体上完成项目的方法就是项目的战略。 虽然，新产品研发项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果局殊途同归，但可能会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭。例如，上海通用汽车在开发赛欧时，采用的是在现有产品欧宝的基础上改进开发的策略，直接运用欧宝的底盘、平台和发动机，...
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...次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围...
...费和研制周期的要求，反过来最终导致技术创新失去了意义。
（5）强调面向市场，忽视技术研发的流程
任何产品的研制与开发首先是以市场需求为基础。面向市场是新产品研制的必要条件。但是如何面向市场，既确保新产品的研制过程在有效地控制管理下，又保证新产品满足市场的需求，是新产品研制成功的关键。
许多企业往往忽视新产品具有不透明性和市场需求多变性的特征，以传统的面向市场管理替代具有技术创新含量的新产品研发管理，从而在新产品的研制过程中往往引起技术状态混乱、结果状态不定、研制状态失控等现象。
4.2 组织管理上存在的问题
（1）技术等级和专业分工不清
技术等级和专业分工不清是影响我国许多企业技术创新成功的一个主要因素。在我国许多企业的技术创新活动中，技术等级不分，"兵、将、帅"定位不清，各自为政；专业分工不明，一切都想自己干，自我封闭。这种技术等级的混淆和自身认知能力...
...良好的竞争与激励的环境下职工的积极性创造性才能得以充分发挥。 采访中，王吉万告诉记者，良好的机制是开展技术创新工作的保证，经过多年的探索和实践，亨达目前已经形成了调研、规划、激励、实施、转化投产的完整的创新流程体系。这种机制已经从技术研发部门延伸应用到整个公司，在集团范围形成了浓厚的创新氛围，为工作的开展提供了良好的制度保障。 在亨达，每一位员工都会对这些内容不会陌生：《科研课题管理办法》、《新产品研发管理规定》、《科研经费管理规定》、《技术中心分配激励机制》、《安全生产责任制》等制度，正是这些制度的出台和有效实施，才使技术创新活动有规可循，有章可依，确立了企业技术创新主体地位，增强企业技术创新的内在动力。 在加强职工教育培训制度上，亨达集团采用了三线联动的方式。一是认真搞好岗前培训。公司每年都要拨专款，由技术部门组织对新入厂的职工进行现代企业管理制度和生产技术培训；二是扎实搞好岗中...
...任何产品的研制与开发首先是以市场需求为基础。面向市场是新产品研制的必要条件。但是如何面向市场，既确保新产品的研制过程在有效地控制管理下，又保证新产品满足市场的需求，是新产品研制成功的关键。 许多企业往往忽视新产品具有不透明性和市场需求多变性的特征，以传统的面向市场管理替代具有技术创新含量的新产品研发管理，从而在新产品的研制过程中往往引起技术状态混乱、结果状态不定、研制状态失控等现象。 2 组织管理上存在的问题 （1）技术等级和专业分工不清 技术等级和专业分工不清是影响我国许多企业技术创新成功的一个主要因...
...激励的环境下职工的积极性创造性才能得以充分发挥。
经过多年的探索和实践，亨达目前已经形成了调研、规划、激励、实施、转化投产的完整的创新流程体系。这种机制已经从技术研发部门延伸应用到整个公司，在集团范围形成了浓厚的创新氛围，为工作的开展提供了良好的制度保障。
在亨达，每一位员工都会对这些内容不会陌生：《科研课题管理办法》、《新产品研发管理规定》、《科研经费管理规定》、《技术中心分配激励机制》、《安全生产责任制》等制度，正是这些制度的出台和有效实施，才使技术创新活动有规可循，有章可依，确立了企业技术创新主体地位，增强企业技术创新的内在动力。
企业将每年7月份定为公司的“专利月”，在全公司范围内发起全员参与的创新活动，同时加强了创新成果的市场转化。
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...sp; 经过多年的探索和实践，亨达目前已经形成了调研、规划、激励、实施、转化投产的完整的创新流程体系。这种机制已经从技术研发部门延伸应用到整个集团，在全集团形成了浓厚的创新氛围，为企业经营工作的有序开展提供了良好的制度保障。
在亨达，每一位员工都对这些内容不会陌生：《科研课题管理办法》、《新产品研发管理规定》、《科研经费管理规定》、《技术中心分配激励机制》、《安全生产责任制》等，正是这些制度的出台和有效实施，才使技术创新活动有规可循，有距可依，确立起企业技术创新主体地位，增强了企业技术创新的内在动力。为此，亨达将每年7月定为公司的“专利月”，在全集团范围内集中实施全员参与的创新活动，加强创新成果的市场转化。
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...、研制经费和研制周期的要求，反过来最终导致技术创新失去了意义。
（5）强调面向市场，忽视技术研发的流程
任何产品的研制与开发首先是以市场需求为基础。面向市场是新产品研制的必要条件。但是如何面向市场，既确保新产品的研制过程在有效地控制管理下，又保证新产品满足市场的需求，是新产品研制成功的关键。
许多企业往往忽视新产品具有不透明性和市场需求多变性的特征，以传统的面向市场管理替代具有技术创新含量的新产品研发管理，从而在新产品的研制过程中往往引起技术状态混乱、结果状态不定、研制状态失控等现象。
4.2 组织管理上存在的问题
（1）技术等级和专业分工不清
技术等级和专业分工不清是影响我国许多企业技术创新成功的一个主要因素。在我国许多企业的技术创新活动中，技术等级不分，"兵、将、帅"定位不清，各自为政；专业分工不明，一切都想自己干，自我封闭。这种技术等级的混淆和自身认知能力的限制，最终不仅...
