如题，也是新员工入职方面的...

...bsp;                 学员信息：u 学员人数：161人；u 学员身份：集团2007年新入职员工，均为应届毕业生；u 学员特点：素质高，年轻，没有工作经验。培训宗旨：u 让新员工尽快认识中粮、融入中粮；培训手段：u 形式：室内培训与户外团队训练交叉进行，为期一周；u 户外团队培训目的： 培养新员工的团队意识和团队精神； 提高新员工在团队中学习和工作的方法。u 室内培训目的： 帮助新员工学习和理解集团发展战略、企业文化、经营理念； 帮助新员工掌握中粮的工作方法； 帮助新员工掌握中粮的行为规...

至新员工书任正非《华为人》2005年5月10日您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进...

...

本人做的关于指导新员工的培训资料,欢迎大家提意见或建议....

人的生命周期中，孩童时期的我们对于这个世界属于新来者，那时我们受到的教育或经历，是后来人生发展的基础，会对之后的人生产生重要的影响。与此非常类似，新员工刚入组织的这一时期也是一个很特殊的时期。他在这一时期受到的待遇和影响，对于他今后的工作方式和绩效也有很大的影响。有效的新员工管理，对整个人力资源管理来说具有重要的意义。对员工开始阶段做的努力会在之后得到加倍的回报。尽管有越来越多的公司已经开始重视新员工的导入工作，但对于新员工，在他们进公司的初级阶段就打下一个良好的员工管理的基础，我们所必须做的还有很多。 案例：刚刚招进来的员工没过多久就不辞而别了，这是让很多HR主管们头痛的事情。事实上，员工初到企业的阶段正是离职发生概率最高的阶段。当然，这其中有很多的原因：如在应聘时，对公司是“雾里看花”，来了以后发觉不合适的；还有本来就是抱着“骑驴找马”的心态，随时准备换“码头”的。我们...

  新疆华源实业（集团）有限公司新员工入职领航方案 1．             基层员工入职基层员工入职包括以下内容：1．1   由集团人力资源部提供给新入职员工一套新员工入职资料基层员工入职资料包括如下内容：A．          新员工入职指南该指南由集团人力资源部负责制作印刷内容包括：1）新员工入职资料目录。2）新员工入职资料使用方法。3）新员工入职帮助电话及负责人联系方式。4）集团公司范围周边餐馆分布情况及定餐电话。B．          新员工...

前一段时间负责公司里的新员工培训工作,发生了些问题 一直想了解这方面的一些知识,今天凑巧看到一篇还算可以的文章 发到这里来,希望能给以后的朋友一点启发 　    由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙；第二，下锅时候的水温不宜太高；第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。 　　其实这样的煮速冻饺子的诀窍并不是什么新鲜事，大多数人都知道这样的小窍门。作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的...

Intel新员工的培训 Intel的新员工培训（new employee orientation）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课 程 中可能会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训， 也 叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的 架 构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是 什 么，战略是什么。 Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM（executive staff member），称为new hire forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是在新 员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 ...

       一个新员工来到公司.所有的环境对他(她)来说都是陌生的.公司如何才能使新员工更快的了解周围的环境呢?我觉得我们技术部应该协助一下人事部.建立起一个新入职人员导读小册子.具体介绍一下整个入职的流程及相应办公工具的领用及使用方法(电脑的使用,电话的使用,OA的使用,邮件的使用等).当一个入职人员办完入职手续后.就可以不用问这问那,看着小册子就能很好的熟悉办公环境....

 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某保险公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。     某保险公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。     新员工进入某保险公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。新员工99%都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极...

XX科技有限公司新员工入职测试   笔试部分姓名：            得分：一、选择题每题3分1.          不同类型的数据对网络传输服务质量有不同的要求，下面_______参数是传输服务质量中的关键参数。A)传输延迟 B)峰值速率 C)突发报文数 D)报文长度      答案：A 2.         目前各种城域网建设方案的共同点是在结构上采用三层模式，这三层是：核心交换层、业务汇聚层与_______。A)应用层 B)物...

...

...

...

       把我的珍藏拿出来跟大伙分享一下!      ...

最近做了一个流程大家提提意见....

自己编的...

新员工成长手册...

新员工职业素养培训...

麦肯锡新员工培训手册...

新员工招聘和培训...

集团公司新员工培训PPT...

新员工培训方案，分享啦！...

麦肯锡新员工培训手册,看看。...

我自己做的新员工安全培训PPT，仅供交流。...

新员工培训模本 本篇文章精要地概括了对各种新员工培训需要注意的问题和培训流程,可供需要培训的企业提供一个有力的参考。 直接点击下载...

新员工培训模本 本篇文章精要地概括了对各种新员工培训需要注意的问题和培训流程,可供需要培训的企业提供一个有力的参考。 直接点击下载...

新员工管理：第一印象 　　作者：[澳]丹尼尔·凯赫 斯蒂芬·戈登　　　　手心出汗，腋窝下面出汗，脉搏的跳动加快，心里七上八下，紧张地微笑……第一天上班，人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什么样子吗?你还记得第一天来于现在的活儿是个什么样子吗？你脑子里都想些什么？有什么感觉？你花了多长时间才对公司有了一个比较深刻的了解，对你必须承担的任务有了一个明确的认识？ 　　　　有的人需要对吸收新员工到公司工作承担责任。如果负责此项工作的经理能按下面这些方法去做，新员工将求之不得。 　　　　准备一份就职计划。 　　　　把新员工介绍给将和他一起工作的同事。 　　　　督促其他员工满怀热情坎迎新员工。 　　　　把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。 　　　　准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。 　　　　给他们重要的、供联络之用的电话号码，比如...

今年南方电网公司在5省区推行的新员工系列培训教材之一！不过明年肯定会有一些改进的地方！...

为了应对新的劳动合同,我现在做制度大改革,我现在最需要的是新员工转正的绩效考核制度当然,我也有做好的资料可以交换...

如何使新员工适应工作 Linda A. Jerris   公司经理应该引导新员工适应工作岗位。"我从未料到我会这样开始工作。""我第一天上班的时候，他们甚至没有给我一张桌子。""我真不敢相信我的新老板竟没有过来和我打招呼。"    如果你得到这种反馈，说明需要一个帮助新员工适应工作的培训计划。制订计划的第一步是要使公司管理层认识到引导新员工适应工作是很有用的，而且在培训计划上所花的费用，会通过员工生产率的提高而长期得到回报。 在拟订培训计划时，要注意新员工是何种类型的人，这样才能设计出一个有针对性计划。这并不意味着不同类型的员工需要有不同的计划，而是因为新员工顺利成为公司的组成部分都要有一个过程，这就需要了解新员工带来的价值观念和期望。譬如，必须向大学毕业生介绍一些针对他们需求的问题，例如工作环境、规章制度、福利待遇和培训等。 培...

使新员工迅速进入角色        新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业，新员工双赢的目的[既消除新员工被解雇的风险，有降低企业的“雇用成本”] 双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好以下两个方面的工作：      1，新员工的自身努力    （1）尽快融入企业的文化。通过入司教育和自己的用心观察，通过积极的交流沟通，理解企业文化的精髓，搞明白企业提倡什么，反对什么。“接人待物”的原则是什么？对企业文化的把握不仅仅要看企业宣称的宗旨和提倡的精神，还要通过具体事例和各种途径[如公司会议，和新上司和同事私下交谈]去感悟，找出“只可意会不可言传”的东...

   前两天发了一个贴，说是新员工在不小心的情况下，将一台机器全部FORMAT掉的事情， 结果引起了大家的议论，其实这样的问题出现的原因是有多方面的。一是新员工的培训不足就上岗了；二是新员工在向另外一位同事确认可以FORMAT的时候，得到的回复是YES，但那位同事想告诉他的只是C盘可以进行FORMAT，结果这位新员工是从电脑公司出来的，按电脑公司的惯例，全部重新FORMAT，还进行了重新分驱，结果就惨了。。   这件事情，现在总算是处理完了，新员工被我说了一通，当然，说完之后再给他一点安慰吧，毕竟这也不是他主观造成的，而且他还是一个很勤奋的人，就这一点就值得给他一个机会再继续工作。让他做了一件亡羊补牢的事情，通知所有的公司员工， 所有重要文件都必须在文件服务器中进行备份，否则的话文件丢失的相关责任则由相关责任人。另外...

员工入职，是员工与企业的第一次正式会面，企业对员工的文化引导和员工对企业的直观感受从这一天开始双向施加影响。除此之外，我们也可以管中窥豹，了解公司对常规事务的处理流程、模式与细致程度。 　　2006年12月12日一早，新浪公司人力资源部的李艳照例把那些装封好的厚厚文件提前从20层搬到15层——公司专门的培训教室，并开始试用所有设备。新员工的入职培训将由她主持。　　入职培训准时开始。这天将有22名新员工入职。李艳手里的资料袋里，收集了新员工入职第一天可能需要的所有东西，包括劳动合同、职位说明书、员工服务手册、新员工入职向导、转档期限说明、职业道德和反欺诈行为准则说明书、一个胸卡和两张小纸卡，一张写有员工可能需要的同事电话录，一张写有企业邮箱的用户名、密码，甚至还提前准备了一个最后会用到的曲别针。　　需要特殊说明的是，新浪的胸卡是循环使用的，可回收，所以李艳特别提醒员工...

Intel的新员工的培训 Intel的新员工培训（new employee orientation）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。 Intel还给员工安排了一个执行层ESM（executive staff member）和员工对话，称为new hire forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的座谈会是在新员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套...

                     童继龙                   2007-1-11内容l   企业用人的一些实践性原则l   新员工入职需了解的内容l   新员工入职时面临的问题l   新员工的学习计划与目标l   新员工培训方法l   新员工试用签定报告及新员工转正考核企...

  如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。                             第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物...

杭州天晴 上周老总让我这个非人事经理（人事经理未到岗，同时公司有新人进来）来编写一个新员工入职指南。要求和员工手册有区别，站在一个员工到一个新的平台想要了解一些什么信息的角度去写（就是换位思考）。 自己花了两个晚上时间（一个晚上到凌晨2：00），赶出了第一稿！后面第二稿肯定是让新来的人事接下去做喽，呵呵。做的过程中，还是有很多感受的。不做这一行不知道这行的深浅。 做好后，这份内容在公司内还是获得好评的，所以拿上来给有需要的朋友作个参考。...

作者/转载者: 杨锦辉  “物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢？文化融合培训就是企业职业员工的“炼金炉”。 　　将新员工打上企业文化的“烙印” 　　当跨国医药企业文化与价值观通过培训融入员工的思想后，那么，在工作中，不用交换名片，也不用谈及产品，不少公司的医药代表就能很容易被辨认出来。在面临困难时，如果一位医药代表表现得非常乐观，总能从积极的方面去考虑，性格正向性高，那么他很可能是杨森人；如果一位医药代表举止文雅，经常谈及新产品和新领域，或时常引经据典，引用一些中国历史典故，他很可能供职于诺华公司……当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中，企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”，而完成“烙记”的最根本途径为培训...

  　　一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 　　二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 ...

为其四天的新员工培训终于结束了，这次的培训虽然疲倦，但是感觉还是收获很多的。第一，认识了很多有特点有才能的同事，对自己的人际交往能力有了信心。第二，感觉自己还是和研究人员有一些差距的，在拿到一个项目的时候，分析的整体框架没有，什么4P，什么策略之类，根本不成型。。以后还是要留心积累一些东西的。第三，回来写了篇比较官方的总结发到两位领导邮箱中，感觉还是要低调点，太牛了，二把手会害人的，哎，这时代，人心叵测啊。。。第四，我还是有优势的，年龄优势，我可以积累，可以学习，我相信找到不足了，就有机会去进步了。总之还是学习了很多东西的。计划，元月说如果想让习惯变成技能，就要在每天的固定时间抽出一定的时间来练习，慢慢就成了习惯，就养成技能了。今年我想学好英语，不会被别人看不起，%……&*（&……￥#￥%…&hellip...

感受文化：新员工第一课 朱淑倩 　　文化是看不见的、内在的东西，但又在不断地起着十分重要作用。就像家里炒辣椒，满屋子都是辣味，不管你想不想闻，怕不怕闻，进去了都得闻一样。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　这是斯比泰新员工培训的第一课，课题是“斯比泰的企业文化”。任课的是人力资源部的余道义经理。 　　我问余经理：“是不是每期的这一课，都是你自己亲自上？” 　　“是的，只要我在深圳。” 　　“能忙得过来吗？” 　　“如果每个月两个小时都抽不出来，也未免太忙了吧。” 　　余经理没有带任何书本，而是面带笑容、热心、轻松地走上讲台。我想，他要讲的，都在他脑海了。 　　余经理一上讲台便很亲切地问学员：“你们有22位是从四川省来的，怎么来的，坐火车来的吗，坐了两天三夜？昨夜休息得怎样？……” 　　一连串的问候，拉近了斯比泰公司与新员工的心理距离。继而...

...的储物柜/文件柜/抽屉?同事的责任:&bul...

新员工的基本酒店知识 　　 1、什么是现代饭店?     答：(1)现代饭店是一座设施完善的接待设施，并且是经过政府批准的经营性企业：     (2)现代饭店拥有一定数量的客房，这些客房是由各种规格的房间按合理的比例组成的，而且具有相应的服务配套设施：     (3)现代饭店具有能提供特色佳肴的各类餐厅；     (4)现代饭店除了向宾客提供住宿和餐饮服务外，还提供购物、健身、娱乐、邮电、通讯、交通等多方面服务。      2、中国的饭店业产生和发展的简况是什么?     答：最早的饭店设施可追溯到商朝或更远古的时期。唐、宋、元、明、清等朝代是饭店业得到较大发展的时期。中国现代化的饭店，主要兴建于近二三十年，其中有些是经过改造的旧饭...

...

...

平安的人力资源管理做得不错!...

     我刚刚换到一家投资公司上班。公司主要经营房地产的开发。现在公司有七家项目分公司，目前员工三百五十多人。还在扩展当中。因为马上会有两个项目开始销售了。每天还在陆续的招工程销售等等。在北京来说，房地产是最赚钱的了。发展也是比较迅速的。而且，我个人认为房产商对企业的形象非常注重，我在网络和规划院的研发单位和房地产单位待过，相比较我个人还是觉得房地产的企业形象比较好一些了。我现在主作入职离职转岗降级等待和员工关系这块，当然其他模块也会涉及。6月到9月主要还是培训和绩效，半年的考核了。我研究一段时间的关于员工职业发展方面的案例。拿出来与大家分享了。...

如何建立有效的员工培训体系一、员工培训：人力资本再生产的重要方式    人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。    二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得...