360度考评...

活到老学到老，人时时刻刻都在学习，该篇章将自己的接下生命中的学习中碰到的疑问和学习的心得和大家一共分享。...

刚工作,每天都觉得好多的事,做都做不完,自己呢,又不喜欢写点总结或是心得什么的.都不知道每天自己在做什么.都感觉很混乱.做几个案子下来,什么文档都没有.有很多细节的工作是之前有做过的,因为没有保存记录下来,让我重新又花时间做.今年开始,做案子一定要有自己的书面文档了.呵呵...................每天都要有总结,有心得.........加油今天!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!哈,工作了....

...律的能力，是不可能可以掌控好时间的。时间管理的理论及流程其实相当简单，但是拥有坚强的意志却相当不容易。我们处于一个资讯爆炸的时代，，电视、网路、各种影音、书报出版品充斥，广告业靠着抓住我们的注意力赚钱，要是我们随波逐流无法做出适当的选择，...

<P>最基本的销售过程是客户有了需求，然后开始寻找供应商或合作伙伴，销售人员组织人员给客户写建议书，做PREZENTATION，商务谈判，最后成交，这是一种刺激—反应式的销售方式，而不是顾问式销售。</P><P>顾问式销售的核心是销售代表能够站得比客户更高，通过了解和把握客户在经营管理过程中可能的问题，有针对性的给客户提供指导，帮助客户提高经营管理水平。如某企业为了应对竞争的需要</P><P>关键成功要素：</P><P>难点：</P><P>病学和药理学的类比：</P><P>专业、专注：</P><P>行业的发展演变过程：未来几年客户需要做的事情。标杆的发展过程，难点和外在因素。</P><P>行业与企业：</P...

〔調整落差〕 在學校裡，自己的成績好也只是與同班同學相比。出了社會， 自己的工作的成績是與 不同年紀不同背景的人比。 一下子會有很多的落差。你可能說，人生不是比來比去的， 但是我要跟你說，你可以不比，不過你要知道你要什麼。 但找到一群可以幫助你成長的好朋友和聰明的競爭者，你就贏了別人好幾步。 〔工作態度〕 每天上班最好有正面的心情。用快樂的心情面對每個人，你會有很多朋友，老闆也會 想教你東西，樂於與你溝通。 如果與老闆溝通無法溝通，你覺得你會有加薪機會嗎﹖ 就算你不缺那份薪水，你也得不到新增的工作機會來幫助你日後的發展。 【靜靜的吃三碗飯】絕對沒錯， 不要一出社會， 就一天到晚與人計較或說誰誰沒做他的工作。真正的贏家是不出聲的。 〔把掌聲留給別人〕 把掌聲留給別人.投資在別人的身上。 把掌聲留給自己，你的荷包不會變多一點，但你的朋友會少一個。 而...

愿与同仁们分享切磋，如有不妥处请大家海涵指出 不打无准备之仗。事先调查分析情况，定下方针、策略； 拜访客户之前要将应准备的东西准备齐全，对方情况了解情况，去了客户那里要问哪些问题？要了解哪些信息？要达到什么样的目的？对方人员是不是主管？为下一次拜访找什么样的理由等等？ 留有余地，后发制人。不轻易使用所掌握的任何一张有用的王牌，使用时要有实际目的； 比如说像演示啊，解决方案啊等等这些东西都不能轻易地展示给客户的，你要知道这些东西是在你无法推进项目时才使用的杀手锏，是为了推进项目用的，如果你一开始便完全展示给了客户，那么最终你要给客户些什么呢？没用嘛 反客为主，以问反问，以其自叙之情况提问； 一句话：脸皮要厚，别把自己当外人！ 出其不意，攻其不备。知己知彼，利用其弱点、空隙；...

企业关键岗位人才招聘体系的建构与应用...

最近组建新店，制定了不少公司制度，包括岗位分析，职位评估，薪酬体系，绩效管理等等。精神投入很大，10月开始执行，以后还会有很多体会。...

 一、 管与不管管理，主要是通过约束和控制达到组织的既定目标。在“管”的过程中，管理者应当明确以下几点：其一，管是为了不管。管理的最高境界是不管，“无为即自然”、“常无为而无不为”、“不管而无不管”，这是管理者的终极追求。其二，把一件事作为一类事来管。企业在发展过程中存在着各种各样的矛盾和问题，只有把一件事作为一类事来管，举一反三，以点带面，才能有效地解决一个层面的问题，提高管理的效率。其三，将变数转换成定数。管理的目的就是将企业发展过程中不断产生的变数变为定数。日常工作中，我们可以看到，有的干部整日忙忙碌碌，埋头于琐事，结果是事越做越多，人越干越忙。问题在哪里呢，在于没有抓住管理工作的本质。这就如同浇树是浇树根还是浇树叶，浇树叶不仅忙，效果也不好，浇树根则就既省力又有效。管理者把握了...

近期发现两家客户在培训管理方面存在着相近似的问题：l         培训时间已到，参训人员刚来了半数左右，10分钟后才陆续到齐；l         多数人都坐在教室靠后的位置，前几排空空荡荡；l         上课期间不断有人接听手机、进进出出；l         课间休息后，部分学员“不知所踪”。 对于上述情况，人力资源部一脸的无可奈何：“我们的员工都比较忙… …”。两家客户都是高科技...

2007年大家都有什么收获呢，希望交流，我2007的收获“敢于挑战，人生才会更精彩”...

年终到了，工作上要求总结总结，自已也要盘点盘点。忙了一年，总要有些收获才好。如果觉得今年收获不够多，得分析分析，找找方向，争取下年多收获一些。同时也展望一下来年，大致有哪些任务，在哪方面对自己有较高的要求，私下里也得补补课啊。有些工作真的是没有止境啊，想做的更好时，真的要劳心劳力。但是方向明确了，针对性地去劳心劳力，总比“剪不断、理还乱”带给自己绵绵不断的烦恼丝，要好一些啊！...

这是我最近读到书，推荐一下...

觉得自己工作好像好久好久了，有一点很肯定，就是本人的心态特好，没有任何的怨气或者是得意....呵呵，也自认为是自己最大的收获，真的，不管是好也吧，坏也吧，都能以平常心态来对待，是不容易。特别是我们把自己的工作和生活都混为一谈的时候，工作的时候想其他的事情，或者是工作之外的时间还是工作，那么，到了最后，自己会变得越来越慵冷，开始不懂得真正的生活乐趣，而最后是麻木，所以我提倡一种工作和生活分开的方式，让自己享受工作，享受生活！！...

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[分享]:SAP 心得体会~~会让你收获不少,实用价值高!!...

我们在读书听培训演讲后写的心得体会和读书笔记是个人知识管理中的一个重要内容，它帮助我们将显性的知识转换为隐 性的知识以指导我们更好的去实践。博学之后是审问和慎思，而心得正好兼顾了审问和慎思的双重功能。写心得是很好的知识的吸收和转换的过程。对于写心得如何 达到应有的效果，需要从以下几个方面进行综合考虑和实践。 审问之 写心得最没有效果的就是将培训的内容或书上的内容原封不动的照搬或摘录过来。要写好心得首先要做的就是用自己的理解的话语重新来叙述你学到的内容，通过这 种复述可以加深对你看到或听到知识的理解。复述完成后就要考虑整个内容上是否有不清楚地方，如果存在不清楚的地方还需要重新回过头来搞清楚和明白。我们在 平时培训中的发问也需要基于这个思路，对于演讲者讲的内容要通过提问题的方式进行细化和明晰，对于我们关注的课程即使演讲者再出色，我们也应该能够提出自 己关注的问题来。 慎思之 审问...

以下是本人做项目的一些心得，希望大家交流补充。。。不对的地方请指正！1. 先固化再优化       软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。 2. 先功能后操作      每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时...

SAP顾问心得 一．几个简单概念：KEY USER, IT USER, END USER1. KEY USER:在一个SAP项目中，KEY USER是客户方的业务骨干人员，在项目中负责向模块顾问传递企业内部所负责领域的关键需求，也是系统测试阶段的关键测试人员，对FICO模块来说，通常是一些较为资深的会计人员，财务经理等；KEY USER全面掌握SAP前台操作，负责对END USER的操作培训，是顾问和END USER之间的联系人，收集并负责向顾问解释END USER的需求。2. IT USER: 是客户方IT部门的成员，通常计算机基础很好，在项目实施过程中从KEY USER处获得本企业相关领域的业务知识，从顾问处获得相关模块的SAP知识和技能; IT USER全面掌握SAP的前后台操作，负责解决SAP使用过程中的技术问题，项目实施中是顾问的得力助手，项目结束后作为企业内部顾问，对企业新的业...

CFA一级很简单，二级还能对付，就是三级太难了：（...

企业建立有效监督机制，首先必须从完善规章制度入手。就像做游戏一样，只有研究透了游戏规则，制定出可行性的规则，才能让钻空子的人无从下手。    其次，建立有效监督机制必须保证游戏的透明度。最起码来讲，我们企业领导应该首先让自己透明起来。如果企业领导和内“贼”肮脏一气，那么再完备制度也是由人来执行，没有企业领导的支持，企业何谈监督。    最后，建立有效监督机制必须重在执行。不要去猜测或者臆断企业的“内贼”，而是要拿出事实和证据。而事实和证据，是建立在企业监督执行人员辛苦的工作之上的。...

Oracle的入门心得...

区域管理心得...

于丹论语心得,觉得很不错，整理了一下，希望与大家分享！...

根据自己多年来的销售心得、销售经验总结了几点软件营销心得，有几点特别值得我们学习和推广，特辑如下：1、向客户推荐产品其实很简单，讲清楚三件事：属性、作用和利益。所谓“属性”，是指产品是什么；所谓“作用”，是指产品可以干什么；所谓“利益”，是指能给客户带来什么好处。非常精辟！2、利用传销的理念发展客户。传销是非法的，但是利用传销的理论发展客户确实非常独到。将你的客户象自己的下线一样发展，并且让你的客户给你带来更多下线（客户），那么你就不是单兵作战了，尤其重要的一点就是关系越好的客户越要成为自己的黄金下线，越能给你源源不断地介绍新客户。3、让客户惦记你。俗话说，不怕贼偷，就怕贼惦记。所以被一个人惦记是一件非常可怕的事情，反过来说，被客户惦记也是一件非常可怕的事情，他会源源不断地给你新的信息，新的客户。如果销售做完就拍屁股走...

  三天培训心得 一、陈Ø 企业的业务拓展由原来的沿着产业链前后向延伸变为沿着需求链拓展，即为客户提供系统的解决方案。物资流通企业的客户有两个，一个是钢厂，另一个是客户，为他们提供所有的服务Ø 中国人缺的就是攻击性加协作性。颠覆性创新二、芮Ø 物资采购＋OEM+销售代理Ø 供应商管理＋客户管理Ø 集团公司做集成服务，在一个平台上为客户提供一揽子方案。比如三井物产。这样的好处是客户只需和集团公司谈就可以，减少了双方的交易成本Ø 源头性贸工一体化、中间性贸工一体化、终端性贸工一体化三、王Ø 分管领导不一定要有从业经验Ø 人才本地化比委派更有效四、胡Ø 实业公司职能总部化后下一步要将它作为一个投资公司来运作，对于基础性的长线项目要通过实业公司来运作，比...

ERP实施心得首先本人认为一个ERP实施工作不是一个纯粹的软件项目，它是一个系统的工程。是将管理科学化、规范化的过程。从我多年以来的企业信息化的经验，认为一个ERP项目的实施第一工作是从管理下手。改造企业的管理模式，提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。有了这样的前提我们在来谈谈ERP的实施工作。  ERP的实施顾问工作的目的是辅助客户系统成功上线，ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号, 但是对企业来说ERP成功上线才刚刚拉开企业新的管理模式的序幕。作为个好的实施顾问，不管项目成功于否。项目结束后客户不但会给予很高的评价，而且会继续与该公司合作。因为一名实施顾问的素质直接代表着软件供应商的形象。  本文是我几年以来对客户和ERP实施的认识的积累，当然其中也有一些借鉴其他人先进的经验和方法。前面提到ERP既然是一个管理工程，因为对于某一个ER...

作者：金蝶公司 袁红岗 不知不觉做软件已经做了十年，有成功的喜悦，也有失败的痛苦，但总不敢称自己是高手，因为和我心目中真正的高手们比起来，还差的太远。世界上并没有成为高手的捷径，但一些基本原则是可以遵循的。 　　1. 扎实的基础。数据结构、离散数学、编译原理，这些是所有计算机科学的基础，如果不掌握他们，很难写出高水平的程序。据我的观察，学计算机专业的人比学其他专业的人更能写出高质量的软件。程序人人都会写，但当你发现写到一定程度很难再提高的时候，就应该想想是不是要回过头来学学这些最基本的理论。不要一开始就去学OOP，即使你再精通OOP，遇到一些基本算法的时候可能也会束手无策。 　　2. 丰富的想象力。不要拘泥于固定的思维方式，遇到问题的时候要多想几种解决问题的方案，试试别人从没想过的方法。丰富的想象力是建立在丰富的知识的基础上，除计算机以...

1、知识管理要循序渐进，是分阶段，按步骤，有重点的。 2、知识管理工作是各个职能部门的事情，也是公司的事情，要求整合所有关键信息。 3、知识管理要做好定义、规范等基础工作，特别是有关文件命名规则、更新频次、信息审核要求等。 4、知识管理要做好激励奖惩，包括正负激励。 5、知识管理要重视历史信息和资料的挖掘。 6、知识管理需要一个智能的平台，特别是在具体功能上要满足推式信息要求。...

這次的bbs做的很好,請問那一位大哥學SAP/r3的abap,學的不錯,我想向各位請教一下....

一、培训要注意层次，可以根据培训对象来进行划分。 对于企业领导、或项目组负责人，主要介绍相关ERP理论、目标、实施方法、以及系统概述之类的框架性内容，其中系统报表的使用对于领导层相对重要些，但培训时间不宜太长； 对于项目小组成员，主要培训相关ERP理论、系统具体的功能、流程、实施方法、项目管理、以及内部培训方法等等，项目组成员的培训是整个培训工作的关键一环，我们软件厂商的外部培训只能起到催化剂的作用，而通过培训企业项目组成员，进而培养挖掘企业内部培训力量，却可以达到事半功倍的效果。因为本企业人员熟悉企业情况，他们的现身说法是企业原味的，更容易被本企业人员接受 对于系统管理员，主要介绍系统的安装、维护，系统安全、数据库相关知识等等 对于具体操作人员，则根据岗位划分，对应进行系统功能、流程培训。 二、培训需要考核与激励 培训不要怕重复，不要期望用户一次就能明白你说讲的系统，但重复并...

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绝对原创,是SQLPLUS报表写作的最基础也是最重要的笔记 如果你喜欢,请多多支持!!!...

过了8年,经历了许多咨询项目,使我明白一些道理. 一,要懂得报恩,谁对我好,我就对谁好,谁对我有恩,我就得报答他.在报告中要建议客户老总帮他加工资、在组织报告中帮他弄个好职位；因为你是顾问 二,有人说曾说过:小事讲风格,大事讲原则.其实有时候做报告想问题不用那么复杂，我只是凭感觉，除非你用不付钱来逼我不讲原则，因为我也要生存，必要的时候要歹毒； 三,要忍,人生会经历很多不得以的事,必须学会忍.客户请你出去Happy，但你要注意顾问形象，不得强忍内心的狂喜和冲动，要忍，虽然极其痛苦；但因为你是顾问 四,够狠,谁够狠谁就能活下去.客户经常借刀杀人，虽然不情愿，但既然他有心，不找你杀也会找别人杀，这次不杀会下次杀。没办法，因为你是乙方； 五,人生难得几个生死至交,一个项目就能交一帮朋友，如果是同事，那是生死与共与“敌人”战斗的战友，如果是客户，你不妨尊敬他们，把他们...

过了8年,经历了许多咨询项目,使我明白一些道理. 一,要懂得报恩,谁对我好,我就对谁好,谁对我有恩,我就得报答他.在报告中要建议客户老总帮他加工资、在组织报告中帮他弄个好职位；因为你是顾问 二,有人说曾说过:小事讲风格,大事讲原则.其实有时候做报告想问题不用那么复杂，我只是凭感觉，除非你用不付钱来逼我不讲原则，因为我也要生存，必要的时候要歹毒； 三,要忍,人生会经历很多不得以的事,必须学会忍.客户请你出去Happy，但你要注意顾问形象，不得强忍内心的狂喜和冲动，要忍，虽然极其痛苦；但因为你是顾问 四,够狠,谁够狠谁就能活下去.客户经常借刀杀人，虽然不情愿，但既然他有心，不找你杀也会找别人杀，这次不杀会下次杀。没办法，因为你是乙方； 五,人生难得几个生死至交,一个项目就能交一帮朋友，如果是同事，那是生死与共与“敌人”战斗的战友，如果是客户，你不妨尊敬他们，把他们...

永远不要参加任何社团招新，除非它让你作社长。任何社团存在的理由，就是增加社团负责人的竞争资本。 永远不要指望哪个plmm没有男朋友，不排除有mm这么说，这是因为她的男友太多了，她数不过来。 永远不要指望踢足球能够吸引mm的注意，在学校，你踢得再好，也只有你的对手知道，mm只会在帮男友看衣服的时候，送你两眼。 永远不要买电脑，虽然你的初衷是用来学习，但最后你会把它改装成你的游戏机。 永远不要指望食堂里的服务员的小学数学学得有多好，他们会通过两位数加法的正确率不会高于百分之40 永远不要到看上去心情不好的食堂服务员窗口打菜，他会让你的酸菜鱼成酸辣汤，宫保鸡丁成炒花生米 永远不要指望每个大学人的素质都和你一样高，记住三分之一的人本来分数只配……虽然，他们很多人将来就是保研一族。 永远不要去学校对面的网吧玩游戏，它会让你提早享受程序员的...

据我的观察总结，人一过个二十六岁就难得再有机会打架了。我个人认为没有打过架的男性人生是不完整的人生，想把看着不顺眼的人打倒在地然后踏上一万只脚这个冲动简直是胎里带来的。我上中学的时候虽然已经开化很多，但是知道自己“虽然不喜欢打架，但真要打起 来也不怕”这种话成为既定事实基本上对每一个男生都非常之重要。话说回来，高中时候的打架实际上是缺乏艺术性与传奇性的：家长、学校、各路流氓痞子这类第三势力的粗暴干涉，外加身体没有发育到巅峰状态，因此这一时期的打架既不凶残也不好看。从上大学开 始真正的打架生涯才算是到来，在高中打架打多了的人会失掉在大学中打架的不少乐趣。现在高考完毕，不少弟弟妹妹各奔前程，所以我总结了一下我在前半生的打架活动中积累的一些经验教训，力争帮助大家摆正思路，开拓视野，用X指导我们的打架活动。 　　从参加人数上讲，打架可以分为单挑和群殴，从双方指导思想上来讲，可以分为...

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 抓住关键控制点是流程管理的重要内容。如果企业不能很好的把握流程中的关键控制点，那么流程的运转将会以业务的逐级签字审批形式来进行。举个例子，Ａ公司的某些业务流程是根据总公司的流程来制定的。为了更好地对这家公司进行控制，总公司制定了一系列的内控手册，其实有些是没有意义的，至多是增加了签字审批的环节，不对具体业务的开展产生实质性的影响。有鉴于此，我们依然会尊重该公司的实际，尽量参照企业的内控手册来开展此次的咨询项目。但是，咨询项目组会在流程管理理念和具体的编制上坚持自己的原则，但在部门职能的具体执行中，他们应本着实事求是的态度坚持自己的方向，咨询团队不会强加干预。在项目进展的过程中，公司项目组内部应做好充分的沟通和协调工作。特别是在每一次项目组会议或项目组讨论之前，应确立好议题，让项目组成员做好充分的准备，带着问题发言，然后针对这些问题提出改进意见，这样双方的交流才能够真正地有的放矢...

  近期发现两家客户在培训管理方面存在着相近似的问题：l         培训时间已到，参训人员刚来了半数左右，10分钟后才陆续到齐；l         多数人都坐在教室靠后的位置，前几排空空荡荡；l         上课期间不断有人接听手机、进进出出；l         课间休息后，部分学员“不知所踪”。 对于上述情况，人力资源部一脸的无可奈何：“我们的员工都比较忙… …”。两家...

1、事前请示，事后汇报，及时汇报，勤汇报，善于沟通2、三思而后行，三缄其口3、不要打断别人的讲话，听别人把话讲完再发表意见4、该讲的话要讲，不该讲的话不要讲5、不要说不知道、不会，难道让领导做给你看，来教你吗？6、领导教导你时，不要解释7、事业上得寸进尺，生活中不论短长8、少说话，多做事9、不谈论与工作无关的事...

呵呵，...

执行力是一个系统的问题现在很多企业在执行力提升的工作中，停留在问题的表面，走入了缺乏系统性考量的误区。如认为企业执行力低是因为员工的执行能力低；执行力只要领导短期内抓一下就可以见效；领导者只重视相马，不重视赛马；有战略却没有执行标准，有标准却没有过程管理；重视培训，不重视培养等等，不一而足。其根本的问题在于：缺乏执行系统的建设。从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足基本的生理需求、安全需求后，都有发挥能力、自我实现、获取尊重的需求。而很多企业倒是喜欢“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的“思想”，连基本合理的薪酬体系和绩效考核体系都没有，何谈员工能自动自发的工作，何谈执行能够到位？万达在这方面做得很好，不仅建立了科学的制度和考评体系，还形成了一流的企业文化，这是企业形成真正人力资源系统的基础，更是发挥真正的执行力的根本。...

1）做对一件事情不难，难就难在每次都把事情做对。每次看到张总这句话心里就是佩服。2）世上不缺聪明人，而是缺能不被眼前利益冲击自己目标的人。3）不赚钱的行业，再精细管理都没用，赚钱的行业，不努力管理都发财。 4）普通员工最好不要用高管的观点去看问题，因为那只会使他发出高水平的牢骚，牢骚再多还是牢骚，不能解决问题，但能打击士气。5）如果一个员工看到的都是别人的问题，却看不到他的本职工作的问题，这样的人可能真的是一个问题。6）成功的人找方法、失敗的人找理由，强者找差距，弱者找借口。7）所谓能人，就是能有效解决新问题的人。8）很多人不清楚他做得再多，但都是谁都可以替代的程序化工作，尽管重要，但绝对没有向老板讨价还价的资本。9）管理就是寻求有效解决问题的办法，并努力把它制度化复制。10）商业头脑就是知道如何赚别人钱，经营头脑就是知道如何持续赚别人钱，发展头脑就是知道如何持续赚别人钱别人还感...

初入职场有许多无耐１．领导永远是对的２．下一秒你不知道你要干什么３．你的薪水是和资历挂勾的４．你是不可靠的...

俗话说：“得人心者得市场。”生意的好坏，全在于消费者。人心的向背，决定了市场的得失。因此，有远见卓识的生意人，总是善于打“心理战”，打“情感牌”，引起消费者的关注与兴趣，从而精赢人心，占得先机，笑傲群雄，长盛不衰。 投资,营销-[飞诺网FENO.CN]　　 　　“重金寻‘七子’” 　　名声大噪 　　 　　2000年元月7日，新千年第一个春节前夕，澳门回归祖国“满月”（2000年元月20日）之前，《广州日报》、《羊城晚报》以及广东、海南的许多地方报纸同时出现了一则内容相同的寻找“七子”广告：“七子”籍贯海南，个头均不高，偏瘦，性格稳重，喜穿绿色衣服。时值澳门回归祖国之际，一首感人的《七子之歌》唤起了&l...

累的不得了，这些天一直在北京、上海、武汉、天津、深圳、长春等地飞来飞去，做风险管理项目...

昨天下午在南京站又进行了一次规模空前的展会,到场也有很多高校的专家教授,也有许多政府部门的要员.主要的议题就是对公司的产品进行宣贯,以扩大公司在国内通讯领域的影响力和品牌度.我所在的产品线是被安排是最后一个进行.由于有了上一次的经验和教训,在之前自己一个人就曾把PPT在心里演示了一遍,以疏通内容的逻辑性.前面几个产品线讲完之后,比预留的时间要短几分钟,共二十分钟.要求准时结束.上台之前深呼吸了几次,走上台去,一眼望下几百号人的会场,居然没有一丝紧张,真是从来没有过的感觉呀.出口就是:各位嘉宾大家下午好,我是来自RFID产品线的童刚,......一系列的台词,所有人的目光都一亮,哟,最后一个还不错,至少前台词有吸引力.继续下去,以实例驱动PPT的翻页,取得很好的效果.内容结束时,以一个真实的视频应用场景,又让来宾叫好.在这个过程中,还有不少朋友在不断地做着笔记,包括一些专家.很是荣幸.在讲演...

俗话说：三岁看到老。我自己的小孩已经快6岁了，很多性格脾气已经都出来了。我对教育的观点是：孩子是家长的镜子，特别是小孩子，受社会影响相对小，受家庭影响很大，在12岁之前，孩子教育得好不好，完全是家长的责任。我在家很少直接伺候孩子的衣食起居，这就是家里有老人的好处，家有一老，有如三宝。老人把这些工作都接管了。但自07年来，我基本不在外面跑，所以和孩子在一起机会还是很多。我觉得我的女儿如果好好培养，将来在社会上自保没有问题。怎么说呢，我发现我女儿有心计，或者说有心眼。例如她自己的零食点心每天剩多少，自己都记得，谁动了都要追究。和她一起玩的小朋友不少，有的明显就没心眼，就知道玩。反正和老婆开玩笑，将来谈恋爱，应该是她甩别人的多，别人能骗她的少。说实话，小孩子读书我从不担心她，我也不压她，我希望她能快乐去读，不要觉得这是一种压力。其实她学习能力很不错，我从来不要求她认字，学加减，但她在幼儿园都学会...