如果我们给自己提供的情感环境，在我们身处逆境时不能给我们提供安慰和支持，在我们身处顺境时，不能提高我们的生活质量，我们得设法加以改变。我们可以学会为自己营造真正的自爱和包容的氛围，通过自励来挖掘我们在智慧、美丽与为他人提供服务方面的巨大潜能。我希望这本书变成你的温室，成为你学会善待和信任自己的一片静土。我希望书中真实的经历和思考能成为鼓励、安慰和激励你的小蓓蕾，帮助你现在就展示自身固有的自信。...
成功惟有拼搏
尊严来自实力
海内存知己、天涯若比邻
E-mail:sixsigmahan@163.com
MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
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因安全方面薄弱导致企业员工之间互相不信任
AMTeam.org消息：两项新的研究表明决大多数的员工相信与他们公事的工作人员对客户来说是比黑客厉害的安全方面的威胁，提到安全性这个话题，他们已经不太相信同事的忠诚了。来自美国和Bain
bench信息技术协会的研究表明：一家弗吉尼亚似的公司发现64%的美国工人认为他们自己在保护他们办公室里的电脑系统时是“有成见的”和“先入为主的”，他们不信任自己周围的同事。
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你给孩子什么？
By Dorothy Law Nolte
批评中长大的孩子，责难他人。
敌意中长大的孩子，喜欢吵架。
恐惧中长大的孩子，常常忧虑。
嘲笑中长大的孩子，个性羞怯。
猜忌中长大的孩子，容易妒嫉。
羞耻中长大的孩子，自觉有罪。
鼓励中长大的孩子，深具自信。
宽容中长大的孩子，能够忍耐。
称赞中长大的孩子，懂得感恩。
认可中长大的孩子，喜欢自己。
分享中长大的孩子，慷慨大方。
诚信中长大的孩子，理解真理。
公正中长大的孩子，极富正义。
尊重中长大的孩子，懂得尊敬。
信赖中长大的孩子，不但信任他人也信任自己。
友善中长大的孩子，不但爱他人也爱自己。
...
快要毕业了！还剩下最后四科考试，紧张了两个星期后，终于要解脱了。早上四点多就起床，北方天亮得很早，四点半就有鱼肚白了。
车站人很多，月台上挤着一百来号人，熙熙攘攘。一路迷迷糊糊的睡着，四十分钟就到天津北了。
虽然在天津呆过几个月，但对这印象还跟初到一样，只能用一个字来描述，灰！灰色的房子，灰色的人，灰色的汽车，灰色的水，灰色的尘土！
下车就问路，这是我的习惯，这是一个信任问题，信任别人，你就问路，信任自己，你就看地图吧。到一个陌生的地方，问路能让你体味一个城市的人情冷暖。
这是天津给我唯一一点较好的印象。
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批评中长大的孩子，责难他人。 敌意中长大的孩子，喜欢吵架。 恐惧中长大的孩子，常常忧虑。 嘲笑中长大的孩子，个性羞怯。 猜忌中长大的孩子，容易妒嫉。 羞耻中长大的孩子，自觉有罪。 鼓励中长大的孩子，深具自信。 宽容中长大的孩子，能够忍耐。 称赞中长大的孩子，懂得感恩。 认可中长大的孩子，喜欢自己。 分享中长大的孩子，慷慨大方。 诚信中长大的孩子，理解真理。 公正中长大的孩子，极富正义。 尊重中长大的孩子，懂得尊敬。 信赖中长大的孩子，不但信任他人也信任自己。 友善中长大的孩子，不但爱他人也爱自己。 你给孩子什么？...
调查显示40%员工到公司后第一件事是收邮件 外电报道，据日前公布的一项调查结果显示，如果企业雇主对自己的雇员不信任，那么损失的就是企业自身。 据英国媒体报道，该报告显示，英国企业雇主由于不信任自己的雇员，从而导致生产力下降。在英国，只有1/3的雇员能够比较灵活、不受限制的工作。 报告指出，如果能够让雇员避开上班高峰，而在家里工作，那么雇员的工作效率可以大大提升。当然，宽松的工作方式并不是适合所有行业，但这却可以提高雇员的对工作的满意度、工作效率和表现等。 报告发现，“朝九晚五”的工作模式使70%雇员每天把额外45分钟的时间毫无意义地浪费在路上。而且，15%的雇员每周至少迟到一次。而目前，英国93%的雇员已经具备网络接入条件。 报告还指出，40%的雇员在上班后的第一个小时用来收发电子邮件。...
我想带新员工去做项目，公司怕新手丢单，于是有了当年的一段牢骚：一个公司有依赖英雄员工的思想是非常可怕的现象，一个公司总不信任自己的队伍能力是更可怕的现象，一个公司如果始终找不到培养替代者的方法，它将永远在低水平中挣扎。没有什么单子是不能丢的，如果丢单能换来新人的成长，有什么不划算呢？ 公司要站在更高的层面去认识和思考这个问题（新人成长和丢单风险－这是销售不能承担之痛），公司不能因为担心一两个项目就失去面对失败风险的勇气，公司要从文化层面凝聚人，鼓励人，即使在他们失败的时候也不动摇对他们的信心和信任，最后等他们成长起来后一定会加倍回报公司。这样的新员工是要精挑细选的，不是所有的人都可以轻易带出来，越是重要的岗位越要看品质。在员工失败的时候如何选择鼓励和惩罚都是很重要的技巧。...
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P--Patience（耐心）
坚持就是胜利，耐心等待成功的出现。
Q--Quiet（安宁）
找一段安宁的时间、安宁的地方去好好反省自己。
R--Respect（尊重）
尊重所有的种族、宗教、文化、信仰及价值观。
S--Smile（微笑）
用微笑面对绝望的困境。
T--Trust（信任）
信任自己、亲戚、朋友和其他人。
U-Unity（团结）
与周围的人和平相处。
V--Victory（成功）
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女人大致可分为三种，一种是让男人燃起来的女人；一种是让男人忽明忽暗的女人；另一种是让男人熄灭的女人。
让男人燃起来的女人。这种女人多为贤妻良母型女人，她们在工作上、事业上支持自己的男人，在生活中理解、信任自己的男人。并主动承担家庭重任，在男人彷徨迷惘时，能给男人以鼓励
；在男人灰心丧气时，能给男人以鞭策；在男人无计可施的时候，能给男人出谋划策……总之，充分地为男人创造燃烧的环境和条件。
让男人忽明忽暗的女人。这种女人多为小女人，在男人一事无成时，嫌弃男人没本事没能力，又是激又是刺地让男人出人头地；而一旦男人有所成就，女人又怕男人高了嫌弃自己，所以又是卡又是控不让男人“燃”得太旺。这样的女人常常把男人折磨得六神无主、不知所措。
让男人熄灭的女人。这种女人多为思想保守不思进取的女人，男人回家晚怕男人有外遇；男人下海怕男人赔钱……男人不能有一点热度...
下属和CEO之间，是一种博弈关系“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能懂所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”雷军是把这个问题看得很明白的CEO，但也有部分企业领导走极端，习惯专断独裁。那么，遇到独裁的CEO时，下属该如何应对呢？方式一：让CEO信任自己要让CEO信任自己，有两条路可走：一是让自己能力变得突出，或综合能力强，或专项能力强，以才智赢得CEO尊重。这是一种高度或境界；第二，如果自己的能力并非鹤立鸡群，那不妨变成CEO的铁杆支持者，但并非一定对CEO阿谀奉承。提个醒：善于学习、敢于实践，赶快把自己锤炼成为能力强者，不仅为眼前挣钱糊口，...
...力，直到发展出足够的自信以达成目标。
第五：我完全了解，财富和地位若不是建立在诚信正义 上，都不会持久；因此，我不会从事无益于大众的交易。借助 与人合作，并且聚集我想运用的力量，我会成功。我会延请他 人来帮助我，因为我自己也乐于助人。我会发展对全人类的 爱，借此去除嫉妒、怨恨、自私和愤世嫉俗，因为我知道对人 的负面态度，永远不会带给我成功。我要让别人信赖我，因为 我会信赖他人，也信任自己。我要在这则公式上签署，牢牢记 住这则公式，并且以十足的信心，一天大声朗诵一次，这则公 式将逐渐左右我的思想行动，让我成为自信的成功人土。
这则公式里，隐伏着一个至...
笑看众生
女人大致可分为三种，一种是让男人燃起来的女人；一种是让男人忽明忽暗的女人；另一种是让男人熄灭的女人。
让男人燃起来的女人。这种女人多为贤妻良母型女人，她们在工作上、事业上支持自己的男人，在生活中理解、信任自己的男人。并主动承担家庭重任，在男人彷徨迷惘时，能给男人以鼓励
；在男人灰心丧气时，能给男人以鞭策；在男人无计可施的时候，能给男人出谋划策……总之，充分地为男人创造燃烧的环境和条件。
让男人忽明忽暗的女人。这种女人多为小女人，在男人一事无成时，嫌弃男人没本事没能力，又是激又是刺地让男人出人头地；而一旦男人有所成就，女人又怕男人高了嫌弃自己，所以又是卡又是控不让男人“燃”得太旺。这样的女人常常把男人折磨得六神无主、不知所措。
让男人熄灭的女人。这种女人多为思想保守不思进...
美國企業界著名的反敗為勝者名單 富蘭克﹒比安迪（Frank Biondi）50歲 缺點：與老闆尼克﹒尼克拉斯（Nick Nicholas）發生衝突 當年：作為HBO的行政總裁，他在一次企業鬥爭中受到挫敗，結果被逼在原裝製作的節目編排及電影獨家播影權上花上大量金錢。 現在：現任Viacom的行政總裁。Viacom是繼派拉蒙及布洛克布斯特(Blockbuster)之後全世界最大的娛樂事業公司。 史提芬﹒約伯斯（steven Jobs）40歲 缺點：放縱，過度信任自己的明星效應 當年：十年前，他在蘋果電腦公司與約翰﹒肖利（John Sculey）進行的權力鬥爭，結果被擠出局。當時，他創辦的新公司NeXt還處於起步階段，仍在掙扎求全。 現在： NeXT最終成為一間專針對市場空隙的軟件供應商。他的Pixar數碼工作室，與和路迪土尼合作攝制了全電腦三維動畫電影《反鬥奇兵》（Toy S...
...父时手下留情，甚至在最后自刎时，都会把封赏的机会留给曾经是自己旧将的吕马通，都可以看出，在这个人的心目中，义是重于利的。也就是说，在他的心目中，精神的分量是重于物质的，这也许和他是名将项燕的后人，内心深处高于常人的自尊不无关系。这样一个人，如果让他背...
...表现。简单点说，公司花高价钱请来的专业人才，却在实际工作中无法充分发挥其才能，本身就是一种非常巨大的浪费。那么，如何才能避免“张飞”领导“诸葛亮”的尴尬局面呢？ 可以从以下两个方面入手。 一方面，民企老板要真正认识到“张飞”领导“诸葛亮”给企业带来的危害，明确谁是“张飞”，谁是“诸葛亮”，更重要的是充分信任自己选拔的专业人士，充分授权，并创...
...她解释和沟通。我该怎么办？ 分析： 同在一个单位工作，坐在一个办公室里，并且又在同一个宿舍住，可以说是朝夕相处。若总是别别扭扭，于双方的工作、生活都不利。所以你不要为对方不在工作上帮助自己而计较，她做不到这一点不必强求。既然你比她大两岁，那么还可以以一个大姐的身份去关心她，主动和她谈话，哪怕是没话找话。当然，要让别人了解、信任自己，首先在于你待人要诚恳老实、襟怀坦白。这样才能消除她对你的猜疑和误解，才...
对项目经理而言，团队的建设与管理有时候真的是很尴尬。当今的项目经理，很多都是从技术转向管理的，在人事方面真的是不仅没有基础而且没有经验。尴尬一：最伤心的莫过于你的团队不信任你。做PM的都知道，干活的肯定不是你，所以，你要想成功，就要依赖于你的团队，无论你是否信任你的团队（有些PM还真的不信任自己的团队，这个真的为团队不值啊），但团队一定要信任你，否则，即便项目成功，也是曲折万分，并且隐患不少。这种团队对领导的不信任，通常是因为你管的太多了，呵呵。人的精力是有限的，不要什么都管，什么都问，搞的大家都觉得你好像不信任自己似的，而且在这个过程中，你管的越多，你的压力就越大，你花费的精力也就越大，一旦长此以往，你自己的本职工作没做好不说，只要有那点你没顾上，那就出问题了，你肯定是猪八戒照镜子里外不是人。好好做你的项目经理，建立完善的考核制度和质量保障体系，该干吗干吗，给你下面的人多留...
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4、做事要坚决果断
有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得猥猥缩缩，不感承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被打入冷宫的。因为老板深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。
5、处理事情要冷静
要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
6、尽快熟悉公司的一切
努力了解公司的一切：公司目标、使命、组织结构、销售方式......表现出你愿意接受公司的企业文化。愿意融入这个群体，而不是作一个匆匆过客。除此以外，你还要了解公司的经营...
...付出很高代价。不信任的直接后果是听不到团体中的创造性意见，它甚至可能降低公司的生产能力。一旦消除不信任，工作就会明显改观。
在把不信任转变为支持的过程中，经理人可以起到十分重要的作用。请问，谁更有可能说"请认真点好吗？"到底是老板还是下属？在大多数公司里面，老板更有可能说这种话。
部属们通常只是用躲避或抵制作为对不信任的报答。另外一些人则把这种不信任一级一级往下传。由于害怕上司的惩罚，有人就不信任自己的下属人员。许多会议都因不信任而败兴。人们相会时的精力差不多都用于维护自己的尊严，修饰自我，和以不信任回报不信任。
在这种情况下，不大有希望实现Tom
Peter对公司革新发展战略的设想，这种革新战略是要产生"适应环境混乱的闪电般小突击"。不受信任的人是不会尽自己的努力去考虑问题或去冒风险的。
克服不信任、否定态度和僵局的办法是：
承认和尊重员工提出来的每一个想法。
不加挑剔地...
...地位的三大要素。
国外客户一般很重视软件开发项目中的流程管理和质量控制。建立起公司的质量管理体系，成为软件外包服务商提高品牌知名度和客户信任度的基本手段。软件过程的质量管理评估标准主要有三大体系:ISO9001、CMM/CMMI和ISO15504等，尤其是CMM/CMMI日渐成为通行标准。虽然软件外包服务商并不是必须通过质量等级认证，但至少要在实践中达到一定级别的管理水平，最重要的是让客户了解和信任自己的水平和能力。只有把握全过程的流程控制，提高整个项目的管理质量，软件外包服务商才能获得更高的客户满意度，才能在软件外包服务市场取得持续的成功。
中国软件外包服务商正在通过寻找多样化的渠道模式，构建与国外客户的多层次合作平台。部分企业选择到国外开设分公司或办事处，既方便与客户的沟通，又可以最大程度地挖掘客户市场，尤其是缺乏实力到中国投资的中小企业市场。第二种方式是与国外客户在华分支机构或I...
...三大要素。
国外客户一般很重视软件开发项目中的流程管理和质量控制。建立起公司的质量管理体系，成为软件外包服务商提高品牌知名度和客户信任度的基本手段。软件过程的质量管理评估标准主要有三大体系：ISO9001、CMM/CMMI和ISO15504等，尤其是CMM/CMMI日渐成为通行标准。虽然软件外包服务商并不是必须通过质量等级认证，但至少要在实践中达到一定级别的管理水平，最重要的是让客户了解和信任自己的水平和能力。只有把握全过程的流程控制，提高整个项目的管理质量，软件外包服务商才能获得更高的客户满意度，才能在软件外包服务市场取得持续的成功。
中国软件外包服务商正在通过寻找多样化的渠道模式，构建与国外客户的多层次合作平台。部分企业选择到国外开设分公司或办事处，既方便与客户的沟通，又可以最大程度地挖掘客户市场，尤其是缺乏实力到中国投资的中小企业市场。第二种方式是与国外客户在华分支机...
...三大要素。
国外客户一般很重视软件开发项目中的流程管理和质量控制。建立起公司的质量管理体系，成为软件外包服务商提高品牌知名度和客户信任度的基本手段。软件过程的质量管理评估标准主要有三大体系：ISO9001、CMM/CMMI和ISO15504等，尤其是CMM/CMMI日渐成为通行标准。虽然软件外包服务商并不是必须通过质量等级认证，但至少要在实践中达到一定级别的管理水平，最重要的是让客户了解和信任自己的水平和能力。只有把握全过程的流程控制，提高整个项目的管理质量，软件外包服务商才能获得更高的客户满意度，才能在软件外包服务市场取得持续的成功。
中国软件外包服务商正在通过寻找多样化的渠道模式，构建与国外客户的多层次合作平台。部分企业选择到国外开设分公司或办事处，既方便与客户的沟通，又可以最大程度地挖掘客户市场，尤其是缺乏实力到中国投资的中小企业市场。第二种方式是与国外客户在华分支机...
...主意都能敞开你的胸襟。
P：耐心（PATIENCE）：成功往往需要有惊人的耐心，耐心地等待机会。控制自己，调整节奏，确保自己迈出自然的步伐。
Q：安宁（QUIET）：为自己找到一段安宁的时间，找一块安宁的地方去回顾、反思并使自己重新获得活力。
R：尊重（RESPECT）：尊重所有的种族、宗族、文化、信仰和价值观。
S：微笑（SMILE）：要有以微笑面对绝望的能力。
T：信任（TRUST）：信任自己、你的亲戚、朋友和其他人。
U：团结（UNITY）：要与你周围的人和平相处，团结你的家庭、朋友和同事。
V：成功（VIctoRY）：要认可自己在生活中所取得的每一个小小的成功，并进行庆祝。
W：When时间,Who谁,Whe...
...仲做辩解当然有些过分，但是他们相互间的信任程度，使他们得到了最大限度的相互理解。
现实生活中，人们总是渴望有“管鲍之交”那种相互信任和理解的关系，人们活在世上需要别人的信任和信任别人，就像是需要空气和水。有位心理学家说过，要想获得人心，就得先信任人。人心都是敏感的，感情都是相关的，以猜疑和算计与人交往，对方必然同样代之。
人们只喜欢那些喜欢自己的人，人们也只信任那些信任自己的人。无论走到什么地方，只要真诚地爱和信任他人，往往能唤起爱和信任。现实生活中，坏人固然要防备，但坏人毕竟是极少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人而猜疑、算计别人，必然也会腐蚀了自己的灵魂。
人与人之间之所以能和谐融洽在一起，也全靠信任。商人做生意时要相互信任才能成交，精神病专家要花费大部分时间劝精神病患者信任他们，才能够动...
一、目标明确：我是否很清楚、很明确地知道我所要达成的目标是什么？
二、动机强烈：我是否在脑中已看到我成功时的情形，以加强我成功的欲望？
三、计划周详：我是否制定周详而具体的计划，并随时评估所执行的效果？
四、行动积极：我是否决定了就马上去做，毫不迟疑，从不找借口拖延？
五、态度热忱：我是否充满热忱，而且能感染四周的人，把他们带动起来？
六、心胸开阔：我是否心胸开阔，有容纳不同意见的雅量？
七、虚心求教：我是否常常乐于请教别人，吸收别人的智慧和经验？
八、专业进修：我是否努力吸收专业技术和知识，永不满足？
九、培养创意：我是否加强创意和想象力，以提高、扩大我的思考层面？
十、潜意识： 我是否经常利用潜意识的力量，帮助我解决难题？
十一、自我心像：我是否喜欢自己、肯定自己、信任自己、重视自己？
十二、认清自己：我是否了解自己的长处和短处，并全力去发挥自己的长处？
十三、理想个性：我是否不断改...
...妄想症了。同样，打理钱财也不建议您天天盯着电脑，打自己的小算盘，尤其是基金投资。我们个人，因为专业知识或者时间有限，才购买基金，本身就是信任专家的理财能力，让基金公司做我们的理财顾问，好轻松享受投资的快乐。如果反其道而行之，既买基金，又天天盯着基金净值不放，岂不是自寻烦恼。依我看，如果您真有...
部门经理的十大要求要想成为一名优秀的部门经理，必须满足十大要求。◎解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题，而且要求在危机中也能够解决问题，在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性，这是作为企业高层管理者的第一个要求。◎实现目标的能力在确定了目标之后，要能够付诸行动，去实现目标，也就是要有实际动手的能力。如果只有设想，却不能实现设想，那么这个设想只能是空想。部门经理一定要以目标为中心，确定目标中所包含的重点是什么，能够为达到这个目标努力。◎渴望成功每个人都渴望成功。优秀的部门经理同样希望自己的事业能够达到人生的顶峰，并且为了成功愿意付出努力。◎交际能力所谓交际能力就是要善于和各种各样的人打交道，不仅要与自己喜欢的人交往，而且与不喜欢的人也能够做很好的沟通，得到他们的认可和支持。◎信任团队作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队，要在团队内部营造相互信任的...
...。有能力给自己制造出困扰的人，也有能力为自己...
GTD的原理是解放你的大脑，让你从内心深处信赖你的系统，从而能够专注与完成当前的行动。因此，如果收集这一步没有真正的完成好的话，你是不可能会信任自己的GTD系统的。那么，这个系统也就失去了存在的意义。 结合ZTD的收集，可以认为GTD系统中的收集包括两个模块。 第一个模块是在你决定开始使用GTD系统时对自己进行的彻底的收集，这里面包括对实物的收集、非实物的收集以及人生规划的收集。因此，这是一个较为庞大的工程，需要专门准备一定的不受干扰的时间来做。由于不同的人具体情况不同，所以有较大的差别，但是也有一定的通用框架。古道的思维导图根据他自己的实践以及阅读相关资料整理出了收集的模板。在实物部分，尽量把所有能看得到的实物都收集进来。在非实物部分，不要弄得太复杂，不然你会发现精力都消耗在思考对目前并没有太大意义，而又存在过多不确定性的内容上。只需要选定一个维度，并按...
...向国家银行捐献自己的金银，作为国家的硬通货储备；我才会在所有的社会活动中坚持我的原则，保证我的信用，努力的工作而不是消极怠工，诚实的纳税而不是拼命逃税。因为我的国家关心我，尊重我，所以我也关心它，尊重它，并且愿意将我的命运和他息息相关，愿意为了他而去牺牲自己。因为我知道即使是我qushi神那里了，我的家人，我所爱的人，依然会在国家的怀抱里，他们依然会被尊重，会被关心，会过上承诺中的幸福生活。因为我信任自己的国家，就象信任自己一样，当我明确它必然走在它承诺过的路上，它张开双臂平等的、无差别的拥抱它的每一个子民的时候，我愿意死在自己的工作台上，愿意在险恶的工作环境的奋斗，愿意在战场上微笑着倒下。我没有顾虑，没有恐惧，我以为自己是荣耀的，能为这样的国家而努力牺牲是我最大的荣耀，我相信我无论是在现实中或者天堂里，我都将上升进入荣耀之堂。
这和我自己被动的牺牲掉是两个概念，我不愿意象压仓的石...
...候，向国家银行捐献自己的金银，作为国家的硬通货储备；我才会在所有的社会活动中坚持我的原则，保证我的信用，努力的工作而不是消极怠工，诚实的纳税而不是拼命逃税。因为我的国家关心我，尊重我，所以我也关心它，尊重它，并且愿意将我的命运和他息息相关，愿意为了他而去牺牲自己。因为我知道即使是我去 死神那里了，我的家人，我所爱的人，依然会在国家的怀抱里，他们依然会被尊重，会被关心，会过上承诺中的幸福生活。因为我信任自己的国家，就象信任自己一样，当我明确它必然走在它承诺过的路上，它张开双臂平等的、无差别的拥抱它的每一个子民的时候，我愿意死在自己的工作台上，愿意在险恶的工作环境的奋斗，愿意在战场上微笑着倒下。我没有顾虑，没有恐惧，我以为自己是荣耀的，能为这样的国家而努力牺牲是我最大的荣耀，我相信我无论是在现实中或者天堂里，我都将上升进入荣耀之堂。
这和我自己被动的牺牲掉是两个概念，我不愿意象压仓的石...
...p; 领导之前要先搭建信任平台“领导”上司是一门艺术和学问，那么，在“人心隔肚皮”而信任普遍缺失的今天，营销人要想让领导更好地“听信”于自己，就必须先搭建彼此心灵能够共融的信任平台。 1、共同的远景是信任的根本。营销人要想让领导信任自己，从而心理不设防，就必须在思想上、行为上向领导靠拢，与其处在同一条战线，形成战略联盟，从而构建互通有无的交流、信任平台。相反，那种与领导“同床异梦”，思路迥异的人，是无法靠近领导的，当然，更提不上去“领导”上司了，共同的目标与愿景是拉近与上司距离的最佳路径。 2、良好的沟通是信任的基础。很多有能力的营销人之所以有时会出现“不得...
...乡、远离公司注册地的江南名城——苏州，并长期坐阵苏州指挥全国各地的业务。
张丽介入公司决策后，让她父亲的公司成为CR集团的主要材料供应商，而且进货价高于市场价。与李大生一起创业的铁杆弟兄们对张丽过多地参与公司决策深为不满，曾经组织了一次集体行动在董事会上要求张丽退出公司管理。张丽用古人杯酒释兵权的案例说服了总裁李大生，李大生很快平息了“老将造反”。此后，张丽不仅保住了自己的地位，而且让李大生更加信任自己，疏远原来的亲信。
张丽集多个管理岗位于一身，但她的管理才能并不足以支撑如此多的岗位和集团业务快速扩张的需要，所以与下属之间的矛盾日益突出。
为了协调张丽与其他管理人员的矛盾，同时适应公司开拓新业务的需要，CR集团高薪引进了一位人力资源总监金小姐。金小姐的现代管理理念和大刀阔斧的工作风格受到总裁李大生的赏识，所以放手让金小姐招聘人员、实施绩效考核。在业绩考核中，张丽由于所管理的几个部门...
...展，但也要保持这种创业才能。
这么说来，系统和结构并不能解决一切问题？
是的，我还得准备靠直觉做决定。作为职业经理，我要看所有数据，但并不认为它们代表一切，特别在那些我们有业务而市场信息却极为匮乏的国家更是这样。
在高度结构化的跨国公司，有时仅靠可行性研究来做决定。我觉得这不对。可行性研究也只是假设罢了，我们完全可以影响其中一些假设的结果。在这一点上，多少分析也帮不了你。你必须信任自己的直觉，信任员工的直觉。
亚洲公司与西方跨国公司相比有些什么样的长处？
西方的大型公司在一些环境里往往显得固执，例如在新兴的经济环境中。他们的经营方式往往不能跟已有模式灵活衔接。而亚洲公司变通得多，因为他们在每个国家的经营机构都不得不适应当地环境。举个例来说，如果我们开始在某个国家开展业务，我可能会建立全套的财务和信息...
...者部分内容加密成密文，并在以后把密文解密成原来的XML。
最后，以典型的IBM姿态，alphaWorks团队加入了一个叫做XML访问控制语言的授权层。这项技术让得到只有获得授权的用户才能访问文档。读一读更多关于安全问题的文章
《XML安全标准概览》商业用户需要针对他们XML应用程序的安全解决方案，对其的帮助也要来了。了解一下正在筹划中的五项XML安全标准。
《你的代码有多安全？》你能信任自己的开发人员可以开发出抵御得住黑客的代码吗？或者你要依靠自己的网络管理员来保证软件财产的安全？读一下这些软件开发人员对安全审查的想法，并给你在这方面的讨论加上两分。
XML安全库
XMLSec库是另一个为你的XML应用程序加上安全保障的免费工具套件。同Apache和IBM的工具包不一样，XMLSec库是为C程序员准备的，他们会很欣赏这个库还包含有源代码。它支持W3C
XML签名...
压力有时是一种动力，适当的压力能使你高效率完成某项工作，或者督促你到达预期的奋斗目标。但是，过于沉重而持久的精神压力会对身心造成极大伤害，这种伤害会显示为某种生理和心理症状。如果对这些症状视而不见就会影响身体健康，做一做下面的测试，看你的压力是否已经亮起红灯。
1.感到与朋友和家庭疏远，或在人群中感到孤独。
2.突然感到害羞，或在人群中有一种暴露感，或总觉得别人在议论自己。
3.很难回忆起最近的谈话或诺言，经常感到困惑，理解力和记忆力明显下降。
4.不愿接电话，对其他人失去兴趣，也不愿意接受他们的关心。
5.尽管经常感到疲倦，入睡却非常困难或经常早醒。
6.很容易流泪，情绪变幻不定，时而高兴，时而沮丧。
7.可能几分钟也坐不住，经常摆弄手指或戒指，或者手脚经常无意义抖动。
8.会因微不足道的原因放弃做某件事。
9.逃避工作。这是压力的典型症状，尽管压力下你会表现为漫不...
...我的话说，这样的系统有两大好处：第一、谁也不能把资料带到外面去给不应该给的人，因为给出去的文件都是密文，没有服务端程序解密都看不到；第二、谁上班都不能干私活了，原因同上。但我觉得信息利用首先要从共享开始。互联网精神的核心，我的理解就是共享。共享可以激发思维，使大家在共同的平台上创造不重复的新内容，使原来的模式，构思，细节更臻完善，甚至是完美。我总以为，在一个公司内部，特别是自诩为智力性公司，首先要信任自己的员工，相信大部分员工在文化教育引导下，在惩罚后果约束下，不会去做这样的事情。其次我们让员工不能获得足够的信息，其实也是限制员工自我成长的空间，很多问题都是不同的人犯同样的错误，为什么总是这样呢？这说明我们企业缺少好的共享机制，共享有用的资料，也要共享历史上常见失误，使自己能够参考别人的工作，站在巨人的肩膀上才能看得更高。不仅仅如此，如果历史资料不完整，不准确，后来的人可能也无法借鉴，无法...
筆者最近針對世界各地三十家公司的450位高階主管做了一項調查，結果發現，大約一半的經理人不信任自己的頂頭上司。美國高誠公關顧問公司（Golin／Harris）在2002年針對美國人所做的一項調查，也透露了令人沮喪的訊息：69％的受訪者都覺得「我再也找不到可以信任的人了」。就在同一年，芝加哥大學調查了八百名美國民眾，發現超過八成的受訪者對於大公司的經營者「只有一點」或「幾乎沒有任何」信任感。信任一般的企業領袖，和信任自家公司的執行長，當然有差別，而且的確有些大公司和高階主管仍然普遍受到信任，然而整體的發展態勢，還是令人憂心。令人憂心的理由是，充滿不信任的職場環境會問題叢生，解決代價十分高昂，甚至於無解。大家應該都還記得近幾年一連串的重大企業醜聞，幾乎粉碎了大眾對企業領袖的信心。儘管企業的財務報表中絕不會有「不信任」這個項目，但世界通訊公司（WorldCom）的弊案很清楚地說明了，信任破滅可能...
专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。我们应该跟随市场，还是设法领导市场？顾客永远是对的吗？还是有别人处于更佳位置，知道什么才对顾客最好？我们应该追随共识，还是应该有信心去做自己相信更好的选择？这些决定有时并不容易。在企业界，我知道，成功创业家和创新组织都能支持自己的想法、对抗当前潮流，不过，他们这样做也冒着赔钱的风险。假使我们在教育界做同样的事，风险将落在学生身上。假使我当初不理会学生的优先选择，我会被指责为傲慢，也可能使后来的课程招收不到足够的学生。但是，我是否是个懦夫，背叛了自己，因为我抛弃了原来相信对学生最有益的东西？有时候，信任自己的看法胜于别人的看法，才是傲慢。伟大的领导人似乎活在谦逊和自信的混合体之中，有时候他们必须有能力承认自己是错的。 矛盾的是，当问题涉及道德时，就像安蒂冈妮的例子，决定反而容易一点，纵然...
...现双赢的好事情。但往往有时候找的广告公司或咨询策划公司的提案，“天才”们认为并没有超越自己做的方案，并没有比自己所领导的策划部门所提交的方案更有创意或更具有可行性，或者认为外面公司的方案并不切合企业自身的实际情况，而自己在企业做得时间长，更了解企业的现状，所以制定的策划方案更适合企业新品的上市推广。这时候，“天才...
...一直没睡，躺在床上用手机看电子书。也不困。很久没有通宵不睡了，眼看着窗外渐渐发白，终于在早上7点半的时候把发热的手机往柜子上一放，沉沉睡去。最近很想念一个人，后悔当初不知道珍惜，2次机会从眼前流走。可是时间不能倒流，如今我只能听他说着他那些有趣的外国同事们，在心里暗暗赞叹他的进步和努力，想起他两次...
...，或者去相邻村庄购买，去在集市上设摊十几年的张屠夫那里买肉，你不需要哪个机构给你作出可以购买食用的保证，因为在一个小范围内，你所掌握的有限信息和人生经验，能使你作出正确的判断。可当一个人走进大都市，个人那点信息量和知识远不敷使用。他之所以敢进城，是因为他信任业已建立的城市社会秩序。他敢把刚发的薪水存入银行冷冰冰的ATM柜机，他敢随便走进一个小卖部买一块面包和一瓶矿泉水，是因为他对社会有起码的信任。信任自己通过纳税购买的政府服务，会保障他的安全。生活的信心基于信任，因信任而战胜了恐惧和不安。如香港著名传媒人梁文道所言:“信任原本就是一种最重要的社会资源。”相比乡村社会，城市成员相互高度依赖分工非常细致，其成员几乎只需要有一门职业技能和起码的生活常识即可，其他通过货币皆可购买。如果有一天，当担忧自己购买的物品不安全时，而且对有关机构对该商品的监管也不信任，人们被迫成为全...
...意，更觉察出造成生命轨迹真正差异的因素或许是爱、是友谊、是一种对他人的责任感，或是某种理想和信念，而非金钱。到最后，更重要的是，我们必须相信人生确实有特定的目标，虽然找出这个目标究竟为何，可能颇为困难，但大多数人对此都有相当程度的野心。 我们都希望能够在一个可敬的社会里，过着可敬的生活，只要有半点机会，这种愿望也可能实现，因为我们都是善良与邪恶的混合体，我们的身体里既有心，也有头脑。倘若可以再信任自己的头脑与心多一点，对那些规则、教条再少相信一点，我们才可能重新掌控那些真正重要的东西。 “相信”决定人生 一切都从我父亲过世时开始。虽说他亲切又有爱心，但过去我一直以为他是个沉默的平凡人。40年来，他在爱尔兰乡间担任基督教郊区牧师。他对晋升没有野心，在金钱方面也小心翼翼(因为钱实在不多)，工作起来一板一眼，对信仰则虔诚无比，是个传统的基督徒。 我父亲与创...
其实这本书的形成已经蕴酿好几年了。许多学员上完课，在感动之余，不停地问我为什么不 将这些资料整理成文字?
这几年来，一直觉得生命的经验是属于个人的，而我无法用语言文字将之传达出来的原因是 ，一方面总觉得语言文字没办法真切的表达出智慧的领域及对生命的经验与体会；一方面也 担心如果大家只藉着认识文字而让自己对这方面的理解停留在头脑、知识层面，反而会形成 自我成长、开发潜能的障碍，这会使得许多人自以为已经懂了、明白了，但事实上却无法真 正进入自己的生命，反而耽误了与自己更真实的接触。三方面也担心自己在走过这条路时所 碰到的经验；有些过程与现今传统文化、宗教人士、卫道人士所抱持的态度有很大的冲突与 对立，使得曾经在这条路上学习过的人，受到冲击、压力甚至责备。再者因过去常见自己不 是专业出身，因此总不敢提笔。但这八年来我为自己的成长投入难以言喻的专注；我曾与一 万多位学员共同修习生命的课程，几...
...固了，隔了很长时间，丈夫像小孩一样活跃起来，“能，我想能。”小美捧着玫瑰，眼里充满泪光：“希望这一生，只有你送我玫瑰。”第二天，小美辞职了。她换了份新工作，虽然工资不高，但是老总的手知道该放在哪里。
再后来，小美的丈夫终于找到了工作，他们的生活，重新步入正轨，只不过两个人更加珍惜对方。
这是一个真实的故事。某天深夜，听女主角讲起这段往事，她说：“我曾经动摇过，并不像他信任我那样信任自己，女人是很容易受到诱惑的。但是，当我一想到生活给我馈赠的是他而不是别人，就感到难以割舍。”她说得很平静，仿佛过尽千帆无悲无喜，我听得亦很平静...
...传和理论的有利地形而形成的对社会正气的巨大的削弱能力。他们在很大程度上应对中国的“精神性集体阳痿”的症状负责。因为在他们的过度理性的影响下，一些被他们的过度理性蒙蔽的中国人开始无视中国的抗日战争史而向“中国愤青派”的爱国青年质问诸如“你们为什么要反日？”这样完全丧失民族情感的弱智问题。
一个过度理性的人，会被这种过度的理性扼杀了情感。过度理性的人其实是一种超理性型忧郁症病人，他们永远只信任自己的理性，他们以“现实”的“个人利益”来考虑一切事物，一旦与现实和个人无关、相互抵触，他们的反应永远是“不可行”。这种“超理性型忧郁症”是导致“精神性集体阳痿”的罪魁祸首。人的情绪必然跟着信念而行，当一个人的生命、理性都在大呼“不必要”和“不可能”时，情绪当然会变得忧郁沮丧、无力痛苦，“阳痿”也就产生了。当然，阳痿也有完全是生理原因的，但是来源于过度理性的精神性阳痿却是占绝大多数的。过度的理...
转自《牛津管理评论》ICXO.COM IBM的人力资源管理招数IBM这个世界上最大的信息产业跨国"蓝色巨人"，在管理方面的重要特色之一，是它的人力资源管理。 一、IBM的招聘机制 IBM一年四季都在招聘，但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角，因为IBM招募的是真正的精英。 在招聘条件上，IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力，包括逻辑分析能力、适应环境的应变能力、注重团队精神与协作能力和创新的能力。其二是品德，而且把这一点作为雇用的先决条件。其三，岗位方面的实际技术能力与心理特征，包括沟通技巧、计算机操作能力、英语水平及发展潜力等。ＩＢＭ对员工的个人发展潜力非常重视，因为这关系到员工未来是否能够有所发展。IBM公司的招聘途径多种多样，通常有人才招聘会、报纸广告、网络和校园招聘等。IBM一项特别又有效的途径，是实行内部推荐招聘。公司方面充分信任自己的员工，奉行...
...司的化工产品。这位总经理问她，关于本公司的产品和顾客需求，她有没有得到一些与业务人员讲的不同的情况。她说："有。业务员更关心每吨多少钱，能运几车皮。"业务员不深究营销信息，很可能是因为那么做得不到公司奖励。
最好的业务员与客户有长期个人交情。从理论上说，业务员应当与客户培养私人交情。个人友谊、校友关系、同为某个高尔夫俱乐部成员，对生意都极有利用价值。人们总是信任自己的朋友，而在买卖关系中，信任是最重要的因素。
但当友情变得比业务员应尽的解决问题、提供建议的职责更重要时，麻烦就来了。业务员变得很难以专业人员的身份为客户的问题提供建议，积极地向他们推销新的产品。
关系太密切会造成许多负面影响，其中之一是会使业务员对客户太熟视无睹。而推销行业的新手会反复重复行销程序，他们会用新鲜的...
...之间的冲突会抑制客户信息的共享
* 创新有技术驱动，而不是以客户战略和服务流程设计
* 倾向于"从企业向客户"的推式运作方法
* 没有成功CRM的衡量标准
这些"艺术性"的技术设计和分析将不能解决大范围内客户接触点的运营效率的问题。那么企业如何避免这些缺陷的发生呢? 以下是一些简单的建议：
不要让别人来"驾奴"你的CRM创新的成功。大多数企业知道它们自己的限制性因素，因此要充分信任自己的判断。如果你不能很好地考虑好你的企业如何应对挑战，你将难以"铺平"CRM走向成功的道路。
从企业最高的水准出发建立可见度较高的"自上而下"的支持率。
广泛与你的员工沟通"企业战略"相关的事宜。让员工建立起"主人翁"意识，并且建立完成的奖励机制。
另一个主要的误解是，金融服务企业没有很好的理解"客户关系"和"偶然客户"之间最本质的差异。在大多数情况下（但不是全部情况下），金...
...将你托起。要想走出抑郁的牢狱，就应该依靠自己的力量把自己解放出来，在自己的心灵深处找到一块绿洲，学会放松自己的身体。你可以任意选择好身体的某个部位肌肉，用手捏紧它，然后再放松。当你注意身体的某个部位处于紧张状态时，如紧绷着脸部肌肉，或呼吸短促，胸口闷得慌，你就应该有意识地收缩肌肉、然后放松，接着再慢慢地、深深地吸几口气。心就会渐渐静下来。如果你对人生持有一种悲观和恐惧的态度，那么你会不信任别人，不信任自己，便不会相信世界的真善美，总是对人对事抱着一种畏惧感，那你始终摆脱不了抑郁的折磨了。因此，每个人都应该相相信自己，同时也相信别人。哲学家J*利德曼说过：“人只有在陷入困境后才会显示出自己的力量。只要我们面对现实，努力奋斗，直到当我们已无法改变事情的进程，也就是说当我们已经陷入绝境时，我们才有可能得到拯救。”只要相信自己就会有能力。当自身的力量不够时，你肯定会求助于家...
