关注信息化规划框架...

好文章...

      信息化是一个过程，不必多说。如何来做好这个规划呢？     我们公司是搞IT的，经常给别人做信息化，但是到了自己身上，觉得难度大了很多。       近阶段正在从事信息化规划。大致制定了一个思路：      1。明确企业的目标和规划的成果目标－－企业三年后达到的信息化程度。      2。对信息化构面进行讨论。            目前认为包含以下几个构面：硬件设备，软件环境，数据规范，业务流程，企业管理，知识积...

１、从层次讲分信息战略规划、信息资源规划、信息系统规划、企业资源规划等 ２、从目的上讲是为了制定信息化长期发展方案、决定发展方向、规模和进程。 ３、从主要任务上讲是制定信息系统发展战略、总体方案、开发计划和资源分配。 ４、从规划步骤讲分信息战略分解、ＩＴ现状分析、ＩＴ愿景提出、信息系统可行性分析和具体实施计划分析等。 ５、从规划结果上讲有信息化发展的短、中、长目标，企业全局业务流程框架、企业长期信息结构框架、企业基础设施结构分布，信息系统功能、信息和物理层次结构视图、全局信息系统概念模型，信息系统可行性分析报告，信息系统建设大纲和分步实施计划。 ６、信息化建设大纲包括信息化建设目标阐述、组织保障体系、制度保障体系、信息化建设标准体系、信息安全和网络安全、实施策略和计划等。...

很好的东东...

运输行业信息化规划书...

企业信息化规划与案例...

制油行业信息化规划  ...

公司刚开始做信息化方面规划，求助信息化规划方案...

要做好信息化规划很难,需要知识面非常宽同时更新换代非常快,各位兄弟姐妹多提提如何做好信息化规划思路...

我正在做一个十一五信息化规划的咨询项目，欢迎大家一起来讨论，更希望大家能给我一些好的建议，谢谢。 先发个资料，抛块砖头。...

信息化规划从何说起 作者：许正文 古人称理发为“干天下头等大事；作人间顶上文章”。那么，信息化建设的头等大事是什么呢？那就是信息化规划。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，那如何进行信息化规划呢？本期与您共同探讨一下信息化规划的原则、内容以及信息化规划的方法。 严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。 信息化规划5大平衡问题 1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证...

信息化规划从何说起 许正文 2002-9-11 中国计算机报 严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。 信息化规划5大平衡问题 1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证能跟上企业环境的变化。老实说，解决这一问题没有非常理想的方法。相对有效的做法是，在信息化规划时，认真分析企业的战略与IT支撑之...

严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。　　信息化规划5大平衡问题　　1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡　　在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证能跟上企业环境的变化。老实说，解决这一问题没有非常理想的方法。相对有效的做法是，在信息化规划时，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时留有适当的余地，从商务战略到信息战略，做务实的牵引，不要追求大而全。　　2．如何在组织流程与系统流程之间...

严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。 信息化规划五大平衡问题 1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证能跟上企业环境的变化。老实说，解决这一问题没有非常理想的方法。相对有效的做法是，在信息化规划时，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时留有适当的余地，从商务战略到信息战略，做务实的牵引，不要追求大而全。 2．如何在组织流程与系...

信息化规划的“平衡术”   严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组 织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。      信息化规划五大平衡问题     1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡     在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证能跟上企业环境的变化。老实说，解决这一问题没有非常理想的方法。相对有效的做法是，在信息化规划时，认真分...

AMTeam.org消息：严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。 信息化规划五大平衡问题 1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证能跟上企业环境的变化。老实说，解决这一问题没有非常理想的方法。相对有效的做法是，在信息化规划时，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时留有适当的余地，从商务战略到信息战略，做务实的牵引，不要追求大而全...

严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。 信息化规划五大平衡问题 1．如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 在信息化规划过程中最突出的问题之一是，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续性；同时又因为规划没有变化快，再长远的规划也难以保证能跟上企业环境的变化。老实说，解决这一问题没有非常理想的方法。相对有效的做法是，在信息化规划时，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时留有适当的余地，从商务战略到信息战略，做务实的牵引，不要追求大而全。 2．如何在组织流程与系统流...

时下信息化规划之风盛行，众多企业效仿启动信息化项目，归纳起来有以下几类： １、借东风型，企业启动管理咨询项目，或者顺便做ＩＴ规划，或者管理项目启动二期。 ２、做项目型，企业手头有信息系统项目，高层不知道如何下手，对ＩＴ中心也是将信将疑，想凭借ＩＴ规划把脉。 ３、变革型，企业业务经过整合提升进入新的周期，需要信息系统支持业务变革。 ４、信息化型，企业信息化进入一个瓶颈期，有一定信息化经验和基础，但自身提升空间不大。...

...p;                                ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。 第二章、总体建设目标                         &nbs...

企业信息化规划与实施 叶蔚 在企业信息化建设过程中，尤其是企业在信息化系统选型时，我们常常听到一句话：总体规划，分步实施。这是因为很多企业时常会遇到一个突出矛盾：各个项目通常都是采取分步实施，而应用中又要考虑系统间的信息集成性。由于企业的快速成长，往往会发现仅仅用了两、三年的系统因为不能适应数据处理的需要而必须更换。怎样动态的看待信息化建设全局，真正做到既分步实施成功，又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成，成为摆在企业领导人、企业CIO的首要问题，所以就有了总体规划的需要。企业应该如何看待全局规划与实施关系？ 遗憾的“成功” 一家国内知名的大型企业，其多个核心应用软件都采用的是“国际名牌”，投资达到上千万元。但最后综合应用的实际效果虽然不能用失败来形容，但与巨大的投入相比可以说是收效甚微。专家认为，其主要原因在于企业缺乏整体规划，导致分步实施的模块各...

企业信息化规划方法 企业信息化规划的第一部分是形势分析。它是规划的依据。在这部分，首先要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势。不仅分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。最后要认识企业目前的信息化程度和信息资源。信息化程度分析包括现有技术水平，功用，价值，组织，结构，需求，不足，和风险等等。信息资源分析的内容包括基础设施如网络系统，存储系统，和作业处理系统。包括信息技术架构如数据架构，通信架构，和运算架构。包括应用系统如各种应用程序。包括作业管理如方法，开发，实施，和管理...

用信息化“规划”工程 －－中建三局工程项目管理信息化的实践  苏光义 前一段很多用户咨询建筑行业信息化，特选文一篇，以帮助这些用户借鉴。 工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。随着中国加入WTO，国外的工程建设承包商也逐步进入中国市场，这无疑将会加剧市场竞争的局面。面对这种情况，中国的施工企业也在不断地探索采用信息化提高自身竞争力的途径。 差距 中国建筑第三工程局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。为了提高企业自身竞争力，应对工程建设市场的激烈竞争，中建三局将信息化解决方案引入工程项目管理，以提高工程项目管理水平。 工程项目是施工企业展示实力的窗口，与国外先进的建筑集团相比，国内很多大型施工企业在传统的施工技术领域水平并不差，但在项目管理水平特别是信息化管理手段方面，还存在较大的差距。...

查看全文请点击链接：[url]http://www.amteam.org/clubredirect.asp?bacoid='00034681'[/url]...

...

纲要或案例，不胜感激！cch97@!26.com...

...

信息战略规划的价值笔者在前期已经作了讨论，那么从企业角度看，信息规划对企业而言所起到什么作用呢？１、从战略的角度规划信息化框架，以使其有效匹配业务和管理。２、从解决方案的先进性考虑，以使其达到前瞻性。３、从产业链一体化的角度，规划信息应用。４、总结经验、达成共识、制定信息化目标。...

  ...

不知道是否上传过，PPT文件，共73页三个部分内容：  1.1、企业信息化建设总体规划的基本概念 2.2、金蝶公司企业信息化建设总体规划方法 3.3、金蝶公司企业信息化建设总体规划管理咨询介绍 ...

求信息化规划纲要或案例，不胜感激！cch97@126.com...

求信息化规划纲要或案例，不胜感激！cch97@126.com...

企业信息化规划和建设的技术与方法...

求信息化规划方面的资料，可以是政府层面的，也可以是企业层面的。...

版权属于原作者，信息化规划之企业标准体系要求...

现有一广州大型医药商业企业信息化规划项目，希望得到有经验的高手指点。也可以大家合作完成。...

信息化规划应磨刀不误砍柴功  京华投资顾问公司总经理 孙继伟         方兴东的评论《信息化规划害死人》的标题确实让我吃了一惊，因为这一标题与我一向主张的"企业信息化规划要先行"的观点背道而驰。细看内容后我才如释重负。原来方兴东讲的"信息化规划害死人"说的是政府制定的信息化规划，而我说的信息化规划则是企业为实施信息化而做的计划。      信息化的实施需要经过如下一些步骤：信息化总体规划、项目启动、业务流程重组、产品选型、信息化实施、绩效评价与改善机制等。在这些环节中，总体规划是企业信息化必不可缺的、最为关键的环节。但是，信息化规划究竟能给企业带来什么好处呢？      首先，统一企业内部的认识，避免...

依据最近看的一些资料，结合我的工作经历，我将我理解的信息化规划结构画了一张图。很多的信息化咨询项目不是完全包括这些内容，划分的方法也不尽相同，但这副图里涵盖的内容还是比较全面的，如在后面我发现还有遗漏的，再补充进来。...

看了很多规划的作品，也亲历了信息化规划的过程，然而对于其价值确实不好评判。国内的咨询项目还是离不开那骗人的招式，报告悬得很高，特别是那些把所谓报告具有强可操作性的咨询公司，结果更加不尽如人意。但是，企业是要解决问题的，涉及到落地。其结果往往是咨询项目成果的呜呼哀哉，对咨询公司来说，可能短期没有损失什么，应为应收帐款已经处理了。这就是咨询界的悲哀，也是学术的悲哀。信息化规划还是有价值的，不管是宏观的，中观的，还是微观的。这要看人怎么去发掘价值！规划有些时候是一面旗子，也是一个棋子，只是累了扛旗的，苦了下棋的。...

AMT三大精英站之广州站沙龙   管理信息化规划的价值 By AMT  孟凡强 管理信息化是管理工程，系统工程 IT规划：架起管理和IT的桥梁 管理信息化规划的价值： 引领方向。引领管理提升和IT应用的方向。凝结共识。在企业内部就对什么样的管理、怎样进行、什么样的信息化达成共识。规避风险。力避管理信息化的综合性风险和阶段性风险。 AMTIT规划方法论：为战略服务，业务导向，3大阶段，18项内容   相关链接： AMT搭建平台 企业精英汇聚广州——AMT三大精英站之广州站沙龙成功举行！  ...

最近拜访几家"看来很有实力"的制造公司.在了解了他们的信息化过程中却发现它们根本就没有正式的"信息化规划".这样为其公司上软件系统带来了巨大的失败种子.这也是整个管理软件市场混乱的一个原因!!!!!!其实假如你的计算机技术很过硬的话你还是可以在很多人面前牛一牛的.毕竟,中国太缺乏你们了!!!!!!! ...

  信息化规划 获取系统的业务价值从信息化主要负责部门的难处看企业信息化的难度 主要负责人面临多重挑战，希望得到高层的支持，但高层难以理解信息系统本身的难度所在。 领导：信息化不是最大的事没空是事实。 供应商：复杂的行业，看明白的价格和风险。 项目：这个阶段的难度？ 结果：成功是业务部门的支持失败是负责人的失败。操作的难度？...

《“十五”国民经济和社会信息化重点专项规划》提出了“十五”期间中国推进信息化的主要任务和要求。这是中国第一部信息化发展规划，是规范和指导中国信息化建设的纲领性文件。各个市信息化办公室要根据《“十五”国民经济和社会信息化重点专项规划》的总体思路，结合各个城市经济建设和社会发展的实际情况，认真组织编制好新形势下的数字城市总体规划，确定数字城市发展战略目标和主要任务，明确各个阶段的主要目标和建设内容，分期分步地推进数字城市建设进程。 对试点城市的信息化规划，地方政府要严格审批，信息产业部要组织评审，评审的结果要在全国公布。要结合规划，制定有利于加快数字城市建设的地方政策；对涉及到城市长期发展的基础性、全局性的项目，要投入必要的引导性资金；要推动城市重大公共信息系统和城市信息基础设施建设，为城市信息资源共享创造条件。数字城市规划要体现思想创新、制度创新、体制创新和技术创新；体现以信息、知识...

AMTeam.org消息：当前，做好信息化规划工作，对我国“十一五”期间的经济和社会发展都具有举足轻重的意义。而重视和加强对信息化规划的研究工作是做好信息化工作的先决条件。在当前形势下，我国的信息化规划需要“新认识、新思路、新体制和新措施”。 信息化建设要有新认识 究竟什么是信息化，我国当前信息化情况究竟如何，以及“十一五”计划中的信息化规划和“十五”之间到底有哪些重大的阶段性变化等，这些问题都要求我们对信息化有全新的认识。只有战略上的认识高，信息化工作才能做到指导性强，政策的作用周期长，项目的连续性和可持续发展性好。 对信息化，过去通常存在两种认识。一种比较浅的认识，认为信息化仅仅就是信息基础设施的建设和信息技术的应用;另一种比较深的认识，认为信息化就是信息技术对传统领域的改造，包括产业、管理、组织等诸多方面。但是现在我们已不能再停留在这个层面上，还需要进一步突破。当前这个阶段...

企业的信息化规划应该由谁来完成呢？ 　　答案非常简单，即，引进“外脑”，借助专业的信息化咨询公司，与企业一道来实现企业信息化的规划工作。 　　道理有三： 　　为什么不是企业自己？ 虽然企业不乏IT人才，但他们大多处于执行层，是信息化的具体实施者，而企业信息化项目是一个战略和战术结合得非常紧密的项目，是同企业的发展战略息息相关的，这部分人很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划；另一方面，企业的高层领导虽然对企业的战略非常了解，但对信息化知识理解得不深、不全面，或是对信息化知识有很深的了解，但因日常工作非常繁忙，很难静下心来亲自对信息化进行整体规划。 　　为什么不是产品提供商？ 　　现在很多产品供应商（包括硬件、网络、软件等）将“为企业进行免费的信息化规划”作为其营销过程中的杀手锏。但是，一个不可回避的现实是，无论这些信息化专家水平多么高，其规划能力多么好，都摆脱不了...

企业信息化是一项持续的工程，信息化规划多为中长期的，需要在规划实施期间对规划内容做出持续改进和完善。对于企业信息化规划，笔者总结出“六步法”。 　　六步法实现规划 　　步骤一：企业战略分析 　　企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，首先要明确企业的发展目标和战略，明确为了实现企业的总目标，各个关键部门要做的工作。 　　分析企业发展战略要分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境，分析企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。 　　步骤二：企业现状分析与评估 　　企业现状分析与评估包...

AMTeam.org消息：当前，做好信息化规划工作，对我国“十一五”期间的经济和社会发展都具有举足轻重的意义。而重视和加强对信息化规划的研究工作是做好信息化工作的先决条件。笔者认为，在当前形势下，我国的信息化规划需要四个新，即“新认识、新思路、新体制和新措施”。 信息化建设要有新认识 究竟什么是信息化，我国当前信息化情况究竟如何，以及“十一五”计划中的信息化规划和“十五”之间到底有哪些重大的阶段性变化等等，这些问题都要求我们对信息化有全新的认识。只有战略上的认识高，才能做到指导性强，政策的作用周期长，项目的连续性和可持续性发展好。 对信息化，过去通常存在两种认识。一种比较浅的认识，认为信息化仅仅就是信息基础设施的建设和信息技术的应用；另一种比较深的认识，认为信息化就是信息技术对传统领域的改造，包括产业、管理、组织等诸多方面。但是现在我们已不能再停留在这个层面，还需要进一步突破。当...

  房地产企业信息化规划选型圆舞曲 房地产企业信息化如同房地产的楼盘产品建设一样是一个系统工程，需要从信息化的总体设想、规划一直到系统的实施运行进行全过程的项目管理，如何规划，如何选型，如何与软件公司、集成公司、咨询公司打交道等等，这些问题直接影响了房地产企业信息化建设的成败。而信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。信息化规划的核心内容是要从房地产企业组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。信息化规划的意义在于保证企业投资的连续性，使不同时期投资的系统能够有机地配合起来，避免出现最令人头痛的信息孤岛现象；同时借助信息化的推动力，把信息化与企业人力资源结构、组织结构相关联起来。并且企业信息化规划需要从其投资的战略意义、竞争意义、流程优化意义几个方面来分析，...

...，除非窑炉等关键设备检修，否则生产线不能停止运行。而建材产品销售普遍具有季节性，所以在销售淡季，必然造成产品积压，导致成本积压。在销售旺季则库存降低，这就要求对市场供求状况进行精确预测，结合库存管理及时调整生产计划，降低库存。生产成本核算复杂玻璃、水泥等建材产品的生产工艺复杂，产品生产用到的原料繁多且为连续供料，燃料、动力集中供应，生产的这些特点决定了其成本核算流程的复杂性。企业信息化持续规划企业信息化规划又称企业IT规划，是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。企业信息化是一项持续的工程，信息化规划多为中长期的，需要在规划实施期间对...

 案例选登    　 TCL：把握信息化机遇，推动集团变革创新 服务名称 信息化规划咨询服务 服务背景 经过20多年的发展，TCL已经发展成为一个涵盖多媒体电子、通信、IT、家电、电工等多个产业的集团。在信息产业部公布的2001年全国电子信息百强企业排名中，TCL集团在普天、海尔和上广电之后，名列第四位。 TCL集团确定了成为世界级企业的战略目标。但整个集团的信息化应用已经不能适应集团的快速发展，需要评估集团信息化现状，规划未来信息应用的方向和重点。 ...