“信息化”实施攻略
ERP实施项目的成功与否，不在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化。
信息化建设工程是典型的“一把手工程”，其成败结果很大程度上决定于企业领导层对信息化建设的认识和支持程度。然而，“一把手工程”的含义在具体实施时往往流于表面，企业领导层对于这些信息化项目的理解和其自身在其中角色的认识不够清晰。这些不清晰之处主要存在于三个方面：对企业信息化建设目标和重点的认识，对各种企业管理软件（特别是ERP软件）的比较和选择，以及对于企业信息化建设工程实施方的选择。
目标与重点
一般来说，ERP系统的规划和实施应分为三步进行：业务需求定义、软件选型和系统实施。这三个步骤分别对应不同的工作目标和内容，其中：
业务需求定义：明确ERP系统的实施目标和实施标准；
软件选型：比较各个软件在功能上与业务需求的匹配程度，并以此选择适合的软...
...源的利用也将越来越有效｡
信息化要循序渐进
1.信息化的成功首先需要企业有明确的信息化目标--通过信息化来梳理管理,优化及固化流程,而不是简单的"自动化"｡如此明确目标,才能做到高层重视,业务部门积极参与,实施目的明确｡
2.信息化和管理变革是分不开的,管理变革需要循序渐进是众所周知的｡信息化也一样,不能一蹴而就｡绝大多数信息化实施策略是"试点先行,逐步推广和优化"的企业实施的效果明显,风险控制得当,企业上下对信息化的信心和热情持续不变｡
3.信息化采用"循序渐进"策略除可以帮助企业控制管理变革风险外,还可以帮助企业把信息投资和企业的发展有效结合起来｡这一点对"成长型"企业尤其重要｡很多"成长型"企业一方面有迫切的信息化意识和需求,另一方面又因为考虑到大量信息化所需投入难...
...息化项目。时机的选择关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞速发展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、管理、观念、人员IT素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时间。企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。l 全员培训策略信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，不同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它不仅有助于尽快形成全...
出自：支点网
我们知道很多大型软件公司都总结了一套自己的标准实施方法，但是为什么大家遵循同样或类似的实施标准，实施的企业效果却大相径庭，难道因为信息化是以企业为主就把所有问题推给企业，找出更多的理由归咎于企业自己没有坚持下去，软件实施公司在这当中承担什么样的责任呢？难道80~90%失败率的责任都应该由企业来承担吗？在实施了多年的企业信息化的同时，我也在不断的痛苦和欣喜的过程中思索和寻找，在这里想以这个问题谈谈我的一些想法。
"知己知彼，百站不殆"这句话，不但适合战场、商场也同样适合企业信息化这样一场无形的参与人员和企业管理的较量中。
首先我们分析企业的现状：国内企业信息化工作从80年代开始，在90年代有了较大的发展，在国家的大力推动下，很多国有企业和效益较好的民企都先后实施了企业信息化，或是国内开发或利用外国知名软件。近些年管理概念日益更新，但对一个企业而言，"管理出...
ERP实施项目的成功与否，不在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化。
信息化建设工程是典型的“一把手工程”，其成败结果很大程度上决定于企业领导层对信息化建设的认识和支持程度。然而，“一把手工程”的含义在具体实施时往往流于表面，企业领导层对于这些信息化项目的理解和其自身在其中角色的认识不够清晰。这些不清晰之处主要存在于三个方面：对企业信息化建设目标和重点的认识，对各种企业管理软件(特别是ERP软件)的比较和选择，以及对于企业信息化建设工程实施方的选择。
目标与重点
一般来说，ERP系统的规划和实施应分为三步进行：业务需求定义、软件选型和系统实施。这三个步骤分别对应不同的工作目标和内容，其中：
业务需求定义：明确ERP系统的实施目标和实施标准；
软件选型：比较各个软件在功能上与业务需求的匹配程度，并以此选择适合的软件；
系统实施阶段：重组业务流程...
中小企业信息化实施20问...
电容生产企业---如何信息化/实施ERP,在座哪位做过？-----我们是塑料薄膜电容（FILM CAPACITOR）！...
做一名企业信息化实施顾问(工厂内部的,或是专业咨询公司的咨询顾问),是个典型的"管理+IT"的职业!管理:知易行难,关键在于实践,"书上得来终觉浅,断知此事要躬行",动之以情,晓之以理,最后以公司制度作为最后的后盾!IT:IT行业日新月异,数据库技术,数据挖掘,商业智能这些是重点,流行的企业信息化软件:如ERP,CRM,SCM,PDM要熟知且需有数年的一线实施经验!一句话,做企业信息化实施顾问一定要:视野要开阔,术业要专精!...
...管理过程的流程、生产经营数据和信息资源的优化整合为基础，以实现企业资源的集中控制为手段，实现企业生产经营管理提升的目标，即将企业生产、经营过程集中、优化控制，经营决策成本实时、准确核算，为企业的财务管理、生产管理、经营管理提供全过程整体的解决方案。为企业决策层提供高效、准确、实时的决策信息，从而提高企业管理运营效率，把握市场竞争先机，以适应电力市场改革和发展，确保企业的高速、稳定发展。二、电力企业信息化实施概述电力企业的产品单一，但其生产过程却极为复杂。也就是说信息化建设过程中的管理流程和数据流程极为复杂。尤其是在新的市场竞争体制下，发电企业产生价值的生产经营过程与模式发生了巨大变化，这就对电力企业信息化提出了更高的要求，从而导致目前国内电力企业信息系统中的核心软件缺少成熟软件产品，但国外的电力企业信息化发展较早，针对于发电企业应用的、成熟的软件系统已形成产品。而且这些应用系统，它不仅能提...
黑龙江提出信息化实施五措施
AMTeam.org消息：8月初，黑龙江省信息化工作领导小组办公室、黑龙江省信息产业厅召开了全省信息化建设工作经验交流会。会上，黑龙江省信息化工作领导小组办公室主任、黑龙江省信息产业厅厅长王强提出从五方面入手抓好2002年下半年全省信息化建设。
一要积极做好各项重点信息化工程的推进工作，政务信息化、农业信息化要稳步推进；教育信息化、旅游信息化、社会保障信息化要适时启动。二要抓好当地信息资源的有效利用和开发，各市、地、县要在当地信息化领导小组的统筹下，明确信息资源的发布制度、交换制度和登记制度，逐步开展相关数据库的建设。三要因地制宜，努力促进应用信息技术改造传统产业，以此为突破口推进当地信息化建设，促进当地经济的跨越式发展。四要加强本地政策法规的建设，各市、地、县要结合当地的实际情况，制定出切实可行的地方性政策法规，加大在信息化建设中的宏观协调力度，...
轉貼 中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈的努力，逐渐找到一条符合企业发展需要的，行之有效的企业信息化发展道路，使企业信息化与中小企业的成长壮大同步推进、相得益彰。一般来说，中小企业信息化的实施过程主要应从如下几个方面着手。 一、制定中小业信息化实施规划 对中小企业来说，不论规模大小、实力强弱，在决定实施信息化时，必须考虑到信息化是一个具有综合性、系统性和整体性的系统工程，涉及到企业的方方面面，应按照“整体规划、分步实施；效益驱动、突出重点；由易到难、逐步完善”的发展思路，分阶段完成，由局部到整体，逐步扩大应用规模，使企业信息化得到有计划、有步骤地推进。所以，...
郝建青 解析企业信息化实施误区 2006-02-15 09:12 作者：赛迪网综合报道
来源：赛迪网
2月14日下午4点，赛迪顾问副总裁郝建青博士来赛迪网嘉宾聊天室，就信息化创新以及如何避免企业信息化实施中的误区、中小企业信息化如何实施与广大网友进行了交流。
创新是信息产业发展的最大动力
在即将发布的“十一五”规划中，信息化以及信息产业的发展、创新必将成为IT领域发展的一个重要趋势或者是关键词。该怎么去看待信息化与相关的创新？
郝建青表示，信息产业发展最大的动力就是创新。他说“‘十一五’对创新的意义也提到了必须要提高自主创新能力，是和国家信息产业的发展比较吻合的，也是适应国家目前信息产业发展的状况。可以看到中国信息产业经过20多年的发展目前已经到了非常大的规模，现在可以看到05年中国信息产业产值是在3200亿人民币，这个数字...
企业信息化实施方法探讨
－－螺旋、模态实施法 李翔
引言：“十五”建设的第一个年头，政府、企业、信息化服务商（软、硬件、网络系统集成商、信息咨询服务商等）就信息化建设的问题展开了大讨论，国家还因此专门成立了“信息化指导办公室”，今年初李建司长的《制造业信息化的春天》的发表，吹响了制造业信息化建设的高潮。“百亿工程”全面起动，已经形成了“政府推动，企业实施”的格局，企业对于信息化建设的思考已经不再是“上不上”的问题了，而是涉及“怎么上？如何上？”的战略问题。
本文将从变革管理的角度就企业如何展开信息化建设展开讨论，希望起到“抛砖引玉”的作用，共同来探讨符合中国企业实际的信息化实施策略问题。
一、传统的信息化实施方法
传统...
企业要实施信息化，不论信息化的内容关系到企业运转的一部分还是全部，都需要用一种长远的、变化的眼光去看待它，这才是实施信息化系统的“好的开始”！
“好的开始是成功的一半”，什么是实施信息化系统好的开始？提到这个问题，我想大多数经验丰富的管理咨询公司一定会回答说：做好业务流程重组、系统资源整合，选择适合的软件厂商。我当然不能说这样的回答不对，但是，它毕竟还是非常局限的按照经验在回答这个问题。在确切地回答这个问题之前，让我们对当前的企业信息化实施现状作一个简要地分析。中国的E化市场从九十年代末的电子商务一路发展到今天，我们所能看到的信息化产品已经各式各样了，有OA系统、财务系统、CRM系统、物流系统和ERP系统等等。而对于市场上丰富的信息化产品，企业在做选择的时候通常本着实用的原则，所谓实用就是物美价廉。企业通常会考虑成本因素，用最少的钱购买自己需要的功能。比如，某企业在财务管理方面因为...
中小企业软件选型和信息化实施见解
（ 2006年4月19日）
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。 而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。 就这一系列问题，业...
一、建筑/施工企业信息化实施方法
在建筑企业开始具体实施信息化前，有一个原则应该掌握：自上而下规划，自下而上开发。规划决定了信息流的种类、数量和方向，而当进入开发阶段后，必须首先解决数据源的问题。开发一般包括以下的具体步骤：
1.诊断
首先企业需要权威公司对企业的管理进行“诊断”。找出瓶颈，作为信息化建设的切入点。对企业组织进行“简化”，精简那些在企业增值链中起抵消作用的部门。
在进行信息化建设的过程中，使企业的...
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。
“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。
而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。
就这一系列问题，业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。
简单与实用
软件选型无法做到面...
萧伯纳曾经说过，假如你有一个苹果，我有一个苹果，当我们交换之后每人仍然只有一个苹果;但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思想。
企业信息化实施的目地在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。特不是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何?信息化为企业的竞争力提升带来多少动力?
一、企业信息化实施现状
企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部，...
企业信息化实施的目的在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。特不是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何？信息化为企业的竞争力提升带来多少动力？
一、企业信息化实施现状
企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部，由决策到执行等各个层次，涉及多个管理部门，以及企业人、财、物等各种资源的配置，点多面...
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。
而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。
就这一系列问题，业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。
简单与实用
软件选型无法做到面面俱到，这与中小企业的成长特点有非常大的相关性，企业的管理需求受竞争环境和管理现状的变化影响巨大，这也造就了中小...
孙子兵法中说到"知己知彼，百战不殆"，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。
"知己"顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说"企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右"。
而"知彼"，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。
就这一系列问题，业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。
简单与实用
软件选型无法做到面面俱到，这与中小企业的成长特点有非常大的相关性，企业的管理需求受竞争环境和管理现状的变化影响巨大，这也造就了...
...法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。
而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。
就这一系列问题，业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。
简单与实用
软件选型无法做到面面俱到，这与中小企业的成长特点有非常大的相关性，企业的管理需求受竞争环境和管理现状的变化影响巨大，这也造就了中小企业的管理需求的变化主题。那么在这种情况下如何去开展软件选择呢?
“首先，坚持简单实用。这是企业把握软件选择的第一个核心要素，中小企业管理的基石是‘简单、有效、快速‘。而软件...
如何规避信息化实施风险
上海市互联网经济咨询中心研究员
毛冰冰
企业在实施信息化之前必须要开展深入细致的调查、分析工作，并根据实际调查结果制定出相应的实施方案。这一步骤是决定整个信息化建设战略思想的重要环节，同时也是制定信息化的目标和预算的基础。目前国内很多企业在做这项工作时通常都是委托相关咨询机构来实施咨询调研并制定具体方案的，但即使是重金聘请了国际知名咨询公司参与设计规划的方案在实施之后还是出现了很多问题，甚至导致了整个信息化项目投资的失败，麦肯锡败走实达就是一个现实的案例。那么究竟是什么原因导致了这一情况的发生呢？是国内企业选择信息化改革的战略走错了吗？是咨询公司的判断失误吗？是外国经验在国内遇到了“水土不服”吗？为什么在最初的战略规划上没有设想到这些可能发生...
农业信息化 实施途径及成效
童有好
农业是人类生存的基础，是国民经济其它部门赖以生存和发展的前提，但农业又是弱质产业。而信息技术是当今世界上发展最快、渗透力最强、具有高科技含量的技术。因此，信息技术在农业上普遍而全面地应用，不但是农业现代化发展的必然趋势，而且是保证农业科学技术快速武装到农业各个领域的必然途径。
用信息技术提升传统农业
信息技术已广泛应用于农业生产的各个环节，农村社会生活的各个方面。
用传感与处理技术在地面快速获取农业环境信息
近年来，随着“精细农业”研究的深入，农田空间信息采集中应用近似传感、农机机载扫描技术与数据处理集成研究等的发展十分迅速。这种信息采集技术省时、省成本，空间采样密度可以大大提高，使得田间变量采集几近连续。此类传感器可装载在农业机械上直接切入土中或处于近地表面，...
不要怨自己的软件不全能，页不要怨用户配合不好，实际上：
企业最大的难点是订单不济；
订单不济的根本是人缘不够；
感情投资用软件如何解决？...
说说企业进行信息化时遇到的各个层次的阻力
［高管层］［中层管理者］［操作层人员］［IT部门］
谢谢！...
...
【编者按】医院信息化管理系统可为医院产生直接的经济效益，提高医院的核心竞争力，也能为病人带来实实在在的好处,是现代医院管理模式对传统管理模式的挑战。经历了非典，我国医院信息化水平得到极大提升...
医院信息化管理系统可为医院产生直接的经济效益，提高医院的核心竞争力，也能为病人带来实实在在的好处,是现代医院管理模式对传统管理模式的挑战。经过多年的信息化建设，尤其是经历了非典之后，我国医院信息化水平得到极大提升，不少医院的信息化水平已经走在了全国前列。
卫生部信息中心主任高燕婕接受记者采访时强调：到2008年底，各省中心城市的医院和60％的县级医院要实现信息化管理。按照规划，到2010年前，全国要建立10家示范医院。三级医院要有临床信息系统，如医嘱信息、数字化影像、医生护士工作站等；二级医院要初步实现网络化管理；并对中小型医院和农村卫生院、社区卫生服务站等都有...
AMTeam.org消息：目前，我国以三维CAD为核心的设计平台和工具集，如三维CADPDMCAE已经占据国内中小企业市场50%以上的份额；国产ERP产业的产值已经超过了10亿元，ERP的应用在套数上在国内占79%以上的份额。在日前召开的制造业信息化工作座谈会上，制造业信息化工程总体专家组、863计划现代集成制造系统的主题专家组杨海成表示，制造业信息化工程实施3年来，在两项主导关键技术上取得了突破，开发了
3类集成平台与工具集，实施了4类网络环境下的集成应用工程。
两项主导关键技术：一是在网络环境下的集成化设计与制造管理系统，即通过集成技术的研究与集成平台的建立，将CIMS主题以及广大企业应用的各项单项技术和单元技术产品通过有效集成，开发面向企业具有业务功能集成、流程可控、异购信息改换的可视化系统。二是面向流程行业的信息化。制造业信息化工程原创性地提出了网络通讯技术、总线控电网络...
...
奥克斯的惊世一跃
7月中的北京，在CECA(国家信息化测评中心)举行的表彰颁奖大会上，奥克斯这家"草根"出身的中国500强企业，又增添了一顶眩目的"冠冕"--中国信息化标杆企业。
外界对上榜的21家企业评价非常之高，"在中国经济、体制、社会、技术、竞争、发展环境下的最佳实践者"，基本上代表了中国企业实施信息化工程的最高水平，等等。而奥克斯作为"光荣榜"上仅有的1家家电企业，以及2家民营企业、3家浙籍企业中的一员，无疑给其所在的区域、行业带来了不少荣耀和希望。
令人感慨的是：CECA在发布这个首批信息化标杆企业之前，曾于2003年选出"中国企业信息化500强"，但由于当时奥克斯没有及时参与测评，因而最终与该排行榜无缘。对这样的"缺席"，CECA主任胡建生先生...
从新华社办公信息化三期项目中，我们探索出了一条应用整合以及整合式应用开发的路子，总结为三点经验：选取合适的应用集成支撑软件；使用正确的方法论、颁布本企业应用集成标准指导工作；找有经验的集成商进行实施。
需求及技术选型分析
新华社办公信息化三期应用集成的总体需求概述如下:
选择并部署一套应用整合平台，新应用基于平台进行开发并实现强整合（非技术指标:集成后的系统就像一个公司开发的一样），原有应用能够在一定程度上实现整合；
拟集成已有产品，被集成的软件商应承诺根据平台要求进行集成改造；其他软件也不限一家公司开发;
集成后的应用系统必须能够安装在一套硬件系统上（.NET环境的应用在一套环境中，J2EE的应用系统在另一套环境中），避免硬件、中间件的投资浪费；
集成后的应用必须实现单点登录、统一管理（权限及系统配置、安全等），同时展现在统一的门户里面，...
企业略影深圳市联创实业有限公司成立于1993年。十年来，从26个工人、120万投资、加工贸易，迅速发展成为集设计、开发、生产制造、销售服务为一体的全国最具规模的空调扇生产基地。产品线由电器行业拓展至礼品行业、家居用品及服装行业，是现代化的民营企业集团公司。主要生产基地有深圳联创科技园、布吉联创工业区、东莞塘厦联创工业区、梅县联创工业，总面积达20.5万平方米。
应用领域2004年3月份签约K/3系统，目前已经覆盖：行政管理中心、科研中心、产品开发中心、电器制造中心、品质管理中心、国内销售中心、国外销售中心、信息采购中心、结算中心等九大职能管理中心。涵盖财务、采购、仓存、生产任务、委外、销售、应收应付、成本管理、主生产计划、物料需求计划等。
(编者按)
在竞争惨烈的家电行业，“高起点发展，低成本扩张”是企业的制胜法宝。但怎样借助信息化的手段将战略落地，十二年来，快速发展的民营企业...
企业略影
深圳市联创实业有限公司成立于1993年。十年来，从26个工人、120万投资、加工贸易，迅速发展成为集设计、开发、生产制造、销售服务为一体的全国最具规模的空调扇生产基地。产品线由电器行业拓展至礼品行业、家居用品及服装行业，是现代化的民营企业集团公司。主要生产基地有深圳联创科技园、布吉联创工业区、东莞塘厦联创工业区、梅县联创工业，总面积达20.5万平方米。
应用领域
2004年3月份签约K/3系统，目前已经覆盖：行政管理中心、科研中心、产品开发中心、电器制造中心、品质管理中心、国内销售中心、国外销售中心、信息采购中心、结算中心等九大职能管理中心。涵盖财务、采购、仓存、生产任务、委外、销售、应收应付、成本管理、主生产计划、物料需求计划等。
(编者按)
在竞争惨烈的家电行业，“高起点发展，低成本扩张”是企业的制胜法宝。但怎样借助信息化的手段将战略落地，十二年来，快速发展的...
导航： 中小企业移动信息化七步方略 中小企业移动信息化应用案例 上一页 1 2 下一页 【IT168 专稿】企业发展壮大，实施了OA、CRM、ERP……，数据越来越多，以前靠记忆便能轻松应对的企业管理者们，如今却不能随时随地的访问系统，了解系统随时变更的数据，怎么办？企业信息系统的中央处理能力越来越强大，但我们系统的触角却无法延伸到任意地方，信息的收集和传播仍还要固守在某一固定的位置，怎么办？ 统计资料显示，目前我国虽然有许多企业使用了信息化管理系统，但在信息化手段上，尤其是移动商务办公远远不能适应企业发展的需要，如金融、证券、物流、制造业、电子商务等行业领域，虽然移动智能终端应用正逐步影响传统的商业模式，但移动技术滞后的应用却制约了行业的迅速发展。冲破传统固网的束缚，应用现代移动技术和新的管...
政府牵头，无锡市编制五个信息化实施意见
为进一步促进信息化发展，具体落实省信息化工作电视电话会议精神，更好的指导发展信息化工作。无锡市组织编制了《无锡市政务信息化实施意见》、《无锡市企业信息化实施意见》、《无锡市信息网络安全建设实施意见》、《无锡市软件和信息产业实施意见》、《无锡市社区信息化实施意见》五个信息化实施意见，对政务信息化、企业信息化、信息产业发展等五个方面提出了相应的具体目标，落实了工作措施，这是贯彻落实党的十六大精神，认清形势，并根据经济建设和社会发展的需求不断充实完善无锡市信息化规划的内容，及时调整具体的工作计划。
近期无锡市信息办下发了五个意见的征求意见稿，在进一步广泛征求意见的基础上，将报市政府转发。通过组织实施这五个信息化实施意见，争取使无锡市的信息化工作跨入全省乃至全国的先进行列。
...
萧伯纳曾经说过，假如你有一个苹果，我有一个苹果，当我们交换之后每人仍然只有一个苹果;但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思想。
企业信息化实施的目地在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。特不是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何?信息化为企业的竞争力提升带来多少动力?
一、企业信息化实施现状
企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部，...
...先进的工具实践先进管理思想的。好的IT技术应该是可验证的，和企业设计图纸一样，做个样机调试通过，就可以量产了。信息化项目技术验证的方法就是业务试运行，而不是功能验收单，通过业务试运行就可以考虑正式推广了。很多项目推广过程中总是遇到这样或那样的技术问题，所以我们很多企业选型时对技术问题非常重视，问得很仔细，很担心一些技术细节造成项目失败，这些都没有错，但我们往往忽视了另外一个车轮，那就是管理。在我们信息化实施过程中，最怕把问题技术化，总认为很多实施过程中冒出的问题是软件设计不合理，改改就应该可以用了。其实管理软件中很少有单纯的技术问题，技术问题往往是管理问题开始暴露的起点。邓小平同志教育我们要两手都要硬，不要一手软，一手硬。我们在信息化实施过程中要非常重视对管理问题的把握和判断。没有管理配套技术，就好比我们在拉一个单轮车，很容易在原地打转，费了很大力气，却没有效果。实施信息化管理系统做项目计...
萧伯纳曾经说过，假如你有一个苹果，我有一个苹果，当我们交换之后每人仍然只有一个苹果；但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思想。
企业信息化实施的目的在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。特不是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何？信息化为企业的竞争力提升带来多少动力？
一、企业信息化实施现状
企业信息化...
BBS热点话题：中国企业信息化实施模式讨论
栏目：企业资源计划－ERP > 文章交流 > 综合
文档号：00.009.636 发布时间：01-06-2002
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gxxxh
谈谈企业信息化实施模式好吗？
有人对现在的一些实施企业信息化的途径、模式、方法持有看法的吗？中国的信息化到底该如何实施？咨询+平台+软件？
danielchen
这要看企业本身的素质， 基础 和竞争环境。信息化的概念很大， 对不同的、人和对象有不同的涵意。事业单位和企业单位的发展目标就不-样。 -个企业的不同部门发展方向也不-样。要回答你问的问题， 就是-本书也写不完哪。
linyu6153
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信息化对提高企业管理水平，提升企业的核心竞争能力有着重要的作用。在各界对ERP普及时代是否真正来临的问题争论不休的同时，我们应该更加关注如何提高信息化实施的成功率。随着政府、厂商、中介机构的大力推进，中国企业信息化由大企业占主导的现象，正逐渐向中小企业占主导地位而改变，越来越多中小企业也尝试着在享受信息技术对提高自身管理水平和竞争力的美味，但不容忽视的事，众多中小企业也正是因为在信息化普及过程中，失败的案例太多，而使得企业对信息化的实施缺乏信心，对信息化产品产生的恐惧感。 企业信息化不仅是一项技术，更是一项战略工程，要与企业的管理相融合，更是对管理的一种辅助，是战略就要有规划，优秀的战略规划将直接影响战略实施的效果，企业只有认识到这一点，才能发挥出信息化的最大威力。作为...
作者：未知
引言：“十五”建设的第一个年头，政府、企业、信息化服务商（软、硬件、网络系统集成商、信息咨询服务商等）就信息化建设的问题展开了大讨论，国家还因此专门成立了“信息化指导办公室”，今年初李建司长的《制造业信息化的春天》的发表，吹响了制造业信息化建设的高潮。
“百亿工程”全面起动，已经形成了“政府推动，企业实施”的格局，企业对于信息化建设的思考已经不再是“上不上”的问题了，而是涉及“怎么上？如何上？”的战略问题。本文将从变革管理的角度就企业如何展开信息化建设展开讨论，希望起到“抛砖引玉”的作用，共同来探讨符合中国企业实际的信息化实施策略问题。
一、序言中国制造业，尤其是传统制造业的出路在哪儿？他们将如何面对“信息时代”的飞速发展带来的巨大冲击？WTO的加入，他们能否顺应历史发展的要求，将中国打造成为世界的“制造中心”，产生由制造业大国向制造业强国的根本性转变，为...
AMTeam.org消息：萧伯纳曾经说过，假如你有一个苹果，我有一个苹果，当我们交换之后每人仍然只有一个苹果;但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思想。
企业信息化实施的目地在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。特不是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何?信息化为企业的竞争力提升带来多少动力?
一、企业信息化实施现状
企...
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。
而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。
就这一系列问题，业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。
简单与实用
软件选型无法做到面面俱到，这与中小企业的成长特点有非常大的相关性，企业的管理需求受竞争环境和管理现状的变化影响巨大...
gxxxh
谈谈企业信息化实施模式好吗？有人对现在的一些实施企业信息化的途径、模式、方法持有看法的吗？中国的信息化到底该如何实施？咨询+平台+软件？
danielchen 这要看企业本身的素质， 基础
和竞争环境。信息化的概念很大， 对不同的、人和对象有不同的涵意。事业单位和企业单位的发展目标就不-样。 -个企业的不同部门发展方向也不-样。要回答你问的问题，
就是-本书也写不完哪。
linyu6153 企业的决心，咨询者的经验，产品的优良
gxxxh 会不会有些环节该重视的没有重视，有些现实环境没有加以考虑？实施信息化该不该有某种态度或精神呢？又会不会强调的太多了太专了呢？
daxinxin 每个企业都有各自的特点，应该没有一个固定的模式。不过ERP只是一个管理的工具，关键要看管理层想怎么运用他？
tangyin 管理软件只是工具，是过...
...相信任何一把手对信息化的支持将主要体现在会议和报告中（因为我不太相信一把手会对需要反复强力推动的事情有兴趣）。一把手要做的事情太多，谁也不愿意天天做失败的事情，一旦失去对信息化的信心，到这个地步，我们的CIO也只能眼看着把自己培养成企业的“边缘”人才。到底错在哪里呢？在项目启动之后，企业要立即建立制度化的工作要求，形成明确的岗位和汇报考核体系来持之以恒地推动信息化工作。一般信息化实施得好的企业，不是买了一个特别优秀的软件，也不是有一批特别优秀的人才，更不是一把手天天亲自照看，而是在软件功能得到初步验证，成功上线以后建立了一套配套制度来约束项目进行的企业。我们很多失败的项目有一个特点，项目启动和结项的阶段一把手大量参与，因为这个时候基本上要付款的，没有一把手签字不行。项目上线后，一把手消失了，项目组消失了，只剩下一批录入基础数据的人。这些人一看项目没人管了，找个理由就...
...常允许做小的改进，但是，信息化系统一旦在企业中开始运行就不易做重大的改变，所以，如果一个企业在...
三、解决企业信息化实施问题的对策1、从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施企业只要能从实际出发，真正期望通过现代化管理手段ERP规范企业的各项管理，提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性，ERP的实施就迈出了成功的第一步。
ERP实施应在总体规划的指导下，选准实施的切入点，从最需要改进的地方着手，分步骤、分阶段地实施ERP系统的各个模块，边实施边见效，增强企业员工对ERP实施的信心。2、
各级“一把手”的决心与认知是关键ERP成功实施的60%以上工作量需要投入在管理流程、管理架构的改进上，因此必须有包括中层在内的各级一把手亲自领导整个实施过程，解决实施过程重大决策性问题，做好管理与技术集成，做好与企业的三改一加强、企业管理体制的改革相结合，才能使实施工作顺利地进行下去。如果企业各级领导仅仅停留在口头上和形式上支持，ERP的实施是不会成功的。3、
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...效益和效率。在信息化过程中通过转...
...，让客户感受到我们天思这个品牌的专业性，因为ERP项目最主要的两个关键点：一是ERP产品技术的专业性和实用性，二是实施的服务能力成熟度和专注度。我们和天思总部在客户那里扮演的角色也就是这两点，如果我们的这两点都让客户感到满意的话，那这个项目就基本已经成功了。所以，只要在这两方面下足功夫，对项目的控制就会游刃有余。”这是矛与盾的配合，是飞机加坦克的强势组合，佛山智元与天思组成了一支强...
