1、企业定位策略 尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。 2、时机选择策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上讲当然是时不待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。时机的选择关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术...
“不上等死，上找死”企业的发展离不开信息化的建设，我们也很难想象一个没有信息化建设的企业会是怎样的一个企业。信息化建设可以提高生产效率和工作效力，提升管理执行，增强企业的竞争力。信息化建设对一个企业的成长和发展有着至关重要的作用。对一些企业来说，IT部门成为了企业中一个不可或缺的部门。而企业信息化建设的重任也因此落在了IT部门。IT部门不仅承担着企业的IT设备和网络是否正常工作的维护，同时承担着对企业管理软件选择的技术专家的角色。“选择本身就是一件不容的事，要选择对更不容易。”。对软件行业有一定了解的朋友，无不知道这一句话：不上等死；上找死。这是对企业信息化建设的真实写照。据相关数据统计，30%的企业信息化建设是失败的，40%的信息项目建设是无效的，只有剩余的30%对企业的发展取得了成效。选型是一件艰难的事情。选型：务实才是硬道理然而，选型是...
1 信息化现状及需求工贸型企业是集生产与销售于一体的企业，规模一般在300人以下，电脑数量在5-20台，IT基础比较薄弱，没有专职的电脑管理员，普遍已使用财务软件，其他业务部门则基本是信息化空白，更多是借助于Excel表格软件来实现初步信息化。在国内市场，一方面随着新劳动法的实施，劳动成本进一步提升，同时原材料价格不断上涨，材料成本也进一步提升，另一方面市场竞争日趋激烈，销售价格越来越低，利润空间受到进一步压缩，生意越来越难做，据报道2007年珠三角不少工贸企业由于成本太高而倒闭。现在互联网已经普及，买家只要上百度或者阿里巴巴搜索，供应商成千上万，信息不对称的卖方市场已一去不返了，谁能在保证质量的前提下实现成本最小化，谁就能成为赢家，企业竞争归根结底是成本与质量的竞争，越来越多的企业意识到：管...
其实现在的市场，产品是不需要选型的。不像前几年，中小厂家漫天都是，都有一些成功和不成功的案例，让人选择厂家都需要很大的精力。现在来说，可以套用现在的一些“定律”：小企业选择开发或一些小的厂商，中型企业选择用友和金蝶。大型企业选择SAP或ORCEL。。但是为什么还有很多企业要选型呢！原因很简单，选型不是要一个结果，要一个过程。其实选型的主要目的是在没有规划的情况下，完成部分规划的工作！选型的管理目的：1、试探领导们的决心！2、公司人员的认识可以免费提高；3、以得到很多免费的东西。如培训、资料4、可以在相互攻击中理解各家公司的优缺点以及注意事项。5、更早得获得更多知识，及早发现问题（这是最主要的。因为公司做事情两个目的：完成工作、培养自己人）选型的技术目的：1、选择厂商：这个不是很重要，因为在很多情况下这不是信息中心能把握的了2、选择模块：这个是重点，先上那...
看到一位网友将自己看到的文章总结成卷，方便自己阅读并且共享出来。觉得这种方法不错，我也做一下吧！一是方便自己保存、学习、理解资料，另一个是发扬共享精神，方便以后各位的查找。以下内容是我摘自网络上的，原作者保留所有权利。共七篇文章加一篇总结...
希望大家多多提出各自的观点，可以从心理学的角度去观察和分析一下，看看，具体哪些因素影响着国有老总们的信息化选型决策。他们的心态是怎样的呢？...
以“团购”为主题的“企业信息化选型经验分享会”于25日在上海华亭宾馆如期举行，此次团购会由ERP世界网主办，众多软件供应商和有明确需求的客户参加了此次展会。作为管理软件市场第三支力量的天思软件集团，偕同合作伙伴共同现身团购会，展示了天思软件集团的主力产品——天思经理人ERP以及其他相关产品，为需要信息化管理工具的企业提供一个更好的选择。 对今天的企业来说，信息化管理系统“不是要不要上的问题，而是怎样上的问题”。但对于市场上纷繁复杂的软件产品和各路供应商，企业面对的首要问题是“如何选的问题”。和众多有类似需求的企业&l...
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前一段时间，我的一个客户在跟他沟通过程中，他很希望能跟我有进一步的交流，但是他说他的领导非常看重企业规模、品牌、知名度、成功案例等方面，我公司的情况他比较清楚，他是此次信息化的经办人，但是还得听他领导的意思，所以他开始有点回绝我了，其实我并没有对我这个客户朋友有任何抱怨的意思，因为我可以理解他的处境。这里我不想去阐述责任及怎么跟领导去交流自己的观点这些想法。而我非常想从客户去做信息化的时候，怎么去选择到如意的合作伙伴方面进行我的观点的阐述。（里面没有任何偏激或者攻击任何公司的意思）
首先不可否认我们在信息化的合作伙伴的选型中需要考虑到企业规模、品牌、知名度、成功案例等等方面，但是光有这几个方面的考察，难道就是我们如意的合作伙伴吗？答案肯定是no，这些方面很重要，但绝不是全部。这里面就是涉及到我们是否能找到核心的、...
现在很多企业信息化选型开口就是pos，对后台好象不是很关注或者说认识不到位。大家讨论一下？...
AMTeam.org消息：近日，国家农垦局与金蝶软件（中国）有限公司达成合作协议，由金蝶为农垦局及其全国下属的企事业单位统一提供财务管理信息系统软件。此项目以金额之大、涉及企业之广，一举成为部委信息化“第一大单”，标志着全国农垦系统信息化迈出了一大步。
国家农垦局有关负责人表示，今年的农垦系统信息工作是由成长期向成熟期迈进的一年，农垦系统信息化需要统一规划、深入应用。本着这一原则，农垦局开始了大规模的、科学的信息化选型工作，最终金蝶软件以领先的产品和“主动服务、快速反应”的强大服务优势获胜，成为农垦总局信息化战略合作伙伴。
来源：中华工商时报
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AMTeam.org消息：近日，联升科技（苏州）有限公司在苏州与和佳软件签署合作协议，开始全面实施ERP。
联升科技（苏州）有限公司于2001年6月成立，投资总额为1250万美元，注册资金700万美元，公司总部在台湾。主要生产电脑机壳、电源供应器、键盘、鼠标、喇叭等电脑周边产品。公司还具有冲压、烤漆、注塑成形、组装等多条生产线。同时也为（ODM、OEM）公司专业设计，制造和生产全世界最好的电脑产品。公司通过了ISO9001和ISO9002质量体系认证。
联升科技对本公司的信息化建设非常重视，公司专门成立了信息化选型小组，对国内十几家ERP供应商进行了考察，通过几轮严格的筛选，由于看重和佳ERP实施的高成功率，最终确定了和佳软件作为其ERP供应商。
据悉，此次主要实施的项目包括17个模块，同时，和佳还将根据联升科技现阶段及今后发展阶段不同的管理要求提供包括IT方案设计、人员培训、技...
制造业企业的信息化建设虽然如火如荼，但慎重和理智是选型的前提。今年4月，中国计算机报社和中国计算机用户协会MI分会将举办“2004中国制造业企业信息化全面规划及管理峰会”，来自全国的120位专家、用户将探讨制造业企业信息化选型和管理中面临的问题、难点和重点。在会议开始之前，我们邀请了众多制造业信息化领域的专家、用户和厂商，根据他们自己的实际操作经验就企业选型和全面管理的特色，发表了对本行业、本区域的看法。制造企业信息化是一个循环往复的系统过程，主要包括如图1所示的八个阶段。这八个阶段共同构成了企业信息化架构的成长生命周期。选什么？制造企业的经营活动是围绕着产品生命周期进行的，因此其价值链是通过市场调研、需求分析、研发、供应、生产制造、销售、客户服务的全过程来实现。企业信息化架构，是支持企业业务价值实现、满足企业业务需求、开放、标准化、具有可扩展性的架构体系，它涉及业务功能、信息资源、信...
AMTeam.org消息：近日，青岛林达实业有限公司正式开始全面实施神州数码易飞ERP系统，借此全面替代其原有的财务、库存系统，实现公司全面集成的信息化。
林达实业有限公司此次信息化选型工作非常严格和规范，神州数码无论从产品的先进性、成熟性上均丝毫不落下风，同时在财务功能、汽配行业经验、本地化服务等方面都较令人满意，所以青岛林达实业有限公司最终选择了神州数码。
林达公司的选择，无疑是对神州数码一直秉承的专业、务实服务理念的认可。神州数码将凭借成熟的产品、专业的服务与山东企业共同发展。
青岛林达实业有限公司组建于1996年，六年来持续稳定的发展，公司已经从一个单纯的连接零部件生产厂家发展为专业从事刹车系、连接系零部件及总成开发设计和生产销售的企业。青岛林达实业目前拥有近300名职工，同时吸收了大量高素质的管理人员和技术人员。2001年度公司资产总额已达到6382万元，净资产总额40...
AMTeam.org消息：隆隆冬日，瑟瑟寒风，浪潮ERP医药行业市场却持续高温。在继续深化老客户合作的同时，不断喜结新贵，医药行业成绩喜人。
全国医药工业五十强之一的正大福瑞达集团携手浪潮ERP，重点实施营销资源，共谱成功乐章。与此同时，浪潮ERP成功签约西藏诺迪康药业。西藏诺迪康药业股份有限公司是西藏雪域高原上诞生的第一家高新技术制药上市企业，被西藏自治区政府认定为高新技术企业，被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。
在西藏诺迪康药业的信息化选型过程中，多家颇具竞争实力的软件公司参与角逐，浪潮以医药行业信息化多年实践经验和营销资源产品的适用性赢得藏药亲睐，开启藏药与浪潮ERP的信息化合作之路，项目内容包括营销资源、财务、物流等。
经过2006年的快速发展，浪潮ERP在医药行业已经牢牢占据第一位置，根据赛迪顾问统计，浪潮ERP占据了医药行业45%的市场份额，在中国10大...
...场资本市场全球化-弗农•史密斯
└─中国的人力资...
...场资本市场全球化-弗农•史密斯
└─中国的人力资...
...场资本市场全球化-弗农•史密斯
└─中国的人力资...
金蝶医药行业再传捷报
AMTeam.org消息：近日，金蝶在医药领域再传捷报，药业巨子百信集团属下的成都科讯药业公司（后简称“科讯公司”）定音金蝶，揭开了双方合作的序幕。
科讯公司成立于1995年，是以批发药品、中药饮片、医疗器械和保健品为主要经营项目的商品流通企业。经过科讯公司多年的努力，现已与近2000家供应商建立了业务合作关系，销售客户达4000家，经营品种有8000多个，销售网络覆盖整个西南西北，成为中国西部医药行业中的佼佼者。
科讯公司高层对信息化建设非常重视。从2002年初开始，由百信集团资讯总监亲自负责信息化选型。去年上半年曾与香港一家软件公司合作过，使用该软件公司的资金流和物流整体解决方案，但由于服务本土化问题没有妥善解决导致最终效果不理想。
今年成都科讯药业为配合政府，对药品生产、零售加大了监管力度，这也给公司的管理提出了更高要求，因此信息化成为全年工作的重中...
AMTeam.org消息：近日，青岛澳东化工有限公司（以下简称青岛澳东）正式启动实施神州数码易飞ERP系统，全面实现公司集成信息化建设。
青岛澳东是一家成立于1996年的澳商独资化工公司，八年来持续稳定发展，现已跻身全球选矿药剂行业前列，拥有两个生产基地，年生产规模达17000吨，公司致力于矿山所需捕收剂、起泡剂、调整剂等选矿药剂的研发、生产及全球营销，在世界各地的有色金属矿、贵金属矿、黑色金属矿等知名矿山得到广泛应用和认可。青岛澳东1998年在同行业内率先通过ISO9001认证，为全国有色金属标准化技术委员会重金属分技术委员会委员，曾多次参与本行业国家标准的制定。
青岛澳东根据公司发展战略，决定通过引进先进成熟的ERP产品进一步提升企业管理水平和核心竞争力。公司此次信息化选型工作非常严格和规范，共考察了十余家国内外不同类型的ERP供应商，通过对公司实力、产品的成熟度等多角度全方位...
...，为了更好地管理国有资产，更好地持续发挥IT效力，国家农垦局信息化建设呼唤进一步深入应用，持续改进。2005年初，国家农垦局决定梳理内部财务系统，统一规划，集中管理，确保信息及时有效，提高管理实效。
国家农垦局财务处处长张国表示，经过长期探索和以往的信息化经验，今年的农垦系统信息工作是由成长期向成熟期迈进的一年，农垦系统信息化需要统一规划、深入应用。本着这一原则，农垦局开始了大规模、科学的信息化选型工作，通过3个月公开、公正的招标和选型工作，并通过专家小组严格评审，金蝶软件成为国家农垦局信息化战略合作伙伴。
据悉，此次...
...享会”的议题大致包括以下内容：
1、 向与会企业用户推荐优秀的软硬件产品和服务
2、 探讨如何通过信息化将医药企业的管理漏洞变成利润空间；
3、 探讨如何通过成本控制，业务流程重组，改变整个供应链的效率来提升医药...
...p;
内容要点
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选型前需要回答的几个问题：为什么在信息系统方面投资；如何控制信息系统方面的投资；如何从信息系统投资方面获得收益；企业信息化建设需要确立的几基本个原则。
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企业信息化选型的阶段划分；不同阶段的特点和注意事项；重点阶段过程详解；信息化建设过程的系统性风险和非系统风险及评估及选型过程对风险的防范。
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选型委员会及选型小组的构成及职责分工。软件供应商的选择；构建选型的Long list和Short List。咨询公司的选择；选择的标准；国内主要咨询公司的介绍；根据企业特...
...关教育层次完整，教学经验丰富的基础。学院充分利用现代卫星通讯技术、计算机技术、网络技术等先进手段独立开展具有自身特色的医学远程教育。
多年的网络教学经验，使北京大学医学网络教育学院深刻的感受到互联网和信息技术给人们带来的学习、工作和生活的巨大变化，为了进一步提升教学质量，实时掌握学员学习进程和解决学习中遇到的问题，将学院的管理职能和学员的网络学习充分结合，实现学院管理的一体化综合治理，学院成立了信息化选型小组，对于此次项目选型，学院副院长...
AMTeam.org消息：泛微协同OA再报佳讯，携手广东康利工程企业有限公司，共建企业信息化，推动企业实现高效管理，提升企业核心竞争力。
广东康利工程企业有限公司是获建设部消防设施专业工程承包及技防系统设计施工维修的一级资质，建筑装修装饰、机电安装、环保工程专业承包二级资质综合型工程企业，并通过ISO9001：2000质量体系认证，是广东省“守合同重信用企业”。目前公司正向房地产、弱电领域拓展经营业务。
公司的发展壮大带来对管理体制更高水平的要求，为了配合公司各项工程的顺利开展和跟踪管理，提高各项任务完成的质量和效率，保证公司其他业务的顺利拓展，公司领导者在企业管理建设方面加大力度，并开始着手信息化选型的工作，在与泛微的不断接触中，康利公司的领导者对企业信息化管理有了更加深入的认识，并在泛微专家的指导下，对泛微协同OA产品进行初步应用，将公司的各项工作流程规范管理，对各项工程项目进...
...一，自1990年至今已实现了连续16年的高速增长。
由于一直以来信息化发展，江淮汽车内部有多个系统并存，信息分散而无法连通，同时当前采购手工作业效率低下，采购运营成本居高；计划的变更、质量问题的反馈等不能及时传递；供应商反馈速度慢；月度计划只能作为预测、周计划手工分解，造成客户需求的处理滞后，给供应商的预测周期缩短等。这些采购业务上面临的挑战都已经大大制约了企业进一步发展的步伐。
因此通过多轮信息化选型评估及...
...的业务。
协助国内企业将自己的产品打入国际市场，实现走出去的市场战略目标，同时也代理国外的著名品牌，将优质的产品引入中国，以促进国内健康事业的发展及国际间的技术交流。
伴随着诺诗康瀛业务规模的不断扩大，公司在企业的财务、物流、客户关系管理方面遇到的一系列的疑难问题，迫切需要一套能够与其运营模式相配套的软件来解决企业在运营中的问题。
新中大软件作为国内中高端管理软件厂商参与了诺诗康瀛的整个信息化选型过程。针对客户的具体问题，新中大软件股份有限公司凭借...
...的业务。
协助国内企业将自己的产品打入国际市场，实现走出去的市场战略目标，同时也代理国外的著名品牌，将优质的产品引入中国，以促进国内健康事业的发展及国际间的技术交流。
伴随着诺诗康瀛业务规模的不断扩大，公司在企业的财务、物流、客户关系管理方面遇到的一系列的疑难问题，迫切需要一套能够与其运营模式相配套的软件来解决企业在运营中的问题。 新中大软件作为国内中高端管理软件厂商参与了诺诗康瀛的整个信息化选型过程。针对客户的具体问题...
...之前，川煤集团下属各企业均有各自不同信息化产品在应用。但随着集团的重组，如何整合各下属企业的财务数据，如何对分子公司统一进行资产管理，如何满足资金报表，实现集中管控，成为川煤集团最需要解决的难题。集团化的管理需求使得川煤集团信息化工作势在必行。尤其是2006年，四川省国资委提出了信息化试点工程的工作，川煤集团作为一家全新的国资委下属公司成为第一批示点企业之一。面对自身众多的管理需求，川煤集团对此次信息化选型非常谨慎和小心。在众多软件供应商厂商中，作为中国管理软件的领导厂商，金蝶软件面向集团企业用户的EAS所具有的先进的技术架构、开放的开发平台、集团化的管理思想等特点，与川煤集团的需求不谋...
成都通瑞汇港置业有限公司是成都市知名的房地产开发企业，是一家以房地产开发为基础，涉及商业管理、物业管理等跨越式发展的地产界代表。其开发的“浅水半岛”项目是城市中心的超级大盘，其采用的宽阔间距的开放式围合天井，辅以色彩靓丽、时尚感十足的外立面造型，再以“水”这一城市稀缺元素来彰显其品位，使其一举荣获“2006年度中国十大地产风尚楼盘”全国性大奖。 通过严密的信息化选型工作，邦永PM2 CRM销售管理系统，以专业的客户管理方式、成都力臻信息技术有限公司专业的服务赢得了通瑞地产的青睐。PM2系统不仅可以统一管理来电、来访、正式客户、会员客户等不同级别的详细资料，而且能对客户进行价值细分，并在细分后的客户群中进行差异化营销。通过应用邦永PM2售楼管理系统...
...。同时，本次活动还邀请了业内知名管理咨询及IT咨询机构现场坐堂，现场帮助企业用户消化产品及管理理念，选...
...样做的，选择发现大系统实施、应用的代价很高，而笨重的系统不能满足公司很多特殊业务需求。因为系统大而复杂，花了很多钱做了一些开发，使用起来还是很不方便。现在集团业务在发展，信息系统却越用越窄。我们现在想重新选型，又怕选择小公司、小产品，服务会跟不上，真不知道应该怎么选。”
这位客户的困境具有一定的代表性。我在多年的从业过程中，接触了很多这种客户，深感企业之痛。
下文我用一个情景案例，来分析和探讨信息化选型中的问题。谈谈选型的几条重要原则和技巧。
案例情景1：
CKK拉链厂是国内生产拉链的领先企业。三年前决策上一套ERP软件，实现业务、生产和财务的一体化管理。当初没有选型经验，IT部门只是简单地将各个业务部门在日常工作中遇到的问题收集成需求，然后邀请国内外ERP厂家来讲方案。结果听了一轮后，IT人员感觉从厚厚的项目建议书中学习到了很多东西，...
...65000吨。为推动特种纸生产技术的发展，冠豪高新还成立了特种纸工程技术研究开发中心，其科研与开发能力在同行业中处于领先水平。
生产技术的不断提高决定了企业的不断发展，而管理水平的不断提高更是为企业的高速高效运作提供保障。在企业规模达到了一定的程度后，冠豪高新的领导层意识到，发展要更上一个台阶，需要运用信息化工具来建立现代企业制度。此时，信息化这一课题被提到了议事日程上。
自从冠豪高新进入企业信息化选型期以来，金蝶作为企业信息化解决方案供应商，积极的参与到此项工作中。九月下旬，金蝶与冠豪高新高层进行了初步沟通和企业调研，并在十月初提交了《广东冠豪高新技术股份有限公司企业管理信息化方案建议书》。在此建议书的基础上，金蝶再次与冠豪高新的考察团成员做了深层次的沟通，在深入理解冠豪高新信息化需求的基础上，结合金蝶纸业个性化解决思路，提出的冠豪高新纸业解决方案。
结合对造纸行业的理解以及冠豪高...
...强经营协同：配套厂将进一步加强和主机厂的多方面协同，从供应商参与设计、到生产协同、至售后维护协同，需要配套厂实现全面的协同。电子商务和信息...
导航： 练好“知己”内功 知同行企业和服务商之“彼” 上一页 1 2 下一页 【IT168专稿】中国信息化轰轰烈烈进行了多年，虽然结出了不少硕果，但仍有不少企业对信息化心存困惑，尤其是在选型过程中，面对纷繁复杂的内部需求和琳琅满目的信息化产品，如何选择一个最适合企业需要的产品，仍然让我们的CIO夜不能寐。 《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆”。国人虽然知晓其中道理，但真真能够做到的却并不多。信息化选型也不例外，由于缺乏正确的方法指导，造成“不知己”、“不知彼”者甚众，从而导致“屡战屡殆”也就不足为奇。 练好“知己”内功...
协同办公从通用OA走向行业专业化平台原作者：WILSON 修订：CHARLES原文刊登在:http://cio.it168.com/c/2007-05-29/200705290813656.shtml靠山居现象：OA系统的招投标工作已经结束，当靠山居准备和一家协同办公平台市场占有率第一的软件公司签署合同的时候，靠山居地产信息化小组看到一篇《大话房地产企业信息化选型的“第三只天眼”》的文章之后，毅然决然地停止了签约工作，决定从软件价值实现和行业专业性方面重新考察平台选型。 【IT168 专稿】北京靠山居房地产开发有限公司自成立之日开始，首个项目“靠山居—艺墅”推出之后，受到市场的认可和追捧。之后，“靠山居创业园”、“靠山居高科技工业园”...
...湾还会与用友寻求更多方面、更多层次的合作，实现佳宇物流与用友的双赢。
在佳宇人看来，用友ERP—NC产品所举具备的协同凭证功能，很好的满足物流企业的特殊需求；另外，NC根据企业的需要，对...
...系统的实施和使用，不仅优化了企业业务模式，规范了采购、仓存、销售、财务等各个环节，并将财务、业务联为一体，大大提高了企业工作效率和市场反应速度，并为管理决策提供了强有力的支持。到现在，系统已平稳运行五年，成为企业不可或缺的信息化业务平台。
2003年初，新华制药领导层制订了企业集团化和多元化的发展战略，并将加强信息化建设作为提高企业经营管理水平的重要手段之一，决定上马信息化二期项目。在二期信息化选型过程中，金蝶凭借一期项目中的良好表现和众多的成功案例，再次从众多厂商中脱颖而出。二期的建设目标与一期有所不同，它将以实现企业关键环节的精细化管理和效率提升为出发点，将重点强化生产、质量、GMP管理水平，并和一期系统实现一体化，最终建成一个完备的信息化管理平台。
新华制药信息化二期项目启动大会于日前在山东举行。在会上，新华制药副总经理马永对金蝶项目组的到访表示了热烈的欢迎。他指出：...
...经营与管理，提高集团在国内外市场上的竞争力，深业集团以国有资产授权经营为契机，聘请了国际著名管理咨询机构——麦肯锡公司，为集团制定了《建立高效的企业管理机制》的方案。根据集团当前管理中存在的一些漏洞，建立了以“财务管控”为核心的现代企业管控模式，设计了财务、投资、人事三大管控流程，对所属企业的财务、投资和关键人事实施全面的管控。
为尽快实现建立高效的企业管理机制的目标，深业集团早在半年前已经开始信息化选型，选型过程吸引了包括金蝶在内的数家国内外厂商参与竞标。据悉，金蝶为深业集团规划的信息化平台，包括了三个领域的信息化实施计划：第一，建立共享、畅通、高效、整体的集团财务管理体系，满足集团不同层次管理者对信息的需求；第二，建立项目投资的预算编制计划，完善项目立项审批流程，并提供项目实施情况的分析与监控；第三，通过金蝶战略人力资源解决方案，落实麦肯锡方案的绩效管理思想。最后，金蝶凭借强大的产品...
...
分销与渠道管理的关键环节
“管理＋IT”分销企业管理难题的整合解决之道
分销企业的管理提升及其对IT的关键需求
IT篇：突破管理困境，建立现代企业分销管理系统
通过IT应用突破分销企业的管理困境，建立透明渠道
分销企业信息化应用成败案例分析
分析企业信息化规划与系统应用需求分析
分销企业信息化选型和实施策略
分析企业信息化实施路径
适合对象
分销企业CEO、高级管理层、分销或渠道管理负责人、CIO或IT经理
参加费用
3800元/人。团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折提前汇款优惠：提前半月报名并...
提及企业信息化，往往是几家欢喜几家愁。有的企业借助IT技术激发组织活力，提高了企业管理水平，真正品尝到信息化的甜蜜滋味，也有不少企业在代价不菲的投入之后陷入IT黑洞，回顾起来如同经历一场恶梦。如此巨大的差距始于何处呢？万事开头难，答案先聚焦于企业信息化之始——软件的选型。企业信息化选型处于不同阶段，需要遵循一定的方法和原则。
精心准备，目标规划
在企业开始权衡各解决方案之前，首先需要整理各部门业务活动中涉及的所有文件、表格或报告。从这些文件中可以发现一些重要信息，比如需要处理的数据、最终形成的报表、与其他部门间的工作流等。这些信息从某种程度上反映了企业的实际需求，对后面的工作非常重要。
接着需要让每个员工针对现状罗列一个工作流程清单，并整理成"需求分析报告"的起始部分。此时，应注意不能只把各种文档简单的归档，而需...
...样做的，选择发现大系统实施、应用的代价很高，而笨重的系统不能满足公司很多特殊业务需求。因为系统大而复杂，花了很多钱做了一些开发，使用起来还是很不方便。现在集团业务在发展，信息系统却越用越窄。我们现在想重新选型，又怕选择小公司、小产品，服务会跟不上，真不知道应该怎么选。”
这位客户的困境具有一定的代表性。我在多年的从业过程中，接触了很多这种客户，深感企业之痛。
下文我用几个情景案例，来分析和探讨信息化选型中的问题。谈谈选型的几条重要原则和技巧。
案例情景1：
CKK拉链厂是国内生产拉链的领先企业。三年前决策上一套ERP软件，实现业务、生产和财务的一体化管理。当初没有选型经验，IT部门只是简单地将各个业务部门在日常工作中遇到的问题收集成需求，然后邀请国内外ERP厂家来讲方...
...的局面，为了更好地管理国有资产，更好地持续发挥ＩＴ效力，国家农垦局信息化建设呼唤进一步深入应用，持续改进。2005年初，国家农垦局决定梳理内部财务系统，统一规划，集中管理，确保信息及时有效，提高管理实效。
国家农垦局财务处处长张国表示，经过长期探索和以往的信息化经验，今年的农垦系统信息工作是由成长期向成熟期迈进的一年，农垦系统信息化需要统一规划、深入应用。本着这一原则，农垦局开始了大规模、科学的信息化选型工作，通过3个月公开、公正的招标和选型工作，并通过专家小组严格评审，金蝶软件成为国家农垦局信息化战略合作伙伴。
据悉，此次农垦系统信息化将从3个直属垦区400户企业开始，全面替换原垦财软件开发的财务系统软件，如果实施顺利，再向农垦系统内其他企业推广。
张国同时也表示，作为遍布祖国大江南北的农垦系统，其信息化实施难度比较...
AMTeam.org消息：众所周知，我国华南地区企业的信息化应用一直走在其它地区的前面，发展势头十分迅猛。而今年ERP在华南企业中的实施更是灿若繁星。五月份，DCMS（神州数码管理系统有限公司）仅在东莞一个市就连续签下东莞保力电子、东莞新阳电子、东发第一音响等7个ERP大单，累计金额达到数百万。业内人士称，华南企业正在酝酿信息化的龙卷风暴。
但能够推动ERP龙卷风暴到来的，绝不是价格。同其它的IT产品不一样，价格并不是企业选择大型管理系统时的首要考虑因素。东莞创唯达五金电子有限公司在进行信息化选型时，一家国内知名的财务软件厂商报出了总价三千元的财务总帐系统，但创唯达权衡再三，最终选择了价格十几倍的DCMS易飞ERP系统。公司负责人说“这一信息化项目是以‘总体规划，分步实施’的原则作为战略指导，既要考虑信息化建设的远景规划和升级空间，还要保障本项目实施的周期和效果，因此，我们选型时最为...
...年工作的重点。04年11月，石头记正式成立ERP项目小组，由总经理苏木卿先生亲自担任项目小组的组长，并全程参与项目的选型。计划选择有实力，能提供全面应用平台服务的厂商进行合作。
在石头记ERP选型过程中，DCMS专业的产品线能够满足石头记未来发展的全面需求，加上资深的顾问团队和标准化的实施，最终获得了客户的高度认可。在初访和调研期间，神州数码不断的了解客户需求，给客户提供正确的观念，纠正石头记对信息化选型存在的看法误区，充分表现了专业、务实的精神。经过项目组评分投票，苏总经理最后拍板决定选择神州数码为石头记ERP项目合作伙伴，建立企业内部ERP系统及与全国代理商与专卖店的网上电子商务交易平台。
石头记苏总经理表示，DCMS拥有...
...样做的，选择发现大系统实施、应用的代价很高，而笨重的系统不能满足公司很多特殊业务需求。因为系统大而复杂，花了很多钱做了一些开发，使用起来还是很不方便。现在集团业务在发展，信息系统却越用越窄。我们现在想重新选型，又怕选择小公司、小产品，服务会跟不上，真不知道应该怎么选。”
这位客户的困境具有一定的代表性。我在多年的从业过程中，接触了很多这种客户，深感企业之痛。
下文我用几个情景案例，来分析和探讨信息化选型中的问题。谈谈选型的几条重要原则和技巧。
案例情景1：
CKK拉链厂是国内生产拉链的领先企业。三年前决策上一套ERP软件，实现业务、生产和财务的一体化管理。当初没有选型经验，IT部门只是简单地将各个业务部门在日常工作中遇到的问题收集成需求，然后邀请国内外ERP厂家来讲方...
...企业管理难题的整合解决之道
分销企业的管理提升及其对IT的关键需求
IT篇：突破管理困境，建立现代企业分销管理系统
通过IT应用突破分销企业的管理困境，建立透明渠道
分销企业信息化应用成败案例分析
分析企业信息化规划与系统应用需求分析
分销企业信息化选型和实施策略
分析企业信息化实施路径
适合对象
分销企业CEO、高级管理层、分销或渠道管理负责人、CIO或IT经理
参加费用
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...，保护企业原有的投资。在充分满足企业长远发展需求的同...
...，保护企业原有的投资。在充分满足企业长远发展需求的同...
...02年，东明股份就开始启用信息化系统，历经4年的信息化的旅程，从一个商场发展到现在的连锁企业，信息化建设也随之而扩大。四年的信息化经验让东明股份深知，一个集团型的连锁商场应该有一套完善、全面的基于集团应用的管理信息化系统。通过系统的建设，企业建立信息共享的平台，在这个平台上完成企业的管理和控制，实现企业管理数字化，优化企业内部的业务流程，合理配置企业资源从而提高管理水平，进一步提高运营效率。
在信息化选型阶段，东明股份以其对信息化的高标准高要求对软件供应商进行了严格和长期地评测，最终用友软件以ERP-NC管理系统
“协同商务、集中管理”的先进理念，及流程完善、功能强大、技术先进、系统开放、灵活可扩展等特点，赢得了客户的...
