春节过后，厦门建发集团公司网络信息部经理许明开始做2006年度的集团IT预算。对这件每年的例行工作，许明不敢有丝毫怠慢。在他看来，集团虽然对申报IT预算有着规范的流程，但要想制定好这样一个多元化大型集团的年度IT规划书，进而反映到IT预算中，并用一张财务报表写出来，可不是件容易的事，稍有偏差，影响的不仅是IT部门本身，还可能会影响各业务部门的发展。
看似常规性的IT预算工作其实是把企业一年的IT计划落地的过程。对CIO而言，善用预算工具，其所起到的作用并不亚于制定一份中长期IT总体规划。在每年一次的IT预算中，CIO需要明确界定各IT项目、制定出各项目详细的资金预算、实施计划，使企业高层能够清楚地掌握信息化建设应投入的费用及资金时间表。它不仅是保证IT项目成功实施的基础，也为CIO进行ROI(投资回报率分析)提供了一份很好的财务数据支持。
弄清需求
“IT预算本身并没有什么难度，...
我国企业我国企业信息化建设预算增加力度加大
AMTeam.org消息：全国企业信息化工作领导小组在近日对570户企业信息化预算投入统计显示，2002年计划投入比2001年增长28．4％，2003年计划投入比2002年增长20％，年平均增长率24．2％。从投入占总资产的比重看，570户企业信息化累计投入占总资产的比重为0．75％，明显高于2001年度调查的638户企业0．22％的比重。
统计表明，2002年企业普遍调高了信息化预算，加大了信息化投入力度。被调查的国有大中型骨干企业的信息化意识增强，认识提高，加上大多数企业负责人对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强，因此普遍上调了信息化预算，加大了信息化投入力度。
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AMTeam.org消息：为配合亚太地区城市信息化论坛第五届年会的召开，第二届上海国际信息化博览会同期于5月30日举行。年会上关于中国企业信息技术应用的报告指出，2004年对信息化投入增长拉动最大的要数电信业。据预测，电信在2006年将一跃成为中国最大的商用IT市场买家。有关调查显示，今后企业的信息化预算将增加，投入力度加大，重点将转向ERP等集成应用、信息共享和数据整合。
来源：中国计算机报
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自从进入这个领域以来，所遇多郁闷。电力企业的信息化多年来一直不太受到一把手们的关注，信息中心主任还算是一个比较好的职位，有的甚至被叫作信息专责，这个职位听着比较滑稽而无奈。信息部门多不是独立的部门，不能参与整个企业的信息化预算，说到钱，更是没有发言权。他们离CIO不知道还有多远的。现实就是这样的情况。不过现在有些企业的情况好些了，但是也不是太理想。我在采访的时候，有时候想采访老总们关于信息化的问题，他们多推给信息中心或者相关的部门，因为老总们对此不知道说些啥。这样的采访，不郁闷还能如何呢？...
中国农业部携手金蝶 投资百万建预算管理系统
AMTeam.org消息：新年伊始，中国农业部拟投资百余万元，携手金蝶共建农业部预算管理信息系统。据悉，该系统是中央各部委中的第一个信息化预算管理系统，其建设和使用具有重要意义。至此，金蝶除多次中标并参与国家“863计划”、“金字工程”等项目外，与政府的合作又得到了实质性的推进。近年来，政府财政管理改革在我国持续而深入地推进，得到了国务院、各级政府部门以及全国人民的广泛关注。而预算管理作为政府财政管理的核心，也受到了农业部相关领导的高度重视。他们决定采用集中式预算管理模式，并采用信息化手段搭建预算管理平台，支撑这一模式的运行。此次建设预算管理系统，农业部将数家优秀的信息化方案供应商确定为备选对象，从方案的先进性和实用性、产品的可靠性、实施服务水平、系统的可扩展性等维度进行了全面而严格的甄选，最后确定金蝶为合作伙伴，共建信息化预算管理系统。农...
国家经贸委经济信息中心有关人士日前透露，资金投入少、人才匮乏、系统建设与应用水平低及适用的产品欠缺四大“瓶颈”，正制约着中国企业信息化的进一步发展。
对中国国有重要骨干企业及国家和地方重点企业等进行的调查显示，虽然信息化预算有所增加，但投入绝对额占企业总资产的比重尚不足百分之一，与国外大企业一般百分之八至十的比重相差甚远。即便是一些很著名的、效益好的企业，能够用于系统开发建设、IT产品采购的费用亦常常捉襟见肘。
信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重。企业每百名员工中，信息技术人员还不到一人，而其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺。由于国有企业用人机制僵化，缺乏吸引力，一方面难以引进优秀的信息化人才，另一方面企业内部信息化骨干力量流失现象严重。感情留人、事业留人的办法，在巨大的收入、 利益反差之下很难产生效果。
系...
作者：夏侃 2007-09-03 内容导航：让员工先说话 第1页： 让员工先说话 第2页： 协调而不是“无原则” 第3页： 技巧虽小 作用不小 文本Tag: CIO天地 CIO 职业素养 项目管理 夏侃 编者按：CIO应该具备怎样的能力？笔者提出了他的观点。你怎么认为，欢迎告诉我们，编辑信箱：bbmicky@it168.com，或者与编辑直接交流。 【IT168 专稿】巧妇开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”。CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱，做最多的事”，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“开门”七件事。开门第一事：让员工先说话 国内企业有个习惯，开会时总是领导先发言...
...其中，又以信息化人力的支出金额最高，达到36.6%。但是，针对信息化训练所支出的金额，却以1.1%为最低。此外，软件的支出也以19.5%低于信息硬件的27.1%。
中小企业信息化支出不变
2006年中小企业的信息化支出，虽然也有18.5%的企业决定增加预算，相较于大型企业的40.4%相差许多。林羿表示，相较于2005年的34.7%，中小企业的信息化支出增加比重，虽然只维持在18.5%，但是缩减信息化预算的比例，却从去年的24.8%减少到今年的9.9%，除此之外，更有高达71.6%的企业信息化支出维持不变。
从产业类别的角度来看，则以IT企业的信息化支出比例最高，并且达到29.2%左右，其次依序是批发零售业的23.3%以及一般制造业的15.9%;信息化预算缩减比例最少的产业，则是以3.3%居冠的批发零售业，排在后面的是IT企业与一般制造业，相关数据分别为9.7%与9.6%。
台湾资策...
...其中，又以信息化人力的支出金额最高，达到36.6%。但是，针对信息化训练所支出的金额，却以1.1%为最低。此外，软件的支出也以19.5%低于信息硬件的27.1%。
中小企业信息化支出不变
2006年中小企业的信息化支出，虽然也有18.5%的企业决定增加预算，相较于大型企业的40.4%相差许多。林羿表示，相较于2005年的34.7%，中小企业的信息化支出增加比重，虽然只维持在18.5%，但是缩减信息化预算的比例，却从去年的24.8%减少到今年的9.9%，除此之外，更有高达71.6%的企业信息化支出维持不变。
从产业类别的角度来看，则以IT企业的信息化支出比例最高，并且达到29.2%左右，其次依序是批发零售业的23.3%以及一般制造业的15.9%;信息化预算缩减比例最少的产业，则是以3.3%居冠的批发零售业，排在后面的是IT企业与一般制造业，相关数据分别为9.7%与9.6%。
台湾资策...
...企业提高了流动资金周转率；36.7％的企业提高了按期交货能力；其次，信息化给企业带来了直接经济效益。570户中填报效益数据的279户企业截至2001年末信息化累计投入71亿元，累计产生直接经济效益117亿元，每投入1元产生1.64元的效益。
正因为如此，大多数企业（77.9％）对信息化效果感到满意，比2001年度调查的638户企业的满意度提高了25.9个百分点。
4、企业信息化预算增加，投入力度加大
570户企业2002年计划投入比2001年增长28.4％，2003年计划投入比2002年增长20％，年平均增长率24.2％。从投入占总资产的比重看，570户企业信息化累计投入占总资产的比重为0.75％，也明显高于2001年度调查的638户企业0.22％的比重。
上述统计表明，2002年企业普遍调高了信息化预算，加大了信息化投入力度。我们分析，这主要...
...信息化工作的副总经理或者副总裁，甚至是总负责人自己挂帅，但却缺乏真正意义上的ＣＩＯ，被调查单位中，有三分之一是由高层领导直接兼任首席信息官（ＣＩＯ）职务。“我国的ＣＩＯ还普遍存在重技术轻管理，缺乏ＣＩＯ专业管理经验的现象，专业人才匮乏已成为制约中国信息化发展的最重要因素。”相关负责人表示。
此外，信息化被做成了“面子工程”。调查显示，虽然多数单位都有长期或短期的信息化规划和预算，但信息化预算和财务支持很多不能满足信息化计划需求，而且极不重视对信息化建设过程的监理，往往是造成一些单位信息化建设事倍功半的直接原因。专家分析，中国信息化过程中管理思想本身在实际中并没能起到实质性的作用，信息化的根本不在于工具本身，而在于利用现代的信息化手段进行管理的变革。
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企业信息化初具规模 CIO群体酝酿观念升华
对于信息化的领导人来说，似乎从来就不曾有过象今天一样的成就感和紧迫感。经过我们两个月的问卷调查，收回了有效问卷1028份，得到许多反映信息化发展水平的翔实资料数据。从统计出来的数据显示，除去部分制造类企业外，绝大部分企业的PC拥有量已经达到了80%，而2001年的数据显示为67%。从企业的网络使用调查情况来看，近乎85%的企业已经连接了INTERNET。在这些企业中，即将在6个月内开展下一个信息化项目的比例占到受调查对象的45%以上，这是一个鼓舞人心的数据。当我们的视角转移到企业在未来一年的信息化投入时，我们得到的初步结论是38%的企业人数在100～500人之间，他们的年度信息化预算基本是20万人民币左右；26%的企业人数在500人左右，他们的年度预算在100到300万之间；年度预算远超过300万的企业比例为4.7%；而31.3%的科...
...的企业提高了按期交货能力。
其次，信息化给企业带来了直接经济效益。570户中填报效益数据的279户企业截至2001年末信息化累计投入71亿元，累计产生直接经济效益117亿元，每投入1元产生1.64元的效益。
正因为如此，大多数企业（77.9％）负责人对信息化效果感到满意，比2001年度调查的638户企业的满意度提高了25.9个百分点。
4、企业信息化预算增加，投入力度加大
570户企业2002年计划投入比2001年增长28.4％，2003年计划投入比2002年增长20％，年平均增长率24.2％。而2001年度调查的638户企业2000年投入比1999年增长8.8％，2001年计划投入比2000年增长13.2％，平均增长率仅为11％。从投入占总资产的比重看，570户企业信息化累计投入占总资产的比重为0.75％，也明显高于...
...66.3％的企业提高了流动资金周转率；36.7％的企业提高了按期交货能力。
其次，信息化给企业带来了直接经济效益。570户中填报效益数据的279户企业截至2001年末信息化累计投入71亿元，累计产生直接经济效益117亿元，每投入1元产生1.64元的效益。
正因为如此，大多数企业（77.9％）负责人对信息化效果感到满意，比2001年度调查的638户企业的满意度提高了25.9个百分点。
4、企业信息化预算增加，投入力度加大
570户企业2002年计划投入比2001年增长28.4％，2003年计划投入比2002年增长20％，年平均增长率24.2％。而2001年度调查的638户企业2000年投入比1999年增长8.8％，2001年计划投入比2000年增长13.2％，平均增长率仅为11％。从投入占总资产的比重看，570户企业信息化累计投入占总资产的比重为0.75％，也明显高于2001年度调查...
什么制约了企业信息化发展？－－请阅读： 四大瓶颈制约企业信息化发展
李克明
据全国企业信息化工作领导小组对2002年全国部分企业信息化建设的调查，目前我国企业信息化建设发展存在四大瓶颈。
1、企业信息化建设资金投入力度依然不够
从调查统计看，虽然企业信息化预算增加，投入力度加大，但是从投入绝对额占总资产的比重看，只有0.75％，与国外大企业一般8％至10％的比重相差甚远。在被调查企业中，即便是一些很著名的、效益好的企业，也反映他们能够用于系统开发建设、IT产品采购的费用常常捉襟见肘，并不宽裕。
2、信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重
从调查统计来看，企业信息技术人员只占企业员工总数的0.72％，每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约企业...
...息中心，设有主管信息化工作的副总经理或者副总裁，甚至是总负责人自己挂帅，但却缺乏真正意义上的CIO，被调查单位中，有三分之一是由高层领导直接兼任首席信息官职务。“我国的CIO还普遍存在重技术轻管理，缺乏CIO专业管理经验的现象，专业人才匮乏已成为制约中国信息化发展的最重要因素”相关负责人表示。
此外，信息化被做成了“面子工程”。调查显示，虽然多数单位都有长期或短期的信息化规划和预算，但信息化预算和财务支持很多不能满足信息化计划需求，而且极不重视对信息化建设过程的监理，往往是造成一些单位信息化建设事倍功半的直接原因。专家分析，中国信息化过程中管理思想本身在实际中并没能起到实质性的作用，信息化的根本不在于工具本身，而在于利用现代的信息化手段进行管理的变革。
对于适合中国发展的信息化道...
...通资讯股份有限公司、英特尔（中国）有限公司、北京中企信通科技有限公司、新明星电子技术开发公司等IT厂商及咨询机构也将自己在为石油和化工企业信息化服务过程中的经验体会与参会代表进行了充分的交流。
据阎会长介绍，我国石油和化工行业的信息化有喜有忧，可喜的是87.5％的企业信息化战略规划与决策由公司总经理负责；77.2％的信息化主管行政级别为公司副总经理；85.1％的企业有信息化规划；61.5％的企业信息化预算属于单列。堪忧的是在核心业务流程信息化方面，38％处于初级水平（独立应用，存在信息孤岛），46％处于中级水平（信息化覆盖50％以上的主要流程，数据集成度高），只有16％处于高级水平（全部实现最优控制）。
谈到石油和化工行业信息化未来，阎家铭指出：企业信息化建设资金投入力度依然不够，信息化投入占销售收入平均不超过0.2％；信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重；信息化系统信息孤岛现...
...提高了流动资金周转率；36.7％的企业提高了按期交货能力。 其次，信息化给企业带来了直接经济效益。570
户中填报效益数据的279户企业截至2001年末信息化累计投入71亿元，
累计产生直接经济效益117亿元，每投入1元产生1.64元的效益。 正因为如此，大多数企业（77.9％）负责人对信息化效果感到满意，比2001年度调查的638户企业的满意度提高了25.9个百分点。 4、企业信息化预算增加，投入力度加大 570户企业2002年计划投入比2001年增长28.4％，2003
年计划投入比2002年增长20％，年平均增长率24.2％。而2001年度调查的638
户企业2000年投入比1999年增长8.8％，2001年计划投入比2000年增长 13.2％，平均增长率仅为11％。从投入占总资产的比重看，570
户企业信息化累计投入占总资产的比重为0.75％，也明显...
真正的协同必须从客户的角度出发，是基于客户的需求而不是基于技术的，完整的协同概念包含了四个方面的含义：面向人的协同、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心，实现人、信息、应用和流程的协同。
进入协同软件市场的每一个厂商都有不同的理念和定位，并表达着不同的想法，而只有结合上下游各类型厂商形成一个完整的产业链和生态链，相互间配合协作，才能把协同软件这个市场作大。而从用户的需求看，目前客户对协同概念的认知还有限，很多用户都有潜在的对协同软件的需求，但是他们无法准确提出这个需求。例如企业在作信息化预算时，现在已经能够明确列出ERP、CRM等软件项目，但协同软件概念还很少被提及。
协同也可应用于企业管理系统中，包括企业管理、各种业务流程管理等；另外在电子政务领域，协同的思想更重要，绝大部分的电子政务方案都属于协同办公和协同管理的范围。
协同软件的主要...
AMTeam.org消息：近日，正航软件正式发布针对小型企业的管理软件——导航者v2.0。据悉，这是这家在台湾中小企业ERP市场占有率领先的软件厂商在大陆市场的第二个产品计划，此前，正航针对中小型企业的ERP套装软件——T357，专注于制造业和贸易业，已累计创造1000多家用户。正航‘导航者’将覆盖更广域的行业，同时进一步完善正航的产品线。
小型企业的信息化实现有其自身的特点：一是，中小企业本身信息化预算有限，因此对投入产出比值十分重视，对于信息化产品，则特别强调性能价格比。二是，相比之下，小型企业业务单元、流程更简洁，对于他们而言，信息化的重点，在于控制企业的资金流、物流的进和出。而随着，近几年来企业信息化的理念深入人心，越来越多的小型企业信息化建设已经从以前的被动式接受短期零散信息化应用，转变为主动式规划中长期信息化建设。
基于这样的特征，正航‘导航者’小型企业管理系统专注于小...
厚四薄三——SAP钢铁行业ERP之道
导读--
在信息化预算有限的情况下，如何权衡与分配在MES和ERP上的投资，让钢铁企业的决策者陷入两难境地，SAP对此有着独到的见解。 在信息化预算有限的情况下,如何权衡与分配在MES(制造执行系统)和ERP(企业资源管理)上的投资,往往让钢铁企业的决策者陷入两难境地。对此,在全球有为900多家钢铁企业实施信息化经验的SAP有着自己独到的见解。
不久前,本刊记者就此专访了SAP中国副总裁展舸。他表示,中国钢铁业正处于一个急速扩张和变革的时代,只有建立一个内容丰富、功能强大的四级系统(即ERP)和精悍、灵活的三级系统(即MES)才是应对这种变化的解决之道,展舸将这种策略称之为“厚四薄三”。
随需应变的“厚四薄三”
在SAP的定义中,钢铁冶金行业的信息系统架构被分解成五个层次,这五级系统分别是:一级系...
...nbsp; IT总拥有成本考核信息化投资结构合理性各成本构成元素（如硬件、软件、咨询与实施等）比率2. 人均IT资产占有量考核信息化投资建设成果IT资产总额/总用户数3. 实际总支出与预算之比考核信息化预算正确性年IT建设总体支出额/年信息化预算额4. IT支出分布比率考核信息化投资的范围合理性用于提供新功能的IT支出/用于已有功能完善的IT支出（2）. 用户满意关键绩效指标信息化服务运维的职责在于给客户提供IT...
...些单位花了大力气，投入很多，但其收效甚微。信息化的巨大投入到底值不值得，为什么没有找到信息化的黄金砖，成为众多业内人士苦苦思索的问题。据专家分析，中国信息化过程中管理思想本身在实际中并没能起到实质性的作用，信息化的根本不在于工具本身，而在于利用现代的信息化手段进行管理的变革。无可回避的是，现今国内一些单位在信息化过程中，还存在相当程度的“门面”现象。虽然多数单位都有长期或短期的信息化规划和预算，但信息化预算和财务支持很多不能满足信息化计划需求，而且极不重视对信息化建设过程的监理，往往是造成一些单位信息化建设事倍功半的直接原因。 谁给信息化插上翅膀
那什么才是最适合中国发展信息化的道路？报告显示，在核心业务流程信息化和办公自动化，以及信息化对决策的支持等方面，我国企业目前仍处在中初级水平，能达到中级以上水平的比例尚不足一半，只有极少单位认为自己已经进入了管理决策智能化时代。在目前信息化应...
老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年，总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如，在向老板汇报工作时如果碰上老板心情不佳故意找茬儿，别的CIO或许都会心里发怵避之不及，但老牛却有办法把老板的故意刁难轻松化解。
今天又是“牛IT”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时，马总却一眼没看就把它搁在一边，半开玩笑地说：“老牛啊，你最近搞了不少项目呐，你就不怕人家业务口子的人说你好大喜功，光会花钱不出效益吗？”
老牛一琢磨，立刻明白老板的弦外之音 ---
老板今天大概又在为控制运营成本的事情心烦着呢。果然，刚才还在开玩笑的马老板忽然板起脸说：“老牛，虽然我很信任你，但我有时也满困惑---在你CIO向我推销五...
老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年，总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如，在向老板汇报工作时如果碰上老板心情不佳故意找茬儿，别的CIO或许都会心里发怵避之不及，但老牛却有办法把老板的故意刁难轻松化解。
今天又是“牛IT”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时，马总却一眼没看就把它搁在一边，半开玩笑地说：“老牛啊，你最近搞了不少项目呐，你就不怕人家业务口子的人说你好大喜功，光会花钱不出效益吗？”
老牛一琢磨，立刻明白老板的弦外之音——老板今天大概又在为控制运营成本的事情心烦着呢。果然，刚才还在开玩笑的马老板忽然板起脸说：“老牛，虽然我很信任你，但我有时也满困惑——在你CIO向我推销五花八门的‘项目’时，我能确保自己批准的...
...、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心，实现人、信息、应用和流程的协同。
进入协同软件市场的每一个厂商都有不同的理念和定位，并表达着不同的想法，而只有结合上下游各类型厂商形成一个完整的产业链和生态链，相互间配合协作，才能把协同软件这个市场作大。而从用户的需求看，目前客户对协同概念的认知还有限，很多用户都有潜在的对协同软件的需求，但是他们无法准确提出这个需求。例如企业在作信息化预算时，现在已经能够明确列出ERP、CRM等软件项目，但协同软件概念还很少被提及。
从客户的需求角度出发 协同管理渐入佳境[查看全文]
动态关注
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老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年，总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如，在向老板汇报工作时如果碰上老板心情不佳故意找茬儿，别的CIO或许都会心里发怵避之不及，但老牛却有办法把老板的故意刁难轻松化解。今天又是“牛IT”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时，马总却一眼没看就把它搁在一边，半开玩笑地说：“老牛啊，你最近搞了不少项目呐，你就不怕人家业务口子的人说你好大喜功，光会花钱不出效益吗？”老牛一琢磨，立刻明白老板的弦外之音——老板今天大概又在为控制运营成本的事情心烦着呢。果然，刚才还在开玩笑的马老板忽然板起脸说：...
巧妇开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”。CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱，做最多的事”，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“开门”七件事。开门第一事：让员工先说话国 内企业有个习惯，开会时总是领导先发言，然后才让员工发表意见。这样做的一大弊端是直接封杀了员工的话语权。很多时候，那些一线员工的认知是很有见地的， CIO作为企业的高层主管，应该让员工有充分表达自己思想的机会，而自己尽量少发表意见而在幕后综合各方面信息后作出决策。开门第二事：给老板所需如 何争取到老板的支持?特别是在已经有过失败经历的情况下争取老板信任?答案只有一个：“给他所需要的”。那么领导者最关心的是什么?利润!作为CIO可以 利用...
...（2）
首席信息官（CIO）职位的级别设置： a) 正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。 b)
CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分 计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。 （3）
信息化规划和预算的制定情况 a) 单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分 b)
单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分 计算方法：将a)和b)得得分相加。 本指标总分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3。
2.
信息化投入总额占固定资产投资比重（%） 信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。本指标的得分由以下公式计算（总分最高为100分）： ...
...□否
3、贵单位是否制定了专门的信息化战略规划
□是
□否
4、贵单位信息化战略规划的主要内容包括
□信息化愿景 □信息化目标 □信息化战略
□信息化预算 □信息政策
□信息技术管理 □信息资源管理 □知识管理 □信息化组织
□信息文化
□信息化环境 □其他 &nbs...
类型：原创；作者：凯雯 困惑是支撑企业信息化成长的动力源泉。不经历困惑的信息化，是不成熟的信息化，是经不起推敲的信息化。上ERP时，ERP给我们带来了困惑；上OA时，OA给我们带来了困惑；上SCM、CRM、CIMS、CAD、CAM、PLM、PDM等不同信息化系统时，我们都遇到过困惑。只有正确对待信息化困惑，才能推进信息化发展；只有解决信息化困惑，我们的企业才能从中受益。全面预算管理也是众多企业信息化遇到的困惑之一，笔者本着交流沟通的心态，与大家共同探讨信息化全面预算管理困惑和信息化预算柔性管理的方方面面。 由全面预算管理引发信息化困惑 从全面预算困惑看企业信息化应用水平 然而，伴随着企业的规模扩展和业务多样化，手工作业下的全面...
...息化对企业生产率的影响的评价 455.2.2信息化对企业降低成本的影响的评价 465.2.3 信息化应用对提高产品与服务质量的作用 475.2.4 信息化应用对提升客户服务质量方面的作用 475.2.5信息化应用对增加企业收入方面的影响 485.2.6信息化对于企业其方面所产生的其他作用的评价 49六、企业信息化投资分析 526.1企业投资预算行为分析 526.2信息化资金来源分析 526.3企业信息化预算与投资规模分析 536.3.1截至2007年初企业信息化投资的总体预算规模 536.3.2截至2007年企业信息化的总投资规模状况 54七、2008年信息化投资规模预计 577.1总体投资规模预计 577.2计算机硬件投资预计 577.3网络设备投资预计 587.4软件投资预计 597.5服务投资预计 59八、未来市场发展趋势及发展建议 618.1发展趋势分析 618.2发展建议 61图...
...部认可，达成共识，企业开始新的一轮培训。这就是时间代价，也可以说是信息化的机会成本。
系统厂商确定以后，事情并没有结束，实施是相当艰苦、时间相当长的一个过程。每天有大量新的问题要客户的项目组或是企业高层做出决定。由于企业方与咨询公司或软件厂商之间信息的不对称，导致企业决策过程相当慢，项目计划不断推迟。
IT规划，可帮助企业很快得到真实的信息和方法，迅速解决问题。
中立咨询公司在信息系统架构、信息化预算分析、实施过程建议方面给企业提供专家建议，协助进行商务谈判，在不损害项目质量的前提下，直接降低项目成本。
IT规划：既是过程，又是成果
IT规划...
...建设方面的预算仅为百万人民币左右，这一数字只不过是一些大企业信息化投入的1%，对现代城这样一个投资超过千亿的大型房地产项目来说，这一数字更是微不足道。虽然投入有限，但由于规划得当，切合实际应用，结果都很好的发挥了作用。
就百人规模的中小企业而言，他们对于IT技术的要求相对比较简单，并不需要建设实时数据库和实时客户关系管理系统，相关软件的开发费用可以控制在每个项目十万元左右，每年信息化预算控制在30万以内，仅从投入角度而言，信息化成本是完全有能力承担的。
因此，中小企业的信息化可以在规划的基础上，逐步实施，而不必短期内将众多项目一起上马。企业可以从财务管理信息化开始，逐步建立企业局域网、办公自动化系统、企业资源共享系统、客户服务系统和企业资源管理系统。有计划、有步骤实施信息化的最大好处就在于技术人员和管理人员可以在前期投入的基础上比较稳健地完成信息化建...
...的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的产品。
这里有五个关键要素：系统选型只适用于拟上新信息系统的准用户，而系统改造、系统升级、系统自行开发、系统委托开发均不属于系统选型；系统选型的前提是，必须具有明确的需求分析和完整的系统规划，也只有在此基础上，系统选型才能做到有的放矢、富有针对性；系统选型不能不考虑信息化预算，不同的预算等级会对系统选型的范围和方向造成重要影响；系统选型的主要工作是对市面上主要相关产品以及其供应商作调查分析和比较，在综合各方面关键指标的基础上全面衡量其优劣；系统选型的核心要素必须最适合用户的需求和特点，包括经济性、技术先进性、稳定性、可扩展性、安全性、针对性等一系列要求。
其次，系统选型选什么？
这个问题其实是指如何明确系统选型的目标域。对这个问题最准确的理解是：对规划的...
...如何将电子政务建设同实际相结合是政府需要考虑的问题。例如，网站便民交互功能不强、部委内部和部委间信息资源共享亟待解决、政府网站宣传力度有待加强等问题。
企业信息化喜中有忧。越来越多的企业把目光投向了企业信息化，但企业信息化的发展仍然受到资金、技术、认识水平等方面的制约。
现在，越来越多的企业已经把目光转向了企业信息化的实施。全国企业信息化工作领导小组近期的一份统计表明，2002年企业普遍调高了信息化预算，加大了信息化投入力度，而在今年企业们对信息化的投入力度更是有增无减。
具体而言，今年前一季度企业信息化建设呈现如下新气象：
教育信息化成为投资热点。随着校校通工程的全面启动，教育信息化商机日益凸显。如上海于今年1月份开通的校校通工程。另据赛迪网对我国中小学教育软件产品投资预测，未来4年，这个市场将保持每年50%以上的增长。实际上，2001年教育界采购IT产品79.1亿元，教育软件占...
...部认可，达成共识，企业开始新的一轮培训。这就是时间代价，也可以说是信息化的机会成本。
系统厂商确定以后，事情并没有结束，实施是相当艰苦、时间相当长的一个过程。每天有大量新的问题要客户的项目组或是企业高层做出决定。由于企业方与咨询公司或软件厂商之间信息的不对称，导致企业决策过程相当慢，项目计划不断推迟。
IT规划，可帮助企业很快得到真实的信息和方法，迅速解决问题。
中立咨询公司在信息系统架构、信息化预算分析、实施过程建议方面给企业提供专家建议，协助进行商务谈判，在不损害项目质量的前提下，直接降低项目成本。
IT规划：既是过程，又是成果
IT规划，既是一个成果，也是一个过程，是对企业战略、组织、流程、数据/信息/情报、应用系统和信息技...
...日实施;最后一招就是慢慢付钱，用钱来保证自己系统应该实施得最好。
值得注意的是，不论用什么技巧最终目的都是建设好自己的ERP系统，而ERP厂商是你的合作伙伴，双方利害关系只可能是要么全赢要么全输，是捆在一条船上的，所以在运用上述技巧的时候要掌握一个“度”，过犹不及！
如何打进民营企业市场
据上海市经委今年对1500家民营中小企业的信息化需求调查报告显示:40%的企业两年内有信息化预算，而在有预算的企业中，预算资金在50万到100万的企业占到了66％。
另据权威机构预测，2005年我国民营中小企业信息化市场规模将达到2151亿元，这一数字将远远超过行业信息化大户——电信和金融行业该年IT投资预算的总和。这也宣告民营企业信息化已拉开了大戏的帷幕，那面对“钱”途无限的信息化市场，ERP提供商如何打进去呢？打进去后又怎样来稳固这个市场呢？因为他们面对的未知市场虽然很...
随着新世纪的降临，在中国突然刮起了“ERP”狂潮，而且力度比以前的电算化推广更加猛烈，已经升级到“信息化带动工业化”的地位。信息化孤岛让企业难以启齿；缺乏信息化的管理提升将成为奢望；老板们在享受够足够的权威之后，再也无法忍受没有准确信息作为依据的低效率的会议；仅依靠质量取胜的企业突然丢失了许多订单；将低成本作为唯一致胜法宝的招数不再灵验的时候；当老板刚明白为什么产品卖得越多越赔钱的道理时，信息化已经成为企业的竞争手段，更多的企业也就明白了企业级信息化的价值（以往更侧重于部门级应用，那是头疼医头的年代），也就开始了“惊天地、泣鬼神”般的信息化，因为传说中信息化失败的故事牢牢蹦紧了企业的神经，不得不在信息化之前大肆渲染以降低风险，很少有人强调企业的IT人才缺乏或者力量薄弱，为什么出现企业信息化是一把手工程的“高论”？看起来需要一把手重视、需要一把手在信息化预算上签字、需要一...
...化工企业信息化工作会议"在青海省西宁市召开。此次会议主题为"树立和落实科学发展观，推进石油和化工企业信息化建设"，旨在为中国石油化工企业的信息主管提供交流和学习的机会，通过此次会议掀起我国石化行业信息化建设的新高潮。
据会议中的数据统计得知国内石化行业87.5％的企业信息化战略规划与决策由公司总经理负责；77.2％的信息化主管行政级别为公司副总经理；85.1％的企业有信息化规划；61.5％的企业信息化预算属于单列。堪忧的是在核心业务流程信息化方面，38％处于初级水平（独立应用，存在信息孤岛），46％处于中级水平（信息化覆盖50％以上的主要流程，数据集成度高），只有16％处于高级水平（全部实现最优控制）。
此外，企业信息化建设资金投入力度依然不够，信息化投入占销售收入平均不超过0.2％；信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重；信息化系统信息孤岛现象较突出；安全隐患已有所显露；信息化...
...小企业的管理模式和业务都处于快速变化的阶段，导致中小企业信息化“摸不到规律”，总感觉“计划没有变化快”。虽然中小企业信息化可以分为“从小做大”和“从大做小”两类，但是如何让信息化跟上企业发展的步伐，却是准备或已经实施信息化的中小企业要考虑的问题。
结局悖论：有些中小企业在信息化方面进行了投入，也具备信息化的管理思路，但效果不甚理想，这也是时下普遍存在的问题。决策者们尽管签批了信息化预算，但认为这是信息部门的事情，而信息部门只能硬着头皮应付，得不到决策者的全力支持，导致信息化形式化，其结果就是“买了几台服务器”、“用了某某软件”等等。
然而，“悖论”毕竟是“悖论”。如果能从企业生命周期的角度出发，那么中小企业信息化将会是另一番天地。KINGDEE国际集团总裁徐少春曾经说过，“在企业发展的不同阶段有不同的组织惯例和管理模式，企业跨越成长阶段的每个时期...
在信息化预算有限的情况下,如何权衡与分配在MES(制造执行系统)和ERP(企业资源管理)上的投资,往往让钢铁企业的决策者陷入两难境地。对此,在全球有为900多家钢铁企业实施信息化经验的SAP有着自己独到的见解。
不久前,本刊记者就此专访了SAP中国副总裁展舸。他表示,中国钢铁业正处于一个急速扩张和变革的时代,只有建立一个内容丰富、功能强大的四级系统(即ERP)和精悍、灵活的三级系统(即MES)才是应对这种变化的解决之道,展舸将这种策略称之为“厚四薄三”。
随需应变的“厚四薄三”
在SAP的定义中,钢铁冶金行业的信息系统架构被分解成五个层次,这五级系统分别是:一级系统:设备控制系统;二级系统:过程控制系统;三级系统:车间或分厂级制造执行系统(即MES);四级系统:企业资源计划系统(即ERP);五级系统:企业间管理系统及决策系统。
这五层系统之间相互集成、相互协调,构成了一个完...
...立无援”的境地。
霍焱:可以这么说。我们需要信息化，但不敢轻易地“信息化”——资金是最大的问题。我看过一份资料，中小企业的平均存活周期不过是2到3年。很多企业规模还没做起来就倒了。也就是说，还没等他们具备信息化的条件，他们就不再需要信息化了。
刘旦:这些年来，我们也发现，相对大型企业而言，受制于企业规模、“压力值”和经营实际，中小企业特别是一些无法按习惯的企业分类方法定义的“超小型企业”的IT信息化预算往往有限。作为企业，都希望有限的预算能在尽可能长的周期内不断产生最大化的价值——这可以看成是中小企业信息化的一个核心需求。
三个因素制约中小企业信息化建设热情
主持人:现实情况下，也有很多例子——中小企业有着“信息化”的迫切愿望，也有着相应的资源准备，但他们仍然不会“贸然行事”;即便是项目上马了，也还心存疑虑，这是为什么?
施泽东:我们企业有一些信息化建设的经验和教训。在我看来，问...
...地以价格或个人感观来决断，但得到的却未必是组织最适用的。
2 规划能力
俗话说人无远虑，必有近忧。为了能对一个较长的时期内如何展开IT基础设施的建设、知识/经验积累、能力养成以配合企业目标的达成有一个清醒的认识就需要良好的规划能力。
3 概念策划能力
组织建设信息系统的目的是为了解决组织所面临的问题以使组织的运作更为高效。而为了在复杂且多变的环境下能将组织有限的信息化预算更有针对性和更有效地投放，就需要组织在进行投资前即已勾画出可行的如何利用信息技术来解决特定的现实问题的技术实现构想。
4 设计能力
根据信息项目的概念，经过评估、测试、论证等等手段选定可行的技术方案，再将之转换成具体的技术实现方式与方法、参数配置、环境要求等工程细目。
5 协调能力
IT系统所需求解的问题越来越复杂，因之其本身也越来越复杂，和组织中其它...
...地以价格或个人感观来决断，但得到的却未必是组织最适用的。
2 规划能力
俗话说人无远虑，必有近忧。为了能对一个较长的时期内如何展开IT基础设施的建设、知识/经验积累、能力养成以配合企业目标的达成有一个清醒的认识就需要良好的规划能力。
3 概念策划能力
组织建设信息系统的目的是为了解决组织所面临的问题以使组织的运作更为高效。而为了在复杂且多变的环境下能将组织有限的信息化预算更有针对性和更有效地投放，就需要组织在进行投资前即已勾画出可行的如何利用信息技术来解决特定的现实问题的技术实现构想。
4 设计能力
根据信息项目的概念，经过评估、测试、论证等等手段选定可行的技术方案，再将之转换成具体的技术实现方式与方法、参数配置、环境要求等工程细目。
5 协调能力
IT系统所需求解的问题越来越复杂，因之其本身也越来越复杂，和组织中其它...
...地以价格或个人感观来决断，但得到的却未必是组织最适用的。
2 规划能力
俗话说人无远虑，必有近忧。为了能对一个较长的时期内如何展开IT基础设施的建设、知识/经验积累、能力养成以配合企业目标的达成有一个清醒的认识就需要良好的规划能力。
3 概念策划能力
组织建设信息系统的目的是为了解决组织所面临的问题以使组织的运作更为高效。而为了在复杂且多变的环境下能将组织有限的信息化预算更有针对性和更有效地投放，就需要组织在进行投资前即已勾画出可行的如何利用信息技术来解决特定的现实问题的技术实现构想。
4 设计能力
根据信息项目的概念，经过评估、测试、论证等等手段选定可行的技术方案，再将之转换成具体的技术实现方式与方法、参数配置、环境要求等工程细目。
5 协调能力
IT系统所需求解的问题越来越复杂，因之其本身也越来越复杂，和组织中其它...
...地方，电子政务工程只是被当成了政绩工程和形象工程。”
造成这种局面的原因有多种。“政府信息化目标导向不清晰，加之多数IT服务商对政府信息化和政府业务的理解不足，造成信息化的需求很难被准确把握。再加上政府部门对项目掌控的力度也有限，跨职能整合难度太大，所以最后建成的系统功能和实际需求有偏差。”神州数码IT服务集团副总裁兼政府与公共事业本部总经理钱卫列对《互联网周刊》说，“再加上政府部门的信息化预算一般都是以自然年而不是以项目来进行的，所以很多时候就会出现项目进行到一半却没有费用了，造成系统建设的拖延。”
中关村科技软件公司总裁朱希铎对此深有感触。在过去两年时间里，这家公司将赌注压在电子政务上，开发出了面向政府用户的门户平台产品，希望能够藉此找到长久的发展之道。不过电子政务市场的艰难程度显然超出了公司的预料，2004年，公司依然未实现赢利。在今年年初的一次会议上，朱希铎...
...、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心，实现人、信息、应用和流程的协同。
进入协同软件市场的每一个厂商都有不同的理念和定位，并表达着不同的想法，而只有结合上下游各类型厂商形成一个完整的产业链和生态链，相互间配合协作，才能把协同软件这个市场作大。而从用户的需求看，目前客户对协同概念的认知还有限，很多用户都有潜在的对协同软件的需求，但是他们无法准确提出这个需求。例如企业在作信息化预算时，现在已经能够明确列出ERP、CRM等软件项目，但协同软件概念还很少被提及。
从客户的需求角度出发 协同管理渐入佳境[查看全文]
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...什么：基于一定项目范围和项目目标的需求；二是怎么干：具体的实施规划和实施策略；三是拿什么干：走什么样的产品技术路线，高端、中端还是低端产品？；四是谁来干：找什么样的软件公司和什么样的实施顾问来干？；五是谁来一起干：企业需要组成什么样的组织结构，需要有什么样的制度和激励措施来保障？。对这五个问题企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP项目的建设是个投资行为，要根据企业的信息化战略制定合理的、长期的信息化预算。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于“最低价中标&rd...
...了企业内部认可， 达成共识， 企业开始新的一轮培训。这就是时间代价，也可以说是信息化的机会成本。系统厂商确定以后，事情并没有结束，...
