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决策质量要素
战略制定方法论：对话决策过程
信息化战略制定过程的特殊性...
本文介绍了企业信息化战略规划的定义以及各种方法，如BSP、SST、CSF等
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我到企业去经常听到有人说：我们不要战略，不要规划，那都是企业老板考虑的问题，与我们无关。或者是反问：你能告诉我们什么是战略吗？这样的疑问很常见，但对我来说，战略其实并不神秘，也不是很虚的东西，我们的古人对战略就有过很多的论述，比如《孙子兵法》中就有“知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负；不知己不知彼，每战必败”等论述，这些都是关于战略的阐述。对我们IBM来说，战略就是取舍，以及配套的一些相应的执行和计划。如何制定战略最关键的就是彰显优势，回避劣势，更重要的是你的战略是可以持续的，不是别人可以简单模仿的，尤其是在这样一个“世界是平的”的动态环境中，你的策略怎样满足这样的动态环境，因此你的战略不能使一成不变的。在制定战略时，就是获取信息，形成决策并下达决策的过程，这其中信息永远不能少，信息技术也是不能少的一部分。那信息化战略与企业整体战略是...
AMTeam.org消息：山东省最近提出，要在轻工、石化、机械等行业通过实行产品研发数字化、生产过程自动化、企业管理精细化、商务运营电子化，大规模改造和提升传统产业。这是该省加快信息化建设的重要部署、实施信息化战略的重要举措。
当今世界，信息技术被广泛应用到经济社会的各个领域，信息资源日益成为重要的生产要素，信息网络覆盖面日趋广阔，信息化与经济全球化协力推助产业分工不断深化，促进世界经济发展和国际竞争形成了新的格局。从我国的情况看，信息化建设近些年取得了长足进步，信息产业持续快速发展，电话用户、网络规模已居世界前列，信息技术在国民经济和社会各领域的应用日益广泛。但是，在发展过程中也出现了一些诸如产业结构不尽合理、软件产业和集成电路产业整体水平不高、基础电子产品发展相对滞后、信息技术自主创新能力差，以及不同地区、不同领域、不同群体的信息技术应用水平和网络普及程度不平衡，城乡、区域...
论国家信息化战略
武汉大学
摘要：信息化是由计算机与互联网的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程；国家信息化方针应坚持以信息技术应用为主导，用信息技术改造传统制造业；坚持教育优先，推进“头脑”的信息化，提高国民信息素质；坚持都市先行跨越，把大都市建成信息增长极和信息源。
用信息化带动工业化是我国21世纪的一项重大战略举措。信息化是由计算机与互联网生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程。它包括信息技术的产业化、传统产业的信息化、基础设施的信息化、生活方式的信息化等内容：在信息化和工业化的关系问题上，有两种极端的观点。一种观点认为：我国的工业化水平很低，离开了工业基础谈信息跨越只能是空中楼阁，信息化这种新经济现象是发达国家的事；我国工业化的任务尚未完成，我们必须...
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文章论述了在企业信息化的背景下,房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式,指出房
地产企业信息的特点,分析目前房地产企业对信息化的一些误区,提出了房地产企业信息化的一些对策。
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国际运营商信息化战略,供国内电信运营商参考...
浙江开展旅游信息化战略合作
订机票、订客房、查信息……这些旅行者会遇到的问题只需发一个短信就能解决？没错。近日，浙江省旅游局与浙江移动公司协议展开“旅游信息化战略合作”，帮你体验什么是信息时代的旅游新生活。
据了解，浙江省旅游信息化虽起步较晚，但发展迅速。2001年浙江省旅游业信息化发展规划(浙江省旅游信息化“金旅工程)制定出台后，建立了浙江省旅游政务网、浙江省旅游商务网、浙江省旅游资源网等一批网站。旅游者只要轻轻一点，就可了解浙江省的旅游统计情况，假日旅游预报，还可以了解旅游景区景点，查找路线，给喜欢的或者讨厌的旅游饭店打分。
根据旅游信息化战略合作协议，浙江省将构建旅游信息化大平台，将“旅游”和“信息技术”有机结合，组建旅游高级职业经理人俱乐部、导游俱乐部、旅游金点子评选、旅游知识竞赛等。特别是今年将在旅游行业组建旅游虚拟网，推出“移动随身游”旅游短信...
BPM是一种基于EAI和工作流的新型开发技术。它采用独特的可视化、柔性的开发模式，并在有效地整合了企业现有资源的基础上，将企业与客户及供应商等合作伙伴紧密的联系起来。它具有开发成本低、适应性强、协作性高等优势，它必将成为企业现代化商业竞争的信息化战略武器。
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BPM是一种基于EAI和工作流的新型开发技术。它采用独特的可视化、柔性的开发模式，并在有效地整合了企业现有资源的基础上，将企业与客户及供应商等合作伙伴紧密的联系起来。它具有开发成本低、适应性强、协作性高等优势，它必将成为企业现代化商业竞争的信息化战略武器。 全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.070.038
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企业人员的参与是必须的，但是只有企业人员的参与是远远不够的。必须要引入外部的专业化、职业化的信息化战略与信息系统咨询人员。那么这种外部服务能够为企业带来多少价值，能为企业解决多少信息化问题呢？如果企业选择咨询服务商，通过哪种方式可以了解咨询服务商的能力呢？
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中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《二○○六——二○二○年国家信息化发展战略》（以下简称《信息化战略》）已于5月8日公开发表，日前，记者就该发展战略制定和实施中的有关问题采访了国务院信息化工作办公室负责人。
问：为什么要编制国家信息化发展战略？
答：《信息化战略》的第一段话回答了编制国家信息化发展战略的目的，包括三个方面。
首先，这是国际社会发展的趋势。信息技术革命是我国经济社会发展必须面对的环境，也是一个难得的发展机遇。从上世纪40年代中后期信息技术发展加速以来，经过60多年，世界各国已逐步认识到信息技术对政治、经济、社会等领域全面而深刻的影响。由于信息技术广泛的渗透性，正演变为影响国家综合实力、国际竞争力的关键因素。所以，从发达国家到发展中国家，如美国、欧盟、俄罗斯、日本、韩国、印度等，都针对信息技术革命持续制定了国家战略。其中最典型的是新加坡，从1980年开始到现在已经...
AMTeam.org消息：中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《二○○六——二○二○年国家信息化发展战略》(以下简称《信息化战略》)已于5月8日公开发表，日前，记者就该发展战略制定和实施中的有关问题采访了国务院信息化工作办公室负责人。
问：为什么要编制国家信息化发展战略？
答：《信息化战略》的第一段话回答了编制国家信息化发展战略的目的，包括三个方面。
首先，这是国际社会发展的趋势。信息技术革命是我国经济社会发展必须面对的环境，也是一个难得的发展机遇。从上世纪40年代中后期信息技术发展加速以来，经过60多年，世界各国已逐步认识到信息技术对政治、经济、社会等领域全面而深刻的影响。由于信息技术广泛的渗透性，正演变为影响国家综合实力、国际竞争力的关键因素。所以，从发达国家到发展中国家，如美国、欧盟、俄罗斯、日本、韩国、印度等，都针对信息技术革命持续制定了国家战略。其中最典型的是新...
AMTeam.org消息：由广东省信息协会、美国明尼苏达大学和中山大学岭南学院共同主办的“2005中国信息化战略峰会”今天在中山大学举行。
改革开放几十年之后，中国企业在面临全球化挑战同时，也面临着对自身能力全方位的提高要求。因此，该论坛围绕新的市场和技术形势下中国企业如何适应全面转型的经济大事、信息技术在新背景下又将如何发挥新的功效，来自IT、电信、金融、制造、传媒和物流等多个产业领域的管理精英，与学者教授们共同探讨“中国信息化管理”的突围之策，解密“信息中国”的布局谋略。
来源：华南日报
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...，事实上它就是一个以供应链为主体的体系结构(供应链体系就是在价值链体系诞生后发展起来的一种管理模式)，只不过由于供应链所建立的体系是以物流和资金流为核心的体系，在其中有许多的内容并未存在，它远不如价值链体系考虑的全面，因此在供应链体系中并未考虑成本管理、人力资源管理、研发管理、产品管理、价格管理等等许多非物流体系之内的内容，因此它还必须辅之以其它的管理体系，只有这样才有可能依据企业战略制定出有效的信息化战略。要很好地获得价值链体系与供应链体系之间的区别，必须要深入了解它们的异同，下图是两个不同体系间的比较。
通过比较可以非常清晰地看出企业战略所规划出的价值链体系，与供应链体系之间的区别(灰色部分是它们之间的区别)仅仅是灰色的部分，而它们相同的部分实际上也就是价值链传递过程中的几个核心部分，那么供应链与价值链的异同，就为实现信息化战略提供了一个可以参考的内容，并为导入信息化战略的制定过...
用信息化战略指导企业E化
冯英健
最近，广东某大型商业集团的老总在信息化建设中遇到一些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联网战略专家进行诊断。专家的意见是：由于缺乏企业信息化战略的总体规划，现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。 企业上网是信息化建设的重要步骤 现在互联网蓬勃发展，企业建立了自己的网站，以建立网站为标志的企业上网仅仅是向信息化建设前进了一步。 企业信息化可以分为几个阶段，初级阶段的企业网站可能仅仅作为企业在网上的一个窗口，起到信息发布与顾客交流和服务的目的。电子商务则是企业交易行为的...
成长性企业的信息化战略
吴强
信息化引导管理变革
成长性企业的发展过程中往往表现出管理能力滞后的特征。当企业处于不同的成长性阶段的时候，面临不同的管理难题，其过程是不断演进和变革的。通常，在一个阶段行之有效的管理办法在另一个阶段效果不一定好，甚至导致管理危机。
变革是必然的！如何有效地保障管理变革的成功是广大成长性企业应该注重的方法论问题。在许多管理手段当中，通过信息化提升管理竞争力，已经成为普遍规律。事实上，信息化的成功运用将有助于顺利引导管理变革。
图一：成长性企业管理与组织特征
信息化的初级阶段可能只是在某些局部业务层面替代手工作业，完成交易数据的记录和统计。这些系统的运用应该是在企业发展的前期阶段行之有效的。作为管理重点的生...
一年快结束了，要说这年的最大感受，那就是在年末的时候，确定了信息化战略合作伙伴，你说怎么表达这么罗嗦，不就是一个软件供应商吗？我说那还远远不能表达这个意思，寻战略合作伙伴就象找终生伴侣，不是简单的讨老婆。为这事情花了半年时间，我觉得很值得。最大的价值在于拥有共同的价值观。我们所希望的伙伴有这样的几个条件：
（1）有强劲的平台技术基础，支持我们做自主开发；（2）贴合公司战略，辅导我们进行信息化规划与项目实施；（3）持续的知识与管理支持。
这是完全基于“管理支持产业”理念提出的需求，不单单从具体的业务管理信息化角度提出的，看中的恰是长期支持公司战略的特殊能力。事实上满足一定技术条件的软件公司有许多，但能从内心深处认为管理支持才是其核心与价值的并不多，或者说是没有。目前确定的这个战略合作伙伴在资源方面符合我们的要求，在战略成长性上也基本合拍，合作空间应该是越来越大。当然我也很清楚，它是否...
为了推动企业向战略目标推进，构筑有效的信息化发展战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择、实施、应用信息技术时，必须遵循以下3项基本标准： ●与企业的竞争战略相一致； ●与企业的实力地位相一致； ●具有适应力：由于竞争优势是暂时的，而市场环境却在不断变化，因此，必须具有适应力。 这3项基本标准看似简单，但能够实际真正遵循这3项基本标准的企业却寥寥无几。 一、与竞争战略相一致
企业的信息化战略应能直接支持和配合企业竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿景（corestrategicvision），核心战略愿景界定了企业竞争的边界条件：企业的宗旨是什么？应该做什么？...
信息化战略锻造企业的未来竞争优势
【内容提要】信息化战略（IS）是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术开发应用信息这一战略资源，并能够整合/聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。"新经济"迅速兴起，全球企业界普遍关注信息技术应用和发展，加大信息技术投入将成为发展中国家实现超越发展的现实选择。我国企业改革20年，至今尚未全面建立健全现代企业制度，面临着加入WTO的重大机遇和严峻挑战，通过实施IS应用IT开发信息这一战略资源，将有助于我国企业国际竞争能力的极大提升，从而助推我国企业在21世纪初进入世界500强。
【关 键 词】新经济、信息技术、信息化、战略管理
一、通往新经济——对信息技术的投资并重视企业的战略管理
1. 新经济是建立在知识创造、传播和使用基础之上
进入20世纪90年代，美国经济似乎开始了高速增长；到今天为止，美国经济增...
流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较
规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。这些特点决
定了其生产运作和经营战略的特殊性，从而决定了其信息化战略的特
殊性。本文以湖北某化工集团有限公司（以下简称A化工集团）为例，
对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。
一、基本情况
A化工集团是一家总资产22.5亿元，年销售收入20亿元的大型
企业集团，控股一家上市公司（A化工股份有限公司）、拥有一家中
外合作经营企业和一家子公司，参股和控股几家公司。集团核心企业
为A化工股份有限公司。其核心组织管理架构为：集团董事长兼任各
子公司的董事长，各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公
司和证券业务由资本运营部管理。各分、子公司的总经理和财务主管
由化工集团总部任命，对集团财务实行垂直管理。
各子公司与股份公司的主营业务比较相似。对生...
...、中层干部、骨干员工的广泛参与。那些天的工作量是比较大的，经常为了一些关键难题讨论到深夜。“在挖掘业务部门的需求后，按照业务需求的紧迫程度和关联度进行加权平均，这样可以确定出究竟哪些需求是马上要解决的，哪些需求可以缓缓，这个就是我们进行信息化建设的路线图。”在做到这一步之后，李兵元和同事们终于可以喘一口气了。
春回大地
家底摸清了，需求明了了，怎样填平或者跨越这一鸿沟成为了下一步工作的重点。“信息化战略必须服从和支持企业战略，我们这些原本跟技术打交道的技术人员，现在也被迫学习战略分析，掌握SWOT、价值链等方法进行企业信息化战略分析，以此来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模、最适合的成本、去做最适合的信息化工作。这段时间的经历使我进一步看到了自己知识结构的不完善，也进一步坚定了自己继续充电，变成复合型人才的决心。”
为制定一个符合企业实际而不是一个“万金油”的所谓...
随着行业市场竞争的加剧，产品价格下降，而原材料和人力成本的涨价却使得产品的成本不降反升，这导致了企业的利润越来越微薄，甚至威胁到了企业的持续经营。面对这样的状况，如何寻找到突破口，实现企业利润的持续增长呢？很多企业给出的答案是压缩成本。 目前，以压缩成本方式实现利润增收的经营战略正大行其道，“成本” 几乎是当前经营管理领域的一个最热门词汇。压缩成本是指在不削弱产出的前提下尽量减少投入，也就是消减企业经营活动中不经济的部分。作为占企业总体成本很大比例的信息化投入，自然也就成为了企业成本战略中重点关注的领域之一。信息化，已经不再是只管投入，不计产出的模式了。 在投入预算大幅缩减的背景下，企业应该制定什么样的信息化战略来保障甚至提升企业所需要的信息化产出呢？接下来我们将探讨企业信息化成本的构成及降...
CIO：企业信息化战略的核心
随着网络经济越来越热，各大企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务的开拓期望也越来越高。因此，企业的首席信息官(CIO）正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，关系到企业的未来发展。在互联网时代，CIO的工作不仅是对公司办公室前方和后方的支持，也是让公司脱颖而出的关键，甚至与公司的生死存亡有关。CIO的工作从企业后排移到了中排，再进一步移到前排和中心，压力与挑战自然越来越大。那么，CIO怎样才能担此重任，从企业的幕后转向前排甚至核心位置，并在公司的执行管理中起到关键作用呢？
思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克（Peter
Solvik）就是这样一个在转型中获得了巨大成功的首席信息官，他作为思科公司全球信息技术应用主管，主持构建了“思科在线”——一个突破性的互联网客户支持和电子商务网站。通过这个系统，思科公司...
软件巨头东莞摆擂台 聚焦信息化战略
曾强
近期，微软、SUN、IBM等国际IT巨头先后在东莞召开客户大会，兜售自己“制造业信息化解决方案”。SUN更是在全国举行路演，并将最后一站定在东莞。近年来，东莞在制造业信息化建设上取得了较大的进展，逐渐形成了以区域网络化制造协作平台为龙头，以C3P、ERP技术应用为基础，以企业应用试点、培训咨询服务体系建设为保障的工作体系。这是继信博会后，IT巨头第二次在东莞进行“制造业信息化解决方案”比拼。
国家投资百亿
我国制造业与发达国家的制造业发展水平相差15年左右，而加强实施制造业的信息化将会使这个差距缩短为10年之内。国内企业在全球化竞争的挑战下，越来越多地学会用最新的IT技术来武装自己，提高企业的核心竞争力。
科技部高新司司长李健认为：“信息技术与现代制造业结合起来，会使得制造业的...
CIO要成为企业信息化战略的核心
[编者按]中国话非常有意思。同样的一个词，放在这是一个意思，放在另一个地方却又是另一个意思。什么是核心？每个人都可告诉你，这个词的解释就是“最关键的事物”。可什么是企业信息化中的核心？问到不同的人，会给你不同的答案。厂商会告诉你产品是核心，实施会告诉你人员才是，而咨询则会告诉你一个模棱两可的答案，让你自己去想。弄到最后，你会犹如直堕云雾，不知所云。
随着网络经济越来越热，各大企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务的开拓期望也越来越高。因此，企业的首席信息官(CIO）正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，关系到企业的未来发展。在互联网时代，CIO的工作不仅是对公司办公室前方和后方的支持，也是让公司脱颖而出的关键，甚至与公司的生死存亡有关。CIO的工作从企业后排移...
CIO要成为企业信息化战略的核心
随着网络经济越来越热，各大企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务的开拓期望也越来越高。因此，企业的首席信息官(CIO）正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，关系到企业的未来发展。在互联网时代，CIO的工作不仅是对公司办公室前方和后方的支持，也是让公司脱颖而出的关键，甚至与公司的生死存亡有关。CIO的工作从企业后排移到了中排，再进一步移到前排和中心，压力与挑战自然越来越大。那么，CIO怎样才能担此重任，从企业的幕后转向前排甚至核心位置，并在公司的执行管理中起到关键作用呢？
思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克（Peter
Solvik）就是这样一个在转型中获得了巨大成功的首席信息官，他作为思科公司全球信息技术应用主管，主持构建了“思科在线”——一个突破性的互联网客户支持和电子商务网站。通过这个系统，思科公司每天...
CIO如何成为企业信息化战略的核心？
随着网络经济越来越热，各大企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务的开拓期望也越来越高。因此，企业的首席信息官(CIO）正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，关系到企业的未来发展。在互联网时代，CIO的工作不仅是对公司办公室前方和后方的支持，也是让公司脱颖而出的关键，甚至与公司的生死存亡有关。CIO的工作从企业后排移到了中排，再进一步移到前排和中心，压力与挑战自然越来越大。那么，CIO怎样才能担此重任，从企业的幕后转向前排甚至核心位置，并在公司的执行管理中起到关键作用呢？
思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克（Peter
Solvik）就是这样一个在转型中获得了巨大成功的首席信息官，他作为思科公司全球信息技术应用主管，主持构建了“思科在线”——一个突破性的互联网客户...
土木工程信息化战略及其实施构架
回顾历史，我们可以发现人类社会的每一次技术革命、技术进步都对土木工程的发展产生了深刻影响，从远古时代的简单垒筑，到农业时代的手提肩挑为主辅以杠杆、滑轮等简单机械，再到工业时代的全面机械化、电气化，直至电子计算机发明后各种土木管理与计算软件、仿真系统、专家系统等的应用，土木工程的管理模式、设计施工技术发生了一次次的革命性变革。1970年，计算机网络的诞生预示着人类跨进信息时代的门槛，这是人类历史上又一次伟大的技术革命，21世纪是一个信息社会，已成为世界共识。信息时代最突出的标志就是人类构建了一个与现实世界相对应的虚拟的信息世界，最本质的特征就是以互联网为生产工具，知识与信息成为生产力要素的最重要的组成部分。我国是一个发展中国家，正处于农业时代、工业时代、信息时代三种社会形态共存的时期，抓住信息化机遇，充分发挥后发优势，利用信息技术对国民经济的各行各业进行...
企业信息化 战略驱动考验CIO的眼光
信息化建设的日益重要，信息部门的重要性的确与日俱增。但圈里却经常听到CIO是一个尴尬职位的说法。甚至有人给了一个比较尖刻的比喻："如果把业务部门比作原配的话，那么信息部门就像一个刚刚被扶正的小妾。"
既然企业的IT部门正处在一个上升的过程中，在面对妒嫉、质疑、指责的目光中，CIO应如何摆正自己的位置呢？南京中萃食品有限公司IT部经理李钟，用他15年IT从业的经验演义了一个CIO在企业地位变迁的过程。
在李钟看来，是否具有服务的心态，是衡量一个CIO是否合格的首要标准。李钟有自己的理由："如果你把IT部门想象成一家独立的IT公司，把业务部门想象成客户，用服务的心态就很容易建立起IT部门与其他部门之间的信任，也会逐渐懂得用什么样的方式和你的用户沟通。"
十五年外企IT职业...
因为工作的关系，和海尔与海信负责信息化方面的人员都有一些交流的机会。听他们讲了很多各自的信息化故事，觉得两个企业对信息化的看法是很不同的。总结一下，不见得完整和确切，仅供大家讨论：
1。海尔的人唯恐丧失机会，因而只要是新技术、新软件，他们都拿来用，宁可失败或浪费，也不愿意不做。
因此，有人开玩笑说，海尔仓库里面的SUN服务器比SUN中国的仓库里都多。海尔实施了很多应用软件，包括SAP、JDE、BAAN、用友等等，也轰轰烈烈的搞了BPR等管理项目。
海尔有专门负责信息化的高层，海尔的人不太评价别的企业在信息化方面做得怎样。
2。海信的态度是宁可不做，也不愿意冒险、承担失败或者浪费资金的风险。
最高领导对ERP等信息化内容一直持否定怀疑态度，直到去年底才有所改变。海信直到2003年初才有专门负责信息化的高层。海信的人喜欢说海尔的信息化做得一塌糊涂。
海信计算...
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绝对应该进格格！！！大家顶啊！...
集团本部 还有两个产业公司都要搞信息化，
两个产业的相关性比较弱，或者说几乎没有。
老板让本人搞一下调研，该如何推进信息化？外行人哪请教各位给点意见。...
“十五”期间, 云南电力集团公司要抓住信息技术革命的机遇, 加快信息基础设施的建设,
建立统一的信息交换平台, 实现资源共享, 发展电力信息产业, 用技术创新促进管理创新, 用信息化带动云南电力工作现代化,
用信息产业推动集团公司二次创业。
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中国话非常有意思。同样的一个词，放在这是一个意思，放在另一个地方却又是另一个意思。什么是核心？每个人都可告诉你，这个词的解释就是“最关键的事物”。可什么是企业信息化中的核心？问到不同的人，会给你不同的答案。厂商会告诉你产品是核心，实施会告诉你人员才是，而咨询则会告诉你一个模棱两可的答案，让你自己去想。弄到最后，你会犹如直堕云雾，不知所云。
随着网络经济越来越热，各大企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务的开拓期望也越来越高。因此，企业的首席信息官(CIO)正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，关系到企业的未来发展。在互联网时代，CIO的工作不仅是对公司办公室前方和后方的支持，也是让公司脱颖而出的关键，甚至与公司的生死存亡有关。CIO的工作从企业后排移到了中排，再进一步移到前排和中心，压力与挑战自然越来越大。那么，CIO怎样才能担此重任，从企业的幕后转向前排甚至...
1999年4月26日，长虹总经理倪润峰听了近9个小时的汇报，最终拍板确定把ERP作为长虹第一代信息管理系统。作为我国自主品牌的骄子，长虹的一举一动一直备受瞩目。从大打价格战、买断彩管等诸多大手笔市场运作，到轰动一时的换帅风波，均成为人们茶余饭后的谈资，ERP项目的实施也因此成为当时IT圈内津津乐道的实例。但就在2000年7月16日长虹ERP一期正式上线之后，来自各方面的不和谐之音不绝于耳。
有传言项目上线之后，长虹的IT人员都走光了；有传言因为在ERP项目实施期正值长虹领导班子换届，使IT人员在需求把握上无所适从；有传言长虹采用的SAP
R/3系统与后台IBM的DB2数据库性能不匹配，数据无法读取；甚至有传言长虹在上线两年期间都没有任何系统升级的消息，可能已完全弃用了R/3系统；今年年初，联想集团董事局主席柳传志与倪润峰的高峰会谈则更坚定了一些人有关联想要利用自身实施R...
AMTeam.org消息：据香港文汇报报道，来自首届“中国信息化政策与趋势报告会”的消息显示，未来十五年中国国家
信息化发展战略即将公布。
据了解，国务院信息办将在8月底前完成《国家信息化发展战略》的研究制定，并报国家信息化工作领导小组第五次会议审议。
权威人士指出，国家信息化发展战略将破解信息化如何带动工业化的难题，走中国特色的信息化道路，密切跟踪全球信息化新进展、新情况，提出中国信息化的战略目标、战略任务、战略重点、战略步骤和战略措施。
有关人士表示，国家信息化专家谘询委员会已经多次研讨国家信息化发展战略的内容，准备工作从去年开始，今年是工作强度比较大的阶段，战略初稿可以说已经成形。相关内容还将经国家
信息化领导小组讨论、批准，才会制定出台
来源：中新网
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AMTeam.org消息：美国政府高度重视本国的信息化建设，并把信息化发展战略作为国家总体发展战略的重要组成部分。美国信息化建设的战略目标是：通过继续占领信息技术研发和应用的制高点，提高信息占有、支配和快速反应的能力，从而主导未来世界的信息传播，保持和扩大在信息化方面的整体优势。
美国政府信息化建设的思路是：从规划、政策、示范推广、宣传培训、研究开发五个方面入手，推动全社会信息化的发展。
在信息化建设中，实行社会化大分工。国家从宏观上推动，重点在政府和公益性机构的网络建设及应用、政策法规的制订、普及宣传与培训方面进行投入，并重点资助信息技术的研究与开发；地方政府着眼于本地平台建设；通信信道建设引入竞争以企业为主；企业内联网由用户负责，并充分利用现有网络资源实现内联网与互联网的互联；有计划地放开信息服务业。
为了推动信息化进程，美国主要在以下几个方面采取了具体的措施。
——将“信...
2006年，CIO的业务重点将集中在几个方面：利用IT实现产品的创新；利用IT改善与客户的关系；利用IT实现更好的实时运作；利用IT进一步改善供应链。从而建立起一种能力，通过这种能力，加速企业的运作，应对越来越激烈的竞争。
中国的世纪
中国的企业和人们可能并没有认识到中国对世界来说所产生的影响，以及中国的重要性，但是实际上在中国以外的地方，我们看到人们对于中国充满了兴趣，这不仅仅是在中国的技术进步方面，同时包括其他的方面，像文化等。在硅谷，在其他的地方，我们都能够看到人们对中国的兴趣，这些兴趣能够在很多的杂志封面上得到体现。
为什么说中国如此重要？我们可以从中国的行业产出和工业产出上得以了解。其实中国现在已经在工业产出方面超过英国，随着奥运会的举办，将会超过德国，再有两届奥运会之后，中国就将超过世界第二大经济体日本。我们看到，在9月份召开的欧洲经济论坛上，有两位经济学家谈到本...
谈论信息化是不是变革？必须要弄清何谓变革，如果这个问题不搞清楚，那么变革只是一个空洞的词汇，它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它，我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR（业务流程重组）这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系，不弄清楚它们之间的关系，就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。
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中国人的学习能力可以说“举世公认”，咨询领域同样亦不例外。不少西方咨询公司做生意的一个典型套路是事先杜撰一套学说或理论，然后以此对潜在客户高谈阔论，洗脑充电，最终使自己日进斗金。西方咨询公司的这一招很快就被我们中国的一些咨询公司活学活用了。
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为走向信息化阳光大道的“阳光三论”，即：企业不成熟时的需求论，企业成熟时的战略论，企业信息化系统的简单实用论。
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–- 为什么要进行IT规划？ –IT规划是什么？ –IT规划如何做？ –集团型企业IT规划思考...
联合供应链推动RFID发展 要获得供应商对于RFID的支持似乎比对消费者要困难得多，某些生产商即便是在提供了免费添加RFID标签的情况下也不愿意加入到RFID的应用中。虽然各种研究机构的报告都表明了企业应用RFID的好处，但是真正要让生产商相信这是给生产商的好处而不是给零售商的，还需要更多的努力。附带在包装箱上的RFID标签不仅可以在产品进入仓库的时候就进行记录，而且可以在产品进入店面货架以及出售的时候都可以进行及时的跟踪。而大部分的数据信息可以直接通过专用的数据网络发送到企业的物流中心，企业随后可以进行相应的产品定购工作，而且也可以确定企业是否定购了过多的某种产品。 RFID的应用过程中非常关键的是如何在不同行业中进行标准化的数据通讯，以准确的描述产品的相关信息。而且为了能够尽快推动RFID的应用，...
