...决，具体的解决方法？3.应该有多大的IT投入，成本是多少？IT带来的显性和隐性的收益是多少？4.如果规划企业的IT发展，遵循何种发展思路？应该如何分阶段，先建设哪些系统？5.IT系统如何选型，如何选择适合自身的IT系统6.是自主开发IT系统还是单独购买成熟的商业软件？如何评价各自优缺点7.选择了一个IT系统后如何根据企业的自我特点去实施，如何衡量实施是否成功？
而这些可能可以通过信息化咨询得到答案。企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。因此IT咨询是一类复合型的咨询，这里面既有管理咨询，业务流程咨询，又有IT规划建设的咨询。只有管理，业务和信息化技术的密切配合，才可能完成一个完整的信息化咨询，为企业带来真正的变革，提升企业核心竞争力。
企业的信息化平台框架大致...
信息化咨询的内容：
在诊断企业的基础上，为企业提供信息化管理咨询、信息化战略规划、项目策划与选型、项目过程的监理、效果评估及持续改进等全过程的咨询服务，以规避风险，提高信息化的成功率。
1、信息化管理咨询
针对企业运作中存在的主要管理问题，将信息技术导入企业，寻求信息化管理的优化方案，构建全新的运作模式。
2、信息化战略规划
站在企业全局的高度，理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及管理中存在主要问题，对产品设计及其生产经营全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。
3、项目策划和选型
在预定的项目范围内，确定项目的目标，提出信息化需求报告；根据项目需求及约束条件，协助企业完成软件产品及合作伙伴的选型。
4、项目过程监理
作为第三方，与甲乙双方精诚合作，协助企业和实施服务商进行有效的沟通，在信息化项目建设过程中给双方提出专业化的...
各位朋友:
当今企业信息化建设的方案很多,但如何为本企业所用,又如何结合本企业行业特性来运作.专业的信息软件开发公司很多,大众的产品也是林林总总.对这些软件开发商和其产品如何挑选,如何验证.不知谁有好的,便利的方法值得借鉴,感谢了!...
隐去了公司相关信息，和Cobit相关的一些资料...
国家信息化咨询培训教程，分享一下。...
企业信息化咨询是管理咨询的一种，因此，在对它进行定义之前，我们需要首先了解管理咨询的概念。所谓管理咨询，是指由经过特殊训练的、具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务。 服务过程中，通过与企业有关人员的密切配合，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。管理咨询最常见的类型包括：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、组织设计咨询、企业文化咨询、信息化咨询等。 作为管理咨询的一种，企业信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合，咨询提供方对客户进行管理与信息化手段和过程的整合，形成与企业管理基础和资源相适应的、客观有效的信息化解决方案。在这一咨询过程中，咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问...
在信息化领域中出现了一种呼声——“第三方信息化咨询”，市场需要一个专业的机构站在中立的角度来协助企业一起推进信息化，从而打破传统的信息化咨询模式，真正的为企业信息化建设保驾护航，促进我国信息化产业的良性发展...... 随着我国“信息化”与“工业化”进程的逐渐推进； 随着企业“痛苦并幸福着”的信息化成功应用案例的逐渐增多； 随着广大企业信息化决策者对信息化由“冲动”变为“理性”； 随着信息化软件厂商不堪于陷入项目中不能自拔； ...
我们公司最流行的几个段子，在不同时期，遇到不同的事情，总会把这几个故事翻来复去的讲，不过还是很朴实生动的：
1、我想吃一盘子牛肉，你却给我牵出一头牛。
这句话说的是我们在做解决方案的时候，容易把简单问题复杂化，不懂怎么真正解决问题。尤其是技术人员，经常陷入“专家”误区，把吃牛肉这么简单的事变成养牛，杀牛那么复杂。不要妄想用一切最新的技术和思想武装你的方案，有时候客户要的东西很简单，你只要达成他的要求即可，不必把需求的边界无限扩大。
2、在一群人当中，你跳出来喊：谁敢打我？这时一个壮汉怒目相视向你走过来，你一把把他拉过来，再大声吼：谁敢打咱俩？
要团结一切可以团结的力量，学会借助别人的力量和支持。如果你能把你的客户拉过来和你站在一条战线上，那么好多时候，他会替你说话，会帮你清除阻挠的力量了。
3、如果你有十足的把握，你可以去驯猴子，让它作什么它做什么。但如果你没有这个能力却强出头，...
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朋友请查收你的邮件！探讨连锁经营和同城物流的商业模式和解决方案！
我已经将各位朋友的资料整理好，共26位，
联系方式列成清单发给大家了，请查收！
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近期话题：1、连锁经营（非超市）
2、同城物流
的商业模式和解决方案的探讨！请大家
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wangmy@i2e3w.com,wangmy01@yahoo.com
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信息化咨询服务之沿革 （一）咨询与信息化咨询 1.1 咨询： 只有弄清“咨询”的意义，才能知道“信息化咨询”的意义，也才能研究“信息化咨询”服务的沿革问题。 咨询（Adrice; Counsel; Reference）,在汉语中含有“询问、商量、情报、谋划、预测”之意，是由咨和询组合而成。著名的《汉语大字典》对“咨”“询”作过如下解释： “咨，《说文》：谋事日咨。本昭注：询，谋也”。（可见咨=谋）； “询，《说文新附》：询，谋也”。（询=谋）。 可见“咨”和“询”都是谋，说明咨询的本质是“谋”。 1.2 信息化咨询： 信息化咨询（...
本文分析了国内咨询服务及教育信息化咨询服务的发展现状，对教育信息化领域的特殊性，教育信息化咨询的定义、定位和作用以及教育信息化咨询发展的现实必要性与历史必然性等方面作了阐述。针对教育信息化咨询业发展中当前的制约因素和应注意的问题给出了发展策略建议，最后指出要对咨询服务有一个适度的期望及应该稳步发展教育信息化咨询业。
一、问题的提出
咨询是在基本原理和方法的基础上，结合客户情况，形成个性化方案。其价值主要是咨询顾问们在一定的管理模式和相关知识（经验和咨询公司的研究积累）平台上，针对客户的个体状况，进行创造性思考，提出解决方案[1]，帮助客户实现良好发展。咨询业作为一个日益发展的现代服务行业，已经得到世界各国的普遍认可，并在多数西方发达国家形成了具有较大市场规模的、独立的咨询行业[2]。
我国的咨询产业起步于上世纪70年代末，经过20多年的发展，已经逐步进入成熟期[3]。据《...
随着我国信息化工程的逐渐深入，随着信息化产品市场竞争日趋白热化，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的，而是站在制造业企业的角度，作为企业在信息化领域的顾问，与企业一起，从企业的战略和管理出发，对企业的关键流程进行分析，对信息系统应用现状进行诊断，提炼出企业的信息化需求，并在此基础上形成企业的信息化总体规划，使之成为指导企业实施信息系统的行动指南，然后再帮助企业进行信息化产品的选型、监理，而多层次的信息化培训则贯穿始终。对于这种新型的服务，企业十分关心一个核心问题，那就是：第三方信息化咨询能给企业带来什么？
纵观第三方信息化咨询发展的历程不难看出，第三方信息化咨询并不是计划经济的产物，而是市场经济的宠儿，是信息化市场发展从混乱走向规范的必然，通过第三方信息化咨询服务...
随着我国信息化工程的逐渐深入，随着信息化产品市场竞争日趋白热化，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的，而是站在制造业企业的角度，作为企业在信息化领域的顾问，与企业一起，从企业的战略和管理出发，对企业的关键流程进行分析，对信息系统应用现状进行诊断，提炼出企业的信息化需求，并在此基础上形成企业的信息化总体规划，使之成为指导企业实施信息系统的行动指南，然后再帮助企业进行信息化产品的选型、监理，而多层次的信息化培训则贯穿始终。对于这种新型的服务，企业十分关心一个核心问题，那就是：第三方信息化咨询能给企业带来什么？
纵观第三方信息化咨询发展的历程不难看出，第三方信息化咨询并不是计划经济的产物，而是市场经济的宠儿，是信息化市场发展从混乱走向规范的必然，通过第三方信息化咨询服务可以降低...
企业信息化咨询规划
郝 斌
我公司在今年1月与（悦达）盐城拖拉机达成合作，由我公司为盐拖进行企业信息化咨询规划和监理。在4月份，完成了咨询规划。下面就一期咨询规划的心得体会在这里与大家交流一下。
一、 企业信息化为什么先要做咨询规划
我们国家从80年代后期，就开始推动企业信息化工作，但真正称得上成功的信息化项目可以说不多。为什么花了不少钱，投入不少人而效果却事倍功半呢？原因有很多，但我认为一个很重要的原因就是上信息化项目前没有进行咨询规划。
企业存在那些问题？那些可以由信息化解决，哪些解决不了？那些是瓶颈问题？企业信息化如何着手，从哪里开始，周期多长？企业需要什么样的信息化？企业选择什么样的合作伙伴和软件产品？如何确保企业信息化成功？面对上述问题，可以说很多企业都不能回答，就是某些信息化基础比较好的企业也不能完全回答。
如果企业对上述问题都不能搞清楚，那么信息化可以说就失...
本文结合作者工作实践和案例研究，对我国企业信息化咨询市场现状、规模和问题做了分析预测，从企业信息化客观过程、需求和为企业提供中立、第三方的信息化咨询服务的角度，提出并论述了如何"把事情做正确"的企业信息化四阶段八策略，希望能够帮助用户企业充分利用企业内外各方面的知识、智慧和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中带有规律性、普遍性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，近年来已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。联想、海尔、斯达等一批企业的信息化取得明显成效，在政府指导和支持下，今年以来，一大批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。
但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是...
信息化咨询主要包括两部分：甲方咨询和第三方咨询（监理）
甲方咨询包括：信息化管理咨询、信息化战略规划、项目策划选型
第三方咨询：项目监理、效果评估、持续改进
企业信息化的成功率一直是社会各界关注的一个重大问题。解决这个问题的关键在于引入甲方咨询：我们与企业真正站在一起，在诊断企业的基础上，为企业提供信息化管理咨询、信息化战略规划和项目策划与选型。帮助企业统一认识、增强信心、提高谈判能力、规避风险，做到“明明白白消费、看清楚再做”；同时引入客观、中立、专业的第三方进行信息化监理，进行项目过程的协调、控制，评估及持续改进等咨询服务，三方共同携手，提高信息化的成功率，并促进中国软件业的健康发展。
...
一家信息化咨询公司，现欢迎以下专业人才加盟：
职位：项目经理
工作地点：上海
工作经验：3年以上
任职要求：熟悉并能分析比较各种管理软件，了解民营企业管理需求并能将此需求转化为可操作项目任务，曾从事信息化项目销售工作，能配合并指导技术团队完成项目开发。
待遇优厚
职位：技术助理
工作地点：上海
工作经验：1年以上，
任职要求：计算机，网络，信息专业大专以上学历。对SQL数据库熟练掌握，熟悉网络硬件，熟悉ASP及点net技术。熟悉各大公司的管理软件更佳。
我公司欲投资一时尚网站，现诚邀网络人才合作。
职位：时尚网站项目主管
工作地点：上海
工作要求：曾有网站操作成功经验，能独立进行网站栏目调研规划，能有效实施推广计划。对白领时尚有敏感触觉。
联系：
Msn或E－mail: l_backsoon@hotmail.com
...
企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程，对许多国内企业来说仍然是全新的课题，无论是在规划还是在建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑，咨询服务商的出现无疑为企业的信息化之路指明了方面。然而随着信息化建设逐步深入，信息化产品市场的竞争日趋白热化，一些咨询管理服务商非旦没有有效的为企业“传道解惑”，反而将企业拖入“信息化泥潭”。于是乎，“第三方信息化咨询服务”揭竿而起。为什么要如此旗帜鲜明地提出第三方咨询？咨询服务商原本不就是中立的第三方吗？专家学者参与项目的论证、评审不也是第三方吗？然而问题恰恰在于，市场的真实情况并不像这些表象所呈现给我们的那样简单。为此，记者专访了武汉制造业信息化工程技术公司总经理黄培。
记者：（以下简称记）目前，国内信息化咨询服务市场存在哪几种形式的咨询服务机构？
黄培：（以下简称黄）按照我国企业信息化咨询服务提供商的主体进行分析，目前企业信息化咨询市场可...
制造业企业呼唤第三方信息化咨询 黄培
我国的制造业企业在走过了多年的信息化之路以后，正站在全面信息化的十字路口。如何选择自己的合作伙伴和实施方案，是企业信息化建设的成功与否的关键。
一． 制造业企业面临全面信息化的机遇与挑战
经过多年的努力，我国大部分制造业企业已经拥有了一定的信息化基础。在离散型制造业企业中，比较典型的情况，是应用了CAD和财务软件，一方面是因为这两个单元软件标准化比较强，另一方面，也是由于国家大力开展了“甩图板”和财务电算化的推广行动。通过应用CAD和财务软件，不仅帮助企业提高了设计效率，强化了财务核算，也使许多企业增强了对信息化的认识。一些企业还通过应用三维CAD、CAE、CAM等软件，尝到了信息化的甜头。
随着IT技术的发展，在最近五年时间里，制造业企业的信息化应用开始向纵深发展，开始引入CAPP、PDM、ERP等信息化...
...理提升和战略实现结合起来。企业要规划先行，在事前做好充分的准备；要摸清真正的信息化需求，以指导软件及实施伙伴的正确选择；在建设中要对项目进行有效的监控，使软件服务商的产品、技术、服务与企业变革都能到位；在事后做实事求是的科学评估，并制定持续改进策略。
面对IT应用存在的特殊风险，企业的热情逐渐转变为理性，非常希望有丰富经验的咨询公司能与企业站在一起（甲方咨询）为其服务，IT咨询业也因此应运而生。信息化咨询以提高信息化项目成功率为目标，站在全局战略高度全过程地把握信息化建设进程，在前期准备阶段帮助企业制定信息化规划；导入IT、提升管理，设计信息化管理模式；分析需求、协助完成软件及服务商的招标选型。具体来讲，它可提供如下服务。
信息化管理咨询：诊断、分析、设计与企业战略实现相适应的信息化管理模式，指出信息化对提升管理的影响，帮助企业管理创新，包括导入IT，优化企业商业模式、BPR等；信息化...
爱康制造业信息化咨询服务 白皮书 p25 20040116...
企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中，咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议，使得一些通用性的信息化示范产品和解决方案能够真正转变为企业所需要的项目建议书。 此外，咨询顾问还要能够为企业的有关领导提供行业信息化应用的先进管理经验，协助其制定和完善本企业的信息化战略决策、建设目标和行动方案。因此，一个具备良好业务素养和丰富实施经验的咨询顾问（团队），对于企业信息化的成败而言，其作用相当关键。 但是，由于受到信息化咨询行业的先天性不足和一些以市场为导向的后天因素制约，目前国内该领域的专业化人才资源十分匮乏，并由此间接导致了一些信息化项目的失败。而更为值得重视的...
企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中，咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议，使得一些通用性的信息化示范产品和解决方案能够真正转变为企业所需要的项目建议书。
此外，咨询顾问还要能够为企业的有关领导提供行业信息化应用的先进管理经验，协助其制定和完善本企业的信息化战略决策、建设目标和行动方案。因此，一个具备良好业务素养和丰富实施经验的咨询顾问（团队），对于企业信息化的成败而言，其作用相当关键。
但是，由于受到信息化咨询行业的先天性不足和一些以市场为导向的后天因素制约，目前国内该领域的专业化人才资源十分匮乏，并由此间接导致了一些信息化项目的失败。...
企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中，咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议，使得一些通用性的信息化
示范产品和解决方案能够真正转变为企业所需要的项目建议书。
此外，咨询顾问还要能够为企业的有关领导提供行业信息化应用的先进管理经验，协助其制定和完善本企业的信息化战略决策、建设目标和行动方案。因此，一个具备良好业务素养和丰富实施经验的咨询顾问（团队），对于企业信息化的成败而言，其作用相当关键。
但是，由于受到信息化咨询行业的先天性不足和一些以市场为导向的后天因素制约，目前国内该领域的专业化人才资源十分匮乏，并由此间接导致了一些信息化项目的失败。而更...
企业信息化：咨询的钱哪去了？
作者： 2004-9-15 15:45:36
也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。
犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？
价值悖论
我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。
客户A为启动企业信息化建设，进行了近1年的准备工作，他们最终选择了国外C公司的软件和国内B公司提供的咨询和实施服务。A公司...
信息化咨询过程中的"甲方"和"乙方" 裴铟
回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的"跟风式"一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变---"管理与IT日渐融合"在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设，转向到了增加效益和价值，转向了"提升企业管理"、"改善管理绩效"；信息化的焦点从追求更高更强的技术，转向了IT战略与企业发展战略的融合，转向了"超越ERP软件"、建设有成效的信息化系统；信息化的关键词从前几年的"资本、解决方案、平台、系统建设"转向了"管理、整合、价值、持续改善"。更重要的是，企业从"跟着IT技术的指挥棒转"的状态中走了出来，他们更关注价值的实现、项目的管理、风险的控制、企业管理的改善、竞争力的加强、组织文化的创新，信息化的瓶颈既不是投资、也...
摘要：以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。
信息化咨询过程中的“甲方”“乙方”裴铟
回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的“跟风式”一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变---“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设，转向到了增加效益和价值，转向了“提升企业管理”、“改善管理绩效”；信息化的焦点从追求更高更强的技术，转向了IT战略与企业发展战略的融合，转向了“超越ERP软件”、建设有成效的信息化系统；信息化的关键词从前几年的“资本、解决方案、平台、系统建设”转向了“管理、整合、价值、持续改善”。更重要的是，企业从“跟着IT技术的指挥棒转”的状态中走了出来，他们更关注价值的实现、项目的...
围绕全企业数据为核心进行 信息化规划 的IRP，和围绕流程进行规划的ERP实施咨询有什么不同？
请高人指点。...
如果要做一位负责任的合格的企业信息化实施咨询人员，要具备哪些知识，有哪些方面的工作经验呢？...
...
内容详尽、实用性极强！...
【文 摘】
咨询行业在国外是非常普遍的业务，并受到了客户的重视与信赖。在企业信息化重大决策项目上，咨询企业往往起着非常关键的作用，在一定程度上左右着企业信息化的选型方向和实施成败。
Parent.frames("Search").lngCurrRecord=431165
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甲方请乙方咨询，首先要明确你到底让他帮你解决什么问题，是诊断、规划还是实施？以及如何配合咨询顾问工作的推进。
回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的“跟风式”一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变---“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设，转向到了增加效益和价值，转向了“提升企业管理”、“改善管理绩效”；信息化的焦点从追求更高更强的技术，转向了IT战略与企业发展战略的融合，转向了“超越ERP软件”、建设有成效的信息化系统；信息化的关键词从前几年的“资本、解决方案、平台、系统建设”转向了“管理、整合、价值、持续改善”。更重要的是，企业从“跟着IT技术的指挥棒转”的状态中走了出来，他们更关注价值的实现、项目的管理、风险的控制、企业管理的改善、...
在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。一、准备阶段甲方：如何做好企业信息化的准备工作？1、重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。甚至可以借鉴全面质量管理ISO认证，扎扎实实的落实。因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。2、从员工的培训等激励机制做起，转变员工（主要是中、高层领导）的思想观念，清除阻碍信息化实施的思想障碍，形成内部可行的监督与保障体系做到以下三化：分工明确化：分工落实到岗...
在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。 一、准备阶段 甲方：如何做好企业信息化的准备工作？ `1、重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。甚至可以借鉴全面质量管理ISO认证，扎扎实实的落实。因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。 2、从员工的培训等...
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的，...
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如"多收了三五斗"中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水 深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感 到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。 客户A为启动企业信息化建设，进...
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如"多收了三五斗"中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。 客户A为启动企业信息化...
如题...
朋友有一公司，300多人规模，想搞信息化建设，但是想调研一下国内信息化咨询市场，委托我搜集信息，请能提供相应服务的朋友与我联系。MSN：robingu2000@hotmail.com E-MAIL:robingu@263.net...
...的实施缺乏信心，对信息化产品产生的恐惧感。 企业信息化不仅是一项技术，更是一项战略工程，要与企业的管理相融合，更是对管理的一种辅助，是战略就要有规划，优秀的战略规划将直接影响战略实施的效果，企业只有认识到这一点，才能发挥出信息化的最大威力。作为一项战略，企业应该在对信息化有足够的认识和了解，不光是对信息化产品，对行业运用情况都要加以了解。信息化咨询作为信息化战略的重要流程之一，不仅能够根据产品的特点、行业的特点对信息化有充分了解，同时兼备了管理咨询的丰富的管理与实战经验。可以帮助企业发现组织架构不合理、管理制度不完善、渠道建设不健全等问题，并根据企业经营管理中的存在的问题和企业的资金使用情况，为企业量身打造一份最合适企业当前和未来发展的信息化产品。 信息化咨询...
我国企业信息化咨询市场分析和策略研究
李克明
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，近年来已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。联想、海尔、斯达等一批企业的信息化取得明显成效，在政府指导和支持下，今年以来，一大批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。
但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在诸多疑虑和困惑。而一些IT企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊甚至扭曲了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化项目更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。
...
...竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力，搞不搞信息化，已经不是企业的发展问题，而是生存问题。在这种时代背景下，企业做出信息化的战略选择，自然是明智之举，是“做了正确的事情”。但在目前这种纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要“把事情做正确”，把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证。本文结合作者工作实践和案例研究，对我国企业信息化咨询市场现状、规模和问题做了分析预测，从企业信息化客观过程、需求和为企业提供中立、第三方的信息化咨询服务的角度，提出并论述了如何“把事情做正确”的企业信息化四阶段八策略，希望能够帮助用户企业充分利用企业内外各方面的知识、智慧和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中带有规律性、普遍性的问题，以确保其信息化建设顺胁⑷〉贸晒Α?lt;/FONT>
一、我国企业信息化咨询市场分析预...
AMTeam.org消息：SAP携手合作伙伴于今年4月起开始在山东﹑广东﹑浙江﹑北京、上海等省市举办主题为“搜寻企业盲区，填补管理漏洞”的系列企业信息化咨询沟通会。会议邀请到各地中小企业高级管理层，通过讲座、用户现身说法和专家现场义诊等多种互动形式，让与会各中小企业管理人员更深入地了解SAP的产品，并切身体会SAP对中小企业的关注和承诺。 本次系列企业信息化咨询沟通会主要围绕成长型企业发展战略﹑策略等问题，深入探讨如何利用新的管理手段达到管理的更新和进步，把管理漏洞变成利润空间。SAP希望通过这样的系列会议帮助全国中小企业着手整和资源，最大限度地实现信息﹑资源共享，提高流动资金周转率，缩短生产周期，提高按期交货能力，为推动中小企业市场的发展作出更大的贡献。
众所周知，早在2003年底，SAP公司为顺应中国中小企业市场发展，推出了一款全新的解决方案即SAP Bus...
...呢？
当前很多软件供应商在文档编写，实施流程上看似标准，规范，咨询顾问，实施顾问，项目经理一个都不少，但是，相互却最终独立，方案确定了，软件实施的时候却总是自觉不自觉地向软件现有功能靠拢，这样的实施有能够给企业带来多大的效果呢？
我是非常反对咨询顾问学习产品的，主要原因有几个
1、产品熟知，在为客户咨询的时候，常常会更多的顾虑软件现有...
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我收到那里的OFFER,不知道有没有人了解他们的底细的
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第四篇 企业信息管理师
第一章 信息化管理 1
第一节 制订信息化战略规划 1
第二节 制定并监督执行信息化管理制度 11
第三节 全员信息化培训 16
第二章 信息系统开发 24
第一节 信息系统总体规划 24
第一单元 初步调查及报告撰写 26
第二单元 确定综合平台和开发模式 27
第三单元 总体方案的撰写 39
第二节 业务流程调查及优化 41
第三节 系统分析 43
第一单元 需求详细调查与分析 45
第二单元 数据流程分析 49
第三单元 系统分析报告的撰写 63
第四节 系统设计 67
第一单元 总体设计 68
第二单元 详细设计 77
第五节 系统实施 90
第一单元 系统实施的组织与管理 90
第二单元 系统的转换 98
第三章 信息网络构建 102
第一节 网络需求调查与分析 102
第一单元 网络需求调查 102
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这几天在神威做二期的售前项目，红蜻蜓也已经启动了，在这些客户身上切实能感受到如果没有我们帮助客户持续的落地操作，客户自己推动完成转型，面临内部政治，能力限制，资源投入，观念转变等多个方面的问题，有很大的挑战。我们之前的中立权威的第三方的咨询定位不利于我们提供客户真正需要的服务。只适合于特别大的项目的选型工作和部分客户的规划工作。已经成为限制我们咨询业务发展的定位，限制我们提供客户更有价值服务的定位。这是在我们内网里看到的一句话，最近在联系咨询公司谈合作的时候经常听到他们是站在中立的第三方，好像和软件公司合作就是图谋不轨！这段话正是我需要回应他们的。...
