...，集团一直寻求最专业、最优秀的软件供应商合作，比如，在财务软件方面，集团就选择了国内专业的财务软件供应商金蝶作为其合作伙伴。集团早在2001年就以前瞻性的观念，建设并运行了C/S架构的OA系统，只是应用效果一直差强人意。经过三年的使用，随着企业的发展，C/S架构的OA越来越不能满足集团的需要了，同时安装繁琐，维护困难，使用不简洁等弊端也一一凸现出来，极大地影响了员工使用的积极性。 集团2004的信息系统规划方案对集团办公系统重新进行了规划，明确提出将办公OA系统升级到B/S架构。有了前次的实施、应用经验，集团对OA选型目标更加明确：寻找国内最专业、最优秀的OA软件产品供应商，确保本次OA建设取得最佳的应用效果。2003年底，在集团领导“实施时间快，产品成熟稳定”的选型原则指导下，集团信息系统部的王浩开始他2004年新年前最重要的工作——OA选型。 第一力度的推广 为了更好地让OA系统...

...，集团一直寻求最专业、最优秀的软件供应商合作，比如，在财务软件方面，集团就选择了国内专业的财务软件供应商金蝶作为其合作伙伴。集团早在2001年就以前瞻性的观念，建设并运行了C/S架构的OA系统，只是应用效果一直差强人意。经过三年的使用，随着企业的发展，C/S架构的OA越来越不能满足集团的需要了，同时安装繁琐，维护困难，使用不简洁等弊端也一一凸现出来，极大地影响了员工使用的积极性。 集团2004的信息系统规划方案对集团办公系统重新进行了规划，明确提出将办公oa系统升级到B/S架构。有了前次的实施、应用经验，集团对OA选型目标更加明确：寻找国内最专业、最优秀的OA软件产品供应商，确保本次OA建设取得最佳的应用效果。2003年底，在集团领导“实施时间快，产品成熟稳定”的选型原则指导下，集团信息系统部的王浩开始他2004年新年前最重要的工作——OA选型。 第一力度的推广 为了更好地让OA系统...

...证信息系统规划与企业规划一致的关键要素。企业人员广泛参与信息系统规划（参与性）有利于发掘企业的信息需求，识别满足企业业务和战略需要的信息系统。在分析了关键成功要素法的优缺点后认为缺乏广泛的参与可能会导致IT资源的次优配置。 信息系统规划难以得到高层管理者的认可以及资源约束是信息系统规划失败的重要原因。对规划的控制（例如，高层管理者经常听取规划进展的汇报）能够保证规划更好的反映高层管理者的意图，使得信息系统规划方案被高层管理者接受。同时，对规划过程和投入IT资源的控制能够协调规划过程中各部门之间的关系，为IT分配合理的资源。不少研究都发现高层管理者对规划的控制有利于提高信息系统规划的有效性。 本次调查结果也都表明全面性、规范性、参与性和控制是影响规划有效性的重要过程特征。分析的全面性、规范性以及控制反映了规划的合理性（Rationality），而参与性反映了规划的适应性（Adaptabili...

...工程结合起来，实现土木工程信息资源的共享，打破经验性、流动性、地域性等对土木工程发展的限制，提高土木工程从业人员的工作能力和工作水平，提升土木工程企业的综合竞争力，同时也为各级政府和企业建立廉洁、透明、高效的管理机制提供良好平台，进而实现土木工程管理、技术的跨越式发展，这也势必对我国的国民经济与社会进步产生深远影响。有鉴于此，党和政府对土木工程信息化十分重视，1995年4月，建设部批准了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“金建”工程；2001年2月，颁布了“建设领域信息化工作的基本要点”，明确提出了建设领域信息化这一概念，并在此基础上制定了“建设事业信息化‘十五’计划”。目前关于建设信息化的一些基础性工作已经展开，如建设部于2001年下达了制定建设行业信息系统相关软件通用标准的文件，这些标准包括《工程建设地理信息系统软件通用标准》、《建设企业管理信息系统软件通用标准》及《...

...力配合，加强学习培训，最大限度提供支持和服务，圆满完成系统建设任务”。王总的讲话体现了公司领导对信息化项目建设的高度重视，有效的推进了信息化建设的进程。 二、尊重科学，尊重专家，注重调研从2002年5月开始三环车身几位副总带队陆续对国内八家知名软件公司及其典型客户进行五次考察，并诚邀华中科技大学管理学院为企业做战略咨询和信息化规划。2002年12月，专家及相关领导部门对公司“管理系统设计与管理信息系统规划方案”进行评审并通过。2003年1月，管理信息系统招标。招标完成后进行软件测试和数据试跑。之后，三环车身与金蝶公司经过两个多月的相互调研，最终与金蝶公司达成合作协议。在整个过程中，得到了专家及相关领导部门的大力支持。三、团结合作、团队的建设是项目实施的保障在整个信息化实施的过程中不论是计划的制定、流程的整理等诸多方面都是在双方共同努力下完成的，通过双方的合作，金蝶软件公司为三环车身组织...

...配合，加强学习培训，最大限度提供支持和服务，圆满完成系统建设任务”。王总的讲话体现了公司领导对信息化项目建设的高度重视，有效的推进了信息化建设的进程。 二、尊重科学，尊重专家，注重调研 从2002年5月开始三环车身几位副总带队陆续对国内八家知名软件公司及其典型客户进行五次考察，并诚邀华中科技大学管理学院为企业做战略咨询和信息化规划。2002年12月，专家及相关领导部门对公司“管理系统设计与管理信息系统规划方案”进行评审并通过。2003年1月，管理信息系统招标。招标完成后进行软件测试和数据试跑。之后，三环车身与金蝶公司经过两个多月的相互调研，最终与金蝶公司达成合作协议。在整个过程中，得到了专家及相关领导部门的大力支持。 三、团结合作、团队的建设是项目实施的保障 在整个信息化实施的过程中不论是计划的制定、流程的整理等诸多方面都是在双方共同努力下完成的，通过双方的合作，金蝶软件公司为三环...