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    作为信息主管,面临业务变化后系统不能支持业务发展的问题,是进一步升级整合还是推倒重来.一直迷惑不解,领导也有自己的想法,但又具体情况不清楚.有朋友能提供好的建议吗?    环顾国内IT企业,能实现好的ERP项目的很少,但国际化大公司能解决问题吗,风险有多大,要注意哪些问题.    做信息主管多年了,压力越来越大,不知道如何减轻压力....

信息主管不能以技术为中心，而应该以业务为中心组织IT组织。工作只是提供远景目标和高层战略，关注几个有限的任务，雇用和留住有才能的人员来实施思想和战略，就可以了。 五个基本原则来改善IT与商务的协调：激情：有位企业高层说“我觉的CIO是为IT行业工作的，而不是我的商务”因此CIO纯粹是IT卖主企业内的销售代表。若CIO仅有机械地运行IT，那么没有理由在企业里保留IT部门。信息主管是为业务创造竟争优势的。谦虚：IT组织用在技术上的时间越少，IT对商务的贡献越多，作为信息主管要向周围的所有人学习，IT人员、执行官、内部客户、商业客户、。。。我们要努力理解他们的目标、意愿、他们关注什么，害怕什么，喜欢什么。信息主管应该停止讲授，而开始谦虚地聆听。...

信息主管其实在企业里也会承担着军师的角色。     首先，老总所虑，你必须清楚；有的放矢，才能运筹帷幄。诸葛亮隆中三分天下，说到刘备的心坎上了，这是基础。     其次，内部支持，你必须拥有；孤立无助，怎能实现目标？在刘备的支持下，说服各位大将，建立统一目标。     其三，掌握原则，因势利导；必要时，可以曲线救国。刘备也有不听诸葛亮的时候，没关系，有时候也是必要的。 ...

看信息主管如何“沙龙” HOT!           目前，中国中小企业中的CIO生存环境如何？中小企业CIO如何“招兵买马”？比起大企业，中小企业的CIO有哪些方面的优劣势？对于中小企业的CIO来说如何生存？如何合理进行职业规划？中小企业CIO通常会遇到哪些问题，如何克服？在这里或许您可以找到答案。 信息主管沙龙圈New! ...

信息主管的素质模型是许多人关注的焦点，在网络上信息的基础上作了整理，与网友共享： 第一：思维能力的训练。在锻炼心智、性格的同时，也应锻炼宏观+思维能力，尤其是系统思维能力，国人在这个方面表现得较为柔弱。这是成为一名优秀管理者的基础，缺乏这种基础，CIO很难做好。 第二：权术训练。CIO的尴尬地位，要获得信息化的推动和成效，不采用权术的方法达成目标是不行的，除非你们的CEO已经充分理解和认识了信息化的价值，它直接参与信息化建设其中，否则一切都很难有大作为。 第三：管理知识修炼。公司战略、营销管理、流程与组织变革、精益思想、制造技术、人力资源管理等等，知识的积累主要是以管理知识为核心，并且要根据自身行业来选择适当的管理知识进行学习。技术性知识的积累相信大家都已经炉火纯青，况且许多技术和方案本来就是过眼烟云。 第四：方法工具的掌握。我们国家做许多事情都欠缺方法，这样的话十之八九的项目不是失败、...

首席信息主管（CIO）的来源 80年代前后，一些发达国家的政府部门和企业或公司中相继出现了一个引人注目的新职位--信息主管，即CIO。CIO的出现标志着信息管理的社会地位和职业水平达到了一个新高度，走上了技术与人文、经济相结合的信息资源管理阶段。 1、 CIO产生于政府之中，而在企业中得以发展和盛行 美国政府为了确保信息资源的有效管理和充分开发利用，于1980年颁布了《文书削减法》，明确提出"信息资源管理"的概念；1984年，美国总统负责的委员会得到一份关于信息差距的调查报告，针对政府信息管理中出现的问题，提出在政府的每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员，从高层上全面负责本部门的信息资源的管理、开发和利用，直接参与最高的决策管理。此后，美国和加拿大等的国家中增设?quot;信息部长"一职，而且在政府各个部门设立了CIO职务。CIO的出现有效改善和加强了政府部...

时下各种报刊杂志大谈CIO的素质、知识结构等，无非是以下几个方面： １、懂管理，具有协调能力； ２、懂业务，具有运作能力； ３、懂技术，具有ＩＴ把握能力； ４、懂战略，具有市场化能力； 。。。。。。 似乎还可以列举很多，只要愿意挖掘，不同的要求多的不得了。 最近几日，忙于所谓的技术工作，真是晕头转向，昏天暗地。忽然抬头，想起是不是自己又开始“重技术轻管理”了，仔细一想，也不完全是。 。。。。。。 人很多时候是喜欢钻套子，只不过有些是别人下的，有些是自己下的。...

没有无能的下属，只有不称职的领导...

企业：南京最大的房地产公司 职位：IT主管 职责：主管公司内部网络系统、公司信息化管理软件系统建设。 要求：本科以上，2年以上相近工作经历。精通网络、数据库知识，了解基本企业信息化管理理论。 待遇：交四金，待遇面谈。(房地产公司，又是效益最好的，待遇应该不错) 联系：发简历至email: zhch36@sina.com 有问题可以在这里咨询。 ...

大多数信息主管都是第一次主持企业项目，而且各个项目之间差异很大，信息主管如何去协调企业、咨询公司和软件商的关系？...

现任某大型企业集团信息主管、ERP项目（SAP）项目经理。有极为丰富的企业信息化经验。mail：sang0126@126.com...

信息主管沙龙相对平和些，ＣＩＯ之家热闹许多；沙龙深些，ＣＩＯ之家更加具体；许是沙龙成员老道些，ＣＩＯ之家成员年轻些吧．...

　 “信息主管沙龙”圈欢迎您的加入！ 欢迎加入 作为信息主管，我们该怎么办？ 作为企业中的信息主管， 我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了…… 会有这样的情况出现： *被软件厂商的互相攻击搞晕 *软件明显与我们的...

其实，这篇帖子是打算发在“信息主管沙龙”圈里的，不过因为圈子里没有赠送金币帖的功能，于是就先放在论坛里了。作为企业中的信息主管我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……会有这样的情况出现：*软件厂商的销售人员和顾问不值得信任*被软件厂商的互相攻击搞晕*方案介绍老板没有听懂*软件明显与我们的业务流程不匹配*感觉没有明确的选型标准，风险太大*部门利益纠葛，只能暂停这样的项目*总部和企业在技术、预算、功能性上意见不统一*觉得很重要，但不清楚到底为什么要上*被更重要的事情所耽误*价格问题还有没有其他问题，我们可以补充，对于造成这些问题的原因，大家可以提提自己的看法：最重要的是在出现这样的状况下，我们应该做什么？*放任不管，因为涉及太多管理问题和内部矛盾，不好...

一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO头疼，以至于常常抱怨“怎么老要钱？”另一种现象是，该部门是利润中心，业务部门是其“客户”，IT支出全部进入业务部门的成本，由业务部门分摊，因为信息化为业务部门节省或者创造了更多的利润。 　　出现这两种截然不同的现象，和领导这个部门的CIO有着密不可分的关系。一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。　　首先，CIO要具备应有的基本经验。对于价值度高的筛选技术，如IQ测试（测试自然状态下的智力能力），心理和行为测试（测试是否适合高级管理团队），以及情景面试（测试工作模式决策）等可以考究一个信息主管的基...

受某香港热电投资集团委托，招聘一名信息主管，负责该集团的信息系统管理和下属企业的ERP系统实施，要求有3年以上信息系统管理经验和工厂企业ERP系统实际经验，收入优厚，有意请将简历发至hedy@waalker.com,或电话62717711转121，找贺小姐...

　　 　　大力推进信息化，是党中央顺应时代进步潮流和世界发展趋势做出的重大决策，要实现大力发展信息化的宏伟目标，需要大批的专门管理人才，投身于信息化建设的宏大工程之中。 　　 　　信息主管尽管在我国还没有严格的界定，没有权威全面的规范，但他已经客观存在了。信息主管在信息化工作中发挥什么作用，怎样发挥作用，也将伴随着信息化的推进逐步突出出来。和其他事物一样，中国的情况具有一定的特殊性，中国的信息主管也要符合中国的国情。具有中国特色的CIO机制如何建立，中国的信息主管应是什么样？中国的信息主管应干什么事？这些问题E会越来越多的引起人们的关注，也会在不久的将来形成统一的认识，统一的标准。 　　 　　信息化建设需要CIO机制。信息化建设是一项系统工程，涉及面广、技术性强、资金投入大、跨部门跨地区关联应用多，而制度创新、管理创新、观念更新将会贯穿于整个工程之中。根据信息技术的强渗透性、...

“信息主管沙龙”圈（http://www.vsharing.com/BizClub/SpecialBizclub.aspx?id=362）自建立以来得到了许多会员的参与与支持，每日更新量和加入成员数在不断增加中。因此，为使本圈能够更好地发展与壮大，现招募2名管理员。职责：引导大家更好的在本圈中展开交流；能为本圈子提供建设性意见、建议，增强本圈子的活力；适当整理文章、资料（工作量不大）；要求：基本上每日都会上本圈子看文章或发文章；对信息主管一职有较深的接触与认识，了解信息主管的需求（为圈子的服务、功能提出自己的看法）；真心诚意为本圈子发展献计献策；报名方式：1. 在此帖后跟贴，请留下详细信息以便及时联络2. 站内信：Kattie3. 邮件：Kattie.Huang@AMTeam.org4. 电话：021-51096826-139  黄淼芬 标准：我...

招聘企业信息主管 企业：南京最大的房地产公司 职位：IT主管 职责：主管公司内部网络系统、公司信息化管理软件系统建设。 要求：本科以上，2年以上相近工作经历。精通网络、数据库知识，了解基本企业信息化管理理论。 待遇：交四金，待遇面谈。(房地产公司，又是效益最好的，待遇应该不错) 联系：发简历至email: [url href=http://bbs.chinahr.com/mailtzhch36@sina.com][#000020]zhch36@sina.com[/#][/url] 有问题可以在这里咨询。...

热烈欢迎各位的加入！为方便大家尽快融入“信息主管沙龙”这个大家庭，更好交流，希望各位加入后花2分钟来此报到一下：简单介绍下自己，简短几句话，可包括主要关注领域，主要活动城市，工作上的烦恼快乐，做信息化的心得体会，平常的生活体会等等让兄弟姐妹们在短时间内熟悉起来.........

三百首席信息主管将聚会南京 －－纵论电子政务及企业信息化   王宏宇 从有关部门获悉，近300位首席信息主管（CIO）将于4月7日至8日，会聚古城金陵，参加由中国国际贸易促进委员会、中国信息经济学会、江苏省政府有关部门联合主办的“2003年中国电子政务与企业信息化巡回论坛暨第二届全国首席信息主管（CIO）年会”。    近年来，电子政务与企业信息化已成为我国信息化领域最受关注的发展热点，也是我国“信息化带动工业化”发展战略重点。作为今年最具规模和影响力的IT专业盛会，本次活动将突出“中国信息化的战略选择与CIO的使命”这一主题。届时，在国内信息界享有盛誉的乌家培、陈禹、杨学山等十多位著名专家将到会围绕“信息化与新型工业化道路”、“信息化与知识管理”、“信息化与管理变革”以及CIO们最关心的“CIO机制的建立”、“信息...

作者：胡海林 CIO（Chief Information Office），这是一个从国外流传到国内的职务概念，我们都把他称为首席信息主管，对其职务、权利、义务及其要求有很多文章进行了阐述。但这些都是基于首席信息主管而言的，请注意，请些阐述都是基于首席信息主管这个理解的基础之上的，这中间的“I”代表的是信息，因此就有了与“CEO”、“CTO”、“CFO”等职务的比较与分析，因为是首席信息主管，自然主要考虑与管理的就是有关信息化方面的问题。而且，CIO的起源也是因为政府、企业需要开展信息化工作，因此需要这样一个职务的支撑。 问题正是出在这个“I”所代表的意思上，如果把其解释为“情报”，将CIO译成首席情报主管，也许我们对其的职能界定将会发生很大的变化。为什么这样说呢，我们先来看看“信息”与“情报”有些什么区别。 在英文中“信息”与“情报”可以表示为“Informa...

信息主管其实在企业里也会承担着军师的角色。     首先，老总所虑，你必须清楚；有的放矢，才能运筹帷幄。诸葛亮隆中三分天下，说到刘备的心坎上了，这是基础。     其次，内部支持，你必须拥有；孤立无助，怎能实现目标？在刘备的支持下，说服各位大将，建立统一目标。     其三，掌握原则，因势利导；必要时，可以曲线救国。刘备也有不听诸葛亮的时候，没关系，有时候也是必要的。 本文同步发表于本人CSDN的BLOG：http://blog.csdn.net/drate/...

我从毕业到现在已经12年了，尽管从事过不同的工作，但一直观察着IT在企业信息化过程中的变化。开始企业用电脑，只是为了用Word写文章，使内部传阅的文章，从手写转为了电脑打印。随着财务报表的要求，很快公司出现了财务系统，不过那时大都是单机版。局域网使企业信息化管理大大的迈进了一步。特别是财务系统有了很大的发展，从单机版变为了C/S结构的网络版。也随着企业信息化要求的提高，逐渐出现了ERP系统，以及后来的CRM系统、HR系统、OSS系统、知识管理系统等等。各种系统被IT业炒得沸沸扬扬，让很多企业老板和企业信息主管一头雾水。  但是很多系统并没有给企业带来实质的帮助，而费用大幅上升。随着程控交换机的出现，终于使IT和通信走到一起成为可能。特别是VOIP技术的出现，传统打电话的迅速上升的成本有可能下降了，这让企业老板看到了IT的直接经济价值。这些年，企业在加速实现国际化，为加强企业的管理...

　信息主管成功秘籍之系统上线篇阅读全部信息主管经常会遇到这样的情况：本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……会有这样的情况出现：*软件厂商的销售人员和顾问不值得信任*被软件厂商的互相攻击搞晕*方案介绍老板没有听懂*软件明显与我们的业务流程不匹配*感觉没有明确的选型标准，风险太大*部门利益纠葛，只能暂停这样的项目*总部和企业在技术、预算、功能性上意见不统一*觉得很重要，但不清楚到底为什么要上被更重要的事情所耽误*价格问题面对这些状况，信息主管又有哪些独门秘籍呢？scwys（CIO）软件厂商的销售人员和顾问不值得信任——商业行为没有绝对的信任，需要通过合同条款来约束和保护自己的利益 被软件厂商的互相攻击搞晕——通过自己资源网络的努力来多方...

讨论内容原文地址：http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=435582作为企业中的信息主管    我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……会有这样的情况出现：*软件厂商的销售人员和顾问不值得信任*被软件厂商的互相攻击搞晕*方案介绍老板没有听懂*软件明显与我们的业务流程不匹配*感觉没有明确的选型标准，风险太大*部门利益纠葛，只能暂停这样的项目*总部和企业在技术、预算、功能性上意见不统一*觉得很重要，但不清楚到底为什么要上*被更重要的事情所耽误*价格问题还有没有其他问题，我们可以补充，对于造成这些问题的原因，大家可以提提自己的看法：最重要的是在出现这样的...

知识主管(CKO)与信息主管(CIO)之比较研究 赵友芬  (南京大学图书馆  南京  210093) [摘  要]  信息主管门O(Chief lnformation Offiice)、知识主管CKO(Chief Knowl dge Officer)等概念及相应的管理理念给信息管理研究领域及新知识经济研究带来了新的思想。本文拟布现有成果的基础上．从门CKO与CIO的起源与发展、角色定位、预期目标等方面对两者加以比较研究。同时结合我国国情，提出我国企业耍走有中国特色的CIO、CKO之路，并要抓住机遇走出国门，走向世界。 [关键词]  知识主管(CKO)  信息主管(CIO)  比较研究    中国特色 随着信息技术与新知识经济的发展，在信息管理学方面出现了许...

在长航这样的老国企做信息化需要耐心与激情碰撞，同时也得能让信息规划大行其道。 早上8:30，闵江东早早来到办公室，开始安排当天的工作。接着，他会到办公室和机房走走看看，和不在其办公大楼的有关人员通个电话，了解各方面的工作进展。随后，他回到办公桌，开始思考项目的各种问题并做出决定，通过电话或者面谈把想法落实。接下来便是查查资料或写写东西，随时处理有关方面反映来的事情。到了下午某个时段，闵江东到领导那里汇报工作情况，并接收相关指示。公司规定下午5:30下班，他通常会待到7:00左右，待工作处理完，收拾一下回家。 在中国长江航运集团(以下简称长航)待了12年，闵江东做了12年的信息化相关的工作。2001年，长航机构调整，将信息化工作纳入总公司科技部，闵也被正式任命为集团科技部的信息主管。 耐心工作 任命当天，闵没有过多的兴奋与激动，“工作是一步步走过来的”，在长航这样的老国企里做信息...

我国信息主管的生存之路 ——中国科学院研究生院管理学院教授 霍国庆 　　 　　信息主管的内涵 　　信息主管是英文Chief Information Officer的汉译，简称CIO（下文全用简称），也译作首席信息官员、总信息师或信息总监。美国权威的《CIO》杂志（http://www.cio.com）是这样定义CIO的：<b>CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO监督技术的获取、实施以及由信息系统部门提供的各种相关服务。在许多领导潮流的组织中，CIO将大量的战术和操作事务授权给“值得信任的副职”，以使自己将更多的注意力集中在战略方面。　　CIO工作的“信息”部分正变...

...什么在国外运行一切良好的系统到中国企业却成了从上到下众口一辞的“垃圾系统”。这一答案很简单：我国企业中有太多人治的内容，手工操作的随意性是企业中能上能下的可调控的“法宝”，所以才会发生ERP系统必须改头换面才能在中国大地上销售，软件厂商必须将使原有的成熟系统软件改编成――适合企业实际需求的，有一定弹性的，可修改的，甚至依旧是两本帐的手工系统的计算机化翻版。 在这种情况下，企业的CIO信息主管往往处于一种非常尴尬的角色。 高层领导并不需要真正通过自己来进行系统的技术问题。通常领导会挑选好下列四种角色，搭起一个工作班子来保证项目的实施。首先是一个能干的项目经理。通常是企业的CIO作为项目的直接负责人，他的职责是指挥并调动项目小组全体成员，全力以赴地去实现项目计划所规定的各项目标。还要有一批业务骨干作为项目实施小组成员和系统管理员，以及一个实施顾问。 而...

CIO－首席信息主管 如何进行资源整合 Chaucer Wang 编者按：从物理学的角度讲，自然界的运动离不开能量的变换；社会经济学的角度讲，人类改造自然的过程中需要耗用许多资源。企业信息化能使企业的运作建立在更高效、更科学、更精确的平台上，成为具有竞争力的经济单位，成为社会发展的资源。信息化的过程则需要相应的投入，也同样是资源耗用的过程。 在信息时代，企业的信息化过程是持续长久的，与生产管理、质量管理、财务管理密切相连，而且有了许多独特的管理方法和手段，经过不断总结形成了自己的决策思想和方法论。因此，企业纷纷设立CIO这个职位，来全面负责企业信息化的规划和执行。 信息化是企业从运作流程上进行投入，改变其决策体系和执行体系的过程。复杂的因素在于需要多个部门之间的配合，信息的处理过程是间接反映的，信息系统的处理结果需要大量数据才能验证，信息系统的处理结果可能依赖于多种...

CIO－首席信息主管 如何进行资源整合 Chaucer Wang 编者按：从物理学的角度讲，自然界的运动离不开能量的变换；社会经济学的角度讲，人类改造自然的过程中需要耗用许多资源。企业信息化能使企业的运作建立在更高效、更科学、更精确的平台上，成为具有竞争力的经济单位，成为社会发展的资源。信息化的过程则需要相应的投入，也同样是资源耗用的过程。 在信息时代，企业的信息化过程是持续长久的，与生产管理、质量管理、财务管理密切相连，而且有了许多独特的管理方法和手段，经过不断总结形成了自己的决策思想和方法论。因此，企业纷纷设立CIO这个职位，来全面负责企业信息化的规划和执行。 信息化是企业从运作流程上进行投入，改变其决策体系和执行体系的过程。复杂的因素在于需要多个部门之间的配合，信息的处理过程是间接反映的，信息系统的处理结果需要大量数据才能验证，信息系统的处理结果可能依赖于多种参数的设置...

◆结构的观点。信息系统的结构应当根据企业经营环境的变化而不断调整。根据企业的发展和新业务的产生，一定会产生新的应用需求，这时当然要修改和删除旧的模块，添加新的模块。此时，系统的结构很容易被破坏。但必须始终注意保持企业信息系统的整体架构相对稳定。系统的结构调整一定要记录下来，以免在多次变化之后，系统的架构完全被破坏了。 ◆ 整体的观点。信息系统的调整总是从系统的部分功能开始的。因此，部分结构的改变是必然的。职能部门中的功能调整有时带来了局部的效益，但可能对全局效益却是不利的。信息化规划应当明确这一点，努力使局部效益和整体效益结合起来考虑，不要因追求局部利益而破坏信息系统整体结构的完整性和统一性。 ◆内部和外部的观点。随着信息化的发展，企业和外部的边界越来越模糊，商业合作伙伴、供应商等都可能与企业形成价值链。应当注意这个趋势，将这种发展体现在信息化规划中。...

◆清晰的企业信息化发展愿景 　　为企业信息化制定一个清晰的未来发展愿景和目标非常重要。有的企业尽管有很厚的信息化资料，可是没有清晰的愿景。另外，如果CIO不能在很短的时间内讲清楚未来企业信息化的发展方向，也不能用明确的语言将企业信息化的愿景目标描述出来，就很难得到企业高层的支持。在这种情况下，企业信息化规划就可能是纸上谈兵。 ◆说明信息化的价值所在 　　在信息化规划中一定会涉及到信息化继续投资的问题。因此CIO必须要能够说明为什么要继续投资，这种投资将给企业带来什么效益。如果企业的CIO不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的价值所在，信息化就会被看作是一个不断投入资金的成本中心。应当懂得：业务人员和IT人员对于价值的理解和衡量方法往往是不同的。因此，必须找到一个双方都能够接受的衡量信息化价值的机制。 ◆体现出IT管理体制的不断完善 　　企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同...

sap的功能强大、什么稳定性了，就不谈了。但是相同的应用其它系统可能也能应用，但是为什么还是这么多信息化主管还是花大钱买来sap办小事尼？ 我感觉这个有点象开车，同样的从深圳去广州可以开卡车去，也可以开奔驰去，但是开过奔驰的人那感觉和开卡车可不一样，以后出去混，那也是开过奔驰的人啦。说到底，软件选型有时候就变味了。把个人的很多小九九加进去了。不知道各位大侠同意我的观点否？...

1、走 独自出走，进入管理咨询公司做行业顾问或者erp顾问 2、私奔 带领哥们姐们，成立自己的公司 3、企业内划出地盘，独立经营 大家认为那种比较好...

尽管并不是每个CIO或CTO在事业上都十分成功，但是要想糟糕透顶却也不是一件容易的事情。不过，如果一名CIO目光短浅、自负心理过于膨胀，并且完全没有商业意识，那么即使他在事业上雄心勃勃，也无法避免把自己的角色扮演得糟糕透顶的噩梦。就此问题，TechRepublic进行了访问调查。结果发现，七种习惯会让CIO糟糕透顶。 1、应用新技术仅仅是因为"新" Leadership Decisionworks的创始人、公司指导Stever Robbins指出，很多目光短浅的CIO应用新技术仅仅是因为"新"的缘故。他说："我现在所谈到的是那些仅仅是因为到了该对技术进行升级的时间而进行技术升级的CIO。"这些CIO是不成功的，因为他们没有意识到之所以要进行技术升级有很多充分的商业理由，比如说： 降低成本 可以使公司从中受益 解决数据兼容性问题 Tec...

信息部门在企业里大多是成本中心，他们如何证明自己在企业里的生存价值？...

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今天偶然看到一个360卫士的个人版，一看才知道只是集成了显示框而已。看了一下觉得蛮有意思的，就弄了一个。其实，总的来说，还是蛮好玩的。。。...

作到了信息主管这一职位，似乎也意味着职业发展的最高峰，低下的路该如何走？...

首先，信息化项目立项需要做好充足的准备。主要工作包括作为信息主管，牵头理顺流程现状，也就是ASIS，特别关注管理方面存在的问题。同时对企业战略，业务策略、企业文化、潜规则等都要做到心中有数。立项的可行性分析非常重要，需要有理有据，并获得高层认同。其次，项目范围和项目目标要非常明确。对于信息化项目的目标值要做到心中有数，并做到组织内部充分沟通。再次，初选供应商，充分同供应商沟通，特别注意要考察供应商的能力，其中业务能力是关键，并拿项目需要解决的问题让供应商解答。除了听其言，还要观其行。看看供应商是否有成功的案例，案例要有可对照性。至于项目的规模和信息主管作用，实际上可以从公司的信息化水平作参照。一般而言，只有信息化水平达到一定程度，才能上马相当的大项目，而且信息主管的拍板权实际上折射信息化的水平。如果非要老板参与，那么信息主管要做好供应商与老板之间的翻译工作，前提条件是供应商有实力。信息主管...

AMTeam.org消息：为了提升国内政府信息主管(CIO)的综合素质，打造政府信息化复合型人才，中国信息协会信息主管分会将联合“壹政网”，面向政府部门和军队的信息主管，于7月在北京举办首届国家政府信息主管高级培训班。培训班将采用集中授课以及案例分析与考察学习相结合的方式进行。完成研修课程后，中国信息协会信息主管分会将颁发国内惟一的、具有政府权威的《政府信息化主管(CIO)高级证书》。 CIO素质亟待提高 目前，我国政府信息化建设正向纵深发展。其目标是实现政府管理信息化，向社会公众提供更好的信息服务，而实现这一目标的根本出发点在于高素质复合型人才担任政府信息主管(CIO)。 近年来，我国政府部门和一些企业开始实行CIO制度，并取得了初步成果。但由于历史和现实的原因，政府信息化建设面临诸多困难，主要表现在CIO专业人才知识结构、专业水平和管理能力参差不齐，距政府信息化要求有较大差距...

由于企业的文化背景，人员状况，企业模式等诸多差异，导致不同企业在信息化建设上的思路和方式方法也是各不相同，虽然没有一个约定的模式可以套用，但是主题的信息化建设思路却是共通的。网络技术为大家的沟通建立了良好的渠道，希望通过这样的渠道，不同企业之间的信息主管能够就自己的信息化建设过程中形成的经验和思路进行广泛的交流，逐步形成更具深刻的企业信息化建设的一套理论体系和工作方法。 ...

关于企业信息化的话题常谈常新。2003年，对于企业的信息主管（CIO）来说，如何更好地进行企业的数据大集中成为了焦点。 　　在企业信息化的新阶段中，企业信息化领域提出的集中管理模式，以及高度集成化的业务管理平台。人们普遍认为，基于企业各项业务运营和管理控制的数据大集中背景，由集中产生有利于快速决策的企业管理模式，从而改造传统管理，提高管理水平，使企业管理由粗放向精细化、科学化方向发展。 　　尽管认清企业的数据集中是一个必然的趋势，但是在信息化发展的现阶段，如何更好地把握数据集中的尺度，业界也有诸多探讨的声音。 　　理论和现实有差距 　　理想和现实之间总是有一定的差距，在企业信息化过程中也是如此，中国长江三峡建设总公司信息中心主任金和平说：“从理论上，企业资源的集中和合理的应用绝对是科学的，但是在实践中，很多企业，包括...

...算机技术专业，另一种是企业管理专业。但是在推行计算机信息系统的过程中，出身于企业管理专业的主管，其成效多半要好于出身于计算机技术专业的主管[1]。 这可能与企业管理专业出身的领导更重视管理的目标有关。在任何情况下，目标都应当重于手段。因此，企业的信息化建设必须紧密围绕经营管理的目标来展开工作。这就是说，需要有一个能够对信息资源进行合理组织和有效配置，把信息化建设与企业经营管理目标紧密结合起来的信息主管（Cheif Information Officer—CIO）。　　　　　　1　CIO的产生　　CIO是随着信息资源管理热潮的兴起而诞生的。从20世纪80 年代起，为确保信息资源的充分开发和有效利用，人们对信息资源管理问题给予了高度的重视。1980年，美国政府为克服联邦行政部门的文牍主义和官僚主义，节约办公开支，提高工作效率，制定了《文书工作削减法》，明确提出了“信息资源管理”（I...

二者之间是否有一个主次关系，如何处理这种关系？...

目 录 2 前言及导读 CIO的痛苦和困惑 6 第一章 CIO成功飞轮 8 第一节 寻找成功的因素 8 第二节 CIO的成功飞轮 9 开发需求 10 系统建设 12 持续改进 13 CIO的成功与信息化建设一致 14 IT的价值与CIO的价值 15 成功的大项目与成功的CIO 15 第三节 飞轮与厄轮 16 累积和突破 16 飞轮效应 17 厄轮 17 第四节 CIO的角色和知识结构 18 IT应用对CIO的要求 18 CIO的角色 19 第二章 CIO的学习之路 21 第一节 结构化知识体系 21 CIO的综合性知识结构 21 学习能力背景条件 24 具有创新意识和胆略 24 第二节 IT知识与业务知识 24 为什么IT知识是必要的 24 CIO为什么要学习业务知识 25 价值链管理 26 常见的价值链模型 27 从4个...