信息主管沙龙相对平和些，ＣＩＯ之家热闹许多；沙龙深些，ＣＩＯ之家更加具体；许是沙龙成员老道些，ＣＩＯ之家成员年轻些吧．...
热烈欢迎各位的加入！为方便大家尽快融入“信息主管沙龙”这个大家庭，更好交流，希望各位加入后花2分钟来此报到一下：简单介绍下自己，简短几句话，可包括主要关注领域，主要活动城市，工作上的烦恼快乐，做信息化的心得体会，平常的生活体会等等让兄弟姐妹们在短时间内熟悉起来.........
“信息主管沙龙”圈（http://www.vsharing.com/BizClub/SpecialBizclub.aspx?id=362）自建立以来得到了许多会员的参与与支持，每日更新量和加入成员数在不断增加中。因此，为使本圈能够更好地发展与壮大，现招募2名管理员。职责：引导大家更好的在本圈中展开交流；能为本圈子提供建设性意见、建议，增强本圈子的活力；适当整理文章、资料（工作量不大）；要求：基本上每日都会上本圈子看文章或发文章；对信息主管一职有较深的接触与认识，了解信息主管的需求（为圈子的服务、功能提出自己的看法）；真心诚意为本圈子发展献计献策；报名方式：1. 在此帖后跟贴，请留下详细信息以便及时联络2. 站内信：Kattie3. 邮件：Kattie.Huang@AMTeam.org4. 电话：021-51096826-139 黄淼芬 标准：我...
自“信息主管沙龙”圈子建立以来，得到许多从事IT、关注IT的朋友们的大力支持。在大家的热烈下参与下“信息主管沙龙”圈子里涌现出许多优秀的原创文章和感想结晶，因此，我们特地在AMT公共知识库（http://www.amteam.org/）首页开辟“信息主管沙龙”栏目，每周从“信息主管沙龙”圈子中收录一到两篇优秀的原创帖子，被收录的帖子将和论坛收录一致给予200金币和威望的奖励。如果大家在“信息主管沙龙”圈中有任何与IT相关的好帖子也欢迎通过站内信的形式推荐给我哦。交流IT管理实践、探讨IT管理发展，结识同行朋友，让cio名副其实，让CIO至关重要！...
好消息：“信息主管沙龙”圈目前正与《AMT前沿论丛》展开活动！《前沿论丛》“cio社区”栏目的编辑每期都会在“信息主管沙龙”圈子中发布一个选题，大家可以根据这个选题谈一些心得体会，我们会在其中选择一些较好的文章发布在《前沿论丛》中。此外，《前沿论丛》“前沿/工具”栏目也会定期将“信息主管沙龙”圈中一些内容较好，视点较新的文章进行收录。凡被收录文章的圈友都会得到该期的《前沿论丛》，未被收录的较好文章也有机会获得一定数量畅享金币和威望的奖励。不要犹豫，赶快行动，加入“信息主管沙龙”圈子中来吧：http://www.vsharing.com/BizClub/SpecialBizclub.aspx?id=362。...
我只加入了CRM和信息主管沙龙另2个圈子是怎么把我加入的啊？...
加入“信息主管沙龙”已有两周了，每天都会花上很多时间在这个圈子中流连往返。这两天发现圈子开始越来越热闹，圈友们也越来越多了，很开心话不多说，发上一份MM我珍藏已久的资料，和大家一起共享。该文章被Kattie在2006-10-27 9:57:48编辑.该文章被Kattie在2006-10-31 10:15:59编辑....
今天在信息主管沙龙圈子里自发组织的“中国cio之家”群中讨论了一下有关电子商务中的网络营销的内容，很可惜群里的朋友都很少接触这个方面，专业有点跑偏了，不过还是要将有作用的内容记下，日后有所借鉴。 ...
新年即将来了，回首过去的一年，信息主管沙龙在畅享网和各位常常登陆畅享网的博客的关心和呵护下走过了100天，目前积累了187位博客朋友并取得了排名第四的成绩。尽管还不能尽如人意，但是圈子这种AMT独特的创意形式以及各位圈中朋友的共同努力，我们已经越来越感觉到思想碰撞的力量和欣喜，对于一个刚出生一百天的孩子我们还能苛求些什么呢？展望新的一年，我代表本圈的所有管理员朋友衷心希望AMT和畅享网的专家们、圈中各位朋友以及所有关心和爱护信息主管沙龙的朋友们，能够一如既往地帮助、支持我们，人气和排名不是我们的目的，思想碰撞下的共同进步以推动国内IT界经理人的快速成长、为国内信息化建设尽一份我们的一份绵薄之力才是我们的追求！在此新年即将来临之际，我谨代表个人以及信息主管沙龙圈子里的所有朋友恭祝AMT、畅享网的所有网友朋友们 May you and your family be healthy, wealt...
其实，这篇帖子是打算发在“信息主管沙龙”圈里的，不过因为圈子里没有赠送金币帖的功能，于是就先放在论坛里了。作为企业中的信息主管我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……会有这样的情况出现：*软件厂商的销售人员和顾问不值得信任*被软件厂商的互相攻击搞晕*方案介绍老板没有听懂*软件明显与我们的业务流程不匹配*感觉没有明确的选型标准，风险太大*部门利益纠葛，只能暂停这样的项目*总部和企业在技术、预算、功能性上意见不统一*觉得很重要，但不清楚到底为什么要上*被更重要的事情所耽误*价格问题还有没有其他问题，我们可以补充，对于造成这些问题的原因，大家可以提提自己的看法：最重要的是在出现这样的状况下，我们应该做什么？*放任不管，因为涉及太多管理问题和内部矛盾，不好...
我们信息主管沙龙圈子目前已经排名第5了，有种坐火箭的感觉 :-)其实排名本身并不十分重要，关键我们可以看到越来越多非常有质量的知识交流和思想碰撞、尤其是最近涌现出非常多高质量的原创知识分享，这是我们建立这个圈子的初衷所在，也是未来我们这个圈子的核心吸引力所在。谢谢AMT的大力支持和特别关爱、谢谢所有信息主管圈子朋友的积极贡献，尤其我要感谢AMT小黄和小王为本圈子所付出的辛苦努力，几乎我一有空登入到MSN，她们中的一位都会和我分享她们对于这个圈子建设的一些非常好的想法，这份专注和责任心让我非常感动!!!...
文/王振通
有开源的东东可用么？
随着公司集中交易项目即将结束，如何保证IT运营的质量成为我心头上一个痛？在分秒必争的证券行业尤为重要。
不知道各位信息主管，是否可以分享一下自己的经验呢？
比如如何做？有简单的开源软件可用么？在公司推行的时候，如何说服公司领导或部门，配合新的流程？更重要的，如何在原来习惯于经验操作的部门员工推行新的方法？
欲参与讨论请进入： “信息主管沙龙”圈
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信息主管沙龙开通以来得到了畅享网朋友的厚爱，曾经一度排名节节攀升。但是排名的背后却是虚假繁荣，以下数字足以证明： 文章数：话题204/ 回复947； 访问量：18857 次； 成员数：224人 人均发帖数为：5.14（含所有回帖）人均访问次数：84 .2（其实绝大部分访问来自少数圈友，估计是符合20 80原则的）做为圈主，我是难逃其咎，虽然有客观的时间所限的原因。为了能够使本圈在新的一年能够新年新气象、新年更上一层楼，希望各位圈友为促进本圈建设畅所欲言。Thanks in advance...
看信息主管如何“沙龙”
HOT!
目前，中国中小企业中的cio生存环境如何？中小企业CIO如何“招兵买马”？比起大企业，中小企业的CIO有哪些方面的优劣势？对于中小企业的CIO来说如何生存？如何合理进行职业规划？中小企业CIO通常会遇到哪些问题，如何克服？在这里或许您可以找到答案。
信息主管沙龙圈New!
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文/褚四斌
什么是“流程文化”？
流程文化可以使企业到达一种阶段，在那里，流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成流程文化。流程可视化可以帮助企业沿着这个方向不断进步，逐渐形成功能齐全的流程文化。 理解流程文化
当业务流程很自然地植入企业的思维、词汇和决策之中时，我们可以说这就形成了流程文化。从新的概念或者想法到现时公司正在进行中的任何实践，只要我们想着如何让他们做得更好，流程应该放在首位考虑。
一个团队为什么会高效？是因为业务流程、人员和关键的技术能够协调无间断地合作，达成共识。只有理解了新的技术或者项目对人员及所支持的流程的影响，这些新的技术或者项目才会被引进。 同时我们可以通过以下几个方面来组织工作来深入理解流程文化。 欲查看完整内容请进入：
“信息主管沙龙”圈
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文/文永生
关于领导力的学说多得都有些泛滥了，著名管理学家亨利.明兹伯格也在哈佛商业评论上撰文告诫热衷于寻找领导力良方的企业管理层：要少一些领导力，要鼓励恰到好处的领导力，首先不应当将领导力束之高阁，而要让领导力融入到组织的每个层面；接下来，在选拔领导的过程中应当聆听员工的意见，因为真正的领导者受到追随者的热情支持才能获得领导力；最后，要认识到敬业的重要性，要想让其他人敬业，领导者首先自己要敬业。
对于老是和传统管理理论作对、泼冷水的这位管理大师的以上观点，从最近几年的一些管理鸿著中也可以找到有力的支持者。曾风靡全球的《追求卓越》的作者Thomas.
Peters通过大量研究得出以下结论：
欲查看完整内容请进入： “信息主管沙龙”圈
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http://www.vsharing.com/BizClub/SpecialBizclub.aspx?id=362 信息主管沙龙 http://www.amteam.org AMT公共知识库(强烈推荐) http://www.ciotimes.com CIO时代网 http://www.globrand.com 全球品牌网(强烈推荐) http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk.html KM数据库(知识管理) http://www.226e.net 企业信息化联盟 &...
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作为信息主管，我们该怎么办？
作为企业中的信息主管，
我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……
会有这样的情况出现：
*被软件厂商的互相攻击搞晕
*软件明显与我们的...
AMT 畅享网周刊
第171期
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再谈绩效考核与绩效沟通 (咨询天地)
绩效考核几乎是企业的一个永恒话题，越来越多的企业正在产生绩效考核的需求，然而，也有越来越多的企业在进行绩效考核的同时，却同时对绩效考核产生一些错误理解.
为IPv6而时刻准备 (信息主管沙龙)
IPv6(Internet Protocool version 6)是Internet Engineering Task Force选中用来替代目...
...但是现在更多的人却经...
背景： 中国cio之家QQ群，是蔡钦源、卢钧等一批在畅享网“信息主管沙龙”的群友们，在2007年5月4日协商，由蔡钦源注册的QQ群，原来叫：“AMT&CIO之家”，去年年底更名为“中国CIO之家” ； 中国CIO成长交流平台，是由许忠、蔡钦源等人商定，并由刘歆轶、姜来义、卢钧、 陈伟、周晶、伍冰、庄小育等一大批群友共同努力建设而成；简介： 作为以企业信息化建设为目标、兴趣、爱好的我们，因职业、因兴趣、因爱好而聚 首，经过近1年的努力，集聚了一批乐于奉献、积极进取，努力为企业信息化建设奋斗的草根一族。我们来自甲方（企业）、乙方（软件公司、硬件及集成商、服务商）、丙方（咨询、教育培训 机构、网络公司）、丁方（高校、研究机构、政府管理机构、媒体）等多层组合人群组成。 我们的宗旨：以信息化建设过程中的领导者&m...
背景： 中国cio之家QQ群，是蔡钦源、卢钧等一批在畅享网“信息主管沙龙”的群友们，在2007年5月4日协商，由蔡钦源注册的QQ群，原来叫：“AMT&CIO之家”，去年年底更名为“中国CIO之家” ； 中国CIO成长交流平台，是由许忠、蔡钦源等人商定，并由刘歆轶、姜来义、卢钧、 陈伟、周晶、伍冰、庄小育等一大批群友共同努力建设而成；简介： 作为以企业信息化建设为目标、兴趣、爱好的我们，因职业、因兴趣、因爱好而聚 首，经过近1年的努力，集聚了一批乐于奉献、积极进取，努力为企业信息化建设奋斗的草根一族。我们来自甲方（企业）、乙方（软件公司、硬件及集成商、服务商）、丙方（咨询、教育培训 机构、网络公司）、丁方（高校、研究机构、政府管理机构、媒体）等多层组合人群组成。 我们的宗旨：以信息化建设过程中的领导者&m...
AMT 畅享网周刊
第172期
畅享网 圈子 博客 论坛 软件库 知识库 商机
畅享|圈子
[讨论]知识管理：短期与长期的冲突 (KM)
由于知识管理的时间性，对于销售型的公司，当业绩冲刺的时间，知识管理的推动会相对较难，因为业务部门大多忙于业绩压力，在好的知识管理习惯没有养成的时候，对于知识管理各项工作，往往会放到一个很低的优先级，给知识管理项目带来很多困难。
透过流程文化来影响流程 (信息主管沙龙)
流程文化可以使企业到达一种阶段，在那里，流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成...
AMT 畅享网周刊
第176期
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再论信息系统上线前的准备工作 (信息主管沙龙)
同样的问题在两年前就遇见了，但是现在我还是没有很好的控制这些问题。在我看来无论是erp还是crm还是其他的信息管理系统，如果不能在实施前期处理好如下问题，那么后面的实施将是一场拉锯站，控制不好还将深陷其中，导致最后的失败。
EAM 在发电企业的应用 (电力行业信息化)
随着电力体制改革的不断深化和推进，发电企业面临着前所未有的竞争态势。同时由于发电企业是资产、技术密集型企...
AMT & 畅享网周刊
第178期
畅享网 圈子 博客 论坛 软件库 知识库 商机
畅享|圈子
ERP与流程管理的不解之缘 (ERP和流程)
企业在erp应用的过程中，有经历成功的喜悦，也有遭遇失败的痛苦。我们暂且不需要讨论企业应用ERP成功与否，更不能以成败论英雄，因为每一个ERP应用者面前永远都有一个很实际的需要解决的问题：对于erp上线后的企业，如何让ERP与企业业务流程更好地集成，从而提升系统效率？
ERP软件选型的简单招式 (信息主管沙龙)
ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看...
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畅享|圈子
信息主管沙龙 [加入]
学习、分享、传播、实践IT管理思想;让cio名副其实;让CIO至关重要.
·徘徊在思考的边缘
·KM的理论和实践
·成为一名优秀的咨询顾问
...
...俞斌知道公司内部甚至...
...一段时间以来的经验教训总结，整合了AMT多种在线资源的畅享网：博客圈子把一些在特定细分领域有共同话题的人聚在一起使得好几个人气圈子涌现出来了；邀请好友加入畅享网获大奖的做法使得博客数量持续走高；被收藏文章送金币、优质文章将获前沿论丛刊载等等新举措、激励创新效果明显。一时间我又看到了一个阶段性的高潮。但是同时，我们发现数字繁荣背后还是有以前类似的隐忧，就拿畅享网下大力气推介的由我创办的“信息主管沙龙”来说，虽然已经有了一些据说是TOP 50 cio的朋友，而且圈子参与人数已经达到了183，但162个帖子却只有732个回复，而且回复者总是那么几个人。一个排名位居第四的圈子尚且如此，可见一斑了。这说明什么？ 说明“如何保证高质量、高价值知识分享的长期存在？如何聚敛一大批时间非常有限的高价值知识拥有者来这里享受分享的愉悦？” 我...
...合适的员工，使他们对...
...业务部门负责人聊聊现场管理，了解业务真正的需求，才能把这种需求通过IT来实现。
向同行学习也是比较好的一种方法。AMT吴联银博士认为，中小企业的CIO是一群孤独的人，企业中没人能明白他们的想法，同行间的交流就显得越发重要了。这种交流使CIO们可以突破自己所处企业的局限，了解最新的产品、技术、应用等，还可以互诉衷肠，探讨信息化建设中遇到的困难，分享成功经验等。目前，这种以区域来组织的正式、非正式的信息主管沙龙、协会越来越多，比如在温州IT主管中享有盛名的“温州企业IT主管联盟”的QQ群正成为温州众多CIO和准CIO们交流的重要平台。
经常给老板“洗脑”
由于中小企业信息化的决策基本都是老板一个人说了算，能够跟老板达成共识，成了CIO工作的一个重要方面。沈洋说，CIO应该经常从企业发展以及老板的战略思路考虑信息化步骤，并通过恰当的方法与老板进行有效沟通。不要处处听从老板的意见，那样...
...个业务部门负责人聊聊现场管理，了解业务真正的需求，才能把这种需求通过IT来实现。 向同行学习也是比较好的一种方法。AMT吴联银博士认为，中小企业的CIO是一群孤独的人，企业中没人能明白他们的想法，同行间的交流就显得越发重要了。这种交流使CIO们可以突破自己所处企业的局限，了解最新的产品、技术、应用等，还可以互诉衷肠，探讨信息化建设中遇到的困难，分享成功经验等。目前，这种以区域来组织的正式、非正式的信息主管沙龙、协会越来越多，比如在温州IT主管中享有盛名的“ 温州企业IT主管联盟 ” 的 QQ 群正成为温州众多CIO和准CIO们交流 的重要 平台 。 经常给老板“洗脑” 由于中小企业信息化的决策基本都是老板一个人说了算，能够跟老板达成共识，成了CIO工作的一个重要方面。沈洋说， CIO 应该经常从企业发展以及老板的战略思路考虑信息...
...个业务部门负责人聊聊现场管理，了解业务真正的需求，才能把这种需求通过IT来实现。 向同行学习也是比较好的一种方法。AMT吴联银博士认为，中小企业的CIO是一群孤独的人，企业中没人能明白他们的想法，同行间的交流就显得越发重要了。这种交流使CIO们可以突破自己所处企业的局限，了解最新的产品、技术、应用等，还可以互诉衷肠，探讨信息化建设中遇到的困难，分享成功经验等。目前，这种以区域来组织的正式、非正式的信息主管沙龙、协会越来越多，比如在温州IT主管中享有盛名的“ 温州企业IT主管联盟 ” 的 QQ 群正成为温州众多CIO和准CIO们交流 的重要 平台 。 经常给老板“洗脑” 由于中小企业信息化的决策基本都是老板一个人说了算，能够跟老板达成共识，成了CIO工作的一个重要方面。沈洋说， CIO 应该经常从企业发展以及老板的战略思路考虑信息...
