光彩创业胸怀大志 仁达方略——访北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏本报记者 黄海原本定在周末的采访，由于被采访者的日程安排有变化，记者被通知采访日期改在周三下午进行，由于没有充分的准备，客观上也使得此次访谈变得似乎打破了许多模式化的束缚，变得轻松和即兴起来。那天下午，记者在王吉鹏淡雅宽敞的办公室里看见了他，和记者从前听说的一样，在我国企业文化学术和实践领域都十分活跃的王吉鹏，给人十分豁达开朗的感觉，在谈笑之间流露出的东北口音让记者感到十分亲切。刚刚来到北京仁达方略管理咨询有限公司，记者就发现公司前台的墙壁上赫然写着“视野决定未来”的企业座右铭，那么王吉鹏有什么样的视野，而仁达方略又会拥有什么样的未来呢？带着诸多问题记者走近了王吉鹏……“谈企业文化就要从文化管理谈起，目前我国企业的管理方...
人们有时候会缺乏理智，逻辑混乱，唯我独尊；但是不管怎样，还是应该去爱他的。 如果你勤勉向上，有人会指责你别有用心，谋取私利；但是不管怎样，还是应该勤勉向上。 如果你已功成名就，难免会招来虚假的朋友和真正的敌人；但是不管怎样，还是应该力争成功。 诚实和坦率会使你易受伤害；但是不管怎样，还是应该诚实和坦率。 你今晨的善行，世人会在明朝淡忘；但是不管怎样，还是应该多做好事。 胸怀大志的伟人往往失势于目光短浅的庸夫；但是不管怎样，还是应该胸怀大志。 人们虽然常常怜悯失意的弱者，却总是趋炎于得志的权势；但是不管怎样，还是应该去扶助某些弱者。 &n...
点击青春，换购幸福。
作者：靳莲 提交日期：2004-3-30 7:57:36
同事在office里开玩笑，他说幸福就是早晨上班一出家门，‘哐铛’一下，被一馅饼儿砸在脑袋上，而且还是韭菜鸡蛋虾皮陷儿的。呵，原来幸福就是如此的不堪一击。
我在角落里大喊：错！幸福是下班饿着肚子准备回家，一出门，被一摞馅饼儿砸在脑袋上，仔细一数，晕，够吃一个月的。
office里笑声一片，我当即被一群S人围攻，一时间，钥匙，胸卡，橘子皮等若干武器朝我一痛飞来，恐怖场面甚为观止。
呵，下班前就是这样，虽然时间紧迫，但仍不忘嬉笑打闹。
有时候，幸福就是在谨小慎微的情况下出现，让人觉得周遭的一切是那样的亲切美好。我不是胸怀大志的女人，我做不了女强人，也没有撒豆成兵的法术，只是在一场场始料不及的邂逅中...
年轻的苏东坡虽然才华横溢，但思想陈腐，顾屡遭挫败，生不得志。
有一次他来到寺院找到佛印大师与其参禅打坐，坐了很长时间，大师问他在你的对面看到了什么？苏东坡坐在那里并没有真正参禅打坐，眯着眼睛，偷偷的看了佛印大师一眼，在他眼里的佛印大师长的黑黑的，又矮又胖，他差点都笑了出来，于是对着大师说：“在我的面前，我仿佛看到狗屎一堆……，大师，你的面前看到了什么？”大师没有改变一点声色沉稳的说到：“在我面前我仿佛看到如来本体?
这下可给苏东坡乐坏了，心想：这下我可占到便宜了，我把佛印说成狗屎一堆，而我却象如来本体，高兴的回到家里，把事情的经过跟他的妹妹苏小妹说了一边，苏小妹虽然年龄比他小，但却是个胸怀大志的女性，看到哥哥得意的样子就大声的对他说：“哥哥，你还在那得意，这下你可输惨了，佛家讲的是心境，你心理想到的是什么，你看到的就是什么，你说佛印是狗屎一堆，其实你就是狗屎...
央视热播电视剧《东方朔》在线看主 演：程前 靳东 秦海璐 胡可 类 型：国产剧《东方朔》45集在线高清晰观看：http://www.gxdyy.cn/gc/4663/《东方朔》45集a在线看《东方朔》45集b在线看《东方朔》45集c在线看《东方朔》45集d在线看《东方朔》45集土豆网在线看剧情： 汉武帝刘彻，少年登基，胸怀大志，他改变文景以来“黄老之学”的无为而治，自号“武帝”。并下旨求贤，破格用真才实学的人才。 山东奇人东方朔，精通文史，奇智多谋，应召而来，毛遂自荐。他献上的两车竹简兼论文武，提出治国、外交、安边等完整建议，使汉武帝刮目相看。 然而，东方朔却始终不见被大用。汉武帝对他似乎视若不见。既不提拔，也不放他外任。只是把他留在自己身边，朝夕相见。 东方朔壮志难酬，长才难展，又百...
...成功呢？成功的秘诀是什么？这应该是松下幸之助先生最常被请教的问题。松下先生经常都会谈论一些他所相信的道理，其中有些比较容易被记住，也有些经常被忽略。例如，「揭示自己的理想」就是容易被记住，而且比较具有说服力的道理。当松下电器还只是小公司的时期，松下先生就发表了公司的「二百五十年计划」。这样的说法，不仅能够获得传播媒体的青睐，也可以让一般人留下深刻的印象。既然是大家所尊称的「经营之神」，那么就应该是胸怀大志的特别人物。这也是大家先入为主的观念。尽管松下先生曾经一再地陈述，但仍有不少成功的道理经常被大家忽略，例如：「平日努力的重要」、「不要忽略平凡的、理所当然的，以及微小事情的累积」等。松下先生不仅揭示了崇高的理想，他也经常提到，「自己的成功是因为重视每一天」。因此，在演讲的时候，松下先生也时常会谈论到以下的事情：「坦白说，我自己并不是抱着长远计划而行动的，只是每天都很用心地投入工作之中，才有...
...得成功，但这个规则在职场的海洋里是完全一种谬论，就算是从事技术类的工作，也不再像学校那样有一个唯一的答案，似乎真正的答案是需要在不同的情况下，不同的人（客户、上司、同事等）中去寻觅对象的需求，做到对方的需求，或许就是真正的perfect.... &nb...
作者：SEAN ELLIOTT评分：B＋ 梦工厂的动画形象往往给人以时灵时不灵的印象，鉴于其前作《小蜜蜂大电影》存在诸多不足之处，这回我去看《功夫熊猫》便难免有些惴惴不安。本人不是特别看好杰克·布莱克的招牌式幽默，就算是动画片吧，我也颇为担心那种幽默会以某种形式体现出来。总之我就是怀着上述的保守心态前往电影院的。而现在，我必须承认我是彻底爱上这部片子了。《功夫熊猫》讲了这么个故事，大熊猫阿宝（杰克·布莱克配音）是面馆老板的儿子，本将继承祖辈基业卖面条。然而他却胸怀大志，向往成为功夫高手。在一系列搞笑经历后，大宝终于成为神龙斗士，保卫家乡和平谷，打败了功力深厚的邪恶高手大龙。《功夫熊猫》基本上属于沃尔特·迪斯尼最擅长津津乐道的那类故事：相信自我，实现梦想。片中有好多讽刺幽默，吸引着孩子们及其长辈，同时还有大把名角参加配音。达斯汀·霍夫曼...
...是曹操有眼光，当年就看出刘备不是个好员工，但曹操比较有气度，对刘备的批评也很委婉。曹操也不愿意让人在自己的手下混工资，特意在酒桌上说：“刘备啊，天下只有你我才是当老总的料啊！”刘备也不笨，马上就听出来这是曹操是讽刺自己不好好干工作，吓得筷子都掉了。
然而，为什么刘备没有留下骂名，反而劣迹不如他的吕布当了冤大头呢？原因当然很多，但“拥刘派”最常说的是刘备胸怀大志，压根儿就没有打工的心思。并且，刘备也确实很有韬略，武艺也不错。像这样文武双全的人才竟然不能降伏为我所用，也确实是件憾事。
这也确实是说到了点子上了，一个总想自己干、当老板的人，怎么可能安心在别人的企业工作呢？让我们现代企业的老板们头疼的是，现在的年轻人，几乎人人都胸怀大志。并且，越是能力超群的人，野心就越大：到处都是“刘备式”的员工。但更为头疼的是...
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要是他还活着，今年也有30岁了，也应当有所作为了。我们到底应该怎么爱国呢？难道就唱着周杰伦那竭斯底里的《蜗牛》我要一步一步往上爬才叫爱国吗？难道赖宁远到刘胡兰王二小这些小英雄不应该再被人们记起吗？
愿赖宁在九泉下安息。
不认识赖宁的人请看赖宁生平简介：
赖宁，英雄少年。14岁（指被评为“十佳少先队员”时，下同），四川石棉县人。他胸怀大志，品学兼优，全面发展，从上小学开始，年年被评为三好学生和优秀少先队员。曾获省红领巾读书读报奖章活动一等奖，地区少年儿童绘画比赛二等奖和县儿童书法比赛一等奖。小学毕业后，他以全县第一名的成绩考入重点中学――石棉县一中。
赖于对祖国、对家乡、对人民、对生活无比热爱，他三次救火而不留姓名；他有着远大志向，要做像李四光那样的科学家；他坚持几年为家乡探险寻宝，利用节假日采集矿石标本...
AMTeam.org消息：在11月4日举行的第15届中外管理官产学恳谈会上，用友软件股份有限公司获得“2006年中国企业管理特殊贡献奖”。
在评奖过程中，专家们给予用友高度评价：“截止2006年，近50万家中外企业运行着用友的软件，连续四年在中国管理软件市场占有率第一，连续15年中国财务软件市场占有率第一。2005年用友联合30多家ERP成功运用企业在全国数十个城市开展体验之旅，其倡导的体验式营销将众多企业的经验推向全国。专注、持续的自主创新、伙伴合作使用友成为中国企业走向成功的背后英雄。历经沙场，胸怀大志。正是专注、持续的自主创新能力成就了用友今日的辉煌！用友的企业经营、管理思路对于企业的领导者有着非常好的启迪借鉴意义。”
“中外管理官产学恳谈会”已连续成功举办14届，是国内目前举办历史最久、与会企业家忠诚度很高的面向海内外的企业家高峰年会。此次会议的主旨是通过主题论坛、主题演讲...
东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。 在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划！ 首先，诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为个人楷模，立誓要成为他所处时代杰出的“谋略大师”，为光复汉室贡献力量；同时，诸葛亮也非常清楚：他自己长期积累的才干已具备了实现职业目标的可能！ 其次，从应聘对象选择上看，诸葛亮也独具慧眼：曹操已经统一了半个中国，实力雄厚，最有资格挑战全国统治权；孙权只求偏安自保；而势力最为弱小的刘备集团却具备快速成长、与曹操、孙权三足鼎立乃至在此基础上一统天下的可能性。 原因在于：第...
...方，搜罗很多资料，买书/查网络，希望通过这样，可以为自己安排更多行程，尽可能多获取那个地方景观/人文，以达到拓展眼界目的。 主观意愿很浓。 生活往往也是这样，工作调整或者公司调整到一个新的环境，总是心怀期许、胸怀大志、准备风风火火干一场。 梦想开始起航。 但是，肥皂泡就是那么容易被打破 交通怎么这么不方便啊，导游还会这样说，人怎么这么多，队伍这么长，怎么拍照，天气这样坏，手脚这么...
胸怀天下*我的发明 胸怀天下是所有成功或渴望成功的人们必然具备的,是一种大志大彻大悟的大胸襟.基于这种冲动与灵感的碰撞,我的发明胸怀天下机缘诞生.2002年春，因前程需要我到北京培训学习。在宾馆登记住宿时，抬头发现服务台上方的迎宾墙上一字排挂着几个时钟，细看原来是宾馆为方便顾客了解世界重要政区时间而设的，分别挂有北京时间时钟，东京时间时钟，纽约时间时钟，巴黎时间时钟，伦敦时间时钟,莫斯科时间时钟等，由此一个发明念头闪现在我脑海中:挂这么多时钟来显示世界重要政区时间繁琐单调，能否发明一种更形象直观，简洁美观的地球仪时钟来显示世界重要政区时间哪？许多成功或渴望成功的人们都好在家中或办公室摆放一个地球仪或挂幅世界地图以此表明主人胸怀大志,具有习惯以世界观即以心怀天下的胸襟来审视处理重要事务的能力,这是我发明的最初构思,也是将发明取名&...
老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克·韦尔奇就是典型的代表人物 《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。而他自己，一半是老虎，一半是孔雀。 柳传志在这里所说的“老虎”“孔雀”事实上是美国PDP(Professional Dynametric Programs)领导特质分析系统中的专业术语。根据PDP组织29年的研究和实...
BBS是网上论坛的英文简称，来BBS的网友有三大类，一类是胸怀大志的，来BBS是为了“指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”；另一类是胸无大志的，来BBS纯粹为了打发无聊的时间，顺带也搞些情感上的满足之类的事情；还有一类就是喜爱文学的，他们希望通过BBS来提高他们的写作水平，来流传他们的作品。前两类的网友能不能通过BBS满足他们的愿望我不是很清楚，但是最后一类网友的愿望，我想只要方法得法，一定能够达成。
许多到BBS发表文章的人，都希望有人能对他的文章进行回复，哪怕能有人来恶骂几句也比无人问津好，因为有人骂，才能引起别人的注意。然而，不管你怎样想，总还会遭到无人过问的冷遇。在这种情况下，作者往往想通过版主的推荐来达到自己的目的。然而对于那些比较有名气的网站，版主往往比较牛气，似乎对这样的要求并不都能给予满足。其实这也不能全怪版主，有的时候是好的作品太多了，版主无法一一满足这样的要求...
...分公司，保留着加班能拿加班费或补贴的光荣传统。在多赚几个钱的利益趋势下，仗着自己年轻，身体好，反正回家也没什么有意思的事，自然能加班就加班，能多加班就多加班，赚得一文是一文了。这倒是跟血汗工厂的工人们的加班热情有异曲同工之妙。
有些公司，虽然没有加班费，公司也没有明文强迫加班，但是上头是按照加班多少评定绩效的，加班越多，工资涨得越多，职位升得越快。于是乎，广大胸怀大志的有为青年就纷纷走上了加班这条不归路。加班也是可以成瘾的，大家加啊加啊加习惯了，无形中为公司创造了更多价值，薪水也涨了些，但其实按工作时间一平均不涨反降，而且高阶职位却没有那么多，升上去的毕竟是少数。最终，身体垮了，人傻了，女友跑...
想给你们讲两个真实的故事。故事内容涉及性、金钱，以及宇宙的主人们在认为无人注意的时候，会在工作时间做些什么。第一个故事中，主人公是一位在伦敦金融城某大银行工作的衍生品交易员。他45岁左右，婚姻不幸，一双子女在英国最著名的学校之一上学。他的事业相当成功，过着光鲜的生活，多少有点爱耍小聪明。如果说他在语法和句法方面有点弱的话，讲俏皮话则是他的强项。我 之所以知道这个人，是因为我的一个朋友差不多在每个工作日的下午都会和他在互联网上交谈。她是几个月前在一个约会网站上认识他的，自那以后，他们便经常聊 天。也许他们将来会见面，也许不会。我认为，在我的朋友看来，那人妻子的存在是一个小小的缺憾。不过，这个问题与本期专栏的意图无关。第二个故事讲的是一件衬衣、一位胸怀大志的律师和一位记者。这件带红色细条纹的紫色衬衣，最先出现在一家Agnès B商店里。然后它来到了一家乐施会(Oxfam)商店，被...
...不足取，因为他随时可能为资本放弃原则，这样的经理人最终不是个人私欲膨胀，壑欲难填，就是造成整个管理层分崩离析的祸首，更可怕的是，这种壑欲往往会传染其他同僚下属，导致公司很难扭转这种人人自私自利的局面。
这两种人往往读是由于投资人目光短浅，只重眼前利益造成的。或者因为前者让自己顺心，陶醉于浮夸和吹捧、盲目崇拜；或者因为后者能够短期带来效益，其实这无异于杀鸡取卵，自绝后路。
真正的职业经理人应该是胸怀大志，有自己对资本乃至对社会独立的见解，有全面的、长远的规划和近期的计划，对于投资人尊重但不妥协，以事业为前提，在资本运营过程中充分尊重经济规律，并坚持维护这种规律的合理、合法性，贯彻始终。
而投资人也应该认识清楚，职业经理人是请来协助自己使资本升值，而不是人云亦云、鹦鹉学舌图自己一时畅快和心情舒畅的，明白了这一点，在选择经理人时就会有一定的取舍和标准，不会为一些表面的假象所迷惑。
义于投...
...一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后，却发现他们缺乏实施这些战略的人才，只好暂时将战略规划锁到保险箱中，先去招募人才。
传统的管理理论认为：应当先确定战略，然后确定组织和流程，最后是人员安排。但是，对于处于创业和高速发展期的中小企业，尤其是知识型企业来说，这一方法也许并不适用：中小企业或许应当首先考虑人才的问题。
先考虑人才问题，并不意味着企业要把所有能够遇到的各类人才都招至麾下，听候调遣。胸怀大志的创业者，首先应当是有"理想"，有"使命感"的领导。创业者的理想和使命感会转变为企业的"愿景"与"使命"，而企业的愿景与使命又能够帮助企业去感召、去吸引那些认同企业愿景与使命的有创业欲望的人才，然后与这些核心人才共同制定企业的发展战略。因此，处于创业和高速发展期的中小企业可以参照下图所示的模式，实现人才与战略方面的成功.
中国目前很多企业之所以做不大，做不强，其中有两个重要的原因：...
...次私募投资中，三家投资机构以用公司发展速度为基础的股权对赌协议和发行可换股债券等措施锁定了三家战略投资者的投资成本，保证了一旦蒙牛业绩出现下滑时的投资风险。
后来蒙牛成功登陆香港股市，机构投资者获益颇丰，而以牛根生为首的公司经营层虽然赢得了对赌协议，但其帐面收益要远远低于这些机构投资者。因此，不少人认为，蒙牛一味盲目取悦投资者接受的做法大有“为他人作嫁衣”之嫌。
但是，在当时的条件下，作为一个胸怀大志，以成就一番事业为主要信念的牛根生。以他的胆识，以他基于共赢的整合各种有利资源的博大胸怀，解决了蒙牛发展过程中最紧迫的资金问题。也许，蒙牛融资的条件不是更好的，但放弃融资，企业可能会长期徘徊，难以发展。这样的例子还少吗？
蒙牛与国际资本大鳄的成功合作，本质上是蒙牛在自身实力不强的条件下，运营公司母子公司管控的理念和办法，把这种管控拓展到对社会资源的整合和利用，形成了大公司，大产业链，大生...
想给你们讲两个真实的故事。故事内容涉及性、金钱，以及宇宙的主人们在认为无人注意的时候，会在工作时间做些什么。
第一个故事中，主人公是一位在伦敦金融城某大银行工作的衍生品交易员。他45岁左右，婚姻不幸，一双子女在英国最著名的学校之一上学。他的事业相当成功，过着光鲜的生活，多少有点爱耍小聪明。如果说他在语法和句法方面有点弱的话，讲俏皮话则是他的强项。
我之所以知道这个人，是因为我的一个朋友差不多在每个工作日的下午都会和他在互联网上交谈。她是几个月前在一个约会网站上认识他的，自那以后，他们便经常聊天。也许他们将来会见面，也许不会。我认为，在我的朋友看来，那人妻子的存在是一个小小的缺憾。不过，这个问题与本期专栏的意图无关。
第二个故事讲的是一件衬衣、一位胸怀大志的律师和一位记者。
这件带红色细条纹的紫色衬衣，最先出现在一家AgnèsB商店里。然后它来到了一家乐施会(Oxfam)商店，被...
...饭。对于这些急于要方案，无心对我们进行深...
...诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。
二戒疑人误事—曹操
曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。华佗说，要根除病患，需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐—董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需...
传统观念认为，好汉不吃眼前亏。这其实是一种误解。好汉的眼光宛如鹰眼一样锐利，它关注的是长远的根本利益所在，而不会执著于眼前的祸福吉凶。鼠目寸光的人，才吃不得眼前亏，因为他们心胸狭窄，容不得一丁点的损失。高瞻远瞩的人，却吃得眼前亏，因为他们视野辽阔，纳天地于心中。韩信是一个好汉，肯吃眼前亏，堪受胯下之辱，因此后来功高盖世，列土封疆。 好汉也吃眼前亏，目的是为了以后更好的发展，这与为五斗米折腰一样。在文学作品中，描述一个人不慕富贵穷得有志气，就会用“不为五斗米折腰”来表达。其实不然，在现实生活中，残酷的生存环境不容许我们这样做。人无论怎么立志高远，胸怀大志，也得屈服于生活的压迫。生活是一个无比深广的海洋，浅滩暗礁星罗棋布，让你无处躲藏逃匿。而人不过是一艘小船，行进在颠簸的大海上，它首先要考虑的不是航向遥远的彼岸，而是如何能在波涛汹涌的海面上存活下来。 生存权是我...
故事：清朝末年，父母双亡，以讨饭为生的陈六子，被山东周村通和染坊周掌柜收为义子，起名陈寿亭。 陈寿亭没有文化，但天资聪颖，胸怀大志，不仅学会了染布手艺，而且在他的经营下，通和成了当地最大的染坊。 后陈寿亭与张店的卢家合作，出任青岛大华染厂掌柜。在与青岛元亨染厂董事长孙明祖的较量中，元亨股东贾思雅意欲用美人计获取大华的“配方”，陈寿亭将计就计将“配方”交出，但元亨无法掌握使用“配方”的温度，结果按“配方”染出的布3天就掉色，元亨损失惨重，面临倒闭的命运，孙明祖向陈寿亭求救，从此二人成了朋友。 “九一八”事变后，商会通知抵制日货，为挤对由民间商人变为日本法西斯商业代言人的滕井，陈寿亭将计就计巧布迷魂阵，使滕井只得以极低价格将一船好布处理给陈寿亭。滕井收购大华不成，派浪...
...叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。华佗说，要根除病患，需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死...
一：择明主而事。
郭嘉从小胸怀大志，在二十岁时就已经敏锐的感觉到天下即将大乱，于是隐居以待时日，另一方面偷偷的和有才识之人保持交往。郭嘉最初出隐，是和田丰等北上依附当时势力最强大的袁绍。袁绍对郭嘉等人极为敬重，更是厚礼待之。但是数十日一过，郭嘉便看出袁绍优柔寡断，用人不善，非成大事之人，遂只有一人的毅然而去。恰逢曹操招贤纳士之时，荀彧，程昱共举郭嘉！曹操招见郭嘉，问计袁绍。郭嘉说出了著名的“十胜十败”之说，并献计乘袁绍攻击公孙瓒之时一举攻克吕布。这能使曹军扩大实力，又可以避免以后袁曹决战时，吕布从侧翼威胁曹军。曹操听完感叹道：“使孤成大事者，必此人也。”郭嘉对曹操的才能抱负更是留下了深刻印象。当他离开曹操营帐后，大喜过望的说；“真吾主也。”从此，郭嘉便当上了曹操参谋军事之官--军事祭酒。为曹操的四方征战出谋献策，忠心效力。
二：计吕刘而破。
...
...并用软件固化下来。其次是建立内部监督机制，确保制度落到实处。习惯了粗放式生活的人，突然被各种框框约束起来，必然感到不舒服，因而自觉或者不自觉地破坏流程，或者抵制新业务流程，原因很简单：“太麻烦”。
粗犷、豪放的性格意味着一个人有宽广的胸怀，但企业管理必须从粗放转向精细、从定性转向定量，作为其支撑手段信息化建设也要大处着眼小处入手;
否则，信息化将难以发挥其应有的作用。
特色之三:“胸怀大志”不留神儿成了“好高骛远”
东北地域辽阔、物产丰富，正所谓：“棒打狍子，飘舀鱼，野鸡飞到饭锅里”。广袤的黑土地、一望无垠的原始森林，养成了东北人宽广的心胸；胸怀大志，一心想做大项目、大企业、大工程，而不屑于做基础性的小事情。东北人也确实成就了不少惊天动地的大企业，如大庆油田、鞍钢、长春一汽等，但若不从小事做起，又何以成大事呢？
有这样一个故事。两个年青人，一个湖...
...没有什么要建一座大工厂的远大规划。创业初期，一天的营业额仅一日元，后来又期盼一天有二日元，达到二日元又渴望三日元，如此而已，我们只不过是热心地努力做好每一天的工作。”他在一次演讲中还说到，迄今每遇到难题的时候，我都扪心自问，自己是否以生命为赌注全力对待这项工作?当我感到非常烦恼苦闷时，往往是没有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困难挑战。有了勇气，困难便不成其为困难了。
“让青年胸怀大志的确是件好事，然而，为达此目的，需要日积月累，珍视每一天的每一件工作，由此而循序渐进地有所进步，长此下来，最终将成就伟大的事业。”松下幸之助就是这样去实践的。
“棒子加红萝卜”
20世纪最伟大的两位企业领导人之一就是GE(通用电气)公司的韦尔奇，他的管理哲学之一是“棒子加红萝卜。
在GE，韦尔奇是有名的“铁血宰相”，他决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时...
...诸葛亮是智慧的化身而司马懿则是一个懦夫！
我认为这谎谬的神话可能叫中国人失去了不少平常心！诸葛亮七年六出祈山，攻击守在山区的司马懿军队，鞠躬尽瘁，个人累死事小；劳民伤财，从此蜀国一蹶不振可是大事！假如诸葛亮能尽知用兵的害处，那么他就不会犯上连年征战的兵家大忌了。
战争的道理是先求不可被击败，然后等待对手有可能被击败的时机；不被击败的主动权在自己，对手可被击败的主动权在他。
司马懿胸怀大志，腹有良谋，他的老板曹操早就已对他存疑心。曹操的孙子曹睿绝非庸才，司马懿要壮大势力谈何容易？偏偏天下就有象诸葛亮这么笨的将军，要常年绕过四川、甘肃去攻打陕西山区，让司马懿有机会驻守在边远的山区练兵，这简直是老天爷给司马懿掉下来的天大机会啊！司马懿怎么可能不珍惜良机，装无能，装懦弱，但求诸葛亮年年春天都带兵来呢？
看到太阳和月亮并不等于你的眼睛明亮，听到打雷并不表示你耳朵灵巧。战胜而天...
...人，留不住他的心，就让他去吧，女人，你的名字不叫弱者！阿碧，你就大胆地往前走，没事，走了个病秧子，还有好的等着你！
离婚指数：50%
张无忌VS赵敏
赵小姐在没认识张先生之前是一个多么有理想的好青年呀。她追求进步，胸怀大智，用自己的才智，一手摧毁整个中原武林。啊，抱歉，是几乎，几乎一手摧毁。可是，可是，上天给了中原武林一次机会，给了赵敏小姐一段爱情。结果，胸怀大志的好同志背叛了自己的阶级，跟着没什么出息一心就想和气生财的张先生混，怎么样呢，混到什么结果呢，最后张先生连个明教教主这么有前途的工作都保不住，只能每天在家给老婆画眉。这还可以忍受，可是那周妹妹还和张哥哥有个不得不履行的约定呢，这定时炸弹随时可以引爆，这张摇摆随时可能逃跑。
啊，曾经有一份不咋地的爱情放在了赵小姐面前，她接受了，结果，后悔莫及。如果上天可以再多给她一次机会，她会说...
... ——（杰里·布朗加州州长）
●没有一个地方能和政治圈相比。在那里，人们把偏见当成真理，把激情当成理性，把漫骂当成证据。派系分明，非黑即白，不是恶棍便是英雄，中庸之士难以容身。
——（布朗美国散文家）
●政治是一种“可能”的艺术。
——（艾诺伦·布朗英国政治家）
●政治和人类的命运一样，被一群没有理性的小人物所把持。胸怀大志的君子是不会踏进政治圈中的。
——（加缪法国作家）
●政治如同作战，必要时要放点毒气。
——（温斯顿·丘吉尔英国政治家）
●强权政治只不过是弱肉强食的体面之称而已。
——（艾里·克鲁伯特森美国桥牌冠军）
●政治是一场闹剧。今天你趾高气扬像一‘只公鸡，明天可能便威风扫尽成为鸡毛掸。
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...切皆空，执著除了带来痛苦，别的什么也得不到。诸葛亮可谓“鞠躬尽粹，死而后已”的典型，以至后人留下了“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的感叹。但是他“七出祁山”的逆天行事终以失败而告终。
当汉朝气数将尽时，任何人都挽救不了它的灭亡，这也就是为什么当刘备三顾茅庐寻访诸葛亮未遇时，巧遇崔州平，恳请他出山复兴汉室时，崔州平拒绝的原因，崔直言相告，汉朝气数将尽，不是人力所能挽回，劝刘备顺应天意，但刘备胸怀大志，无法放弃复兴汉室的理想，因此真诚邀请诸葛亮出山，诸葛亮为了报答知遇之恩，竭尽全力贡献自己的才华，可谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，年轻时代百战百胜，以至使曹操闻风丧胆，让周瑜英年早逝，但即使上知天文，下知地理，能掐会算的诸葛亮，当逆天行事时，也挽救不了失败的命运。事实上劁周一直上奏后主刘禅，夜观天象的结果是魏不当绝，此时北伐不利，诸葛亮智慧过人，岂能不知天象，但为了报答托孤之重，宁愿逆...
...团企业还普遍存在着如何剥离三产、新（股东大会、董事会、监事会）老（职工代表大会、党委会、经理班子会）三会如何融合等国有集团特有问题。 与此同时，随着近些年太平洋、雨润、斯威特、苏宁等江苏本土民营企业的迅速崛起，不仅国有集团公司面临着如何解决集团管控的严峻课题，这些民营企业集团在经历了一轮跨越式扩张之后，如何解决非相关、相关产业之间的和谐发展及集团公司战略协同等集团管控难题，也摆在了严介和、张近东等胸怀大志的民企老总面前。 华彩集团管控解决之道 通过近十年的研究探索和对江苏集团公司的研究以及华彩公司历年所做集团管控案例的总结，针对苏商的集团管控难题，华彩提出了集团管控体系模型。 集团管控典型案例 客户是一家始建于1960年的地方造药厂，经过45年的风风雨雨，现已发展成为一家以制药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过40亿元人民币。原集团主体改制并成功上市之后，该企业一方面...
“在20世纪下半叶，很少有人能像这位波士顿咨询集团的创始人那样，对国际企业界产生如此深远的影响。”这是亨德森1992年7月20日去世后，英国《金融时报》(Financial
Times)对其思想遗产的描述。亨德森对这句墓志铭一定深感满意：影响世界是他毕生的追求。从他早年开始，亨德森念念不忘的就是标新立异，把陈规陋习抛诸身后。作为训练有素的工程师，他总是不厌其烦地引用阿基米德的话来鼓励胸怀大志的员工：“给我一根杠杆和一个支点，我就能撬动地球。”亨德森喜欢唱反调，也热衷于改变信仰：只有他独特的背景才能解释这种复合的性格。
作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司(Westinghouse
Corporation)，此时离他MBA毕业仅剩90天。...
...nbsp;“在20世纪下半叶，很少有人能像这位波士顿咨询集团的创始人那样，对国际企业界产生如此深远的影响。”这是亨德森1992年7月20日去世后，英国《金融时报》（Financial
Times）对其思想遗产的描述。亨德森对这句墓志铭一定深感满意：影响世界是他毕生的追求。从他早年开始，亨德森念念不忘的就是标新立异，把陈规陋习抛诸身后。作为训练有素的工程师，他总是不厌其烦地引用阿基米德的话来鼓励胸怀大志的员工：“给我一根杠杆和一个支点，我就能撬动地球。”
亨德森喜欢唱反调，也热衷于改变信仰：只有他独特的背景才能解释这种复合的性格。 作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。 获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse
Corporation），此时...
...企业还普遍存在着如何剥离三产、新（股东大会、董事会、监事会）老（职工代表大会、党委会、经理班子会）三会如何融合等国有集团特有问题。
与此同时，随着近些年太平洋、雨润、斯威特、苏宁等江苏本土民营企业的迅速崛起，不仅国有集团公司面临着如何解决集团管控的严峻课题，这些民营企业集团在经历了一轮跨越式扩张之后，如何解决非相关、相关产业之间的和谐发展及集团公司战略协同等集团管控难题，也摆在了严介和、张近东等胸怀大志的民企老总面前。
集团管控解决之道
通过近十年的研究探索和对江苏集团公司的研究以及公司历年所做集团管控案例的总结，针对苏商的集团管控难题，提出了集团管控体系模型。
集团管控典型案例
客户是一家始建于1960年的地方造药厂，经过45年的风风雨雨，现已发展成为一家以制药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过40亿元人民币。原集团主体改制并成功上市之后，...
对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。”
集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。
以贸易起家的华润，凭借资本实力和并购手段，在大陆产业界驰骋纵横，转型为集团化、多产业的大型控股集团。经过大规模的并购扩张，目前华润的业务范围涉及房地产、啤酒、能源电力、纺织等诸多领域，在华润系内存在9大行业，25个利润中心的繁杂业务。多元化扩张造成了华润集团旗下业务地域上分布广、产业跨度大、业务关联度低、集团公司管理复杂化的困难局面。
在...
...十多年的口号曾激励了无数年轻学子打破内心的困顿和闭塞，打破环境的禁锢和局限，勇敢地追求未知的挑战和幸福。今天，国内人力资源市场环境已有所不同，或者说正是以新东方为首的出国培训机构加速改变了国内这一人才供给结构状况。漫天飞舞的海归逗留在各大城市的招聘现场，生活环境优越的少年学子不需要再以追求人生辉煌为终极目标，这样的新兴群体充斥的出国留学市场。因此，有人说这个口号已不再适用。但是，在我看来，对于真正胸怀大志、富有责任感和求知欲望，想为自己泛白的人生涂些鲜亮色彩的知识青年们，这句如同熊熊燃烧的火焰般的口号同样震撼人心，绝没有过时的时候。老俞是知识分子出身，带着一帮知识分子打天下，教育行业是他们最擅长和最拿捏得住的行业。但可贵的是他们做的不仅仅是挣钱，或者说他们在赢利和担负教育责任之间选择了很好的平衡点。没有他们富有激情的演讲，没有他们对年轻人斗志的的宣扬激越，不可能有数以百万计的出国留学人才，...
...自己难忘，并立下发奋图强誓言的是小学3年级的一次考试。那次考试，小Booksir只考了70分，这对平时就成绩优秀，一直以“知识就是力量”鞭策自己刻苦学习的Booksir来说，无疑是很大的打击。那一刹那，他感到靠求学而摆脱贫困的梦想便的遥不可及，他觉得辜负了含辛茹苦，辛勤耕耘拉扯自己长大的双亲的殷切期望，那段时间里，他甚至不敢去看父母的眼睛，不知道如何去面对他们。 胸怀大志的Booksir不想走众多乡村孩子的老路：要么下地务农，过着面朝黄土背朝天的日子，要么出门务工，做点小生意养家糊口。少年的Booksir，不相信命运。他告诉自己：“我要用知识改变命运！，我要成材，我要成功！”。头悬梁，锥刺骨，是古人刻苦学习的最高境界，可它却描述不了Booksir此后的学习状态。用Booksir自己的话说：“学习，像疯了一样的学习！&rd...
...原则和规律，导致投资人最终损失惨重而自己最终也损失惨重。而那种过分忠于资本，甚至为获取资本不择手段的职业经理人则更不足取，因为他随时可能为资本放弃原则，这样的经理人最终不是个人私欲膨胀，中饱私囊，就是造成整个管理层分崩离析的祸首，更可怕的是，这种现象往往会传染其他同僚下属，导致公司很难扭转这种人人自私自利的局面。 真正的职业经理人应该是胸怀大志，有自己对资本乃至对社会独立的见解，同时增加自己关于资本以及经济学方面的知识，从而使自己有有全面的、长远的规划和近期的计划。同时对于投资人尊重但不妥协，以事业为前提，在资本运营过程中充分尊重经济规律，并坚持维护这种规律的合理、合法性，并贯彻始终。
第五项修炼：人脉的修炼：陈安之先生讲过“成功=30%知识+70%人脉”，就足可见人脉对成功的重大意义。尤其是接受西方思想较多的职...
...quo;亲爱的，我知道这个问题你已经听了几十遍了，但那个学员可是第一次问你呀。”她说的一点不错。同样的问题我已被问过多次，但那个学员并不知道，也不会关注，他只是问了自己想问的问题，他想得到答案。我马上找到他，态度端正地给了他合适的回答。记住：这不是你个人的事!（附言：你每次参加晋级典礼、游行和演讲会时，也要记住这一点。你必须热情且真诚，无论这同样的活动你以前已经参加过多少次!）希望部下胸怀大志，而非野心勃勃这句话家父很久以前就教过我。身为带兵者，你希望部下胸怀大志 — 就是那些有理想，有志气，追求卓越，任劳任怨，不惜代价完成任务的人，即便加班加点，加倍努力，也要做好工作，保证实现组织的目标。有野心的人则不然，他们往往动机不纯，做什么事都想着“对我有无好处”，而不是“对组织有无好处”。作为带兵者，你必须清楚这一点。不经意...
...其数据库已储存累积近十万人的数据。 据说，在应用方面，PDP 诊断的准确性高达90%以上，对有关企业在挑选人才和开发人才等的规划和落实的工作，有极大的帮助。 PDP 按其诊断的结果，依其特质把企管人划分为五种类型，即老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、变色龙等五大族群。 兹简介其内容如下： (一) 老虎型族群 属老虎型族群的企管人，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛，积极自信，是个有决断力的组织者。他们胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻坚，誓要取得标的物。 据笔者理解，老虎型企管人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。 张曼琳认为，老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在打天下的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。 据张曼琳说，宏碁集团的施振荣、台湾葛兰素药厂的高春湄、台...
...都要应付。但是，领导的主要职责不是管手管脚...
...-六爻
乾卦是一个不断前进的卦。孔子说，乾卦叫做天行健，君子自强不息。所谓天行健就是天地万物的运转是非常稳健的，无论你是否喜欢他存在，它都是客观存在并发展的。如果君子要在世界上活下去的话，只有一个方案，叫做自强不息。要发展自己的领导能力，就要体会、学习和吸收这种精神。当然，领导力的发展和培养不是一蹴而就的，这个过程有六个阶段，可以用易经的六爻来解释。
初九：潜龙，勿用-潜龙
这条龙胸怀大志，有吞吐宇宙之势。而且有潜能，具备成长的基础。只不过这一条龙刚刚在发展过程中，所以不可以重用，重用潜龙就会骄傲，骄傲就会有问题。企业一开始做的很好的话也是很危险的，因为它是潜龙。同样，当个人势力不足、时机未到的时候，应该努力学习，应该加强自己各种各样的技能，而不是到处抛头露脸、到处宣扬。如果过于宣扬和嚣张，被扼杀的机会就会比较大。
忍辱方能负重，要负重的人就一定要能忍辱。韩信懂得潜...
...任何时候都不要瞧不起农民！
说你是猪脑子你还不服，现在人间的人，怕是三岁的小孩都明白的道理，你至今还不明白，你真是愚到家了。算了，我们都老大不小了，我也不和你吵了，你也耐下心，听我分析分析你我胜负的真正原因。
说句知心话，我知道霸王你是个好人，直爽勇猛，嫉恶如仇，心地也比较善良，这就是世人几千年来把你看作盖世英雄的主要原因。但这一切，只能使你成为英雄，却不能使你成为帝王。因为你没有胸怀大志，取得一点成绩，就以为成就了大业，急忙回家显摆，还说出了锦衣夜行那样的傻话；你的仁爱，只是妇人之仁，关心部下的疾苦，却坑杀十万秦兵，想念自己的家乡，却火烧阿房宫；只给为你立下战功的将士小恩小惠，却从不赏地封候，而且整天疑神疑鬼，致使你的部下纷纷离你而去；自己刚愎自用，自以为是，连亚父那样的盖世英才都离开了你，就凭你这些所作所为，焉有不败之理？怎么好意思说失败的原因是天意？
无论学识...
如何建立学习型组织
学习型组织是二十一世纪的组织，它从组织素质的各个环节对传统组织进行了质的改造，使得在这样一个组织中，人们胸怀大志，心手相连、相互反省求真、脚踏实地、勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时以令成员振奋的远大共同愿景，以及与整体动能相搭配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而从真正的学习中体会工作的真意，追求心里的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。
学习型组织的建立应根据以下几个步骤逐步展开：
●首先要检验你所在的组织是怎样一个组织
●认清建立学习型组织的障碍
●构建一个适宜组织学习的组织架构
●在组织内营造学习和组织学习的氛围
●学习和整合五项修炼
组织的学习智障
在实际工作与生活中，学习型组织往往很难予以建立起来，这主要是因为在我们的学习思维中，存在着很多建立学习型组织的智障。这些智障不仅妨...
毛泽东留给我们的道德精神遗产到底是什么? 我认为可以归纳为以下七种: 骨气 、志气、勇气、才气、土气、正气、王气。
一是骨气。毛泽东的一生， 是挺起脊梁、进行战斗的一生， 是永不向强权和邪恶势力低头的一生。在他的领导下， 1949年中国人终于“从此站起来了”, 中国人从此挺起了脊梁，尊严地立于大国之林，永远告别了屈辱挨打的时代。但是我们并没有完全脱离这个没有骨气的旧时代, 君不见今天的台湾, 仍然有一批数典忘祖, 没有骨气, 甘愿做日本皇民的台独分子吗？所以今天纪念毛泽东110周年诞辰, 不是正好可以提醒这些软骨头的炎黄子孙, 及早悔悟，做一个有骨气的中国人吗？
其次是志气。毛泽东一无高贵的家世, 二无显赫的学历，但是他一直胸怀大志；志向就是人生的目标，然后百折不回，力求实现。“指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”，“到中流击水，浪遏飞舟”，这是毛青年时代的志向。...
...方面，完全是超群绝伦，伟大之极。
他的伟大，不但在于他那些最出色的业绩具有永恒的重要性，而更在于他的始创性以至在完成所有这些业绩中投入了雄伟非凡的力量——这种力量，使得遍布他后半生征途上的那些巍然屹立的纪念碑，虽然饱受狂风暴雨的摧残，却还是宏奇壮丽！
屈处奴役之下的民族不可能有这样的成就。人类毕竟不以最高的荣誉授予那些谨小慎微、知难而退、毫无建树传于后世的庸碌之辈，而是把它授予胸怀大志、敢作敢为、功勋卓著、甚至在自己和千百万人同遭大祸之际还主宰着千百万人之心的人。”
毛泽东正是这样一个奇迹创造者。
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文化大革命最终彻底失败了。但是，毛泽东——这个驾驭中国革命彻底改造了中国之人性和生活的人，这个以人民战争的形式领导了二十世纪历史中时间最长、规模最大、席卷了数亿人口的伟大国内战争和革命群众运动的人；这个动员了十亿人民，在九百六十万平方公里的土地...
