...律保护的，而且也有伦理作基础。在中国，以前主人和管家之间存在着一定的“信托关系”，如今企业老板和职业经理人之...

咨询,顾问,修炼...

修炼“定力” 王宪平   成功，往往为“定力”散发出来的特殊魅力所折服！我曾在一家私营企业担任过总经理。初到这家企业时，我感到中层经理们普遍缺乏应有的“定力”，对老板的旨意唯命是从——在老板看得见、管得到的“高压面”上做得还可以；一旦远离老板的视线，就显得规则松散、章法疲沓、运行无序、管理乏力。这是典型的中层经理人管理“定力”不足的表现。 所谓“定力”，是指经理人在执行具体工作过程中所表现出的不为繁杂现象迷惑，不为暂时困难困扰，百折不挠、坚忍不拔、执著追求的个性与品格。 在实践中经常可以看到，企业的正确战略决策或者某项有效的管理规则，由于中层经理人一念之差、“定力”不足，而被葬送于具体执行过程中。中层经理的执行力是企业实施有效管理的基础。其中，最难能可贵的是他们所拥有的“定力”。 为了修炼中层经理人的“定力”，我尝试运用启发式交流法，让每个部门经理传阅题为《骆驼和...

第五项修炼...

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资料很好，值得好好一读。...

系统思考自我超越心智模式团队学习共同愿景第五项修炼在这样一个架构下更像是指导人们能够更好投入工作的一些指导建议和方法，但是对我而言，它更像是一个自我历练，自我完善，自我成长的过程，以此理解，那么系统思考是统观全局的指导思想，改善心智模式与学习是具体的方法和途径，而愿景则是方向，自我超越则是暂时的憩息地，可以在达成一次超越之后暂时获得心灵的宁静和舒缓，以备下一次探索和超越。 ...

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顾问的修炼...

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组织再造修炼...

修炼赚钱功夫...

第五项修炼理论...

五项修炼的寓言，理解彼得圣吉经典的好方法哟...

第五项修炼，对我们的素质提升有所帮助，今天从百块富翁变成了穷光蛋，请多支持...

“人生如莲，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。” 感谢阿黄的慧眼推荐和慷慨，若不是你，我就无缘在当下结识这句话，无法在我为三十而立诸事犹未立、心怀忧虑的日子里，领悟到这句话中珍藏的玄机——一切彷佛上天的安排和暗示，令我如同拨云见雾。 9月8日下午，我在msn上跟远在上海的阿黄戏言，中秋节是我结婚摆酒的日子，你有没有时间过来。她恨恨地对我说，不去，不过我可以给你送一件礼物。她连想都没想，我送你一本书，叫《三度修炼》！我说，好吧。 隔日之中午，也就是教师节，阿黄通过当当网订购的书，便如约摆在了我的案头了。除了事先提及的《三度修炼》之外，竟还有另外三本，分别是《论语别裁》（上下册）、《人生若只如初见》）。虽然，国学大师南怀谨的《论语别裁...

修炼的核心：1、区域市场的策划能力；2、让人信服的专业造诣；3、教练的技能；4、统帅力；5、情报处理能力经理人的17种能力1、适应能力；2、管理能力；3、计划能力；4、沟通能力；5、良好的心理素质；6、指导能力；7、洞察分析能力；8、创造能力；9、体力；10、  个人魅力；11、激励的能力；12、控制情绪的能力；13、幽默的能力；14、演讲的能力；15、倾听的能力；16、人际关系的能力；17、自律 ...

彼得·圣吉博士以五项修炼作为“学习型组织”的基石，即系统思考、自我超越、改善心智模式、共同远景以及团队学习。从系统思考的知识和方法的角度，分别引出其他四项修炼和互相搭配，使个人学习能通过团队训练有效融合成为组织学习，提高企业组织的竞争力、灵活机动的应变能力。 从个人远景到共同远景，要仰赖“自我超越”来达到目标。在学习型组织中管理的重要意义是远景，价值和心智模式，有别于传统的服从权力的组织中管理、组织和控制的管理形式。有别于传统的服从权力的组织中管理、组织和控制的管理形式。圣吉中回答“学习型组织”定义时说：“学习型组织这个构想本身就是一个远景”，“学习型组织的远景就是一个具有持续扩展能力去创造未来的组织”。要迈向我们真正想要的远景，关键是要不断地理清和加深个人远景，远景若能契合生命中的渴望，其创造的原动力就愈大。客观看待事物，这不仅是朝向个人远景的第一步，也是发展组织共有远景的基...

有一个修炼人，他请一群客人吃西瓜，客人全部走后发现，家中的走道、地毯各处都有滴到鲜红的西瓜汁，整理起来将煞费工夫，于是这位修炼人愣了一下，他坐下来想︰(一)咦，我请的客人不也都是修炼人吗？他们怎么会这个样啊！到底在修什么？(→这是客人心性不好。) — 责怪用户(二)唉，算了，宇宙间有个法「不失不得，得就得失」，反正这些弄脏我家的同修是失了德了，我吃亏就是占便宜，我忍耐可以提高心性，所以就算了，……下次我要记得请客时得请吃别的水果，……现在赶快来整理吧！(→自己是吃亏有德的一方。)– 忽视问题，放弃了发掘问题背后潜藏的用户需求 (三)哦，我没考虑周详，要是我事先铺好报纸跟摆好桌椅以后，再把西瓜端出来，他们就不会没得接、没得擦而吃的满地都是，我想我下次改进吧！(→自...

“领导力”何处修炼？ 目前，中国的“领导力”培训可说是五花八门。出于好奇，我在常用的搜索网站上键入“领导力”三个字，竟然找到了190多万个相关网页。 　　企业管理绝对可以说得上是当今社会的“显学”，无论是在西方还是中国都是这样。而美国更是以其高度发达的管理理论成为世界各国研究和效仿的对象。近两年，军校的管理模式更是大行其道，深受欢迎。据说，在美国很多知名的大公司总裁都是从西点军校毕业。因此，与西点军校的相关的管理书籍一时间充斥了卖场。更有一本书叫做《没有任何借口》，颇为畅销。 　　对此，我却颇有怀疑。很多事物，当它作为一种个别行为，并在特定的场合发挥作用的时候，往往是积极而有效的。而现代人偏偏喜欢颇费周折的将其上升为理论、文化的高度。甚至奉为所谓至尊宝典，并不分场合、不分背景的大加推广。 　　诚然，西点军校中产生了很多优秀的管理者，但就因此，一定认为西点模式与商业成功之间...

...在于明辨事物，只有明辨事物才能得到正确的认识，有了认识才能意念诚实，然后才能思想端正。只有具备了以上的条件，自身的修养才能提高。自身的修养又是治理国家的必要条件和前提，由此才能治理好自己的家庭，也才能治理好自己的国家，最后达到天下大治。《大学》作为儒家思想的总纲领，造就了后代儒家对社会的关心和参与精神以及自身道德修养的提高，即“内圣”与“外王”之道。 4、心安理得的“六大过程”——科学决策与心理修炼的程序     《大学》说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”其意义简释如下： 1）知止——明确原则，理清期许    “止”指“归宿”、“立场”。“知止”即对目标、归宿和自己的原则立场有明确了解。 2）有定——站...

修炼自己三要诀 　　西方文化，以科学、法律和宗教为三大支柱。他们的法律和宗教，都受科学精神的支配。同样地，西方管理亦以科学的活动为主，十分重视明晰的定义，清楚的规定，和正确的数据。西方管理，显然比较偏重科学化。 　　艺术化的管理，弹性显然比较大。管理者的作为，影响力也比较大。不容讳言，同样是总经理，中国公司的总经理，必然比美国公司总经理要来得自由自在，少受许多规律的束缚，即使是挂名的，开口要一些例外，也比较容易获得通融。因此，自古以来，我们就十分重视“上梁不正下梁歪”的道理，非常强调“修己”，认为管理者必须以修身为本。 　　我国先哲看见宇宙万物都充满生命，对管理的探讨亦以生命的观照来了解，老早洞察企业内外情境无时无刻不在变迁，若以客观呆定的典章制度来管理，必然僵化而难能适时应变，因此主张“不要紧的地方，讲清楚一些！真正要紧处，保持弹性，反而要讲得模棱两可”，认为果能配合贤...

（1）健康管理(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。 （2）时间管理(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。 （3）工作知识(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高个人薪水的唯一捷 （4）科技管理 　　1、5W2H-WHAT(何事)，WHO(关键人)，WHEN(何时)，WHERE(何处)，WHY(目的)以及HOWMUCHMONEY＆TIME(多少预算和时间)，HOWTODO(如何做)］ 　　2、三找，㈠找问题点；㈡找问题点的改善对策；㈢找改善后成果。 　　3、三比(㈠比目标看看达成率多少；㈡比上期知道成长率多少；㈢比同期、同业，比出管理水平。)工夫及各项排行榜以展现管理科学化，人性化与专业化之乐观、荣誉、创新求变精神。 （5）顾客至上(对企业内外部顾客不断强化服务能力，以真心关怀和真诚感恩，来销售本部门的“好感”和“情缘”，...

这个是一本很精彩也很著名的图书第一次发帖子,希望大家 指正! 很难得的好资料...

怎么没有附件的链接？...

大家推荐自己认为较好的关于职业生涯规划培训的讲...

很想进一步锻炼和提升个人的管理水平、管理能力，期望与大家进行沟通交流！！！...

高层经理人的八项修炼...

第五项修炼 寓言篇.doc...

职业经理人修炼(高层MBA)...

职业经理人的十项修炼...

第一项修炼：制定计划 第二项修炼：制定决策   第三项修炼：问题处置   第四项修炼：领导技能 ...

我的职场十年：修炼...

学习型组织与五项修炼...

人生修炼—自我超越！...

第一项修炼——制定计划第二项修炼——制订决策第三项修炼——问题处置第四项修炼——团队建设第五项修炼——领导技能第六项修炼——培育部属第七项修炼——制定标准第八项修炼——成果检查第九项修炼——绩效考核第十项修炼——主持会议第十一项修炼——沟通与表达第十二项修炼——个人管理...

关于第五项修炼的一些资料。...

行政管理人员的修炼(总共12分) 1...

职业经理人十二项修炼，绝对首发...

第五项修炼，经典著作，PDF格式。...

《第五项修炼》  ——学习型组织的艺术与实务 彼得.圣吉等 著 书名：《第五项修炼》 作者：彼得.圣吉 译者：郭进隆   译 杨硕英 审校 出版社：上海三联书店   1998年7月第2版 1999年1月第3次印刷 定价：￥28.00 内容简介：这部巨著向我们展示了博大精深的学习文化。圣吉认为，学习型组织的建立必须基于培养五种技能的培养，即五项修炼。只有经常进行这五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。这五项修炼就是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和...

一段时间以来，修炼成为企业界的热门话题。新书《一封辞职信 成就组织和个人发展的第六项修炼》的出版更推动人们思考：作为企业工作者，我们到底该如何修炼？ 　　一 　　在中国传统文化中，对个人伦理道德的修炼、学习、修养是十分重视的，孔子就有学而不厌、诲人不倦的名言被世代传诵，即孔子十分重视个人的学习和对他人的教育。虽然，具体学习的内容随着时代的发展有所发展和调整，然而对于修炼、学习、修养的基本理论和原则被一代一代完整地传了下来。 　　在大学毕业后的20年间，我一直都在不停地修炼，也始终鼓励我们用友公司的同仁一起修炼，以把用友公司这个组织建设成为团结、和谐、可持续发展的百年老店。我不太欣赏类似宗教式的企业文化，我认为用友公司发展的目标非常严谨，但是不太强调个人的魅力，我重视的是企业发展目标、员工的专业发展机会、工作氛围、合适的薪酬待遇以及领导和员工真诚相待，这些方面都做了就...

彼得.圣吉：《第五项修炼》 如果对你有帮助,请回帖给予我支持!                                         谢谢!...