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请问谁有需求管理的KPI？需求管理的KPI是不是都体现在项目管理和产品管理中了呢？...

在供应链管理中，非常重要的一点是需求管理的问题，需求管理究竟管什么？ 我的理解是两个方面；一个是预测、一个订单；预测就很好理解了，这个预测是经过产销平衡后的预测；而订单则是订单的分类、可以有几个维度、按客户分类、按订单数量等级等等进行分类。需求管理除此之外还有需求的跟踪、需求的反馈。 任何管理没有分类分层是无法进行管理的！...

MAPICS XA需求管理 MAPICS XA需求管理应用模块支持高质量的快速响应的客户服务。该产品组包括五个集成的核心应用：客户订单管理、市场监控与分析、销售分析、网上客户订单管理和预测。 客户订单管理(COM)：这是MAPICS供应链管理功能中需求管理的基石。COM提供快速、灵活的报价、订单输入、提货、运输、发票和订单管理的能力。COM设计简单易于使用的特点有助于用户对客户请求进行响应，回答订单状态的问题、定价／订货／检验项目库存、检验供应商的信贷状况、推荐替代品和在线服务。COM还为主生产计划、预测、销售分析模块提供实际的订单和销售历史数据，同时还通过对EDI和传真的支持实现对电子商务需求的支持。 市场监控和分析(MMA)：提供窗口界面的客户／服务器环境，可以非并行地在线存取销售历史记录和预约记录。MMA支持定义的和特殊的两种分析，使用鼠标可进入详细列表的其它级并从数据...

物料需求管理   在传统的MRPⅡ系统中，需求管理（demand management）一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业竞争力的重要课题。本文主要介绍制造业企业MRPⅡ/ERP系统的需求管理，并把其含义扩展到不同层次物料的需求管理。　　什么是“物料”　　既然谈物料需求管理，有必要先谈谈物料的定义。因为在传统的生产管理教科书中，是没有“物料”这个名词的。　　物料的英文在MRPⅡ/ERP系统中多数是“item”，有的进口软件译为“项目”。但是对那些能支持“按设计专项订货（engi...

英文版！...

个人认为值得一读的佳作，推荐...

从网上获得。...

需求管理与开发课件  1.0需求管理&开发.ppt2.0.需求获取技术.ppt2.1有效的需求获取技术_面谈.ppt2.2需求的整理和导出.ppt2.3需求的分析方法和实践.ppt3.0需求开发技术-用例-打印.ppt4.从用例到分析、设计.ppt...

转自：http://www.chinaopi.com.cn/tiantian/read.asp?vid=235   能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。  需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。本文从实际工作的角度，阐述如何用CMMI指导需求管理工作。 一、需求管理概述 &...

探究需求管理的本质       本文旨在探究需求管理的本质，需求管理所要涉及的任务在文中将适时提及，以阐释"需求管理之需求（requirements for requirements）"的涵义。     ☆概要     需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合（参见Figure 1）。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。     需求管理能够确证：     ·我们确知客户的需求是什么（质量...

需求管理－管理IT需求的生命周期，包括，从意向（或概念）的提出，到通过信息系统功能或IT服务满足的整个过程。需求开发－需求生命周期的第一阶段，其目标是根据客户意向或概念，协助客户形成尽可能完整的业务需求，了解业务的真正目的，形成需要信息系统功能或IT服务支持的IT需求。...

探究需求管理的本质（1） --------------------------------------------------------------------------------   万成编译（转载自赛迪网） 　　本文旨在探究需求管理的本质，需求管理所要涉及的任务在文中将适时提及，以阐释"需求管理之需求（requirements for requirements）"的涵义。 ☆概要 　　需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合（参见Figure 1）。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。 　　需求管理能够确证： 　　我们确知客户的需求是什么（...

通过用例实现需求管理       IBM Rational 2004 年 5 月   如果您对需求管理还不了解知或者只是有很少的了解，但你有希望改进需求过程，那么本文将为您提供一个框架，您可以利用它开发自己的方案。 过程时代的软件和系统开发   对大多数软件和系统开发团队来说，与过去自由的日子相比，20 世纪 90 年代是一个强调流程的时代。评测和验证有效的软件开发流程的标准得到推广和普及。许多论述软件开发流程的书籍和文献以及关于业务建模和重建的的相关材料纷纷出版。不断涌现出的软件工具已经帮助人们制定和应用有效的软件开发流程。在这十年内，全球经济对软件的依赖程度加深，它推动着开发流程的发展，提高了系统质量。   既然如此，那么今天频频发生的软件项目失败的事件又如何解释呢？即使不是大多数，但为...

物料需求管理 陈启申 在传统的MRP Ⅱ系统中，需求管理（demand management）一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业竞争力的重要课题。本文主要介绍制造业企业MRP Ⅱ/ERP系统的需求管理，并把其含义扩展到不同层次物料的需求管理。 什么是“物料” 既然谈物料需求管理，有必要先谈谈物料的定义。因为在传统的生产管理教科书中，是没有“物料”这个名词的。 物料的英文在MRPⅡ/ERP系统中多数是“item”，有的进口软件译为“项目”。但是对那些能支持“按设计专项订货（enginee...

 为什么进行需求管理？任甲林   本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的，软件需求是软件项目最难把握的问题，他的复杂性体现在以下方面： 需求的描述问题 笔者曾经被紧急委派主管一个已经进入了编码后期阶段的项目，该项目已经换过2次项目经理了，这是第3次更换项目经理，用户方的IT部经理找笔者抱怨："我已经是第3次来给你们讲补货申请的处理规则了！"。我只能表示抱歉，因为我无法找到原来的需求描述，这是一个变更的需求，前任的项目经理讲他只是将当时与用户交流的需求记到2页草稿纸上，不幸的是，那2页珍贵的手稿现在已经找不到了！更不幸的是，该IT...

目标管理范围管理需求管理 管理需求的目的 需求管理的困难性 软件需求特性 需求工程 如何获取需求 需求规格说明 需求管理工具目标管理的概念:目标管理是参与管理的一种形式:上下级目标形成"目标-手段"链强调"自我控制"：人们应"控制"的是行为的动机而不是行为本身促进下放权力：有助于协调集权与分权的矛盾注重成果第一的方针：目标考核体系项目目标项目目标就是实施项目要达到的期望结果特点：多目标性：时间、成本和性能优先性：不同的目标有不同的优先级，在生命周期的不同时刻，优先级也不同(如性能是初始阶段考虑的重点，实施阶段重点考虑成本，时间在结束阶段显得更紧迫。)层次性(总体目标、具体目标、具体计划)： 如上大学，总体目标：自我实现-为将来获得更高的社会地位，取得更...

营销方式与需求管理萨伊定律说，供给创造需求，实际上可能说的是企业可以开发顾客的潜在需求。所以终究是需求创造了供给。其实这些理论上的口舌之争是否有意义呢？我不想去评说，也没太多的时间去思考，我只想做一些实质的事情。企业了解了顾客的潜在需求，就可以开发产品、实施营销。用已经生产的产品，引导顾客去购买，满足他们的自己还未意识到的需求——直到他们接触到这一产品时，才发现它真的是自己需要的。这大概就是所谓的供给创造需求吧，其实只要能保证企业长远的利润就行了。经济学就是要研究经济规律后面的人们的心理规律，以及反映在外部的行为规律——从个体的规律到群体的、社会的规律。管理学是要研究信息、机械、群体的运行规律，人们的需求，从而发挥人的、机械的、组织的能力，求得组织的长久生存。营销学就是要研究人们的心理需求，如何更好地满足需求，以求得组织的长久生存。营销理论与...

好东西  建议大家看看...

如题，希望对大家有帮助！　1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 　　需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。 　　2、分析人员要了解客户的业务及目标 　　只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下目前的旧系统，有利于他们明白目前系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。s 　　3、 分析人员必须编写软件需求报告 　　分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”...

求软件项目管理之需求管理培训ＰＰＴ...

    隔壁老王学习需求管理的心得，拿出来与大家共享...

说明: 需要提醒大家注意的是:本文原版为英文,没有时间研究的朋友,请不要下. 主要内容: 在当今组织中，管理人员必须以更低的成本创造更高的价值。大家都在寻求削减成本和增加价值的新方法。科尔尼公司正在帮助越来越多的公司采用新方法，以降低成本。我们没有将重点放在供应商和价格上，而是启动了整个公司的"需求管理"计划。经过验证，这种机制能够在维持企业的实施能力的同时降低组织的成本。 本文重点讲述了科尔尼公司的需求管理方法。作者概述了经过多个行业和领域验证的综合"六步"法。使用这种方法，组织通常可在3个月时间内将它们在特定领域的确定费用降低10%到20%。 借助需求管理，企业能够确定支出的驱动力，使采购符合业务需求，消除不必要的花销。正确执行需求管理，可从根本上改变企业购买货物和服务的方式。 ...

作者：金鑫 log96  2007-11-06 内容导航：一流企业的财务绩效 第1页： 一流企业的财务绩效 第2页： 一流企业的特殊之处 第3页： 一体化需求预测的周期 　　在阿伯丁公司最近针对消费品行业的需求管理进行的一项研究当中，他们选取了以下几个方面作为区分各公司差异的指标：毛利润率、需求预测的准确性程度、客户服务水平、订单交付期、安全库存水平。　　其中，预测准确性和客户服务水平被作为识别行业领先者的主要标志，也符合进行需求管理所要达到的两个主要目标：改进预测需求的能力和提高满足需求的能力。　　从这个角度，阿伯丁为需求管理能力很优秀的公司设定了以下的标准：预测准确率达60%以上（以对未来三个月的产品族的需求水平预测为衡量标准）和客户服务水平达到90%或更高（以满足客户订单率来衡量）。在被调查的公司中，有17%符合以上一流公司的标准。 图1一流企业的财务绩...

作者：赵永刚  2007-08-15 内容导航：加强业务需求管理　抓牢客户... cio.it168.com/i/2007-08-13/200708131639040.shtml">第1页： 加强业务需求管理　抓牢客户“芳心” 文本Tag: 业务需求管理 客户 南京爱立信 CIO天地 方案案例 　　【IT168 专稿】面对日益变化的客户需求，企业必须能够不断地提供创新产品，否则将无法参与残酷的市场竞争，从而必将造成客户流失。　　那么如何才能进行有效的业务需求管理？或者说业务需求管理都需要关注哪些要点呢？笔者从两个案例入手，总结出业务需求管理中需要注意的八大要点。　　业务需求管理的重要性　　业务需求是客户对企业的希望或要求，客户希望企业推出自己喜欢的、满足自身需要的服务或产品，业务需求明确指出了综合业务系统要做的每一件事及处理业务的能力和受到的约束...

作者：段柯  2007-10-10 内容导航：需求的四种类型 cio.it168.com/e/2007-10-09/200710091458125.shtml">第1页： 需求的四种类型 第2页： 识别的三大步骤 文本Tag: 需求管理 IT创新 项目管理 应用技巧 CIO     【IT168专稿】在IT创新管理中，需求管理比其他任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不起眼的失误或过错都会造成人力、物力的浪费，尤其在项目伊始，需求管理是项目最终圆满结束的保障。    需求来源于客户，结束于客户，但大部分的客户不是总能明确了解或表述自己的需求。这使得CIO获得客户需求的过程更为复杂。CIO不得不根据客户断断续续的表述，把一些不连贯的需求点整合到一起，从而形成...

作者：段柯  2007-10-10 内容导航：需求的四种类型 cio.it168.com/e/2007-10-09/200710091458125.shtml">第1页： 需求的四种类型 第2页： 识别的三大步骤 文本Tag: 需求管理 IT创新 项目管理 应用技巧 CIO     【IT168专稿】在IT创新管理中，需求管理比其他任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不起眼的失误或过错都会造成人力、物力的浪费，尤其在项目伊始，需求管理是项目最终圆满结束的保障。    需求来源于客户，结束于客户，但大部分的客户不是总能明确了解或表述自己的需求。这使得CIO获得客户需求的过程更为复杂。CIO不得不根据客户断断续续的表述，把一些不连贯的需求点整合到一起，从而形成...

...芽到成熟可能经历过一段很长的时间，ＩＴ部门了解并掌握需求的精髓也需要一定的时间，需求的维护、管理以及系统的开发测试都需要一定的时间。从用户正式提出需求到新系统发布的时间长短，决定了用户部门对ＩＴ部门的满意度。大部分零售企业的业务涉及的地域、业态都很广，一直以来也没有形成以地域或者业态为主线的管理模式。中国零售市场和供应链的区域特征太强，导致了不同的业态、不同的区域都有不同的业务需求，这在客观上增加需求管理的难度。企业为了应付层出不穷的用户需求，难于采用定期更新系统的方式，不得不用“救火队”的方式（即用户提一个需求就处理一个需求，这种方式对系统的稳定性和安全性的威胁很大），这更助长了用户部门对实现需求的“迫切性”，而ＩＴ部门为了救火采取的措施和分配的资源无形中会影响到新系统的质量问题。随着时间的推移，需求缺陷、系统缺陷、系统功能与需求的不匹配等...

ERP项目的需求管理是项目成败的关键，因为erp发展到今天，一些大众的功能各个erp厂商已经没大的区别，所以，考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求，并不增大系统风险，就可以取得项目的成功和客户的认同。在ERP项目管理的中，需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始，需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动，所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，所有这些都将直接导致ERP项目目标无法达到。所有这一切，决定了项目管理者必须拥有需求管理的技巧。 一、不要一下子满足所有新需求对员工基础的需求，不要一下子就全部满足。这有些人会想不通，认为马上全部满足，不是会更好吗，员工不是更满意吗？从短时间来说这没错，但是从长久来看，不见...

这是企业信息化一个难题！...

根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。 在收集完数据之后，PM要和客户开始明确项目的大小，成本，规格，期限等重要特征并将其写入合同文本，同时准备内部的包括预算，衡量标准等文档，建立项目的评估标准。接下来就是需求分析。由于专业的原因，我们这里仅讨论软件工程项目的需求分析（以下简称需求分析）。需求分析的主要参与人员有PM，总体架构设计师，系统分析员，熟悉业务流程的客户。PM统领的团队这时候还不是真正的开发团队，我们叫做前期团队。随着需求分析的逐步深入，新的团队成员不断加入，启动阶段结束的时...

好文章供大家参考!!...

进行需求管理的必要性及控制需求渐变的方法  任甲林 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的，软件需求是软件项目最难把握的问题，他的复杂性体现在以下方面： 需求的描述问题 笔者曾经被紧急委派主管一个已经进入了编码后期阶段的项目，该项目已经换过2次项目经理了，这是第3次更换项目经理，用户方的IT部经理找笔者抱怨："我已经是第3次来给你们讲补货申请的处理规则了！"。我只能表示抱歉，因为我无法找到原来的需求描述，这是一个变更的需求，前任的项目经理讲他只是将当时与用户交流的需求记到2页草稿纸上，不幸的是，那2页珍贵的手稿现在已经找不到了！更不幸的是，该I...

Oracle Demantra 需求管理简介及特点Oracle Demantra需求管理可以帮助用户以更好的性能最大限度地提高利润。用户不必掌握必要的统计知识，自动分析可以确保你的计划是基于最准确的，前瞻性的预测。结果是一个具有较高的服务水平和销售水平，可以令消费者更加满意，低库存和低销售成本的需求驱动组织特点1、自动预测分析——采用混合模式的方法以确保预测的准确率；2、实时预报能力——允许规划者在数据密集型规划方案中获得即时的回答；3、具有灵活的数据等级的多维数据模型——可以使各部门及时看到不断更新的需求，以制定一个可执行的规划；4、链状的，基于属性的预测和形状建模——预测新产品的需求和产品的逐步淘汰，同时降低总体规划工作；5、自动化意外管理和工作流程——迅速回应市场环...

企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧  作者：郑峰 联盟会员：项目管理者联盟       在ERP项目管理的中，需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始，需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动，所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变......   　　在ERP项目管理的中，需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始，需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动，所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，所有这些都将直接导致ERP项目目标无法达到。所有这一切，决定了项目管理者必须拥有需求管理的技巧。 　　一、不要一下子满...

作者：赵永刚  2007-08-14 内容导航：从“失败产品博物馆”看“需... cio.it168.com/i/2007-08-13/200708131730649.shtml">第1页： 从“失败产品博物馆”看“需求管理” 文本Tag: 需求管理 CIO天地 RDD 方案案例 需求驱动 　　[编者按]“需求管理”到底重不重要？看看美国的“失败产品博物馆”就能明白了。　　如果您有什么想法或建议，欢迎与本文编辑（rcl@it168.com）及更多的朋友分享。　　【IT168 专稿】美国纽约有一个“失败产品博物馆”，里面展出的“失败产品”高达８万多件，其中不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有...

目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。一、需求管理与项目管理的集成对于做管理类软件的软件公司，一般都是业务驱动，由需求人员决定每版本的需求点，以此形成开发任务，至于非功能需求（如性能改进），一般由开发组决定，一般占的比例较少。需求管理功能，包括原始需求的收集，整理成业务需求，然后再细化为概要需求。往往是需求人员使用的，侧重于对需求的记录，不需要任务管理功能。项目管理，主要侧重于任务的跟踪管理。实际中大部分的任务都来源于需求管理的输出—概要需求点，概要需求点就是需求人员的需求任务，需求人员对每个需求点进行详细需求分析，再生成开发任务进行开发、测试。从上述看，需求管理与项目任务管理，虽然侧重点不一样，但它们是密切相关，在软件开发中，需求点是任务的主要来源。实际应用...

摘要：BTO通过为IT提供一系列健壮的测试、调整和管理工具以及最佳的实践和质量管理规则使实现这种原动力成为可能。 作为需求管理策略的主要应用软件的联系by AMT 张艳编译 企业的cfo target=_blank class=link_tag>CFO们抱怨道：“虽然我们已经降低了成本，但IT开销还在增加并将突破最高值。”他们的抱怨确实是事实，从下图中的对全球数百家公司的调查和统计数字中我们也可以看出这种趋势。 IT Costs 1996 - 2002* Unit Costcio View Unit CostCEO View VolumeIncrease ...

公司主页：www.i2.com 软件类别：高级计划与排程:电子商务:预测与需求管理:供应链管理 产品套件：Rhythm、Think Demand、Optiflex 服务器平台：NT:Unix 数据库平台：IBM DB2:Informix:Ingres:MS Access:MS SQL Server:Oracle:Sybase...

企业经营计划 预测及销售订单 需求管理/粗能力管理 主生产计划 详细物料/能力计划 加工/采购计划 E-MAIL：blss@china.com ...

知识经济的到来，衍生出知识服务的激增的需求，管理咨询正是应运而生的一个知识密集型行业。看看新华信老总对咨询顾问的前景分析...

招聘职位： 1、需求管理人员（1名）； 2、电子商务网站设计人员（1名）； 3、信息管理工程师（数据中心方向） 要求： 有大型企业信息化从业经验。待遇优厚！ 请有意者将简历发往：pibon@sohu.com ...

目录： 1、透　视 2、库存管理的基本原理 3、经济批量 4、需求管理 5、物料控制：独立需求 6、物料控制：相关需求 7、主计划 8、总量库存管理 9、能力需求计划 10、投入控制 11、产出控制 12、反馈与校正行动 ...

...bsp;       掌握与业务部门经理、业务领导的沟通方法和技巧，转变业务经理观念，减少不必要的工作矛盾和障碍，发动业务部门共同将信息化工作做好。 v       内容要点 2        需求管理的目的、作用和任务；业务需求管理的指导思想和原则；需求管理的流程；需求的可行性分析与决策机制；需求变更管理。需求管理的常见问题及其解决办法。 2        IT服务管理的目的、作用和任务；IT服务管理流程与制度；IT服务管理常见的问题及其解决办法。 2  &...

AMTeam.org消息：全球领先的应用系统生命周期管理软件供应商Telelogic宣布，公司将加大在中国市场的投入，将中国打造成Telelogic亚太地区重要的战略要地。公司将开展一系列教育与培训活动，在中国倡导“需求驱动创新”的自动化生命周期管理，推动中国需求管理市场的快速发展。 根据CSDN（中国软件开发网）的一次调查显示，50%以上的中国企业已经开始意识到需求管理的重要性，同时随着ISO9000、CMM/CMMI、六西格码等国际标准的引入，需求管理已经成为中国当前工程应用和商业热域的热点。应对当前中国需求管理市场日益增长的需求，Telelogic将在未来三年内加大在中国的投入，大力推广其全球领先的应用系统生命周期管理系列解决方案，帮助中国企业逐步实现“需求驱动创新”的自动化生命周期管理。其中，电信、金融、制造业、航天以及汽车工业将成为Telelogic在中国的重点拓展行业。 ...

在erp的运用中实现JIT生产，蔡颖，现代制造 2004年13期 erp可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程,提供从产品设计、需求管理、采购、生产管理和成本管理JIT环境的支持。成功的实施erp,可以更好地、较快地实施JIT。实施了JIT,也就能更容易地运用erp系统。 ...

文档主要内容： 需求前滞时间及预测要求需求管理影响产品需求的因素预测过程预测方法德尔菲法需求的成分预测方法的选择预测误差预测监控预测中的计算机应用预测实例几种简单的预测技术的算法 ...

 一、项目和项目管理的概念 二、研发项目目标的制定 三、研发项目团队的角色、职责和技能要求 四、结构化的并行开发流程 五、研发项目计划制定 六、研发项目计划控制 七、研发项目需求管理 八、项目质量、成本及风险管理 九、项目人力资源管理 ...

一. 透　视二. 库存管理的基本原理  三. 经济批量 四. 需求管理 五. 物料控制：独立需求 六. 物料控制：相关需求七. 主计划 八. 总量库存管理 九. 能力需求计划 十. 投入控制 十一. 产出控制 十二. 反馈与校正行动 ...