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...elogic.com.cn  简介Brief：Telelogic是一家上市公司，总部位于瑞典的马尔默。Telelogic是全球专业的软件开发解决方案提供商。Telelogic的专业化服务团队通过培训为客户提供执行、项目管理、原型和应用开发方面的专业知识，从而确保客户更好的使用。Telelogic的产品简化了复杂的大规模项目的开发。Telelogic DOORS/ERS 作为需求管理系统，其任务是捕捉、跟踪、管理信息，以确保项目与客户的特殊要求相一致。Telelogic TAU 是用来分析、设计和测试先进软件的可视化软件开发环境，使用的是可视化编程语言，能够缩短开发时间、提高产品质量。Telelogic Synergy 是在正在进行的项目中跟踪变更和多种软件版本的变更和配置管理解决方案。ele...

开发工程师　　人数:2人岗位职责：进行实施工具的开发与维护。结合最佳实践应用方案，进行产品实施工具的设计、开发与使用推广；公司需求管理系统的管理；人员要求：（1）本科以上学历；（2）一年以上erp产品的开发/二次开发经验；（3）有项目实施经验者优先。福利介绍1、提供具有竞争力的月薪+季度奖金；2、试用期间公司即按照国家规定为您交纳五险一金；3、公司为员工提供宿舍，收取部分费用，宿舍内提供全套设施；4、15辆免费班车通往北京各个地方，接送您上下班；品种丰富的工作餐供您免费享用；5、研发人员有一周的带薪发版假和一周的带薪年假；6、研发人员除有新员工培训、各技术线培训，还有丰富的“培训小课堂”，多种培训供您选择；7、免费的员工俱乐部活动：如车友俱乐部、游泳、羽毛球、网球、篮球、足球、台球等；8、其它福利：春游费、各种节日礼品、生日礼品、员工体检、办理工作居住证等。工作地点...

开发工程师2人岗位职责：1、结合最佳实践应用方案，进行产品实施工具的设计、开发与使用推广；2、公司需求管理系统的管理。岗位要求：1.本科以上学历；2.一年以上erp产品的开发/二次开发经验；3. 熟悉VB开发，具有JAVA或.NET开发经验者优先4.有项目实施经验者优先。福利介绍1、提供具有竞争力的月薪+季度奖金；2、试用期间公司即按照国家规定为您交纳五险一金；3、公司为员工提供宿舍，收取部分费用，宿舍内提供全套设施；4、15辆免费班车通往北京各个地方，接送您上下班；品种丰富的工作餐供您免费享用；5、研发人员有一周的带薪发版假和一周的带薪年假；6、研发人员除有新员工培训、各技术线培训，还有丰富的“培训小课堂”，多种培训供您选择；7、免费的员工俱乐部活动：如车友俱乐部、游泳、羽毛球、网球、篮球、足球、台球等；8、其它福利：春游费、各种节日礼品、生日礼品、员工体检、办理...

Peoplesoft ERP软件中，供应链部分主要涉及到企业内部的物料供需管理，是企业管理中连接各个部门乃至外部环境的纽带和界面。供应链部分的实施在整个ERP的实施中具有特殊地位，虽然只是一个部分但是其作用却是举足轻重的，从某些方面说ERP实施的成功与否与供应链模块的实施息息相关。1 ERP系统源于物料需求管理系统谈到供应链管理在ERP中的地位，我们需要从ERP的历史说起。纵观ERP的发展历程，其前身是MRP和MRPII，它起源于企业对物料需求计划（MRP）的原始需求，也正是这个物料需求将企业中的诸多部门联系到了一起，成为企业实际日常运营的重要组成部分，这也奠定了MRP向制造（生产）资源计划发展的基础。随着需求的增加，新的系统中逐渐加入了财务管理、人力资源管理的功能，形成了今天的ERP。追根溯源，物料需求（发展为今天ERP软件中的供应链管理）作为erp发展中首先考虑到的一项资源管...

...清单管理物料清单管理系统是一个综合的生产管理工具，可以帮助制造商最大限度地提高效率，改善产品质量并降低成本。 （4）主生产计划主计划系统是一灵活计划编制工具，可帮助精确地预测销售情况，管理需求，编制生产计划，以达到良好的客户服务的目标。 （5）物料需求计划物料需求计划系统是一个分时间段的物料计划系统，其可帮助平衡供应和需求，控制成本，以及迅速响应生产和客户需求的变化。 （6）能力需求管理能力需求管理系统可通过突出“瓶颈”及模拟生产计划和资源的变化来帮助优化生产资源的利用。 （7）车间生产管理车间生产管理系统是一个完整的生产管理系统，其可帮助提高生产率和产品质量。 （8）库存管理库存管理系统是一个完整的库存管理解决方案。它帮助控制库存，保证生产中有足够的供应量。同时增加仓库的产出效率。 （9）采购管理采购管理系统是一个现代化的，功能齐全的采购方法，它可以帮助处理采购申请及采购定单...

供应链模块—ERP系统整合的重要部分 山东电力集团公司   李学军 Peoplesoft ERP软件中，供应链部分主要涉及到企业内部的物料供需管理，是企业管理中连接各个部门乃至外部环境的纽带和界面。供应链部分的实施在整个ERP的实施中具有特殊地位，虽然只是一个部分但是其作用却是举足轻重的，从某些方面说ERP实施的成功与否与供应链模块的实施息息相关。 1 ERP系统源于物料需求管理系统 谈到供应链管理在ERP中的地位，我们需要从ERP的历史说起。纵观ERP的发展历程，其前身是MRP和MRPII，它起源于企业对物料需求计划（MRP）的原始需求，也正是这个物料需求将企业中的诸多部门联系到了一起，成为企业实际日常运营的重要组成部分，这也奠定了MRP向制造（生产）资源计划发展的基础。随着需求的增加，新的系统中逐渐加入了财务管理、人力资源管理的功能，形成了...

...运作，如何贴近市场阶段的要求，以保证企业能崛起并立于不败之地？ 营销信息系统如何构建？ 业务的复杂性/灵活性、成熟软件包难以获得，使得营销环节信息系统的构建成为消费品企业信息主管的难题。 l         满足需求的软件包或软件包的组合难以获得。营销环节采用的信息系统，涉及ERP、CRM、SCM、市场和客户需求管理系统、PLM、知识管理系统等，很难用单一的商品化软件包来覆盖，而更多地是采用某几个软件包为主加以客户化开发来满足，从而大大加大了信息系统构建的难度，使得信息系统构建的风险加大。 l         业务逻辑和控制点相对灵活多变。消费品行业客户群的特点，如规模庞大、政策难以管理、要素不断变化，加上渠道的黑洞...

前一阵子，科技部门在发起一项工作，就是确定信息系统的业务主人。起因于以下两个方面：一是业务用户根据工作需要提出服务申请，要求被授权使用某个系统功能；二是业务用户提出服务申请，要求下载某些数据，以便制作满足监管需要的报表，或是直接修改系统的数据。科技部门感觉自己没有办法来控制此类服务申请的提出。为此，科技部门提出需要确定信息系统的业务主人，希望这些用户提交的服务申请单在业务主人批准后，科技部门才能受理。在这件事情上，我不太认同这种观点。我们先看一下业务软件的发展过程： 从上图可以看出，随着软件技术的发展，应用系统的模式从单功能的应用逐步发展到集成的应用、组合的应用。我们以IT业务的管理为例：部门A负责需求管理工作，是需求信息的所有者；部门B负责科技服务管理，是服务请求信息的所有者。当分别实施了需求管理系统和服务请求管理系统时，他们分别是两个系统的所有人。但假设当实施了一个&ldqu...

AMTeam.org消息：美国 Borland 软件公司宣布，为使用微软新的基于角色的应用生命周期管理系列——Visual Studio? 2005 Team System 的业务和技术分析员，提供一个完全集成需求管理系统。Borland 为微软开发系列提供全面的“分析者角色”，使开发团队能够在 Visual Studio Team System 环境内直接地收集、跟踪和管理需求。该系统方便分析员，特别是在分布式团队工作的，和应用生命周期中其它的角色合作，包括开发员、架构师、项目经理和测试员，确保最终交付的软件能确切地满足业务要求。 根据 Standish Group 的年度 CHAOS 报告，只有三分之一的软件项目是被认为成功的，而很多失败的原因归结于定义和管理需求方面的问题。若没有一个有效和自动化的方法来管理需求，分析员唯有用自己的文件档案来纪录需求和变化需求...

...单来进行一些分析，哪怕是比较粗浅的分析，目前国内的零售企业也仍然还是非常的少。要想实现精确营销，对客户的信息搜集就必须不遗余力，尽一切可能将客户的消费信息搜集上来，包括购物的信息、问讯的信息、投诉的信息、退货的信息、感谢的信息等等都要通过便捷的手段收集起来，然后交由后台来分析处理。只有这样我们方能对顾客的消费行为的变化和消费需求的转变知微见著，这样实行精确营销方不是无源之水、无本之木。1.2、客户需求管理系统有了从POS系统来的购物单数据和从电子商务平台过来的客户消费行为数据，我们就可以对客户的消费行为进行分析和预测了，不过这种分析和预测不应该是数据工程师每次做营销前做个分析并提交给相关人员再操作，若是这样的话就劳民伤财了，我们可以把这些数据工程师所做的分析计算预测等工作都做成数据模型，我们门店一线管理人员或者商品部业务人员只需选择相关的模型点击一下就可以得到我们想要的客户名单或重点营销商...

...步骤。客户服务中通过与职能部门比如制造和物流部门联系，为客户提供他们想了解的关于运输日期和产品实用性等方面的实时信息。客户服务过程还包括帮助客户了解产品的应用。 需求管理 需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序，这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性，减少波动。一个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。 完成定单 供应链的这个过程不仅仅指下达定单指令，它还包括定义客户需求，设计网络，在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司，再从公司到不同客户的无缝衔接的系统。 生产流程管理 生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原...

...户服务中通过与职能部门比如制造和物流部门联系，为客户提供他们想了解的关于运输日期和产品实用性等方面的实时信息。客户服务过程还包括帮助客户了解产品的应用。需求管理需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序，这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性，减少波动。一个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。完成定单供应链的这个过程不仅仅指下达定单指令，它还包括定义客户需求，设计网络，在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司，再从公司到不同客户的无缝衔接的系统。生产流程管理生产流程管理包括与以下生产活...

...步骤。客户服务中通过与职能部门比如制造和物流部门联系，为客户提供他们想了解的关于运输日期和产品实用性等方面的实时信息。客户服务过程还包括帮助客户了解产品的应用。　　需求管理　　需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序，这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性，减少波动。一个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。　　完成定单　　供应链的这个过程不仅仅指下达定单指令，它还包括定义客户需求，设计网络，在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司，再从公司到不同客户的无缝衔接的系统。　　生产流程管理　　生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原...

...包的关键步骤。客户服务中通过与职能部门比如制造和物流部门联系，为客户提供他们想了解的关于运输日期和产品实用性等方面的实时信息。客户服务过程还包括帮助客户了解产品的应用。需求管理需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序，这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性，减少波动。一个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。完成定单供应链的这个过程不仅仅指下达定单指令，它还包括定义客户需求，设计网络，在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司，再从公司到不同客户的无缝衔接的系统。生产流程管理生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产...

...T中老是宣称自己的管理思想，但在软件中很难看到落实。所以，实施人员在实施过程中只能讲操作。而操作，客户觉得还不如一个EXCEL好输入好修改好查询好统计，所以客户希望软件修改成这样修改成那样。反正，客户现有系统解决不了的问题就都提出来。而现在，终于有了一个可以讲可以量化的管理模型。这套评价模型成了这个软件的核心亮点。客户为了应用这套评价模型，也乐意录入数据，维护数据。第三回合，开发胜出。然后我提出了需求管理系统，WEB型。不管谁在外面实施，或者是老板突然提出，或者是销售提出，都录入到需求管理系统中。把需求分类，分优先级，量化安排开发计划，有的放矢吸收需求改进软件。我还提出，每年召开用户需求会议。邀请有思路有积极改进想法的客户参会。大家面对面交流共同问题，共同需求，共同探讨未来行业机遇挑战，共同寻找解决方法。引领客户，引领老板和实施人员对产品，...

...d和TAGtool。不幸的是，每一种字处理软件都产生不同的数据格式。爱立信最初对每一种字处理软件都进行了集成，提供checkin和checkout的操作。但是，每当PDL、Metaohase或字处理软件的版本升级，就必须进行相应的客户化工作。爱立信Radio现在指定了一种字处理软件的格式和PDF的浏览格式，并在两者之间建立联系。技术人员还会用SGML来生成结构化文档。 利用该需求管理系统，爱立信的客户能够更加容易获得所需的功能。在原有的系统中，因为更新没有通知或版本使用的错误所带来的浪费是巨大的。Metaphase很好地解决了该问题。Metaphase给爱立信RadioSystems及其客户所带来的最大收益是产品上市时间上的缩短。对这个行业而言，它是取得和保持市场份额的关键。 Pettersson先生解释说，大量的文档以及它们之间复杂的关联性是很...

电力是个大市场 郭澄宇   日前，“CRM & 呼叫中心在电力”研究会在北京落幕。 会议围绕如何利用呼叫中心与CRM加强电力企业的竞争能力，以应对未来的市场化竞争而展开研讨。 　这是电力行业注目于新一代电力变革而进行的、未雨绸缪的努力。 如同所有其它行业一样，公用事业也面临越来越紧迫的变革压力，其中尤以电力行业为甚，而其多年沿袭的传统变迁却并不为外人所熟悉。只是前一阶段美国加州发生的电力危机事件，才使公众开始瞩目这个水面下的庞然大物。 电力行业面临竞争 在欧洲、北美以及澳大利亚，公用事业正经历着取消管制的过渡阶段，将逐步转向充分的市场竞争。传统的电力行业具有高度管制、缺乏竞争和低风险的特征，撤销管制将释放出巨大的市场能量，使之与此前的金融业和电信业一样，开始发生彻底的改革。届时，电力行业将成为发电、电网和能源服务各自独立的运作体系，而与用户直接接触的能...

...就在于在供应链中与消费者建立直接的关系，不仅仅是为了销售，而是为了最短时间获取消费者信息。传统供应链强调的是在既定／预定的需求下，如何更好地满足需求。而加入需求链视角的供应链则侧重客户需求的分析和需求信息的有效传递。为了更好的计划需求，DCM系统允许用户评测营销行为对消费者行为产生的冲击，哪些行动产生了效果，哪些没有。销售预测将把对这些消费者有影响的因素，如促销和价格变动，考虑进去。当选择一个综合需求管理系统来建立协同需求链管理时，可以考虑下面的优化需求链系统模型： DCM是不是可以用CRM来替代呢？理论上CRM和DCM是不同的。crm系统是供应链范畴类应用最普及的构成件之一，CRM有卓越的数据定位和商业情报功能。但CRM不能进行更复杂的模型分析，不能把需求信息转化为商业决策。市场上有无数的软件企业提供CRM、销售预测、APS等产品，但很少能提供整体的需求链管理产品。DCM仍然是一个...

日前，“CRM & 呼叫中心在电力”研究会在北京落幕。 会议围绕如何利用呼叫中心与CRM加强电力企业的竞争能力，以应对未来的市场化竞争而展开研讨。 这是电力行业注目于新一代电力变革而进行的、未雨绸缪的努力。 如同所有其它行业一样，公用事业也面临越来越紧迫的变革压力，其中尤以电力行业为甚，而其多年沿袭的传统变迁却并不为外人所熟悉。只是前一阶段美国加州发生的电力危机事件，才使公众开始瞩目这个水面下的庞然大物。 电力行业面临竞争 在欧洲、北美以及澳大利亚，公用事业正经历着取消管制的过渡阶段，将逐步转向充分的市场竞争。传统的电力行业具有高度管制、缺乏竞争和低风险的特征，撤销管制将释放出巨大的市场能量，使之与此前的金融业和电信业一样，开始发生彻底的改革。届时，电力行业将成为发电、电网和能源服务各自独立的运作体系，而与用户直接接触的能源服务企业将面临激烈的竞争。 实际上，在...

...械行业中DCMS有诸多成功的企业案例可以开放考察；从公司的品牌美誉度、可持续发展、企业精神等方面来看，DCMS也给选型小组留下了深刻的印象，尤其是DCMS完备的服务体系和长期的服务合作关系，消除了项目的后顾之忧。 前期准备：万无一失选型小组根据公司需求，确定了上线的模块为管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、应收/应付管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、工艺管理系统、批次需求管理系统、销售分析系统、自定义报表系统。上线前，公司先进行了项目组织、管理制度及实施计划的制定，成立了由公司主要部门负责人组成的ERP小组，厂长和书记任组长，并指定了一个脱离部门的ERP项目总协调人邹总。ERP小组分成数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组一共四个小组，实施过程中所有问题都必须提向ERP项目组再向顾问提出。2003年3月项目启动，神州数码顾问开始对北京石油机械厂业务展开了详细...

...具备方法管理、建模能力以及部分的项目管理的能力。 除此之外，Telelogic公司和小型供应商Starbase也在进行软件生命周期套件的开发（Telelogic涉及需求管理、分析和设计、SCM和嵌入的测试能力这几方面的内容，尽管Starbase包含有限数目的软件生命周期阶段，但是提供了更全面的综合能力，如SCM、Web目录创建和需求管理等。Telelogic实现了和最近新发布的DOORS产品的需求管理系统的合作）。Borland公司在最近发布的一份关于收购Starbase公司的发言中指出，它将通过采取把关键的软件生命周期性能（特别是SCM和需求管理）紧密整和到Borland的产品开发方案中以及给Starbase公司以足够的资金支持这两种手段来提高这两个公司的市场地位。除了之外，Borland公司还决定收购TogetherSoft公司，该公司具备强大的UML和IDE开发能力。通过与其合并...

...MS有诸多成功的企业案例可以开放考察；从公司的品牌美誉度、可持续发展、企业精神等方面来看，DCMS也给选型小组留下了深刻的印象，尤其是DCMS完备的服务体系和长期的服务合作关系，消除了项目的后顾之忧。 　　前期准备：万无一失 　　选型小组根据公司需求，确定了上线的模块为管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、应收/应付管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、工艺管理系统、批次需求管理系统、销售分析系统、自定义报表系统。 　　上线前，公司先进行了项目组织、管理制度及实施计划的制定，成立了由公司主要部门负责人组成的ERP小组，厂长和书记任组长，并指定了一个脱离部门的ERP项目总协调人邹总。ERP小组分成数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组一共四个小组，实施过程中所有问题都必须提向ERP项目组再向顾问提出。 　　2003年3月项目启动，神州数码顾问开始对北京石油机械...

...业中DCMS有诸多成功的企业案例可以开放考察；从公司的品牌美誉度、可持续发展、企业精神等方面来看，DCMS也给选型小组留下了深刻的印象，尤其是DCMS完备的服务体系和长期的服务合作关系，消除了项目的后顾之忧。 前期准备：万无一失 选型小组根据公司需求，确定了上线的模块为管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、应收/应付管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、工艺管理系统、批次需求管理系统、销售分析系统、自定义报表系统。 上线前，公司先进行了项目组织、管理制度及实施计划的制定，成立了由公司主要部门负责人组成的ERP小组，厂长和书记任组长，并指定了一个脱离部门的ERP项目总协调人邹总。ERP小组分成数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组一共四个小组，实施过程中所有问题都必须提向ERP项目组再向顾问提出。 2003年3月项目启动，神州数码顾问开始对北京石油机械厂业务展...

...层到普通的IT支持人员学习ITIL规范相关知识，是ITIL产品选型和ITSM项目实施前的必要准备。②ITSM项目整合的范围。ITIL的实施是一个实践的过程，需要经过试点、积累经验、推广等几个阶段。公司选择在集团公司下面的支付宝技术部先实施。我们分析了我们现有的IT支持内容，有通过E-mail、电话、口头、公司内网多个子系统等方式，内容包括现有的Service Desk（主要工具为Excel），SA需求管理系统、DBA服务系统、数据提取中心、前后台错误日志、监控中心事件日报等等。经过梳理和整合，我们认为最迫切的是要咨询和实施ITIL的事件管理流程（含服务台）、问题管理流程及变更管理流程。还有，我们需要咨询配置管理（CMDB）流程和服务级别（SLA）管理。这样，我们明确了ITIL实施的范围才能决定我们的预算以及选择供应商的方向。③产品供应商的选择。市场上有多家ITSM解决方案的提供商，包括国外...

又到了半年，公司这几天要开半年会。老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户组织模式、远程管理模式、更低层次和更高层次的客户，分离更清晰的高级版、标准版、简化版也已经有规划。并且根据定位不同，已经规划了不同的产品形象策略、宣传策略、销售策略、定价策略、实施策略、服务策略。对现有产品线进行深化、扩展，这都是没有问题的。但明年要做什么新产品，是最难的。因为新产品的研发，有很多影响因素。我们在行业信息化深耕了多年，已经有一定的知名度。因此，我们有时候想接到某一个项目，但该项目的客户负责人（都是老关系熟...

安全、可靠、可管理的电子政务方案 作者：深圳华为技术有限公司 21世纪，是知识经济的时代，信息化程度的高低已经成为一个国家现代化水平和综合国力的重要标志。从世界范围来看，推进政府部门办公自动化、网络化、电子化，全面信息共享已是大势所趋。 推动电子政务的核心是建设电子政务网络。电子政务网络实质上是政府上网全面启动前期构建的一个电子政务平台，该平台利用信息网络和通信技术,有效地实现行政、服务及内部管理等职能，在政府、社会和公众之间有机服务系统的集合。同时网络的建设将推动和加速政府的信息化发展。华为公司利用自身完备的技术及市场平台在提供卓越的产品、完整的产品线的同时，提出了"构建安全、可靠、可管理的电子政务网络平台"的理念，并推出其全方位构建电子政务网络平台的系列产品及其解决方案。 电子政务应用平台建设的主要目标 电子政务系统的建设目标是，建立一个开放的、基于标准的电子...

...racle系统等。项目实施　　张传洋说：　　“史丹利和神州数码6月25日签约，我7月2号做初访，7月8号开始培训，8月26号配合史丹利第一次正式出货完成初步上线。我们采取的是先快速固化，再逐步优化，再进一步固化的实施策略。”　　中山史丹利ERP系统实施的模块包括：　　1、基本资料及管理维护；2、库存管理系统；3、订单管理系统；4、采购管理系统；5、产品结构管理系统；6、制令/委外管理系统；7、批次需求管理系统；8、工艺管理系统；9、固定资产管理系统；10、销售分析管理系统；11、物料需求计划系统；12、主生产排程管理系统；13、成本计算管理系统；14、自动分录管理系统；15、应收/应付管理系统；16、会计总账管理系统。　　黄宗熙说：　　“现在的ERP系统，只要是规模企业的品牌产品，基本上差别不会太大，差别大的是企业自身的内部管理，企业自身的问题才是影响ERP项目成败的关键。　　在史丹利集团...

...措施，实行有别于现有人事政策，在薪资待遇方面与市场接轨，吸引高水平的物流专业人才，同时实行与建立科学的考评激励体系，充分发挥人力资源的潜能。 　　（３）建立高效的物流信息管理系统，实现物流管理的信息化。现代物流业的核心竞争力体现在对物流信息的管理和应用上，为了适应这一要求，传统储运企业必须建设物流信息系统，实现对于物流中心业务的统筹运作与科学管理。高效、完善的物流信息系统应主要包括以下几部分：需求管理系统（也可称为客户管理系统）、仓库管理系统和物流分析系统等。 　　（４）加强网络建设。现代物流要求储运企业有能力在最短的时间内完成任何区域内包括国际的物流任务，同时物流成本还应合理...

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惊世杰作依傍长江美景 浩荡工程造就三峡科技 计算机网络及主机系统 三峡工程计算机网络及主机系统是服务三峡工程建设和三峡总公司内部管理的信息系统平台，整个网络系统及应用涉及三峡工程的业主、设计、监理、施工等参建单位,网络覆盖地域范围广，牵涉单位多，系统复杂。从地域上讲，主要涉及到三个地理位置的城域网或局域网互连：即：宜昌总部、三峡工地三斗坪、北京代表处，然后由这三处向外辐射，并与因特网互连。 系统结构及特性 根据三峡总公司的管理需求和工程建设进展情况,计算机网络除具有工程管理、办公事务处理、CAD、档案管理和Internet/Intranet等应用功能外，还必须能够支持多媒体应用，可以进行图像传输、视频点播和电视电话会议等。同时，要保证网络的运行安全，并可随工程进展方便地进行升级、扩展，以满足发展需要。据此，公司从应用需求和技术两方面确定了网络方案设计的指导思想，即保证系统...

...涉及多个学科的知识。 设计知识：对于设计问题求解过程和求解方法方面的知识，如创新方法、配置设计、参数化设计等。 工具知识：对于软件工具如何使用的知识。 与产品设计有关的其它知识：如工艺、成本、维护、使用环境等方面的知识。 过程管理方面的知识：主要体现在工作程序和实践经验方面。 就目前研究的内容和方法来看，面向并行工程的知识管理有以下方面比较突出： 基于知识的系统构造：主要包括基于知识的需求管理系统[1]和基于知识的设计支持系统[2]。相关的概念还有KBE[3]（Knowledge Based Engineering）。 系统之间的知识/模型交换：主要强调在概念设计阶段多学科之间的不完全模型的交换，以进行协同的分析和仿真[4]。其中还包括STEP同基于知识的模型交换之间的关系的研究[5]。不同过程系统之间的模型交换（如项目管理系统和工作流管理系统之间的集成），也可以采取基于...

摘要：本文分析了中国软件业所处的环境，说明了其面临的困难，包括：管理系统的复杂性、中国市场的特殊性、中国软件企业本身的弊病。提出面对机遇与挑战，中国软件业当体现的姿态和采取的策略。 利用中国市场优势，振兴中国软件产业 马戎 管理软件是中国软件产业最大的商机 对于中国软件产业，大家最津津乐道的是如何学习印度成为软件大国。而笔者认为中国软件业的发展，最重要的还是应该依托大陆市场，取得经验之后再向世界突破。 正面的例子是，国内成功的IT企业都是打中国牌起家的，用友－中国财务软件，金山－WPS中文处理，方正－中文排版，联想－联想汉卡，等等。而家电、计算机，最近的手机，无一不是利用中国市场的独特性，而迅速成长。 反面的例子，台湾曾经凭借OEM集中制造的优势，迅速发展起以主板和计算机辅助设备为龙头的IT 产业，但台湾人最短处就是没有市场，世界市场一变动，台...

...准则和作业计划使订单利润最大化，并且满足不同层级的客户，通过保证战略客户和合作伙伴的利益，确保使企业可持续增长。 　　供应链管理对制造业的业务流程进行梳理，使它能够按照提高供应链整体运营效率这个统一的原则运转。因此企业的各个部门在部门指标、具体流程方面都会作相应的调整。首先，对于市场营销与销售部门，要加强对渠道的管理和培养对高质量预测的重视。原先仅仅用Excel表输入数据的方式显然是不足的，要使用需求管理系统代替。 　　对于客户分散多样的数据要不疏漏地输入并细致地归档。而且对于数据要有校验，有权限识别，不能随意输入或更改。 系统对数据的要求可以细化到年月周天，这就要求市场销售人员熟悉市场的历史变化规律，了解客户的动态需求，熟悉系统的功能和规则，最后决定用哪种算法做出的预测更能接近真实的需求。 　　次者，对于生产计划部门，可以由以往粗略地做产能计划，以积压库存应付市场波动的做法变为充分利用供...

...百万。而每月能够拿回超过100万的销售单子给员工发工资，并且还能处理每个月的租金、销售费用、出差费用、水电互联网服务器复印机打印机传真机等等等等，都是一个未知数。而下个月的单子是否能成功，更是未知数。而下个月的费用却要照常发生。于是，我把这几年所做过的所有项目都整理了一番，目前的产品也整理了一番，现在流行的可被风投的业务模式也梳理了一番，希望得到能继承过去还能结合未来发展的良好盈利模式。我手头也有需求管理系统和BUG管理工具，关于产品的增强，有N多的方面。但增强了会如何？我要的是能大规模销售（对等员工的薪水和素质，理解能力和销售能力有限，不能销售带有高深管理理念的产品，员工无法理解软件中含盖的管理理念，当然也无法传递给客户）；我也需要能大规模实施培训，大规模服务支持（如果需要一个员工花费半年的学习才能胜任岗位，这样的时间成本和人力成本就非常高了，不利于大规模扩张，因为可用人的数量跟不上规模...

产品设计管理中的KCs和XML技术      罗炜 (luow00@mails.tsinghua.edu.cn)清华大学精密仪器与机械学系2001 年 8 月 随着互连网时代的到来,产品设计模式发生了很大的变化。过去顺序、垂直的企业结构现在朝着并行、水平的方向发展。产品设计管理变成了企业信息管理和电子商务的核心。本文首先提出了几种敏捷设计管理的模式，并分析了本体和XML、KCs之间的关系；然后，作者通过PKML(Product Knowledge Markup Language)语言给出了敏捷设计中产品知识的表达；最后初步设计和开发了原型系统AgilePDM。前言产品设计管理(Product Design Management)是产品信息管理的重要组成部分。其核心可以概括成进行设计相关信息的管理以确保正确的信息在正确...

...xcel保持的一致性允许对营销分析模式和SLATE应用系统进行双向的即时的更新。EDS的解决方案的缺陷在于其与PDM系统的BOM保持的一致性的局限，还有其进行网络调查的局限。另外，其产品结构不能使结构和ETO流程合理化。 PTC的DynamicDesignLink产品可以用于消费者调查并且把消费者的相关数据结构转换为CAD数据模式和电脑辅助制造（CAM）数据。PTC的产品也很容易从第三方的需求管理系统读取数据，并且把它和设计流程联系起来。  SAP利用其产品和客户关系管理系统的一致性，使用Business Warehouse做工具分析过去的产品表现。cfo target=_blank class=link_tag>CFOlders的运行环境方便了收集和评估消费者需求，而且SAP向用户提供了需求数据的结构并且允许合同合作伙伴分享信息。Eigner通过ETO过程解决了顾...

...考察;从公司的品牌美誉度、可持续发展、企业精神等方面来看，DCMS也给选型小组留下了深刻的印象，尤其是DCMS完备的服务体系和长期的服务合作关系，消除了项目的后顾之忧。 选型小组根据北石的实际需求，确定了上线的模块为管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、销售分析系统、应收/应付管理系统、成本管理系统、自动分录系统、总账管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、工艺管理系统、批次需求管理系统和自定义报表系统等。 上线前，北京石油机械厂先进行了项目组织、管理制度及实施计划的制定，成立了由企业主要部门负责人组成的ERP领导小组，厂长和书记任组长，并指定了一个脱离部门的ERP项目总协调人。ERP小组分成数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组一共四个小组，实施过程中所有问题都必须提向ERP项目组，再向实施顾问提出。 伴随erp选型工作同时进行的，还有北京石油机械厂信息化战略...

...是一个电话就认为程序员能开发了。但往往程序员开发完后，客户一看不是自己最想要的，于是再修改。    所以，需求多，其实是一个幻觉。    第一、把需求分类，做个EXCEL表格，量化解决。这个需求管理表格会有下列这些项：客户名称、需求提出人、提出日期、需求关闭时间、功能模块名、客户现在版本号、需求描述、需求分类（需求、BUG）。我在最初没有需求管理系统的时候就使用过这种方法。过去没有使用的时候，我的手下老叫忙死了烦死了。我就让他把现在手头的事情都整理一下给我报个邮件。但一整理，肯定不超过10件事。有些事情是等待客户给资料，有些事情是调试跟踪不出来错误，有些事情是需求模棱两可。我给他一分析，他现在正在进行的事情就两件，而且都是他自己能独立做的，根本不需要别人配合参与的。他忙吗？他瞎忙，或者故意说忙。没有工作效果，就是这样。帐不算不清，...