这篇虚拟案例反映金蝶在2003年技术大会上发布的战略企业管理解决方案如何解决企业的战略管理问题，仅供学习探讨之用，欢迎就如何实现战略企业管理发表高见。
世纪管理咨询公司高级顾问陈涛 2003-11-21
编者按：执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。
在企业价值创造的过程中，企业绩效管理(BPM)是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡(BSC)等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(KeyPerformanceIndication)，落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企...
AMTeam.org消息：“快速成长”、“三大难题”、“高峰会诊”，咨询公司与金蝶联手推出的企业信息化诊断活动从北京迅速转移到上海。4月6日，上海企业家与来自德勤、IDC、通用咨询的资深专家和金蝶高级顾问面对面，就上海企业的快速成长与管理信息化中存在的问题“深度对话”。
会议现场
上海经济已经连续12年保持两位数的增长，以上海为中心的长江三角洲聚集了中国成长最快的企业。这些企业同样面临着企业管理信息化三大难题：如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行？如何在与全球竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势？如何满足企业成长不同阶段管理和决策的需要？
IDC中国公司总经理谢一冰在作演讲
在上海“会诊”现场，采用了国际流行的互动对话方式共同探讨虚拟案例ABC集团的问题。台上，金蝶国际及特邀演讲嘉宾就会诊案例中的三大难题发表了专业意见，台下，2003年度中国优秀cio之...
AMTeam.org消息：4月9日，德勤、IDC数据公司与金蝶联手推出的“管理信息化三大难题高峰会诊”活动在古城西安隆重举办，针对企业快速成长过程中CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO、cio及生产运营主管在管理信息化过程的疑难杂症进行全方位“会诊”。陕西各大企业高层与IDC、西安交通大学教授及金蝶高级顾问就三大难题面对面进行深入剖析，现场“会诊”，提出行之有效的解决办法。
现场图片
以西安为中心的西北地区正在建设一批快速、持续、健康成长的企业，这些企业同样面临着企业管理信息化三大难题；此次会议采用了国际流行的互动对话方式共同探讨虚拟案例ABC集团的问题，使用户在会诊过程中可以切身感受到金蝶合作伙伴生态链在帮助企业快速分析问题、快速诊断问题、快速解决问题的过程中创造的价值。陕西信息产业厅副厅长孙安会到会祝贺并致辞，西安市科技局生产力促...
...营绩效，增强执行力，实现战略目标。金蝶国际集团主席兼行政总裁徐少春如此形容管理软件与企业快速成长的关系：
“快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。”
如何才能让“快速行驶的赛车快速更换轮子”，快速反应并适应新的变革？本次高峰“会诊”最可贵的一点是与会各方都没有空谈概念，而是就事论事,
针对极富代表性的虚拟案例企业，采用国际流行的情景对话方式，现场演示软件解决之道,
与与会者特别是保定天鹅、银河证券、中科大洋等企业界高层代表零距离互动。IDC中国副总裁万宁在案例分析中指出，传统应用系统给用户带来的“高投入成本”、“高变革成本”和低效率的运行是中国企业快速成长的主要困难。IDC针对中国快速成长企业的信息化现状提出了如下的建议：提高公司绩效；提高易用性、伸缩能力和适应能力；采用服务架构，提高业务...
...营绩效，增强执行力，实现战略目标。金蝶国际集团主席兼行政总裁徐少春如此形容管理软件与企业快速成长的关系：
“快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。”
如何才能让“快速行驶的赛车快速更换轮子”，快速反应并适应新的变革？本次高峰“会诊”最可贵的一点是与会各方都没有空谈概念，而是就事论事,
针对极富代表性的虚拟案例企业，采用国际流行的情景对话方式，现场演示软件解决之道,
与与会者特别是保定天鹅、银河证券、中科大洋等企业界高层代表零距离互动。IDC中国副总裁万宁在案例分析中指出，传统应用系统给用户带来的“高投入成本”、“高变革成本”和低效率的运行是中国企业快速成长的主要困难。IDC针对中国快速成长企业的信息化现状提出了如下的建议：提高公司绩效；提高易用性、伸缩能力和适应能力；采用服务架构，提高业务...
...p; 墨菲定律仍然适用l 美国内务财政收入局对欺诈行为检测软件进行的拙劣升级导致系统完全无法使用，每年要多花3.18 亿美元填补由于漏税导致的税收漏洞。 2006年IT八大失误n 注重技术生命周期l 2005年，美国联邦调查局（FBI）扔掉了它那千疮百孔的虚拟案例系统（Virtual Case File System），这套定制软件能在追查罪犯的时候为调查人员提供检索多个犯罪数据库的功能。这个价值1.7亿美元的失败的虚拟案例系统项目犯了一个IT界的大忌：如果一个长期项目完成之时，所用技术也将过时，那么就要避免实施这样的项目。项目设计者应该考虑到当他的想法付诸实现之日，将来的技术环境是怎样的，哪些技术会被广泛使用。2006年IT八大失误n ...
[TABLE][TR][TD][b]快速成长，竞争未来——[/b][/TD][/TR][TR][TD]《中国经营报》[/TD][/TR][TR][TD] [/TD][/TR][TR][TD][TABLE][TR][TD][b]题记：[/b]
小企业的快速成长可能来自于一两单偶然获取的大订单，大企业的快速成长却有赖于从战略目标、企业运营到信息系统的快速反应。快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。本虚拟案例的目的是探讨企业快速成长的管理信息化难题，帮助企业“快速的更换轮子。”
[b]快速行驶的赛车[/b]
奥灵集团，是深圳发展最快的一家集团企业。该集团于1992年从宝安一家小电子厂——奥灵家电厂起步，在短短12年时间，迅速成长为一家包含信息家电（IA）...
题记：小企业的快速成长可能来自于一两单偶然获取的大订单，大企业的快速成长却有赖于从战略目标、企业运营到信息系统的快速反应。快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。本虚拟案例的目的是探讨企业快速成长的管理信息化难题，帮助企业“快速的更换轮子。” 快速行驶的赛车奥灵集团，是深圳发展最快的一家集团企业。该集团于1992年从宝安一家小电子厂——奥灵家电厂起步，在短短12年时间，迅速成长为一家包含信息家电（IA）、通讯、房地产、物业、投资五大产业的综合集团，旗下有三家公司分别在深圳和上海证券交易所上市（奥灵家电、奥灵通讯、奥灵地产），总资产已达80亿元。近三年，奥灵集团综合营业额年平均增长速度为42%。
奥灵集团在信息家电、通讯、房地产三大领域都位居该行业的三甲之列。奥灵集团创始人龙远平年届45，是奥灵集团...
...两。李应的“总经济师”的理想就此破灭。 负责山寨南寨建设的玉麒麟卢俊义，开始并不被看好。宋清是宋江的弟弟，李应有实际工作经验。卢俊义却是一个富贵公子哥出身，如何能懂装修？更夸张的是，接任南寨装修重任后，这位公子哥既没有像宋清一般四处找供应商谈判，也没有仔细在家里做项目估算，而是先挪用装修款30万上了一套统一成本管理系统软件。 接下来，卢俊义认真研究成本管理系统中附赠的每一个虚拟案例和每一个科目明细。一个月后，卢俊义拿出了一整套完整的梁山南寨装修建设成本控制方案，预算目标成本共计423万，并将该目标成本拆分为责任成本，明确指定参与南寨建设的每一个公司和部门的责任成本。实施过程中，卢俊义通过软件中的工作流体系，事前严格把关审批每一笔开销；通过计划进度体系，严格把关各承包公司的项目进度和先后次序；通过预警体系，及时准确地抓出项目中的付款漏洞，并惩罚了心怀不轨的相关责任人。...
