完全培训手册
怎样选择信息化服务
了解行业概况和动态
软件实例剖析 提供关键结合点资讯
培训手册提供对大类中课程介绍，明确目标和特色。
浏览：AMT完全培训手册管理信息化大类（六）-IT选型.pdf
下载请点击下方下载按钮，或选择另存。
产品
编号
培训产品名称
培训
天数
...
erp选型中。。。。。。SAP？Oracle？...
单纯谈选型是不现实的:请把公司情况说得具体些:如公司规模、经营情况、经营结构等等说清楚:我是ERP实施顾问:有问题发E-MAIL给我。我们详谈。...
企业信息化的过程中，首先面临的一个问题是如何成功选择适合的软件，稳健的咨询公司，从而保证项目的成功。
IT选型是AMT在长期研究行业特点、软件厂商、咨询公司案例的基础上，以选型方法论为核心，引用大量实用工具，
为企业高效选型，提供有益参考。
7月4-5日在上海举办“正确选择IT产品和服务，确保IT项目良好开端－IT选型”高级研讨班
很多人把选型和实施的过程比作下述感受：
姑娘你好象一朵花，
为了你的眼睛我上你家， ……, 把我引到井底下， 割断了绳索就走开啦，你呀，你呀，你呀呀！
一位网友在AMTbbs上发了一封关于选型的帖子，引来了无数的回复，可见选型的困惑。
问题：(getysu)“我公司准备正在做软件选型，请各位指点迷津？”，下面是各位网友的对这个问题的回答：
1 .本人的体会是（zhizhi）， 12 .请您将如下问题（kimi） 23 .
您的问题...
产品
编号
产品
大类
培训
产品名称
培训
天数
是否
IT
演练
1.
IT选型
认识管理咨询行业
2
2.
认识IT服务行业
1
3.
认识ERP行业
1
...
我们是一家基因工程高科技公司（以研发为主）:目前在对系统选型:主要对财务（必须是中国财务模块）、人力资源、项目（包括研发和基建）、后勤（物流采购）、销售和售后服务进行管理:需要对业务流程重组。 请问咨询公司有哪家比较好？请问哪家软件公司能做这个系统？考虑用国外排名前20位的软件（WIN NT平台、Oracle数据库）...
选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，称为“erp选型九步”。第一， 寻找供应商，发出邀请通知。参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如，企业ERP预算很少，那就无需联系SAP、Oracle等国外知名ERP系统；企业强调行业特色，那...
由于erp产品利润较高，出于利益的驱动因素，各个软件公司纷纷都开发自己的ERP。现在的ERP市场，可说是琳琅满目，良莠不齐。在如此多的ERP产品中，如何选择适合自己的ERP，不是一两句话可以说得清楚的。在这里，我抛砖引玉，谈谈自己的看法。 有句老话，叫做“知己知彼，百战百胜”。用在erp选型上，可说是一针见血。 如何做到“知己”呢？我觉得可以从以下几个方面考虑。 第一，先要了解公司的内部控制流程？ 这一步，是非常关键的，是基础。 我实施过多个公司，有的公司已经发展好几年了，已有了一套完善的内控体系，有的公司才刚成立一年，还没来得及建内控，就上ERP了。有与没有，完善与未完善，有益有弊。若一个公司还没有内部控制程序或还未完善，那流程重组就比较容易，可以严格按照标准流程来改造业务流程；坏处就是公司还处于未稳定的状态，不确定因素...
...个有经验的IT实施人员）。
5. 重复调研
这次调研是在实施顾问的指导...
erp产品行业经验 ERP产品行业成功实施的案例 ERP产品的功能和技术特性 ERP供应商的管理状况和发展前景 ERP供应商可以提供的服务 ERP供应商的报价 ERP产品与公司保留信息系统接口的难易程度 ERP产品需要二次开发的比例与开发难度 提醒: 国内erp产品市场良莠不齐， 伪ERP漫天飞. “客户需要什么, 我们就卖什么”建议多方考察投标ERP产品供应商的实力, 尤其应该多走访该ERP产品以往的客户实施情况；同时在早期找第三方咨询公司----甲方咨询公司提供帮助和咨询是一个非常不错的选择...
经过二个月的文章的写做,整理各种材料.让我感受到,一个企业如同人一样.都样做好事.但是做好事之前的过程并不一定是向着好事的方向去的.需要夸大事实,需要提高长远的目标.而实际众所周知的自欺欺人,互相间的吹捧.相识间的人情熟谊. 战略计划\决策\执行,等等的一切综合的因素,想要通过一套信息系统来说明问题.无疑于抓住稻草来救命.幸好我们公司没有这样子的.一方面为了自己的利益不得不夸大做用,一方面公司仍在健康的发展.但总的说来,缺乏一套建立战略\分解战略\执行战略\结果反馈,决策选择等等一系列问题的工作思想与信息系统. 信中管理与快速反映,全面预算与机会商机,资金集中与费用预算.一系统直指计划\执行.本身的管理思想未达到成熟.何来信息系统的应用呢?...
你可以招标嘛？...
很高兴您意识到咨询的重要性:我认为ERP的关键是需要一个有丰富管理经验的实施商来帮助您提高效益。否则实施的意义就不大。所以我个人认为:选实施商比选软件更重要:这也是国内大部分企业所忽略的地方。我很希望能与您有直接的交流。欢迎来信：rickylee2000@163.net...
http://www.super-info.com.cn...
贵公司的管理要求很高:想比公司内部管理水平一定很高。否则不如加强企业基础管理。...
我公司目前准备上ERP项目:参与竞争的厂商有SYMIX、SCALA、MACOLA:请教各位专家:他们各有哪些优缺点:性价比怎样:望不吝赐教!!!...
自有自的优缺点:一时之间说不了。 Symix如今和浪潮国强合作了:Scala和神州数码合作；MACOLA已被别的公司收购。 有一点很重要:洋软件在国内企业都用得不大顺手:除非你的公司是外企。如果你是私企:国内的金蝶的K/3、用友的iERP只是会吹牛:他们没有什么管理经验:本人接触过几家企业:都说被他们害苦了:系统现在只能放在那:后续的工作做不下去了。要知道:ERP并不是软件+技术的产品:它体现的是管理思想和理念。而在实施时:你会发现BPR是的推行是非常困难的:因为这要触动很多人的利益:在中国的企业尤其重...
You＇d better use Oracle or SAP: world class software provider which has more than 1500 world-wide users ....
其实每种软件都有他的长处和短处:关键是你是一个什么样的企业:想解决哪些问题:然后才能判断:哪种软件更适合你公司。 若你需要进一步详细分析:我们可以进一步讨论。 mikeft@sina.com...
SYMIX比较适合中小型制造企业:SCALA比较适合于商业流通型:MACOLA俺不是太熟悉。 但是:归根结底:你企业想做什么？面临的是什么样的经营上的问题？选什么软件不是最重要的:选择什么软件能真正解决你的问题才是最重要的。：）...
你好！不知贵公司是什么样的公司:一个公司上erp重要是管理:可以向你推荐我公司 的开发工具TIB:网站是JUSTEP.COM:或给我发邮件LHB@JUSTEP.COM...
其实这几家产品都差不多:就是太贵了！不如我帮你推荐一家erp厂商:他们可以给你们量身定做并且价格十分优惠！！！他们已经为数十家大型上市公司开发过大型ERP系统了:项目金额均在千万元以上:有丰富的经验。 如果您有兴趣的话我可以给你推荐。 ...
SSA的BPCS FOR NT的价格还可以。...
请与我联系:rickylee2000@163.net...
能简单介绍一下你们的项目吗？我好有个了解:好帮助你. mujum@sina.com...
请与我联系:rickylee2000@163.net...
这位兄弟:我这边也是做erp的:不知道有没有机会参与。 shgjxty@sina.com 谢谢!!!!...
看来贵公司希望从国外厂商中选择。仅就我个人了解的一点皮毛:说两句。 symix据说是定位在中型市场的老大:但听说实施力量不大充足:天津的一家用户80多万签的单:都一年了也没有实施。 macola定位在中小企业:进入中国大陆不久:客户也不多。 至于scala没有接触过:不说了。 价格方面:各公司多比较灵活:不好说。 建议贵公司可以分步签约:逐步实施:以降低风险。...
准备上那些模块？...
我不是很懂:但我知道这几个软件供应商是中档的。 好像SCALA是以财务起家的。在中国的市场份额很大。 SYMIX在中国做得也很不错。 MACOLA很少听到。 ...
本人的体会是: 1。项目经理和高层管理人员应对本企业存在问题有清楚和一致的认识:这样容易把实施目标和范围确定得恰当:不冒进:不盲目。 2。考察咨询公司顾问的“行业”经验如何:选择合适的咨询公司。 3。根据确定的实施目标:确定选择软件功能的要求。 4。考察软件公司的后续和长期支持能力:持续发展和维护系统的能力。 5。最后才是价格。 ...
QAD好:我公司用的非常好...
给你介绍另一种：epicor:在全美99erp销售业绩中名列11位:是专门针对中型企业 的:实用:够用: 好用。...
不知您们是否接触过一些来自祖国台湾的ERP系统...
请问各位前辈，本公司要上一套ERP，不需要生产，贸易为主。现有用友、金碟、神码、浪潮、新中大这些软件供应商，不知他们的产品有哪些优缺点？...
PLM系统使用国外还是国内? 仅仅根据需求和预算去选择?...
公司准备上erp，正在做选型工作，请问应做那些准备工作来配合软件选型.谢谢...
请问做一个关于erp需求分析与选型的项目需要多少钱啊？...
正在进行OA选型，主要是 文档管理、考勤管理（希望考勤机支持网络）、公文流转等...
在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业对应用系统的了解不够而导致的一些担心：怕时机不当、怕定位不准、怕需求不清、怕投入不定、怕…… #此前在首页部分显示#其实选型最怕的是选型组的人员不行，这才是选型的关键！选型就像企业的其他经营活动一样--以人为本，有了合适的人还有什么可怕的呢？问题是大部分企业没有那么合适的一个团队，这就是我们谈erp选型组的原因所在。一般来说，选型组"人员不行"有两个方面：一是人员班子搭配不合理；二是人员对信息产品的购买技巧不足。 班子问题是大问题。ERP项目关乎企业的未来，企业不能把ERP的选型随随便便地交给个什么人去办，即便这个人是老板自己。ERP选型应该由一个通力合作的小组来完成，在这个小组里，人们各司其职，担当各自的...
我们公司最近准备上ERP系统，经过几轮摔选，把选型范围缩小在 神州数码的易飞、天思经理人8.51 和金蝶的K/3 10.3 三家上。现请各位行家帮忙分析这三家软件各自的优劣势， 先谢谢各位了...
各位老大们:谁有erp选型的经历:请指点一二！ 公司情况：在中国至少有三个制造工厂:全国有20几个办事处！公司内部员工的IT素质不错:现在使用自己开发的信息系统！制造主要为流程性制造！ 申明一点：中国的＂ERP＂系统不是选择对象！ ...
“上ERP是找死，不上ERP是等死”
业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的erp厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是乎，在客户选型大会上往往是极尽吹牛之能事，你方吹罢我接着吹，你吹得天花乱坠、我吹得客户晕晕乎乎，给客户开出一大堆空头支票。而客户方在各ERP厂商专职竞标顾问n张三寸不烂之舌的狂轰滥炸下，往往被忽悠得分不清东南西北，真是听了李家的舍不得放下，看完张家的狠不得马上抱走，怎一个乱字了得。单子签定后，其实客户方自己也不知道是不是最好的，反正得到了一大堆的承诺、先饱了一回耳福。然而在实施过程中，客户方往往会发现ERP厂商开给他们的是一堆根本无法兑现空头支票、所许的承诺也都是水中月雾中花，原来ERP厂商“保留对项目的所有解释权”，不得不面对“一个系统、各自表述”的窘境。然而钱也花了、硬件也买...
ERP选型公告
公司名称：浙江海威控股有限公司
公司地址：浙江省杭州市滨江区滨安路175号
公司网址：www.hiwell.cn
联系方式：
0571– 8668 8591
信息中心：徐先生、陈先生
E-mail：mxu@hiwell.cn 、hbchen@hiwell.cn
联系时间：周一～周六 上午8:30 ～ 11:00，下午3:00 ～ 5:00
ERP项目范围：
ERP软件将主要在下属两家制造业子公司：杭州威陵钢家具有限公司和浙江威凌实业股份有限公司实施。根据目前的实际情况，第一期先于杭州威陵钢家具有限公司进行实施。
完成一期后，再于浙江威凌实业股份有限公司进行第二期实施。
杭州威陵钢家具有限公司网址：http://www.weilingfurniture.cn
...
...
企业资源计划－ERP/浪潮通软/跟AMT认识浪潮通软, 李宇宁 Li Yuning,
00.006.894, 安全级别 0
06-02-2002 意料之中与之外--记沈阳航天三菱汽车发动机ERP之路（熊文）
企业资源计划－ERP/实施应用/综合, 李宇宁 Li Yuning,
00.005.017, 安全级别 0
01-02-2002 erp选型何以“有的放矢”（by
AMT 王玉荣、孔祥云）
企业资源计划－ERP/文章交流/综合, 徐家俊 Xu Jiajun,
00.000.481, 安全级别 0
30-01-2002 南京轻机：ERP与CAD双双飞舞(by
AMT 曹开彬)
IT战略规划/行业解决方案/传统制造业, 孔祥云 Kong Xiangyun,
00.003.634, 安全级别 ...
我公司是一家制药生产企业:现需上一套erp软件:其中必须集成药品质量认证的gmp管理模块:及办公自动化和财务、产供销模块...
金碟:我也过。 太粗糙...
单从业务管理得角度讲:应当SAP比较好. 可惜需要大笔得资金. ...
同意:中国的ERP实施其实是管理理念:方式:手段的变革！...
Hello:Rickylee This is kitty? How are you these days? Kitty ...
